如何创建“鲁班奖”工程共68页
创鲁班奖工程总体要求共60页PPT资料
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二、创鲁班奖工程施工策划
（一）策划书的主要内容：
4、质量特色、工程亮点确立 鲁班奖工程的创建水平来越来越高，各施工单位都
有自己的高招，工 程亮点层出不穷，各有特色。根据 工程特点、重点、难点，有意识 因势利导，制造一些 令人耳目一新、为之一亮、为之一震的亮点，使人们 看了后为之感动、震动、心动。这些亮点争取做到： 人无我有、人有我优、人优我精、人精我特。在科学 性，趣味性，人性化，舒适性上下功夫。有些虽然是 很小的改动和努力，但也能得到人们的赞赏。这种策 划，事前可以进行，在过程中也可随机发挥。
创鲁班奖工程总体要求
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创鲁班奖工程总体要求
一、创鲁班奖工程基本要求 二、创鲁班奖工程施工策划 三、建筑给水排水及采暖工程检查要点 四、通风与空调工程复查要点
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一、鲁班奖工程基本要求
工程必须满足中国建筑业协会所颁发的中 国建设工程鲁班奖（国家优质工 程）评选工作 细则所确定的条件，即：鲁班奖是我国建设工 程质量的最高奖， 对工程的整体水平应从以下 五个方面进行综合评价：
2、目标、标准的确定
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二、创鲁班奖工程施工策划
（一）策划书的主要内容：
3、“10 项新技术”推广应用与绿色施工
随着社会不断进步，工程规模愈来愈大，新技术推广 应用的比例越来越高。 在鲁班奖工程评价中特别强调积极 推进科技进步和创新，要求推广应用《建筑业 10 项新技 术》必须在 6 项以上。因此在工程策划时必须有新技术推 广应用和技术创新的内容。事前应对哪些新技术应进行科 技鉴定，都应有具体策划，其中不排除过程中，当条件具 备时新技术应用的增补。施工新技术的推广和应用以及科
鲁班奖工程申创要点
（1）获得省(部)级及以上科技进步奖。 （2）推广应用建筑业十项新技术六项以上，且 成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新 设备并在关键技术和工艺上有所创新。 （3）通过评审的省(部)级及以上科技示范工程 ，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及 以上工法或发明专利、实用新型专利。
2、积极推进科技进步与创新
（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设 计要求。 （2）主要技术经济指标处于国内同行业同类 型工程领先水平。 （3）使用单位满意，经济与社会效益显著。
5、综合效益显著
是安全、适用、美观的工程 保证主体结构和地基基础的安全，满足使 用功能，达到装饰装修效果以及绿色环保，兼 顾可持续发展、节能、节水、节材、省地等主 要方面均达到较高的水平。创建鲁班奖工程要 本着建设资源节约型、环境友好型社会的原则 ，把“四节一环保”的要求落实到实处。
（1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等 方面符合绿色施工规定的要求指标。 （2）获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿 色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工 程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先 入选。 （3）工程专项指标(节能、环保、卫生、消防) 验收合格，在环保方面符合国家有关规定。
鲁班奖工程申创 要点及施工规范
一、鲁班奖工程的基本要求
鲁班奖
是我国建设工程质量最高奖
整体工程应是安全、适用、美观
工程一次成优 处处体现精细
推行节能环保 项目管理科学
施工技术先进
经济效益显著
其工程质量应达到当前国内领先水平
1、工程必须安全、适用、美观 （1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、 规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。 （2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求 。 （3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定 可靠，满足设计要求。 （4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观 ，系统运行平稳。 （5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。 （6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性 ，且编目规范。
鲁班奖的创奖流程
鲁班奖的创奖流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在争创鲁班奖之前，需要进行全面细致的前期策划。
如何策划和争创鲁班奖工程
如何策划和争创鲁班奖工程怎样做一个工程人，什么是工程人，或者说怎样做一个施工企业的工程人，或者叫做施工企业的工程师，一个施工企业的工程师应该掌握什么，应该做什么，做到什么程度，咱们今天就讲在工程质量方面应该做什么，怎样做，做到什么程度。
我们知道在施工企业当中，做一个工程人，起码要理解、要懂得、要掌握，并且进一步的运用和控制，一个是成本、一个是计划、一个是质量。
工程成本主要的要做工程成本的，要懂得工程成本的构成，要懂得要降低工程成本的一些个思路、一些做法，一些个优化。
同样，做一个工程，都要希望成本低、工期短，如何使这个工程在一定的自然条件下获得工期最短、那么做一个工程人，应该熟悉、应该熟练的运用和掌握一些科学知识、一般的来说就是要把这个工程，小的工程可以以工序为单位，大的工程可以以单位工程，甚至以项目为单位，分成若干个，然后算计这个工序、这个分部、这个分项所用的时间，按照它的工艺逻辑关系绘出网络图，然后对网络进行优化，在一定的工期要求下，如何寻求资源，在资源一定的情况下，如何寻求工期最短，从中找出它的关键，关键路线，那么我们就要调整和利用这些关键，关键路线，就可以得到合理的、科学的、优化的工期。
今天我重点讲的是质量，做为一个工程人，怎样做、做什么、做到什么程度，在工程质量上才算是一个合格的工程人,因为咱们讲的是如何策划和争创鲁班奖工程，今天就以鲁班奖为例，咱们这个公司几年也遇不到一个鲁班奖工程，如果说你有鲁班奖的对象，那就正好对题，如果说你没有鲁班奖对象工程的，你将工程做法等有关的方面对提升你的工程质量是非常有益的，你就吸收这一部分。
那么，下面我就重点的讲质量，今天主要讲四个问题。
第一，如何选择优质工程的目标工程,第二，如何对优质工程进行策划和控制,第三，优质工程的一些工程做法。
第四，鲁班奖工程及其优质工程对一些工程技术资料的要求，这么四个题。
一、在看一个工程的时候，如何观察，我是这样看的，首先要看这个工程的整体，如果这个工程的整体质量状态非常均匀，而且在分项分部上又有若干靓点的表现点，那么这个工程就是一个好工程，特别是鲁班奖工程，一定要具备这种条件，整体来看没有非常次的分项，整体特别均匀，而在若干分项上又分布着若干个靓点的表现点，当然其他的条件像规模、设计那都是符合要求的，那么这个工程评鲁班奖工程就问题不大。
争创鲁班奖工程实施方案
争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在不断地发展壮大。
在这样的大环境下，我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。
在这个方案中，我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升，力争为国家建设出更多更优质的工程项目。
该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平，推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。
二、项目目标1. 提升工程规划设计水平，确保工程规划符合国家政策和相关标准，确保设计方案具有可行性和可持续性。
2. 加强施工过程管理，确保施工过程合规、安全、高效，提高施工质量。
3. 强化质量管理，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求，提高工程质量。
三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段：（1）组建专业的规划设计团队，确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验，能够确保设计方案的科学性和可行性。
（2）依据国家政策和相关标准要求，进行工程规划设计。
确保工程规划符合国家政策和规定，切实贯彻可持续发展理念。
2. 施工过程管理阶段：（1）加强施工过程的管理，确保施工过程合规、安全、高效。
加强对施工过程的监督和管理，提高工程建设的效率和质量。
（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工过程的质量。
例如，引进先进的施工设备，推广智能施工技术，提高施工效率和质量。
3. 质量管理阶段：（1）建立科学的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。
（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
四、项目实施风险分析1. 技术风险：由于建筑工程涉及的技术较为复杂，存在一定的技术风险。
项目组需要组建专业的团队，确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。
2. 资金风险：建筑工程需要大量的资金支持，存在一定的资金风险。
项目组需要合理规划资金使用，降低资金风险的发生。
3. 管理风险：建筑工程需要全面的管理，存在一定的管理风险。
如何创鲁班奖
如何创鲁班奖
要创鲁班奖,首先必须要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且还要是尖子工程，不然连申报的资格都没有。
1、创鲁班奖工程的过程中，对工程质量必须三高与三严。
三高是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；三严是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的直检（查）验（收）。
鲁班奖工程是各地区（部门）精品工程中挑选出来的尖子工程，如果质量不胜人一筹就很难入围（即列入地区或部门的申报名额中），因此就必须对创鲁班奖目标的工程以高标准进行过程控制。
2、创鲁班奖工程为了能予落实三高与三严，保证工程质量达到国内一流水平，技术有所创新，有的企业在确定创鲁班奖工程的目标后，即组织人对一些施工工艺进行精品工程的策划，这些经过精心策划的项目，不仅质量精致，技术也有创新。
3、创鲁班奖工程必须要配备一个强有力的项目班子。
4、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力的共创，否则难度很大，甚至无法创出鲁班奖。
此外，对创鲁班奖的工程也要有所选择，如资金不到位的工程；业主肢解分包而总承包有名无实的工程；工期压的很短而不能基本保证正常组织施工的工程；过节遏制建设的工程；不能反映一个整体质量的工程（如工业交通项目只申报厂房，不含设备安装质量的工程）。
5、要横向对比。
在每年申报的鲁班奖工程中，在地区与地区或是在一。
工程创鲁班奖的措施
工程创“中国建造工程鲁班奖”措施一、建立全面的管理目标本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖。
同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。
为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。
二、明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯通到工程施工的每一个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
2、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
3、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全合用、资料管理完整真实四个方面进行控制。
(1)结构工程质量从四个方面进行控制。
使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。
鲁班奖工程申报PPT课件
DVD光盘碟片要求一式两份，在网上传输的同 时，按规定时间寄送到中国建筑业协会质量 安全部。
④ 申报资料中提供的文件、证明材料和印章应 清晰，容易辨认；鲁班奖申报表中需由相关 单位签署意见的栏目，应写明对工程质量具 体评价意见；
⑤ 申报资料要准确、真实，如有变更应有相应 的文字说明和变更文件；
• 其他专业工程应征求相关行业建设协会的意 见；
• 地方建筑业企业申报专业工程的，应征求有 关行业建设协会或行业主管部门的意见。
4、受理申报的省、自治区、直辖市建筑业协
会、有关行业建设协会和有关单位，应依据
本办法对申报资料进行审查，在鲁班奖申报
表中签署意见，加盖公章，并征求省级建设
行政主管部门或行业主管部门的意见后，正
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四 申报资料
1、申报资料的主要内容
⑴ 申报工程、申报单位及相关单位的基本情况；
⑵ 工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资 料；
⑶ 工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像
2、申报资料的要求：
⑴ 申报单位上网申报前须获得由中国建筑业协会 发给推荐单位的申报卡。按照卡号和密码，从网上 直接打印申报表，进行网上资料的申报。申报单位 按照当年“上网资料申报说明”填写申报资料。
⑹ 由于设计、施工等原因而存在质量、安全隐患，明 显功能性缺陷的工程。
⑺ 工程建设过程中发生过中华人民共和国国务院第
493号令《生产安全事故报告调查处理条例》中的
“较大事故”及以上生产安全事故以及在社会上造成
恶劣影响的其他事件的工程。
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3、申报单位初审通过后的准备： ⑴ 组织、人员：机构、团队、制度、时间安排、
⑥ 主要参建单位的资料由承建单位统一汇总申 报。申报单位应对申报资料的真实性负责。16
创鲁班奖工程要点ppt课件
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
屋面色彩均匀一致，无交叉污染
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
散水做法，防水做法等等。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
二 、争创”鲁班奖”的全过程就
是每建必优的过程
1、从工程伊始（甚至还可以推前到工程投标 时），一直到申报“鲁班奖”复查工作结束， 这一可能要历经几年的漫长时期，就是争创一 个工程“鲁班奖”的全过程，这一全过程包括 了（投标）施工、中间验收、验评资料汇编、 竣工验收、回访保修、提名推荐并申报、工程 现场复查等几个阶段。
2、复查阶段的配合工作，更是申报单位争创” 鲁班奖”的重头戏，工程现场复查是争创”鲁 班奖”的关键之战，鲁班奖复查目标是把工程 往下查，其他的奖项是往上查。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
三 、 “鲁班奖”工程的复查程序
卫生间通气管
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
创“鲁班奖”工程的措施
创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
一、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如图1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
确保工程优良,争创“鲁班奖”的措施
确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施1、 建立工程质量保证体系4.1.1 建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。
建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
4.1.2 ISO9002 标准的应用我公司于199x 年通过的认证。
并按ISO9002 质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。
质量体系要素对照表4-1根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
(见图4-1、图4-2)现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。
2、 围绕创“鲁班奖”开展质量活动本工程是xx省的重点项目，是一幢功能齐全的跨世纪建筑，也是我集团公司在xx市的窗口工程，要工程争创“鲁班奖”质量目标的实现，除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。
4.2.1 成立创“鲁班奖”领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，集团公司决定成立工程创优夺杯领导小组。
领导小组由集团公司副总经理、总工程师、本工程总指挥xx同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。
4.2.2 制定创“鲁班奖”实施计划公司将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。
4.2.3 建立“鲁班奖”专项奖励基金良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。
如何创建鲁班奖工程
纪念性等工程。
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3 工业交通水利工程 工业工程包括钢铁、有色金属、煤炭、石油、石化、化工、 电力、机械、建材、核工业、机电、轻纺等工程。 交通工程包括公路和铁路的线路、桥梁、隧道，铁路编组站， 货运码头、港口，水运船闸、航道、造船厂，机场场道、货运 站等工程。 水利工程包括水坝、水闸、引水、灌溉及排水泵站、堤防等 工程。 4 市政园林工程 ：包括城市道路、桥梁、公共交通设施、供 气、供暖、给水、排水、水处理、公园、动物园、植物园等工 程。
1996年7月，根据建设部“两奖合一”的决定，将1981年政府 设立的“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并，这就 是现在的“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”。
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1.2 鲁班奖设立的目的及二十七年的评奖情况
1987年是我国改革开放以后，随着我国经济的快速发展，一方 面是建设工程规模也随之越来越大，另一方面是农民工大量进城 参与工程建设，改变了我国几十年建筑公司自行承揽任务自行施 工的模式。
3 工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条1、2项条件外， 其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水 平；
4 住宅工程除符合本条1、 2项条件外，入住率应达到40%以 上；
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5 申报单位应没有不符合诚信的行为。自20பைடு நூலகம்4年起，申报工
程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程或
全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁
班奖。
2.4 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程)工程类别划分
1 住宅工程：包括住宅小区、公寓、单体住宅、群体住宅和
以住宅为主的综合楼等工程。
2 公共建筑工程：包括教育科研、商业服务、医疗福利、文
工程鲁班奖创建方案
工程鲁班奖创建方案工程鲁班奖是由中国工程图设计协会主办，旨在表彰和推广优秀工程设计水平和工程项目管理成果的奖项。
该奖项设立以来，已经成为了国内工程设计行业的一项权威奖项，具有广泛的影响力。
鉴于我国工程设计行业的快速发展和日益提高的需求，为了更好地推动工程设计行业的发展和促进工程设计水平的提高，有必要对工程鲁班奖进行一次全面的评估和改革，为其重新设立一个更具有现实意义和发展性的奖项。
二、目的重新设立工程鲁班奖的目的是为了：确立奖项的权威地位，增强其对工程设计行业的引领作用；提高奖项的公信力，增加奖项的知名度和影响力；完善奖项的评选和选拔机制，确保评选结果的公正和权威性；促进优秀工程设计成果的推广和应用，提高工程设计水平和质量。
三、方案内容1.调整奖项设置针对当前工程鲁班奖的奖项设置，我们建议将其调整如下：设立“优秀工程设计奖”、“杰出工程设计奖”、“卓越工程设计奖”三个奖项，并设立每年定期评选一次。
2.优化评选标准针对当前评选标准的问题，我们建议对评选标准进行调整和优化。
首先应综合考量工程项目的创新性、实用性、经济性和安全性等因素，对工程设计成果进行综合评价。
同时还要将项目成果的社会效益和环保效益纳入考量范围，综合得出评定结果。
3.优化评选机制为了提高评选的公正性和透明度，保证评选结果的权威性和公信力，我们建议优化评选机制。
具体包括：设立评委会，由行业内具有丰富经验和专业能力的专家组成，并按照一定比例分别来自科研机构、设计院、建设单位和监理机构等不同领域；完善评选程序，对项目进行初审和复核，保障评选过程的公正和透明。
四、实施步骤1.启动工作小组首先成立工程鲁班奖改革工作小组，由行业内知名专家和相关领域的权威人士组成，负责筹备和制定奖项设立方案。
2.制定奖项设立方案工作小组根据相关调研和对现有奖项的评估，制定出工程鲁班奖设立方案。
方案包括奖项设置、评选标准、评选程序等内容。
3.广泛征求意见工作小组将制定好的奖项设立方案进行广泛宣传和征求意见，向相关单位和专家学者发出征求意见函，对方案进行完善和调整。
鲁班奖工程申创要点
《民用建筑设计通则》GB 50352-2005 4.2.4 栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室内外楼梯 等临空处应设置防护栏杆，并应符合下列规定： 一、栏杆应以坚固、耐久的材料制作，并能承受荷载规范规定的水平荷载； 二、栏杆高度不应小于1.05m，高层建筑临空高度超过24m时，其栏杆高度应 不小于1.1m，但不宜超过1.2m； 三、栏杆离地面或屋面0.1m高度内不应留空； 四、有儿童活动的场所，栏杆应采用不易攀登的构造。
是经得起微观检查和时间考验的工程：
鲁班奖工程是经得起宏观和微观检查的，越 是严格检查，越可显出精致细腻之处。同样，经 不起时间考验的工程，不能列为鲁班奖工程。
是技术含量高的工程： 鲁班奖工程除必须符合“评选办法”中要求的规 模等规定外，其工程技术的难易程度、新技术的含量 ，显然在工程质量相当的情况下，谁的含量高将占到 优势。技术含量包括建筑业十项新技术和其他新技术 、新工艺、新材料、新设备和科技成果的鉴定，科技 示范工程的验收等内容。
• ③《地基基础设计规范》5.3.4关于多、高层建筑整体倾斜的规定是： 24m以下是4‰；24～60m是3‰ ；60～100m是2.5‰ ；100m以上是 2‰ 。对承重砌体结构局部倾斜是：高压缩性土是3‰；中低压缩性 土是2‰ 。《房屋安全鉴定标准》规定整体倾斜超过7‰即为危险点。
• 材料收缩裂缝和温度裂缝，这些裂缝对结构承载能力基本没有影响，
• 其他室内工程ห้องสมุดไป่ตู้
• • 1）地下室机房
专业机房（配电房、冷冻机房、生活及消防泵房等）内部总体布局， 管道走向，穿墙节点构造，设备基础布置整齐、标高尺寸一致，排水 沟槽整齐精细，排水走向清晰。设备安装布置整齐，标高一致，操作 检查检修通道空间合理、整齐、明亮。