浅析孙子兵法中的管理思想
学习《孙子兵法》感悟管理思想(1)
学习《孙子兵法》感悟管理思想
《孙子兵法》又称《孙武兵法》是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作，其内容博大精深，思想精髓富赡，对中国历代军事家、政治家、思想家、经济家都产生过非常深远的影响。
被译成日、英、法、德、俄等十几种文字，在世界各地广为流传。
1、全书疏理
《孙子兵法》全书共分为第十三篇：《始计篇》讲的是“庙算”即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件，估算战事胜负的可能性，并制订作战计划。
这是全书的纲领。
《作战篇》主要是庙算后的战争动员。
《谋攻篇》是以智谋攻城，即不使用武力，而是采用各种手段使守敌投降。
《军形篇》、《兵势篇》讲决定战争胜负的两种基本因素：“形”指具有客观、稳定、易见等性质的因素。
如战斗力的强弱、战争的物质准备，“势”指主观、易变、带有偶然性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。
《虚实篇》讲的是如何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上的我强敌劣，最后以多胜少。
《军争篇》讲的是如何“以迂为直”、“以患为利”，夺取会战的先机之利。
《九变篇》讲的是将军根据不同情况采取不同的战略战术。
《行军篇》讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。
《地形篇》讲的是六种不同的作战地形及相应的战术要求。
《九地篇》讲的是依“主客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求。
《火攻篇》讲的是以火助攻。
《用间篇》讲的是五种间谍的配合使用。
孙子的思想深邃，现代常运用生活实践中。
“运筹帷幄之中，决胜千里之外”！。
浅谈孙子兵法中的团队管理之道
浅谈孙子兵法中的团队管理之道第一篇：浅谈孙子兵法中的团队管理之道浅谈孙子兵法中的团队管理之道孙子兵法是中国春秋末期一部经典的军事著作。
是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝。
孙子用自己朴素的宇宙观和辩证法向世人揭示如何取得胜利的奥秘。
其中所蕴含的战争观，用人思想，军治思想，取胜之道等看法博大精深。
纷纷被现代企业管理人士所青睐，将其用于现代企业管理，并成功的实现了指导作用。
本文将从孙子的军治思想出发来论述中小型企业的团队管理！谈及管理，古今中外的学者都曾从不同的角度对其赋予过不同的定义。
归其一点都涉及到一个根本问题：那就是选择问题。
如：西蒙“管理就是决策”即不同企业的发展应选择社么样的企业管理模式。
东西文化有其根本性的差别，那种方式更符合中国式管理。
我认为我们应在中国的传统文化中寻找答案。
接下来来了解一下孙子管理之策，面对中小型企业的发展，我认为应从一下几个方面来打造基本的团队管理：一、教育传递核心理念孙子曰：令之以文。
所谓令之以文简言之就是，通过企业管理人员的宣传与灌输来宣传企业文化核心价值观企业使命辅助知识等。
首先是价值观教育企业核心价值观是企业必须拥有的最终理念，它是解决企业解决内外矛盾必要准则。
当企业遇到问题时，核心价值观就是就是我们的准则。
如：客户至上等。
企业发展永远不是某一个人的人事情，而是一个团队公同努力的结果。
对企业而言，无论是新员工，企业固有团队，或是即将建设的团队。
企业文化的教育与宣传都是必不可少的甚至要非常的重视，通过企业文化等宣传教育使整个团队从意识上达到一种共识，统一全员思想，增强企业员工在意识方面的凝聚力。
实现个人与集体，员工与企业，企业与社会的统一。
其次企业使命目标教育使命与目标即通过企业的努力在同行业中需要达到一种什么样的发展状态，也是整个团队孜孜追求和奋斗的方向。
像是是大海中的灯塔，它指引着全体员工朝着一个方向共同努力。
有了它个人不在迷茫，团队不在困惑。
最后培训发展式的教育与开发社会在前进，企业在发展。
孙子兵法在管理中的应用总结与体会
孙子兵法在管理中的应用总结与体会孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一本军事兵法书籍，被誉为古代兵学的经典之作。
然而，除了在战争领域中的应用外，孙子兵法在现代管理中也有着广泛的应用价值。
本文将以孙子兵法在管理中的应用为主题，总结与体会。
一、因势利导，灵活变通孙子兵法中强调“因势利导”，即根据形势的变化灵活调整策略。
在管理中，我们也常常面临各种变化和挑战，需要根据实际情况灵活变通。
孙子兵法的思想告诉我们，不要僵化地坚持一成不变的管理方式，而是要根据形势的变化及时调整，以达到最佳效果。
二、掌握人心，善于调动在孙子兵法中，有许多关于掌握人心的策略。
在管理中，掌握员工的心理状态，善于调动员工的积极性和创造力非常重要。
通过了解员工的需求和动机，合理设定激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
三、合纵连横，协同作战孙子兵法中强调“合纵连横”，即通过联合其他势力，形成强大的整体力量。
在管理中，也需要注重协同作战，通过横向合作和纵向协同，发挥团队的整体优势。
只有团队成员之间的紧密合作，才能形成无比强大的力量，实现组织的目标。
四、谋定而后动，科学决策孙子兵法中强调在行动之前要先制定明确的计划和目标。
在管理中，也需要进行科学决策，确保行动的有效性。
通过科学的分析和决策，可以避免盲目行动和不必要的风险，提高管理的效率和准确性。
五、信息战，掌握先机孙子兵法中强调战争中的情报收集和利用。
在管理中，信息的获取和利用同样至关重要。
掌握市场动态、竞争对手的情报，能够帮助企业及时调整策略，抢占先机。
通过信息战略，可以为企业的发展提供有力的支持。
六、以战养战，持续改进孙子兵法中强调“以战养战”，即在战争中不断改进自己的战斗能力。
在管理中，持续改进也是非常重要的。
通过不断的学习和实践，不断改进自己的管理能力和方法，才能适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。
七、心理战，沟通协调孙子兵法中强调心理战的重要性。
在管理中，沟通协调同样至关重要。
孙子的管理思想
孙子的管理思想孙子的管理思想一、领导管理思想（一）兵家者流，用智为先所谓“智”，是指智谋、知识和才能。
孙子明确地把“智”放在“五德”之首，体现出“孙武尚智”的思想。
在《孙子兵法》中，孙子多次论及“智”的重要性。
《地形篇》曰：“料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。
知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。
”《九变篇》曰：“故将通于九变之利者，知用兵矣。
将不通九变之利者，虽知地形，不能得地之利矣。
治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。
”孙子认为将者要认真研究，善于思考，通晓用兵的方法。
在作战时要随机应变、灵活机动的指挥作战。
（二）信者，使人不惑于刑赏也《十一家注孙子·杜牧》曰：“信者，使人不惑于刑赏也。
”意即赏罚有信，唯有如此，才能令行禁止。
“信”是一种美德，也是一种有效的管理手段。
孙子讲的“信”主要有两方面内容：取信于人与施信于人。
英国管理学家罗杰·福尔克说过：“世界上最容易损害一个经理威信的，莫过于被人发现在进行欺骗”。
取信于人表现在：其一，对内要做到“号令一也”。
领导者要在下属中取得威望，有效地行使指挥和控制职能，就必须对下属讲求信用，以树立威信。
要做到赏罚有信，赏罚分明，合理合法，公正无私。
其二，对外要以“信”为本，要“重合同、守信用”。
“信”的第二个方面的内容体现在要施信于人。
即要任人以信，就是要在用人方面做到疑人不用，用人不疑，要充分相信下属，以使人尽其才。
领导者面对的繁多事务，不可能事必躬亲，因此上级对下属的信任就显得尤为重要。
信任是上级用以调动下级积极性和主动性的一把钥匙。
信任度越大，下属的主动性也就越大。
只有充分施信于下属，授权于下属，下属才能充分发挥其聪明才干，领知遇之情，效报答之力，努力把工作做好。
（三）仁者，惠抚恻隐，得人心也《孙子·地形篇》曰：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
”古代魏将吴起治兵，对士卒施行仁德，正因为他能够“视卒如婴儿”、“视卒如爱子”，所以士卒愿为之拼死作战，连战连捷，所向无敌。
孙子兵法与管理智慧
孙子兵法与管理智慧孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的兵法典籍，被誉为古代军事经典之一。
然而，这本古老的兵书中蕴含的智慧不仅适用于战场上，同样可以应用于现代管理领域。
本文将探讨孙子兵法中的一些关键原则，并分析其与管理智慧的契合之处。
1. 布局战场与组织架构孙子兵法强调在战场上做好布局，以取得胜利。
同样，在管理中，良好的组织架构和战略布局同样至关重要。
在组织架构上，首先要确立明确的任务分工，并进行合理的部门划分。
此外，领导者还应根据员工的能力和特长，进行人员配备和分工安排，以发挥最大的协同效应。
2. 集中兵力与集中资源孙子兵法中强调集中兵力，以形成兵力的优势。
在管理中也存在类似的原则，即集中资源。
在资源配置上，管理者应确保资源的合理有效利用，避免分散、重复，而是将它们集中使用在最重要的任务上，提高工作效率和绩效。
3. 兵力与人力孙子兵法充分考虑到兵员数量和合理利用，管理中的人力也是至关重要的。
有效地管理人力资源，清楚地了解员工的个性、技能和潜力，是实现卓越管理的关键。
领导者要激发员工的潜力，为他们提供适应性培训和发展机会，使其在团队中发挥最大的价值。
4. 计谋与战略孙子兵法提倡使用计谋和战略进行战争决策。
在管理中，制定和执行科学的战略同样重要。
通过制定长远的发展规划，明确目标和目标，可以帮助管理者更好地指导团队，做出正确的战略决策。
此外，管理者还要灵活应对变化的市场环境，并及时调整战略以应对挑战。
5. 间谍与竞争情报孙子兵法中强调收集情报和使用间谍来获取敌军的动态信息。
在管理中，了解竞争对手的动向和市场情况同样重要。
管理者应时刻保持警惕，收集和分析市场竞争情报，以便更好地把握市场机会，并采取相应的战略调整。
6. 战场与市场战场上的胜利需要兵力、战略和战术的优势。
同样地，在管理中，市场的竞争也需要优势的产品、市场定位和执行力。
管理者应根据市场需求和竞争环境，制定合适的产品策略，并制定相关的市场推广计划。
孙子的管理思想
孙子的管理思想孙子的管理思想主要体现在他的传世之作《孙子兵法》中。
1．“不战而屈人之兵”的最高境界。
即不用流血牺牲而使敌人屈服。
这包括采取政治斗争、外交斗争等手段。
但归根到底是以谋略、以智慧去战胜敌人。
“上兵伐谋”，第一流的将帅是胜人以谋略，而不是单靠攻城掠地的武力，强调斗智胜于斗力。
强调“必以全争于天下”，力求以最小的损失获取最大的战果。
2．预测与决策关系全局。
强调“庙算”作为军事决策的重要性，以及战争与政治、经济、外交、天文、地理等各种因素的关系，指出将帅指挥战争要审时度势，因时因地制宜，决不可凭主观意愿行事。
必须实事求是，摸清一切情况，以敌我双方的实际情况来部署和指挥每一场战役，“知彼知己者，百战不殆”、“知天知地，胜乃不穷”。
3．灵活机动的战略战术。
实际情况总处于动态变化之中，因此不能墨守成规陷入经验主义。
“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。
“运用之妙，存乎一心”，要根据不同的敌情、我情、天时地利等各种条件，灵活用兵。
只要有这“一心”，运用各种不同战略战术的方案就会“无穷如天地，不竭如江河”。
“出其不意，攻其不备”、“避实就虚”、速战速决。
要把奇和正、虚和实巧妙地运用，欺骗敌人，调动敌人。
准确选择好主攻方向和主攻目标，以压倒敌人的优势和迅雷不及掩耳之势去展开进攻，打击敌人，赢得胜利。
4．人的因素决定胜负。
在决定战争胜负的各种因素中，孙子突出强调人的因素的重要性。
“上下同欲者胜”，有了共同目标，官兵团结一致就能同心协力去取得胜利。
重视军队建设，对将帅提出了严格要求，认为必须以“智、信、仁、勇、严”作为衡量将帅的标准。
了解士兵的将帅所起到的关键作用：“故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。
”将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明，军法如山，恩威并重，“视卒为爱子”，才能训练出一支战斗力强的军队。
5．唯民是保的战争基点。
孙子说：“故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，国之宝也。
《孙子兵法》中的管理心理学思想探究
《孙子兵法》中的管理心理学思想探究
《孙子兵法》是中国古代战争著作，记载了孙武关于军事战术的思想。
它对当时对于军事管理的观念有着至关重要的影响。
从《孙子兵法》中可以看出，它提出了一系列关于管理心理学的思想。
首先，《孙子兵法》强调要把士兵当作自己的孩子来对待，要明白士兵的心理和情感，以增强士兵的士气。
古人认为，军队的士兵是孙武的孩子，因此要像对待自己的孩子一样对待士兵。
要爱护士兵，保护士兵的安全，以维护士兵的士气。
其次，《孙子兵法》强调要注重士兵的素质和训练，使士兵能够克服困难，提高士兵的综合素质。
孙武认为，士兵要有良好的训练，以提高士兵的战斗力。
他倡导要加强士兵的训练，使士兵掌握一定的军事技能，以应付战场上的变数。
此外，《孙子兵法》还强调要提高士兵的士气，使士兵勇敢无畏。
古人认为，士兵的士气是军队的核心，因此要加强士兵的士气，使士兵敢于奋战，勇往直前。
孙武倡导要尊重士兵，奖励士兵的优秀表现，以提高士兵的士气。
总之，《孙子兵法》中提出的管理心理学思想可以简单地归纳为：要把士兵当作自己的孩子来对待，注重士兵的素质和训练，提高士兵的士气。
孙武的思想对现代军事管理仍有重要的借鉴意义。
再谈孙子兵法的管理思想
再谈《孙子兵法》的管理思想《孙子兵法》这部2500年前的关于军事战略方面的著作为何能对当代企业管理产生指导作用？对此，邱昭良博士认为：首先，最重要的一点是，《孙》强调如何在竞争中制胜，这和现代企业的目标相吻合。
其次，《孙》是一部完整的“战略著作”，有十分严谨的结构体系，它的每一部分都能恰如其分地“嫁接”到企业管理之中，从而产生具体的指导意义。
第三，《孙》写于一个变革的时期，这和现在企业的总体生存环境大同小异。
邱昭良认为，《孙》提出了“正兵御敌，奇兵制胜”的思想，指出领导者在保证不败的基础上，出奇制胜。
如何在“正和”的基础上做到“奇胜”，这一点对当今的企业管理者尤为重要。
《孙》还提出了管理六大原则：1、优化原则。
赢得胜利，获得成功是管理的目的。
以最小的代价达到目标，称之为“优化原则”。
2、激励原则。
影响影响的决定因素是人，人的积极性，这是经营管理的核心。
书中多处述了鼓舞士气及瓦解敌方士气的有效方法。
3、时效原则。
时间、速度在战争中至关重要。
孙子主张“速胜”，并重视速度与效果的统一。
4、随机原则。
战争条件千变万化，用兵方法变化无穷，这就是管理中的权变理论。
5、信息原则。
孙子高度重视信息化战略、强调先知，十分重视“用间”，即信息。
6、组织原则。
孙子的“治众如治寡”的思想，主张组织简化，并十分强调组织的凝聚力，以期达到“上下同欲”，这是组织学家所追求的目标。
此外，还有均衡的思想。
在企业经营管理过程中会受到各种互动因子的作用，任何一个企业的成功都不是偶然的，而是一个系统的成功。
《孙》认为，一场战争的胜败取决“五事”：“道、天、地、将、法”。
引伸到企业管理中，任何一个企业的成功都离不开共同的远景、卓越的领导人与一大批“领军人物”，适意的组织结构、企业文化、管理制度、信息系统支持以及天时、地利等因素。
合孙子兵法中的管理思想,论述管理者如何管理好被管理"智，信，仁，勇，乎”的领导素质众所周知，在战争中将帅的作用最为重要，“夫将者，国之辅也，知兵之将，民之司命，国家安危之主也”。
孙子兵法中的管理智慧
孙子兵法中的管理智慧孙子兵法是中国古代的一本著名兵书。
它的精髓不仅在于对于军事战争的研究，同时还揭示了许多现代管理智慧。
下面，我们就从孙子兵法中的多种管理智慧来谈谈如何在现代社会中进行管理。
第一、全面而透彻的了解外部环境孙子兵法强调了了解外部环境的重要性。
这一原则同样适用于现代的企业经营管理中。
管理者需要全面了解市场、竞争对手、供应商、顾客等外部因素，以便更好地调整与优化内部的经营管理策略。
因此，在进行现代企业管理时，必须先对外部环境进行全面的了解，并且不断地更新相关信息，以保证企业的竞争力和市场竞争优势。
第二、以人为本，注重人力资本的投入与培养孙子兵法中的“以人为本”思想强调了人力资源的重要性。
在现代社会中，任何企业无论大小，都需要充分重视人力资源的投入和培养。
因此，公司管理者必须关注员工的心理需求，建立积极向上的企业文化，不断培养员工的职业技能和管理素养，以此提高员工的综合素质和团队合作能力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
第三、让战争节节胜利，善于管理资源孙子兵法中强调了资源管理对于战争胜利的至关重要性，而在企业经营管理中，也可以运用这一智慧，善于管理企业的资源。
资源管理不仅仅是对于物资的统计、分配，还包括人力、技术、资金等各方面资源的管理。
因此，在企业经营管理过程中，管理者必须善于分配各种资源，利用好每一个机会，实现公司经营目标的最小化成本。
第四、建立全新的战略孙子兵法讲述了建立全新的战略的重要性，这一原则同样适用于现代企业的经营管理。
管理者必须不断地进行创新和开发，以新的视角、新的思维模式发掘新的市场机遇，从而开辟新的经营模式和营销方式。
企业管理者上岗后，应深入研究市场和客户需求，确定不断创新和发展的趋势和方向，能够更好地提高公司综合实力。
最后，孙子兵法中的管理智慧在现代社会中同样适用。
现代企业管理者必须要掌握这些智慧，将其有效地运用在企业经营管理过程中，把握市场机会，提高企业的综合实力，从而为企业的健康发展奠定坚实的基础。
孙子兵法中的管理思想
一、兵法经营——《孙子兵法》的管理思想《孙子兵法》是中国也是世界上最古老的军事理论著作，被国外誉为“东方兵学鼻祖”“世界第一兵书”。
其作者孙武，字长卿，也称孙武子，后人尊称他为“兵圣”。
《孙子兵法》现存十三篇，即《计》、《作战》、《谋攻》、《军形》、《兵势》、《虚实》、《军事》、《九变》、《行军》、《地形》、《九地》、《火攻》、《用间》1. 未战庙算，以道为首——战略计划思想（没有战略的企业，就像没有航向的帆船，任何风向都是逆风。
/战略制胜）“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
”——《孙子.计篇》2. 知己知彼，百战不殆——信息管理思想“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
”——《孙子·谋攻》3.因敌制胜，践墨随敌——灵活管理思想“水因地而制流，兵因敌而制胜”——《孙子·虚实篇》《孙子》说：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”军事管理无常势，企业管理无常形。
“动态管理”“灵活管理”是必然要求。
所谓践墨随敌，就是说选择作战方向，制定作战方针，直至实施作战计划都应随改变化，随敌行止。
4.上兵伐谋，出奇制胜——市场竞争谋略“兵者，诡道也。
”——《孙子·计篇》《孙子·谋攻》说“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
”5. 治众如治寡——组织管理思想“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”——《孙子·势篇》孙子论述治理组织，管理人数不论多与少，道理只有一个，就是靠“分数”，即按一定的管理层级和幅度建立组织机构。
他极其重视组织的日常训练，强调组织的纪律，“令之以文，齐之以武”。
“文”指以仁义之心去教化，相当于现在的企业文化；“武”指公司的规章、制度等比较硬性的东西。
文武兼具也就是德治和法治兼具。
孙武还指出，领导者要“静以幽，正以治”，在谋虑上，镇静而深透；在作风上，公正严明而有法度。
《孙子兵法》蕴含的组织管理思想精析课件
• 胜利是手段，不是目的，目的是平 定。如果打了胜仗都不能平定，百 战百胜都没有意义。况且打胜仗也 要付出代价。孙子有很强的保全思 想，保全自己，保全人民，保全城 池，保全财产，最好保全敌人，收 服了归我所有，才是平定天下。
• 《孙子兵法》的“不战而屈人之兵”是最值 得现代人学习的智慧。“不战而屈人之兵” 是整部《孙子兵法》的精髓，同一时代的人 他们的思想有共同点，在各种竞争和对抗中、 在面对残酷和友爱、利益与道德、破坏与保 全、虚伪与真诚时我们尽可能的选择后者。 因为我们生存在一个充满矛盾的时空之中， 因此，无论做什么事一定要谨慎，“非利不 动、非得不用、非危不战”，面对重大原则 性问题时，不是到了情况紧急的非常时期， 就不能用武力来解决争端。
• 孙子在《地形篇》中表述:“故进不 求名,退不避罪,唯人是保。”还有 一系列的经典论断都是以保障国家 安全和人民利益为前提的,主张慎战。 《地形篇》中还指出:“视卒如婴儿, 故可与之赴深奚谷；视卒如爱子,故 可与之俱死。”主张要善对自己的 士卒与子民。体现出以人为本的重 要思想。
• 孙子还十分推崇全胜思想。《谋攻篇》开头 就说:“夫用兵之法,全国为上,破国次之； 全军为上,破军次之；全旅为上,破旅次之； 全卒为上,破卒次之；全伍为上,破伍次之。 是故百战百胜,非善之善也；不战而屈人之 兵,善之善者也。”“不战而屈人之兵”的 全胜战略思想,追求一种至善至美的战略决 策境界,力求最大限度地减少战争的破坏后 果,尽可能在不使用武力的情况下达成战争 目的。这一方面体现了孙子可贵的惜财爱物、 珍视生命,主张和平共处的伦理思想,一方面 也强调了战略的重要意义和全局意识。
• 仁，以人民共同致富为目标，积极承 担社会责任。 信，以契约精神为原则：诚实信用。 智，以高速发展生产力为方法，深入 学习理论知识来指导实践。 勇，敢于实践，在实践中探索和验证 理论。 严，严格遵守法律法规、道德规范和 组织纪律，不做危害社会、伤害他人 的事。合众人之力，密切合作，共求 发展。
孙子兵法角度看管理
孙子兵法角度看管理我今天准备了十八条来跟各位分享，因为时间的关系，我们尽量的把精华跟大家分享和交流。
这里面有很多基本的观念和重要的理念需要去沥清。
我们才能把团队管理得非常好。
我觉得在任何一个管理的环节执行力不够，都是来自于三个方面：第一，意识不到位，你不知道该这样做。
所以我们必须要先知之，才能够行之。
所以我们今天带来六则意识篇。
第二，心态不够积极。
所以今天会带来三篇心态篇跟各位分享，还有九篇方法篇，我们用什么样的方法把我们知道的东西落实下去，这些都是很重要的内容。
在我们今天课程开始之前，要跟各位复习一下，我上一次跟各位分享的所谓思想决定命运这一段话。
刚才讲过了是意识不到位，就是知的不到位，所以思想决定命运。
种下思想的种子，会收获态度的结果。
我们种下态度的结果会收获行为的结果，种下行为的种子，我们会收获习惯的结果，种下习惯的种子，我们会收获性格的结果。
当你的性格决定之后，你的命运也从而决定了。
一个有效率的人总是积极进取的，而一个没有效率的人总是拖拖拉拉的。
拖拖拉拉的性格会造就你悲惨的命运。
积极的性格最终你一定会是人中之龙凤，这个道理大家应该非常清楚。
这段话里面我用两个红字把态度最终标了出来，所以最后告诉各位，态度决定一切。
所以在我们分享后面孙子兵法优秀管理十八则的时候，我们要清楚，最重要的是你的心态决定了你将来能否把所有的事情做好。
今天我们来了很多的管理者，也希望所有的管理者都在我们分享的过程里面，如果你有任何的想法，请积极的参与进来。
首先，十八条里面一开始要跟各位讲的就是意识篇。
不知，则不行。
因为你根本不知道这样的道理，所以你根本做不到，因为你做不到，所以我们的团队产生不了效率，我们没有办法提高团队的力量。
所以，首先有六条让各位先知道。
第一守则。
是罗伯特汤森讲的一句话，把它记起来了，在我做管理生涯的一二十年，这句话始终伴随着我，而且替我带来非常大的收获。
这个人很好记，我第一次记他，就把这个人的名字记住了。
浅谈孙子兵法的管理思想（精选五篇）
浅谈孙子兵法的管理思想（精选五篇）第一篇：浅谈孙子兵法的管理思想浅谈《孙子兵法》中的管理思想一、《孙子兵法》简介春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富。
而其中的指挥、组织思想，造势思想，因利而动思想都是很好的管理思想的体现。
再次我们可以从孙子对将帅的论述做初步的探讨，总结出作为一个管理者应有的管理思想，即赏罚有道，民主集中，知人善用。
《孙子兵法》共6 000余字，13篇：计篇、作战篇、谋攻篇、军形篇、兵势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。
《孙子兵法》成书于我国春秋末期,是中国古代军事思想的奠基作和代表作,也是世界上最早形成战略思想体系的军事专著。
《孙子兵法》通篇博大精深,结构严谨,说理精微,逻辑严密,它既表现为从理论的高度与实际的联系上议兵论战,也蕴含着从作战指挥哲理的深度表现出思想上的辩证思维。
《孙子兵法》理论与实践的应用价值远远超出了军事范围,影响和波及到其他众多的学科领域。
本文试从管理学的角度做一些粗浅而有益的探索。
虽然这是一部以讲述战争规律为主的兵书，但是其内在的思想和理念却极具发展力，对各个领域都有借鉴价值。
特别是在外部环境日趋复杂、竞争日益激烈的背景下，有很多企业在经营管理的过程中都借鉴和参考了《孙子兵法》。
《孙子兵法》在我国经济领域的应用由来已久。
据《史记》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。
其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得这本书很有用。
管理方法 孙子兵法
管理方法孙子兵法
《孙子兵法》是一本重要的军事著作，其管理思想主要表现在以下几个方面：
1. 重视战略管理：孙子认为，战略是决定战争胜负的关键，而战略管理则是实现战略目标的重要手段。
他提出了一系列战略管理的原则和方法，如“知己知彼，百战不殆”、“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”等。
2. 强调人力资源管理：孙子认为，人是决定战争胜负的重要因素之一，因此他非常重视人力资源的管理。
他提出了“兵民合一”、“兵贵精，不贵多”等思想，强调了士兵的素质和忠诚度对于战争胜负的重要性。
3. 注重竞争情报：孙子认为，了解敌情是制定正确战略和取得战争胜利的关键。
他提出了一系列竞争情报的原则和方法，如“间谍无不用”、“无所不用间”等。
4. 推崇创新思维：孙子认为，战争是一种变化无常的环境，需要不断创新和变化才能取得胜利。
他提出了“以正合，以奇胜”、“势如弓弩，节如发机”等思想，强调了创新思维和灵活应变的重要性。
5. 关注领导力：孙子认为，领导力是决定战争胜负的重要因素之一，他提出了一系列领导的原则和方法，如“将能而君不御”、“将在外，君命有所不受”等。
总的来说，《孙子兵法》的管理思想非常丰富，对于现代企业管理、政府管理等领域都有很大的启示和借鉴意义。
《孙子兵法》中现代企业管理思想论文
浅析《孙子兵法》中的现代企业管理思想摘要:春秋战国时期,是中国历史上学术发展的一个鼎盛时期,百家争鸣,百花齐放的学术氛围,蕴育了社会各个领域的思想体系基础,并形成了许多著作。
其中以传下来的《孙子兵法》最为著名。
《孙子兵法》虽然现存只有13篇5913个字,但其思想博大精深、缜密完整,作者不能面面俱到全面论述,本文仅试着阐述上面提到的现代企业管理的几个核心思想。
关键词:孙子兵法现代企业管理思想1 现代企业管理中的用人之道继承了《孙子兵法》中“择人而势”的思想孙子在《势篇》中讲道:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”。
这句话的意思是说:善于指挥打仗的将帅,他的主导思想应放在依靠,运用,把握和创造有利于自己取胜的形势上,而不是去苛求手下的将吏,因此他就能从全局态势的发展变化出发,选择适于担当重任的人才,从而使自己取得决定全局胜利的主动权。
这是孙子对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述。
深入领略孙子“择人任势”的思想对今天企业的领导者和企业家而言,其中蕴含着丰富的内涵。
孙子所讲的“势”是指由一方向另一方发起军事挑战或进攻,由此形成的使双方或多方面临的军事“战势”把它引用到企业经营中,企业谋划的某一重大经营战略行动决策或是经营者在市场竞争中所展现的某种如科技进步,新产品的开发,营销策划等。
竞争态势,由此会形成各种使经营者面临的商势。
但不论是战势或是商势,都有一个作为“求之于势”的问题。
按着孙子的思想,求势的根本出发点是取势,即在充分利用把握势态的发展变化中,以势酿势,实现克敌的战略目的。
《势篇》的其它论述中可以看出,而要能够“取势”则必须先做到“识势”所谓“识势”有两层含义,一方面是对形势发展和趋向变化,要有超前认识的目光和谋断能力;另一方面是对自己是否具有取势的条件和实力。
主要是是否拥有可以委任并能担当重任的核心能力人才,要有清醒的认识。
世人把识时务者为俊杰之才,所以对形势的利用和把握中“任势”择人而任又是决定事业成败的关键因素,择人任势不仅本质地体现了成事在人,人可创造时势的治业思想,同时也本质地体现了不同人才的能力。
孙子兵法组织管理思想
孙子兵法组织管理思想故经之以五事，校之以什，而索其情。
一曰道，二曰天，三曰地。
四曰将，五曰法。
道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也：天者。
阴阳、寒暑、时制也：地者，远近、险易、广狭、死生也：将者，智，信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
故校之以汁，而紊其情。
曰：主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰，赏罚孰明，吾以此知胜负也。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听，乃为之势，以佐其外；势音，因利而制权也。
兵者，诡道也。
故能而示之不能，用而示之不用，近面示之远，远而示之近。
利而诱之，乱而取之，实而备之，强而中之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之。
亲而离之，攻其无备，出其不意，此兵家之胜，不可先传也。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矢。
1.凡治众如治寡，分数是也；斗众如都寡，形名是也。
《势》2.《军政》曰：“言不相闻，故为金鼓；视不相见，故为旌旗。
”夫金鼓，旌旗者，所以一人之耳目也。
人既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。
《军争》一)知——重视信息管理.卒未亲附而罚之则不服，不服则难用也；卒已亲附而罚不行，则不可用也。
故令之以文，齐之以武，是谓必取。
令素行以教其民，则民服；令素不行以教其民，则民不服。
令素行者，与众相得也。
4.将军之事，静以幽，正以治，能愚士卒之耳目，使之无知；易其事，革其谋，使人无识；易其居，迂其途，使人不得虑。
……此谓将军之事也。
《九地》5.施无法之赏，悬无政之令，犯三军之众，若使一人……然后能为胜败。
《九地》知己知彼,百战不殆。
(《谋攻篇》)已成为众所皆知的俗语。
“知”的过程是一个信息获取和辨析的过程。
一方面可以通过观察,预测来获知,如《行军篇》提到的“众草多障者,疑也;鸟起者,伏也;兽骇者,覆也;尘高而锐者,车来也;卑而广者,徒来也;散而条达者,樵采也;少而往来者,营军也”,另外还主张“用间”来主动寻求信息。
浅析孙子兵法中的管理思想
Southwest university of science and technology 本科课程论文《浅析孙子兵法中的管理思想》学院名称政治学院专业名称政治学与行政学学生姓名学号指导教师二〇一三年一月七日浅析孙子兵法中的管理思想【摘要】本文主要是从三个大的方面浅析孙子兵法的管理思想。
一个就是从宏观层面的兵道就是商道这个高层次方面来解读孙子兵法的管理思想。
第二个就是从中观层面的从捕捉战机看捕捉商机这个层面解读孙子兵法中的思想对捕捉商机的借鉴意义。
第三个层面则是从微观的择人与任势造势这个层面具体讲解孙子兵法的管理思想在实践管理中的应用。
【关键字】浅析孙子兵法管理思想。
第一章绪论1.1 引言《孙子兵法》现在能被翻译成21种文字，在全球范围内深受军界、政界以及商界的追捧，并且历经2000多年的历史，流传于古今中外，其意义已远远超越了一部历史文献，更重要的是它所传播的思想和谋略。
日本战略研究专家大前沿一说，《孙子》是“一本谈论战略的书”，其中有“取之不尽的经营战略资源”；日本经营之神松下幸之助说，“中国古代先哲孙子是天下第一神灵，我公司员工必须顶礼膜拜，他的话要认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。
”甚至连美国前总统尼克松、老布什都很推崇《孙子兵法》。
既然连洋人都那么讲，那么，此书的魅力究竟何在？或者更直接地说，这本书对我们现代管理的意义何在啊？正所谓商场即战场，兵者诡道也，商道亦是诡道也。
所以一本介绍兵法的书在商战中也会有很多的可以借鉴的地方，兵法中的很多的思想用于商战中也会十分有用。
那么下面我们主要浅析几点孙子兵法中的管理思想。
1.2 孙子兵法研究现状孙子兵法在国内以及国外得到众多专家与学者的研究，从很多方面、不同的角度对孙子兵法进行了不同的阐述。
其中有孙子兵法与政治、孙子兵法与军事、孙子兵法与经济、孙子兵法与科技、孙子兵法与文化、孙子兵法与外交、孙子兵法与企业管理孙子兵法与战略管理。
人们对孙子兵法的研究十分的众多与深入。
浅析《孙子兵法》中的现代企业管理思想
孙子兵 法》 中的现代企 业管理思想 浅析《
吴成 刚 祝 恩东 邱 劲松 王俭 萍
（ 石油天然气 中国 股份限公司 盘锦销售公司）
孙子在《 作战篇》 中指 出 ：取敌之利者 ， “ 货之 ， 技车战 ， 得车十乘 曰上 。 以上 ， 赏其先得者。就是说 ， ” 对于 勇于夺取敌人物资装备的要予以奖 全面地 看 ， 以上提到的这几种 现代企业管理思想相对于《 孙子兵 励 ， 车 战 中 ， 缴 获敌 车十 辆 以上 的 ， 赏 最 先夺 取 战 车 的 人 。 励 在 凡 奖 激 法》 只是 大海之 中的一滴水。 古人云 ： 孙子者 ， 前 孙子不遗 ， 后孙子者 ， 是 管理 的最 重 要 的 职 能 ，及 时科 学 地 表 彰 先 进和 激励 优 秀 关 系到 组 不能遗孙子 ， 而对于一个优秀的现代企业管理者而言 ， 必须熟知和掌 织 活动 环 境 的营 造 。 在 企业 经 营 中 ， 对有 功 者 给 予 奖 励 固 然 重 要 ， 而 握 孙 子 的 军 事 战 略理 论 ， 以 此来 探 索和 寻 求企 业 管 理 的 最佳 途 径 ， 并 注 重精 神 激 励 更 为 重 要 。 以贯 彻 斯 特 指 出 ：一个 人 不 会 把 自 己的 生 “ 进而运筹帷幄决胜 千里 ， 才能使企业在 竞争 日趋激烈 的情况下 ， 在优 命 出卖 给 你 ， 但却 会为 了一 条 色 彩 的缎 带 使 生 命 奉 献 给 你 。 ” 由此 可 胜 劣 汰 的残 酷 自然 法 则 面 前 ， 荆 斩 棘 ， 立潮 头 。 披 勇 见 ， 神 激励 在激 发 人 的工 作 积 极性 方面 所 能 收 到 的 巨 大效 果 ， 是 精 这 参考文献： 因 为他 的 １我 价值 得 至 了充 分 地 尊 重和 实 现 。软 管 理 在 今 天 企 业 经 ９ ４ 【】孙子兵法解说》吴如 嵩著． １《 ． 营 中具 有 很 强 的 激励 作 用 ，采 取 软 管理 的 方 式主 要 是 满 足 员 工 的 高 １】三 国演义》罗贯中著 ２《 层 次需 要 ， 别是 自我 实 现 需要 和 成 就 感 等 。 特 随着 社 会 经 济 、 技 、 科 管 【】中外管理》杨霆主编 ３《 理 和 现 代 文 明 的发 展 与 进 步 ， 为 管 理 的主 要 对 象 的 人 ， 历 了《 作 经 古 （】孙 子 兵 法 与 领 导 决 策 方 略 》刘 伯 健 玉 编 ４《 ．
浅析《孙子兵法》中的社会管理思想
浅析《孙子兵法》中的社会管理思想《孙子兵法》是举世公认的中外军事学术史上的一颗璀灿的明珠，在中外军事学术史上据有不可替代的地位。
虽然它从战争需要出发，着重阐述了军事战略原则，未对社会管理本身作正面论述，但它所阐明的许多理论原则、思想内涵已远远超出军事领域。
作为现代社会管理基本理论之一的现代公共管理学，在许多方面都借鉴和继承了《孙子兵法》的思想，现代社会管理是现代政府的一项重要职能，从社会管理的角度去研读这部兵书，我们会发现，现代公共管理学所阐述的一些原理、原则和方法，在《孙子兵法》中已有十分深刻而具体的论述。
其主要表现有如下几个方面：一、“上下同欲者胜”——注重上下同心的组织环境组织环境或组织气候作为社会管理的一个重要概念，在现代才被提出来，它是指基于组织成员的感情、态度、思想、精神和情绪等而产生的普遍持久的行为气氛。
它认为，如果个人的心理意识与组织目标和要求一致，则组织气候就团结和谐、充满生机，否则，就将人心涣散，矛盾百出。
《孙子兵法》十分重视民心、军心在战争中的重要作用，把民心、军心向背视为战争胜败的根本原因之一。
它认为战争是国家大事，心须注意五个方面的事情，即“道、天、地、将、法”五事，将“道”列为五事之首。
“道者，令民与上同意也。
故可与之死，可与之生，而不畏危”（《孙子·计篇》）在这里，所谓“道”，就是使广大民众与国君有共同的愿望，有了共同的愿望，民众就能为君生、为君死而无所畏惧。
不仅如此，《谋攻篇》还提出，“知胜五”，其三便是“上下同欲者胜”，把这种组织气候作为判断战争胜负的五个根据之一。
显然，现代社会管理继承了《孙子兵法》或以《孙子兵法》为代表的我国古代文化思想的重要内容。
二、“夫将者，国之辅也。
辅周则国必强，辅隙则国必削”——坚持严格选才，辅以教育，资以激励的行政用人原则人是战争、行政及一切国家政治活动的根本。
《孙子兵法》论兵时，对人才的地位、选择、使用、激励等，都有深刻的论述。
《孙子兵法》中的管理思想
《孙子兵法》中的管理思想
：
《孙子兵法》是中国古代比较权威的战争管理思想著作。
从出兵进退、军马谋略、敌我论等方面，为王者和将帅提供了管理及指导的经验及思想。
管理的源头是人的思想。
由此可见，《孙子兵法》的管理思想是传统的中国思想，具有责任心、勤奋、努力实现目标、求全责备等特点。
首先，《孙子兵法》强调了勤勉奋斗，即在具体的管理工作中，要孜孜不倦，勤奋工作，不断积蓄自己的智慧，并向高者学习，不断提高自己的管理水平。
其次，他强调要明确目标，即在管理工作中，要明确起目标，让目标成为底线，再从中见识自己的潜力。
再者，《孙子兵法》提倡了求全责备的思想，即在具体的管理工作中，要分析原因，让职责不落在某一个人，要切实履行职责，并尊重他人，为团队创造良好的氛围。
总而言之，《孙子兵法》的经典管理思想是古今中外都令人称道的，其中蕴含的宝贵经验可供企业家及各界管理者在管理中汲取，在实践中加以贯彻。
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Southwest university of science and technology 本科课程论文《浅析孙子兵法中的管理思想》学院名称政治学院专业名称政治学与行政学学生姓名学号指导教师二〇一三年一月七日浅析孙子兵法中的管理思想【摘要】本文主要是从三个大的方面浅析孙子兵法的管理思想。
一个就是从宏观层面的兵道就是商道这个高层次方面来解读孙子兵法的管理思想。
第二个就是从中观层面的从捕捉战机看捕捉商机这个层面解读孙子兵法中的思想对捕捉商机的借鉴意义。
第三个层面则是从微观的择人与任势造势这个层面具体讲解孙子兵法的管理思想在实践管理中的应用。
【关键字】浅析孙子兵法管理思想。
第一章绪论1.1 引言《孙子兵法》现在能被翻译成21种文字，在全球范围内深受军界、政界以及商界的追捧，并且历经2000多年的历史，流传于古今中外，其意义已远远超越了一部历史文献，更重要的是它所传播的思想和谋略。
日本战略研究专家大前沿一说，《孙子》是“一本谈论战略的书”，其中有“取之不尽的经营战略资源”；日本经营之神松下幸之助说，“中国古代先哲孙子是天下第一神灵，我公司员工必须顶礼膜拜，他的话要认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。
”甚至连美国前总统尼克松、老布什都很推崇《孙子兵法》。
既然连洋人都那么讲，那么，此书的魅力究竟何在？或者更直接地说，这本书对我们现代管理的意义何在啊？正所谓商场即战场，兵者诡道也，商道亦是诡道也。
所以一本介绍兵法的书在商战中也会有很多的可以借鉴的地方，兵法中的很多的思想用于商战中也会十分有用。
那么下面我们主要浅析几点孙子兵法中的管理思想。
1.2 孙子兵法研究现状孙子兵法在国内以及国外得到众多专家与学者的研究，从很多方面、不同的角度对孙子兵法进行了不同的阐述。
其中有孙子兵法与政治、孙子兵法与军事、孙子兵法与经济、孙子兵法与科技、孙子兵法与文化、孙子兵法与外交、孙子兵法与企业管理孙子兵法与战略管理。
人们对孙子兵法的研究十分的众多与深入。
第二章兵道就是商道《孙子兵法》开篇提到：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”（始计篇）同理，企业管理也“不可不察也”。
其实，在现代企业管理过程中，管理者更需要慎重周密地观察、分析、研究。
经济永远是人类生活的主题。
市场竞争说穿了就是企业之间的拼争。
如何能在凶险的市场竞争搏杀中，顺应潮流、把握商机、扬长避短、力争主动，获取成功，确实要求企业管理者具有超人的智慧、睿智的头脑、敏捷的思维、准确的判断、果敢的决策等优秀的素质。
一句话，必须具有一个优秀的军事指挥者的资质。
既然企业之间的竞争与战争一样都是你死我活的争斗。
那么，把《孙子兵法》的军事谋略运用于现代企业管理也必定是十分适用的。
第三章从捕捉战机看捕捉商机3.1 “因敌变化”，随时更改产品生产方向随着敌情的变化而随时调整作战方案是《孙子兵法》的一条重要原则。
《虚实篇》说：“夫兵形象水，……水因地而制流，兵因敌而制胜。
故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”《九地篇》又说：“践墨(实行计划)随敌，以决战事。
”按照这些原则，企业管理者也要根据市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略，从而保证企业的生存和发展。
例如美国石油大王哈默从不死守某一行业，他根据市场的变化，开过药厂、医院，贩卖过粮食、皮货，酿过酒，养过牛，又做石油买卖等，最后成为一代巨富。
再如我国家电龙头企业海尔集团，其前身是由青岛两家濒临倒闭的集体小厂合并成立的青岛冰箱总厂。
1984年，张瑞敏调任青岛电冰箱总厂厂长时，工厂亏损147万。
张瑞敏这位充满现代精神的山东汉子，利用中国古代的哲学思想，把一个困难重重的小企业扭转成为在商海大潮中破浪前进，傲视群雄的巨型企业--海尔集团。
张瑞敏的成功得益于他的经营理念，就是要充分利用高科技来创造市场，引导消费。
通俗地讲，就是不去争夺现有市场的份额，而是自己重新做一块“蛋糕”来享受，即从产品的功用、性能上面为人所先。
为此，他不遗余力地引进国外最先进的技术，还不惜债台高筑，投入大量资金，建立海尔自己的战略开发部门。
这一部门的任务就是专门研究用户到底需要什么，然后将所有的综合因素糅合起来，研制、开发出与用户需求相一致的产品来。
据此，一块又一块新鲜的蛋糕相继问世--亚洲第一代四星级电冰箱、中国第一代豪华型大冷冻电冰箱、中国第一代全封闭抽屉式冷冻电冰箱、中国第一台组合式电冰箱、中国第一台宽气候带电冰箱、中国第一代保温电冰箱、中国第一台全无氟电冰箱……这些当时国内消费者闻所未闻的产品每一投放市场，就激起了一浪又一浪的消费浪潮。
到1995年底，海尔集团拥有100余项国家专利，生产开发了七个品种、上千个规格的海尔电冰箱、空调、冰柜等高科技、高附加值系列产品。
海尔集团是中国独家拥有超级节能全无氟系列电冰箱的企业集团，具有目前国际上该产品最先进的水平；海尔集团还是目前世界上首家同时掌握三种CFC替代技术并形成了规模化生产的企业。
目前，海尔已形成“两天一个新产品，一天两个专利”的技术创新工作进度。
其中70%的新产品及专利实现商品化。
除了保持国内市场外，海尔集团还大力拓展海外生存空间，目前已先后在102个国家抢先注册了海尔商标。
在境外40多个国家和地区树起了中文海尔品牌，海尔专营店达587家。
海尔冰箱出口德国成为亚洲第一，海尔空调出口欧共体成为国内同行，第一，海尔洗衣机出口日本，也是国内第一，海尔产品成为国际名牌营销的新热点。
3.2 “因粮于敌”，降低生产成本孙子在《作战篇》提出“因粮于敌”的策略，即部队在外线作战，其粮食的供应可以从敌方那里取得，指出：“因粮于敌，故军食可足也。
”如果军队攻击远处敌国的目标，而部队所需的粮食要从国内长途运输而来，这样必然会劳民伤财，大大增加国家的负担。
故孙子强调：“国之贫于师者远输，远输则百姓贫，”进而主张“智将务食于敌”(《作战篇》)。
我军吃敌军的粮食，不但可以免去长途运输粮食的劳费，还可削弱敌方粮食供应，动摇敌人的军心，为最后战胜敌人创造有利条件。
企业经营者可以采取“借力发力”的方法，利用竞争对手的资源壮大自己企业的实力，这就是孙子所说的“因粮于敌”策略的运用。
企业经营者如果要到外地或外国去办企业，与外地或国外的同行企业进行竞争，《孙子兵法》“因粮于敌”的策略也是极其有用的。
依据这种策略，企业经营者应该开发当地的资源，利用当地劳动力进行生产，然后将产品在当地销售，获得利润。
就地取材、就地生产、就地销售，可以使企业减少长途运输的支出，大大降低生产成本，从而在竞争中取得明显的优势。
国内企业进行竞争，“因粮于敌”的策略也是行之有效的。
例如美国的肯德基与麦当劳的选址问题，只要是有肯德基的地方他的不远处就一定会有麦当劳，因为麦当劳正是看到了德基花了大很多的财力物力调查后的选址肯定是市中心这样麦当劳在据他不远处的地方的地址也肯定是市中心，这样麦当劳就可以节约大量的人力物力也就是可以节约很多的成本，这对增强企业的竞争力以促进企业的发展上作用很大。
第四章“择人而任势”，推动企业迅速发展战争要取得胜利，必须“择人而任势” (《势篇》) ，这是《孙子兵法》中的又一个重要思想。
所谓“择人”，就是要选择好的将帅。
《计篇》指出：将帅必须具备“智、信、仁、勇、严”五种品质。
《谋攻篇》还说：“将者，国之辅(助手)也，辅周(周密)则国必强，辅隙(疏漏)则国必弱。
”按照这一思想，企业管理也要选拔具备上述五种品质的优秀人才担任厂长、经理，这些高层管理者工作的好坏决定着企业的兴衰。
在美国汽车发展史上，福特汽车公司曾因起用有杰出智慧的专家詹姆斯·库兹恩担任经理而使福特成了汽车大王；此后，通用汽车公司又起用“现代化公司组织天才”斯隆当总经理，使该公司的营业额迅速上升而挤败福特。
20世纪80年代初期，克莱斯勒公司起用亚科卡担任总裁，因而使该公司发生了翻天覆地的变化，不但偿还了全部债务，还获得前所未有的巨额利润。
在当今企业经营活动策略中，选择合作伙伴，实现利润分享是相互补充共同发展的主要战略，但在选择这样的合作伙伴时要谨慎，如孙子所言“择人”选将要注重“智、信、仁、勇、严”五种品质。
在合作伙伴选择上也要选择信誉好，拥有与政府和顾客良好关系，具有创新能力和拓展能力的企业。
如世界著名的诺基亚公司为了实现在华经营、建设移动信息社会的设想，与中国八家企业合资经营。
这八家合作伙伴分别是：首信集团、东莞南信实业发展有限公司、东软集团有限公司、北京航星机器制造公司、重庆电信局、重庆邮电器材公司、中信技术有限公司、广电总局广播科学研究院、福建省移动通信有限公司、上海联合投资有限公司。
诺基亚公司在华之所以成功，一个秘密就是首先成为中国企业最佳合作伙伴。
同时，在技术转让、本地化和扩大出口等方面加强合作，诺基亚毫不吝啬，总是将先进的技术同步转移给中国的合作伙伴。
1995年，诺基亚与首信集团合资建立中国第一家具有大规模GSM系统和设备生产能力的公司；1998年，又与上海联合投资有限公司合资建成诺基亚在亚洲的主要网络设备生产基地；2000年，和东软集团有限公司合资建成提供无线应用产品、服务和解决方案的企业。
通过对这些中国企业的选择和合作，中国已成为诺基亚在全球第二大销售市场，中国首信诺基亚移动通信有限公司，东莞诺基亚移动电话有限公司、诺基亚(苏州)电信有限公司合计出口额超过二十亿美元。
2001年诺基亚在中国的出口总额超过二十五亿欧元，连续保持了其中国通信行业最大外商出口企业的地位。
孙子的“择人”似乎还有精兵简政的一层意思。
《行军篇》说：“兵非益多(越多越好)也，惟无武进，足以并力(合力)、料敌(判明敌情)、取人(取胜于敌)而已。
”同样，企业人员也要精干，清退掉体弱多病、文化素养低、工作无积极性、能力较差的人，而选用智高力强者，只有这样才能使企业兴旺，效益大增。
企业家关广梅于1984年承包了本溪市消防副食品商店。
他一上任就将原来的二十七名机关干部减去二十人，只留下七名素质好的干部。
留下的七名干部职责分明，工作效率非常高，结果仅一年就为国家上缴利税十二万元。
新疆石河子造纸厂厂长陈宝安1983年上任后，也将机关科室由十二个减到七个，一批在其位而不谋其政的干部被换下来，起用一批有知识、懂管理、有干劲的人到领导岗位。
她上任的第一年，全厂生产纸张七千四百四十四吨，创建厂以来最高记录，而这一年下达的利润指标是三十万，实际完成九十三万，足见兵精将能会使企业的效益明显提高。
企业发展要“择人”，还要“任势”，即利用强劲的势头。
1982年9月，中国女排在世界女排锦标赛中夺得冠军。
河南新乡家用电器厂厂长吴东源从电视中看到女排队员因脚部扭伤而痛苦离场的情景，心里很难过，他赶忙带着本厂生产的远红外医疗器前往慰问，女排姑娘试用后都说好。