人力资源管理实践

人力资源管理实践

发表时间：2018-12-25T10:45:25.973Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：任姝玮[导读] 摘要：人力资源是企业发展的重要因素之一，企业要想在竞争中脱颖而出，就要在飞速变化的社会环境中对人力资源管理进行创新和变革，积极引进人才，培养人才，从而调动各方面人才的积极性和创造性为企业健康、快速发展提供强有力的后盾。

国网山西省电力公司太原供电公司山西省太原市 030012摘要：人力资源是企业发展的重要因素之一，企业要想在竞争中脱颖而出，就要在飞速变化的社会环境中对人力资源管理进行创新和变革，积极引进人才，培养人才，从而调动各方面人才的积极性和创造性为企业健康、快速发展提供强有力的后盾。人力资源作为企业管理中的一项重要的内容，只有不断地进行创新，优化人力资源体系，创造新的人力资源管理形式，才能满足当今市场的需要，在竞争激烈

的市场中占据有利地位。

关键词：人力资源；管理实践 1导言人力资源管理指的是在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、筛选、培训以及报酬等各种管理形式对企业内外的相关人力资源进行科学合理的运用，从而满足企业目前和未来发展的需求，保证企业实现目标和成员实现发展的各种活动总称。随着社会的发展，我党提出了“以人为本”的科学发展观，对社会的发展提出了新理念新要求。所以，对于人力资源的管理也应该从科学的角度去管理，坚持“以人为本”的发展观，这是当今科学发展观对人力资源管理的要求。 2人力资源管理信息化的概念信息化是指以计算机为主的人工智能工具为代表的新型生产力并通过其来创造社会财富的生产过程。信息化技术则是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。信息化代表了信息技术的高度被应用，因此，在此定义下，人力资源管理的信息化可以被理解为以县级的信息技术为基础，通过专业的计算机软件和系统流程从而实现人力资源管理的电子化操作，实现全员参与人力资源管理的思想。人力资源管理信息化是一种全新的人力资源管理模式，是一种管理工具，人力资源管理信息化的实现需要互联网、内部局域网、人力资源信息库等信息技术来实现。在这里人力资源管理信息化主要包含了以下三层含义：第一层面是人力资源数据的信息化，这是人力资源信息化管理的基础，就是把人力资源信息通过一定的格式传输到计算机里，以数字的形式形成“数据库”从而成为一种可以随时进行查询的信息资料。第二层面是人力资源管理流程的电子化，就是把日常的人力工作流程以规范的形式固定以下并形成统一标准，从而形成一定的软件操作程序，并把这些规范性程序告知全体企业员工，这样就在工作中减少了主观因素，由此来提高人力资源的标准化管理和管理效率。第三层是管理和决策的信息化支持，通过对人力资源数据库的加工处理，得出一定的数据，通过这些数据来达到管理的更加高效率。 3当前基层人力资源管理工作中存在的问题 1.企业较为重视经济效益、忽略了人力资源管理的重要性，对人力资源管理认识不足。处于竞争激烈的市场经济体制下，众多企业都只关心经济效益，忽视了对人力资源管理的重要性，有的企业甚至没有人力资源管理的具体部门和制度；有的企业只看到当前的经济利益，没有从长远的角度来规划企业的发展，对人力资源管理方面投入的资金、人员不足，导致人力资源没有系统的体系。2.没有健全的人力资源管理体系。当前企业中基层人力资源管理存在的一个普遍问题就是没有健全的人力资源管理体系，对于员工的聘任、选拔缺乏制度约束，另一方面对于一些内部人员的任用和提拔都是领导直接指定，造成人力资源部浪费。因为缺乏健全的人力资源管理制度，造成各种不公平的现象出现，进而打击了员工的积极性和信心。3.缺乏长期的人力资源发展规划。由于大多数企业的人力资源管理，观念较为落后，对于人力资源的工作也仅限于人员调动、薪酬、绩效考核、考勤、招聘等方面，并没有用发展的眼光来长远规划人力资源的发展方向。另外，一些人力资源的管理者缺乏责任感，工作态度不积极，在进行一些决策的时候往往过于自我化，没有结合企业的发展方向，最终导致人力资源管理和企业的发展目标之间差距越来越大。 4人力资源管理改善企业绩效的对策建议 4.1培养员工的主人翁意识，提高参与企业建设的积极性

企业要做到保障员工参与企业建设的权利，比如说发表意见、参与某些决策、监督企业行为等权利。为员工积极踊跃参与企业建设提供制度及组织上的支持，激发员工的积极性和参与热情。同时，企业要关注员工的合理诉求，不对其合理请求视而不见，对于存在困难的员工施以援手，让他们感受到来自企业大家庭的温暖，做好员工情感维护工作。通过这些做法，不但可以增强员工对于企业的认同感，提高工作效率，还可以提高企业绩效，为企业创造更多的利润，推动企业实现长远发展。

4.2设计合理的薪酬及晋升制度并严格加以执行

一方面，企业给员工的薪酬待遇不能低于社会平均水平，在此基础上还应该适当提高薪资待遇，这样才能吸引优秀人才进入企业并留住业务骨干。为了让企业的薪酬更具吸引力，企业还可以设计一些奖励制度，对于有突出贡献的员工给予一定的物质奖励。还可以通过赋予员工一定期权的方式，让员工积极参与到企业的建设中。同时，建立完善的企业保险制度，保障员工的合法权益。另一方面，企业要设计合理的晋升制度，从而激发每一位员工努力工作的积极性，提高企业绩效。

4.3建立公平公正的企业制度，培养积极向上的企业文化

在企业进行人力资源管理的过程中，公平公正的企业制度能够起到举足轻重的作用。合理的企业制度能推动人力资源管理工作的有效展开，促进员工对于企业的认同感，激发员工建设企业的责任感及使命感，提高企业的工作绩效。在人力资源管理的过程中企业要时刻牢记构建健康合理的企业文化，用积极健康的企业文化来开展人力资源管理工作，能起到事半功倍的效果。

4.4重视企业的自我管理，改变管理方式，提高管理水平

企业应该重视团队建设，举办多种多样的活动来增进企业员工间的了解及交流，为更好地进行人力资源管理奠定基础。同时，培养员工形成竞争合作的意识，避免陷入不良或恶性竞争，对企业绩效产生不利影响。更为重要的是企业要转变人力资源管理的传统思维，不断与时俱进，适应新时代管理的要求，同时注意变革管理方式，不断探索人力资源管理新的模式，提高企业的管理水平，进而提升企业的绩效。