经理人五种自我的深层特征测试答案

合集下载

职业生涯规划与自我管理(满分试题答案)

职业生涯规划与自我管理课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在五级经理人体系中，富有实力的经理人的特征是( )√A用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献B为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作C组织人力和资源，高效地朝既定目标前进D将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩正确答案：C2. 员工职业生涯的一般规律是( )√A由通才变为专才B由管理工作变成技术工作C由关心家庭问题到关心工作D由垂直上升到水平飞行正确答案：D3. 要取得别人的信任，一定不能( )√A真诚对待，真实守信B慎重许诺C坚决不能否定自己D健全的人格正确答案：C4. 在职业规划与管理中，公司应该做的是( )√A定期检讨B提供培训和发展机会C参与员工职业生涯的讨论D提供及时考核正确答案：B5. 要让别人接受你，就必须( )√A己所不欲，勿施于人B重视、在乎别人C认真倾听别人意见D以上都包括正确答案：D6. 在成功所必须具备的条件中，主观上已经具备的条件是( )√A机会B素养C背景D人际关系正确答案：B7. 在成功所必须具备的条件中，主观上不具备，需要在客观上寻找的条件是( )√A学历B品德C素养D机会正确答案：D8. 要取得别人的信任，不应该( )√A真诚对待别人B多许诺别人好处C有错就改D有健全的人格正确答案：B9. 在职业生涯分析中，自己的优劣分析主要包括( )√A价值B能力C经济环境D理想正确答案：B10. 在职业生涯规划与管理中，个人应该做的是( )√A积极进行培训B提供及时的考核C提供职业发展信息D提供多种职业选择正确答案：A11. 在职业生涯的哪个阶段，员工会有比较低的潜力，但是有较高的生产率( )√A介入阶段B成长阶段C饱和阶段D成熟阶段正确答案：D12. 关于个人职业生涯，下面说法正确的是( )√A了解权力结构B在最初职位上停留很久C在组织内部保持固定性，不要跳槽D多跳槽，保持流动性正确答案：A13. 成功的决定因素是( )√A机会B心态C学历D经验正确答案：B14. 一般来讲，冲突来源于( )√A误会B双方有绝对的利益冲突C双方关系背景不同D环境关系正确答案：A。

大公司的性格测试题答案(3篇)

第1篇一、自我认知1. 我通常认为自己是一个：A. 独立、自信的人B. 合作、乐于助人的人C. 稳重、有责任心的人D. 开朗、活泼的人答案：A解析：独立、自信的人通常具有较强的自我驱动力，能够独立完成任务，具有领导潜质，适合在大公司担任管理层或关键岗位。

2. 我在面对困难时：A. 会积极寻找解决方案B. 会寻求他人帮助C. 会选择逃避D. 会感到焦虑，不知所措答案：A解析：积极寻找解决方案的人具有较强的抗压能力，能够适应大公司快节奏的工作环境。

3. 我在团队中的角色通常是：A. 领导者，带领团队完成目标B. 执行者，完成领导分配的任务C. 调和者，协调团队成员之间的关系D. 观察者，从旁观察团队运作答案：A解析：领导者角色的人具有较强的组织协调能力和领导力，适合在大公司担任管理层或关键岗位。

二、人际交往4. 我与同事相处的方式是：A. 主动沟通，积极交流B. 保持距离，尽量避免冲突C. 被动回应，不主动交流D. 以自我为中心，不考虑他人感受答案：A解析：主动沟通、积极交流的人更容易融入团队，提高工作效率，适合在大公司工作。

5. 当团队成员之间发生矛盾时，我通常会：A. 积极调解，化解矛盾B. 保持中立，不偏袒任何一方C. 责怪他人，推卸责任D. 选择逃避，不愿参与答案：A解析：积极调解矛盾的人具有团队精神，有利于团队和谐，适合在大公司工作。

6. 我在处理人际关系时，更倾向于：A. 诚实、坦率B. 灵活、圆滑C. 坚持原则，不妥协D. 随和、宽容答案：A解析：诚实、坦率的人更容易获得同事的信任，有利于建立良好的人际关系，适合在大公司工作。

三、职业规划7. 我对未来的职业发展有明确的规划：A. 是的，有明确的职业目标和发展路径B. 有一定的规划，但不太明确C. 没有明确的规划，随遇而安D. 只想找到一份稳定的工作，不考虑职业发展答案：A解析：有明确职业目标和发展路径的人具有职业规划意识，有利于在大公司实现职业成长。

老板性格测试题(3篇)

第1篇作为一名老板，您的性格特质直接影响到企业的文化和团队的氛围。

通过以下性格测试题，您可以更好地了解自己的性格特点，从而在管理中发挥优势，弥补不足。

请根据您的实际情况，选择最符合您的选项。

第一部分：决策风格1. 当面临重要决策时，您通常：A. 独立思考，迅速做出决定。

B. 与团队成员充分讨论，集思广益。

C. 寻求外部专家的意见，参考专业建议。

D. 延长时间，反复权衡利弊。

2. 您在决策过程中更倾向于：A. 快速行动，注重效率。

B. 深入分析，确保万无一失。

C. 平衡各方利益，寻求最佳方案。

D. 依赖直觉，相信自己的第一感觉。

3. 您认为以下哪种决策方式最有效？A. 集权式决策，老板说了算。

B. 民主式决策，充分听取员工意见。

C. 分权式决策，让下属自主决策。

D. 混合式决策，根据情况灵活调整。

第二部分：领导风格4. 您在团队管理中更倾向于：A. 严格规范，确保团队纪律。

B. 放手让员工发挥，给予充分信任。

C. 既关心员工，又注重团队目标。

D. 重视个人成就，忽视团队协作。

5. 您认为以下哪种领导方式最有效？A. 父母式领导，关心员工生活，给予指导。

B. 交易式领导，以结果为导向，奖励优秀员工。

C. 友善式领导，营造轻松愉快的工作氛围。

D. 严厉式领导，对员工要求严格，奖罚分明。

6. 您在处理团队冲突时，通常：A. 强调原则，公正处理。

B. 尽量避免冲突，寻求和平解决。

C. 倾听各方意见，寻求共赢方案。

D. 坚持自己的立场，不容置疑。

第三部分：沟通能力7. 您在沟通时更注重：A. 信息传递的准确性。

B. 情感的表达。

C. 建立良好的人际关系。

D. 说服对方接受自己的观点。

8. 您认为以下哪种沟通方式最有效？A. 直接明了，直截了当。

B. 温和委婉，善于倾听。

C. 逻辑严密，有理有据。

D. 情感丰富，富有感染力。

9. 您在处理下属意见时，通常：A. 重视下属的感受，尊重他们的意见。

B. 坚持自己的观点，不予理睬。

经理人五种自我的深层特征测试答案

测试成绩：100.0分..恭喜您顺利通过考试单选题1.关于经理人要深入认识并驾驭“自我”特征的积极、消极面;表述正确的是：√A是简单的基本功B是可有可无的C是高深晦涩的D是一项严峻的使命和任务正确答案：D2.下列选项中;属于积极父性自我常见的深层特征的是：√A保持传统、重视规范B攻击性、排他性强C过于自信D理性、注重数据正确答案：A3.关于消极父性自我特征的常见表现;表述错误的是：√A不容下属申辩B喜欢掩饰自己的错误C办事果断D高傲自大正确答案：C4.当管理者属于积极的母性自我时;所体现的特征是：√A偏爱某些员工B过度包容C宽容员工的合理性错误D越俎代庖正确答案：C5.消极母性自我;容易给下属造成的危害是：√A退缩或反抗B依赖和低能C消沉和封闭D缺乏信心正确答案：B6.下列选项中;属于消极成人自我所体现的深层特征是：√A缺少诗意和梦想B易怒、头脑顽固C重视规范D从多个角度审视问题正确答案：A7.关于经理人积极父性自我的实践;主要应用的时机是：√A绩效差的下属犯错误B优秀员工违反企业规章C战略坚持和制度维护D员工产生内部矛盾正确答案：C8.下列选项中;属于积极自由童心的经理人深层特征的是：√A富有直观力和创造力B人际关系融洽C感情用事D缺少个人观点正确答案：A9.消极自由童心的经理人自控能力较差;在工作中的常见表现不包括：√A政令朝令夕改B做重大决定;不经思考C受到上司不公平待遇;也忍着D过于推诿;不承担责任正确答案：C10.当消极顺从童心归于膨胀时;会产生消极特征;其中不包括：√A忍气吞声B忍辱负重C看眼色行事D容易自责正确答案：B判断题11.管理者积极的父性自我特征;容易让下属产生畏惧..此种说法：√正确错误正确答案：错误12.管理者积极的母性自我特征;会使下属内心产生信服和尊重..此种说法：√正确错误正确答案：错误13.经理人消极的母性自我;会让下属感到啰嗦与干涉..此种说法：√正确错误正确答案：正确14.自由放纵、好奇心强、富于想象都属于顺从童心的特征..此种说法：√正确错误正确答案：错误15.管理者消极的成人自我特征;会让下属感到冷漠与刻板..此种说法：√正确错误正确答案：正确。

打开经理人心灵大门的五把钥匙

刻板的 MP
MP
A
C
慈母型
刻板的 A
P
A
C
老夫子
刻板的 FC
P
A
F C
艺术家型（花花公子型）
刻板的FC表现随性子用事，情绪变化无常，喜形于色，不顾及后果。。 “这不怪我”是他们的口头禅。。
本节小结
第三讲经理人的刻板自我与理想自我构建
一、经理人的刻板自我
刻板的 FP
FP
A
C
独裁（暴君）型
1. “刻板FP”型管理者在企业管理上表现：开会一言堂，部下竖耳听；。2. “刻板FP”型在日常交往中表现为： “按我说的去办，你懂啥！” “没错，出了事我负责！” 。。
我有一个什么样的母性自我？
MP的典型口头禅1.对待部下。2.对待爱人。3.对待孩子。
成人自我
成人自我 ( Adult )
“谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，。” —— M.Ferguson（美国作家）
本节小结
每一个管理者都拥有帮助部下认识自我的种种钥匙，但我们并不拥有的钥匙。与其要改变部下，不如。
小结
管理者积极的FC
管理者消极的FC
部下的感受
部下的感受
顺从童心的深层特征
AC
AC
阳面（积极面）避免摩擦、协调性好与人关系融洽遵从、顺遂善于忍耐、负重谨慎小心谦虚、不爱炫耀
阴面（消极面）忍气吞声、压抑合理需要容易消沉、自责缺少独立性、看眼色行事较为封闭缺少个人的观点不善表达自己的感情
Transactional Analysis ( PAC )

初级经理人角色认知考试答案

初级经理人角色认知考试答案测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 课程TWI，主要是针对：√A初级经理人做督导技能工作的训练B高级经理人做领导技能工作的训练C中级经理人做督导技能工作的训练D一线员工做督导技能工作的训练正确答案： A2. 初级经理人在提拔之前不是：√A业务高手B技术骨干C管理高手D技术能手正确答案： C3. “管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：√A比尔·盖茨B彼得·德鲁克C汤姆·彼得斯D戴明正确答案： B4. 不属于初级经理人的工作职责的是：√A人的管理B事的管理C指导上级D辅助上级正确答案： C5. 初级经理人存在的价值是：√A一切以团队绩效为评估标准B一切以提高自身能力为核心C一切以提高员工能力为核心D一切以个人成果为评估标准正确答案： A6. 初级经理人管理员工的四大要素不包括：√A目标、方向B手段、方法C手段、方向D目标、命令正确答案： D7. 属于自我管理技能的是：√A有效授权B角色定位C有效沟通D团队的组建正确答案： B8. 初级经理人未来的存在情况可能是：√A专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50%B世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人C世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人D专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%正确答案： B9. 经理人的自救不是通过：√A突破自我B自我调整C自我超越D上帝拯救正确答案： D10. 现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。

”其中“运用”一词具有丰富的含义，它可以被理解为：√A获取：人与资源组合B利用：资源C调度：资源互补、最高效率D开发：提升员工技能正确答案： D11. 企业属于商业组织、商业机构，其发展中天经地义的目标是：√A提高生产效率B运用先进设备C提升员工素质D赚钱盈利正确答案： D12. 下列属于业务的问题的是：√A排班勤务B情绪管理C技术培训D材料管理正确答案： D13. 初级经理人在不同的场合扮演不同的角色，下列角色认知正确的是：√A对于上司而言，初级经理人是经营者的替身B对同级而言，初级经理人是内部服务者和内部客户C对下属而言，初级经理人是绩效伙伴、公司代言人D以上说法都对正确答案： D14. 初级经理人有效协助下属的做法不正确的是：√A帮助员工找到最喜欢、更适合他发挥特长的位置B协助下属的职业生涯规划C要及时表扬，批评最好在公开场合D思考员工能做哪些事，并确实分配给他们最能发挥长处的工作正确答案： C15. 属于人员管理技能的是：√A时间管理B目标管理C人力资源的管理D角色定位正确答案： C学习课程：初级经理人角色认知单选题1.初级经理人在提拔之前不是：回答：正确 1. A 业务高手2. B 技术骨干3. C 管理高手4. D 技术能手2.“管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：回答：正确 1. A 比尔·盖茨 2. B 彼得·德鲁克3.C 汤姆·彼得斯 4.D 戴明3.对于初级经理人来讲，应该努力的“正道”是：回答：正确 1.A 通过公司政治获得更多的利益 2.B 把主要精力放在公司政治上3. C 为企业创造价值、创造绩效的同时，成为公司政治和权力斗争的牺牲品4. D 体现其自身的价值和企业共同发展的目标4.企业对员工的控制的方式不包括：回答：正确 1. A 刺激式2. B 压迫式 3. C 功利式 4. D 激励式5.企业的行为准则是：回答：正确 1. A 以事为本 2. B 以钱为本 3. C 以物为本 4. D 以人为本6.不属于初级经理人的工作职责的是：回答：正确 1. A 人的管理2. B 事的管理 3. C 指导上级 4. D 辅助上级7.经理人的自我改善不包括：回答：正确 1. A 个人素质、管理风格 2. B 对业务的精熟程度 3. C 对员工的了解 4. D 经理人与上级的关系8.初级经理人未来的存在情况可能是：回答：正确 1. A 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50% 2. B 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人 3. C 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人 4. D 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%9.经理人的自救不是通过：回答：正确 1. A 突破自我 2. B 自我调整 3. C 自我超越 4. D 上帝拯救10.关于公司政治需要初级经理人认识到的是：回答：正确 1. A 初级经理人必须清醒地意识到在组织和企业里面，不一定有公司政治问题 2. B 初级经理人要学会保护自己，不要受公司政治的过分伤害，不用害怕公司政治问题 3. C 初级经理人一定会成为公司政治和权力斗争的牺牲品 4. D 初级经理人要把主要精力放在公司政治上，通过公司政治来获得更多的利益11.现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。

初级经理人的五项修炼-测试题-答案

东风裕隆《初级经理的五项修炼》培训测试（满分100分，考试时间为30分钟）工号：________________ 姓名：__________________ 部门：______________第一部分：单项选择题（每空5分，共25分）1、东风裕隆经理人的角色与使命定位的“三要和三不要”，其中哪一个不是（）A做专业选手，不做业余选手B要解决方案，不要满口抱怨C要亲力亲为，不要团队建设D要做放大镜，不做传声筒2、在目标分解中，如何定义一个合格的目标，东风裕隆经理人应该坚持“三可原则”，以下哪一个选项不属于（）A．可达成B．可复制C．可量化D．可检查3、东风裕隆经理人有三大角色定位，下面哪项不是( )A司令：业绩驱动者B牧师：文化凝聚者C师傅：业务辅导者D教练：团队打造者4、团队执行中有三大典型问题，以下哪一个不属于（）A．完成任务B．达成结果C．推卸责任D．应付领导5、员工激励三原则，不包含下列哪项，（）A．第一B．公平激励C．唯一D．言之有物第二部分：多项选择题（每题5分，共25分）1、东风裕隆经理人的转型四步曲（）A角色转型B思维转型C行为转型D绩效转型E 技能转型2、在角色转型中，一般情况而言，自上而下看，上级对下级的期待是什么（ABCE ）A 绩效提升B高效执行C以身作则D扫除障碍E团队建设3、其中属于马斯洛五大需求分别为（ABCDE ）A生理需求B安全需求C社交需求D尊重需求E自我实现需求4、团队管理中有“五个凡是”分别是（ABCDE ）A凡是工作，必有结果B凡是结果，必有承诺C凡是承诺，必有检查D凡是检查，必有激励E凡是激励，必有改进5、目标分解中，东风裕隆经理人必须坚持“SMART原则”，分别是（ABCDE ）A Specific（具体的）B Achievable（可实现的）C Measurable（可衡量的）D Time Bound（有期限的）E Relevant（与战略相关联的）第三部分：完形填空题（每空3分，共30分）1、对于东风裕隆的经理人，在业务管理中的不好量化的目标应遵循“5K原则”，分别指：K1关键影响因素、K2关键（评价指标）、K3关键行动措施、K4关键（行动计划）、K5关键（业绩目标）。

工作五大性格测试题目及答案

工作五大性格测试题目及答案性格测试在职场中被广泛应用，旨在帮助人们了解自己的性格特点，从而更好地适应工作环境，并提升自身的工作表现。

以下是工作五大性格测试题目及答案，希望能帮助你更好地认识自己。

一、题目：你通常更倾向于独立完成工作，还是与他人合作？答案：这个问题旨在了解你对独立工作和团队合作的偏好。

回答A代表你更喜欢独立完成工作，B代表你更倾向于与他人合作。

请根据实际情况进行选择。

二、题目：在面临工作挑战时，你通常会如何应对？答案：这个问题旨在了解你的应对方式。

回答A代表你倾向于深思熟虑并制定详细计划，B代表你较为直接并善于灵活应对。

根据个人情况进行选择。

三、题目：在工作中，你更注重工作的效率还是质量？答案：这个问题旨在了解你对效率和质量的重视程度。

回答A代表你更注重工作的效率，B代表你更关注工作的质量。

请根据个人情况进行选择。

四、题目：你是否喜欢接受新的挑战和变化？答案：这个问题旨在了解你对变化的适应能力。

回答A代表你喜欢接受新的挑战和变化，B代表你更偏好稳定和可预测的工作环境。

请根据实际情况进行选择。

五、题目：在工作中，你更多的依赖逻辑思考还是直觉决策？答案：这个问题旨在了解你处理问题时更倾向于使用的方式。

回答A代表你更倾向于依赖逻辑思考，B代表你更倾向于直觉决策。

请根据个人情况进行选择。

以上是工作五大性格测试题目及答案的简要介绍。

通过回答这些问题，你可以初步了解自己在工作中的性格特点，有助于提升自身的职业发展。

当然，性格测试只是个参考，最重要的还是相信自己，努力发挥自己的优势，不断提升自己的能力与素质。

中国MBA职业经理人才种企业管理能力自测与标准答案

中国MBA职业经理人才15种《企业管理能力》自测与标准答案授权倾向自我评估请阅读下列每一句话，并将你对该陈述的感受勾选于右边字段中。

要提醒您的是，在做自我评估时，很容易选出“应该”选的答案，但是这样做却无法对自我了解提供实质的助益。

此外，并没有人会去分析你是如何作答。

因此，请试着以客观的态度，真正的审视自己。

请务必每一题都作答，再计算分数。

1、我是想要更加授权，但我所授权的工作似乎从未依我想要的方式完成过。

□完全同意□有些同意□有些不同意□完全不同意2、我感到自己没有时间好好地将任务授权给部属。

□完全同意□有些同意□有些不同意□完全不同意3、我能很小心地检查部属的工作，而不让他们知道。

因此，我能在任何小错误引发大问题前加以改正。

□完全同意□有些同意□有些不同意□完全不同意4、我将工作全部授权下去，也就是在我完全不参与的情况下，让部属有机会去完成一项工作。

然后，我会检查最后的结果。

□完全同意□有些同意□有些不同意□完全不同意5、当我已经给了明确的指示，而工作却没有作对时我会生气。

□完全同意□有些同意□有些不同意□完全不同意6、我觉得部属不象我一样那么有使命感。

因此，任何工作授权出去都不象我自己做的那么好。

□完全同意□有些同意□有些不同意□完全不同意7、我是想要更加授权。

但我认为自己能比任何接受授权的人将一件事做得更好。

□完全同意□有些同意□有些不同意□完全不同意8、我是想要更加授权，但是如果对方无法把工作作好，我将会是受到指责的人。

□完全同意□有些同意□有些不同意□完全不同意9、假如我非得将某些工作授权出去的话，我自己的工作就不会那么有乐趣了。

□完全同意□有些同意□有些不同意□完全不同意10、每当我授权某件工作时，我总是会发现它不符合我的标准，结果我还得自己重新做一遍。

□完全同意□有些同意□有些不同意□完全不同意11、我还没有真正的觉得授权可以节省时间。

有时候花在授权与追踪上的时间比我自己去做还要多。

领导力表现的五个层次试题及答案

学习课程：领导力表现的五个层次单选题1.处于“认同许可”层次的领导人的思想能够形成一套思想体系，并得到下属完全的接受和配合。

回答：正确1.A 是2.B 否2.正所谓“水至清则无鱼”，凡事物极则必反，领导者对于战略性的小事要严责，但是对待更多的情况则需要表现出大度和宽容。

回答：正确1.A 是2.B 否3.尽管“职位所带来的硬权力”这个层次是属于相对较高的水平，但是并不意味着是最重要的，这个层次是一个人领导力所必须经历的阶段。

回答：正确1.A 是2.B 否4.个人领导力的五个层次的进阶过程实际上也就是一个人的修炼过程。

回答：正确1.A 是2.B 否5.严词厉色于小事，是指领导人的硬权力应该在组织的一点一滴的小事上予以体现。

回答：正确1.A 是2.B 否6.组织授予的头衔给了领导人调配各种资源的能力，实际上就是如何运用奖励和惩罚的权力，如果领导者丧失了对这种权力的掌控，就会很容易失去相应的领导地位。

回答：正确1.A 是2.B 否7.正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对于领导者的忠诚实际上是来源于领导者本身权力的大小。

回答：正确1.A 是2.B 否8.“职位所带来的硬权力”，这个层次的领导力具有的特征是回答：正确1.A 处于这个层次的领导者一般较难与志愿者、白领以及年轻人一起合作2.B 通常是由于指派而获得3.C 影响力不会超过领导者的正式权威4.D 以上都包括9.韩非子认为硬权力的内容，主要包括以下两个方面回答：正确1.A 惩罚2.B 奖励3.C 以上都包括10.对于硬权力的把握有以下几个关键点是需要充分把握的，即回答：正确1.A 领导者应掌控奖励和惩罚权2.B 对于奖惩的决定要严格执行3.C 严词厉色于小事4.D 以上都包括11.在领导人让下属认同许可的方法中，有以下三个要点是需要特别强调的，即回答：正确1.A 领导人应爱护下属2.B 宽容3.C 尊重4.D 以上都正确12.以下做法不是“认同许可”来发挥作用的是回答：正确1.A 在领导下属的过程中，领导者对下属所犯的错误宽容一些2.B 有错必纠，严词厉色于小事3.C 在大事小节之中体现出对下属的充分尊重4.D 在尽可能多的细节小事上体现出对下属的关心与爱护13.诸葛亮的领导力则达到了第三个层次，即生产成果的层次，是指回答：正确1.A 他通过对最终胜局的把握而给予了其下属接受其领导的巨大动力2.B 他能引领下属从一个胜利走向另一个胜利，因此使得下属对其充满了敬畏3.C 以上都包括4.D 以上都不正确14.个人领导力的第四个层次是回答：正确1.A 职位带来的硬权力2.B 众望所归3.C 生产成果4.D 人才培养15.下列领导人的领导力达到“众望所归”的层次的是回答：正确1.A 毛泽东2.B 甘地3.C 以上都正确4.D 以上都不正确。

光华平台提升人际交往能力的五把钥匙考试答案

1: 声音特征是语言轻缓的自我状态是：回答：正确1. A 母性自我2. B 成人自我3. C 父性自我4. D 顺从童心2:简称为AC的自我状态是：回答：正确1. A 父性自我2. B 顺从童心3. C 自由童心4. D 成人自我3: 作为一个经理人来讲，如何深入的认识自我的阴阳面并驾驭它，是：回答：正确1. A 简单的基本功2. B 可有可无的3. C 高深晦涩的4. D 一个严峻的使命和任务4:当经理人自我结构中成人自我过于强大，而其它两种自我比较弱小时，就会成为：回答：正确1. A 暴君型经理人2. B 飞天型经理人3. C 老夫子型经理人4. D 慈母型经理人5:下列中不属于固着的P检核表项目的是：回答：正确1. A 不论看到什么人和事，都忍不住要评论和批评一番2. B 当了管理者以后只喜欢乖巧的部下3. C 最亲密的朋友都是与自己在公事、业务上有来往的人4. D 很讨厌与有独立主见和创新思想的人打交道6: 管理者应重视塑造自己的人格威信，尤其是塑造好积极的：回答：正确1. A 成人自我2. B 父性自我3. C 母性自我4. D 顺从童心7:下列中不属于高威望领导者特质的是：回答：正确1. A 企图心2. B 同理心3. C 直觉力4. D 独特性8:下列属于父性自我常用语言的是：回答：正确1. A 这件事是怎么发生的2. B 谁让你这么干的3. C 我会尽最大努力4. D 干得真好9:角色刻板会：回答：正确1. A 影响工作心态2. B 严重的影响人际交流3. C 造成一种阻碍个人成长和发展的、不利的人际关系气氛4. D 以上都包括10: 下列在经理人理想自我结构中应排在最低位置的是：回答：正确1. A 顺从童心2. B 成人自我3. C 母性自我4. D 自由童心11:消极威望的心理误区是：回答：正确1. A 威望在于位高2. B 威望在于权大3. C 有理全在声高4. D 以上都包括12:积极交流与消极交流能保持在何种比例，上下关系才会积极健康：回答：正确1. A 6：12. B 5：13. C 4：14. D 3：113:对下属处于俯视状态的自我状态是：回答：错误1. A 儿童自我2. B 成人自我3. C 父母自我4. D 成人自我和父母自我14: 下列中属于积极父性自我的是：回答：正确1. A 攻击性、排他性强2. B 过于自信3. C 保持传统、重视规范4. D 理性、注重数据15:“收买许诺”式威望表现出的是：回答：正确1. A 消极的母性自我2. B 消极的父性自我3. C 消极的自由童心4. D 消极的顺从童心。

提升人际交往能力的五把钥匙(含考试试题答案)

提升人际交往能力的五把钥匙第一讲经理人的结构划分经理人的自我结构1．认识自我是永恒的人生主题认识自我是经理人毕生发展的主题，管理者要先做认识自我的主人，再做管理自我的管理者，最后做管理下属的管理者。

2．交互作用分析理论上世纪60年代初,美国著名的精神分析心理学家艾瑞克·伯恩（Eric Berne）提出了博大精深的交互作用分析理论（Transactional Analysis）,简称为TA。

该理论堪称经理人认识自我、修炼自我的有效钥匙。

3．经理人的自我结构经理人的自我结构,从宏观上划分三个部分：P：父母自我A：成人自我C：儿童自我图1—1 经理人自我结构宏观分析经理人的自我结构，从微观上划分五方面：FP：父母自我MP：母性自我A：成人自我FC:自由童心AC: 顺从童心图1—2 经理人自我结构微观分析4.经理人自我的表层和深层特征经理人的自我结构包含表层特征和深层特征，表层特征和深层特征会在后面的内容中详细介绍.第二讲经理人五种自我的表层特征经理人父母自我的表层特征1.父性自我的表层特征常用语言“真不像话"、“怎么搞的”、“谁让你这么干的”、“我不想再重复第二遍"、“没什么好解释的”、“不许犯重复性错误"等言语，并常用典故和教训。

声音严厉、指责、轻视、训斥,表现得不耐烦.典型行为皱眉头、指指点点、怒视别人、双手叉腰或交叉在胸前、拍桌子、背着手、手指别人，好争论等.典型态度道德评判、说教型、权威型,主张惩恶扬善。

【自检1—1】您的父性自我的典型口头禅：1．对待部下________________________________2．对待爱人________________________________3．对待孩子________________________________2。

母性自我的表层特征常用语言“干得真好”、“还是让我来干吧”、“别担心，一切会好起来的”、“只要你业绩好,什么话都好说”等。

高管性格测试题及答案

高管性格测试题及答案在担任高管职位的过程中，领导者的性格特点对于企业的发展起着决定性的作用。

为了帮助高管们更好地了解自己的性格特点，以及如何运用这些特点提升领导效能，我们为您提供以下的高管性格测试题及答案。

请按照题目要求，选择合适的选项，并在最后计算得分，以了解您的性格特点。

一、工作压力管理1. 在面对工作压力时，你更倾向于：a) 竭尽全力完成任务，不轻易感到压力。

b) 寻求支持和帮助，与他人共同应对压力。

c) 逃避或者忽视压力来源，希望问题自行解决。

d) 试图找到解决压力的有效方法，以减轻负担。

2. 你认为自己更偏向于以下哪种工作风格？a) 具有高效率和目标导向的风格。

b) 喜欢团队合作，注重与他人的合作与沟通。

c) 倾向于自主工作的风格，不需要太多他人干预。

d) 喜欢制定计划和策略，并且有条不紊地执行。

答案解析：1. a) 得分3分；b) 得分2分；c) 得分1分；d) 得分4分。

2. a) 得分4分；b) 得分2分；c) 得分1分；d) 得分3分。

二、决策能力1. 当面临多个选择时，你更倾向于：a) 快速做出决策，并迅速付诸行动。

b) 分析所有选项，听取他人意见后再做决策。

c) 避免做出决策，希望问题能够自行解决。

d) 仔细权衡利弊，并制定详细的决策方案。

2. 在过去的决策中，你更偏向于：a) 采取冲动的决策，有时候会后悔。

b) 寻求他人的建议，最终做出决策。

c) 犹豫不决，徘徊于不同的选择之间。

d) 基于数据和分析做出决策，尽可能避免风险。

答案解析：1. a) 得分4分；b) 得分3分；c) 得分1分；d) 得分2分。

2. a) 得分2分；b) 得分3分；c) 得分1分；d) 得分4分。

三、沟通与合作1. 在团队合作中，你更倾向于：a) 直接表达自己的意见和观点。

b) 鼓励团队成员参与讨论并发表意见。

c) 不喜欢参与团队合作，更倾向于独立工作。

d) 倾向于仔细听取他人意见，并做出决策。

2. 你对于他人的意见和反馈如何处理？a) 对他人的意见持开放的态度，并愿意接受反馈。

管理者性格测试题(3篇)

第1篇作为管理者，您的性格特质在很大程度上影响着团队的表现和企业的成功。

以下是一套全面的性格测试题，旨在帮助您更好地了解自己的性格特点，以便在管理工作中更加得心应手。

请根据您的实际情况选择最符合您的选项。

第一部分：决策风格1. 当面对一个重要决策时，您通常会如何选择？A. 依赖直觉和经验迅速作出决定。

B. 收集大量信息，与团队成员讨论后再做决定。

C. 按照公司规定和流程，遵循既定程序。

D. 延迟决策，等待更多信息或意见。

2. 您在决策时更倾向于：A. 分析数据和事实。

B. 考虑团队和员工的感受。

C. 优先考虑长远利益。

D. 追求创新和变革。

3. 当团队成员对您的决策提出质疑时，您通常会如何回应？A. 坚持自己的立场，认为决策是经过深思熟虑的。

B. 重新评估决策，考虑团队成员的意见。

C. 认为团队成员质疑决策是对权威的挑战。

D. 鼓励团队成员提出解决方案，共同决策。

第二部分：沟通能力4. 您在沟通时更擅长：A. 用数据和事实说话。

B. 通过故事和例子来说明问题。

C. 直接明了，不拐弯抹角。

D. 倾听他人意见，引导对话。

5. 您在处理冲突时：A. 试图找到双赢的解决方案。

B. 采取中立立场，让双方自己解决问题。

C. 坚持自己的立场，不轻易让步。

D. 尽量避免冲突，寻求折中方案。

6. 您在团队会议中的角色通常是：A. 主导者，引导讨论和决策。

B. 积极参与者，提出自己的观点。

C. 倾听者，收集信息并反馈。

D. 保持中立，观察团队动态。

第三部分：领导风格7. 您在激励团队成员时：A. 通过设定目标和奖励来激励。

B. 通过个人榜样和鼓励来激励。

C. 通过批评和惩罚来激励。

D. 通过提供资源和培训来激励。

8. 您认为以下哪项是领导者的关键职责？A. 制定战略和目标。

B. 确保团队协作和沟通。

C. 监督进度和结果。

D. 解决冲突和问题。

9. 您在团队中的角色通常是：A. 指导者，为团队成员提供方向。

B. 支持者，帮助团队成员克服困难。

经理人五种自我的深层特征测试答案

职业生涯规划与自我管理(满分试题答案)

大公司的性格测试题答案(3篇)

老板性格测试题(3篇)

经理人五种自我的深层特征测试答案

打开经理人心灵大门的五把钥匙

初级经理人角色认知考试答案

初级经理人的五项修炼-测试题-答案

工作五大性格测试题目及答案

最新中层管理者的角色认知答案

中国MBA职业经理人才种企业管理能力自测与标准答案

领导力表现的五个层次试题及答案

光华平台提升人际交往能力的五把钥匙考试答案

提升人际交往能力的五把钥匙(含考试试题答案)

高管性格测试题及答案

管理者性格测试题(3篇)