工程项目管理沙盘课程

钢筋成材料品名贷库称款房类型
采购数量10吨
贷款市数场单目价
还材款料数费目支1付万
模板库钢房■筋公司
水泥
劳务宿舍□公司
砂石
□银行 □银行
□10高吨利10贷平方米 80万1万/吨 □高利3组贷
10万
1万 3万
（财务经（□理财公支务司经付理，支□并付银在，行现并在金现流□金量高流表利量作贷表作记记录录））合合计计支支付付材金料额金额 10万 6万
承包合同：
计划收入 计划成本 计划利润
1月
2月
3月
4月
总计
40
160
120
320
29
131
101
261
11
29
19
59
公司借款数目： 80 万元人民币 本项目部的计划利润为： 59 万元人民币
正式开工
操作规则：一步一动
注意事项：
– 服从指挥，团队协作
• 一切行动听指挥，个人利益服从集体利益
生产区： 用于对项目进行施工组织
风险管理区（项目经理）： 用于对项目的风险管理
工程工实程临用体模设于：型建对逐造项步区目落（ 劳成务生宿产舍经管理理）：
临设建造区（采购经理）： 用于对项目临时设施库房管理
工程NO.1 凯旋门工程项目
老师带领学员进行第一月操作
工程NO.1资料交底(一)
工程名称:
– 游戏介入，体现纪律重要性
参考《实训教程》P26
游戏过程示范（第一个月第一周）
公司借款
临时设施搭建
公司借款80万
第1组
银行贷款 临时设施建造申请单
申请日期：采购第110周吨钢筋
采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材
不用银行贷款
临时设施名称
容量要求
建造费用支付
组钢别筋：原组第材别1库：组房第1组原材料采购1申0吨贷请款/支/还付款单申请单申请日期：第11申万周请日期：第1周
欢迎参加
工程项目管理沙盘课程 （PMST）
培训目的目标
完成体验沙盘授课全过程 了解《PMST实训教程》 了解沙盘大赛赛制
培训提纲
起航体验 远航试水 策划体验 沙盘大赛简介
不幸事情发生了，由 于气流问题，飞机坠 落在一荒岛上
幸运的是还有6个人存活： 1．孕妇：怀胎八月 2．发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3．医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性 进展 4．宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球 5．生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6．流浪汉
课程内容： 123456
1— 一张盘面 3— 三道工序 5— 5个岗位
2— 两套资料 4—四周四月四项目 6— 6种“钱币”
认识沙盘教具-操作盘面
资金管理区（财务经理）： 用于对项目资金的操作
来自百度文库
费用结算区（经营经理）： 用于对项目支出费用管理
混凝土加工区： 用于对混凝土材料的加工管理
钢筋加工区： 用于对钢筋材料的加工管理
沙盘课程逻辑原理图
沙盘有什么？
工程项目管理全过程模拟作业
工程中标
计算机软件过程控制结果分析
工程竣工
现金币 电量币
结算币 水量币
14种过程单据
材料币
模板币
12种资源卡片
课程认识
课程定义： 工程项目管理沙盘课程（Project management simulation
training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项 目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围 绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开 展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师 完成。
– 积极主动，诚信经营
沙盘操作表
♦♦♦ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦
□
♦♦♦
□
• 鼓励沟通交流，服从规则才能收获更多
– 全力以赴，全程参与
• 课程前后连接紧密，切勿缺席，否则前功尽弃
– 静音手机，勿扰他人
• 请不要影响其他人的学习氛围
项项目经目理经：理□：公司 □银财行务财经□务理高：经利理贷：
项目经理
负责指挥、 控制和协调 项目组成员 按照进程表 完成项目
经营经理
生产经理
采购经理
负责劳务结 算、甲方报 量、成本核 算和分析、
洽商变更
负责进度计 划编制、资 源需用计划、 施工操作
负责材料采 购、库房管 理、材料发 放、材料核
算
财务经理
负责资金管 理和操作、 资金帐目管 理、负责盈
亏分析
不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。 ---荀子
– 凯旋门
工期要求:
– 三个月(12周)
工程总造价:
– 320万元人民币
B-12
D-1
D-2
JC-1 参考《实训教程》P22
工程NO.1资料交底(二)
工程NO.1资料交底(三)
工程量表
编号
JC-1 JC-1-1 JC-1-2 JC-1-3
D-1 D-1-1 D-1-2 D-1-3
D-2 D-2-1 D-2-2 D-2-3
5 5 10
5 5 10
5 5 10
工程NO.1资料交底(四)
合同预算
工序
绑钢筋 支模板 浇注混凝土 合计
报量单价
4 4 4
总工程量
20 20 40
报量价格（万）
80 80 160 320
参考《实训教程》P23
工程NO.1资料交底(五)
施工安全危险系数分析
天气降雨风险分析
参考《实训教程》24
小组活动2-1：签订承包合同
飞机坠落在荒岛上
这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊 篮，没有水和食物。那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？
1）选定一个最可能逃生的一个人，并且尽可能的把剩 余的其他人也解救出岛；
2）小组成员共同讨论确定小组达成共识的最终方案； 3）5分钟之内，结束讨论，各小组选一名代表陈述小 组观念；
角色职责
B-12 B-12-1 B-12-2 B-12-3
构件名称 基础
墩-1 墩-2 板-12
工序
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
支模板 绑钢筋 浇注混凝土
单位
吨 平米 立方米
吨 平米 立方米
吨 平米 立方米
平米 吨 立方米
参考《实训教程》P23
工程量
5 5 10
学员的角色分工
项目经理
小组发言人
经营经理
生态学家
生产经理
采购经理
财务经理
流浪汉
宇航员 如果小组多于5 人，其他人共 同担当此角色
讨论过程中 做记录的那
位
团队建设
在项目经理带领下，将以下成果写在大
白纸上并作以展示：
– 确定其余角色分工
时间：5分钟
– 项目团队名称
– 给自己团队设计LOGO
– 给自己一个激励口号