FSS_普联财务共享方案与案例介绍2

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财务共享案例报告分析(3篇)

第1篇一、案例背景随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，财务管理逐渐成为企业运营的重要环节。

为了提高财务管理效率，降低成本，许多企业开始实施财务共享服务中心（FSSC）。

本文将以某大型跨国企业为案例，分析其财务共享服务中心的实施过程、成效以及存在的问题。

二、案例简介某大型跨国企业成立于20世纪90年代，总部位于我国，业务遍及全球。

随着企业规模的不断扩大，财务管理逐渐成为制约企业发展的瓶颈。

为了提高财务管理效率，降低成本，该公司于2015年决定实施财务共享服务中心。

三、案例实施过程1.前期调研（1）明确共享服务中心的目标和定位。

根据企业战略目标，确定财务共享服务中心的定位，即以提高财务管理效率、降低成本、提升服务质量为核心。

（2）分析现有财务管理模式。

通过对现有财务管理模式的分析，找出存在的问题，如流程繁琐、效率低下、成本高昂等。

（3）调研国内外优秀案例。

借鉴国内外优秀企业的财务共享服务中心经验，为我国企业实施财务共享服务中心提供参考。

2.组织架构设计（1）设立财务共享服务中心。

将财务部门原有的部分职能转移至财务共享服务中心，如账务处理、税务申报、支付结算等。

（2）调整组织架构。

设立财务共享服务中心总监、经理、主管等职位，明确各部门职责。

3.流程优化与再造（1）梳理现有流程。

对现有财务管理流程进行梳理，找出可优化和再造的环节。

（2）设计标准化流程。

根据梳理的结果，设计标准化、规范化的财务管理流程。

（3）实施流程再造。

对优化后的流程进行实施，确保财务共享服务中心高效运作。

4.系统建设（1）选择合适的财务共享服务软件。

根据企业需求，选择具有较高性价比、功能完善的财务共享服务软件。

（2）系统实施。

与软件供应商合作，进行系统实施，确保系统稳定运行。

5.人员培训与选拔（1）制定培训计划。

针对财务共享服务中心的岗位需求，制定相应的培训计划。

（2）选拔优秀人才。

从现有员工中选拔具备财务专业知识、熟悉业务流程的优秀人才。

普联财务共享方案及案例介绍 ppt课件

7
公司介绍-战略合作
SAP
✓ 2014年，与SAP建立战略合作关系，做为SAP中国本地化合作伙伴面向中国企业提供报表软件产品及服务。
✓ 普联具有一大批SAP认证的ERP业务顾问、SAP ABAP顾问。 ✓ 普联在SAP业务、集成、开发方面具备深厚的积累和丰硕成果。
Microsoft
✓ 普联与微软一直以来都保持着密切的合作关系。 ✓ 普联软件联手微软推出一款基于 Microsoft Dynamics集团企业的解
校 ……6Fra bibliotek司介绍-主要产品、解决方案
全面的财务管理信息化解决方案，此领域20+年的经验。
重点客户财务管理定制方案
中国石油会计一级集中核算系统中国石油ERP与FMIS融合系统中国石油大司库系统中国石油资金集中管理信息系统中国石油预算管理信息系统中国石油经济活动分析系统中国石油费用集中报销系统中国石化会计集中核算系统中石化资金集中管理网络信息系统中国石化境外资金集中管理系统中国石化ERP报表系统中国石油财务共享服务管理系统更多…….
系统落地) ⑩ ……
费控项目
① 大庆油田票据管理平台 ② 中泰燃气网上报销系统 ③ 中国石化网上报销 ④ 胜利油田网上报销系统 ⑤ 山东石油SPS系统 ⑥ 伊拉克中油公司费控系统 ⑦ 中东中油公司费控系统 ⑧ 黑龙江农垦网上报销 ⑨ 香港理工大学费用报销系统 ⑩ ……
9
公司介绍-财务共享-万达集团财务共享中心(天津)
集团管控产品及解决方案
普联全面预算管理系统普联集中核算总账系统普联财务共享解决方案普联增值税统一管理平台普联XBRL报送产品(保险行业) 普联XBRL报送产品(银行业) 普联影像管理系统

财务共享中心建设及案例分析

16.30-17.15对财务共享中心进行绩效评价
绩效评价的关键点：报销的时效，业务审核的时效，财务审批的时效等制定员工绩效评估体系
构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系
六西格玛在绩效管理中的应用
服务水平协议
17.15 会议结束
第二天
9.00-9.45 实现集中化的财务共享中心
财务信息平台集中
财务管理模式集中
财务执行机构集中
资金管理运作集中
绩效监控评价集中
9.45-10.30 如何实现财务共享中心的变革管理
变革的由来和影响
变革的类型维持性变革与颠覆性变革
如何应对变革
培育应对变革的能力财务共享服务中心运营管理的分析
10.30-11.00 茶歇及自由联络
11.00-12.30 企业导入财务共享中心的关键成功因素
实施中主要面临的风险找到适合企业自身发展的财务共享中心
将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域从高层开始领导变革
反复沟通，使决策、执行透明化
12.30-14.00 午宴
14.00-15.00 财务共享中心的中国实践
财务共享服务的概念与发展
共享服务在中国渐行其道
典型的财务共享中心流程
全球共享服务产业分布
中国共享服务产业地图
15.00-16.00 小组讨论：展望高端财务外包财务共享服务中心展望财务共享服务中心
共享服务发展趋势
建立财务共享服务的管理标准
财务共享服务如何改变行业未来
16.00-16.30 茶歇及自由联络
16.30-17.15 财务共享中心案例分析
17.15 会议结束。

财务共享中心案例

财务共享中心案例财务共享中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是指企业内部为多个部门提供财务服务的中心化机构。

通过整合企业内部的财务资源和服务，FSSC能够提高财务效率、降低成本，并提供更专业的财务服务。

下面我们将通过一个实际案例来介绍FSSC的运作模式和效益。

某跨国公司在多个国家设有分支机构，每个分支机构都有自己的财务团队，分别负责当地的财务工作。

由于各个分支机构之间的财务工作相对独立，导致了财务流程繁琐、成本较高、效率不高的问题。

为了解决这一问题，公司决定建立FSSC，将财务服务集中管理，实现资源整合和效率提升。

在FSSC建立后，公司将各个分支机构的财务工作集中到FSSC进行处理，包括账务处理、报销管理、财务分析等。

FSSC设立了专门的团队负责各项财务服务，并引入了先进的财务管理系统和技术工具，实现了财务流程的标准化和自动化。

通过集中管理和标准化流程，FSSC有效提高了财务服务的质量和效率，降低了公司的整体财务成本。

此外，FSSC还实现了财务数据的集中管理和分析。

通过统一的财务系统，FSSC能够实时获取各个分支机构的财务数据，并进行整合分析。

这不仅为公司提供了全面的财务数据支持，还为公司的决策提供了更准确的依据。

同时，FSSC还为各个分支机构提供了财务数据报表和分析服务，帮助各个部门更好地了解自己的财务状况，优化财务决策。

通过建立FSSC，公司取得了显著的效益。

首先，FSSC实现了财务成本的降低。

通过集中管理和标准化流程，FSSC减少了重复性工作和人力成本，降低了财务服务的成本。

其次，FSSC提高了财务服务的质量和效率。

通过引入先进的财务管理系统和技术工具，FSSC实现了财务流程的自动化和优化，提高了财务服务的效率和准确性。

最后，FSSC实现了财务数据的集中管理和分析，为公司的决策提供了更准确的数据支持。

总的来说，FSSC的建立为公司的财务管理带来了显著的效益。

财务共享中心案例

财务共享服务4大案例案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。

共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。

秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。

共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。

目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。

实际操作作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：采购至付款室销售至收款室费用室税务单证室（含扫描中心）专项服务室总账与报表室系统支持室运营室宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。

共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。

目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。

但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。

W公司搭建财务共享服务中心案例分析

W公司搭建财务共享服务中心案例分析随着全球化的发展，企业之间的合作与交流也变得日益频繁。

在这样的背景下，许多企业开始注重如何提高组织内部的效率和合作，以应对日益激烈的市场竞争。

财务共享服务中心（FSSC）便是企业优化内部资源、提高效率的一种重要方式。

本文将以W公司为例，探讨该公司搭建财务共享服务中心的案例分析。

W公司是一家跨国企业，业务遍布全球各地。

随着业务的不断扩张，公司内部的财务服务呈现出分散、低效的状态。

面对这一状况，W公司决定建立一个财务共享服务中心，将原本分散的财务服务集中起来，通过标准化流程和先进的技术手段提高效率，降低成本，提高精准度，提升财务服务水平。

第一步，W公司进行了前期调研和分析。

公司组织了专业的团队，对现有的财务服务情况进行了全面的了解和分析。

通过实地走访、调查问卷、访谈等方式，了解了各个区域、各个部门的财务服务现状，并明确了建立FSSC的必要性和可行性。

同时也对其他企业的FSSC成功案例进行了详细的研究和分析，获取了相关经验和教训。

第二步，W公司制定了详细的规划和实施方案。

根据调研结果和内部的实际情况，公司制定了FSSC的组织架构、服务范围、流程设计、技术支持等方面的具体方案。

公司还进行了与各个部门和地区的沟通和协调，明确了各方的期望和需求，为FSSC的成功搭建奠定了坚实的基础。

第三步，W公司进行了FSSC的建设和启动。

公司投入了大量的资金和人力资源，采购了先进的财务管理系统和软件，建立了完善的数据中心和IT基础架构，并组建了专业的团队来负责FSSC的运营和管理。

公司也对员工进行了全面的培训和转岗安置，确保了FSSC的顺利运行和服务质量。

第四步，W公司进行了FSSC的运营和管理。

在FSSC正式启动后，公司根据实际情况对其进行了不断的监控和调整，及时发现和解决问题，确保FSSC能够稳步发展。

公司还对FSSC的运营效果进行了详细的评估和分析，为今后的改进和提升提供了有效的数据支持。

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标签页
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工具条
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AsyncSocket
核心层
字典数据服务
菜单解析器
视图控制器
SQLite 3 OS SDK
布局解析器本地解析器
WebKit JSONKit
网页视图
ASIHttpRequest
财务共享方案及案例介绍
Version 2.0
平台化产品，个性化服务。
目录
1
普联软件股份公司简介
普联财务共享方案介绍普联财务共享系统介绍昆仑燃气财务共享案例万财达务集共团享财系务统共简享介案例
2
3 4 5
2
公司介绍-基本情况
普联主要特点
专注大型集团企业财务管理信息化领域石油石化行业最大的管理软件供应商(中国) 近年来积极开拓移动互联、跨境电商、金融领域
费控项目 ① 大庆油田票据管理平台 ② 中泰燃气网上报销系统 ③ 中国石化网上报销 ④ 胜利油田网上报销系统 ⑤ 山东石油SPS系统 ⑥ 伊拉克中油公司费控系统 ⑦ 中东中油公司费控系统 ⑧ 黑龙江农垦网上报销 ⑨ 香港理工大学费用报销系统 ⑩ ……
④ 中石油湖北销售财务共享服务（系统落地）
⑤ 中国石化财务共享服务（合作实施/合作运营） ⑥ 中国石油财务共享中心（IT总体规划、系统落地） ⑦ 万达集团财务共享（系统落地/德勤咨询） ⑧ 歌尔声学财务共享（系统落地/安永咨询） ⑨ 湖北、河北等中石油二级销售公司财务共享(业务规范、系统落地) ⑩ ……
财政部、人社部中国银监会、中国证监会、中国保监会中国民生银行中国农业银行上海浦发银行昆仑银行

财务共享与创新案例分析

财务共享与创新案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理面临着越来越多的挑战和机遇。

财务共享作为一种新型的财务管理模式，正在被越来越多的企业所采用。

同时，随着技术的不断发展和创新，财务领域也涌现出了许多令人瞩目的创新案例。

本文将通过对一些实际案例的分析，深入探讨财务共享与创新的重要性以及它们为企业带来的价值。

一、财务共享的概念与发展财务共享是将企业内部重复性高、标准化程度高的财务业务集中到一个共享服务中心进行处理，以实现规模效应、提高效率、降低成本和提升财务管理水平的一种管理模式。

它起源于 20 世纪 80 年代的西方发达国家，随着信息技术的飞速发展和企业管理理念的不断更新，财务共享在全球范围内得到了广泛的应用和推广。

财务共享的发展经历了不同的阶段。

最初，它主要集中在费用报销、应付账款和应收账款等基础财务业务的集中处理。

随着企业对财务管理要求的提高，财务共享的范围逐渐扩展到财务报表编制、预算管理、资金管理等领域。

同时，财务共享也不再仅仅是一种业务处理模式，而是成为了企业战略管理的重要组成部分，为企业的决策提供支持和保障。

二、财务共享的优势与挑战（一）优势1、提高效率和降低成本通过将大量重复性的财务工作集中处理，实现了标准化和流程化作业，减少了人工操作和错误率，大大提高了工作效率。

同时，规模效应也使得企业能够降低运营成本，提高资源利用率。

2、提升财务信息质量在财务共享模式下，统一的标准和流程能够确保财务数据的准确性和一致性，为企业提供更加可靠的财务信息，有助于管理层做出科学的决策。

3、加强内部控制集中化的财务管理能够加强对财务流程的监控和控制，降低风险，防止财务舞弊和违规行为的发生。

4、促进财务转型财务共享使得财务人员从繁琐的日常事务中解脱出来，有更多的时间和精力投入到财务分析、战略规划等高价值的工作中，推动企业财务部门从传统的核算型向管理型和战略型转变。

（二）挑战1、变革管理难度大财务共享涉及到组织架构、业务流程和人员岗位的调整，可能会引起员工的抵触情绪和不适应，需要加强变革管理和沟通协调。

某集团财务共享服务FSS(PPT32页)

财务的发展趋势
发展趋势
财务核算集中化
财资管理金融化
管理会计体系化
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
PART II 财务共享服务基本理论
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
何谓财务共享服务？
财务共享服务（Financial Shared Service ，简称FSS）是将易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，将不同国家、地点的经营实体的会计业务整合到一个SSC（共享服务中心）来进行处理，这样保证了会计记录和报告的规范、结构统一，通过规模效应降低成本，改善服务质量，提升运营效率的一种作业管理模式。
成为印度最大的BPO企业
建立新的品牌 “简柏特”
除GE以外，发展了80多家外部客户
获得全球BPO 最佳表现奖冠军
员工总数超过 25000
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
财务共享服务中心的标准
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
决策支持50% 管理控制 20%
交易处理30%
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
创造价值的财经管理模式
• 公司层面— 管理和控
制
战略财务
专家团队
• 技术中心— 技术和专
业
• 全价值链财务管理
支持
业务财务
共享服务
• 共享云—交易处理中
心
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)

财务共享专题PPT课件

第17页/共35页
四种模式的简单对比
•
流程统一型和管控服务型财务共享服务模式，强调集中会计核算、统一资金支付，目的在于提升财务
管理水平，提高会计信息质量，降低财务管理成本。
•
决策支持型和智能决策型财务共享服务模式，在统一流程和资金管控的基础上，着力加强对管理当局的
决策支持服务，推动传统财务管理向管理会计转型发展，属于基于价值增值的财务共享服务模式，代表财
•
随着规模的扩大以及业务模式的不断创新，特别是国际化战略的推行，分散式的财务核算和管理模式
面临巨大的挑战。
第4页/共35页
• 1中兴公司组织效率低下、成本巨大 • 每个研发所、销售处、子公司，都需要财务人员，且各地人员之间不可
共用。财务架构建立在法人实体和内部模拟核算实体的基础上，一个实体要配置一套财务人员，使得执行财务流程的核算机构高达几十个，配置人员上千人，耗费了财务体系的大量人力资源。 • 2独立的信息孤岛难以保证财务信息质量 • 众多的驻外机构和控股子公司都有独立的财务核算体系和信息系统。分散的地域、独立的规则、完全个性化的信息系统，形成了一个个信息孤岛，使集团层面的财务核算工作遇到了前所未有的困境。 • 结账周期冗长、数据逻辑混乱，财务信息的及时性、准确性和相关性难以保证。
一、财务共享的基本概念 • 财务共享服务( FSS，Finance shared service)是指将企业集团内大量
重复，易于实现标准化、流程化的会计核算，从分散的业务部门中抽离出来，集中到一个新的独立部门，即财务共享服务中心，进行流程再造、集中处理，以达到提升业务处理效率、降低成本、加强管控、提升客户满意度、创造价值的目的，最终提升集团整体财务管理水平的一种管理模式。 • 有效执行共享服务，可以实现财务人员、财务成本节约，财务价值提升，优化财务部门结构，财务共享服务是一种透过财务视角对企业管理模式的创新和再造，是对传统财务活动的一次全方位、革命性重整。

财务共享服务中心案例

财务共享服务中心案例财务共享服务中心（FSC）是指在一个组织内部，将财务业务流程集中管理和执行的中心。

通过将财务业务流程集中管理，可以实现资源的共享和优化，提高效率，降低成本，提高服务质量。

下面我们将以某公司的财务共享服务中心为例，介绍其建设和运营情况。

该公司的财务共享服务中心成立于2016年，旨在整合公司各个部门的财务业务流程，实现资源共享和优化。

在建设初期，财务共享服务中心主要承担了财务会计、财务分析、成本控制和报销管理等业务。

为了确保财务共享服务中心的顺利运营，公司进行了一系列的准备工作。

首先，公司对财务共享服务中心进行了组织架构调整，成立了专门的管理团队，明确了各部门的职责和工作流程。

其次，公司进行了信息系统的升级和整合，确保各个部门的财务数据能够实现共享和互通。

此外，公司还进行了员工培训，提高了员工的财务业务水平和服务意识。

在财务共享服务中心的运营过程中，公司取得了一系列的成果。

首先，财务共享服务中心实现了财务业务流程的集中管理，提高了工作效率，降低了重复劳动。

其次，财务共享服务中心实现了财务数据的集中管理和分析，为公司的决策提供了重要的参考依据。

最后，财务共享服务中心还为公司节约了大量的人力成本和财务成本，提高了公司的整体竞争力。

在财务共享服务中心的建设和运营过程中，也出现了一些问题和挑战。

首先，组织架构调整需要一定的时间和精力，需要克服部门间的利益冲突和沟通障碍。

其次，信息系统的升级和整合需要投入大量的资金和人力，需要克服技术难题和系统兼容性问题。

最后，员工培训需要持续进行，需要克服员工的抵触情绪和适应期。

为了解决这些问题和挑战，公司采取了一系列的措施。

首先，加强了各部门之间的沟通和协调，明确了各部门的利益和责任。

其次，加大了对信息系统的投入和支持，确保系统的稳定性和可靠性。

最后，加强了员工培训和激励，提高了员工的工作积极性和专业水平。

综上所述，财务共享服务中心的建设和运营对于公司来说是非常重要的。

财务共享服务案例

财务共享服务案例财务共享服务是指企业或个人将自己的财务数据和信息分享给其他企业或个人，以实现信息的共享和互利合作。

通过财务共享服务，企业可以获取更多的财务数据和信息，帮助企业进行决策和优化业务流程。

下面是一些财务共享服务案例。

1. 银行财务共享服务银行作为金融机构，拥有大量的财务数据和信息。

通过提供财务共享服务，银行可以将自己的财务数据和信息分享给其他企业或个人，帮助他们更好地了解自己的财务状况并做出相应的决策。

2. 会计师事务所财务共享服务会计师事务所是专业的财务服务机构，拥有丰富的财务经验和专业知识。

通过提供财务共享服务，会计师事务所可以将自己的财务数据和信息分享给企业或个人，帮助他们解决财务问题和优化财务管理。

3. 大型企业财务共享服务大型企业通常拥有庞大的财务数据和信息系统。

通过提供财务共享服务，大型企业可以将自己的财务数据和信息分享给其他企业或个人，帮助他们了解自己的财务状况并做出相应的决策。

4. 小微企业财务共享服务小微企业通常缺乏财务数据和信息，无法进行准确的财务分析和决策。

通过提供财务共享服务，大型企业可以将自己的财务数据和信息分享给小微企业，帮助他们了解自己的财务状况并提供相应的建议和支持。

5. 金融科技公司财务共享服务金融科技公司通过创新的技术手段，提供财务共享服务。

通过建立智能化的财务数据平台，金融科技公司可以将不同企业和个人的财务数据和信息进行整合和分析，帮助他们了解自己的财务状况并做出相应的决策。

6. 互联网公司财务共享服务互联网公司拥有大量的用户数据和交易数据。

通过提供财务共享服务，互联网公司可以将自己的财务数据和信息分享给其他企业或个人，帮助他们了解自己的财务状况并做出相应的决策。

7. 创业公司财务共享服务创业公司通常缺乏财务经验和资源。

通过提供财务共享服务，创业公司可以将自己的财务数据和信息分享给其他企业或个人，帮助他们了解自己的财务状况并提供相应的支持和建议。

8. 外包公司财务共享服务外包公司通常拥有丰富的财务经验和专业知识。

财务共享案例

财务共享案例财务共享是指多个组织合作共享财务资源，实现财务风险与成本的分摊。

以下是一个财务共享的案例。

某家公司是一家小型电子制造企业，由于市场竞争激烈，生产成本不断增加，盈利能力大幅下降。

同时，该公司存在着一些财务管理上的困扰，例如资金链紧张、现金流不稳定等问题。

面对这些挑战，该公司开始考虑采取财务共享的方式来缓解财务压力。

该公司首先与一家财务咨询公司合作，将财务咨询的业务外包给专业机构，以降低运营成本。

该咨询公司通过对该公司的财务状况进行综合分析，提出了一系列的财务改善方案。

比如，优化供应链管理，减少存货周转时间，提高现金流；优化资金使用效率，合理规划资金周转；加强财务风险管理，建立健全的财务控制体系等。

为了实现这些方案的落地，该公司与一家大型制造企业签订了战略合作协议。

根据协议内容，该公司的生产活动由大型制造企业代工，从而可以减少生产成本并提高盈利能力。

同时，两家企业还共享了一部分财务资源，例如共同开展资金筹集活动、共同承担一部分财务风险等。

在这个案例中，财务共享帮助该公司实现了多方面的效益。

首先，外包财务咨询业务减少了公司的运营成本，提高了财务管理的专业性。

其次，与大型制造企业的合作使得公司的生产成本大幅下降，盈利能力得到提升。

最后，与大型制造企业共享一部分财务资源，减轻了公司的财务压力，提高了财务稳定性。

通过这个案例可以看出，财务共享是一种有效的财务管理方式，能够帮助企业分摊财务风险和成本，提高盈利能力。

在当今不断变化的市场环境下，财务共享能够帮助企业适应市场变化，保持竞争优势。

因此，越来越多的企业开始采取财务共享的方式来优化财务管理，提升盈利水平。

永辉超市财务共享中心：集团内部的效率引擎FSSC典型案例

永辉超市财务共享中⼼：集团内部的效率引擎FSSC典型案例财务共享服务，通过基于⼈机协同的智能化平台，将改变以往采⽤随机派⼯的⽅式，新平台下将通过对⼈⼯智能数据分析和规则引擎构建，形成平台⾃助将任务进⾏分发给适合财务机器⼈和财务共享⼈员的智能共享分发机制。

财资中国结合中国企业财务共享服务发展态势，策划编写了《机器智能+财务共享：财务智能共享服务典型案例汇编》。

财资⼀家微信公号将连载部分案例。

⽂ | 董兴荣、李菲来源 |《财资中国|财富风尚》杂志2017年12⽉刊限时特惠！！，限时特惠获取⽅式，⽂末附本案例汇编完整版PDF获取⽅式▲ “BRAVOYH”——永辉精致超市余姚银泰城店永辉超市是我国⾸批将⽣鲜农产品引进现代超市的流通企业之⼀，⽬前已发展成为以零售业为龙头，以通过建现代物流为⽀撑，以现代农业和⾷品⼯业为两翼，以实现开发为基础的⼤型集团企业。

近年来，通过建⽴财务共享中⼼，永辉超市实现了减员增效、标准化管理，企业效益显著提升。

随着永辉超市营业收⼊和门店数量的不断增长，每天需要将⼤量购物单录⼊到系统⾥，数据要传输、记账、核算，对系统和⼈员的要求都⾮常⾼，这对永辉超市的经营和财务管理提出了挑战。

2011年年底，永辉超市上线了资⾦集中管理系统，实现银企直联。

同时，2012年初启动了与之配套的财务共享中⼼的建设，全国6万员⼯和供应商的资⾦归集及⽀付都通过总部的财务共享中⼼统⼀安排，实现资⾦的专业化与流程化管理的协同。

永辉超市财务共享主要实施了以下内容：⼀是应付账款，包括供应商主数据维护、对账、发票数据输⼊、付款安排、与外部供应商对账和接受查⼀是应付账款，询等内容；⼆是收⼊应收款，包括客户主数据维护、合理性检查、资⾦⽇报表核对、资⾦各状态的账务处理、业务⼆是收⼊应收款，系统与财务系统的数据核对、报表分析、与外部客户对账和接受查询等内容；三是费⽤管理，包括员⼯主数据维护、报销合规性检查、报销数据录⼊、付款运⾏、费⽤报表分析和接三是费⽤管理，受查询等内容；四是资⾦管理，包括收⽀管理和银⾏对账、银⾏账户开户与销户、银⾏账户体系设置和维护、资⾦调拨四是资⾦管理，处理和提供资⾦运作的决策⽀持信息等内容；五是总账与报表，包括维护科⽬、成本中⼼等主数据、编制总账凭证、关账业务、编制标准报表、常规五是总账与报表，报表分析、进⾏内部往来对账和接受查询等内容。

财务共享案例设计

财务共享案例设计财务共享是指不同组织或个人之间通过共享财务信息、资源和服务，以实现更高效、更便捷的财务管理和决策。

下面列举了10个财务共享案例，具体如下：1. 企业与银行间的财务共享：企业可以通过与银行建立财务共享平台，实现与银行的财务数据实时对接，提高财务管理效率，减少错误和重复工作。

2. 财务数据共享平台：各个部门、团队或者合作伙伴可以通过共享财务数据平台，实现数据的多方共享，提高数据的可视化和分析能力，为决策提供更准确的依据。

3. 财务共享服务提供商：一些公司专门提供财务共享服务，例如财务报表的编制、财务分析、税务筹划等，其他企业可以通过与这些服务提供商合作，实现财务信息的共享和处理。

4. 财务共享平台的建设：一些大型企业或集团公司会建立自己的财务共享平台，将各个子公司的财务数据集中管理，以便更好地进行财务分析、统一决策和资源配置。

5. 财务共享的合规性管理：在财务共享过程中，要确保数据的安全和合规性，可以通过建立合规性管理机制，包括数据加密、权限控制、审计追踪等，以保护财务数据的安全。

6. 财务共享的效益评估：通过建立有效的评估指标和方法，可以对财务共享的效益进行评估和监控，包括成本节约、效率提升、风险降低等方面。

7. 个人财务共享平台：一些个人财务管理软件或平台可以实现个人财务信息的共享和管理，例如个人账单管理、理财规划等，方便个人进行财务管理和决策。

8. 财务共享的税务优化：通过共享企业的财务信息，可以进行税务筹划和优化，合理利用税收政策，降低企业的税务负担。

9. 财务共享的供应链管理：在供应链中，通过共享财务信息和结算数据，可以更加准确地进行供应链的管理和控制，包括订单管理、库存管理、资金流动等方面。

10. 财务共享的跨境支付：在跨境交易中，通过共享财务信息和支付平台，可以实现快速、安全、便捷的跨境支付，提高跨境贸易的效率和便利性。

总结起来，财务共享可以在企业、个人及各个领域中发挥重要作用，通过共享财务信息和资源，提高财务管理效率，降低成本，优化决策，促进经济发展。

数字化时代下的企业财务管理最佳实践_财务共享模式介绍

创造良好外部经营环境
加强费用管控
数据挖掘、分析，提供决策支持
扩展性统一性标准化
提升财务服务质量
规范动支、报销流程对费用支出进行有效的预算控制业务领导参与预算管理
公司报销政策透明、共享 E化办公
集中核算管理
统一核算规范
标准化核算流程
搭建财务集中费用系统
案例一：后援集中核算总体简化流程
ORACLE PO模块 PR模块
资金系统在线支付
ORACLE 总账凭证
其它外围系统凭证
案例一：财务集中费用系统项目的实现的步骤
财务人员的精力更多地投入到数据挖掘、分析等决策支持工作中及时调整、适应外部环境变化
集中数据挖掘
集中核算作业
预算与核算的分离
加强内控、防范风险
借款、报销管理
共享的财务基础架构
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全面的财务共享服务
建立整体的财务共享服务
按模块的全部会计记账
•标准的业务流程，标准的会计分录，标准的规则 •减少重复劳动 •按类型进行分工，提高处理效率
加强结算的管理
•按集团统一标准和要求出具报表 •高效、及时的月度结算支撑
•实现集团公司对资金的统一管理、运用和监控
风险降低和审计加强
在内部管控体系的完善的前提下，通过专业化分工、大集中管理并借助系统平台提高公司业务运作效率。
案例一：财务集中费用系统模型
OA、集中审批平台及邮件系
统邮件通知集成审批动支引用签报预算管理系统预算编制预算调整
统计分析
对比分析
结构分析
职场管理系统职场管理
HR系统员工基本信息
UM系统统一用户名、密码管理

富光集团财务共享介绍

20xx
富光集团财务共享介绍
汇报人：xxx
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目录
CONTENTS
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01
财务共享服务的背景
02
富光集团财务共享服务的构建
03
富光集团财务共享服务的优势
04 总结
富光集团财务共享介绍
富光集团是一家全球知名的企业，专注于提供高质量、创新且环保的解决方案。为了更好地管理公司的财务，富光集团采用了财务共享模式。本文将详细介绍这种财务共享模式
准确性和及时性
组织架构调整
富光集团对原有的财务组织架构进行了调整，成立了专门的财务共享服务中心。这个中心负责处理公司的日常财务事务，如账务处理、报
销审核等
人员培训
为了提高财务共享服务中心的工作效率和质量，富光集团对员工进行了全面的培训。这些培训包括流程操作、信息系统使用、客户服务等方面的内容，以确保员工能
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第1部分
财务共享服务的背景
财务共享服务的背景
随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，财务管理成为了一个重要的挑战。传统的财务管理模式往往存在效率低下、信息不透明等问题。为了解决这些问题，许多企业开始采用财务共享服务模式。这种模式将分散的财务职能集中起来，以更高效、更透明的方式处理财务事务
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4
第4部分
总结
富光集团通过采用财务共享服务模式，实现了财务管理
的高效化和规范化
这种模式不仅降低了公司的运营成本，提高了信息透明度，还为公司的决策提供了
有力支持
总结
同时，富光集团的客户满意度也得到了提高
未来，随着企业数字化转需求，实现持续稳定的发展
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谢谢欣赏

财务共享与创新案例分析

财务共享与创新案例分析
（二）存在的问题
1、基层财务人员积极主动性降低实施财务共享以后，基层财务人员的权限变小，造成工作上容易懈怠，失去积极性。基层员工责任意识较低，多数认为自己只需要对业务员上传的资料进行整理、汇总、扫描上传，严重的影响了会计信息的质量，增加了财务共享服务中心的审核人员的工作量。再者，日常工作的相对简单以及共享服务技术的不断发展，使得自己的技能无法匹配技术的发展，从而使自己对所从事的工作感到迷茫，不能安心于工作。
2004年平安集团的全国客户服务及运营技术中心项目开启并于2006年投入使用成为亚洲地区最大的财务共享服务中心2008年注册成为独立经营公司一平安数科现更名平安金财务共享服务的实施是一个在执行中不断完善的过程其业务范围也会逐渐扩大
财务共享与创新案例分析
财务共享服务产生的背景：当今社会，竞争日益激烈，很多企业集团
财务共享与创新案例分析
4、标准化的操作使服务的灵活性降低
财务共享服务的业务流程具有标准化，但是过于死板的业务操作流程在一定程度上降低了企业顾客满意度。由于平安集团业务的多样性，在日常业务中必然会遇到不同的客户，相应地客户所要求的也必定会有所不同。由于需要满足不同客户的不同需求，这就需要员工灵活多变，但是若是过度标准的业务流程势必使得不能满足客户的部分需要。对于像平安集团这样的金融服务业，客户的印象极其重要。如果因为过度的标准化影响了服务的质量是得不偿失的。
财务共享与创新案例分析
六、结论
财务共享服务在促进保险行业发展的同时也带来了风险，因此需要充分重视保险公司的财务管理工作，不断建立健全相关内部控制制度，不断提升财务会计核算水平，从根本上保障保险公司长远发展。
财务共享与创新案例分析

FSS--财务资源共享系统

FSSFSS，是FINANCIAL SHARE SERVICE的缩写，即财务资源共享。

FSS兴起于上世纪90年代末的MNC里面。

这些跨国公司有着共同的特点：业务庞大，有着不同的事业部和子公司；经营相对平稳，整个公司趋向于程序化和标准化。

这样的公司，一方面，由于业务的庞大，已经不可以靠一个或几个人的能力来控制管理整个公司了，一般都需要一套完整和明晰的程序来实现管理；另一方面，公司业务进入相对平稳的时期，靠REVENUE的增长来提高利润的方式开始渐渐失效了，而逐渐代之以压缩成本费用。

在一些LOW COST的地方运行fss，是节省成本的有效方式。

FSS有两个最大的好处，1）提高业务的程序化和标准化，减少差错和舞弊行为，实现良好控制；2）极大的降低成本。

一般而言，发展中国家（如中国、马来西亚)的IDL（非生产员工）成本只相当于美国的1/10，日本的1/13，香港的1/6~1/5。

众所周知，大型公司的财务部会有不同的FUNCTION：象总账、付款、收款、信用、固定资产、工资、成本、分析、资金、内控、报告等等。

不同的业务，由于其特质不同，FSS能够做到的程度也是不同的。

1）付款(AP)、收款(AR)、工资(PAYROLL)、报告（reporting)。

我认为这是FSS最容易成功的地方。

这3个FUNCTION的特性都是业务量大，重复性高，性质简单，需要严密授权。

因而也最做成程序化控制。

如果程序足够好，系统支持足够强，FSS可以很有效的减少付款收款风险，并极大的减少成本。

一般而言，这些工作可以80%~90%放到FSS来做。

而且，对于基层STAFF的要求并不高，我个人认为如果没有语言障碍，受过专业训练的专科毕业生可以做的很好。

但是中高层STAFF要求会相对来高，因为这是公司先金流的两端，需要对公司的业务有良好的了解。

2）资金（TREASURY) 和总账（GL)这也是两个程序化较高的领域。

但是由于各国会计制度的不同，所以做成FSS 相对AP和AR会困难一点。