公司岗位练兵技术比武活动方案(参考模板)
2023年某供暖公司岗位练兵比武方案(精选3篇)
2023年某供暖公司岗位练兵比武方案（精选3篇）篇一：供暖公司岗位练兵比武方案一、比武目的为了提高供暖公司员工的技能水平和竞争力，增强团队合作意识，促进公司的发展和进步。
二、比武内容1. 技能比武：通过模拟实际工作环境，考察员工的操作技能、行业知识和工作经验。
2. 团队合作比武：组织员工分组合作，解决实际工作中遇到的问题和挑战。
3. 创新能力比武：鼓励员工提出新的工作方法和创新想法，在实践中不断改进和创新。
三、比武方式1. 分组竞赛：将供暖公司员工分成若干个小组，每个小组代表公司的一个部门或岗位，进行比武比赛。
2. 时间限制：比武活动设置一定的时间限制，以增加压力和紧迫感，考验员工在有限时间内完成任务的能力。
3. 评分标准：每个比武项目都设立相应的评分标准，从技能、效率、创新等方面评定员工的表现。
四、比武奖励1. 奖金：在比武活动中表现优秀的员工将获得一定的奖金，作为对其努力和付出的肯定和鼓励。
2. 物质奖励：比如提供购物卡、礼品等，以激发员工的积极性和参与度。
3. 荣誉奖励：设立优秀员工荣誉称号，例如“最佳操作员”、“最具创新力团队”等，以提高员工的荣誉感。
五、比武周期为了保持员工的竞争力和活力，比武活动应定期举行，例如每季度或每半年进行一次。
六、领导关怀和支持供暖公司领导应高度重视员工的培训和发展，定期开展内外部培训，为员工提供学习和进修的机会。
综上所述，通过供暖公司岗位练兵比武方案，可以有效提高员工的职业素养和掌握专业技能，促进公司的发展和壮大。
篇二：2023年某供暖公司岗位练兵比武方案一、比武目的为了提高2023年某供暖公司员工的职业技能和业务水平，增强员工的团队合作能力和竞争意识，推动公司的成长和发展。
二、比武内容1. 技能比武：通过模拟实际工作场景，考察员工的操作技能、专业知识和应对问题的能力。
2. 团队合作比武：组织员工分组合作，共同解决现实工作中的难题和挑战，培养团队意识和协作能力。
2023年岗位练兵竞赛活动方案
2023年岗位练兵竞赛活动方案一、活动目的：1. 提高员工的专业技能和工作能力，增强团队合作意识。
2. 激发员工的积极进取精神，培养他们的创新思维和问题解决能力。
3. 加强员工之间的沟通交流，促进团队协作和相互学习。
二、活动时间：本次活动计划于2023年上半年进行，具体时间为3月1日至5月31日，总计三个月。
三、活动内容：1. 岗位技能比拼：根据公司岗位设置和工作内容，设置若干个岗位技能比拼项目。
参赛员工可根据自己的工作岗位和技能选择参加相应的项目，比拼他们在岗位技能上的表现。
2. 团队合作挑战赛：以团队为单位进行挑战比赛，比赛内容为模拟实际工作场景，要求团队成员通过沟通协作解决问题，并在规定的时间内完成任务。
3. 创新实践项目：员工可以自由组队，提出创新实践项目，并在一定时间内完成项目的实施。
评选出最具创新性和实用性的项目，并给予相应的奖励和推广支持。
4. 专业知识测试：设立专业知识测试环节，测试员工在岗位知识和行业知识方面的掌握情况。
测试成绩将作为评选优秀员工的参考依据之一。
5. 演讲和表达能力比拼：邀请专业演讲教练，为参赛员工提供演讲培训，并组织演讲比赛。
比赛内容包括主题演讲、即兴演讲等，旨在提升员工的表达能力和影响力。
四、活动流程：1. 报名阶段（3月1日-3月15日）：员工可自愿参加活动，填写报名表格，选择参加的项目，并提交给活动组织者。
同时，组织者将公布活动的规则和相关要求。
2. 培训和准备阶段（3月16日-4月15日）：根据参赛项目的不同，组织者将安排相关的培训课程和辅导，帮助员工提高技能和准备比赛。
同时，各参赛团队将开始准备团队合作挑战赛和创新实践项目。
3. 比赛阶段（4月16日-5月31日）：根据活动计划，按照项目的不同，依次进行各类比赛和测试环节。
比赛期间，组织者将提供必要的设备和场地支持。
4. 评选和颁奖阶段（6月1日-6月15日）：根据各项比赛和测试的成绩，评选出各类奖项和表彰。
开展岗位工种技术练兵和技术比武竞赛活动方案
开展岗位工种技术练兵和技术比武竞赛活动方案活动目的：1.提升岗位工人的技术能力和综合素质，进一步发挥他们在生产中的作用；2.促进不同岗位工人之间的技术交流和学习，提高团队协作水平；3.树立先进典型，激发广大岗位工人的斗志和积极性。
活动时间：预计为一周的时间，具体日期根据实际情况确定。
活动地点：选择生产车间或现场作为比赛场地。
活动参与人员：所有岗位工人都可以参加。
活动流程：第一天：1.开幕式：组织所有参赛选手和观众参加开幕式，宣布活动的目的和流程，并进行规章制度的宣讲。
2.技术培训：邀请公司内部技术高手进行专业知识培训，提高参赛选手的技术水平。
第二天：1.技术练兵：组织各个岗位的参赛选手进行岗位真实操作的技能训练，提高他们的实际操作能力。
2.知识竞赛：组织知识竞赛，测试参赛选手的相关知识和理论水平。
第三天：1.技术比武：根据各岗位工种的特点，设置具体的技术挑战项目，要求参赛选手在规定时间内完成任务。
2.评分和评审：由专家评委根据参赛选手的表现进行打分评价，评选出各岗位的优胜选手。
第四天：1.学习交流：组织优胜选手进行经验分享，向其他参赛选手传授自己的成功经验和技巧，促进学习和交流。
2.团队协作：进行团队合作项目，要求各岗位工人组成小组完成一项任务，提高团队协作水平。
第五天：1.即兴表演：组织参赛选手进行即兴表演，展示他们的创新能力和应变能力。
2.颁奖典礼：根据各项比赛的成绩，评选出各个岗位的技术冠军，并在颁奖典礼上进行表彰。
第六天：1.成果展示：组织参赛选手和观众参观成果展示区，展示比赛期间取得的成果和技术改进方案。
2.总结分享：学习总结本次活动的经验和教训，并发布下一次类似活动的计划。
活动宣传：1.制作海报和宣传册，张贴和发放给各个车间和岗位；3.制作宣传视频，在公司内部通道电视上播放。
活动评价和考核：1.经过专家评审和参赛选手评价，对参赛选手进行综合考核；2.组织参赛选手填写活动评价表，对活动的组织和安排进行评价；3.根据评价结果，总结活动的优缺点，为下次活动改进提供参考。
公司岗位练兵技术比武活动方案
公司岗位练兵技术比武活动方案以下是作者帮大家整理的公司岗位练兵技术比武活动方案（共含8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：公司岗位练兵技术比武活动方案公司岗位练兵技术比武活动方案根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。
一、指导思想深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。
”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
二、活动方式以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。
三、主要措施（一）提高认识。
广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。
（二）完善制度，强化激励。
随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的`职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。
（三）加大宣传，营造氛围。
各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。
大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。
对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
四、总体要求（一）广泛动员。
为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。
“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案976
“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案976一、活动目的岗位大练兵、技能大比武活动旨在提高员工的工作技能水平，增强工作的熟练度和专业性，促进团队合作，激发员工的工作热情和创造力。
二、活动内容1. 岗位大练兵- 根据各个岗位的具体特点，制定相应的岗位能力要求，包括技能、知识和职业规范等方面。
- 开展岗位相关培训，提供专业知识学习和技能训练的机会。
- 设计实际操作环节，模拟真实工作场景，让员工能够在实践中掌握技能和工作规范。
2. 技能大比武- 设置不同的技能比赛项目，包括操作技能、解决问题的能力、团队合作等方面。
- 制定比赛规则和评分标准，确保比赛的公平公正。
- 组织各个部门或小组组队参赛，鼓励员工之间的竞争与合作。
三、活动流程1. 筹备阶段- 成立活动组织筹备小组，明确活动目标和任务分工。
- 制定详细的活动计划，包括时间安排、活动内容、场地等。
- 确定活动预算，争取相关资源支持。
- 在公司内部宣传活动，征集参与者并进行报名。
2. 培训阶段- 根据岗位大练兵的要求，组织相关培训课程，包括理论知识和实践技能。
- 安排专业人员进行授课，确保培训的质量和效果。
- 对参加岗位培训的员工进行绩效考核，以评定培训成效。
3. 比赛阶段- 根据比赛项目设定，组织员工分组参赛。
- 设置比赛场地和设备，确保比赛的顺利进行。
- 按照规则和评分标准，进行比赛，并记录成绩。
- 进行评审和奖项设定，表彰表现突出的参赛者或团队。
四、活动效果评估1. 岗位大练兵- 通过考核和评估岗位能力要求达成情况，评定员工的技能提升情况。
- 对培训和考核成果进行总结和分析，形成反馈报告。
- 根据反馈报告，制定后续培训计划和个人发展规划。
2. 技能大比武- 比赛结束后，进行比赛成绩和表现的分析。
- 形成评估报告，评定员工的团队合作能力、解决问题能力和应对挑战的能力。
- 根据评估结果，激励优胜者，提供个人发展机会和奖励，鼓励其他员工学习和提升。
岗位技能大比武活动方案7篇
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
度“岗位大练兵、业务大比武”工作方案模板
度“岗位大练兵、业务大比武”工作方案模板岗位大练兵、业务大比武工作方案一、背景和目的岗位大练兵、业务大比武是指在企业内部组织一系列的培训和竞赛活动，旨在提高员工的综合素质和业务水平，增强团队的凝聚力和竞争力，有效提升企业整体的竞争力和市场占有率。
二、工作内容1. 岗位大练兵:- 通过岗位培训，提高员工的专业技能和业务水平，使其能够更好地胜任岗位职责。
- 结合员工的实际工作情况，制定个性化的培训计划，让每个员工都能够得到有效的培训和提升机会。
- 定期组织内外部专家进行培训讲座，分享行业最新的发展动态和经验案例，提高员工的前瞻性和创新能力。
- 对培训结果进行评估和反馈，及时调整培训内容和方式，提高培训效果。
2. 业务大比武:- 设立业务竞赛项目，以团队为单位进行比赛，鼓励员工之间的合作与竞争，通过比赛锻炼他们的业务能力和适应能力。
- 确定比赛规则和评分标准，公平公正地评选出表现突出的团队和个人，给予相应的奖励和认可。
- 组织经验交流会，让优秀团队和个人分享成功经验和经营管理的心得，激发全员的学习热情和积极性。
- 定期对比赛效果进行评估和总结，找出不足之处，进一步完善比赛机制和内容，提高比赛的认可度和参与度。
三、时间安排1. 定期组织岗位培训，每月安排一次，培训时间为2-3天。
2. 业务竞赛项目每季度组织一次，比赛周期为一个月，包括准备阶段、比赛阶段和总结阶段。
四、资源投入1. 培训资源:- 内部培训师和外部专家资源。
- 培训材料和工具的采购成本。
- 培训场地和设备的支持。
2. 比赛资源:- 比赛奖品和经费。
- 比赛场地和设备的支持。
- 组织比赛所需的人力资源。
五、绩效评估1. 岗位大练兵:- 根据培训结果和员工的工作表现，进行综合评估，包括培训成绩、工作绩效和能力提升情况。
- 与员工进行定期沟通，了解他们的培训需求和意见反馈，及时解决问题和提供帮助。
- 培训结果和员工评价作为考核和晋升的参考依据。
化工企业岗位练兵技术比武活动方案
化工企业岗位练兵技术比武活动方案全文共5篇示例，供读者参考化工企业岗位练兵技术比武活动方案1为认真贯彻落实各级关于加强干部队伍建设的一系列指示要求，全面提高劳动保障人员综合素质，经研究决定，在全局开展岗位练兵活动，现提出如下方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以劳动保障工作业务为重点，以营造争先创优干一流的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、管理水平、服务质量、工作效率，培养一专多能的优秀复合型人才为目标，以“学业务、练绝活、当能手”活动为载体，通过岗位练兵，充分调动全局人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，使一大批懂政策、善管理、会服务，精通业务、胜任本职、适应岗位要求的业务尖子脱颖而出，促进劳动保障工作健康发展。
二、基本原则按照广泛参与、人人受益、突出重点、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。
三、活动内容着眼劳动保障中心工作，重点从就业政策、劳动法规、基础管理、为民服务等方面开展岗位练兵活动，培养工作能手，主要设立五大板块：（一）围绕就业政策，设立“劳动政策一口清”。
要求对各级出台的`就业、创业、培训等方面的政策了如指掌，运用熟练。
（二）围绕劳动维权，设立“劳动法规通”。
要求熟练掌握劳动保障法规条文，并运用自如。
（三）围绕基础管理，设立“工作台账问不倒”。
要求对所分管台账基本情况有问必答，应对自如。
（四）围绕窗口服务，设立“窗口服务满意能手”。
要求善做服务对象的思想工作，讲究会话艺术，会沟通协调，善表达说服，能化解容易发生的各类问题和矛盾，使之带着情绪来，带着微笑走。
（五）围绕计算机操作，设立“微机操作能手”。
要求熟练操作微机和在最短的时间内完成规定的打字内容，并且无差错。
四、方法步骤整个活动分为五个阶段进行。
第一阶段：思想发动（8月中旬）。
局召开动员大会，对开展岗位练兵活动进行全面动员部署。
同时，各单位要进行层层发动，组织所属人员学习实施方案，明确开展岗位练兵活动的目的意义、方法步骤和基本要求，增强参与意识，激发和调动大家的积极性和自觉性，为扎实有效的开展岗位练兵活动奠定坚实思想基础。
煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武兵实施方案
煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武兵实施方案一、背景和目的：煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武，旨在提高煤矿洗煤厂员工的技术水平和操作能力，增强团队协作意识，确保煤矿生产的安全和高效进行。
二、组织和准备工作：1.组织单位：煤矿洗煤厂2.组织人员：洗煤厂管理层、各岗位员工3.活动时间：根据实际情况确定，一般选择生产比较空闲的时候进行4.活动场地：煤矿洗煤厂现场或指定的训练场地5.准备工作：（1）确定活动主题和内容（2）制定岗位练兵和技术比武的规则和标准（3）准备比赛设备和器材（4）通知参赛人员，并做好宣传工作（5）组织培训和演练，提升员工的技术水平和操作能力三、活动步骤：1.开幕式：（1）由洗煤厂负责人主持，宣布活动开始（2）播放宣传片，强调活动的目的和重要性2.岗位练兵：（1）安排不同岗位的员工进行技术练习和操作演练（2）通过模拟真实工作场景，让员工熟悉工作流程和操作技巧（3）由资深员工或技术专家进行指导和点评，提出改进建议（4）根据员工的表现，评选出岗位练兵的优胜者3.技术比武：（1）根据洗煤工艺和操作流程，制定技术比武的项目和规则（2）各岗位员工按照规定时间和标准进行技术比武，如对原煤进行检测、筛分、浮选等操作（3）评委根据操作规范、作业效率和产品质量等指标进行评分（4）评选出技术比武的优胜者4.集体演示：（1）各岗位代表集体演示操作流程，展示团队的协作能力和技术水平（2）评委根据作业流程和员工配合等方面进行评分5.闭幕式：（1）颁发岗位练兵和技术比武的奖项和证书（2）总结活动过程和经验教训（3）对本次活动的组织和参赛员工表示感谢（4）宣布活动结束四、注意事项：1.确保参赛员工的安全，提前做好安全教育和防护准备工作2.比赛设备和器材要按照标准进行检查和维护，确保操作的安全和准确性3.制定公平公正的评分标准，并由专业人员进行评分4.活动过程中及时记录和总结，为今后的工作提供经验和借鉴5.做好宣传工作，提高员工的参与度和积极性五、活动效果评估和跟进：1.活动结束后，组织对参赛员工进行问卷调查和意见收集，评估活动的效果2.根据评估结果，制定相关改进措施，并对是否继续组织类似活动进行评估3.对获奖员工进行奖励和激励，同时对其他员工进行培训和辅导。
公司岗位练兵技术比武活动方案
公司岗位练兵技术比武活动方案一、活动目的：通过公司岗位练兵技术比武活动，提高员工的专业技术水平和综合素质，促进团队协作和交流。
二、活动时间和地点：1.活动时间：预计于公司年度计划安排之中，具体时间由人力资源部门根据公司实际情况确定。
2.活动地点：可选择公司内部空间充裕且适合设置技术比武场地的地点或者外部租赁场地。
三、参赛人员和参赛条件：1.参赛人员：全体公司员工均可参加，参赛人员自愿报名参赛。
2.参赛条件：参赛人员必须具备相关岗位所需的基本技术能力，并且由所在部门主管或经理推荐参赛。
四、活动流程：1.报名阶段：a.具体时间由人力资源部门根据公司实际情况确定，提前通知全体员工，并发布报名通知。
b.员工根据自身岗位及兴趣选择参赛项目，并向所在部门主管或经理报名，由主管或经理统一汇总报名信息并提交给组织方。
c.组织方根据报名情况制定具体的比武项目。
2.技术培训和准备阶段：a.组织方根据比武项目的特点，邀请公司内部专业人士或外部专家进行技术培训。
技术培训内容涵盖参赛人员所选项目的基本知识及技能。
b.在培训阶段，组织方要做好参赛人员的考核工作，对参赛人员进行初步评估，筛选出最适宜参与比武的人员组成参赛队伍。
c.参赛人员在选定的比武项目中进行个人或团队的技术准备工作，包括学习、实践和训练等。
3.比武阶段：a.根据参赛人员的分组情况，制定比武对阵表和比赛时间安排。
b.比武项目按照规定时间和地点进行，参赛人员需根据规则和要求进行比武演示。
c.在比武过程中，设置评委团来评判每个参赛人员的表现，并进行积分和排名。
d.比武结果以个人成绩和团队成绩两种方式进行评选。
4.颁奖仪式和总结：a.在比武活动之后，举行颁奖仪式，表彰个人和团队的优秀表现。
b.组织方需要对比武活动进行总结，包括活动成果、问题和反馈等，以及下一步的改进和计划。
五、活动预算：1.活动场地租赁费用。
2.技术培训相关费用，包括培训师资费用、培训材料费用等。
精选岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇
精选岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇岗位大练兵和技术比武活动实施方案（一）为了进一步提高职工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断提高自身素质。
决定在全所开展岗位大练兵活动。
为确保岗位大练兵活动的顺利开展，特制定本实施方案。
一、指导思想以《xx市基层财政规章制度汇编》为指导，坚持“缺什么、补什么、干什么、练什么、强项比强项”的原则，按照“全员参与、重在基层，立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的要求，通过个人自学、集中培训、专题研讨、经验交流等多种方式，大力抓好各岗位的学习和各项专业技能训练，从而进一步增强广大职工的适岗能力，实现“做标准事、干标准活”的总体目标，推动全所各项工作再上新水平。
二、岗位练兵和技术比武的主要内容根据《xx市基层财政规章制度汇编》的要求，重点提高专业技能，内容包括岗位应知应会及相关专业知识。
岗位练兵分为理论知识学习和操作技能训练，技术比武分为理论考试和操作比赛两种形式。
三、组织领导组长：组员：四、实施步骤(一)安排部署1.制定方案。
结合本所岗位实际情况，制定出本所的具体练兵方案，明确内容、时间、规则、激励办法等。
2.思想动员。
召开动员大会，进一步统一思想，提高认识，营造氛围，使广大职工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比武的活动中来。
(二)组织实施1.时间间隔。
每半年举行一次岗位练兵和技术比武。
2.练兵原则。
岗位大练兵关键是练兵，重点在业务规范。
岗位练兵和技术比武必须坚持常态化、规范化，增强针对性和实效性，有力推动职工技能水平稳步提升。
(三)检查评比根据岗位练兵和技术比武开展情况，在组织岗位练兵活动检查验收的基础上，对岗位练兵和技术比武积极主动、富有成效的给予重奖，对消极应付、收效甚微的给予重罚。
五、几点要求(一)提高认识，高度重视组织所内全体人员，认真学习领会岗位练兵和技术比武的有关精神，引导大家不断提高对开展大练兵活动重要意义的认识，明确大练兵活动的内容、目标和要求，不断增强参与的自觉性、积极性和主动性。
岗位练兵技术比武劳动竞赛方案
岗位练兵技术比武劳动竞赛方案岗位练兵技术比武劳动竞赛方案第一章项目背景与目的第一节项目背景随着经济的快速发展和工业化的进程，劳动力市场竞争日益激烈。
为了提高职工的综合素质和技能水平，增强他们的工作能力和竞争力，公司决定举办一场岗位练兵技术比武劳动竞赛。
第二节项目目的本项目的目的在于：1.提高职工的技能水平：通过参加比武劳动竞赛，使职工在实际工作中得到技术锻炼，提高技能水平；2.激励职工的工作热情：通过比武劳动竞赛，激发职工的工作积极性和创造力，提高工作效率；3.强化团队合作精神：通过比武劳动竞赛，培养职工之间的团队协作意识，提升团队综合实力；4.促进公司业绩提升：通过比武劳动竞赛，改善工作流程，提高工作质量和效率，从而助推公司的发展和业绩提升。
第二章比赛内容和规则第一节比赛内容比武劳动竞赛将同时涵盖多个职位，包括生产线操作工、维修工、技术员、质检员等。
每个职位的比赛内容包括相关技术操作、事故处理、质量控制和团队协作等方面。
第二节比赛规则1.参赛人员：每个部门根据职位需要选派合适的员工参加比赛，员工参赛人数不超过该部门总人数的一半；2.比赛时间：比赛将在七天内进行，每天8小时，共56个小时；3.比赛流程：每天上午为各职位技术操作比赛，下午为事故处理和质量控制比赛；4.比赛评分：技术操作比赛根据操作规范、效率和质量进行评分，事故处理和质量控制比赛根据解决问题的速度和质量进行评分；5.团队协作：每个职位的员工将随机组成为一支队伍，队伍之间通过合作完成任务，并以团队的综合得分进行评比；6.裁判评审：比赛期间将设立专业裁判团队，对参赛人员的表现进行评审。
第三章比赛准备与组织第一节比赛准备1.制定比赛规则和评分标准：比赛规则和评分标准应公平、公正，能反映出各个职位的实际工作需求；2.确定比赛场地和设备：根据不同职位的工作特点，选择相应的场地和设备；3.培训裁判员：组织对裁判员进行培训，确保他们对比赛规则和评分标准的理解和执行；4.准备比赛用品和器材：根据比赛需要准备相应的用品和器材，以确保比赛顺利进行。
岗位练兵比武活动实施方案
岗位练兵比武活动实施方案一、活动背景。
为了提高员工的综合素质和工作能力，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情，公司决定开展岗位练兵比武活动。
二、活动目的。
1. 提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力；2. 激励员工的工作积极性，增强团队凝聚力；3. 促进员工之间的交流与合作，提高团队整体执行力。
三、活动时间。
本次活动将于每月的第三个周末举行，具体时间由各部门根据工作安排自行确定。
四、活动内容。
1. 技能比武，包括岗位技能比拼、操作技能竞赛等；2. 知识竞赛，包括公司业务知识、行业知识等；3. 团队合作，包括团队协作、团队建设等；4. 创新提案，鼓励员工提出创新项目，经评审后优秀提案将获得奖励。
五、活动组织。
1. 活动组委会，由公司领导和各部门负责人组成，负责活动的组织和协调；2. 活动执行组，由各部门选派优秀员工组成，负责具体活动的执行和监督；3. 参赛人员，全员参与，各部门根据实际情况确定参赛人员名单。
六、活动奖励。
1. 技能比武奖，对技能比武表现优秀的员工给予奖金或者荣誉证书；2. 知识竞赛奖，对知识竞赛取得优异成绩的员工给予奖金或者荣誉证书；3. 团队合作奖，对团队合作表现突出的团队给予团队奖金或者团队荣誉证书；4. 创新提案奖，对优秀创新提案给予奖金或者实施支持。
七、活动评审。
1. 活动组委会负责对各项比赛结果进行评审，并最终确定获奖名单；2. 评审结果将在活动结束后公布，并进行奖励发放。
八、活动宣传。
1. 公司将通过内部通知、公告等形式进行活动宣传，提高员工的参与积极性；2. 活动过程中，公司将安排专人进行活动现场报道，通过公司内部媒体进行宣传。
九、活动总结。
1. 活动结束后，公司将组织相关人员进行活动总结，总结活动中存在的问题和不足，为下一次活动改进提供参考；2. 对活动中表现突出的员工和团队进行表彰，并给予奖励。
十、活动安全。
1. 活动期间，公司将加强安全管理，确保员工的人身安全；2. 活动组委会将对活动过程进行全程监督，确保活动的公平公正。
生产安装分公司岗位练兵技术比武活动实施方案
生产安装分公司岗位练兵技术比武活动实施方案一、活动目的：1.提高生产安装分公司员工的技术素质和综合能力。
2.增强员工之间的合作意识和团队协作能力。
3.促进员工相互学习、交流和成长，推动公司技术水平的提升。
二、活动时间：为期三天，分为初赛、半决赛和决赛。
初赛和半决赛每天进行4小时，决赛全天进行。
三、活动方式：1.员工自愿报名参加比武活动，每个岗位报名人数限制为10人。
若报名人数不足10人，则由人力资源部组织其他岗位员工参加。
2.初赛采取线下实操形式，员工进行技术展示和评比。
分公司有条件的可以利用现有生产设备和场地进行操作，无条件的可以选择模拟操作环境进行展示。
3.初赛评审组根据员工的操作技能、专业知识和作业成果等因素进行评分，评分依据达到指定分数的晋级半决赛。
4.半决赛采取线上面试形式，通过视频会议平台进行技术问题答辩和操作演示。
每个岗位安排一位评委和一位记录员，评委根据员工回答问题的准确性和解决问题的思路等因素进行评分。
5.决赛采取线下实操形式，每个岗位设置不同的操作环境和难度等级，员工进行技能操作比拼。
评委根据员工的操作过程、结果、速度等因素进行评分。
四、活动安排：1.初赛：每个岗位按照报名人数分为若干小组进行比武演示，每个小组有一个小组长负责组织。
初赛结束后，评委组对所有小组的演示进行评分，评出各小组前三名晋级半决赛。
2.半决赛：根据初赛晋级的人员进行面试，每个人有3分钟回答一道技术问题，并在5分钟内进行操作演示。
评委会根据回答的准确性和操作的熟练程度等因素进行评分，评分最高的人员晋级决赛。
3.决赛：决赛中每个岗位通过随机抽签方式分配操作环境和难度等级。
评委根据员工的操作过程、结果、速度等进行评分，评分最高的人员获得决赛的冠军。
同时，每个岗位还设立团队协作奖，根据团队的协作能力和整体表现进行评选。
五、奖励设置：1.初赛：初赛前三名分别获得金、银、铜奖，并颁发获奖证书。
2.半决赛：半决赛前三名分别获得金、银、铜奖，并颁发获奖证书。
公司“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动方案
目录/提纲：……1、建立题库2、组织全员对题库内容进行学习掌握4、分岗位和工种，对“一岗双述”内容进行反复历练5、制定实际操作考核标准，包括流程、步骤、安全事项等6、组织职工对各岗位工种实际操作考核标准进行学习掌握三、责任分工五、奖惩考核（一）计分办法（二）内部动态考核1、理论知识考核2、实际操作考核3、一岗双述考核4、领导小组对各专业组按照考核成绩进行汇总、排名、公示（三）技能竞赛考核奖惩（四）其他事项……**公司“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动方案各班组、各岗位工种:为持续深入推进全员素质提升工程，加快高素质人才队伍培养，根据公司《关于继续深入开展全员岗位练兵技术比武技能竞赛活动的实施意见》要求，2019年**公司将深入开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动。
结合本单位实际，特制定本活动方案。
一.参赛工种。
根据**公司实际，参赛工种由放仓工、铲车司机、司磅员、机械维修工四个工种组成，根据公司要求必须实现在册人员、工种两个100%。
二.活动内容。
具体由理论考试、“一岗双述”、实际操作三部分组成考核内容。
1.建立题库。
根据近期出台的一系列安全生产法律法规 (466)关活动开展、督导、考核、组织工作。
实际操作专业组：经理***任组长，副经理** **任副组长。
具体负责各岗位工种实际操作的工艺流程、安全技术、考核标准的制定和修改完善、历练、督导、比赛、考核、组织等工作。
四.时间安排。
第一阶段，岗位练兵阶段（2月13至3月31日）：以各班组、岗位工种为主体，自行开展全员、全岗位练兵活动。
1. 各专业组要根据放仓工、铲车司机、司磅员、机械维修工四个工种，做到人员姓名与对应工种准确无误，并按照统一格式填写《岗位练兵技术比武人员统计表》，经专业组组长签字确认。
2. 各专业组必须保留理论考试试卷、一岗双述和实操成绩的原始记录，影像资料等，全员岗位练兵的综合成绩要在学习室明显位置进行排名公示。
所有资料进行档案化管理，作为动态考核依据。
商业公司员工岗位大练兵技能大比武实施方案
某商业企业2023年员工岗位大练兵、技能比武实行方案为认真贯彻贯彻企业确定旳“回归、振兴、调整”总体工作任务, 细管理、强培训, 深入提高广大员工旳服务水平、业务能力和整体素质, 营造尊重劳动、尊重人才旳良好气氛, 提高职业技能, 增强职业责任, 规范职业形象, 选树一批“服务明星”、“岗位能手”、“技能楷模”等, 现确定于2023年3月至4月开展岗位大练兵、技能比武活动, 结合商业企业实际状况, 制定如下实行方案。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和党旳十七届四中全会精神为指导, 认真贯彻贯彻集团企业职代会精神, 紧紧围绕全面提高员工队伍专业技能和综合素质旳目旳, 立足实际, 采用在岗培训、技能评比、知识竞赛等多种形式, 扎实开展岗位练兵和技能比武活动, 使广大员工真正树立认真、专业、务实意识, 深入提高思想素质、业务能力和服务水平, 在企业内形成“比、学、赶、帮、超”旳浓厚气氛, 为企业发展提供强有力旳人才保证和智力支持。
二、基本原则（一）全员参与。
要充足认识开展岗位练兵技能比武活动旳重要意义, 切实把岗位练兵和技能比武活动作为队伍建设旳一项重要任务, 精心组织布署, 切实把练兵活动有声有色开展起来, 做到人人参与练兵、人人受到教育、人人得到提高。
（二）立足本职。
要突出企业特色、立足工作岗位, 按照“干什么、练什么, 缺什么、补什么”旳规定, 组织员工结合业务工作实际, 立足本职岗位, 狠抓学习培训, 提高业务技能, 努力培养一批精通业务旳行家能手。
（三）重视实效。
要把推进工作作为练兵比武活动旳出发点和落脚点,紧密结合业务工作和队伍建设实际, 抓好岗位练兵、技能比武活动,切实增强活动旳针对性和实效性。
三、组织领导开展岗位练兵技能比武活动是加强伍建设, 提高员工技能水平一项重要举措。
为加强对活动旳组织领导, 特成立“岗位练兵技能比武活动”领导小组, 下设办公室, 详细负责活动旳组织协调和督促检查工作。
“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案
“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案实施方案：岗位大练兵、技能大比武一、活动背景和目的近年来，社会发展迅速，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种发展趋势，提高员工的专业技能和岗位实践能力变得尤为重要。
岗位大练兵、技能大比武活动旨在通过组织各岗位之间的技能竞赛，促进员工之间的学习互动，加强团队合作精神，提高业务能力和企业竞争力。
二、活动内容和方式1.内容（1）技能比武：根据各个岗位的工作特点和技能要求，设置相应的技能考核项目，如技能操作、产品知识、解决问题的能力等。
（2）岗位练兵：针对各个岗位需求和实际情况，组织相应的培训课程或工作坊，对员工进行系统的专业知识培训，提高岗位素质。
2.方式（1）组织内部竞赛：在公司内部组织技能竞赛，各岗位之间进行PK，以提高员工的竞争意识和技能水平。
（2）团队协作：通过团队比赛的方式，让员工在团队合作中相互学习、共同进步，提高团队协作能力。
（3）外部对抗：参加外部比赛和技能交流活动，与其他企业进行技能对比和交流，从中汲取经验和不足，提高自身竞争力。
三、活动流程1.筹备阶段（1）确定活动目标和规模。
（2）组建组织策划小组，负责制定活动方案、策划活动内容和流程。
（3）确定活动时间和地点。
（4）预算活动费用，并编制活动预算表。
2.活动准备阶段（1）宣传推广：通过公司内部通知、海报、宣传册等形式，向员工宣传活动的目的、意义、方式和奖励。
（2）报名制：设立报名通道，鼓励员工积极报名参加。
（3）技能培训：根据不同岗位的特点，组织相关的技能培训课程，提供学习和进修机会。
3.活动实施阶段（1）技能比武：按照设定的岗位技能项目，进行技能考核和比赛。
根据评分规则，评选出各岗位的优胜者和优秀团队。
（2）岗位练兵：开展岗位技能培训课程，包括专业知识、操作技能和问题解决能力培养等。
4.活动总结评估阶段（1）评估活动效果：对活动进行全面评估，收集员工的反馈意见和建议，总结活动的成功经验和不足之处。
岗位练兵竞赛活动方案
岗位练兵竞赛活动方案岗位练兵竞赛活动方案随着现代企业发展的步伐加快，各行各业对员工的专业技能和业务素质要求也越来越高。
为提高员工的综合素质，同时激发员工的积极性，不断推动企业发展，我们公司决定开展一次岗位练兵竞赛活动，以下是活动方案的具体内容。
一、活动目的通过本次竞赛，旨在进一步提高员工的业务素质和综合能力，增强员工的岗位意识和团队精神，同时激励员工参与到公司的业务拓展中来，推动企业不断发展。
二、活动时间和地点本次活动时间为3个月，具体时间为2022年7月1日至9月30日。
活动地点为公司内部，包括公司各部门和团队。
三、活动规则1. 每个部门和团队组织1-2个小组进行参赛，每个小组包含5-7名员工，参赛人员应为公司在册员工，且工作时间不少于半年。
2. 每个小组通过自我报名或者推荐，报名截止时间为2022年6月30日。
3. 本次竞赛共分三个阶段。
第一阶段：个人自我学习阶段。
每个小组自行选择学习内容，制定学习计划，并在规定时间内完成相应任务。
第二阶段：小组内部竞争阶段。
每个小组选择一个代表，代表参加公司内部竞赛，比拼各自的学习成果和岗位技能。
第三阶段：公司部门和团队之间的竞赛阶段。
比拼各部门和团队的整体素质和能力，包括业绩表现、服务态度、客户反馈等。
4. 每个阶段的评分方式如下：第一阶段：个人学习任务，按时完成任务得到相应积分。
第二阶段：个人岗位技能表现+竞赛成绩得分。
第三阶段：部门和团队整体表现，评分由客户满意度、服务质量、业绩增长等因素综合计算得分。
5. 每个小组在竞赛期间需要完成一份岗位练兵计划和总结报告。
6. 本次竞赛形式灵活多样，各部门和团队可以采取多种方式，如口才比拼、模拟场景演练、设计解决方案等。
四、活动奖励1. 竞赛阶段个人或班组获胜者奖励班组综测得分增加3分。
2. 决赛中，绩效排名前三名的部门和团队分别给予1万元、5000元和3000元不等的奖励。
3. 优秀小组和个人还将获得荣誉证书等奖励。
修理工“岗位练兵,,技术比武”活动方案
修理工“岗位练兵,,技术比武”活动方案“岗位练兵技术比武”活动方案为了加快集团公司骨干修理工的培养步伐构建修理工成长激励机制进一步推进高素质修理工队伍建设同时为广大职工提供展示自我的平台努力培养一支技术业务精干的职工队伍发现人才、储备人才技术设备部针对集团公司国Ⅳ电控发动机维修保养技术制定此次“岗位练兵技术比武”活动。
具体方案如下：一、成立“岗位练兵、技术比武”领导小组：组长；王__ 副组长：许有建、孙丘林成员：周成义、干剑、闵立新、__陵、覃小军、刘军、杨贤明、冯德志、刘涛考评人员：玉柴厂家技术人员、李念二、活动目标任务：通过岗位练兵、技术比武活动掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮逐步使修理工养成良好的学习新知识、掌握新技术的学习习惯并积极运用到实际工作中为集团公司的车辆维修、经营目标的顺利完成提供有力的技术支持。
三、参加比武小组及工种: 部门参加工种参赛人数一分公司（第一小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）二分公司（第二小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）三分公司（第三小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）四分公司（第四小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）五分公司（第五小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）三峡分公司（第六小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）六分公司、客车大修厂（第七小组）电工、驾驶员各1名（共4名）发动机工、电工各1名三、活动的方式及要求： 1、岗位练兵、技术比赛活动采用理论考试与实际操作相结合的方式笔试成绩权重30%；实操成绩权重70%。
2、笔试考试时间60分钟；内容为：①电控发动机保养部分（权重20%）；②电控发动机维修部分（权重80%）。
3、实际操作以参赛小组（共7组）为单位进行车辆路试修理工对发动机电控系统数据流进行动态采集并进行分析找出故障原因。
4、各分公司认真组织修理工学习电控发动机理论知识并加强修理工使用电脑检测电控发动机的操作水平保证应知应会率达到100%。
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……公司岗位练兵技术比武活动方案
根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。
一、指导思想
深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。
”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
二、活动方式
以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。
三、主要措施
（一）提高认识。
广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。
（二）完善制度，强化激励。
随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。
（三）加大宣传，营造氛围。
各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。
大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。
对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
四、总体要求
（一）广泛动员。
为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。
（二）注重实效。
开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际出发，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产工作相结合，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。
（三）突出特色。
在活动中，各单位、部门要根据自身的特点，坚持以人为本，把握职工的实际需求，引导职工学习业务知识、强化技能训练，不断提高职业素质和技能水平。
五、活动考核
为确保岗位练兵技术比武活动顺利进行，成立岗位练兵技术比武活动领导小组，负责活动的统一领导和组织协调。
领导小组人员组成如下：组长：副组长：成员：
机关部室负责人、基层单位党政负责人为本单位（部门）岗位练兵技术比武活动的第一负责人。
每季度（或半年、年）由活动领导小组对各单位、部门活动开展情况进行考核评比，对考核成绩突出的单位，给予一定的精神、物质奖励。
（考核办法另行制定）
公司工会可根据公司生产情况，每年举办一次职工岗位技术比武，总结一年来公司岗位练兵技术比武活动情况，为下一年度活动的开展提供依据。
二〇一二年十二月二十日。