新经济人力资源管理策略
新经济形势下提升人力资源管理效率的方法策略
思 想上 ．企 业管 理者 把 员工 当作 一种 成本 去管理 和看待 ．没 有形
成 与 时俱进 的管 理思 想 。 第 二 ，招聘 制度 不 规范 。 新 时期 很 多企 业人 员流 动频 繁 。人 才 流失 严重 ，影 响 团队士 气及 整 个组 织气 氛 ，影 响到 了企业 的正 常运行 。究 其原 因 ，许 多
工 作。 最 后 ，发 动全 员参 与。人 力资源 工作 者经 常会 接到 员工 的电 话 咨询 ，诸如 工资 少 了，业务经 理可 能会 咨询部 门的人 员资料 信 息 。人 工成本 信息 等 。通 过信 息 系统 ，可 以将一 些 自助服 务 的项 目让 员 工和业 务部 门 自己去查 询 ，了解 工资 扣了 哪些 、部 门人 员
ＵＵ Ｋ
人才战略
Ｅ ＮＴ Ｅ Ｒ Ｐ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ
Ｃ Ｕ Ｌ 丁Ｕ Ｒ ￡
新经济形势下提升人力资源管理效率的方法策略
文， 汪 旭
新 时期 ，企业 的竞 争 归根 到底 就是 人 力资源 的竞 争 。但 是 ， 从 目前 我 国企 业人 力资 源管 理 的现状 来 看 ，还 存在 一 些 问题 ，因 此 如何 加 强人 力 资源管 理 ，将 是企 业面 临 的非 常迫切 的 问题 。 人 力资 源 是 企 业 最 重 要 的资 源 ，人 才是 企 业 发 展 的 不 竭动 力 ，是 企业 参 与市 场竞 争之 本。人 力 资源 管理就 是 对企 业 的人力 资 源进 行 有效 开发 、合 理配 置 、充分 利 用和科 学 管理 的制度 、法 令、 程 序和 方法 的 总和 。 它贯 穿于企 业人 力资源 的整 个运 行过 程 。
部 职 工的 重要 内容 。干部职 工年 底考评 时 。把本 人参 加学 习培训 情况 作 为重要 内容 ，把 考核 结果 作为 衡量 干部职 工思 想政治 素质 和能 力素质 的重 要 内容 ，作 为干部职 工使 用和 奖惩 的重 要依据 。 第 四 ，建 立企 业特有 的企 业文化 。 通 过企 业 文化 的建立 和不 断完善 ，将企 业 员工的个 人前 途和 企 业发 展凝 聚在 一起 。使 员工能 为企 业的发 展而 不断 努力 ，不 断
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着新经济时代的到来，我国的经济面貌和社会形态正在发生着深刻的变化。
在这样的背景下，人力资源的发展也必须要跟上潮流，不断进行创新和调整，以适应新时代的发展要求。
本文将就新经济时代我国人力资源的发展趋势及对策进行探讨。
一、人力资源市场需求的变化随着新经济的发展，我国对人才的需求也随之发生了变化。
在过去，人才主要集中在基础制造业和传统服务业。
但是，随着新经济时代的到来，新技术、新产业的出现，我国对高素质人才的需求愈加迫切。
这样，将带来以下的变化：1. 人才的需求将更加多元化虽然人才需求的职业类型可能会有所增加或修改，但是需要的技能与素质仍然是高企。
新经济时代需要的人才类型将更加多元化，包括工程师、产业经理、品牌管理人员、人力资源专员、营销策划等等。
他们需要具备高的学历背景、高素质的综合素养，以及跨界经验。
2. 企业对人才的期望更加高随着新经济下的企业的发展和成长，企业对人才的期望将逐渐升高，不仅要求具备专业技能，还要求应聘者在其他方面拥有更多有用的技能和能力，比如沟通能力、协作能力、创新能力等等。
企业需要的人才需要具有全面的素养和一定的跨界经验，才能适应新时代企业的需求。
3. 人才市场趋于更加开放和竞争新经济时代，人才市场的竞争愈加激烈。
在这种情况下，优秀的人才才能够搭上经济发展的快车，获得更高的职业发展机会。
因此，企业需要提高吸引和留住人才的能力，以及对人才的培养和发展的投资。
二、企业对人力资源的要求在新经济时代内，企业对人力资源的要求也发生了变化。
需要更多的高素质、跨界经验丰富的人才离不开企业高管的支持。
下面是企业针对新经济时代人力资源的要求：1. 期望高素质人才在新经济时代，企业需要的不仅是技能过硬的人，还需要人才具备更高的学历、更广泛的教育背景和更为综合的素质。
因此，企业需要提高对人才素质的要求，在招聘过程中选出具有一定的素质以及跨界经验的优秀的人才。
2. 支持人才的跨界发展在新经济时代，企业对人才的要求是跨领域发展的，需要人才具有跨领域发展的能力和经验，而经验不是一朝一夕就可以培养出来的。
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着新经济时代的到来，我国人力资源发展也面临着新的趋势和挑战。
在这个全球化、互联网和科技发展十分迅猛的时代，人力资源的角色与职责正在发生巨大变革。
本文将探讨我国人力资源发展的趋势，并提出相应的对策。
新经济时代对人力资源的要求更加多元化和专业化。
随着互联网和科技的快速发展，许多新兴产业如互联网、人工智能、大数据等崛起，对人力资源的需求也变得更加多元化和专业化。
传统的人力资源管理模式和工作方式已经不再适应新经济时代的需求。
人力资源部门需要拥有更强的专业知识和技能，紧跟时代的步伐，为企业提供更广泛、更有针对性的人力资源解决方案。
新经济时代对人力资源的使用提出了更高的要求。
在新经济时代，人力资源的使用不再是简单的劳动力供给，而是需要充分发挥人力资源的智力和创造力。
企业需要发现并培养创新型、拥有创造力和创新意识的人才，使其成为企业发展的核心竞争力。
人力资源部门需要制定并实施有效的人才选拔、培训和激励机制，以保证企业能够吸引、留住和充分利用高素质人才。
新经济时代对人力资源的组织和管理提出了更高的要求。
在过去，人力资源部门通常是企业管理层的助手和执行者，其职责主要集中在员工招聘、培训和绩效评估等方面。
而在新经济时代，人力资源部门需要转变角色，成为企业战略的制定者和执行者。
人力资源部门需要与企业高层密切合作，理解企业的战略目标，并将人力资源战略与企业战略相衔接，全面推动企业发展。
针对以上趋势和挑战，我们提出以下对策：加强人力资源专业能力的培养。
学校应该针对新经济时代的需求，调整和完善人力资源专业的培养方案，增加互联网、人工智能、大数据等新技术与新理念的培训，并加强实践教学，培养学生的实际操作能力和创新能力。
加强企业内部人力资源管理的创新与改进。
企业应积极引进先进的人力资源管理理念和管理工具，建立科学、公正、透明的人才选拔和激励机制，鼓励员工持续学习和创新，提高员工的自我价值实现机会。
关于新经济时代的人才管理策略分析
中图分类号： Ｃ ９ ６ ４ ． ２
０前 言
新经济时代是人才掌握主宰权的时代 ， 企业间的竞争 ， 从 最初的产品经营竞争发展到现在 的智力资本经营竞争 ， 因此， 企业对人才的要求就有了质 的变化：从单一的知识型人才向 复合型人才转变 ，并对一些稀缺人才提出了更大的需求。在 ２ １ 世纪。 人力资源 的重要性远远超过 了其他 资源 。 加人 ＷＴ Ｏ 对我国最大的冲击不是产品， 而是人力， 激活人力资源是竞争 胜 败 的关 键 。 ｌ 新 经 济时 代 的 人才 策 略 １ ． １ 将传统的人 事管理向现代人 力资源管理转 变 传统的管理人的部门有三个， 即组织部 门、 人事部门和劳 动部门。传统的对人的管理是要将人才管住 、 管死 ， 如果说也 重 视发 挥 人才 作 用 的 话 ，那 主 要 是 对 人 力 资源 存 量和 现 有 能 力 的利 用 。现 代 人 力 资源 管 理 将 人 视 为首 要 的 和 根本 的资源 （ 尤其是人才） ， 强调为人才服务， 管理的首要 目标是满足员工
６ ． ６ ％、 ５ ． ８ ％、 ４ － ３ ％和 ３ ． ２ ％。
１进行管理创新和技 术创新的高素质人才 ，在企业 中。人力资本是最重要的具有 决定性作用的人力资源。他们不 同于一般员工，一般员工与 企业是雇佣关系 ， 他们获得的劳动收益相对 比较低； 人力资本 与企 业 拥 有 产权 关 系 。他们 获 得 产 权 收益 相 对 更高 得 多 。 按人力资本产权分配 ， 是２ １ 世纪争夺高素质人才和激活 人力资本的关键 。人 力资本产权收益理论，为大幅度提高企 业经 营 者 和 人 才 的收 人 水 平 ，拉开 他 们 与一 般 职 工 的收 人差 距， 提 供 了理 论 根 据 。过 去 ， 对 业绩 突 出 的 企业 经营 者 和 人才 不敢 给 予 高 薪酬 ， 他们 本 人 也 往往 不 敢 理直 气 壮地 拿 ， 就 是 因 为缺 乏这种理论支持 ， 现在这个 问题可以解决了。 人力资本产权收益理论也为国有企业吸引人才和留住人 才提供了新思路、 新措施， 就 是给他们以一定数量股权， 尤其 是股票期权 。有了一定数量的股权，人力资本产权制度就成 了一把双刃剑 ，既能从经济利益上把人力资本的积极性调动 起 来 ，又 能控 制 住人 力 资本 。人 力 资本 不 会 轻 易离 开 自己拥 有 一 定 数量 股 权 的 企 业 ，因为 这 样 的企 业 与 他 们个 人 的利 益
新经济时代企业人力资源管理的创新及发展
新经济时代企业人力资源管理的创新及发展随着经济的发展和社会的变革，新经济时代企业人力资源管理面临着种种挑战和机遇。
在这个新的时代背景下，企业需要不断创新和发展人力资源管理的理念和方法，以适应市场的需求和变化。
本文将从人力资源管理的创新和发展角度，探讨新经济时代企业人力资源管理的挑战和应对之策。
一、新经济时代企业人力资源管理的背景和挑战新经济时代的特点是信息技术、知识经济和全球化的发展，这些因素给企业人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
一方面，随着技术的快速发展和应用，企业对人才的需求越来越高，特别是对于具有创新能力和前瞻性的人才。
全球化的竞争使得企业在人才引进和培养方面也面临着巨大的挑战，需要更加注重国际化人才的引进和培训。
企业的组织结构和文化也在不断变革，从传统的等级制管理向扁平化和灵活化转变，这也对人力资源管理提出了更高的要求。
在新经济时代，企业人力资源管理需要更加注重创新，以适应市场的需求和变化。
首先是在人才引进方面，企业需要注重全球化人才的引进和培养，开展国际化的人才招聘和培训，建立国际化的人才交流机制，以提高企业的国际竞争力。
其次是在组织结构和文化方面，企业需要注重打破传统的等级制管理，推行扁平化和灵活化的管理模式，鼓励员工参与决策和创新，营造开放、共享的企业文化。
在员工激励和福利方面，企业需要注重多元化的激励机制，包括薪酬、晋升、培训等，满足员工的个性化需求，激发员工的工作热情和创造力。
新经济时代企业人力资源管理的发展路径，需要不断适应市场的变化和企业的需求。
首先是建立创新型的人力资源管理体系，注重人才培养和激励，提高人力资源的整体素质和水平。
其次是加强人力资源管理与企业战略的衔接，将人力资源管理纳入企业的战略规划和决策过程，使人力资源管理成为企业发展的动力源。
另外是推行科技化的人力资源管理，利用信息技术和大数据手段，建立完善的人力资源管理信息系统，提高管理的科学化和精细化。
以互联网公司为例，可以看到新经济时代企业人力资源管理的创新案例。
新经济时代企业人力资源管理战略思考
传 承 、 育 以及 核心 能 力 员工 的新 旧交 替 培
四 、 业 员 工 激励 策略 企
新 经济 时代企业 人力 资源 管理 战略思 考
口康 贵 平
（ 南省 常德市石 门县 自来水公司， 湖 湖南 常德 ４５０） １ ３０
运 用 各种 方 法 激 发 全 体 员 工 Байду номын сангаас积 极
工 业 经 济 时 代 ，在 企 业 的 生 产 过 程 中， 人 的 劳 动 是 以可 重 复 的 劳动 为 ｌ ， 丰 不
可 重 复 的 人 的 劳 动 与 之 相 比 ， 占 比例 较 所
要相信“ 尊重人是企业的成功之道 ” 。
员 工 都 有 参 与 管 理 的要 求 和 愿 望 ， 提 供 要 机 会 让 员工 参 与 管 理 ； 据 公 平 的心 理 规 根 律， 管理中要坚持客 观 、 正 、 在 公 民主 和 科 学 ， 员 工 产 生 公 平 感 ； 过 建 立 良好 的 使 通 情 感 关 系 ， 发 员 工 的士 气 。 激 ８个 人 事业 激 励 ． 让 员 工 把 个 人 事 业 的 发 展 与 单 位 的
少 。 新 经 济 是 以智 力 资 源 的 占有 、 置 ， 而 配 以科 学 技 术 为 主 的 知 识 生 产 、 配 和 使 用 分 为 最 重要 因素 的经 济 。 二 、 力资 源 战 略 环境 的 变 化 人
企业的战略管理 ， 于企业 内部各职 基 能 部 门 信 息和 外 部 市 场 环 境 的 整 合 。 力 人 资源管理者应参与企业战略决策 ， 提供基
１ 作 Ｈ标 激 励 ． 工
确 定 适 当 的 目标 ， 发 全 体 员工 的 工 诱 作动机 。
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着信息技术的快速发展和大数据的普及应用，全球经济正在步入新经济时代。
在这个新的时代背景下，我国的人力资源发展也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地应对新经济时代的发展趋势，加强人力资源的管理和发展，我国需要积极采取一系列的对策措施。
一、人力资源发展趋势1. 以知识经济为主导：新经济时代的主要特点之一是知识经济的兴起。
知识经济是以知识为主要生产要素，以信息和创新为主要驱动力的经济形态。
在这样的背景下，人力资源的核心竞争力已经由劳动力向知识力、创新力、智慧力等转变。
2. 加大对高技能人才的需求：随着新经济时代的到来，对高技能人才的需求也在不断增加。
特别是在信息技术、人工智能、大数据分析等领域，高技能人才的需求更加迫切。
3. 灵活多样的用工模式：新经济时代对用工模式提出了更高的要求，灵活的用工模式已经成为一种趋势。
包括自由职业者、远程办公、零工经济等新兴的用工模式。
4. 人才留用和激励机制的完善：在新经济时代，人才的流动性更强，企业需要更多地关注人才的留用和激励机制。
高薪、股权激励、晋升机会等都成为吸引和留住人才的重要手段。
5. 人力资源管理的数字化转型：随着大数据和人工智能等技术的应用，人力资源管理也在向数字化转型，包括招聘、绩效管理、培训等方面都在不断应用新的技术手段。
二、对策措施1. 推动教育体制改革，加强职业技能培训：新经济时代对高技能人才的需求更加迫切，我国应该加大对职业技能教育的投入，推动教育体制改革，培养更多的适应知识经济发展需求的高素质人才。
3. 完善人才激励机制，提高人才留用率：企业应该完善人才激励机制，包括薪酬激励、股权激励、晋升机会等，提高员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。
5. 加强产学研合作，推动人才培养与企业需求的对接：政府应该加强产学研合作，建立行业部门与高等教育机构之间的合作机制，推动人才培养与企业需求的对接，满足新经济时代对高素质人才的需求。
人力资源管理在新经济时代的发展趋势
人力资源管理在新经济时代的发展趋势在当今互联网+的新经济时代，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
随着经济的不断发展和人力资源需求的不断增加，企业对人力资源的管理也日益重视。
那么，人力资源管理在新经济时代的发展趋势是什么呢？1. 去中心化管理在过去，企业通常采用集中管理的模式，将所有的权力和决策都集中在管理层手中。
然而，在新经济时代，去中心化管理越来越被企业所采用。
去中心化管理不仅可以提高员工的积极性和创造性，还可以更好地发挥每个员工的潜力，提高整体效率和生产力。
因此，人力资源管理也应该与时俱进，适应这种趋势，提倡员工之间的交流和合作，建立更加灵活和平等的管理机制。
2. 个性化管理在新经济时代，人们更加注重个性化、多元化的发展，这也将影响到企业的人力资源管理。
人力资源管理需要更加贴近员工的需求，实现个性化的管理和服务。
通过建立多元化、包容性的组织文化和管理机制，让每个员工都能够找到自己的归属感，并且在工作中获得满足感和成就感。
这样，员工就能够更好地发挥出自己的潜力，提高整个企业的绩效。
3. 数字化管理随着新技术的迅猛发展，数字化管理也越来越受到企业的重视。
数字化管理可以帮助企业更好地收集、分析和利用数据信息，从而实现更高效、更科学的管理。
在人力资源管理中，数字化管理也扮演着越来越重要的角色。
通过人力资源信息系统的建设和应用，企业可以更好地管理员工的档案信息、考勤信息、绩效信息等，实现员工管理的全过程数字化。
同时，数字化管理还可以帮助企业更好地进行人力资源规划、招聘、培训等全过程的数字化管理。
4. 双向评价的互动交流在新经济时代，企业和员工之间的互动交流越来越平等和双向化。
企业需要树立和营造良好的企业文化，建立开放、透明和互相信任的组织文化。
这种文化就需要建立在双向评价的基础上，通过与员工的沟通和反馈，让员工感受到企业的关心和尊重，从而更好地发挥出自己的潜力。
同时，员工对企业的反馈也可以帮助企业更好地识别和解决问题，推动企业不断发展壮大。
企业应对经济危机的十大人力资源管理策略
企业应对经济危机的十大人力资源管理策略在经济危机的背景下，企业需要采取相应的人力资源管理策略来应对不断变化的环境，确保企业的持续发展和生存。
以下是企业在经济危机时应对的十大人力资源管理策略：1.优化组织结构和人员配置：在经济危机的情况下，企业需要重新审视组织结构，优化人员配置，确保资源的合理利用和成本的控制。
通过合理的组织结构和人员配置，将有效降低企业的成本，提高效率。
2.灵活用工：在经济危机的时候，企业可能需要在短时间内进行人员的增减，因此需要采用灵活的用工方式，如雇佣临时工、外包等，以满足市场需求的变化。
3.提升员工绩效：企业需要加强员工的绩效管理，通过设定明确的目标和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4.培训和发展：在经济危机的背景下，企业需要更加注重培训和发展员工的能力和技能，提升员工的竞争力，确保企业的长期发展。
5.强化沟通和协作：企业在经济危机时需要加强内部员工之间的沟通和协作，建立团队精神，共同应对挑战。
6.提供福利和激励：在经济危机的情况下，企业可以通过提供合适的福利和激励，留住优秀员工，减少人才流失。
7.关注员工健康和安全：企业需要关注员工的健康和安全，提供良好的工作环境和保障措施，确保员工的安全和福祉。
8.鼓励创新和改进：企业在经济危机时需要鼓励员工进行创新和改进，寻找新的商机和发展方向，保持企业的竞争力。
9.强化员工关系：企业需要加强与员工之间的关系，建立和谐的劳动关系，提高员工的归属感和忠诚度。
10.激励优秀员工：在经济危机的情况下，企业需要激励和奖励优秀员工，为他们提供发展空间和机会，保持员工的积极性和动力。
总之，在经济危机的时候，企业需要采取相应的人力资源管理策略，有效应对挑战，确保企业的生存和发展。
通过以上十大人力资源管理策略的实施，企业可以更好地应对经济危机，保持竞争力，实现可持续发展。
新经济环境下人力资源管理的功能分析探讨
新经济环境下人力资源管理的功能分析探讨【摘要】本文探讨了新经济环境下人力资源管理的功能分析，首先介绍了新经济背景下人力资源管理所面临的挑战，包括全球化、人才竞争等方面。
然后分析了人力资源管理在新经济中的作用，强调了其在组织发展和员工激励方面的重要性。
接着详细分析了新经济环境下人力资源管理的功能，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
探讨了人力资源管理的创新策略，如强调员工参与、灵活用工等。
提及了数字化技术在人力资源管理中的应用，强调其对人力资源管理效率和效果的提升。
人力资源管理在新经济环境下扮演着至关重要的角色，需要不断创新以适应不断变化的环境，同时利用数字化技术实现更高效的管理。
展望未来，新经济背景下的人力资源管理将面临更多挑战和机遇，需要不断学习和适应。
【关键词】人力资源管理、新经济环境、功能分析、挑战、作用、创新策略、数字化技术、引言、结论、展望未来1. 引言1.1 引言概述在新经济环境下，人力资源管理不再是简单地招聘、培训和离职流程的管理，而是更加复杂和关键的战略性职能。
随着科技的迅猛发展和全球经济的不断变化，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，人力资源管理扮演着关键的角色，促进组织的发展和成功。
新经济背景下的人力资源管理挑战主要体现在人才稀缺、员工多样性、迅速变化的技术和市场环境等方面。
传统的人力资源管理手段已经无法满足现代企业的需求，需要不断创新和提升。
人力资源管理在新经济中的作用越来越被重视，不仅仅是处理员工事务，更是帮助企业实现战略目标、提高绩效和创造价值。
本文将分析新经济环境下人力资源管理的挑战和作用，探讨人力资源管理的功能及创新策略，以及数字化技术在人力资源管理中的应用。
通过对人力资源管理的深入思考和分析，为企业在新经济环境下的人力资源管理提供有益的启示和建议。
2. 正文2.1 新经济背景下的人力资源管理挑战在新经济背景下，人力资源管理面临着诸多挑战。
随着科技的迅速发展和互联网的普及，传统的人力资源管理模式已经无法适应新经济的需求。
新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策
新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策随着新经济的兴起，人力资源管理也面临着新的挑战和问题。
本文将从以下几个方面探讨新经济背景下人力资源管理所面临的问题以及可能的对策。
一、人才招聘面临的困境在新经济时代，技术人才的需求量远远大于传统行业，但供给不足。
为了吸引和留住高端人才，企业需提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和工作环境。
此外，新经济企业多数采用创新型员工股权制度，员工可参与风险投资，在企业发展的同时实现自身利益，从而进一步增强员工忠诚度和企业凝聚力。
因此，企业需要制定针对高端人才的招聘政策，加强与高校合作，建立完善的人才推荐机制，以吸引更多优秀的人才。
二、人才培养与发展互联网、人工智能等新兴技术不断涌现，企业需要不断更新技术、知识和技能，才能保持竞争力。
因此，企业需加强对员工的培训、学习和发展。
首先，企业需要制定有针对性的培训计划，加强员工技能的培养，提高员工的专业水平和能力。
其次，企业需要关注员工的职业发展规划，制定合理的晋升路径和晋升标准，为员工提供广阔的发展空间，从而增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作效率和贡献。
三、企业文化建设随着新经济的兴起，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化的建设愈加重要。
企业文化是企业核心价值观和组织行为的体现，是员工行为准则的重要组成部分。
因此，企业需要注重企业文化建设，向员工灌输企业的核心价值观和文化精神，提高员工的认同感和自豪感。
同时，企业应加强团队建设，鼓励员工之间形成紧密的团队合作，增强企业凝聚力和创造力，更好的发挥团队合作的优势，提高企业的竞争力。
综上所述，新经济背景下人力资源管理面临的问题和挑战很多，但企业只需积极应对和解决，才能实现员工和企业双方共赢。
企业需要注重高端人才招聘和留任，创新企业文化，加强员工培训和发展，完善员工的福利待遇和激励措施，从而建立起充满活力和创新精神的人才体系。
新经济时期企业人力资源管理发展战略的探讨及认识
新经济时期企业人力资源管理发展战略的探讨及认识刘雁四川西昌合力锌业股份有限公司【摘要】随着社会的不断发展和进步，我们正在进入一个新的经济时期。
新经济时期企业人力资源管理机制也在发生着变化。
新技术和新产业的不断产生使得我们必须以一种全新的角度来面对企业人力资源管理的发展，对其将来的模式有更为深刻的探讨和认识。
企业人力资源管理的发展应当适应新经济时期企业发展的需要，才能够实现人尽其能，最终使企业获得最大的收益。
本文从人本管理及发展变化等角度对新经济时期的企业人力资源管理做了具体阐述，以供大家参考。
【关键词】新经济时期企业人力资源管理发展战略新经济时期的到来对于企业发展的影响非常大，目前企业的人力资源已经成为了企业最大竞争力的源泉。
新经济时期下企业人力资源的管理为实现企业的经营发展目标，需要采取适应时代发展的管理方法，才能够获得最大的效益。
如何认识新经济时期下企业的人力资源管理，制定合理的策略，这些问题应当引起我们的深思。
一、新经济时期企业人力资源管理的环境分析作为企业管理的一个重要核心组成部分，企业人力资源管理是指通过科学有效的方法对企业人力资源进行合理配置，充分挖掘人力资源潜力，提高人力资源效率，从而达到实现企业经营战略目标的相关管理。
企业人力资源管理会受到来自企业内外多种因素的影响。
新经济时期，影响企业人力资源管理的主要因素有:1．社会主义市场经济取代原有计划经济。
我国于上世纪八十年代开始了社会主义经济体制改革，将计划经济体制转向社会主义的市场经济。
企业人事管理也由计划经济时期的劳动人事管理向人力资源管理过渡。
计划经济时期的劳动人事管理，更多体现为行政计划，企业人才分配及薪酬是由劳动部门安排，而不是市场说了算。
而现代企业人力资源管理与市场紧密结合，人才流动十分频繁，因此，企业在招聘人才、使用人才、留住人才方面需要及时转变观念，适应市场经济发展需要。
2．经济的全球化。
随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的建立，加之2001年加入世贸组织后，我国经济更加快了融入全球经济的步伐。
新经济时代企业人力资源管理的创新问题
新经济时代企业人力资源管理的创新问题随着新经济时代的到来，企业的人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
随着科技的发展和全球化的进程，企业人力资源管理的方式和理念也在不断创新和变革。
在这样的背景下，企业在人力资源管理上需要面对的一些新问题也应运而生。
一、员工聘用与留用问题随着新经济的崛起，越来越多的企业开始对员工的聘用和留用提出更高的要求。
传统的面试和招聘方式已经无法满足企业对人才的需求，因此企业需要不断创新招聘方式，如引入大数据和人工智能技术，以提高招聘效率和准确度。
企业也需要关注员工的留用问题。
随着新经济时代的到来，员工的忠诚度和归属感逐渐减弱，因此企业需要更加注重员工的职业发展和福利保障，以留住优秀的人才。
二、员工培训与发展问题在新经济时代，技术和产业快速更新迭代，员工的技能和知识也需要不断更新和提升。
企业需要设计更加灵活多样的培训课程，帮助员工不断学习和提升自己的专业能力。
企业还需要重视员工的职业发展规划，为员工提供更多的发展机会和空间。
三、企业文化与价值观问题在新经济时代，企业文化和价值观也面临着新的挑战。
传统的企业文化和价值观已经无法适应新经济时代的需求，因此企业需要不断创新和调整自己的文化和价值观，以适应新经济时代的发展。
四、工作环境与福利问题在新经济时代，员工的工作环境和福利待遇也成为了企业吸引和留住人才的重要因素。
企业需要关注员工的工作环境和福利待遇，提供更加人性化的工作环境和更有竞争力的福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
五、跨文化管理问题随着全球化的进程，越来越多的企业需要跨国经营和跨文化管理。
企业在管理员工时需要更加关注员工不同文化背景下的习惯和需求，倡导多元化的企业文化和管理理念，鼓励员工的跨文化交流和学习，以促进员工之间的融洽合作。
新经济时代企业的人力资源管理创新问题是一个持续不断的过程，企业需要不断关注新的趋势和变化，及时调整自己的管理理念和方式，以适应新经济时代的发展。
新经济时代企业人力资源战略管理
新经济时代企业人力资源战略管理摘要：新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力成为企业核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的真理。
谁拥有最多最强的人才，谁就是市场的胜者，但对于企业老总们，最令人头疼的也是人，这个问题其实受到了企业的机制、管理者风格、企业文化、人才的物质、心理需求的变化、薪酬模式、技术快速更新等一系列企业内部管理、外部环境等方面影响而产生变化。
关键词：新经济时代；企业；人力资源中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）04-00-01我国的企业应该如何确立自己一套可行的人力资源策略呢？在此，只想将一些工作中总结的经验与大家探讨：人才流动是件好事，活水才有生命力嘛，人员流动可带来技术上的交流。
但流动一定要有度，否则不但给企业造成损失，对个人的发展也同样会带来不利。
如何招聘到合适的人才？这首先是每一个管理者最头疼的问题，登报、互联网上登广告、参加人才交流会等等都试过了，虽然简历收了一大堆，但真正挑选出的，没几个合适。
其实，好的人才就在周围。
“人以类聚”，这些人才平常交往最多的肯定还是技术方面的人，或者是过去大学的同学，或者是故友、网友，大家如果话不投机，肯定不会交往。
因此，鼓励公司的员工推荐他们认为合适的人才进来，远比招聘来得成效高。
这还有几个好处，一个对技术比较了解，容易沟通；二，对人品、性格、经历了解，不会引来那些心术不正、动机不纯之人；三，推荐人本身对公司和被推荐人无形都有一种责任感，可以起到监督作用。
华为公司就经常鼓励自己的技术人员、管理人员向公司推荐人才，而且效果显著。
当然，用这种方法的企业一定要拥有良好的企业文化，企业有一定的规模，而且管理好，员工与公司的关系比较密切。
招聘必须根据人才类型选择不同的方式：普通人才找人才市场：通常普通员工、技术性不强、专业要求不高的可以通过人才市场招募到。
中级人才找网络：软硬件工程师、中低级程序员、工程师、项目主管这一类技术性、专业性强的人才最好通过网络；因为这批人最活跃，随时寻找更好的发展机会，他们频繁使用网络。
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着新经济时代的到来，我国人力资源发展面临着新的挑战和机遇。
在这个时代，技术的快速发展和全球经济的一体化正在深刻影响着人力资源的发展趋势，传统的人力资源管理模式已经无法满足新经济时代的需求。
面对这样的情况，我国人力资源发展需要从根本上转变思路，采取适应新经济时代的人力资源管理策略，以应对新时代的挑战。
人力资源是企业发展的基础，也是经济发展的重要支撑。
在新经济时代，人力资源发展趋势呈现出以下几个主要特点：一、人才需求更加多元化。
新经济时代对人才的需求更加多元化，除了传统的专业技能和管理能力，还需要具备创新能力、跨文化沟通能力、全球化视野等新的素质。
二、人力资源的国际化趋势日益明显。
随着全球化的发展，企业之间的竞争不再受限于国界，人力资源之间的流动也变得更加自由，我国人力资源管理需要更加注重国际化视野，及时了解国际人才的动态，吸引和留住国际优秀人才。
三、技术对人力资源管理模式的影响更加深刻。
人力资源管理的数字化、智能化已经成为趋势，人力资源管理将更加依赖于大数据、云计算、人工智能等技术手段。
四、员工的需求更加复杂化。
新经济时代的员工更加重视工作的意义和价值，他们需要有更多的发展空间和个人成长机会，企业需要更加关注员工的心理健康和工作满意度。
针对新经济时代我国人力资源发展趋势，我们应该采取以下对策：一、建立多元化的人才培养体系。
根据新经济时代对人才需求的多样性，我们需要建立多元化的人才培养体系，倡导跨学科、跨领域的人才培养，培养具备创新能力和全球化视野的人才。
二、实施国际化人才引进政策。
我国需要加强对国际人才的引进和留住，鼓励国际化人才与我国本土人才的互动交流，借鉴国际先进管理经验，提升我国的人力资源管理水平。
三、推动人力资源管理的数字化转型。
加大人力资源管理技术的投入，提升企业的信息化水平，引入大数据、人工智能等技术手段，提高人力资源管理的效率和精准度，更好地满足新经济时代对人才的需求。
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着新经济时代的到来，我国的人力资源发展面临着许多新的挑战和机遇。
在这样的背景下，如何应对人力资源发展的新趋势，制定相应的对策和措施，将成为保障经济持续发展的关键之一。
本文将探讨新经济时代我国人力资源发展的趋势，并提出相应的对策建议。
1. 人才需求将更加多样化在新经济时代，随着科技的发展和经济结构的转型，我国对人才的需求将变得更加多样化。
除了传统的工程技术人才和管理人才之外，对于互联网、人工智能、大数据等新兴行业所需的高端人才也将大量增加。
创新型人才、跨界人才等也将受到更多的关注。
2. 人才流动将更加频繁新经济时代的人才将更加具有流动性和灵活性，他们更愿意跨领域、跨地域地进行工作和发展。
这将使得人才流动的频率大大增加，对企业的人才稳定性和长期规划都提出了更高的要求。
3. 人力资源管理方式将更加智能化随着人工智能技术的发展，人力资源管理的方式也将随之升级。
智能化的招聘、培训、绩效考核等各个环节将成为未来的趋势，这对于企业管理者和人力资源部门提出了更高的要求。
1. 完善人才培养机制面对人才需求多样化的挑战，我国需要完善人才培养机制，加大对新兴行业的人才培养力度。
建立并完善多层次、多元化的人才培养体系，以适应未来经济发展的需要。
鼓励高校和科研院所加强与企业的合作，推动产学研深度融合，培养更多适应新经济时代需要的高端人才。
2. 加强人才流动管理和服务鉴于人才流动将更加频繁的趋势，我国需要加强对人才流动的管理和服务。
建立更加开放和灵活的人才市场，促进人才的跨地域流动和跨行业发展。
加强对各类人才的引进和留用工作，提高我国的人才吸引力和竞争力。
3. 推动人力资源管理智能化为了适应人力资源管理方式的智能化发展趋势，我国需要加大对人力资源信息系统的建设和应用，推动人力资源管理智能化的发展。
引入人工智能等先进技术，提升人力资源管理的效率和水平。
加强对人力资源专业人才的培训和技能提升，提高其对智能化管理工具的应用能力。
新经济时代企业人力资源管理创新策略
新经济时代企业人力资源管理创新策略一、研究背景和意义随着全球经济的快速发展，新经济时代对企业人力资源管理提出了新的挑战。
在这个时代，企业不仅要关注传统的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等基本职能，还要面对全球化竞争、知识经济和技术创新等诸多变革。
企业人力资源管理创新成为了提高企业竞争力的关键因素。
人才战略创新：在新经济时代，企业需要更加重视人才的培养和引进，建立科学的人才选拔机制，提高员工的综合素质和创新能力。
企业还需要关注人才的流动和激励，打破传统的人事制度束缚，实现人才的合理配置和有效利用。
企业文化创新：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
在新经济时代，企业需要树立以人为本、创新驱动的企业文化，激发员工的创造力和潜能，提高企业的凝聚力和向心力。
企业还需要注重企业文化的传播和推广，形成具有独特魅力的企业品牌。
组织结构创新：在新经济时代，企业需要根据市场变化和企业发展需求，不断调整和优化组织结构，提高组织的灵活性和适应性。
企业还需要关注跨部门、跨领域的合作与协同，构建开放、包容的组织氛围。
信息技术应用创新：新经济时代的企业需要充分利用信息技术手段，实现人力资源管理的数字化、网络化和智能化。
通过引入大数据、云计算、人工智能等先进技术，企业可以更加精准地进行人才分析、预测和管理，提高人力资源管理的效率和效果。
国际视野拓展：在全球化的背景下，新经济时代的企业需要具备国际化的视野和战略思维，积极开展国际人才交流与合作，引进国外优秀人才和技术资源。
企业还需要关注国际劳动法规和人力资源管理的最新动态，不断提高自身的国际竞争力。
新经济时代的企业人力资源管理创新策略对于提高企业的核心竞争力、促进企业的可持续发展具有重要意义。
研究新经济时代企业人力资源管理创新策略具有重要的理论和实践价值。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，新经济时代对企业人力资源管理提出了新的挑战和要求。
在这个变革的时代背景下，企业需要不断创新人力资源管理策略，以适应市场的变化和满足员工的需求，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
新经济环境下企业人力资源管理策略
平 的组 织 、 网络 式 、 相互 合 作 式 、 通授 权 式 沟 而工作 ， 样 ， 业 能够 极 大地增 加员 工 的责 这 企 任 感 和 团队精 神 ； 柔性 化 管理 下 ， 在 管理 者不 再 只 是靠 制 度管 人 ，而 是管 理者 潜 心研 究员 工 的个 性 化 心理 与行 为 规律 ， 过潜 移默 化 ， 通 提 高 员工 的 自觉 性 和创 造 性 。这是企 业 管理 者 的 最 高管理 境 界 。 ６ 人力 资 源管 理 的转 型及新 定位 所谓 人 力资 源 管理 ，是 将组 织 内的所 有 人 力 资源 作适 当的获 取 、 护 、 励 以及 活用 维 激 与发 展 的全部 管 理过 程 与活动 。 言之 ， 以 换 即 科 学 的方 法 使企 业 的人 与 事作 适 当的配 合 ， 发 挥最 有 效 的人 力运 用 ， 促进 企 业 的发展 ， 简 单 地说 ， 即为 “ 与事 配 合 ， 人 事得 其人 ， 其 人尽 才 ” 传统 人 力资 源往 往扮 演 被动 的人事 行政 。 角 色 ，并 没有 很 清楚 与 企业 整体 运作 绩效 有 直 接 的 因果关 系 。 在新 经济 时代 ， 以策 但 企业 略 、文 化 为 根基 ，通 过 人才 和流 程 的有效 管
参考 文献
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人力资源管理在新经济时代的挑战与前景
人力资源管理在新经济时代的挑战与前景在新经济时代，随着科技的迅猛发展和全球化的加速推进，人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将探讨人力资源管理在新经济时代的挑战与前景，并尝试提出相应的应对策略。
1. 引言人力资源管理是企业的核心竞争力之一，它关乎着企业的运营效率和员工的发展。
在新经济时代，互联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，给人力资源管理带来了一系列新的挑战。
2. 挑战之一：招聘与竞争力在新经济时代，企业面临着人才市场的激烈竞争。
招聘过程变得更加复杂和艰难。
传统的简历筛选方式已经无法满足需要，如何利用大数据和人工智能技术进行精准招聘成为人力资源管理者面临的重要问题。
3. 挑战之二：培训与员工发展员工在新经济时代要面临快速变革的工作环境和技能要求。
企业需要加强培训力度，提供全方位的职业素养培训和技术能力提升。
人力资源管理者需要制定切实可行的培训计划，并借助在线学习平台和创新的教育工具来满足员工的培训需求。
4. 挑战之三：员工激励与绩效管理在新经济时代，传统的绩效评估模式已经不再适用。
员工对于更加灵活的工作模式和激励机制提出了更高的要求。
人力资源管理者需要创新激励模式，如股权激励、弹性工作制度等，以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 挑战之四：多元文化与跨国管理新经济时代，企业日益面临来自全球的竞争和合作机会。
多元文化背景下的员工管理和跨国团队协作成为人力资源管理者需要面对的重要课题。
在这样的背景下，人力资源管理者需要具备良好的跨文化沟通能力和全球资源整合能力。
6. 前景之一：数字化人力资源管理随着互联网和大数据技术的发展，数字化人力资源管理成为未来发展的重要趋势。
通过人工智能、云计算、人才大数据等工具，人力资源管理者可以实现更高效的招聘、培训、绩效管理等工作。
7. 前景之二：人力资源战略化新经济时代，人力资源管理需要从传统的“人事管理”向战略管理转变。
人力资源管理者要与企业的战略目标紧密结合，参与决策制定，并通过人力资源策略推动企业的发展和创新。
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着全球经济的积极发展和科技的不断进步，新经济时代已经到来。
在这个时代，人力资源的发展和管理变得更加复杂和关键。
我国作为全球第二大经济体，其人力资源发展情况和趋势备受关注。
一、人力资源发展趋势1.大数据时代的挑战随着大数据和人工智能的快速发展，人力资源管理的方式正在发生革命性的变化。
传统的人力资源管理已经无法满足新经济时代的需求，企业需要通过数据分析来更好地招聘、管理和激励员工。
2.人才流动化趋势新经济时代的特点之一就是人才流动化程度越来越高。
越来越多的员工不再愿意在一个企业长期就业，而是更愿意在不同企业之间流动，以寻找能够更好发挥自己才能的机会。
3.多元化的用工关系新经济时代的企业用工关系趋向多元化，包括全职员工、兼职员工、外包、独立职业者等。
这种多元化的用工形式给企业带来了管理的挑战，需要适应不同形式员工的管理制度。
4.弹性工作制度新经济时代越来越注重员工的工作和生活平衡，企业需要提供更加弹性的工作制度，包括远程办公、弹性工作时间等，以满足员工的多样化需求。
1.科技与人力资源的结合企业需要充分利用大数据和人工智能等技术手段，进行更加科学的人才招聘和管理。
通过数据挖掘和分析，可以更好地预测员工的需求和行为，从而更加精准地进行人力资源管理。
2.建立人才流动化管理机制企业需要建立起灵活的用人机制，吸引和留住人才，包括提供更好的待遇、晋升机会和培训机会。
企业需要提供更加灵活的岗位设置和晋升通道，让员工有更多发展空间。
新经济时代给人力资源管理提出了新的挑战，也为企业提供了发展的新机遇。
在这个时代，企业需要更加注重科技与人力资源的结合，建立更加灵活和多元化的用工关系管理制度，推行更加弹性的工作制度，从而更好地应对新经济时代的人力资源发展趋势。
只有适应时代潮流，才能在新经济时代中立于不败之地。
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新经济人力资源管理策略
摘要：新经济时代的逐渐来临，人力资源在企事业单位生产发展中的作用和地位越来越突出，企事业单位对于创新型、复合型、个性化人才的需求越来越高，这就需要加强人力资源管理工作，更好地实现人力资源的合理配置。
本文对新经济环境下加强企事业单位人力资源管理的策略进行了相应分析，以期能为相关人员提供一定的借鉴和参考。
关键词：新经济环境；企事业单位；人力资源管理
新经济时代的到来和发展，给企事业单位的人力资源管理工作带来了巨大的冲击和挑战，对企事业单位的人才质量也提出了更好的需求。
基于这种背景，单位应对新经济环境下人才的需求类型进行合理的分析，并积极寻找强化自身人力资源管理工作的有效策略，提高管理质量，注重人才的培训教育，从而更好地促进自身的未来发展。
一、新经济概述
新经济时代是以知识经济、虚拟经济和网络经济为标志。
但新经济绝不是仅仅包括知识经济、虚拟经济和网络经济，真正的新经济时代应是传统产业与知识经济、虚拟经济和网络经济的全面结合。
新经济和传统经济有5个明显不同的特征：（1）经济主体交往不同，新经济趋向全球一体化；（2）交换方式不同，它以电子商务为主要交换手段；（3）生产方式不同，它以集约型为主；（4）增长动力不同，它以高科技、信息为增长原动力；（5）资源是共享的，它对人类供给是无限的。
新经济是以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。
二、新经济环境下企事业单位人才需求的主要类型
1.创新型人才。
新经济时代是传统产业与知识经济、虚拟经济和网络经济的全面结合，在这一时代背景环境下，网络信息技术的应用，为企事业单位节省了大量的人力资源，各种信息的记忆、检索以及复杂的计算过程都可以由计算机完成。
计算机以及网络信息技术的应用和发展，不仅需要企事业单位员工具有一定的计算机技术，同时还要具有综合的研究、判断和推理能力以及高度的创新意识和创新能力。
所以企事业单位对于创新型人才的需求越来越大，知识的创新对于
促进企事业单位生产发展的推动作用逐渐凸显出来。
同时企事业单位的科技创新也离不开员工的创新意识和创新能力。
2.复合型人才。
在新经济时代背景下，企事业单位作为市场的一份子，与各种其他单位之间和合作交流越来越多，所以对于复合型人才的需求也越来越高。
一方面企事业单位的生产发展活动所跨越的领域越来越多，在生产过程中所涉及的学科知识和技能越来越多，复合型人才更能够满足企业的生存发展需求。
另一方面在企事业单位的未来发展过程中，创新的复杂程度越来越高，对于知识面的要求也越来越高，对于人才的综合能力要求也随着而逐渐提升，培养复合型人才已经逐渐成为了各单位当前面临的重要问题。
3.合作型人才。
在企事业单位的生产发展过程中，许多项目都需要员工通过合作的方式才能够实现共赢，随着新经济时代的到来和发展，对于员工的合作交流的要求也越来越高，同时新经济社会是一个人际关系高度社会化的时代，人与人、企业与企业之间的联系和写作越来越紧密，并且企业的科研、发明、创造以及生产经营活动等也越来越需要员工之间的互相合作，所以企事业单位对于复合型人才员工的需求也越来越高。
三、新经济环境下加强企事业单位人力资源管理的有效策略
1.完善管理制度。
（1）企事业单位管理人员应强化对人力资源管理工作人员的管理，明确工作人员的工作责任和义务，同时制定合理的工作规范，保障工作人员能够对企业人力资源管理工作的开展有一个详细的了解，不断提高工作质量和效率。
（2）企事业单位管理人员应强化对员工的管理，既要督促员工的工作效率，同时又要保障员工能够积极参与到企业的人力资源管理工作之中，提高员工的参与热情。
（3）应建立健全相应的制约监督机制，对企业的人力资源管理工作进行制约和监督，防止在工作过程中发生不良现象，影响到人力资源管理工作效率。
2.创新管理形式。
企事业单位应将信息技术应用到自身的人力资源管理工作之中，进行人力资源管理管理工作的有效创新。
可以将网络以及移动通讯等作为人力资源管理工作的载体，利用网络以及移动通讯技术作为信息传播平台，进行人力资源管理工作。
例如：企业可以建立员工QQ群、微信群，将企业的规章制度内容制作成新闻推送内容，以达到想吸引员工的目的。
同时可以对员工的评论进行合理监管，通过员工的实时评论了解员工的思想动态，及时收取员工的反馈信息，制定更加贴近员工的人力资源管理形式，从而达到优化企业人力资源管理
工作效率的目的。
3.做好员工的培训教育工作。
（1）企事业单位应制定合理的员工培训机制，对员工进行定期的培训和教育，不断提高员工的专业技术能力和综合能力，提升其工作质量和效率，促进企业生产发展。
（2）企事业单位应做好党建工作，强化对员工作的思想教育，提高员工的工作意识，防止员工在工作过程中出现消极懈怠、推卸责任等不良现象。
（3）企事业单位应注重对专有人才的培养，培养创新型、复合型、合作型人才，以适应自身发展需求。
4.加强企事业单位的文化创新。
新经济环境下加强企事业单位人力资源管理工作，还可以从加强企事业单位的文化建设和创新入手，培养和发扬企事业单位的自身文化，增加企事业单位的文化底蕴，从而更好地贯彻以人文本的企业发展理念，提高企业员工的凝聚力和向心力，激发员工的工作意识和创新热情。
（1）企事业单位应注重企业的内部文化建设，做好员工的思想教育工作，促进企业各项政令的有效落实，强化员工的工作态度和责任意识，从而提高企业自身的生产发展效率。
（2）树立良好的企业形象，提升企业的公信力。
企事业单位要注重现代企业制度的建立和完善，改进并创新企业的管理理念和方式，进一步强化企业的督查督办工作，提高企业的工作质量和效率。
在新经济环境下，企事业单位必须要注重加强人力资源管理工作，采取有效的管理措施，注重培养其自身生产发展过程中所需要的创新型、复合型、合作型人才，从而更好地促进自身的发展，推动市场经济的繁荣。
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