企业资源整合案例_资源整合经典案例.doc
资源整合案例
资源整合案例某电商平台上已有商家卖家俱乐部，卖家可以通过此卖家俱乐部进行交流和互助，但有商家反映此俱乐部不够专业和活跃，商家们还希望能够获得更多的资源和专业指导。
针对此问题，电商平台决定整合平台上的各种资源来提升卖家俱乐部的质量和活跃度。
首先，电商平台可以增加专业化的导师或顾问团队。
这些导师或顾问可以是平台内部的专家，也可以是外部的电商专家，他们可以在卖家俱乐部内提供专业的指导和答疑服务，帮助卖家解决实际问题和提升业务能力。
导师或顾问团队可以通过在线直播、在线讲座、问题解答等形式与卖家进行互动，增加卖家俱乐部的活跃度。
其次，电商平台可以整合平台上的各种资源。
在卖家俱乐部内设立专门的资源区，将平台内部的各种资源整合到一起供卖家使用。
例如，可以整合平台上的市场分析报告、营销策略、推广素材等资源，帮助卖家了解市场动态和竞争情况，提供行业洞察和趋势分析。
同时，可以整合平台上的广告推广、物流配送等资源，帮助卖家提升营销效果和交易体验。
此外，电商平台可以增加互动活动和分享交流的机会。
可以组织线上或线下的专题讲座、行业峰会等活动，邀请行业内的知名人士和专家进行分享和交流，帮助卖家开拓视野，了解行业新动态。
可以设置签到打卡、分享经验、答题活动等，增加卖家俱乐部的互动性和用户参与度。
同时，电商平台也可以设置悬赏机制，激励卖家们积极参与到卖家俱乐部的活动中来，分享自己的经验和成功案例。
最后，电商平台可以建立卖家之间的合作机制。
可以通过卖家俱乐部的内部平台建立卖家间的合作群，让卖家们可以在群内互相交流和合作。
卖家们可以相互合作，分享资源和经验，共同解决问题，提升业务能力。
电商平台也可以通过定期组织资源互换、资源共享等活动来鼓励卖家间的合作，建立起更加紧密的卖家社群。
综上所述，通过整合各种资源，电商平台可以提升卖家俱乐部的专业性和活跃度。
通过增加专业导师、整合资源、举办互动活动和建立合作机制，可以帮助卖家们获得更多的专业指导和资源支持，从而提升他们的业务能力和竞争力。
资源整合与协同的成功案例
资源整合与协同是组织成功的重要策略之一。
通过整合内部和外部资源，并促进跨部门和跨组织的协同合作，可以实现优势互补、共享资源和提高绩效。
以下是一些成功的资源整合与协同案例：1. 联合研发与创新：许多企业通过合作伙伴关系进行研发和创新，以整合不同方面的专业知识和资源。
例如，汽车制造商与科技公司合作开发智能驾驶技术，医药公司与研究机构合作开发新药物等。
这种资源整合和协同有助于加快创新速度、降低研发成本，并带来更具竞争力的产品和服务。
2. 跨部门项目团队：在大型组织中，跨部门项目团队的建立可以促进资源整合和协同。
通过将来自不同部门的专业人员组成项目团队，可以充分利用各个部门的专业知识和技能，提高项目的执行效率和质量。
例如，在建设大型基础设施项目时，工程、设计、采购和运营等部门的协同合作是至关重要的。
3. 跨行业联盟：不同行业之间的联盟合作可以实现资源整合和协同效应。
例如，电信公司与银行合作推出移动支付服务，将电信技术和金融服务相结合；航空公司与酒店集团合作提供旅行套餐，整合航空运输和住宿资源。
这种跨行业的资源整合和协同有助于拓展市场、满足客户需求，并创造新的商业机会。
4. 合并与收购：合并与收购是一种资源整合的策略，通过整合两个或多个组织的资源和能力来实现协同效应。
例如，两家互补业务的公司合并，可以整合市场份额、技术专长和生产能力，提高竞争力。
合并与收购还可以实现规模经济，降低成本，并加强在市场上的地位。
5. 跨国合作：跨国公司之间的合作是资源整合和协同的重要形式之一。
通过跨国合作，企业可以整合各个国家和地区的资源和市场，共享技术、品牌和渠道。
例如，汽车制造商通过与供应商建立全球供应链，实现零部件的优质供应和成本控制。
跨国合作还可以促进经验分享和最佳实践的传递，提高组织的整体能力。
6. 跨部门知识共享：在大型企业中，不同部门之间的知识共享是资源整合与协同的重要手段。
通过建立知识共享平台、组织内部培训和交流活动，可以促进知识的流动和应用。
资源整合的案例
资源整合的案例资源整合是指将各种资源进行有效整合，以达到更好的利用效果。
在商业领域，资源整合是一种常见的策略，能够帮助企业更好地利用现有资源，提高效率，降低成本，增强竞争力。
下面我们将介绍一些资源整合的成功案例，以期能够为大家提供一些启发和借鉴。
首先，我们来看一个关于供应链资源整合的案例。
某家制造企业在生产过程中，由于原材料供应商的问题，经常出现原材料短缺的情况，导致生产计划无法按时完成。
为了解决这一问题，该企业与几家原材料供应商进行了合作，建立了稳定的供应链合作关系。
通过资源整合，企业可以及时获取原材料，保证生产计划的顺利进行，同时也为供应商提供了稳定的订单，实现了互利共赢。
其次，我们来看一个关于人力资源整合的案例。
一家新兴的互联网公司在快速扩张的过程中，面临着人才短缺的问题。
为了解决这一难题，公司采取了多种措施，包括引进外部人才、培养内部员工、与高校合作等。
通过资源整合，公司成功地解决了人才短缺问题，保证了企业的持续发展。
另外，我们还可以看一个关于技术资源整合的案例。
一家传统制造企业在转型升级的过程中，面临着技术更新的问题。
为了解决这一难题，企业与多家科研机构进行合作，共同开展技术研发工作。
通过资源整合，企业成功地引进了先进的生产技术，提高了产品质量和生产效率，实现了产业升级。
最后，我们来看一个关于资金资源整合的案例。
一家初创企业在发展初期，由于资金短缺，无法支撑企业的正常运营。
为了解决这一难题，企业通过多种渠道进行融资，包括银行贷款、股权融资、天使投资等。
通过资源整合，企业成功地解决了资金短缺问题，为企业的快速发展提供了有力支持。
通过以上的案例分析，我们可以看到，资源整合对企业发展具有重要意义。
只有通过有效整合各种资源，企业才能更好地应对市场竞争，实现持续发展。
因此，我们在实际工作中，应该注重资源整合，不断探索更好的整合方式，为企业的发展注入新的活力。
希望以上案例能够为大家提供一些启发和借鉴，谢谢！。
企业集中化战略案例
企业集中化战略案例一、引言企业集中化战略是指企业在发展过程中，通过各种方式将资源、资本和市场等方面的优势集中起来，以达到规模效应和经济效益最大化的战略。
本文将以中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）为例，详细阐述其采取企业集中化战略的过程与成果。
二、背景介绍中国石油天然气集团公司成立于1998年，是中国最大的能源生产企业之一。
在过去几十年中，由于国家能源需求的不断增长和全球能源市场竞争的激烈，中石油在发展过程中面临着巨大的压力和挑战。
为了应对这些挑战，中石油采取了一系列企业集中化战略。
三、资源整合1. 油气资源整合在中国境内，中石油拥有着丰富的油气资源储量，但分布较为分散。
为了充分利用这些资源，并提高开采效率，2000年初期，中石油开始了对国内各地区油田的整合。
通过收购、兼并等多种方式，将各地油田整合成为大型的油气生产基地，形成了以大庆、长庆、胜利等为代表的一批重要油气生产基地，实现了资源整合和规模效应。
2. 资本整合在国内外资本市场上，中石油也采取了资本整合的方式。
2000年至2001年期间，中石油先后在香港和纽约证券交易所上市，并成功发行了亿美元的股票和债券。
此后，中石油还通过发行股票、债券等方式筹集资金，在全球范围内进行投资和扩张。
四、市场拓展1. 国内市场拓展中石油在国内市场上通过多种方式进行拓展。
其中包括：加强与国家能源部门、地方政府等相关部门的合作；积极参与国家能源计划和重大工程项目；开展加油站建设和运营；推进LNG（液化天然气）项目建设等。
这些措施不仅提高了中石油在国内市场的竞争力，还为中国能源事业的发展做出了重要贡献。
2. 国际市场拓展中石油在国际市场上也进行了积极的拓展。
截至目前，中石油已经在多个国家和地区建立了业务机构，包括：非洲、南美、中东等地。
此外，中石油还积极参与全球能源合作和投资，推进海外油气资源开发等。
五、效益成果通过以上措施的实施，中石油取得了丰硕的成果。
截至2020年底，中石油的总资产规模已经达到3.8万亿元人民币，年销售收入超过2.6万亿元人民币。
资源整合经典案例
资源整合经典案例案例1：高尔夫球场上的老板赚得更多“很多年前我就开始打高尔夫球，有的老板一个星期有三四天在高尔夫球场上。
在打球的过程中结识并慢慢了解这些老板之后，我发现一个这样的现象：和那些一天到晚在公司忙的老板相比，这些悠闲的老板赚的钱并不少，甚至比那些整天忙的老板赚的还要多。
”为什么高尔夫球场上的老板赚得更多呢？作者周嵘在书中分析了三个原因：第一，因为整合到了优秀的人才帮他们干活，他们才能有更多的休闲时间；第二，由于经常出来和优秀的社会精英们在一起，能不断地从别人身上学到很多重要的企业经营经验及做人做事的思维；第三，关键的是，社会上重要的资源都掌握在这些成功人的手里，与成功人士相处时间长了，彼此有了信任，他们便愿意把他们的资源拿出来与朋友一起共享，这样，大家都能为企业引进更多更好的资源，企业的发展也就解决了。
精华观点：领导者就是整合者，最好的领导者就是最好的整合者。
案例2：现代奥运会中几乎没有输家“现代奥运会就是一种高级阶段的整合，它将奥运精神和体育竞技以‘1+1 =11’的共赢模式来实现。
奥林匹克运动包含4 场公平竞争的比赛，即运动员、媒体、举办城市和赞助商，任何一场比赛的参与者都能享受另外3 场比赛为其带来的巨大收益。
所以，在奥林匹克模式中彼此将手中拥有的资源共享出来，就可以获得别人手中你想要的资源。
因此，“方向相同，定位不同的两个‘1’相加，可以获得更佳的结果，即‘1 1’，最终实现合作伙伴各自利益的满足，并获得共同成长的机会”。
精华观点：资源整合的高级阶段：1+1=11。
案例3：蒙牛的快速发展离不开资源整合“蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时，也跟很多人一样，缺一少十，可是蒙牛却跑出了火箭一般的速度：他整合工厂，整合政府农村扶贫工程，整合农村信用社资金。
没运输车，整合个体户投资买车；没宿舍，整合政府出地，银行出钱，员工分期贷款。
这样，农民用信用社贷款买牛，蒙牛用品牌担保农民生产出的牛奶包销，蒙牛一分钱没花，整个北方地区300 万农民都在为蒙牛养牛。
共享工厂资源整合案例
共享工厂资源整合案例XX机床附件产业集群首家共享工厂，这标志着一个以互联网平台为基础，围绕制造流转的各个环节来整合分散的制造资源，最大化提升制造业生产效率的新型生产形态—共享工厂作为一种新兴业态正大踏步走进人们生活。
据总经理介绍，共享工厂的设备基本上都是各厂利用率很低的半闲置设备，他们通过长期租赁的方式实行“整租零用”。
共享工厂收取加工费，然后再按照每个工序分配给操作工人，差价就是企业的毛利润。
除了设备之外，政府平台共同出资设立的公司还创设了“原材料和标准件共享仓库”，对全产业集群开放。
“早在半年前，我们就已经在订单共享方面尝到了甜头。
公司（以下简称XX机械）董事长说，“半年前，美国一家公司给XX机械下了一个12000支夹头的订单，这个订单要求的精度高，加之时间紧迫，光靠XX机械独家生产肯定耽误工期。
不然就得空运，但成本会上升25%左右。
于是，我们将订单分散到3个生产厂家，最后按期交货，赢得了客户信任。
现在夹头订单一个个纷至沓来，成为我们的一项常规业务了。
如果什么产品都自己干，老是想着‘肥水不流外人田’，那么不论是成本还是效率，都不一定是最佳的。
”“以精密为载体的共享工厂实现了8个共享：原料共享、员工共享、设备共享、订单共享、品牌共享、库存共享、物流共享、检测共享。
”原先在XX机械担任平精事业部负责人。
今年10月份，为了创办共享工厂，他毅然与XX机械解除劳动关系，开始了创业之旅。
他说：“我们公司的财务委托XX机械现有财务人员代管，不仅如此，连包装、去毛刺都是委托XX机械专业人员负责。
原材料直接由XX 海创汇公司集采中心供应，我们省去了采购人员。
在共享工厂工作的员工一部分是合同工，一部分是与我公司没有劳动关系的技术工人，利用闲暇时间来干活，用工方式很灵活。
变月薪制为周薪制。
仅行政后勤方面‘人员共享’一项，就可为我司每年节省人工费15万元。
”这恰恰印证了国家信息中心信息化研究部主任张新红的话：“共享制造正在孕育未来社会分工形态的巨大变革，正在打破劳动者对商业组织的依附。
国有企业加大内部资源整合,加快低效无效资产处置的优秀案例
国有企业加大内部资源整合,加快低效无效资产处置的
优秀案例
以下是一些国有企业加大内部资源整合，加快低效无效资产处置的优秀案例：
1. 某大型钢铁企业：该企业在国家供给侧结构性改革的背景下，积极推进内部资源整合和低效无效资产处置。
通过优化生产流程、更新设备、提高技术水平等措施，将原有的多个生产基地进行整合，集中优势资源发展主业，同时剥离非核心业务和低效资产，实现企业的转型升级。
2. 某大型石油企业：该企业针对低效油田和采油厂进行整合和优化，采取关停并转、股权转让等方式，将低效无效资产进行处置。
同时，加强技术创新和勘探开发一体化，提高生产效率和效益，推动企业持续健康发展。
3. 某大型电力集团：该企业通过内部资源整合和低效无效资产处置，优化电源结构和布局，提高发电效率和可靠性。
通过关停小火电机组、转让低效风电场股权等方式，推动清洁能源和高效火电的发展，实现了企业的绿色转型。
这些案例表明，国有企业加大内部资源整合和加快低效无效资产处置是推动企业转型升级、提高效率和效益的重要途径。
在实践中，企业应根据自身实际情况和市场环境，制定合适的战略和措施，实现可持续发展。
资源整合案例
资源整合案例在当今竞争激烈的商业环境中，资源整合成为了企业发展的重要策略之一。
资源整合不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以为企业创造更多的商业机会。
下面我们以几个典型的案例来探讨资源整合的重要性和实际应用。
首先，让我们来看一个关于供应链资源整合的案例。
某电子产品制造企业在生产过程中，需要大量的原材料和零部件。
为了降低采购成本，提高供应链的效率，该企业与多家原材料供应商建立了长期合作关系，共同制定了供应链管理计划。
通过整合供应商的资源，企业不仅获得了更有竞争力的价格，还加快了产品的生产周期，提高了客户满意度。
其次，我们来看一个关于人力资源整合的案例。
一家跨国公司在扩大业务规模时，需要大量的人才来支撑业务的发展。
为了快速吸引和留住优秀的员工，该公司采取了多种措施，包括提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的职业发展空间、建立健全的员工培训体系等。
通过整合人力资源，公司成功地吸引了大批优秀人才，为企业的快速发展提供了强有力的支持。
最后，让我们来看一个关于技术资源整合的案例。
一家创新型企业在产品研发过程中，需要不断引入最新的技术和知识。
为了保持技术的领先优势，该企业与多家科研机构和高校建立了合作关系，共同开展技术研发项目。
通过整合技术资源，企业不仅获得了前沿的技术支持，还加快了产品的研发周期，提高了产品的创新能力。
通过以上案例的分析，我们可以看到资源整合对企业发展的重要性。
无论是供应链资源、人力资源还是技术资源，都需要进行有效的整合和利用，才能为企业创造更多的商业机会，提高竞争力。
因此，企业在发展战略规划中，应该重视资源整合，不断探索适合自身发展的资源整合模式，从而实现可持续发展的目标。
总结而言，资源整合是企业发展的重要战略之一，通过整合各种资源，可以为企业创造更多的商业机会，提高竞争力。
希望以上案例的分析可以为您在实际应用资源整合策略时提供一些启发和借鉴。
让我们共同努力，不断探索适合自身发展的资源整合模式，为企业的可持续发展贡献力量。
整合资源白手起家案例
整合资源白手起家案例在当今社会，白手起家的创业案例屡见不鲜，而资源整合正是其中一个重要的因素。
通过整合资源，许多人成功地实现了从零到一的突破，开创了自己的事业。
在本文中，我们将介绍一些成功的白手起家案例，探讨他们是如何通过整合资源实现自己的创业梦想的。
首先，我们来看看某位名叫张小龙的创业者。
张小龙在创业之初并没有任何丰富的资金和资源，但他有着对互联网行业的热爱和深刻的理解。
他通过整合身边的技术人才和资金，创建了一家以产品和技术为核心的互联网公司。
在公司成立初期，他通过与各大互联网公司合作，获取了大量的资源支持，使得公司得以迅速发展壮大。
最终，他成功地打造了一款备受欢迎的产品，实现了白手起家的创业梦想。
另外一个成功的案例是来自于一位年轻的女性创业者。
她曾经是一名普通的家庭主妇，但她对美容行业有着浓厚的兴趣。
她通过整合身边的人脉资源，结识了一些美容行业的专业人士，并且学习了相关的知识和技能。
在经过一段时间的努力和摸索之后，她成功地创建了自己的美容品牌，并且通过线上线下的销售渠道，将产品推广到了市场上。
最终，她成功地实现了从家庭主妇到美容创业者的转变，成为了一名成功的白手起家创业者。
除此之外，还有许多其他的白手起家案例，他们通过整合资源，实现了自己的创业梦想。
无论是技术人才、资金支持，还是市场资源，他们都能够巧妙地整合利用，最终取得了成功。
可以说，资源整合是白手起家创业者成功的关键之一，只有善于整合资源，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，白手起家的创业者通过整合资源，实现了自己的创业梦想。
无论是技术创新，还是市场营销，资源整合都扮演着至关重要的角色。
希望以上案例能够给正在创业的朋友们一些启发，帮助他们更好地实现自己的创业梦想。
让我们一起努力，通过整合资源，创造属于自己的成功故事！。
资源整合精彩案例故事―将影响你一生的思维
资源整合精彩案例故事―将影响你一生的思维资源整合精彩案例故事目录【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟.................................................2 【案例2】案例解析：如何利用杠杆借力整合资源 .............................................7 【案例3】什么叫资源整合? 震撼！ ................................................................. 13 【案例4】资源整合的经典案例(转载) ............................................................... 16 【案例5】杠杆借力资源整合，让你轻松借力年赚百万！！ (17)【案例6】波罗若：新手如何通过整合资源零成本创业成功赚大钱的核心方法（百万分享八十七） ......................................................................... ......................... 20 【案例7】资源整合经典案例5则 ..................................................................... 23 案例1：高尔夫球场上的老板赚得更多 ............................................................... 23 案例2：现代奥运会中几乎没有输家 ................................................................... 23 案例3：蒙牛的快速发展离不开资源整合 ........................................................... 24 案例4：诸葛亮借的为什么都不用还？ ............................................................... 24 案例5：从几百万到过亿的转变 ...........................................................................25 【案例8】4人公司年赚7000万，绝对震撼你的商业模式！ ........................... 25 【案例9】高能思维录音：从摆地摊到月入10万的创业成功秘密（文字版） 28【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟2021-07-11 A清风冷月摘自杭商学堂阅 1 转藏到我的图书馆微信分享：QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友商业模式简评：贩麻巨商姜子盾的商队，回程空载，既浪费了马力资源又浪费重金建设（买通）的渠道（通道）资源，被范蠡发现，结合战马的市场需求，以巧妙方式加以整合获利。
企业并购中的人力资源整合案例研究
企业并购中的人力资源整合案例研究人力资源整合是企业并购过程中的重要环节，成功的整合可以保证两个企业并购后的高效运作和价值创造。
以下是一些著名的企业并购案例，探讨了其人力资源整合的策略和实践。
1.联想收购IBM个人电脑事业部：这是一个典型的跨国企业并购案例，联想在2005年收购了IBM的个人电脑事业部，使得联想成为全球最大的个人电脑制造商之一、在整合过程中，联想首先制定了清晰的人力资源整合计划，包括重新分配人员、组织结构调整和文化融合等方面。
联想通过优化资源配置、提高生产效率和强化研发能力等措施，成功实现了两个企业的整合，同时保留了IBM的技术优势和全球市场份额。
2.百度收购91无线：百度在2024年收购了中国移动互联网公司91无线，以加强其在移动和应用市场的领先地位。
在整合过程中，百度将注意力放在人力资源整合上，尤其是高级管理层和核心员工的留任和发展。
百度通过提供更高的薪资福利、激励计划和职业发展机会等手段，成功留住了91无线的核心团队。
此外，百度也注重文化融合，通过交流和合作，使两个企业的文化价值得到了有效整合。
3.阿里巴巴收购饿了么：阿里巴巴在2024年完成了对中国外卖平台饿了么的收购。
在整合过程中，阿里巴巴充分借鉴了其它并购案例的经验，将人力资源整合作为重要的战略任务来对待。
阿里巴巴通过领导力发展、文化融合和业务整合等措施，成功实现了饿了么和其它业务线的有机衔接。
同时，阿里巴巴也注重对饿了么员工的培训和发展，提供了更广阔的发展平台和机会。
以上案例表明，企业在进行并购时，应该充分重视人力资源整合，并制定相应的策略和计划。
在整合过程中，企业应该注重以下几个方面：1.领导力发展：培养并发展具有战略眼光和管理能力的领导人，帮助企业推动整合过程并实现整合目标。
2.文化融合：通过交流和合作，使两个企业的文化得到有机整合，共同形成新的企业文化。
3.人员留任和发展：重视核心员工和高级管理层的留任，通过提供更好的薪资福利和职业发展机会，留住和激励关键人才。
资源整合与重组的成功案例分析
资源整合与重组的成功案例分析在如今日益竞争激烈的商业世界中，资源整合与重组的重要性无可忽视。
这种企业战略可以将不同领域和行业的资源进行整合和重新配置，以取得更大的成功。
下面将介绍几个成功的资源整合与重组的案例。
1. 乐视网的重组2004年，乐视网创立于中国，从最初的视频内容提供商发展成为一个生态系统，涵盖了互联网电视、手机、电影、体育等多个领域。
然而，由于高额负债以及领导层不当策略的影响，乐视网未能维持其盈利能力。
2017年，乐视网欠债达到了高达70亿元人民币的惊人数字。
经过削减经营范围和整合资源，华数传媒公司成功地收购了乐视网，并创建了新公司“乐视传媒（China Information and Entertainment Media Group）”。
这种重组帮助乐视传媒集中注意力和资源，使其能够更专注于核心业务，并从此迈向繁荣发展之路。
2. Assetmark公司的收购美国资产管理公司Assetmark于2013年被Genworth Financial Inc.收购。
这一举措让Genworth Financial Inc.在投资者服务领域扩大了其所在市场份额，使其成为行业中的一家重量级公司。
这一成功的收购让Genworth Financial Inc.拥有了更多的资源和知识积累，使其能够更广泛地服务于客户，并提高客户满意度。
这一策略的实施使Genworth Financial Inc.在保险领域稳步发展。
3. 福特汽车的易主作为全球汽车业的先驱，任何福特汽车的变化都会引起重大关注。
2006年，该公司决定将其旗下的旗舰品牌林肯独立出来，主要是出于减少内部竞争和整合资源的战略考虑。
福特汽车公司还执行了其他程度不同的重组，以使其更加专注于其工艺，改善质量和业务流程。
总的来说，福特汽车公司的这一举措取得了巨大成功，使其焕发了新的生命力并开始继续创新。
今天，福特汽车在其主要业务方面的成功之路证明了这种整合和改组资源的成功策略。
白手起家——资源整合借势案例
白手起家实战案例李嘉诚曾说，“这个社会，打工是最愚蠢的投资！”那么，相对的，创业自然就是最聪明的投资！不过，一提到创业，很多人马上就会反驳，说得好听，都知道创业好，可我一穷二白，哪有那么多钱去创业啊。
创业真的需要很多钱吗？几万几千可不可以，或者身无分文可不可以，当然可以，因为有一个词就是为此量身打造的，那就是“白手起家”。
缺钱、没钱，并不代表你没有白手起家的资本，你也同样可以选择创业，只要你能找到自身所独有的资本。
白手起家第一步：无财作力。
身无分文的时候，只能给人打工赚生活费、养家糊口，先靠出卖自己的劳动力解决生存问题，并且尽可能存钱积累本金；白手起家第二步：少有斗智。
有了一定的本金（比如10-50万存款）之后，不能一味苦干，靠计件工资发不了财的，要动脑子思考赚钱机会、利用平台系统的规模效应赚钱，让自己的劳动具备杠杆效应；现代社会，在你有了一定本金之后，你必须想办法依靠各类系统来赚钱，而不能够靠拼苦力单靠勤奋努力来赚“死钱”，要选择具备规模效应、产出与投入非线性增长的行业、岗位、创业项目，发现其中的商业需求，想方设法来满足这种需求。
白手起家第三步：既饶争时。
穷尽脑汁、辛苦奋斗二三十年，赚了个几百万甚至上千万，想要靠体力、脑力劳动再赚几百万甚至几千万，一是太花时间，二是年龄大了，身体精力都不如以前了。
有了几百万本金的情况下，还要想让财富再上一个台阶，就不能靠自己亲自劳动了，而是要靠抓住时机让钱生钱，“旱则资舟，水则资车”，通过逆向投资或优质资产，利用“复利”的威力，实现资产的不断翻倍……黄总，一个白手起家的70后：2010-2015年，先后开了两家整体厨房全屋定制门店，每年业绩都能翻一番，两个店最好的时候每年四千多万的业绩。
接下来发生的事是我们许多老板经历过或还在经历着的。
因为感觉生意还蛮好，于是就把这几年赚的钱又投资了两家店，本想着自此以后生意会更加红火，自己也更加的趾高气昂，自我陶醉般的享受起别人给予的羡慕和体面，可谁知生意一落千丈，到2016年底，四家店面加起来营业额不足300万，可谓是备受打击，抓耳挠腮般的开始了煎熬！于是老黄开始出来学习，寻找解药，可一直没找到，后来2017年他们所在的商场重新装修，老黄想，或许店大才能欺客？于是把原来一间一百多平的店面扩大到三百多平，可是装修到一半的时候，店长带着一批人跑掉了，屋漏偏逢连阴雨，无奈之下，老黄亲自来到店里站台，重整店面，所有中小微老板遇到的困难事老黄这几年全都经历了个遍！老板真他娘不是人干的，四处灭火，还得投资担风险，还要随时接受内忧外患的考验，一个大浪打过来，随时都可能全军覆没，一切为0！老黄心力交瘁，赚个钱怎么那么难？我们勤奋努力，吃苦耐劳，可好景不长，还是会像韭菜一样随时被人割掉，这到底是为什么？老黄不甘心，可四处投靠无门，一个偶然的机会，找到了一位策划师，没有想到的是，短短两三个月，他就实现了逆袭！打了个漂亮的翻身仗！第一步：解决客户刚需，爱心引流做方案之前，先问自己8个字？有啥，缺啥，谁有，凭啥？再问自己8个字？问他，利他，有关，无关！而老黄充分运用了16个字，4步成功突围！首先：问大家一个问题？吃是刚需还是拉是刚需？估计大家第一反应会觉得“吃”是刚需，但实际上，特别是我们出去逛街的时候，“拉”绝对是最头疼的事情，关键是有时还很尴尬。
2019年资源整合经典案例-推荐word版 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==资源整合经典案例篇一：一个关于资源整合的经典故事一个关于资源整合的经典故事从前，在美国有个农村里面住着个老头，老头有三个儿子，大儿子和二儿子在城市工作，小儿子和老头在农村相依为命。
有一天，从城里来了一个人，找到老头，对老头说：“我想把你的小儿子带到城市去，可以吗？”老头说：“你赶快滚出去！我就这么一个儿子在我身边，为什么要把他带走呢？”这个人说：“我给你这个小儿子在城市找份工作，可以吗？”老头说：“那也不可以。
”这个人就说：“我给你这个小儿子在城市找一个对象，你看如何？”老头说：“那也不行。
”这个人又说：“如果我给你儿子找的这个对象是洛克菲勒的女儿，你同意吗？”老头想了想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王?”最后老头同意了。
过了两天，这个人又找到了洛克菲勒，对洛克菲勒说：“洛克菲勒先生，我准备给您女儿介绍一个对象？”洛克菲勒说：“你赶快滚出去！我还用你给我女儿介绍对象吗？”这个人说：“如果我给你女儿介绍的这个对象是世界银行的副总裁，你同意吗？”洛克菲勒笑了笑，点头同意了。
又过了两天，这个人找到了世界银行的总裁，对他说：“总裁先生，你现在必须立刻任命一位副总裁。
”总裁先生说：“你赶快滚出去吧。
我这么多的副总裁，为什么要听你的？再任命一位呢？而且还要马上？”这个人说：“如果你任命的这位副总裁是洛克菲勒的女婿，你同意吗？”总裁先生当然同意了。
这就是一个资源整合的故事，资源整合就是如何把一个农民的儿子既要变成洛克菲勒的女婿，又要变成世界银行的副总裁。
『益华感悟：这是一个资源整合的时代，以往的成长模式对于现在快速发展的社会商业来显得“不和谐”。
这个故事的城里人，我想大家都希望成为他那样优秀的人。
但是故事是故事，现实是现实。
每个人都不一样。
对于现在流行的资源整合趋势我希望你我从中又点感悟，有点启发！！整合=利用』分粥的启示一天朋友给我讲了一个分粥的故事，让我思索了很久。
四川航空-资源整合经典案例
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每一部车可以载7名乘客，以每天3趟计算，150辆车，带来的广告受众人 数是：7*6*365*150，超过了200万的受众群体，并且宣传效果也非同一 般。
司机哪里找?
想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要当出租车司 机，据说从事这行要先缴一笔和轿车差不多费用的保证金，而且他们只 有车子的使用权，不具有所有权。
2020/3/1
对司机而言，与其把钱投资在自行开出租车营业上，不如成为四川航空 的专线司机，获得稳定的收入来源，划算!
至于对四川航空而言呢，这150台印有”免费接送”字样的车子每天 在市区到处跑来跑去，让这个优惠讯息传遍大街小巷。还不够，与 车商签约在期限过了之后就可以开始酌收广告费(包含出租车体广告)。
四川航空最大的赢家！
最后，四川航空最大的获利，别忘了还有那1320万，当这个商业模 式形成后，根据统计，四川航空平均每天多卖了10000张机票! 回想一下，四川航空付出的成本只有系统就是资源整合……
企业资源整合与协同发展案例分析
企业资源整合与协同发展案例分析第一章企业资源整合概述 (2)1.1 资源整合的定义与意义 (2)1.1.1 资源整合的定义 (2)1.1.2 资源整合的意义 (3)1.2 资源整合的类型与模式 (3)1.2.1 资源整合的类型 (3)1.2.2 资源整合的模式 (3)第二章企业资源整合的理论基础 (3)2.1 资源基础理论 (4)2.2 产业链整合理论 (4)2.3 企业协同发展理论 (4)第三章企业资源整合的内外部环境分析 (5)3.1 内部环境分析 (5)3.1.1 组织结构分析 (5)3.1.2 企业文化分析 (5)3.1.3 人力资源分析 (6)3.1.4 技术能力分析 (6)3.1.5 财务状况分析 (6)3.2 外部环境分析 (6)3.2.1 市场环境分析 (6)3.2.2 政策环境分析 (6)3.2.3 竞争环境分析 (7)3.2.4 合作伙伴分析 (7)3.3 环境适应性分析 (7)3.3.1 内部环境适应性分析 (7)3.3.2 外部环境适应性分析 (7)3.3.3 资源整合策略与环境适应性分析 (7)第四章企业资源整合战略制定 (8)4.1 资源整合战略目标 (8)4.2 资源整合战略选择 (8)4.3 资源整合战略实施 (9)第五章企业资源整合模式分析 (9)5.1 横向整合模式 (9)5.2 纵向整合模式 (9)5.3 混合整合模式 (10)第六章企业资源整合的关键成功因素 (10)6.1 企业核心竞争力 (10)6.2 组织协调能力 (10)6.3 领导力与执行力 (11)第七章企业协同发展机制构建 (11)7.1 协同发展目标设定 (11)7.2 协同发展机制设计 (12)7.3 协同发展效果评价 (12)第八章企业资源整合与协同发展的案例分析 (13)8.1 案例一：某家电企业的资源整合与协同发展 (13)8.1.1 企业背景 (13)8.1.2 资源整合过程 (13)8.1.3 协同发展成果 (13)8.2 案例二：某汽车企业的资源整合与协同发展 (13)8.2.1 企业背景 (13)8.2.2 资源整合过程 (13)8.2.3 协同发展成果 (14)8.3 案例三：某互联网企业的资源整合与协同发展 (14)8.3.1 企业背景 (14)8.3.2 资源整合过程 (14)8.3.3 协同发展成果 (14)第九章企业资源整合与协同发展的风险与挑战 (14)9.1 资源整合风险 (14)9.1.1 资源识别风险 (14)9.1.2 资源整合实施风险 (15)9.1.3 资源整合协同风险 (15)9.2 协同发展挑战 (15)9.2.1 技术融合挑战 (15)9.2.2 管理协同挑战 (15)9.2.3 市场协同挑战 (15)9.3 风险防范与应对策略 (16)9.3.1 完善资源整合机制 (16)9.3.2 提高协同管理水平 (16)9.3.3 增强市场协同能力 (16)第十章企业资源整合与协同发展的未来趋势 (16)10.1 数字化转型趋势 (16)10.2 产业链重构趋势 (17)10.3 企业可持续发展趋势 (17)第一章企业资源整合概述1.1 资源整合的定义与意义1.1.1 资源整合的定义企业资源整合是指在市场经济条件下，企业通过优化配置、整合利用内外部资源，以提高整体运营效率和竞争力的过程。
企业整合案例
企业整合案例企业整合是指两个或多个独立的企业通过合并、收购、联营等方式，形成一个新的整体实体的过程。
这种整合可以带来许多好处，比如提高市场份额、降低成本、增强竞争力等。
下面我们来看一个企业整合的案例，了解一下整合过程中可能遇到的挑战和解决方法。
案例，A公司与B公司的合并。
A公司是一家专注于电子产品制造的公司，而B公司则是一家专注于软件开发的公司。
由于市场竞争日益激烈，A公司决定与B公司进行合并，以扩大自己的产品线并提高市场竞争力。
在合并的初期阶段，A公司和B公司面临着许多挑战。
首先是文化融合的问题，A公司和B公司有着不同的企业文化和价值观，如何让两种文化融合在一起成为了一个重要的问题。
其次是业务整合的问题，A公司和B公司的业务领域不同，如何整合两家公司的业务，避免资源的重复浪费，提高效率，也是一个需要解决的难题。
为了解决这些问题，A公司和B公司采取了一系列措施。
首先是加强沟通，通过定期举行会议、交流活动等方式，让两家公司的员工更加了解彼此，促进文化的融合。
其次是制定详细的整合计划，包括业务整合、人员整合、资源整合等方面，确保整合过程的顺利进行。
最后是注重人才培养，通过培训、交流等方式，提高员工的综合素质，适应新的企业环境。
经过一段时间的努力，A公司和B公司成功地完成了整合过程。
合并后的新公司不仅拥有了更加完善的产品线和技术实力，还提高了市场竞争力，取得了良好的经济效益。
通过这个案例，我们可以看到企业整合过程中可能遇到的挑战和解决方法。
在实际操作中，企业需要充分认识到整合的重要性，制定详细的整合计划，注重沟通和人才培养，才能顺利完成整合过程，取得成功。
企业整合是一个复杂的过程，需要各方的共同努力和配合，但只要合理规划和有效执行，一定能够取得成功。
在今后的发展中，企业整合将会越来越普遍，因此，我们需要不断总结经验，提高整合的效率和成功率，为企业的发展注入新的动力。
希望这个案例能够给大家带来一些启发，对企业整合有更深入的理解和认识。
什么叫资源整合经典案例分析
什么叫资源整合，经典案例分析如果你现在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得还不怎么样，你是断然不会去想如何再去开10家店的。
你天天想的是如何提高业绩，如何学习模式，如何规范管理，技术，流程，员工教育........一大推的问题好像永远都解决不完。
如果告诉你：不管你现在多少家店，学习以下方法后1个月你就可以开10家直营店，10家店一年就可以变成100家.......首先你需要做的是忘掉业绩，忘掉模式，忘掉管理，技术，流程。
如果你有1000万，那么你可以直接请人来解决这些问题，用现金流的方法来看待：一家店一年做150万的业绩，10家店就是1500万。
100家就是1.5个亿。
资源互换可以产生强大的魔力：假如你擅长技术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手。
同理，你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你，三年过去，你们谁也没有打败谁，因为你和你的对手都在不断地学习和进步，最终的结局是，在你和你的竞争对手拼得你死我活，两败俱伤的时候，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了........这就是大多数单店老板的思维！上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源整合：他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店，收购后转让掉其中两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置最好的，然后把其他两家店的员工合并到这家店来，这样员工就不缺了；再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费，然后顾客也不缺了。
如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀.......我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。
那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。
你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理，营销全部都有了。
欧盟由27个国家组成，只要是欧盟成员国的公民，无需签证，在欧洲境内海陆空畅行无阻，27个国家统一了货币叫欧元，统一了金融银行系统叫欧洲央行，国家和国家都可以合作，你只是一个发廊老板而已，你有什么资格和理由到处摆架子和别人合作不了？你为什么天天想的是如何整垮别人？而一谈到和别人合作，大多数老板的思维却是：和他合作我有什么好处？一旦你形成了这种和别人合作就必须占别人便宜的思维，那么你就永远都做不大，因为没有人愿意和小心眼的人来往。
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企业资源整合案例_资源整合经典案例企业资源整合案例篇1王明，是一所重点大学的大三学生，一个偶然的机会，青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱，但受于能力、年纪、经验所限，尝试过很多次后都失败了。
这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直很一般。
目前，这个大厅闲置着，王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明：你最擅长什么? 英语，我还是学校英语俱乐部的部长。
那就从事你最擅长的英语。
青山老师，我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量，搞起英语培训有很大难度。
你要资源整合地去把这个困难克服了。
您的意思是，我去把场地先谈下来，再去找人投资?借别人的钱，找老师，再招生培训?不不是，借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
那我该怎么做?你按着我告诉你的方法做：1、你去跟后勤的主任说，我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭，同时我还要给你带来生意，我保证每个月给你带来2万的营业额，我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为，只是用来带领学校里的学生晨读英语。
(一种百人晨读英语的培训项目诞生了，把自己跟外面的外语培训机构区别开来)3、你去一个著名的培训机构合作，比如：新东方。
你跟他们说，我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是：提供培训资料的视频与老师。
4、比如：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长，告诉会长说，我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。
6、我的希望是，能够动用协会的力量帮我招晨读学生。
协会里的人可以免费参加，只需交纳3。
5元的早餐费。
7、准备工作做得差不多了，开始向学生宣传。
新东方老师带领您晨读!带领你走出哑巴英语。
于是，一个多方借力、多方获利的经典营销案例产生了。
1、王明通过英语俱乐部招到学生400人左右。
定价为每个学生每天早晨6元(含3元营养早餐)，按月收取费用。
每个学生毛利在于3。
5元。
一个月毛收入为400*3。
5*30天=42000元。
2、英语俱乐部免费获得了办公室与活动场所，提高协会的形象。
3、后勤集团每个月多收入了2。
5元(王明与食堂约定的早餐价格)*400人*30天=3万元。
同时还带动了四楼的餐厅生意。
4、新东方通过这次晨读与晚上的视频学习，在一个月内招到46名学生，一个学期招了近200名。
等于新东方免费拥有了一个学生试听试读的场所，不需要花力量宣传组织学生来听。
通过一年时间的运营，王明赚了近70万元，(后面还有一些各类服务与项目推出，限于他的要求，没有拿出来分享。
)买了一辆奥迪A6，真正运用自己的力量，通过资源整合，利用简单的资源，赚取了人生的第一桶金697800元之多。
看完这个案例，你明白了吗?是不是资源整合是如此的神奇?带着疑问与期待，接着来听青山老师的分析：(重点之处)1、投资合作是资源整合吗?答案是：不一定，借助别人的资金合作开办项目，或借助别人的势力合作开办项目，共同经营，这是一种很低级的资源整合。
这种借力经常失败，原因在于你要让别人出很大的力气。
2、王明案例成功之处在哪里?答案是：这个案例的成功之处在于，不仅仅只思考了借力于别人，还帮助别人省力。
这种资源整合将会是最好的成功模式。
3、资源整合只向一个人或一个单位借力吗?答案是：不一定，王明的案例就说明了，资源整合不仅仅只向一方借力。
王明现在见到青山老师时，经常说的一句话是：青山老师，您的1+2+3+4=10，真是神奇!这句话是什么意思呢?假如我只有一份能量，这份能量通过+2再+3再+4就能够=10了，我不仅仅自己圆满地达成了目标，也帮助那些2份能量，3份能量，4份能量的人一起达到10的目标。
这里，不管是王明，后勤处、英语俱乐部，还是新东方，他们都得到了十全十美的结果。
尽管他们有比王明更多的能量，但他们也期待着这个1份能量的出现，来达到共同的完美结果。
企业资源整合案例篇2商业模式对现代企业来说是不可或缺的，好的商业模式可以起死回生让一个企业在非常短的时间发展起来，林伟贤老师有讲到许多非常精彩的商业模式案例，其中就有美国BSE企业家商学院的学员四川航空的老总如果让四川航空获利1000万的商业模式案例，让我们一起来看看他是如何做到的!由于经济不景气，很多企业支撑都难更别说获利了，但也有一种企业依靠商业创新、商业模式再造，竟然能创造出令人艳羡的商业风景。
不能不令人拍手赞叹。
相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种接驳交通工具才能到达目的地。
在中国的四川的成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部的休旅车。
如果你想前往市区，平均要花150块人民币的车费去搭出租车，但是如果你选择搭上面那种黄色的休旅车看到他屁股写了免费接送吗?只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费!你是乘客你要不要搭?居然有这样的好事呀?请世界企业家网的读者朋友先略读下面这则新闻：四川航空公司一次性从风行汽车订购150台风行菱智MPV。
四川航空公司此次采购风行菱智MPV主要是为了延伸服务空间，挑选高品质的商务车作为旅客航空服务班车来提高在陆地上航空服务的水平。
为此，川航还专门制定了完整的选车流程。
作为航空服务班车除了要具备可靠的品质和服务外，车型的外观、动力、内饰、节能环保、操控性和舒适性等方面都要能够达到服务航空客户的基本要求。
四川航空，这家航空公司，向风行汽车买了150辆休旅车，这么大一笔订单当然是为了要提供上述免费的接送服务用途，其中还包含了一个有趣的商业模式!原价一台14。
8万人民币的休旅车，四川航空要求以9万元的价格购买150台，提供风行汽车的条件是，四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍，简单的说，就是司机在车上帮车商销售车子啦!在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。
那司机哪里找?想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要当出租车司机，据说从事这行要先缴一笔可观的保证金，而且他们没车子。
因此四川航空征召了这些人，以一台休旅车17。
8万的价钱出售给这些准司机，告诉他们只要每载一个乘客，四川航空就会付给司机25块人民币!到目前为止，四川航空立即进帐了1320万人民币。
别说你不知道这钱怎么来的：(17。
8万-9万)X150台车子=1320万。
你说：不对，司机为什么要用更贵的价钱买车?因为对司机而言，比起一般出租车要在路上到处晃呀晃的找客人，四川航空提供了一条客源稳定的路线!这样的诱因当然能吸引到司机来应征!接下来，四川航空推出了只要购买五折票价以上的机票，就送免费市区接驳的活动!基本上整个资源整合的商业模式已经形成了!对乘客而言，不仅省下了150元的车费，也省下了解决机场到市区之间的交通问题，划算!对风行汽车而言，虽然以低价出售车子，不过该公司却多出了150名业务员帮他卖车子，以及省下了一笔广告预算，换得一个稳定的广告通路，划算!对司机而言，与其把钱投资在自行开出租车营业上，不如成为四川航空的专线司机，获得稳定的收入来源，划算!至于对四川航空而言呢(嘿嘿!)这150台印有免费接送字样的车子每天在市区到处跑来跑去，让这个优惠讯息传遍大街小巷。
还不够，与车商签约在期限过了之后就可以开始酌收广告费(包含出租车体广告);最后，四川航空最大的获利，别忘了还有那1320万，以及当这个商业模式形成后，根据统计四川航空平均每天多卖了10000张机票!回想一下四川航空付出的成本有多少?到这里，各位一定发现了资源整合的惊人效益!如何找到更多的人帮你的顾客付钱，找到更多人帮你付成本就是将资源整合运用，而非各自营利各自负担成本的传统商法。
我们自始认为：营销的本质的是交换，就以上的商业模式而言，也可说成是一个整合式的营销策略，形同一个互利的交换系统。
由此证明，用资源整合的概念思考，可以帮助企业找到创新的商业模式。
希望能带给读者们启发!都需要专门的资质证明。
企业资质证明包括：营业执照、机构代码证，税务登记证，经营许可证，和从事行业的相关文件。
核准依据1、《中华人民共和国建筑法》第13条; 2、《建筑业企业资质管理规定》([2001]建设部令第87号)。
提交材料材料复印件按顺序编排目录，装订成册。
新设立的企业申请资质，提供下列资料(需与原件核对)：1、建筑业企业资质申请表(一式四份); 2、企业法人营业执照; 3、企业章程; 4、验资报告; 5、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证; 6、企业项目经理资格证书、身份证; 7、企业工程技术和经济管理人员的职称证书; 8、企业工程技术和经济管理人员的社保证明材料; 9、企业工程技术和经济管理人员的经劳动部门鉴证的劳动合同; 10、企业的调入或外聘工程技术、经济管理的行政人事调动手续或原调出单位法人签字同意的调出证明和本单位法人签字同意的聘用证明; 11、各类上岗人员证件、身份证; 12、需要出具的其他有关证件、资料。
企业申请资质升级，提供上述资料外，还应当提供下列资料：1、企业原资质证书正、副本; 2、企业的财务决算年报表; 3、企业完成的具有代表性工程的合同及其质量验收、安全评估资料。
对企业改制，或者分立、合并后组建设立的建筑业企业申请资质就位，除提供上述资料外，还应当提供如下材料：1、新企业与原企业的产权结构及资产负债情况; 2、会计师事务所的验资证明，其中国有企业还需出具国有资产管理部门的核准文件; 3、新企业与原企业的人员、内部组织机构的分立与合并情况; 4、工程业绩的分割、合并情况等。
提交材料装订按照以下要求进行：1、附件材料装订规格：附件材料一律使用A4(210×297mm)型纸，要有封面、目录和页码。
封面内容包括："建筑业企业资质申请附件材料"字样、申请日期、申请单位等。
2、附件材料装订顺序：封面、目录、企业法人营业执照、原资质证书正、副本、企业章程、验资报告，法定代表人、技术负责人、财务负责人、经营负责人资料，财务及统计资料;代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料;项目经理资料、工程技术和经济管理人员资料及其他资料。
资料装订可根据以上顺序分册装订。
3、附件材料中的工程技术和经济管理人员的职称证书和身份证应复印在同一页纸面上、项目经理资格证书(证书上的工作单位必须与本单位相符)和身份证应复印在同一页纸面上。