北京理工大2019-2020学年第二学期《项目管理》B卷

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奥鹏北理143《项目管理》大作业离线作业参考答案

奥鹏北理143《项目管理》大作业离线作业参考答案
(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期
《项目管理》（A卷）
校外学习中心学号姓名成绩
考试方式: 大作业形式
问题：
1、指出某某医院建设项目其坐落的位置，该项目建设的起止时间，该项目最终的可交付成果。

（15分）
答：
武汉知音湖畔滩涂坡地
2020.1.25-2020.2.2
工程项目可交付成果
对于一个建筑工程项目来说，可交付成果可以是以实物形式呈现的整栋楼，也可以是一个装修成果。

总之，不同的项目就有不同的可交付成果形式。

2、梳理某某医院建设项目所经历的项目生命期阶段。

（20分）
答：
立项阶段、设计阶段、四通一平（通路、通水、通电、通信、平整场地）、采购阶段、施工阶段、装修阶段、安装调试阶段、交付运营阶段。

项目管理北京理工大工程经济学

(377) 北京理工大学远程教育学院2017-2018学年第一学期《工程经济学》期末试卷（A卷）校外开卷；填写姓名学号姓名；严禁抄袭，试卷雷同一律0分注意最后一题的字数要求，请用小四、宋体填写答案，回答问题如有雷同以零分计算。

一、简答题（60）1.简述单方案评价中净现值法和投资回收期法的判别准则，并举例说明。

（20分）答：净现值（NPV）：是按一定折现率将各年净现金流折现到同一时间的现金累加值就是净现值。

投资回收期：从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回所需要的期限。

分动态投资回收期和静态投资回收期两种。

投资会后期法是时间型的方法，净现值是价值型的。

净现值法判别准则：NPV>0，方案可接受；NPV<0，方案放弃投资回收期法的判别准则：项目投资回收期T p；基准投资回收期T b ；T p ≤T b可以考虑接受；T p≥T b拒绝净现值法：投资回收期法例：2.简述机会成本、经济成本和沉没成本的定义，并举一个例子或几个例子说明在项目中如何分辨各种成本。

（20分）答：机会成本：将有限资源用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途的最高收益。

经济成本：显性成本（既会计成本，可用货币计量，可以在会计账目反应出来的有形成本）和隐性成本之（不能直接从账面上反应出来，隐蔽性大，难以精确计量）和。

沉没成本：已经发生的，现在已经无法得到补偿的成本，对今后的决策不起作用。

某特种设备安装公司从年初一直跟进两个项目，从项目的勘察，咨询沟通方面一直的做工作，应业主要求，安装工作一直没有实质性进展，预采购的设备一直在隔壁的办公室堆着。

年底两个安装工程先后告知要的春节之前完工，因专业技术、人手、资金、工期要求。

被迫只能放弃其中的一个项目。

机会成本：只能接手一个项目，另一个被迫放的另一个项目就是机会成本。

经济成本：被放弃的另一个项目，跟进的技术人员所发的工资，和公司管理人员无形的付出。

沉没成本：隔壁闲置的办公室和一直堆置的设备。

北京理工大学项目管理考试作业练习

北京理工大学项目管理考试作业练习试卷总分:100 得分:100一、单选题(共15 道试题,共30 分)1.（）是解决冲突的关键。

A.项目管理专家B.客户C.团队成员D.项目经理2.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（）。

A.因素分析法B.列举法C.运筹管理法D.WBS3.项目立项结束的标志是( )。

A.项目章程的编制B.需求建议书的编制C.投资成本的编制D.可行性报告的编制4.对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。

A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目5.项目沟通规划所用的工具是（）。

A.项目干系人分析B.信息检索系统C.项目沟通方式D.信息发布系统6.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。

A.10万B.16万C.20万D.30万7.当检查质量成本时，培训成本属于（）。

A.质量保证成本B.质量纠正成本C.内部故障成本D.外部故障成本8.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。

A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收益9.大部分项目成本累计曲线呈（）形。

A.SB.LC.TD.Y10.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。

A.趋势分析B.质量检查表C.控制图D.帕累托图11.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。

A.职能性B.项目型C.强矩阵型D.弱矩阵型12.戴明环的四个过程包括（）。

A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理13.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（）。

A.３天B.６天C.９天D.8.5天14.范围确认关心的是（）。

A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果15.项目型组织结构适用于（）情况。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 32

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（一）
一、判断题
1. 项目的一次性特征是项目与运作的最大区别。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
2.项目的风险性是项目不同于运作的最重要特征之一。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
3.项目的资源制约性是决定项目成败的关键特征之一。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
4.项目特征中组织的临时性是指项目的持续时间很短。

（）答案：错误
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
5.项目管理的主体是项目经理。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
6.项目管理的客体是项目本身。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
7.项目经理在项目型组织结构中仅享有有限的自主决策权。

（）答案：错
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
8.偏差分析技术的核心是引入关键性中间变量—挣值。

（）
答案：正确
题型：判断题
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2
9.控制图可以用于项目质量规划。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2。

19春北理工《项目管理》在线作业答案

19春北理工《项目管理》在线作业答案------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(单选题)1:某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。

A:120B:80C:90D:100正确答案:(单选题)2:某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。

A:10万B:16万C:20万D:30万正确答案:(单选题)3:责任分配矩阵确定（）。

A:项目团队如何介入项目B:项目团队何时介入项目C:项目团队为什么介入项目D:项目团队在项目中的责任正确答案:(单选题)4:应对项目可交付成果负主要责任的是（）。

A:质量经理B:项目经理C:高级管理层D:项目团队成员中的某个人正确答案:(单选题)5:进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（A:因素分析法B:列举法C:运筹管理法D:WBS正确答案:(单选题)6:对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。

A:大项目B:小项目C:进度不可以调整的项目D:无论大小的所有项目正确答案:(单选题)7:项目沟通规划所用的工具是（）A:项目干系人分析B:信息检索系统C:项目沟通方式D:信息发布系统正确答案:(单选题)8:关于甘特图的说法正确的是（）。

A:甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出B:横道线的长短不能代表活动持续时间的长短C:其优点是简单、明了、直观D:甘特图一般适用于比较复杂的项目正确答案:(单选题)9:戴明环的四个过程包括（）。

A:计划-处理-执行-检查B:计划-执行-处理-检查------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C:计划-检查-执行-处理D:计划-执行-检查-处理正确答案:(单选题)10:（）是解决冲突的关键。

项目管理习题

项目管理习题Newly compiled on November 23, 2020北京理工大学现代远程教育项目管理北京理工大学管理与经济学院骆珣Email:《项目管理》课程重点、难点考核范围（1）1 项目与项目管理2 项目组织与项目团队3 项目启动4 项目计划5 项目执行与控制6 项目收尾1－6章非常重要考核范围（2）7 项目范围管理8 项目进度管理9 项目成本管理10 项目质量管理11 项目采购管理12 项目风险管理7－12章比较重要，关注流程、概念及计算考核范围（3）13 项目沟通与冲突管理14 项目人力资源管理15 项目整体管理16不确定性分析理论与方法17 项目融资13－15章基本了解即可，不作为重点。

16章主要关注计算题，17章掌握一些基本概念即可。

考核方式及题型1.答题方式：半开卷（可带一张A4纸，记录你认为重要的知识点），可使用计算器。

2.题型及分值：判断(1′×10)、单选(2′×5)、多选(2′×5)、简答(10′×4)、计算(10′×2)、案例分析(10′)教学参考书目《项目管理教程》骆珣主编机械工业出版社出版项目管理课程性质《项目管理》是一门新兴的经济管理学科，亦是一门综合性应用学科。

它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系，是现代管理学的重要组成部分。

美国杂志《财富》预测项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。

基本要求学习项目管理可以让人们在资源有限、时间有限的条件下，以科学的方法来解决问题，做好工作，取得成功。

项目管理可以提高管理人员处理跨知识领域复杂问题的效率。

因此同学们应理解《项目管理》的基本概念和理论，重视定性分析和定量分析相结合，掌握基本方法的运用，为更好地进行项目管理实践作准备。

第一篇项目管理总论1 项目与项目管理重点之一项目的定义、特点及其与日常运作的区别重点之二项目干系人、里程碑及可交付成果的定义重点之三项目生命期的划分及特征重点之四项目管理的定义、特征、要素及基本过程项目项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。

奥鹏北理143《项目管理》大作业离线作业参考答案

(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期
《项目管理》（A卷）
校外学习中心学号姓名成绩
考试方式: 大作业形式
问题：
1、指出某某医院建设项目其坐落的位置，该项目建设的起止时间，该项目最终的可交付成果。

总之，不同的项目就有不同的可交付成果形式。

2、梳理某某医院建设项目所经历的项目生命期阶段。

＊＊理工大学远程教育学院20XX年-20XX年学年第二学期《项目管理》(B卷)

＊＊理工大学远程教育学院20XX年-20XX年学年第二学期《项目管理》（B卷）(143) 北京理工大学远程教育学院20XX年-20XX年学年第二学期《项目管理》（B卷）校外学习中心学号姓名成绩考试方式: 大作业形式《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》在20XX年1月25日大年初一由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上，7500名建设者和近千台机械设备，历时十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院，这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。

然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。

中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。

武汉航发集团，迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工；同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设；还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速增援追赶工期。

国家电网，260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。

在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。

亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统。

在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，再召唤几千万个云监工，看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 37

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（三）
一、判断题
1．项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：1
2．项目管理计划是项目管理过程中最为重要的一项计划。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第4章
难度：2
3．项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
4．项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
5．项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
6．工作分解结构建立的层次越多越好。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
7．在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
8．对工作分解结构的各个结点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。

（）答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
9.图形评审法是随机型的，非肯定型的。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
10．CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

（）。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 83

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（四）
一、判断题
1．项目经理是项目管理的核心人物。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第9章
难度：1
2．选择项目经理的时候，不能仅考虑项目经理候选人的素质和能力。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
3．项目人力资源管理具有团队性、临时性和阶段性的特点。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
4．滚动计划法，也称滑动计划法，是一种动态的计划编制方法。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
5.项目团队人员是随着生命期的推进而不断变化的。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
6．项目活动排序时的虚工作是指既不消耗时间，也不消耗资源的工作，用虚箭线表示。

（）答案：
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
7.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
8．项目团队人员是不能预先指定的。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
9.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果更好些。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第10章
难度：2
10.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。

（）。

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题参考答案

(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期
《项目管理》（A卷）
校外学习中心学号姓名成绩
考试方式: 大作业形式
《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》
在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上，7500名建设者和近千台机械设备，历时十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院，这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。

然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。

国家电网，260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。

在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。

亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付。

项目管理-北理作业答案

错误
若项目预算第 1 年是 15 亿元，第 2 年是 30 亿元，第 3 年是 2
亿元，第 4 年是 6 亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶单选题 9.0
1
1
段。
对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。
单选题 8.0
4
4
某公司计划销售 A 产品 20 万台，每台售价 2 元，贡献毛益率为
25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为单选题 8.0
多选题 13.0 1 3
13
√
下列各项描述属于项目实施阶段的是（）。
多选题 13.0 2 3
23
√
本次作业总分值:100.0 得分:100.0 正确的题数：10 题目总数：10 正确率:100.0%
在线作业自动判卷
题目
类型
CPM 和 PERT 在时间的估计和分析上是相同的。（）判断题
一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方
1
×
为（）。
在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定
单选题 8.0
2
×
会（）。
与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（）。单选题 9.0
4
×
项目变更的主要原因有（）。
多选题 13.0 1 3
×
在项目融资中，至少有哪些人员参与（）。
多选题 13.0 1 2 3
×
系统风险的类型包括（）
判断题
法。（）
内部故障成本属于质量纠正成本。（）
判断题
分正确答案你的答案
值
8.0 错误
错误
8.0 正确
正确

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】25

[试题分类]：项目管理
1．随着项目生命期的进展，资源的投入
A．逐渐变大
B．逐渐变小
C．先变大再变小
D．先变小再变大
答案：C
题型：单选题
知识点： 1.4项目生命周期资源的投入特点
难度：1
2．确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的A．项目启动
B．项目规划
C．项目执行
D．项目收尾
答案：A
题型：单选题
知识点： 1.4项目生命周期的四个阶段
难度：1
3．项目“一次性”的含义是指
A．项目持续的时间很短
B．项目有确定的开始和结束时间
C．项目将在未来一个不确定的时间结束D．项目可以在任何时候取消
答案：B
题型：单选题
知识点： 1.2项目的特征
难度：1
4．项目与运作的最大区别在于
A．一次性
B．独特性
C．目标明确性
D．风险性
答案：A
题型：单选题
知识点： 1.2项目的特征
难度：1
5．矩阵型组织结构的最大优点是
A．改进了项目经理对资源的控制
B．团队成员有一个以上的领导
C．沟通更加容易
D．报告更加简单
答案：A
题型：单选题
知识点： 3.2矩阵型组织结构的特点。

项目管理模拟试题-北京理工

项目管理1．随着项目生命期的进展，资源的投入CA．逐渐变大B．逐渐变小C．先变大再变小D．先变小再变大2．确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的A．项目启动B．项目规划C．项目执行D．项目收尾答案：A3．项目“一次性”的含义是指A．项目持续的时间很短B．项目有确定的开始和结束时间C．项目将在未来一个不确定的时间结束D．项目可以在任何时候取消答案：B4．项目与运作的最大区别在于A．一次性B．独特性C．目标明确性D．风险性答案：A5．矩阵型组织结构的最大优点是A．改进了项目经理对资源的控制B．团队成员有一个以上的领导C．沟通更加容易D．报告更加简单答案：A6．在以下组织中，最机动灵活的组织形式是A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型答案：C7．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用A．矩阵型B．职能型C．项目型D．混合型答案：A8．项目型组织结构适用于下列哪种情况A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同时技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂答案：C9．下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是A．矩阵型组织结构能充分利用人力资源B．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C．项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D．矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应答案：C10．项目经理在下列哪种组织中权力最大A．职能型组织B．项目型组织C．矩阵型组织D．协调型组织答案：B11．项目经理在下列哪种组织结构中的角色是兼职的A．职能型B．项目C．强矩阵型D．平衡矩阵型答案：A12．项目整体管理过程可能中会使用的工具和方法是A．项目管理信息系统B．观察调研法C．偏差分析技术D．计划评审技术答案：A13．对于外部项目而言，项目工作说明书是下列哪类人提交的A．项目经理B．客户C．项目发起人D．任意项目团队成员答案：B14．下列哪项是整个项目实施和管理的总体安排A．项目章程B．项目范围说明书C．项目管理计划D．项目工作说明书答案：C15．工作分解结构的设计原则不包括A．必须有效和分等级B．保证信息能自然、有效地交流C．使结构具有足够的灵活性D．划分的层次越多越好16．下列哪种工具是计算机辅助项目管理的工具bA．计划评审技术B．项目管理信息系统C．项目管理软件D．方案识别技术17．项目管理的目标是bA．培养项目经理B．实现项目的目标C．节约资源D．改善与项目干系人的关系18．下列有关项目范围的表述正确的是cA．确认项目施工地点的范围B．确定项目干系人和施工地点的范围C．确定项目都要干什么工作D．确定项目产品的范围19．收集需求时的依据包括aA．可交付成果B．项目章程C．项目范围说明书D．项目管理计划20．项目范围确认关心的是dA．改善项目成本和进度的精确性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品或服务的特征D．接受而不是纠正定义范围的工作结果21．项目范围定义的结果是bA．需求跟踪矩阵B．项目范围说明书C．范围基准D．项目干系人登记表22．工作分解结构（WBS）的工具是cA．专家分析法B．促进研讨会C．分解技术D．头脑风暴法23．项目范围确认是指下列哪类人最终认可和接受项目工作范围的过程a A．项目干系人B．客户C．项目经理D．发起人24．项目范围变更请求可以是 dA．强制的或选择的B．直接的或间接的C．外部的或内部的D．以上各项皆是25．下列表述正确的是bA．项目活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B．项目活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C．项目活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D．项目活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的26．某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为bＡ．３天Ｂ．６天Ｃ．９天Ｄ．8.5天27．在CPM网络中，Ａ为Ｂ的紧前活动，则表示cＡ．活动Ａ完工后Ｂ马上就要开始Ｂ．活动Ａ完成是Ｂ开始的充分条件Ｃ．活动Ｂ在活动Ａ完成后才能开始Ｄ．活动Ａ和Ｂ同为关键路径或非关键路径28．项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上cＡ．比计划开始早的Ｂ．比计划开始晚的Ｃ．与项目计划有偏离而无论早或晚的Ｄ．只是关键路径上的29．活动逻辑关系中的“结束(A)—开始(B)”关系是指AA．活动A不结束，活动B不能开始B．活动A结束时，活动B必须已经开始C．只有活动B开始后，活动A才能结束D．活动A结束与活动B开始必须同时进行30．下列关于关键路径的正确描述是AA．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C．网络图中最多存在一条关键路径D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间31．某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。

北理工20年春季《项目管理》在线作业_2.doc

1.项目立项结束的标志是( )。

A.项目章程的编制B.需求建议书的编制C.投资成本的编制D.可行性报告的编制【参考答案】: D2.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。

A.职能性B.项目型C.强矩阵型D.弱矩阵型【参考答案】: A3.对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。

A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目【参考答案】: D4.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（）。

A.３天B.６天C.９天D.8.5天【参考答案】: B5.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。

A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收益【参考答案】: A6.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（）。

A.风险承担者是项目参与各方B.项目周期较长C.融资成本较高D.融资主体为发起人【参考答案】: D7.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。

A.1年B.3年C.4年D.3.5年【参考答案】: D8.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。

A.10万B.16万C.20万D.30万【参考答案】: A9.范围确认关心的是（）。

A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果【参考答案】: D10.责任分配矩阵确定（）。

A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目 D.项目团队在项目中的责任【参考答案】: D11.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 72

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（五）
一、判断题
1．项目风险管理规划是进行项目风险管理的首要工作。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
2．转移风险可以降低风险的发生概率。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
3.严格项目施工安全管理规章制度是风险减轻措施之一。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
4．当项目风险超过了可接受水平后，可以采用紧急应对是策略。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
5.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
6.项目团队转移风险不需要付出代价，所以转移风险从长期来看总是有益的。

（）答案：错误
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
7.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第12章
难度：2
8.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第12章
难度：2
9.采用奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第12章
难度：2
10.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。

（）。

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《项目管理》网课测试题答案4

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

()A.错误B.正确2.不确定性分析的主要方法是().A.盈亏平衡分析B.敏感性分析C.概率分析D.统计分析3.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

()A.正确B.错误4.质量控制中常用的工具有()。

A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图5.解决项目采购合同纠纷的主要方式有()。

A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决6.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为()。

B.3年C.4年D.3.5年7.贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。

()A.正确B.错误8.项目组织选择的原则有()。

A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则9.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。

()A.正确B.错误10.BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。

()A.错误B.正确11.项目人力资源管理具有临时性。

()A.正确B.错误12.项目融资的风险有()。

A.系统风险B.系统外风险C.非系统风险D.没有风险13.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()。

A.3天B.6天C.9天D.8.5天14.非系统风险的包括()。

A.政治风险B.完工风险C.生产风险D.经营风险15.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。

()B.错误第2卷一.综合考核(共15题)1.项目需求建议书是由客户完成的。

()A.正确B.错误2.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。

()A.正确B.错误3.影响项目成本的因素的有()A.项目工期B.项目质量C.项目范围D.耗用资源的数量与单价4.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。