现场定置精细化管理制度
精细化(五精)管理的几个要求
精细化(五精）管理的几个要求
精细、精准、精确、精益、精美
2014年5月
1。抓好管理人员的走动式管理，五定是关键。必须定人员、定次数、定路线、
定任务、定落实。 2.抓好四项技术的应用；
四项技术：定置、标识、编码、看板。四项技术是精细化管理的基础工作。不
需要大的投入，能使现场设施标识化、作业程序标准化，作业环境规范化。 实现环境刷新、提高工作效率、提升工作标准化程度。管理起来也容易，有
心到、耳到、Biblioteka 到、手到。彻底杜绝误操做。规矩，清晰明了。
3.实行ａｂｃ三卡管理制度。在全体员工中实施a、b、c 三卡考核。
ａ卡工作量考核、b卡为日考核卡、c 卡为综合得分卡。按照得分高低确
定优秀员工，合格员工，潜力员工。
4。抓好准军事化管理；准军事化管理是行为养成的关键， 是提升员工士气，建设企业文化的一种有效手段。有机的 引用军事化管理特有的组织形式、行为准则、管理制度能
够培养员工的文明习惯，坚毅品格，团队意识，良好行为。
严格执行工作标,就是引导员工在经常性工作中和日常活动 中，养成遵章守纪、注重细节的良好行为习惯。习惯了的 行为就是一种素养、就是一种文化。
5. 抓好‘双述活动’（岗位描述、手指口述）。安全生产管理最 终要落实到岗位，特别是一线员工必须清楚自己的岗位职责、 自己面对设备的工作原理、操作规程、常见故障的判断和处理、 自身岗位可能存在的隐患以及曾经发生的案例分析，一个人知 道这些发生事故的几率就会少。岗位描述要在面上和深度上下 功夫。一个优秀的员工可以描述到一个小时、一个半小时，能 够描述一个半小时的员工肯定是这个岗位的大拿或是权威。手 指口述就是要求员工把操作程序、操作要领、操作标准牢记在 心；在工作的时候要按照步骤流程；口述手做。要做到：口到、
生产区8S管理定置标准
（3）办公室：要制定定制图，各类办公用品，文件资料，个人用品均应按照定制管理的要求定制。
第二部分通道标识标准
一、通道的分类
（1）主通道：是人流、物流的主干道，通道的一端必须连接车间的主要出入口，原则上不出现断头路。
（2）参观通道：供外来人员参观的通道，原则上是主通道的一部分，必要时可以借用一部分一般通道。
（3）一般通道：连通工作区与主通道之间的通道或工作区内的人流、物流通道，其宽度要小于主通道。
二、通道标识材料
4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；
5、制订废弃物处理方法；
6、每日自我检查。
二、
定义：通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
目的：
1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；
所有类型看板必须符合公司VI系统要求。
（1）活动内容看板：如质量看板、宣传栏等，其内容需要经常更新，或者需要手写内容的看板。外形尺寸为：高X宽=1040mmX宽度（视情况而定，但比例要美观），见下图4。
图4活动内容看板
（2）介绍性看板：如公司发展介绍、车间介绍、工艺流程等，其内容一次喷绘完成，外形尺寸为：高X宽=1040mmX宽度（视情况而定，但比例要美观），悬挂高度要求与活动内容看板一致。
（3）定置图(或定制图与逃生图合二为一)：其内容一次喷绘完成，外形尺寸为：高=1040mm，宽度视情况而定，但比例要美观，悬挂高度要求与活动内容看板一致。
精细化管理制度(4篇)
精细化管理制度一、主要职责(一)班长1.全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。
2.及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。
3.做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。
4.了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。
5.定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。
(每月一次班干部会议)(二)副班长1.协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。
2.协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。
3.及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。
特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。
(三)值日班长(轮流制)1.负责记载当天的出缺席情况，及时在班级日报上登载，对迟到的同学提出批评，予以处罚。
2.维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。
3.维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。
4.督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；5.督促检查教室、环境值日生搞好卫生。
6.监督老师一日的上课情况。
7.对当天的情况在班级日值上作详细的记录，不得徇私枉法。
评出优秀组和优秀个人。
每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈，在班级日志中被屡次点名的同学，将采取告知家长的方式。
(四)班委会委员(班委会设学习、卫生、体育委员)1.学习委员。
负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。
2.卫生委员。
督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。
若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。
同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。
《定置管理实施方案》
《定置管理实施方案》为了全面推进我矿精细化管理上台阶，根据聚合煤业公司《关于开展安全生产精细化管理活动的通知》文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。
一、定臵管理的内容及目的：定臵管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、物、制度、环境有机结合的一种方法。
定臵管理的目的是使工作现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现工作现场管理规范化与科学化。
二、定臵管理组织建设㈠组织机构建设我矿定臵管理工作由矿精细化管理领导小组统一负责。
检查考核由党政办公室具体负责，其他相关职能部门配合。
㈡职责划分⒈精细化管理领导小组职责：⑴审批矿属各单位、各区域定臵管理方案；⑵检查、指导、监督各单位定臵管理方案执行情况；⑶决定对定臵管理方案执行情况的奖罚兑现。
⒉其他各部室、各区队职责：⑴各部室、区队负责制定本单位办公区域和文明卫生区域（地面）的定臵管理图和检查表。
（具体标准见附件）⑵各区队负责制定本区队井下作业场所和所属文明区域的定臵管理图和检查表。
⑶生产部、机电部、通风科按照对应专业负责检查井下相应区队的定臵管理执行情况。
⑷党政办公室负责各单位地面定臵管理执行情况检查。
三、定臵管理的实施内容与方法⒈定臵管理实施的要求：定臵管理要求对工作现场进行整体规划，考虑各个区域的工作要求，进行单元划分；然后逐一细化，绘制定臵管理图。
其中：⑴需要对现场、作业、流程、环境等因素进行分析；⑵确立各自的最佳位臵、最佳路线、最佳操作动作及警示说明等。
2.定臵管理实施程序⑴现场布臵和维护各单位按照前述职责分工制定本单位所属区域定臵管理信息牌板（图），并悬挂（张贴）于适当位臵。
现场定置管理制度范本
现场定置管理制度范本一、引言本制度旨在规范现场定置管理工作，确保安全、高效的施工过程，保护工人和设备的安全。
准确的现场定置管理是项目成功的关键因素之一，本制度将为现场管理人员提供一套操作流程和规范，以确保施工进展按计划进行。
二、适用范围本制度适用于所有现场定置管理工作，包括但不限于设备安装、管道布置、设施调试等工作。
三、管理责任1. 总项目经理负责制定现场定置管理计划，并监督实施情况。
2. 现场经理负责组织和管理现场定置人员，确保工作按计划进行。
3. 现场定置人员负责具体的现场操作，确保符合相关规范和安全要求。
四、管理流程1. 准备工作1.1 进行现场定置前，需制定详细的工作计划，包括任务分工、工作流程和时间安排。
1.2 确认所需材料和设备是否齐备，并进行必要的采购工作。
1.3 确定施工现场的安全措施和防护措施，保障工人和设备的安全。
2. 现场定置准备2.1 按照工作计划进行设备和材料的摆放和安装。
2.2 进行相应设备的调试和测试，确保设备正常运行。
2.3 进行现场定置操作前，需要对设备和材料进行清洁和消毒处理。
3. 现场定置操作3.1 按照工作计划和要求，进行设备的安装和管道的布置，保证各项工作按照规定完成。
3.2 进行设备的连接和调试，并进行性能测试和质量控制。
3.3 确保设备和材料的使用符合安全规范，并保持现场的整洁和安全。
4. 现场定置验收4.1 在现场定置完成后，进行验收工作，检查设备的安装质量和操作效果。
4.2 根据验收结果，及时进行调整和修正，确保设备正常运行。
4.3 与相关部门进行沟通和协调，确保验收工作顺利进行。
五、安全措施1. 确保定置操作人员全程佩戴安全防护用具，并严禁穿拖鞋、短裤等不符合要求的服装。
2. 设立现场安全警示牌，明确安全注意事项和紧急联系电话。
3. 设立专门的安全监督员，负责现场安全检查和隐患排查。
4. 定期组织现场定置人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应对能力。
现场定置管理与检查验收细则
现场定置管理与检查验收细则
是指在建筑工程施工过程中，对定置工作进行管理和检查验收的具体规定和步骤。
下面是一份常见的现场定置管理与检查验收细则的范例：
1. 定置管理：
1.1 确定定置管理责任人，负责定置工作的组织、协调和监督；
1.2 制定定置管理方案，明确定置工作的具体要求和安排；
1.3 确认定置工作所需的人员、材料和设备，并及时调配；
1.4 设立定置工作的安全警示标志和围挡，确保施工现场的安全；
1.5 定期对施工现场进行巡查，及时发现和处理问题；
1.6 做好现场定置工作的记录和汇报。
2. 检查验收：
2.1 制定检查验收计划，明确检查验收的时间和范围；
2.2 检查验收前，与施工单位协商，准备好相关资料和设备；
2.3 检查验收时，参考相关技术规范和标准，对定置工作进行全面检查，包括定位、尺寸、质量等方面；
2.4 发现问题时，及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪和检查；
2.5 完成检查验收后，填写检查验收记录，并将问题和整改情况进行归档。
3. 注意事项：
3.1 安全第一，严禁违规操作，确保定置工作的安全；
3.2 保持施工现场的整洁和秩序，确保定置工作的顺利进行；
3.3 加强沟通和协作，确保各方的配合和配合；
3.4 定期进行培训和交流，提高现场人员的定置水平；
3.5 随时关注相关法律法规和技术标准的更新和改进。
以上是一份常见的现场定置管理与检查验收细则的简要范例，根据具体工程的特点和要求，可以进行相应的调整和补充。
汽修车间精细化管理制度
汽修车间精细化管理制度第一章总则第一条为了更好地规范汽修车间的经营管理，提高服务质量，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽修车间的生产经营活动，包括员工管理、设备维护、车辆维修等方面。
第三条全体员工必须严格遵守本制度，任何违反本制度的行为将受到相应的处罚。
第二章管理人员职责第四条汽修车间的管理人员应当具有相关的专业知识和管理经验，能够独立承担车间的运营管理工作。
第五条管理人员应当对车间的生产经营活动负责，确保生产安全，提高效率，降低成本。
第六条管理人员应当建立健全的车间管理制度和规章制度，确保车间的正常运转。
第七条管理人员应当对车间的日常运营进行监督和管理，及时发现并解决问题。
第八条管理人员应当督促员工切实履行各项工作职责，提高服务质量，确保生产安全。
第三章员工管理第九条汽修车间应当建立健全的员工管理制度，包括招聘、考核、培训、奖惩等方面。
第十条汽修车间的员工应当具有相应的技术水平和职业道德，能够胜任所分配的工作。
第十一条汽修车间的员工应当严格遵守工作纪律，服从管理人员的指挥，不得擅自改变工作内容。
第十二条汽修车间应当定期对员工进行培训，提高其技术水平和服务意识。
第十三条汽修车间应当根据员工的表现进行考核，并及时给予奖励或者处罚。
第四章设备维护第十四条汽修车间应当建立健全的设备维护制度，包括设备的保养、保修、更新等方面。
第十五条汽修车间的设备应当进行定期的检查和维护，确保其正常运转。
第十六条汽修车间应当配备专业的设备维护人员，负责设备的维护和维修工作。
第十七条汽修车间应当对设备进行定期的检测和更新，保证其技术水平和安全性。
第五章车辆维修第十八条汽修车间应当建立健全的车辆维修制度，包括维修流程、质量标准、服务保障等方面。
第十九条汽修车间的维修人员应当具有相关的资格和经验，能够胜任各类车辆的维修工作。
第二十条汽修车间应当对车辆维修流程进行标准化管理，确保维修质量。
第二十一条汽修车间应当配备专业的维修设备和工具，保证维修工作的顺利进行。
厂部现场定置管理制度
厂部现场定置管理制度一、总则为了加强厂部现场定置管理，保障生产安全和工作人员的生命财产安全，制定本管理制度。
本管理制度适用于厂部现场定置管理工作，是对现场定置管理的规范和指导，必须严格执行。
二、管理范围本管理制度适用于厂部现场定置管理的全过程，包括现场定置设备的采购、使用、维护、检修和废弃处理等。
三、管理原则1. 生产安全第一，工作安全至上。
2. 严格执行现行的相关安全标准和规定。
3. 强化现场定置设备的定期维护保养和检修。
4. 做到定置设备的合理配置和使用。
5. 加强对人员的安全培训和教育。
四、管理职责1. 厂部领导要高度重视现场定置管理工作，定期进行检查，并及时解决存在的问题。
2. 安全生产部门要制定现场定置管理的具体方案，监督检查执行，并定期组织安全生产培训。
3. 现场管理人员对设备的日常维护和安全使用负责，并及时向上级报告。
4. 设备管理员要对现场定置设备的日常维护和定期检修进行统筹和管理，确保设备的正常运行。
五、设备采购和配置1. 设备采购必须按照国家标准和行业规定进行，保证设备的质量和安全性。
2. 设备配置应符合生产需要，严禁超负荷使用设备。
3. 设备配置应考虑预留应急设备，确保生产过程中出现紧急情况时能及时应对。
六、设备维护和检修1. 设备维护和检修必须由经过培训合格的人员进行，严禁无资质人员私自进行。
2. 设备维护和检修应按照设备说明书和规定进行，不得随意更改设备结构和参数。
3. 定期对设备进行例行检查，发现问题及时进行维修处理。
4. 对于老化设备和有安全隐患的设备，要及时进行更换或维修。
七、责任追究对于违反现场定置管理制度的行为，一经查实，将按照公司相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
八、废弃处理对于达到报废标准的设备，要严格按照公司规定进行废弃处理，不得私自处理。
九、其他本管理制度自发布之日起正式生效，任何单位和个人都必须遵守并执行该制度，如有变动必须及时更新。
以上就是厂部现场定置管理制度的内容，希望全体员工能够认真遵守，确保生产中的安全和稳定。
现场定置精细化管理制度
现场定置精细化管理制度1、目的为规范公司各单位现场生产活动，通过对现场科学合理定置及整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（“6S”管理），使现场人流、物流、信息流顺稳流畅，创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境。
特制定本制度。
2、范围适用于本公司下属各生产单位生产现场、办公区域、广场、料场、施工现场等。
3、术语和定义6S现场管理内容：6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，又被称为“六常法则”或“六常法”。
4、职责4.1公司成立“领导小组”，由有关副总经理及生产安全部、装备部、公安处、工会、财务部、宣传处等部门负责人组成，日常工作由生产安全部负责。
4.2领导小组职责：4．2.1负责定置管理工作的总体决策，研讨制定定置管理的工作思路。
4.2.2制定定置管理年度提升计划，策划实施定置管理提升活动。
4.2.3对各单位现场整顿的检查、通报。
4.2.4确定现场管理考评标准。
4.3生产安全部：负责现场监督检查、统一调度指挥工作、制度落实等。
4.4装备部：负责现场设备的监督检查、制度落实等。
4.5公安处：消防设施监督检查、制度落实等。
4.6工会：劳动保护监督检查、制度落实等。
4.7财务部：定置管理资金投入管理。
4.8宣传处：负责定置管理宣传工作。
4.9各部门、下属单位负责制定本单位定置管理执行、规化、管理，编制本单位的定置管理制度，并负责具体实施，上报生产安全部备案。
单位负责人负责现场的统一调度指挥工作并逐级上报。
负责按现场要求配备所需物质。
5、管理要求5.1建立定置管理组织机构：公司成立领导小组；各单位成立现场定置工作组。
5.2各级机构制定定置管理制度5.3现场定置管理要求：5.3.1根据本单位的生产工艺和生产布置划分区域，并明确责任人。
5.3.2配置定置管理总图示，并悬挂在现场。
5.3.3生产现场要依据所辩识（识别）危险因素或危害因素规划安全通道，要求有明显的安全标志，清扫清洁，并明确负责人，确保现场人流、物流、信息流顺稳流畅。
生产车间精细化管理方案
生产车间精细化管理方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想提高生产效率、保证产品质量、降低成本，就必须对生产车间进行精细化管理。
精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它强调精确、细致、深入、规范，注重过程和细节的控制。
下面是一份针对生产车间的精细化管理方案。
一、人员管理1、岗位职责明确对车间内的每个岗位进行详细的职责描述，明确每个岗位的工作内容、工作标准、工作流程和工作权限，让员工清楚知道自己的工作职责和工作目标，避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。
2、人员培训定期对员工进行技能培训和素质培训，提高员工的操作技能和工作责任心。
培训内容包括生产工艺、设备操作、质量控制、安全知识等。
培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种方式相结合。
3、绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行量化考核。
考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、安全生产等方面。
绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4、团队建设加强车间内的团队建设，营造良好的工作氛围。
定期组织团队活动，增强员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
二、设备管理1、设备台账建立建立完善的设备台账，对设备的型号、规格、购置日期、使用部门、维修记录等信息进行详细记录，做到一机一档，便于设备的管理和维护。
2、设备维护保养制定科学合理的设备维护保养计划，按照计划对设备进行定期的维护保养。
维护保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调试、更换易损件等。
同时，做好设备维护保养记录，及时发现设备的潜在问题，提前进行维修，避免设备故障影响生产。
3、设备操作规程制定为每台设备制定详细的操作规程，明确设备的操作步骤、操作注意事项、安全事项等。
操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作，确保设备的安全运行。
4、设备更新改造根据生产需要和设备的运行状况，及时对设备进行更新改造，提高设备的性能和生产效率。
生产作业精细化管理制度
生产作业精细化管理制度一、总则（一）为贯彻落实公司生产管理目标，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，特制定生产作业精细化管理制度。
（二）本制度适用于公司生产作业的全过程管理，包括生产计划、原料采购、生产调度、生产作业、产品质量控制、设备维护等环节。
（三）各级生产管理人员及生产作业人员应当严格遵守本制度的各项规定，确保生产作业的精细化管理。
二、生产计划管理（一）公司设立生产计划部门，负责制定生产计划，并根据市场需求和销售情况进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。
（二）各部门应当根据生产计划及时准确地提供所需的原料和物料，在保证生产进度的前提下尽量避免库存积压。
（三）对于生产计划的调整，应当及时通知相关部门和人员，确保生产作业的顺利进行。
三、原料采购管理（一）公司应当建立健全的原料采购管理制度，对采购的原料进行严格的质量检测与评估，保证原料的质量和稳定供应。
（二）采购部门应当及时了解市场行情，做好供应商的选择和评估工作，确保原料的采购成本合理。
（三）对于原料采购过程中出现的质量问题或交期延误等情况，采购部门应当及时与供应商协商解决，并向生产计划部门及时报告。
四、生产调度管理（一）生产计划部门应当根据市场需求制定生产调度方案，确保生产作业的按时完成。
（二）生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况制定生产作业流程和计划，合理安排设备和人力资源，保证生产作业的顺利进行。
（三）生产调度部门应当及时调整生产作业计划，以适应市场变化和产品需求的变化，确保生产计划的执行。
五、生产作业管理（一）生产作业人员应当严格遵守生产作业规程，按照生产作业计划进行生产作业，确保产品质量和生产效率。
（二）生产作业人员应当保持生产作业场所的整洁和安全，确保设备正常运转，严格遵守安全操作规程，做好生产安全管理工作。
（三）生产作业人员应当及时向生产调度部门汇报生产作业进度和质量情况，确保生产作业的顺利进行。
六、产品质量控制（一）公司应当建立健全的产品质量控制体系，包括原料质量控制、生产过程质量控制和成品质量检验等环节。
精细化管理制度实用版
YF-ED-J8898可按资料类型定义编号精细化管理制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日精细化管理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神，按照选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求，为职工创造一个整洁有序、舒适的工作环境，特制定以下标准。
第一节部门精细化管理体系第一条：部门管理组织结构选煤部作为XX煤矿地面主要生产部门之一，是精煤生产和销售的主要任务单位。
现部门领导为闫立峰，按计划选煤部将在投产后陆续完善党政领导班子组织，计划包括部门主任、书记、生产副主任、设备副主任及技术员，负责选煤部正常工作。
部门下设主厂房、破碎车间、浓缩车间、调度车间四个生产车间和电工车间及维修车间两个辅助维修车间，并配套设有经营组、安全组、技术组、设备组四个辅助组室。
第二条：办公室会议室等要求办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准，要做到整齐美观，舒适大方。
室内与工作无关的物品一律清除。
办公桌定置摆放要求，物品摆放部位要体现顺手，方便，整洁，美观，有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要摆放在办公桌上，在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。
摆放要整齐，有序，且按照定置管理标签放置物品。
现场定置管理与检查验收细则范文
现场定置管理与检查验收细则范文1. 引言在项目实施过程中，现场定置管理与检查验收是确保工程质量的重要环节。
本文旨在制定一套有效的现场定置管理与检查验收细则，以确保工程施工的顺利进行和质量的可控。
2. 一般原则2.1 现场定置管理应以保证工程质量、安全施工和进度控制为目标，充分考虑人员安全和环境保护的原则。
2.2 检查验收应以合规性、可操作性和标准化为基础，充分保证工程质量和符合相关法规要求。
3. 现场定置管理细则3.1 设立现场定置管理组织机构根据项目规模和复杂程度，设立现场定置管理组织机构，并明确各职责和权限。
组织结构应包括现场总监、工程主管、质量负责人等，确保每个环节的责任人员。
3.2 制定工程施工计划根据项目需求和设计要求，制定详细的工程施工计划，并专门制定一份定置管理计划。
施工计划应包括工序、工期、资源调配等内容，以确保施工过程顺利进行。
3.3 考虑安全施工和环境保护在工程施工中，要充分考虑安全施工和环境保护的要求。
制定相应的安全施工管理方案，包括施工现场的防护、设备操作规程和应急预案等，确保工人和设备的安全。
同时，严格执行环境保护相关法规和标准，采取相应的措施减少对环境的影响。
3.4 开展施工现场培训在施工现场进行定期培训，确保每个参与施工的人员了解工程的要求和操作规程。
重点培训建筑材料的使用、设备操作和安全施工等内容，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.5 现场定置检查和记录定期对现场进行检查，发现问题及时整改。
检查内容应包括工程质量、安全施工和环境保护等方面。
检查结果要详细记录，包括问题的描述、整改措施和整改时间等，以备后期跟踪和评估。
4. 检查验收细则4.1 工程质量验收根据设计要求和工程规范，对工程质量进行验收。
主要内容包括建筑结构、装饰装修和设备安装等方面。
验收标准应符合相关法规和规范的要求。
4.2 安全施工验收对施工现场的安全施工进行验收。
主要内容包括施工现场的防护设施、安全操作规程和施工人员的安全培训等方面。
精细化管理的现场管理制度
精细化管理：现场管理制度企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、平安、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度。
一、质量管理1. 各车间应严格执行?程序文件?中关于“各级各类人员的质量职责〞的规定，履行自己的职责、协调工作。
2. 对关键过程按?程序文件?的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3. 认真执行“三检〞制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5. 严格划分“三品〞〔合格品、返修品、废品〕隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1. 严格贯彻执行工艺规程。
2. 对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进展检查，做好记录。
4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进展自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否那么不得投入生产。
5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6. 合理化建议、技术改良、新材料应用必须进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7. 新制作的工装应进展检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8. 在用工装应保持完好。
9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
现场七大基础改善手法
现场七大基础改善手法一、定置管理企业做“6S”要进行定置、定位，有的企业做的是五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量。
1.定置概念定置是把物品放在合理的位置。
所谓定置管理，又称为定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设制专门的放置方法，确保员工取放方便，提高效率。
“置”是放置容器或放置方法的意思，不是位置的“置”。
2.定置方法改善案例具体操作见视频，在此不再赘述。
定置的方法在现场运用比较广泛，企业要善于利用此硬件上的保证，避免因员工的不同而造成不同效果，保证现场的质量和效率。
二、定位管理定位管理又称定点管理，是将物品存放在最合理的位置，在生产过程中方便取放。
这个点是某一具体位置，“位”是位置的意思。
不同的东西摆放在不同地方，带来的劳动强度和作业效率是不同的。
根据工业工程中的动作经济原则，企业要进行作业配置，即要让员工在工序作业时，伸手就能够取到需要的东西，左右手要用的东西分别放在左右两边，最好在两个小臂范围之内，也即最适合区域，如果两个空间不够，可以将手伸出去的空间区域也叫适合区。
日本专家认为，员工在工序上作业，手的移动距离在30厘米以内是可以接受的，超过30厘米就需要进行改善。
【案例】气动扳手的改善某企业的一个车间进行家电组装，需用气动扳手。
改善前，气动扳手是利用低压空气打螺栓，当工序作业产品流出来后，扳手放在右边的作业台上，拿过扳手连打若干螺栓以后，需要好几分钟才会过来，但如果把气动扳手放回去，位置稍微不恰当，气动扳手控制阀门的叶片就会突出来，一转扳手，容易滚到地下，造成很多麻烦。
定位改善后，把扳手挂起来，调节好相应的位置高度，作业时手一伸（不要超过30厘米），一抓一打，打完后手一松，扳手自然弹回去，给员工减少很多麻烦。
可见，对物品进行合理定位，可以解决员工动作强度的问题。
三、定量管理定量管理就是在定置管理的基础上，规定一个容器中存放物品的数量，便于材料供应和数量管理。
现代工业生产讲究精细化，现场生产主要靠最精细化的配送，而生产的产品根据不同的形状有不同的包装，这就需要进行定量管理。
精细化管理制度(五篇)
精细化管理制度为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行红、黄牌精细化管理制度。
红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以kj101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。
生产现场定置管理制度
生产现场定置管理制度一、总则为了保证生产现场的安全、有序、高效运转，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有生产现场。
三、生产现场定置规范1.定置标识(1)在生产现场的重要设备和区域上设立清晰可见的定置标识，标示设备或区域的用途、工作状态以及注意事项。
(2)定置标识包括标识牌、标示、警告标志等，应具备防水、防腐、防刮擦等性能。
(3)定置标识需要定期检查维护，如有损坏或褪色则需要及时更换或重新标示。
2.定置区域划分(1)根据生产需求，划分不同的定置区域，明确各区域的工作内容和职责。
(2)定置区域之间应设置明确的划分线，以避免工作任务的冲突和混乱。
(3)定置区域应根据安全要求进行合理规划，确保设备和人员的安全。
3.定置设备管理(1)对重要及关键设备进行定置管理，包括设备位置、使用方式、维护保养等。
(2)定置设备的使用人员应熟悉设备操作规程，严格按照规程操作，确保设备的正常运行和使用寿命。
(3)定置设备的保养工作应按照设备使用说明书进行，定期进行维护保养和检查。
4.定置物料储存(1)定置生产现场应设立专门的物料储存区域，按照物料种类进行分类储存，并标示存放位置和数量。
(2)定置物料储存应遵循先进先出原则，确保物料的质量和使用期限。
(3)定置物料储存区域应保持整洁干净，定期清理和整理，避免积灰、腐蚀等情况发生。
5.定置安全措施(1)生产现场应设置明显的安全警示标识，提示工作人员注意安全事项。
(2)确保所有定置区域设备的供电安全可靠，设置断电保护装置，并定期进行安全检测。
(3)定置现场应设置防护措施，如防护栏杆、护墙等，以避免工作人员误入危险区域。
(4)工作人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处置能力。
四、违规处理对于违反生产现场定置管理制度的行为，将依据公司相应的纪律和奖惩制度进行处理，并记录个人的不良记录。
五、附则本管理制度的制定、修改由公司负责，并及时向生产现场人员进行通知和培训，确保所有人员都能遵守和执行该制度。
现场定置管理与检查验收细则
现场定置管理与检查验收细则
是指在工程施工现场对定置工作进行管理与检查验收的具体细则。
以下是一些常见的现场定置管理与检查验收细则的内容：
1. 施工前准备：
- 确认定置工作的具体范围和要求。
- 检查定置工作所需的材料和设备是否齐全。
- 确定定置工作的施工组织和质量控制要求。
2. 安全管理：
- 对定置工程进行风险评估和安全方案编制。
- 按照安全方案组织定置工程施工，保证施工过程安全可靠。
3. 质量管理：
- 制定定置施工质量控制计划和检查验收标准。
- 按照质量控制计划进行工程质量检查和验收。
4. 进度管理：
- 制定定置工程进度计划，并监督施工单位按计划执行。
- 及时调整工程进度，保证定置工程按时完成。
5. 工程监督：
- 按照相关规定组织定置工程的监督检查。
- 监督施工单位的施工质量、安全和进度等工作。
6. 检查验收：
- 对定置工程的施工质量进行抽查和检查。
- 对定置工程的各项指标进行检测和验收。
- 编制验收报告，确认定置工程的合格性。
以上是一些常见的现场定置管理与检查验收细则的内容，具体细则可以根据实际情况进行调整和完善。
建筑公司工地管理制度细化
建筑公司工地管理制度细化建筑工地是一个高风险的环境，各种潜在的安全隐患无时不刻不在威胁着工人的生命安全和工程的质量。
因此，制定一套科学、合理且可操作的管理制度，对于提升工地管理水平、减少事故发生具有重大意义。
安全管理是工地管理的重中之重。
制度应明确安全责任体系，包括项目经理负责制、专职安全员监督制和班组长直接责任制。
每位进入工地的人员都必须经过安全教育培训，并且熟悉应急预案。
定期的安全检查和不定期的抽查也是不可或缺的环节，以确保各项安全措施得到有效执行。
质量控制也是工地管理的关键。
细化的管理制度应当包含材料采购、验收标准、施工工艺规范以及成品保护措施等内容。
通过建立一套严格的质量检验流程，从源头到成品每一个环节都不容忽视，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
环境保护同样是工地管理不可忽视的一环。
制度中应包含施工现场噪音控制、粉尘治理、废弃物分类处理等环保措施。
通过这些措施，不仅能够减少对周边环境的影响，也体现了企业的社会责任感。
在人员管理方面，制度应当明确员工的权利和义务，包括劳动合同、工资发放、社会保险等方面。
同时，建立健全的员工培训体系，不断提升员工的专业技能和综合素质，为工地的高效运作提供人才保障。
现场管理也是工地管理制度中的重要组成部分。
这包括但不限于施工场地的整洁有序、机械设备的日常维护和保养、临时设施的安全使用等。
通过对现场细节的严格管理，可以有效提升工作效率，降低不必要的损耗。
一份细化的建筑公司工地管理制度范本，应当涵盖安全管理、质量控制、环境保护、人员管理和现场管理等多个方面。
通过这些具体而细致的规定，不仅能够为工地管理提供明确的指导，还能够帮助企业树立良好的企业形象，赢得市场和社会的双重认可。
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现场定置精细化管理制度
1、目的
为规范公司各单位现场生产活动，通过对现场科学合理定置及整
理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（“ 6S”管理），使现场人流、物流、信息流顺稳流畅，创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境。
特制定本制度。
2、范围
适用于本公司下属各生产单位生产现场、办公区域、广场、料场、
施工现场等。
3、术语和定义
6S现场管理内容：6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISQ、清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE、安全（SAFETY这六个单词，又被称为“六常法则”或“六常法”。
4、职责
4.1 公司成立“领导小组” ，由有关副总经理及生产安全部、装备部、公安处、工会、财务部、宣传处等部门负责人组成，日常工作由生产安全部负责。
4.2 领导小组职责：
4．2.1 负责定置管理工作的总体决策，研讨制定定置管理的工作思路。
4.2.2 制定定置管理年度提升计划，策划实施定置管理提升活动。
4.2.3 对各单位现场整顿的检查、通报。
4.2.4 确定现场管理考评标准。
4.3 生产安全部：负责现场监督检查、统一调度指挥工作、制度落实等。
4.4 装备部：负责现场设备的监督检查、制度落实等。
4.5 公安处：消防设施监督检查、制度落实等。
4.6 工会：劳动保护监督检查、制度落实等。
4.7 财务部：定置管理资金投入管理。
4.8 宣传处：负责定置管理宣传工作。
4.9 各部门、下属单位负责制定本单位定置管理执行、规化、管理，编制本单位的定置管理制度，并负责具体实施，上报生产安全部备案。
单位负责人负责现场的统一调度指挥工作并逐级上报。
负责按现场要求配备所需物质。
5、管理要求
5.1 建立定置管理组织机构：公司成立领导小组；各单位成立现场定置工
作组。
5.2 各级机构制定定置管理制度
5.3 现场定置管理要求：
5.3.1 根据本单位的生产工艺和生产布置划分区域，并明确责任人。
5.3.2 配置定置管理总图示，并悬挂在现场。
5.3.3 生产现场要依据所辩识（识别）危险因素或危害因素规划安全通道，要求有明显的安全标志，清扫清洁，并明确负责人，确保现场人流、物流、信息流顺稳流畅。
5.3.4 生产现场要依据所辩识（识别）危险物品（如氧气瓶、乙炔瓶、危险化品、油品、灼热物品等），明确放置区域，指定监督人和负责人，及场所、物品标识。
5.3.5 生产现场设备要求整理、安全运行，并明确负责人。
5.3.6 生产现场划分区域规定放置方法，物品标识。
5.3.7 可能发生的意外事故（火灾、爆炸、危险化学品大量泄漏、重大环境污染等）的区域，现场应配备消防器材和物质布置图，并有避险路线图。
5.3.8 各级机构制定定置管理考核制度。
6、相关文件6．1《现场管理检查考核标准》6．2《现场管理检查考核表》
7、记录
安全检查记录现场管理检查记录设备点检记录。