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第十二章 餐饮产品的成本核算与成本控制 (《餐饮管理 第二版》PPT课件)

第十二章   餐饮产品的成本核算与成本控制  (《餐饮管理 第二版》PPT课件)

第一节 餐饮产品的成本构成和成本分类
一、餐饮产品成本构成 括主料、配料、调 料和酒水饮料成本
• 广义成本指原材料成本和其它所有合理耗费的 各种消耗和支出
二、餐饮产品成本分类 1. 按成本与产品的形成关系划分 2. 按成本的可控程度划分 3. 按成本性质划分 4. 按成本和决策的关系划分
第十二章 餐饮产品的成本核算与成本控制
餐饮产品成本构成复杂,生产加工过程中 成本随时变化。加强成本核算和成本控制 涉及餐饮管理的各个方面,是一项比较复 杂和细致的工作。
为此,本章研究餐饮产品成本核算和成本 控制的有关原理和组织管理方法。
本章学习目的
• 掌握餐饮成本概念、成本构成。熟悉成本分类方 法
六、餐饮产品毛利率和成本汇总核算
(一)餐饮产品毛利率核算 (二)餐饮产品成本汇总核算
第四节 餐饮管理的成本控制
一、餐饮管理成本控制的概念和依据 二、餐饮成本控制的工作步骤
(插P290图12-2) 三、餐饮管理成本控制方法 1. 采购成本控制 (P291 表12-16) 2. 库房成本控制 (P292 表12-17) 3. 生产成本控制 (P292 表12-18) 4. 成本汇总控制 (P295 表12-22) 四、餐饮可控费用消耗控制方法
• 了解成本核算的基础工作,掌握成本核算的方法、 分类和工作步骤
• 掌握原料加工、成本核算的常用方法,产成品和 成本系数的核算方法
• 熟悉团队会议和宴会成本核算的工作步骤掌握餐 饮成本控制概念和工作步骤
• 熟悉采购成本、库房成本、生产成本控制方法能 够计算成本差额
第一节 餐饮产品的成本核算与成本控制 第二节 餐饮产品成本核算的基础工作和方法 第三节 餐饮产品成本核算 第四节 餐饮管理的成本控制

餐饮成本核算与控制课件

餐饮成本核算与控制课件
餐饮成本核算与控制课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 餐饮成本核算概述 • 食材成本核算 • 人工成本核算 • 运营成本核算 • 成本控制策略 • 成本核算与控制案例分析
目录
CONTENTS
01
餐饮成本核算概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
食材采购成本
01
02
03
采购计划
制定详细的采购计划,根 据餐厅需求和市场供应情 况,确定合理的采购数量 和批次。
供应商选择
选择信誉良好、质量可靠 、价格合理的供应商,建 立长期合作关系,确保食 材供应的稳定性和质量。
采购谈判
在采购过程中进行价格谈 判,争取获得更优惠的价 格和付款条件。
食材验收与库存管理
运营成本控制策略
能源节约
01
通过改进设备、合理调整营业时间等方式节约能源成本。
维护与保养
02
定期对设备进行维护和保养,延长设备使用寿命,降低维修成
本。
营销策略
03
制定合理的营销策略,提高餐厅知名度和客流量,增加收入。
06
成本核算与控制案例分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
设备折旧
根据设备的购买价格和使用寿命,将 其分摊到各个会计期间。
能源与水费控制
能源费用
包括电力、天然气、燃油等能源的消耗费用。
水费
餐厅的水使用费用,包括饮用水和清洁用水。
05
成本控制策略
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
食材成本控制策略

《餐饮成本核算》课件

《餐饮成本核算》课件
其他成本
包ห้องสมุดไป่ตู้水电费、租金、营销费用等与运营过程相 关的成本。
餐饮成本控制手段
1
采购策略
2
寻找最佳供应商,掌握市场行情,确保
成本控制。
3
菜单优化
根据成本分析,优化菜单,提高利润率。
人员培训
提高员工素质,减少人工成本。
成本核算指标分析
毛利率 成本占比 每份菜品成本
描述 描述 描述
财务分析与管理
财务报表
成本核算的意义
1
提高盈利
通过精确核算成本,餐饮业可以找到节省成本的空间,提高盈利能力。
2
优化经营
了解成本构成,可以优化经营决策,如调整菜单定价和优化食材采购。
3
管理控制
成本核算为餐饮业提供了管理控制工具,帮助企业管理者及时发现问题并加以解 决。
餐饮成本核算方法
实时核算
使用电子表格等工具,记录和计 算每个环节的成本,确保数据的 准确性和时效性。
定期编制和分析财务报表,如资 产负债表和利润表,以评估经营 状况。
财务规划
制定财务目标和计划,合理安排 资金使用。
财务控制
成立财务控制团队,加强内部审 核和风险控制。
库存管理
精确掌握食材库存情况,避免浪 费和过期,减少成本。
成本控制
制定成本控制措施,如优化采购 渠道、降低人工成本等,从而降 低总体成本。
成本构成要素
原材料成本
包括食材和调料等直接用于制作菜品的成本。
设备维护
包括设备维修、更换和清洁等与设备使用相关 的成本。
人工成本
包括员工工资、福利和培训等与人力资源相关 的成本。
《餐饮成本核算》PPT课 件
餐饮成本核算不仅仅是一种简单的财务管理方法,更是餐饮业成功的关键之 一。本课件将深入探讨餐饮成本核算的定义、意义以及实施方法,帮助您提 高经营效率并实现盈利增长。

《餐饮业成本核算》课件

《餐饮业成本核算》课件

《餐饮业成本核算》ppt课件THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR目CONTENTS录•餐饮业成本核算概述•食材成本核算•人工成本核算•其他成本核算•成本核算的优化策略•案例分析01餐饮业成本核算概述成本核算定义成本核算是企业财务管理工作中的重要环节,通过对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行归集、分配和计算,确定各成本对象的总成本和单位成本。

成本核算的重要性成本核算对于企业来说具有重要意义,它不仅影响企业的盈利水平,还与企业决策、市场竞争力、税务筹划等方面密切相关。

通过成本核算,企业可以更好地控制成本、优化资源配置、提高经济效益。

成本核算的定义与重要性直接材料成本占比高在餐饮业中,直接材料成本是最大的成本项目,包括食材、调料、酒水等。

因此,对直接材料成本的核算尤为重要。

间接费用种类繁多餐饮业涉及的间接费用种类繁多,如人工费、租金、水电费、设备折旧等,需要对其进行合理的分摊和核算。

成本核算周期短由于餐饮业的产品具有保质期短、新鲜度要求高等特点,因此需要定期进行成本核算,以便及时调整经营策略。

根据企业实际情况,确定具体的成本核算对象,如菜品、酒水等。

确定成本核算对象将生产经营过程中发生的各种耗费按照一定标准进行归集,形成相应的成本费用。

归集成本费用将间接费用按照合理的方法分配到各成本对象中去。

分配间接费用根据归集和分配的结果,计算出各成本对象的总成本和单位成本。

计算总成本和单位成本01食材成本核算制定合理的采购计划,根据餐厅需求预测食材需求量,避免浪费和不足。

采购计划供应商选择采购价格选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商,建立长期合作关系。

关注市场价格动态,比较不同供应商报价,争取以最优价格采购到符合需求的食材。

030201食材采购成本制定详细的验收标准,确保收到的食材符合质量要求。

验收标准建立科学的库存管理制度,合理控制库存量,避免食材过期或变质。

库存管理定期对库存进行盘点,确保账实相符,及时处理过期或损坏的食材。

《餐饮成本管理》课件

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05 餐饮成本优化
优化采购流程
集中采购
通过集中采购,降低采购成本,并提高与供应商的议价能力。
长期合作
与供应商建立长期合作关系,以获得更优惠的价格和更好的供货保 障。
定期市场调研
了解市场价格波动,及时调整采购策略,降低成本。
提高生产效率
1 2
标准化操作
制定标准化的操作流程,提高工作效率,减少浪 费。
生产成本控制
标准化操作
制定标准化的操作流程,确保食材的加工和处理符合要求,减少 浪费和损失。
批量处理
合理安排食材的加工顺序和批量处理量,提高生产效率,降低成本 。
优化Байду номын сангаас单
根据市场需求和顾客反馈,优化菜单设计,减少成本较高的食材的 使用量。
服务成本控制
提高服务效率
01
通过优化服务流程,提高服务效率,降低人工成本和服务成本
材的品质和稳定性。
集中采购
通过集中采购,降低采购成本,提 高采购效率。
价格谈判
定期与供应商进行价格谈判,争取 更低的价格和更好的折扣。
存储成本控制
合理库存
根据餐厅的需求,合理安排库存 量,避免食材积压和浪费。
定期盘点
定期对食材进行盘点,确保食材 的数量和品质与预期相符。
温度控制
确保食材存储在适当的温度下, 以保持食材的新鲜度和品质。

顾客反馈
02
及时收集和处理顾客反馈,提高顾客满意度,减少投诉和纠纷

合理排班
03
根据餐厅的需求和员工的实际情况,合理安排排班和工作量,
避免人力浪费和过度劳累。
04 餐饮成本分析
成本分析的方法
直接成本法

餐饮成本核算与控制课件

餐饮成本核算与控制课件
设G——毛料重量 P——毛料进货单价 g——净料重量 y——净料单位成本
根据加工前后原料价值保持相等的关系,可得: G ·P =g ·y
由(1 )式移项得: Y= G ·P g
净料单位成本 = 毛料重量×毛料单价 净料重量
即: 净料单位成本 = 毛料进价总值 净料重量
34
例1
在实际计算中,毛料的重量和单价是已知的,净料的重量也 是可以实测出来的,利用上述公式就可解决净料单位成本的 计算问题。 例1 某厨房购进胡萝卜12 千克,其进货单价为1.05 元/千克, 去皮后得到净胡萝卜9 千克,求净胡萝卜的单位成本?
11
• (2)按生产步骤计算耗用食品原材料成本 的方法
• 按生产步骤计算耗用食品原材料的方法是 厨房工作人员应该掌握的基本方法。
12
菜品成本核算方法
13
第一节 净料与净料率
一、净料及其分类 毛料: 未经加工处理的原材料。
净料: 经过加工处理后可以用来配制菜点的原材料。
14
生净料
净料可根据其拆卸加工的方法和处理程度的不同,分为: 生净料、半制品和熟品三类。 生净料是指只经过拣洗、宰杀、拆卸等加工处理, 而 没有经过任何半制或熟处理的各种原料的净料。
净料
备 注
品名 净料率%
白菜帮
50
白菜心
38
净芹菜
70
净卷心菜
70
净冬瓜
75
净黄瓜
75
30
表—2
原料 品名
净料处理项目
带鱼 甲鱼 对虾 海虾 海虾
鲜尤鱼
宰杀、去鳞、鳃、内脏,头 宰杀、去内脏、头爪等 去须脚 去须脚 剥壳
去内脏、软骨、鱼眼、洗涤
净料
备 注

4餐饮成本核算与控制PPT课件

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餐饮成本核算
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
餐饮成本核算概述
• 俗语说:“民以食为天”
2020/8/3
餐饮成本核算与控制
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餐饮成本核算与控制
2020/8/3
餐饮成本核算与控制
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成本管理
1.饮食产品价格组成要素 • 饮食产品价格是由产品成本、费用、税金
和利润四个部分组成。其公式为: 饮食产品价格=产品成本+费用+税金+利润 公式中的利润叫做纯利,纯利加上费用和税
金叫做毛利。
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餐饮成本核算与控制
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2.成本核算
• (1)净料率 食品原料在加工处理前称为毛料, 经粗加工处理后可以用来配制菜点的原料 称为净料,要计算净料成本就必须了解净 料率。
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2.经营过程与消费过程的统一
• 企业的经营活动与消费者的消费活动在 同一时间同一地点进行。同时发生。
要求:硬件设施,工艺技术,员工素质
2020/8/3
餐饮成本核算与控制
11
3.餐饮业是劳动密集型产业
• 生产要素的 密集程度不同
劳动密集型:
劳动要素在生产要素投入中所占比重
较大。
资本密集型
技术密集型
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2020/8/3
餐饮成本核算与控制
5
• 现代社会餐饮已经超出了人们仅为 满足口服之欲的单一要求。进入了 综合性服务的阶段。我们更加注重 食品安全,用餐环境,服务态度等 方面问题。

餐饮成本核算与控制课件

餐饮成本核算与控制课件
餐饮成本控制策略
采购成本控制
总结词
采购成本控制是餐饮成本控制的重要环节,通过合理的采购策略和计划,降低原材料的采购成本。
详细描述
制定采购计划,根据餐厅的需求和市场供应情况,合理安排采购数量和时间;比价采购,对不同供应 商的价格和质量进行比较,选择性价比较高的供应商;建立供应商评估体系,定期对供应商进行评估 和调整,保证供应商的稳定性和可靠性。
销售成本控制
总结词
销售成本控制是餐饮成本控制的重要环节之一,通过合理的销售策略和措施,降低销售 成本。
详细描述
制定销售计划,根据市场需求和餐厅实际情况,合理安排销售计划和策略;加强客户管 理,提高客户满意度和忠诚度,降低客户获取和维护成本;优化销售流程和渠道,提高 销售效率和效果;建立销售成本控制制度,对销售过程中的各项成本进行规范和控制。
详细描述
该快餐连锁通过制定标准化的操作流程和成 本控制制度,确保各分店在食材采购、加工 制作、销售等环节都能够有效控制成本。同 时,采用集中采购和物流配送系统,降低采 购成本和运输费用。
某自助餐厅的成本管理案例
总结词
差异化竞争
详细描述
该自助餐厅通过提供高品质食材和特色菜品 ,吸引消费者并提高客单价。在成本管理方 面,注重食材品质和口感的平衡,避免过度 采购和浪费。同时,优化餐厅布局和营销策
成本核算目的
通过成本核算,企业可以了解自身的成本结构和成本水平,为制定合理的销售 价格、控制成本和提高经济效益提供依据。同时,成本核算也是企业进行成本 预测、决策和考核的重要基础。
成本核算的重要性
提高企业经济效益
促进企业可持续发展
通过准确地进行成本核算,企业可以 更好地控制成本,提高经济效益。
通过有效的成本核算和控制,企业可 以更好地规划和管理资源,实现可持 续发展。

《餐饮成本核算》PPT课件

《餐饮成本核算》PPT课件
• 精肉单位本钱= 23.13 6% 41.8 65元/㎏
8
• 3、多料一档本钱核算
• 多种原材料经加工处理后,得到一种净料或半 成品,这种情况主要适用于批量生产的餐饮产 品本钱核算。厨房在生产过程中,某些批量生 产的餐饮产品,尽管各种原材料的加工方式不 同,但加工后的原料最终混合成一种净料。这 时,只要将各种原材料的实际本钱汇总,即可 核算出单位本钱。
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第六章、餐饮本钱管理
• 为何有些餐饮企业明明生意很好,但最终却赢利很小,甚 至出现亏损的状况。虽然原因众多,但很大程度与产品的 价格以及本钱的控制有着密切联系。也是餐饮企业日常管 理重要内容之一,直接影响企业经营好坏。本章将为您解 读餐饮产品价格管理、餐饮本钱构成及特点、餐饮本钱的 核算、餐饮本钱控制与分析等方面内容。
二、产成品本钱核算
• 3、分类产品本钱核算 • 分类产品本钱核算是在单件产品和批量产品本钱核算的根
底上进展的。厨房每天生产的餐饮产品花色品种很多,掌 握各类产品每天的本钱消耗,分类核算热菜、冷荤、面点 等分类产品本钱才能掌握实际本钱消耗,加强本钱控制。 其方法是: • 根据生产记录和餐厅收款员报告,核算分类产品销售收入。 • 根据每日领料、厨房差额调整,核算分类产品当日本钱消 耗。其中,厨房差额调整包括两项内容:一是指上期或前 一天未用完的原料本钱;二是指本期或当日未用完的原料 本钱。前者为正数,后者为负数。 • 分类检查标准本钱和实际本钱消耗,核算本钱误差和本钱 率误差。 • 填写分类产品本钱记录表。
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餐饮成本核算与控制
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• 现代社会餐饮已经超出了人们仅为 满足口服之欲的单一要求。进入了 综合性服务的阶段。我们更加注重 食品安全,用餐环境,服务态度等 方面问题。
那么什么是餐饮业?
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餐饮成本核算与控制
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餐饮业
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餐饮成本核算与控制
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餐饮业的重要性
• 餐饮业不仅为人们的日常生活服务 也为人们之间的经济交往服务。大 力发展餐饮业,对于繁荣社会经济 提高人们群众的物质和文化生活水 平促进旅游业的发展,进而推动经 济和社会发展进步具有重要意义。
餐饮成本核算与控制
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• 随着生活水平的提高生活节奏的加快, 消费观念的创新餐饮市场正以,连锁经 营,特色经营,专业经营,配送服务等 现代经营方式快速发展。
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餐饮成本核算与控制
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• 总结:餐饮业的经营特点与餐饮产 品的成本构成有着密切联系,正是 这些特点导致了餐饮业成本构成与 其他行业成本构成之间的差异。
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餐饮成本核算与控制
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变动成本
• 变动成本(Variable Costs)是指总量随产量 或销售量的变化而按比例增减的成本,如 食品饮料原料、洗涤费、餐巾纸等费用。 这类产品在随产量增加、变动成本总额增 加时,其单位产品的变动成本保持相对不 变。
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2.经营过程与消费过程的统一
• 企业的经营活动与消费者的消费活动在 同一时间同一地点进行。同时发生。
要求:硬件设施,工艺技术,员工素质
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餐饮成本核算与控制
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3.餐饮业是劳动密集型产业
• 生产要素的 密集程度不同
劳动密集型:
劳动要素在生产要素投入中所占比重
较大。
资本密集型
技术密集型
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餐饮成本核算与控制
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什么学习这门课程
• 开展与加强对餐饮生产 经营成本核 算和控制,对于促进餐饮企业改善 经营管理,制定合理的餐饮产品销 售价格,降低消耗提高经济效益, 实施正确的经营决策都具有重要意 义。
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第一节 餐饮成本概述
• 成本概念
• 餐饮产品的成本是指餐饮企业在生产餐 饮产品时所占用和耗费的资金。
• 八大菜系:鲁(山东)菜、川(四川)菜 粤(广东)菜、闽(福建)菜、苏(江苏 )菜、浙(浙江)菜、湘(湖南)菜、徽 (安徽)菜。
例:山西面食,内蒙古羊肉,一方水土养一 方人
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餐饮成本核算与控制
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• 由于地理环境和生活习惯的不同在原料 使用,加工方法,饮食习惯上有许多不 同,餐饮业在经营上必须因地制宜,符 合消费者餐饮需要。
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• 特色(个性差异与众不同)
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扩大餐饮特色的主要途径
• 直接向消费者宣传(广告) • 消费者认知后互相传播 • 利用新闻媒介宣传(庆丰包子)
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5.具有灵活多样的经营方式
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• 按其性质分类可分为固定成本和变动成 本。
• 从成本管理角度分类,又可分为可控制 成本和不可控制成本、标准成本和实际 成本。
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固定成本
• 固定成本(Fixed Costs)是指在一定的业务范围 内,其总量不随产量或销售量的增减而相应 变动的成本。
• 也就是说,即使产量为零时也必须支出的费 用。例如餐厅的折旧费、大修理费、企业管 理费等。但固定成本也并不是绝对的不随生 产量的变化而变化,当生产量增加到超出现 有生产能力、需要设置新设备时,某些固定 成本会随产量的增加而变化。
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• 餐饮业要求技术工艺性强,以单件生 产和手工操作为主,餐饮产品制作借 助手工操作的技能发挥来完成,绝非 靠机器能完成。
生产过程:新东方厨师 销售过程: 服务过程:
劳动力密集型 (吸纳劳动力 )
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4.具有较强的地方特色
• 地方
告费等。
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不可控成本
• 不可控成本(Uncontrollable Costs)是管 理人员在短期内无法改变的成本,例如 折旧、大修理费、利息、以及在大多数 企业中正式职工的固定工资费用等。
餐饮成本核算
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整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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餐饮成本核算概述
• 俗语说:“民以食为天”
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餐饮成本核算与控制
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餐饮成本核算与控制
半变动成本
半变动成本是随生产量或销售量的增 减而增减的成本,但它的增减量不完全是 按比例变化。
例如餐具、灶具费用,水、电费等。
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• 半变动费用可拆成二部分,一部分是随 产量变化而相对不变的固定成份,另一 部份是随产量变化而成正比例变化的变 动成份。
• 对于全部雇佣领取固定工资的正式职工 的餐饮企业来说,人工费及相关费用为 固定成本,但如餐厅在营业量较大时雇 佣临时工的话,则人工费不完全为固定 成本而是半变动成本。
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C
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餐饮成本
单位 固定 成本
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可控成本
可控成本(Controllable Costs)是指在短期 内管理人员能够改变或控制数额的成本。
对餐饮管理人员来说,变动成本,如食 品饮料的原料成本等,一般为可控成本。管 理人员若变换每份菜的份额,或在原料的采 购、验收、贮存、生产等环节加强控制,则 食品饮料的原料成本数额会发生变化。大多 数半变动成本也可以控制。某些固定成本也 属可控成本,例如办公费、差旅费、推销广
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餐饮成本核算与控制
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第一节,餐饮业的经营特点
餐饮业在国民经济中快速发展且情 景良好的行业,生产经营活一般的动既 不同于一般的生产活动,又不同于商业 企业的买卖活动,具有自己的特点。
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1.同时具有生产,销售, 服务三种职能
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