项目费用管理培训课件(PPT 43张)
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工程项目费用管理(PPT115页)
结果，以及投资计划值和已发生的资金支出值（实际值）
的比较结果
按设计需要的投资值
投资计划值
已发生的资金支出值
计划值
实际值
基建投资 费用组成
年度、季 度、月度
项目实施 阶段
项目结构
设计阶段——技术措施 C-2
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计准备阶段
方案设计
设
计 阶
扩初设计
段 施工图设计
施工招标与发包
施工阶段
编制粗框算
编制修正框算
修改修正框算(作为投资目标)
1 编制概算 2 编制修正概算 3 编制预算
修改标底
工程结算
编制竣工决算
编制标底 5
分析投标价
按合同 按子项目 按时间 按财务帐户
6
7
确定合同价
8
A-4 B-4 C-4 D-4
设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义
对项目经济性影响的程度
100% 95%
设计准备 初步设计
75%
技术设计
设计 招标、发包 设计要求改变
35%
施工图设计1
25%
施工图设计2
施工
部分尚余的
10%
设计、发包 竣
工
设计准备阶段——组织措施 A-1
1
明确项目管理组织结构
如：线性管理组织结构
建筑方案比较例(b)
毛空间体积
500
毛空间体积太大 不符合指标要求
400
300 200
401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411
建筑方案比较例(c)
120
建筑物外围面积（1000平方米）
工程项目费用管理培训教材(PPT 58张)
有三种方法：①预算单价法；②扩大单价法；③概算指标 法。
2）单项工程综合概算的编制
单项工程综合概算是以单项工程为编制对象， 是确定一个单项工程所需全部建设费用的文件。 单项工程综合概算是根据单项工程内各专业单位 工程概算汇总编制而成的。（图 p184）
3）工程项目总概算的编制
工程项目总概算是确定整个工程项目从立项 到竣工验收全过程所需费用的文件。它由各单项 工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用 概算等汇总编制而成。（内容p184）
(二)施工图预算（熟悉） p186
施工图预算是根据批准的施工图设计、基础定额 或预算定额或单位估价表、施工组织设计文件以 及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单 位工程预算造价的文件。施工图预算的编制对象 为单位工程，因此也称单位工程预算。
1.施工图预算的编制依据 (9) 2.施工图预算的编制方法 (不同方法的区别)
计 算 工 程 量
套基 础人 工、 材料、 机械 定额
作出 人工、 材料、 机械 汇总 表
根据当时当 地的人工、 材料、机械 单价，汇总 人工费、材 料费和机械 费
计算 其他 各项 费用 汇总 造价
复 核
编制 说明 填写 封面
ห้องสมุดไป่ตู้
图10-11实物法编制施工图预算步骤
(三)标底（熟悉）
标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格， 而非交易价格。 1.标底的编制依据 （7） 2.标底的编制方法
根据我国现行工程造价的计算方法与习惯做法，在按工程 量清单计算标底价格时，单价的计算确定采用以下两种方 式。
⑴工料单价
工程量清单的单价，即分部分项工程量的单价为 直接费单价，其按照选用的基础定额或地方定额 中的人工、材料、机械台班消耗量标准及其相应 的市场价格计算确定。
工程项目费用管理教材PPT59页
表 9－4 某混合结构设计方案的特征及造价
方案 名称
主要特征
元/ m2
成本 系数
方案 1
层高3m，240mm内外砖墙，预制桩基础，半地下室储存间，外装修好，室内设备较好。
670
0.2557
方案 2
层高2.9 m，240 mm内外砖墙，120 mm非承重内砖墙，条形基础，外装修较好。
1012
1936
2662
3421
3872
4262.5
4880.5
5337
5474.5
8月末的投资偏差和进度偏差
费用超支562万元，进度拖后125万元的工作量。
第三节 建设单位的工程项目费用管理
建设单位在项目投资决策、设计、招标发包、施工及竣工验收等阶段，通过综合运用技术、经济、合同、法律等方法和手段，对工程项目费用进行合理地确定和有效地控制，使项目建设取得良好的经济效益和社会效益。
价值工程原理：价值的含义是产品的一定功能与获得这种功能所支出的费用之比，即 其中，功能指研究对象（产品）所具有的能够满足某种需要的属性或效用；成本指产品在寿命周期内所花费的全部费用，包括生产成本和使用成本。 提高产品价值的五种途径： 在提高功能水平的同时，降低成本； 在保持成本不变的情况下，提高功能水平； 在保持功能水平不变的情况下，降低成本； 成本稍有增加，但功能水平大幅度提高； 功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。
3．利润 按照不同的计价程序，利润的形成也有所不同。 4．税金 营业税：营业额的3％。 城乡维护建设税： 纳税人所在地在市区，按营业税的7％征收； 所在地为县镇者，按营业税的5％征收； 所在地为农村者，按营业税的1％征收。 教育费附加为营业税的3％。 税金＝(直接费+间接费+利润) ×纳税系数 纳税地点在市区，纳税系数取3.41%； 纳税地点在县镇，纳税系数取3.34%； 纳税地点不在市区、县镇，纳税系数取3.22%。
方案 名称
主要特征
元/ m2
成本 系数
方案 1
层高3m，240mm内外砖墙，预制桩基础，半地下室储存间，外装修好，室内设备较好。
670
0.2557
方案 2
层高2.9 m，240 mm内外砖墙，120 mm非承重内砖墙，条形基础，外装修较好。
1012
1936
2662
3421
3872
4262.5
4880.5
5337
5474.5
8月末的投资偏差和进度偏差
费用超支562万元，进度拖后125万元的工作量。
第三节 建设单位的工程项目费用管理
建设单位在项目投资决策、设计、招标发包、施工及竣工验收等阶段，通过综合运用技术、经济、合同、法律等方法和手段，对工程项目费用进行合理地确定和有效地控制，使项目建设取得良好的经济效益和社会效益。
价值工程原理：价值的含义是产品的一定功能与获得这种功能所支出的费用之比，即 其中，功能指研究对象（产品）所具有的能够满足某种需要的属性或效用；成本指产品在寿命周期内所花费的全部费用，包括生产成本和使用成本。 提高产品价值的五种途径： 在提高功能水平的同时，降低成本； 在保持成本不变的情况下，提高功能水平； 在保持功能水平不变的情况下，降低成本； 成本稍有增加，但功能水平大幅度提高； 功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。
3．利润 按照不同的计价程序，利润的形成也有所不同。 4．税金 营业税：营业额的3％。 城乡维护建设税： 纳税人所在地在市区，按营业税的7％征收； 所在地为县镇者，按营业税的5％征收； 所在地为农村者，按营业税的1％征收。 教育费附加为营业税的3％。 税金＝(直接费+间接费+利润) ×纳税系数 纳税地点在市区，纳税系数取3.41%； 纳税地点在县镇，纳税系数取3.34%； 纳税地点不在市区、县镇，纳税系数取3.22%。
第八章 项目费用管理-PPT文档资料
成本预算的可信度
风险
项目对承约商的重要性
客户预算
竞争
费用控制常用技术和方法
工作结构分解（WBS） 成本累计曲线
成本报告
费用基准计划
费用基准计划是一种按时间分段的预算，
可以用来测量和监控项目的成本执行情 况。按时段把估算的成本叠加起来即可 求得费用基准计划，它一般以S曲线表示。 许多项目，特别是大型项目需要许多费 用基准计划来测量成本执行情况的不同 方面。（例如，开支计划，现金流计划 等）
价格的变动 科技进步 项目生命周期
经济形势的发展（税收制度、财政制度、
金融制度、价格体制和经济管理体制等）
费用估算
输 入 1 . 工 作 分 解 结 构 2 . 资 源 要 求 3 . 资 源 单 价 4 . 活 动 历 时 估 算 5 . 历 史 信 息 6 . 帐 目 表
工 具 和 技 术 1 . 类 比 估 算 法 2 . 参 数 3 . 自 上 而 下 估 算 法 4 . 计 算 机 工 具
费用估算方法
根据经验估算（类比法） 根据趋势估算（因素估算法、外推估算法）如： 项目人力成本与项目规模成正比，项目管理费用与项目 规模成曲线上升关系 估算主要部分（详细估算项目的主要部分，其他
部分根据经验或趋势进行估算） 详细估算（全面细致分析，逐项落实） 自底向上的估算方法 自顶向下的估算方法 计算机软件工具 项目进行的不同时期，可分别使用上述4种方法
挣得值方法(续3)
挣得值方法的四个评价指标
– 费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查 期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式 为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示 执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超 过预算值即超支。反之当CV为正值时表示 实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有 节余或效率高。
风险
项目对承约商的重要性
客户预算
竞争
费用控制常用技术和方法
工作结构分解（WBS） 成本累计曲线
成本报告
费用基准计划
费用基准计划是一种按时间分段的预算，
可以用来测量和监控项目的成本执行情 况。按时段把估算的成本叠加起来即可 求得费用基准计划，它一般以S曲线表示。 许多项目，特别是大型项目需要许多费 用基准计划来测量成本执行情况的不同 方面。（例如，开支计划，现金流计划 等）
价格的变动 科技进步 项目生命周期
经济形势的发展（税收制度、财政制度、
金融制度、价格体制和经济管理体制等）
费用估算
输 入 1 . 工 作 分 解 结 构 2 . 资 源 要 求 3 . 资 源 单 价 4 . 活 动 历 时 估 算 5 . 历 史 信 息 6 . 帐 目 表
工 具 和 技 术 1 . 类 比 估 算 法 2 . 参 数 3 . 自 上 而 下 估 算 法 4 . 计 算 机 工 具
费用估算方法
根据经验估算（类比法） 根据趋势估算（因素估算法、外推估算法）如： 项目人力成本与项目规模成正比，项目管理费用与项目 规模成曲线上升关系 估算主要部分（详细估算项目的主要部分，其他
部分根据经验或趋势进行估算） 详细估算（全面细致分析，逐项落实） 自底向上的估算方法 自顶向下的估算方法 计算机软件工具 项目进行的不同时期，可分别使用上述4种方法
挣得值方法(续3)
挣得值方法的四个评价指标
– 费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查 期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式 为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示 执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超 过预算值即超支。反之当CV为正值时表示 实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有 节余或效率高。
项目管理学习教学课件PPT项目费用管理 PPT资料共37页
不可预见费用在项目费用中所占的比例一般 为10％。
7.4.3 费用预算的输出:
1.费用预算表:见下页图 2.费用曲线 3.费用基线
项目名称： 学校机房计划
项目
a.人员 （a）项目组成员 负责人 机房装修负责人 硬件采购负责人 设施采购负责人 硬件安装 网络安装、调试 机房日常运行 机房管理辅导 （b）承包商 机房装修承包商—××××装饰 公司 （c）咨询商或 顾问 ……
状况报告 进程报告 预测
输出： 修正的费用估算 更新的预算 纠偏措施 完工估算 教训
7.5 项目费用控制
7.5.2 项目费用控制方法 挣值法: 挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有
效方法.挣值法通过测量和计算已完成的工作的预 算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算 费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而达 到判断项目执行的状况的目的. 主要内容: (1)三个基本参数 (2)四个评价指标 (3)预测项目完成时的费用
费用基线说明:
1. 费用基线是S曲线 2. 当进度计划按所有活动的最早开始或最晚开始
或者两者之间的某个时点开始来安排时,就形成了 各种不同形状的S曲线,又成为香蕉图. 3. 香蕉图表明了项目反映变化的安全区间,实际发 生费用的变化如果不超出两条曲线限定的范围,都 属于正常变化.可通过调整开始和结束的时间使费 用控制在计划的范围之内. 4.香蕉图不仅可以用于项目费用控制,还可以在进 度控制方面发挥有效的作用.
能够为筹措资金提供依据，也 可用来明确责任和实施费 用控制。宜与正式的风险 分析同时进行
依据不同时期的项目 情况为项目管理提 供精确信息，是控 制项目费用的工具
注：表中精确程度的含义。例如；初步估算的精确程度是从-25%到+75%意思是项目的 实际费用可能低于初步估算25%，或高于初步估算75%。
7.4.3 费用预算的输出:
1.费用预算表:见下页图 2.费用曲线 3.费用基线
项目名称： 学校机房计划
项目
a.人员 （a）项目组成员 负责人 机房装修负责人 硬件采购负责人 设施采购负责人 硬件安装 网络安装、调试 机房日常运行 机房管理辅导 （b）承包商 机房装修承包商—××××装饰 公司 （c）咨询商或 顾问 ……
状况报告 进程报告 预测
输出： 修正的费用估算 更新的预算 纠偏措施 完工估算 教训
7.5 项目费用控制
7.5.2 项目费用控制方法 挣值法: 挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有
效方法.挣值法通过测量和计算已完成的工作的预 算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算 费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而达 到判断项目执行的状况的目的. 主要内容: (1)三个基本参数 (2)四个评价指标 (3)预测项目完成时的费用
费用基线说明:
1. 费用基线是S曲线 2. 当进度计划按所有活动的最早开始或最晚开始
或者两者之间的某个时点开始来安排时,就形成了 各种不同形状的S曲线,又成为香蕉图. 3. 香蕉图表明了项目反映变化的安全区间,实际发 生费用的变化如果不超出两条曲线限定的范围,都 属于正常变化.可通过调整开始和结束的时间使费 用控制在计划的范围之内. 4.香蕉图不仅可以用于项目费用控制,还可以在进 度控制方面发挥有效的作用.
能够为筹措资金提供依据，也 可用来明确责任和实施费 用控制。宜与正式的风险 分析同时进行
依据不同时期的项目 情况为项目管理提 供精确信息，是控 制项目费用的工具
注：表中精确程度的含义。例如；初步估算的精确程度是从-25%到+75%意思是项目的 实际费用可能低于初步估算25%，或高于初步估算75%。
项目费用管理.ppt课件.ppt
38
从上向下估计法：
示意图
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
39
一般要求有类似完成项目的经验的情况下 使用。
按照WBS过程，从最高层到最底层进行逐层 分解。
40
优缺点
优点：
✓ 中、上层管理人员能够比较准确地掌握项目整体 费用分配，从而使项目的费用能够合理地控制在 一个水平上，这在一定程度上避免了项目的费用 风险。
✓ “虚报”指给结果增加一些宽限,这些宽限会导致估算 的最后结果无法接受。
37
自上而下估算法
首先收集上、中层管理人员的经验和判断， 以及相关历史数据，然后上、中层管理人 员估计整个项目的费用和各个分项目的费 用，将此结果传送给下一层管理人员，责 成其对组成项目和子项目的任务和子任务 的费用进行估算，并继续向下传送其结果， 直到项目组的最基层。
(A)[$35000000/500(房间)]×800(房间)=[$70000/房间] ×800(房间)=$56000000或
(B)[$35000000/50000(m2)]×65000(m2)=[$700/(m2)]×6500 0(m2) = $45 500 000
31
使用此种方法，不可能仅用一个类似的系 统与所要求的系统进行比较。关键在于估 算人员要对所估算的每一个系统或分系统 作一个独立的双向比较，这样才可能得到 一个比较接近实际的结果。
资源1 资源2 资源3
… 资源n
Tips：它的缺点是不能显示出资源利用效率方面的问题。
19
资源负荷图
资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的 需求总量，如下图所示。资源负荷图可以很直观 地显示资源在时间上的分布情况。
资源需求量
时间
20
例：
从上向下估计法：
示意图
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
39
一般要求有类似完成项目的经验的情况下 使用。
按照WBS过程，从最高层到最底层进行逐层 分解。
40
优缺点
优点：
✓ 中、上层管理人员能够比较准确地掌握项目整体 费用分配，从而使项目的费用能够合理地控制在 一个水平上，这在一定程度上避免了项目的费用 风险。
✓ “虚报”指给结果增加一些宽限,这些宽限会导致估算 的最后结果无法接受。
37
自上而下估算法
首先收集上、中层管理人员的经验和判断， 以及相关历史数据，然后上、中层管理人 员估计整个项目的费用和各个分项目的费 用，将此结果传送给下一层管理人员，责 成其对组成项目和子项目的任务和子任务 的费用进行估算，并继续向下传送其结果， 直到项目组的最基层。
(A)[$35000000/500(房间)]×800(房间)=[$70000/房间] ×800(房间)=$56000000或
(B)[$35000000/50000(m2)]×65000(m2)=[$700/(m2)]×6500 0(m2) = $45 500 000
31
使用此种方法，不可能仅用一个类似的系 统与所要求的系统进行比较。关键在于估 算人员要对所估算的每一个系统或分系统 作一个独立的双向比较，这样才可能得到 一个比较接近实际的结果。
资源1 资源2 资源3
… 资源n
Tips：它的缺点是不能显示出资源利用效率方面的问题。
19
资源负荷图
资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的 需求总量，如下图所示。资源负荷图可以很直观 地显示资源在时间上的分布情况。
资源需求量
时间
20
例：
《项目费用管理》PPT课件
投入的人力、施工机械等和施工工期均居于依次作业 和平行作业之间
整理ppt
14
三种作业方式的劳动力动态图
80天
20天
35天
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
依次施工
平行施工 流水施工
整理ppt
15
主要讲授内容
费用预算 资金筹集 费用控制
整理ppt
16
项目费用预算
整理ppt
17
一级建造师考试
建设工程经济 建设工程项目管理 建设工程法规及相关知识 专业工程管理与实务
整理ppt
25
特殊项目审计
期初余额审计
合并会计报表审计
会计政策、会计估计 现金流量表审计
变更与会计差错更正 期后事项审计
的审计
或有事项审计
债务重组审计
持续经营能力审计
非货币性交易审计
关联方交易审计
整理ppt
26
新药开发项目
基础和应用研究 发现与筛选药物来源 动物实验 临床试验 投产登记与审批
整理ppt
29
费用预算要解决的问题
项目建设需要哪些资源 需要多少资源（数量） 何时需要
整理ppt
30
工程项目成本的内容
决策成本 招标费用 勘察设计成本 施工成本
劳动力成本 施工机械成本
质量成本
整理ppt
31
单项工程
单项工程是指能够独立存在的完整的建 筑安装工程,具有独立的设计文件,建成后 可以单独投入使用,产生经济效益或效能。
项目费用管理
整理ppt
1
知识改变命运
升华做人境界 锻炼实战能力 培育勇敢精神 建立终生友谊
提高理论素养 掌握科学方法 增长成功智慧 构建发展平台
整理ppt
14
三种作业方式的劳动力动态图
80天
20天
35天
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
依次施工
平行施工 流水施工
整理ppt
15
主要讲授内容
费用预算 资金筹集 费用控制
整理ppt
16
项目费用预算
整理ppt
17
一级建造师考试
建设工程经济 建设工程项目管理 建设工程法规及相关知识 专业工程管理与实务
整理ppt
25
特殊项目审计
期初余额审计
合并会计报表审计
会计政策、会计估计 现金流量表审计
变更与会计差错更正 期后事项审计
的审计
或有事项审计
债务重组审计
持续经营能力审计
非货币性交易审计
关联方交易审计
整理ppt
26
新药开发项目
基础和应用研究 发现与筛选药物来源 动物实验 临床试验 投产登记与审批
整理ppt
29
费用预算要解决的问题
项目建设需要哪些资源 需要多少资源（数量） 何时需要
整理ppt
30
工程项目成本的内容
决策成本 招标费用 勘察设计成本 施工成本
劳动力成本 施工机械成本
质量成本
整理ppt
31
单项工程
单项工程是指能够独立存在的完整的建 筑安装工程,具有独立的设计文件,建成后 可以单独投入使用,产生经济效益或效能。
项目费用管理
整理ppt
1
知识改变命运
升华做人境界 锻炼实战能力 培育勇敢精神 建立终生友谊
提高理论素养 掌握科学方法 增长成功智慧 构建发展平台
项目的费用管理课程(PPT 58张)
200
合 计 累 计 3500
100
300
400
500
500
400
300
300
300
200
200
100
400
800
1300
1800
2200
2500
2800
3100
3300
3500
费用负荷曲线
费用
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200
费用
3500
累计
3150 2800
2450 2100 1750
1400
1050 700
350
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
月
案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线
单位时间费用支出
工作
01
02
03
04
05
06
07
08
09 10
A
B C
10
20 20
D
E F
15
25 20
工 作
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.费用预算
费用预算包括给每一独立工作分配全部
费用，以获得度量项目执行的费用基线 (图示) 费用预算可以分为以下三部分： ——直接人工费用预算 ——辅助服务费用预算 ——采购物品费用预算
累积费用曲线
费用支出
(今天)
实际支出
总的计划支出 计划支出
项目费用管理课件(PPT 66张)
现值系数
n
• 例:某投资项目预计6年后可获得收益800万 元,年利率12%,这笔收益现值: • n P F ( 1 i ) • =405.28 万元
三.普通年金的终值与现值
• 多次收付的款项,如: 保险费,养老金,折旧,租 金,零存整取等.
0 1
100
2
100
3
100
n
4
100
项目费用管理
2019/2/24 2019/2/24
1 1
主要内容：
• 第1章 什么是费用 • 第2章 项目预算 • 第3章 项目控制方法
第1章:费用（成本）概述
• (一)什么是成本?
• 经济学家,
①物化劳动(c) ②活劳动补偿价值(v)
③剩余价值(m)
201,也就是按照国家 会计财务制度,税法要求所核算 的一些规范成本.
3
4
100
100
100
100
100
1 ( 1 i)n 1 FA 1 i
• 例:公司决定5年于每年年初存入100万元作 为住房基金,银行存款利率为10%.该公司在 第5年末能一次取出本利和为: • F=100x(7.7156-1)=672(万元)
即付现值:
( n 1 ) 1 ( 1 i ) F A 1 i
41
• 做预算有底了! • 假如工程总造价1000万元,
2019/2/24
42
成本预算
• 1。分摊预算；
项目总预算（1000） 1000万 意外准备金 100万
项目一（1100） 100万
项目二（1200） 200万
项目三（1300） 600万
n
• 例:某投资项目预计6年后可获得收益800万 元,年利率12%,这笔收益现值: • n P F ( 1 i ) • =405.28 万元
三.普通年金的终值与现值
• 多次收付的款项,如: 保险费,养老金,折旧,租 金,零存整取等.
0 1
100
2
100
3
100
n
4
100
项目费用管理
2019/2/24 2019/2/24
1 1
主要内容：
• 第1章 什么是费用 • 第2章 项目预算 • 第3章 项目控制方法
第1章:费用（成本）概述
• (一)什么是成本?
• 经济学家,
①物化劳动(c) ②活劳动补偿价值(v)
③剩余价值(m)
201,也就是按照国家 会计财务制度,税法要求所核算 的一些规范成本.
3
4
100
100
100
100
100
1 ( 1 i)n 1 FA 1 i
• 例:公司决定5年于每年年初存入100万元作 为住房基金,银行存款利率为10%.该公司在 第5年末能一次取出本利和为: • F=100x(7.7156-1)=672(万元)
即付现值:
( n 1 ) 1 ( 1 i ) F A 1 i
41
• 做预算有底了! • 假如工程总造价1000万元,
2019/2/24
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成本预算
• 1。分摊预算；
项目总预算（1000） 1000万 意外准备金 100万
项目一（1100） 100万
项目二（1200） 200万
项目三（1300） 600万
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3、费用偏差的概念
费用偏差（Cost Variance）在项目 管理里面有两种含义： （1）是任何一项工作的估算费用与此项工 作的实际费用的差值； （2）在挣值法（Earned Value Analysis） 中，是指已完成工作预算成本和已完成工 作实际成本的差值。在实际使用时，可以 根据上下文内容确定它的具体含义。
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4)项目预算的费用分解结构
项目 100000元 不可预见费用 10000元
15000元
40000元
15000元
30000元
00元
17000元
13000元
项目费用分解结构
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费用预算示例
5)项目费用预算的方法
预算是费用控制的基础。在项目实施 的过程中，应该不断收集和报告有关进度 和费用的数据，以及对未来问题和相应费 用的估计。项目管理者可以通过比较这些 数据与预算的偏差进行费用控制，必要时 亦可对预算进行修正。在报告数据时要注 意，数据报告的传递目标不要错误，传递 也要及时。
13
从下向上的估计法(示意图)
从下向上估计法:
· 估计进度
· 估计资源 · 估计费用
工作包
3)项目费用估算及其方法
（4）类比估算法 类比估算法就是将一个新的分系 统与具有精确费用和技术资料的现有 分系统或系统进行比较，从而进行项 目费用估算的方法。 这种类比估算 方法要求估算者对所感兴趣的系统和 某些老系统之间的相似性进行一个主 观的评价。
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3、费用偏差的概念
费用偏差仅仅反映了项目运行的费 用方面的偏差，还不足以真实反映项目运 行的整体状况。它还需要与其他因素，如 进度偏差、工作质量状况等联合起来，综 合判断，以全面反映项目的真实情况。
8
3)项目费用估算及其方法
项目费用估算的方法主要有经验估 算法、因素估算法、自上而下估算法、 自下而上估算法、WBS全面详细估算法、 类比估算法、参数模型估计法、计算机 软件估算法等，重点要掌握自上而下估 算和自下而上估算两种方法。
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3)项目费用估算及其方法
（1）经验估算法 进行估计的人应有专门知识和丰 富的经验，据此提出一个近似的数字。 这种方法是一种最原始的方法，还称 不上估算，只是一种近似的猜测。它 仅适合于要求很快拿出一个大概数字 的项目。
10
3)项目费用估算及其方法
（2）自上而下估算法 此方法一般要求有类似完成项目的经验 的情况下使用。其主要内容是：收集上、中 层管理人员的经验和判断，以及相关历史数 据，然后上、中层管理人员估计整个项目的 费用和各个分项目的费用，将此结果传送给 下一层管理人员，责成其对组成项目和子项 目的任务和子任务的费用进行估算，并继续 向下传送其结果，直到项目组的最基层。
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5)项目费用预算的方法
项目的费用预算主要有两个特性，首先是权 威性。与费用估算相比，各项目小组能够拥有多 少资源得到了项目领导者的肯定，并以正式的文 件形式下达。从严格意义上说，只有项目预算作 完了，项目才真正开始。其二是约束性和控制性。 项目费用预算是一种控制机制，预算可以作为一 种度量资源实际用量和计划用量之间差异的基线 标准。由于项目管理者不仅要保证达到预定的项 目目标，而且也必须保证这个过程的效率，所以 管理者必须尽可能地谨慎控制项目资源的使用。
项目费用管理
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前言:项目管理:程咬金的三板斧
时间
质量
费用
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项目中不同主体对钱的认识
业主-----投资控制 承包商----成本控制 抽象-----费用管理 费用(资源)resource;cost. 投资:investment 成本:cost 传统项目管理向现代项目管理转变 施工方的成本管理向业主和用户二端渗透
3
费用管理的知识回顾
• 全方位成本管理的理论方法
– 横向伸延，把成本管理的范围扩大到资源最优化配
置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点，注
重各领域之间的效益关系；
• 生命周期成本管理的理论方法
– 纵向伸延，把成本管理链条向前扩大到决策投标阶 段，向后伸延到项目使用维护阶段，使项目成本在 整个项目生命达到最小化；
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从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
· 工作范围
· 进度目标
· 费用目标
3)项目费用估算及其方法
（3）自下而上估算法 该方法是指参与项目工作的每一机构和 基层单位都估算自己的费用，将估算结果 加起来的总和，再加上各种杂项开支、一 般性和行政性开支及合同费用，就得到该 项目的整个估算费用。具体地可按照WBS体 系，从下而上估算各个工作的费用，得到 项目的直接费用估计，项目经理再在此基 础上加上合理的间接费用，估算出项目的 总费用。
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4)项目预算的费用分解结构
编制项目预算的依据是费用估算、工作 分解结构、项目进度计划和风险管理计划。 在编制项目预算时，首先要将费用估算分配 到WBS中，用费用代替其中的产品或服务， 形成费用分解结构；其次，选定恰当的费用 累积的区间；最后，根据项目进度计划，计 算每个区间内的所有工作的费用预算并累加， 将各区间的累积费用逐段累加，就可以得到 费用基线。
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1、项目费用和费用计划的概念 P43
（1）项目费用和项目费用管理 项目费用（Project Cost）是指形成 项目产品全过程所耗用的各种费用的总和， 其中包括：人工费、材料费、机械使用费、 管理费、利润、税金等。
5
1、项目费用和费用计划的概念
项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保 项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于进 行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种 类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目 工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全 部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的变 更。
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3)项目费用估算及其方法
（5）参数模型估计法 参数模型利用项目特性计算项目费用，模型 的简单或复杂视实际情况而定。由于参数法可以 产生许多特性和质量的定量化度量（即成功概率、 风险水平），所以该方法应用最为广泛。另外， 参数法可以很容易适应在设计、性能和计划特性 等方面的变化。 （6）计算机软件方法 利用某些项目管理软件进行项目费用估算。 这种方法能够考虑许多备选方案，方便、快捷， 是一种发展趋势。
3、费用偏差的概念
费用偏差（Cost Variance）在项目 管理里面有两种含义： （1）是任何一项工作的估算费用与此项工 作的实际费用的差值； （2）在挣值法（Earned Value Analysis） 中，是指已完成工作预算成本和已完成工 作实际成本的差值。在实际使用时，可以 根据上下文内容确定它的具体含义。
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4)项目预算的费用分解结构
项目 100000元 不可预见费用 10000元
15000元
40000元
15000元
30000元
00元
17000元
13000元
项目费用分解结构
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费用预算示例
5)项目费用预算的方法
预算是费用控制的基础。在项目实施 的过程中，应该不断收集和报告有关进度 和费用的数据，以及对未来问题和相应费 用的估计。项目管理者可以通过比较这些 数据与预算的偏差进行费用控制，必要时 亦可对预算进行修正。在报告数据时要注 意，数据报告的传递目标不要错误，传递 也要及时。
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从下向上的估计法(示意图)
从下向上估计法:
· 估计进度
· 估计资源 · 估计费用
工作包
3)项目费用估算及其方法
（4）类比估算法 类比估算法就是将一个新的分系 统与具有精确费用和技术资料的现有 分系统或系统进行比较，从而进行项 目费用估算的方法。 这种类比估算 方法要求估算者对所感兴趣的系统和 某些老系统之间的相似性进行一个主 观的评价。
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3、费用偏差的概念
费用偏差仅仅反映了项目运行的费 用方面的偏差，还不足以真实反映项目运 行的整体状况。它还需要与其他因素，如 进度偏差、工作质量状况等联合起来，综 合判断，以全面反映项目的真实情况。
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3)项目费用估算及其方法
项目费用估算的方法主要有经验估 算法、因素估算法、自上而下估算法、 自下而上估算法、WBS全面详细估算法、 类比估算法、参数模型估计法、计算机 软件估算法等，重点要掌握自上而下估 算和自下而上估算两种方法。
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3)项目费用估算及其方法
（1）经验估算法 进行估计的人应有专门知识和丰 富的经验，据此提出一个近似的数字。 这种方法是一种最原始的方法，还称 不上估算，只是一种近似的猜测。它 仅适合于要求很快拿出一个大概数字 的项目。
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3)项目费用估算及其方法
（2）自上而下估算法 此方法一般要求有类似完成项目的经验 的情况下使用。其主要内容是：收集上、中 层管理人员的经验和判断，以及相关历史数 据，然后上、中层管理人员估计整个项目的 费用和各个分项目的费用，将此结果传送给 下一层管理人员，责成其对组成项目和子项 目的任务和子任务的费用进行估算，并继续 向下传送其结果，直到项目组的最基层。
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5)项目费用预算的方法
项目的费用预算主要有两个特性，首先是权 威性。与费用估算相比，各项目小组能够拥有多 少资源得到了项目领导者的肯定，并以正式的文 件形式下达。从严格意义上说，只有项目预算作 完了，项目才真正开始。其二是约束性和控制性。 项目费用预算是一种控制机制，预算可以作为一 种度量资源实际用量和计划用量之间差异的基线 标准。由于项目管理者不仅要保证达到预定的项 目目标，而且也必须保证这个过程的效率，所以 管理者必须尽可能地谨慎控制项目资源的使用。
项目费用管理
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前言:项目管理:程咬金的三板斧
时间
质量
费用
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项目中不同主体对钱的认识
业主-----投资控制 承包商----成本控制 抽象-----费用管理 费用(资源)resource;cost. 投资:investment 成本:cost 传统项目管理向现代项目管理转变 施工方的成本管理向业主和用户二端渗透
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费用管理的知识回顾
• 全方位成本管理的理论方法
– 横向伸延，把成本管理的范围扩大到资源最优化配
置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点，注
重各领域之间的效益关系；
• 生命周期成本管理的理论方法
– 纵向伸延，把成本管理链条向前扩大到决策投标阶 段，向后伸延到项目使用维护阶段，使项目成本在 整个项目生命达到最小化；
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从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
· 工作范围
· 进度目标
· 费用目标
3)项目费用估算及其方法
（3）自下而上估算法 该方法是指参与项目工作的每一机构和 基层单位都估算自己的费用，将估算结果 加起来的总和，再加上各种杂项开支、一 般性和行政性开支及合同费用，就得到该 项目的整个估算费用。具体地可按照WBS体 系，从下而上估算各个工作的费用，得到 项目的直接费用估计，项目经理再在此基 础上加上合理的间接费用，估算出项目的 总费用。
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4)项目预算的费用分解结构
编制项目预算的依据是费用估算、工作 分解结构、项目进度计划和风险管理计划。 在编制项目预算时，首先要将费用估算分配 到WBS中，用费用代替其中的产品或服务， 形成费用分解结构；其次，选定恰当的费用 累积的区间；最后，根据项目进度计划，计 算每个区间内的所有工作的费用预算并累加， 将各区间的累积费用逐段累加，就可以得到 费用基线。
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1、项目费用和费用计划的概念 P43
（1）项目费用和项目费用管理 项目费用（Project Cost）是指形成 项目产品全过程所耗用的各种费用的总和， 其中包括：人工费、材料费、机械使用费、 管理费、利润、税金等。
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1、项目费用和费用计划的概念
项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保 项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于进 行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种 类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目 工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全 部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的变 更。
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3)项目费用估算及其方法
（5）参数模型估计法 参数模型利用项目特性计算项目费用，模型 的简单或复杂视实际情况而定。由于参数法可以 产生许多特性和质量的定量化度量（即成功概率、 风险水平），所以该方法应用最为广泛。另外， 参数法可以很容易适应在设计、性能和计划特性 等方面的变化。 （6）计算机软件方法 利用某些项目管理软件进行项目费用估算。 这种方法能够考虑许多备选方案，方便、快捷， 是一种发展趋势。