三供一业移交方案设计

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市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案

市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案为贯彻落实《X省人民政府办公厅转发省国资委省财政厅X省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案的通知》(X政办发〔2016〕76号)和《X市人民政府办公室关于印发进一步解决市属国有企业办社会职能和历史遗留问题工作方案的通知》(X政办发〔X〕3号)等文件精神,切实做好国有企业职工家属区供水、供电、供热(供气)及物业管理(以下统称“三供一业”)分离移交工作,特制定本方案。

一、基本原则(一)坚持市场导向,政企分开。

充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,加快剥离国有企业办社会职能,促进国有企业深化改革,真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。

按照市场化原则,积极推进社会公共服务专业化运营,提高服务质量和运营效率,国有企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能。

(二)坚持统一标准,规范实施。

同一地区的国有企业职工家属区“三供一业”分离移交执行相同政策标准。

通过维修改造,国有企业职工家属区“三供”达到当地城市基础设施的平均水平,分户设表、按户收费;物业管理达到当地物业监管机构制定的行业标准。

(三)坚持多方筹资,共担成本。

建立国有企业和政府共同分担成本机制,多渠道筹措资金,国有企业承担必要成本,政府予以适当补助。

(四)坚持统一领导,分工负责。

市政府统一组织领导,有关部门和企业要按照任务分工积极作为,协同一致,密切配合,整体推进。

县(区)要全面做好本辖区内市、县(区)属国有企业和中央及省驻X企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的组织协调和实施。

(五)坚持以人为本,维护稳定。

认真做好职工安置工作,加强社会保障、就业培训等相关政策的统筹衔接,切实维护职工合法权益。

加强政策宣传和政治思想工作,为分离移交创造良好环境。

二、实施范围市、县(区)属国有独资、国有控股企业(包括已改制退出和破产重组其职工家属区“三供一业”未分离移交的市、县区属原国有独资、国有控股企业)。

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的实施方案

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的实施方案为贯彻落实《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》（X办发〔X〕4X号）精神和我省剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作安排部署，进一步做好我省国有企业“三供一业”分离移交工作，现提出以下实施方案。

一、工作任务从X年开始，在全省全面推进国有企业（含中央在陕企业、省属企业、中央下放企业和市县所属企业）职工家属区“三供一业”分离移交工作。

对相关设备设施进行必要的维修改造，达到所在城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，统一移交到属地专业化企业和机构实行社会化管理，分离移交完成后，国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。

二、基本原则（一）坚持企业为责任主体。

分离移交工作的责任主体是各国有企业，国有企业要针对自身的不同特点，理清工作思路、创造条件、因地制宜、因企施策、分类处理，积极推进分离移交工作。

（二）坚持自主协商与政府引导相结合。

移交企业和接收单位要根据“三供一业”设备设施的现状，共同协商签订协议，明确权利、义务和责任。

双方分歧较大且无法协商一致时，属地政府要积极予以引导，必要时可以组织专家进行裁定，确保工作有效衔接和按时完成。

（三）坚持多渠道筹措资金。

建立政府和国有企业合理分担改革成本机制，多渠道筹措资金，企业承担主要成本，财政给予适当补助。

（四）坚持维修改造经济可行。

原则上“三供一业”基础设施先完成改造、后实施移交，具体形式由移交双方平等协商确定。

要按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主、改造为辅，达到所在城市基础设施平均水平，满足职工正常生活需求。

（五）坚持积极稳妥统筹推进。

认真做好从业人员移交、分流安置，切实维护职工合法权益，做好社会保障、就业培训等政策衔接，确保企业正常运转和职工队伍稳定，确保移交期间“三供一业”服务水平不下降。

“三供一业”从业人员，原则上按照各市（区）制定的政策标准接收安置，无法接收的人员由移交企业妥善安置。

国有企业职工家属区供水供电供暖(供气)和物业管理分离移交工作方案

国有企业职工家属区供水供电供暖（供气）和物业管理分离移交工作方案为进一步深化国有企业改革，全面落实中央、省剥离国有企业办社会职能工作有关会议和文件精神，加快推进国有企业职工家属区供水、供电、供暖（供气）和物业管理（以下简称“三供一业”）分离移交工作，减轻国有企业办社会负担，制定本方案。

一、基本原则坚持统筹兼顾、稳步推进，针对企业实际情况以及各项办社会职能，分类施策，分项移交；坚持政策引导与企业自愿相结合，按照国家、省、市相关政策，移交企业与接收企业协商一致，自愿开展移交和接收工作；坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠；坚持按不低于我市基础设施的平均水平实施改造移交，确保分离移交后的设施设备符合现行标准，运行正常；坚持“先完成移交，再维修改造”，通过建立机制，搭建平台，加强协调指导，积极有序地推进分离移交工作。

二、移交范围国有企业承担的职工家属区的“三供一业”等职能。

三、工作目标1.驻安央企的“三供一业”分离移交工作。

X年全面开展，X年年底前基本完成，X年起企业不再以任何方式承担职工家属区“三供一业”相关费用。

2.省属国有企业的“三供一业”分离移交工作。

X年9月20日前，市政府与省属国有企业集团公司签订“三供一业”分离移交工作协议。

X年10月底前，移交企业与接收企业正式签订分离移交协议，并启动维修改造工作。

X年3月底前，基本完成维修改造等各项工作。

四、组织领导市政府成立市剥离国有企业办社会职能工作领导小组，市政府分管领导任组长，市发展改革委、市教育局、市公安局、市民政局、市财政局、市人力资源社会保障局、市住房城乡建设局、市卫生计生委、市政府国资委、市行政执法局、市房管中心、市机关事务管理局、X市政府、X县政府、X县政府、X县政府、X区政府、X区政府、X供电公司、X水务公司、X公司、X燃气公司等部门和单位的分管负责人为成员，履行“三供一业”分离移交工作领导职能，负责对全市剥离国有企业办社会职能工作的指导、组织和协调。

三供一业物业移交方案

三供一业物业移交方案在物业管理行业中，“三供一业”是一个常见的概念，它所指的是水、电、燃气以及物业管理服务这四种公共设施或服务。

在物业项目开发完毕之后，由开发商将这些设施和服务移交给专门的物业管理公司，以确保业主能够得到优质的居住环境和服务。

而物业移交方案则是“三供一业”移交的关键。

一、概述物业移交方案是物业项目移交过程中的一个必备文件，是对于开发商和物业管理公司双方权利和义务的明确规定。

物业移交方案主要涉及物业管理服务、水、电、燃气等设施的划分、移交时间、移交人员、移交标准、验收标准、违约责任等方面，以确保移交过程的顺利进行。

二、移交内容（1）物业管理服务：包括安保、卫生、绿化、环境卫生、维修等服务以及公共场所的管理等。

（2）水、电、燃气设施：包括公共水、电、燃气设施的移交，以及与业主私人用户相连的水、电、燃气管道的移交。

（3）专有部分：指楼栋、单元、楼层等专有部分的移交，如窗户、门、地板、墙面等。

三、移交标准（1）服务标准：确定物业服务的内容、标准和质量要求。

（2）检验标准：对于移交的设施和服务进行精细划分，制定严格检验标准，确保所有交付物品符合相关功能和品质测试。

（3）验收标准：确保物业项目移交能正常进行。

物业公司应制定明确的验收标准，并在技术验收阶段按照标准进行验收。

四、移交流程（1）提前备案：甲乙双方应在物业项目开发之初便开展合作，并在项目竣工前提前备案，确定物业移交的事宜。

（2）计划制定：甲方应根据物业项目工程情况、开发商关于三供一业配套规划及物业公司管理方案，制定物业移交计划书。

（3）移交实施：在甲乙双方的共同协议下，进行具体的移交实施。

（4）验收工作：物业移交方案应明确验收程序、验收人、验收标准和验收结果反馈方式等。

五、违约责任如因甲方或乙方不履行合同规定或者不能提供应有的物业管理服务、三供一业，使得物业项目管理出现事故、损失等情况，违约方应当承担相应的违约责任。

六、结语物业移交方案是物业管理整个流程中的关键环节，涉及到物业公司和业主的双方利益，因此，在制定物业移交方案时应充分考虑各方利益，确保物业移交顺利进行。

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案一、背景和目标随着开放的推进，国有企业职工家属区“三供一业”问题亟待解决。

为加快国有企业职工家属区，提高家属区的管理和服务水平，确保企业职工的利益，制定本方案。

本方案的目标是：确保国有企业职工家属区的“三供一业”能够顺利分离移交，实现国有资产与社会资本的有效结合，提高家属区的运营效率和服务质量。

二、工作范围本方案适用于所有国有企业职工家属区的“三供一业”分离移交工作。

三、工作内容和步骤1.了解家属区情况：对各家属区的规模、用地面积、建筑物面积、水、电、气、供暖、绿化等情况进行调查，清楚掌握家属区的资产状况和运营情况。

2.制定移交方案：根据各家属区的实际情况，制定具体的分离移交方案。

方案应包括家属区的权属归属、资产及设备划分、人员安置等内容。

3.资产评估：对家属区的土地、建筑物、设备等资产进行评估，确定合理的估值。

4.移交准备：根据评估结果，进行资产处置准备工作，包括对设备的保养和维修，对建筑物的维护和修缮，确保资产的完好。

5.招商引资：对家属区进行招商引资工作，吸引社会资本的投资，加大家属区的开发和运营力度。

6.整顿规范：对家属区的管理规范进行整顿，建立健全的管理制度，加强对租赁和销售的监管。

7.人员安置：根据分离移交方案的要求，对家属区的管理人员和工作人员进行合理安置，确保工作的顺利进行。

8.运营管理：实施新的运营管理机制，确保家属区的正常运营，并提供高质量的服务。

9.监督检查：建立监督检查机制，对分离移交后的家属区进行定期监督和检查，确保各项工作的顺利推进。

四、工作要求1.统筹规划：各级政府要加强统筹规划，按照国家政策要求，合理布局职工家属区，确保家属区发展与城市规划相协调。

2.强化监管：加大对家属区的监管力度，依法监督家属区的分离移交工作，确保各项工作符合法律法规的要求。

3.优化服务：加强对家属区的服务管理，提高服务质量和效率，满足职工和居民的需求。

三供一业物业管理移交方案

三供一业物业管理移交方案一、背景在房地产开发过程中，开发商往往会建立物业公司，用来管理维护小区的各种设施和公共区域。

在物业管理期限结束后，物业公司需要将物业管理服务移交给业委会或其他管理机构。

但是，除了常规的物业管理，还有一项重要的任务是管理“三供一业”设施。

在物业公司管理期限结束后，对于“三供一业”的管理移交，可能需要遵循一定的程序和办法。

二、三供一业的概念“三供一业”是指集中供热、供水、供电和公共绿地四项服务的设施。

在小区物业交付使用后，我们通常无需再为小区如何供水、供电或供热、绿化管理等方面操心，因为这些服务通常都由小区物业公司来管理和维护。

但是，在物业管理期限届满之后，如何更好地移交这些“三供一业”设施的管理问题就出现了。

三、三供一业管理移交方案下面我们提出一种基本的“三供一业”管理移交方案，以供参考。

1. 筹备在物业管理期限即将届满时，业委会可以着手筹备“三供一业”的管理移交。

筹备的步骤包括：确定管理机构、拟定管理章程、规划管理范围和准备资料等。

2. 确定管理机构业委会可以根据小区情况自行设立“三供一业”管理机构，也可以委托相关服务机构或专业公司来管理。

一般来说，选择专业的管理机构可以有效提升设施管理质量。

3. 拟定管理章程制定管理章程是管理移交的关键步骤之一。

章程应当包括工作机构、职责分工、各项规章制度和工作流程等方面的内容。

章程的制定需要与当地相关管理部门沟通，并征询相关专家的意见。

4. 规划管理范围对于“三供一业”设施的管理范围，一般是以小区周边的道路、桥梁等为参照，将服务范围界定在小区或所属街道范围内。

5. 准备资料为了有效管理“三供一业”设施，业委会需要准备相关资料，包括设施保养日志、维修记录和验收情况等。

6. 移交工作“三供一业”设施的移交工作需要与相关管理部门或商业机构等进行沟通协调。

具体工作包括：移交意见的征询、移交协议的签订、移交业务的办理等。

四、结论在小区物业管理期限届满时，对于“三供一业”设施的管理移交，需要业委会协助相关管理部门或专业机构，制定合理的移交方案。

三供一业分离移交实施方案

三供一业分离移交实施方案三供一业分离移交是指将城乡供水、供电、供气和通信业务从原先的集中管理体系中分离出来，转交给市场化运营的专业公司来进行管理和运营。

实施三供一业分离移交有助于推动市场化，提高供应服务的质量和效率，以及促进资源的合理配置和节约利用。

下面是三供一业分离移交实施方案的概述。

一、背景和目标1.1背景随着中国市场经济的发展，城乡供水、供电、供气和通信业务的规模和复杂性不断增加，中央和地方政府的能力无法满足其管理和运营的需求。

因此，将这些业务从政府中分离出来，交给市场化运营的专业公司进行管理和运营，可以提高这些业务的管理效率、服务质量和市场竞争力。

1.2目标二、方案内容2.1管理体系设计根据三供一业分离移交的要求，建立市场化运营的专业公司，由政府和市场力量共同参与管理和监督。

公司的组织结构应该合理，包括高层管理人员和专业技术人员；设立独立的审计和监察机构，确保公司的运营活动合规和透明。

2.2资产转移将城乡供水、供电、供气和通信业务的资产转移给专业公司，包括设备、管网和资源等。

资产转移应该依法进行，建立清晰的资产权属关系和管理制度，确保资产的安全和价值。

2.3市场经营将供水、供电、供气和通信业务的市场经营权交给专业公司，公司可以通过竞争选择供应商和服务商，制定合理的价格和服务标准，提高市场竞争力和服务质量。

2.4政府监管政府应该加强对专业公司的监督和管理，确保公司遵守法律法规和政策要求。

政府可以设立相关的监管机构，对专业公司进行监督和评估，及时发现和解决问题。

2.5激励机制为了推动专业公司的发展和效益，可以建立激励机制，如给予优惠政策、奖励举报和投诉等。

三、实施步骤3.1立项制定项目的立项计划，明确分离移交的目标和任务，评估实施可能面临的风险和困难，确定实施时间表和预算。

3.2资产评估对城乡供水、供电、供气和通信业务的资产进行评估，包括设备、管网和资源等；确定资产的所有权和价值，为资产转移和市场经营提供依据。

三供一业实施方案

三供一业实施方案承担“三供一业”职能，需要国企投入大量人力、物力、财力，所造成的历史包袱，危机制约了企业主业发展。

下面是三供一业实施方案，欢迎阅读!三供一业实施方案为切实做好驻xx市中央企业(以下简称驻xx央企)职工家属区“三供一业”分离移交工作，剥离驻我市央企办社会职能，根据《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》(国发〔XX〕19号)精神，结合实际，制定本工作方案。

一、基本原则(一)坚持政策引导与企业自愿相结合的原则;(二)坚持统筹兼顾、稳步推进的原则;(三)坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠的原则;(四)坚持按不低于我市基础设施的平均水平实施改造移交，保证分离移交后的设施设备符合现行标准、运行正常;(五)坚持“先移交后改造”的原则，通过建立机制，搭建平台，加强协调指导，积极有序地推进分离移交工作。

二、移交范围省国资委转发国务院国资委名单中明确的驻xx央企职工家属区的供水、供电、供暖及物业管理(简称“三供一业”)职能，包括xx石化分公司、庆化公司、十九局公司、联通xx分公司、鞍钢弓矿公司、东电四公司、水电六局。

三、工作目标根据国发〔XX〕19号文件精神，结合地方实际，采取分类指导、分批实施的方法，于2018年底前基本完成驻我市央企职工家属区“三供一业”分离移交工作。

四、组织领导为进一步加强对驻我市央企“三供一业”分离移交工作的组织领导，成立xx 市驻xx央企分离移交“三供一业”工作领导小组，负责指导、组织和协调驻我市央企“三供一业”分离移交工作，组长由分管城市建设副市长担任，副组长由相应副秘书长、市国资委主任担任，成员由市国资委、市住房城乡建设委、市城建公用事业局、市水务局、xx供电公司及相关接收单位主要负责同志担任。

领导小组下设办公室，详尽负责央企分离移交“三供一业”的日常工作。

领导小组各成员单位要按照各自职能搞好配合，简化工作程序，提供方便服务，确保分离移交工作顺利进行。

三供一业物业移交方案

三供一业物业移交方案一、背景为了更好地管理和维护小区内的三供一业设施，提升居民的生活质量和居住环境，小区物业决定自行承接三供一业设施的管理工作。

为了确保移交过程的顺利进行，制定本方案。

二、移交范围1. 三供设施•供水系统：包括水源、输水管网、水泵等设施。

•供电系统：包括变电站、配电网络等设施。

•供暖系统：包括锅炉、热力管道等设施。

2. 一业设施•环境卫生：包括小区内的垃圾清运、卫生保洁等工作。

三、移交步骤1. 确定时间节点双方商定一个时间节点，方便物业进行准备工作，并与相关部门做好协调。

2. 形成移交清单由原承接方提供一个完整的移交清单，列出三供一业设施的详细内容，并进行确认。

3. 进行实地考察物业方组织人员对三供一业设施进行实地考察，了解设施的运行状态、使用情况以及存在的问题。

4. 制定改进计划根据实地考察的结果，物业方制定改进计划，提出对设施的优化改造和维护方案，并与原承接方进行沟通和协商。

5. 完善管理制度物业方根据实际情况，完善三供一业设施的管理制度和相关政策，明确责任和工作流程。

6. 人员培训为了确保物业人员掌握三供一业设施的知识和操作技能，物业方组织相关培训，包括设备使用、故障排除等。

7. 设备移交在双方达成一致后，将三供一业设施的管理权利和责任正式移交给物业方，并办理相关手续。

8. 运行监督物业方在接管三供一业设施后，要加强对设施的运行监督，建立定期巡检和维护体系，及时发现和解决问题。

四、移交后工作1. 设备维护物业方负责三供一业设施的日常维护工作，包括设备的定期检查、保养和维修。

2. 故障排除物业方要建立故障排除机制，及时响应居民的报修请求，并协调专业人员进行维修。

3. 信息公示物业方要及时向居民公示三供一业设施的管理情况，包括设备运行状况、维护保养情况等。

4. 免费服务物业方要为居民提供相关的免费服务，如给水给电给暖的咨询和问题解答。

5. 反馈与改进物业方要建立居民反馈机制，及时收集和处理居民的意见和建议，并根据情况进行改进和调整。

三供一业移交范例

三供一业移交范例“三供一业”分离移交是指国有企业将家属区水、电、暖和物业管理职能从企业剥离，转由社会专业单位实施管理。

这一改革举措对于提高国有企业的市场竞争力、改善职工居住环境和促进公共服务均等化具有重要意义。

以下为您介绍一个成功的“三供一业”移交范例。

某大型国有企业 A 公司，拥有多个职工家属区，涉及数千户居民。

在过去，企业承担着家属区的“三供一业”服务，不仅管理成本高昂，服务质量也难以满足居民日益增长的需求。

为了推动企业瘦身健体、聚焦主业发展，A 公司决定启动“三供一业”分离移交工作。

在移交工作开始之前，A 公司成立了专门的工作领导小组，由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。

领导小组负责统筹协调移交工作，制定详细的工作计划和时间表，明确各部门的职责分工，确保移交工作有序推进。

为了确保移交工作的顺利进行，A 公司首先进行了全面的资产清查和评估。

组织专业人员对家属区的供水、供电、供暖和物业管理设施设备进行了详细的摸底调查，建立了资产台账。

同时，委托具有资质的第三方评估机构对资产进行评估，为后续的移交和资产处置提供了依据。

在确定接收单位方面，A 公司通过公开招标的方式，选择了具有丰富经验和良好信誉的专业服务企业。

在招标过程中，严格按照相关法律法规和程序进行，确保招标工作的公平、公正、公开。

经过多轮筛选和评审，最终确定了供水、供电、供暖和物业管理的接收单位。

在移交协议签订环节，A 公司与接收单位进行了充分的沟通和协商，明确了双方的权利和义务。

移交协议包括资产移交、人员安置、服务标准、费用结算等方面的内容，为移交后的服务提供了保障。

同时，为了确保协议的履行，双方还建立了监督考核机制，对接收单位的服务质量进行定期评估和考核。

在人员安置方面，A 公司按照“以人为本、妥善安置”的原则，制定了详细的人员安置方案。

对于愿意随业务移交到接收单位的职工，依法办理劳动关系转移手续；对于不愿意移交的职工，通过内部转岗、离岗退养等方式进行安置。

三供一业物业移交方案

三供一业物业移交方案物业移交方案。

一、背景介绍。

随着社区的不断发展壮大，物业管理工作也变得愈发繁琐。

为了更好地提高物业管理的效率和质量，我们制定了以下三供一业物业移交方案。

二、方案内容。

1. 三供一业的明确划分。

首先，我们将对物业管理工作进行三供一业的明确划分，即清楚界定供水、供电、供气和物业管理的责任范围。

在此基础上，我们将建立起明确的工作流程和责任制度，以确保各项工作有序进行。

2. 物业移交的具体步骤。

其次，我们将制定详细的物业移交方案，包括但不限于以下几个方面，首先，双方将共同核实社区的基础设施和配套设施的情况，确保物业移交的基础数据准确无误；其次，双方将共同制定物业移交的时间节点和具体的工作计划，以确保物业移交的顺利进行；最后，双方将进行相关的文件签署和手续办理，以完成物业移交的正式程序。

3. 物业移交后的监督和评估。

最后，我们将建立起完善的物业移交后的监督和评估机制，以确保物业管理工作的持续稳定进行。

同时，我们将建立起定期沟通和协调的机制，以及时解决在物业管理工作中出现的各种问题和矛盾。

三、预期效果。

通过以上三供一业物业移交方案的实施，我们预期将取得以下几方面的效果，首先，社区的基础设施和配套设施将得到更加全面和有效的管理和维护；其次，物业管理工作的效率和质量将得到显著提高；最后，社区居民的生活环境将得到更加优化和改善。

四、总结。

综上所述，我们将按照以上三供一业物业移交方案的内容和步骤，积极推动物业移交工作的顺利进行，以期为社区居民提供更加优质的物业管理服务。

同时，我们也期待着在未来的工作中不断总结经验，不断完善机制，以更好地满足社区居民的需求和期待。

三供一业物业移交方案

三供一业物业移交方案三供一业物业移交方案1. 背景和目标随着城市的发展，许多封闭式小区和商业综合体的物业管理逐渐成为一个重要的问题。

针对停供、停业、物业管理混乱等问题，为了保障业主的利益，我们制定了三供一业物业移交方案。

本方案的目标是确保顺利完成物业管理的移交，保障物业及配套设施的正常运行，并提高住户的生活质量。

2. 方案内容2.1 清查首先，我们将进行一次全面的清查，包括但不限于以下内容：- 三供设施清单：水、电、燃气设施台账，包括设备名称、型号、维修记录等。

- 业务决策清单：对已签订的业务合同进行梳理和分析，明确各项业务的开展情况、合同期限等。

通过清查，我们可以了解当前的物业管理状况，并为移交做好准备。

2.2 问题解决在清查过程中，我们可能会发现一些问题，比如设备损坏、合同纠纷等。

这些问题需要及时解决，以确保物业的正常运行。

对于问题设备，我们将进行维修或更换；对于合同纠纷，我们将进行协商或采取法律手段解决。

无论什么问题，我们将积极配合各方，争取达成共识。

2.3 人员培训为了确保顺利移交物业管理权，我们将组织相关人员进行培训。

这包括以下内容：- 物业管理规范：介绍物业管理的基本知识、流程和规范，确保相关人员了解并能够正确执行。

- 突发事件处理：培训人员应具备处理突发事件的能力，包括火灾、漏水等常见问题的应急处理方法。

通过培训，我们将提高物业管理人员的素质和能力，确保他们能够胜任工作。

2.4 过渡期管理在正式移交之前，我们将安排一个过渡期，由专门的过渡团队负责管理。

过渡团队将承担以下职责：- 统一协调：协调各方之间的沟通和协作，解决移交过程中的问题。

- 资料整理：整理并交接相关文档、合同等物业管理相关的资料。

- 财务结算：核对物业管理费用和各项费用的结算情况，确保公平、公正。

通过过渡期管理，我们将顺利完成物业管理的移交，向居民提供高质量的服务。

2.5 居民沟通为了确保居民了解物业管理移交的进展和变化情况，我们将定期组织居民沟通会议。

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案为贯彻落实《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》（国发〔X〕19号）和《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》（国办发〔X〕45号）以及《X自治区人民政府办公厅关于印发国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案的通知》（X政办发〔X〕52号）等文件精神，推动国有企业职工家属区供水、供电、供气及物业管理（统称“三供一业”）分离移交工作，结合我市实际，制定本方案。

一、工作目标X年开始，在全市全面推进国有企业（含驻梧央企和市各级国有企业、已改制企业）职工家属区“三供一业”分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到X市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，X年底前基本完成。

X年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。

二、工作要求（一）坚持政策引导与企业自主相结合。

推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率、国有企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能。

国有企业不得在工资福利外对职工家属区“三供一业”进行补贴，切实减轻企业负担，保障国有企业轻装上阵、公平参与市场竞争。

（二）坚持先移交后维修改造。

按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主、改造为辅，促进城市基础设施优化整合。

分离移交工作执行市级以上地方政府出台的相关标准和政策，保证分离移交后设备设施符合基本标准、正常运行。

（三）坚持多方筹资，合理分担。

建立政府和企业合理分担成本的机制，多渠道筹措资金，国有企业作为责任主体，承担主要成本，财政予以适当补助。

（四）坚持以人为本、维护稳定。

针对不同企业特点，认真做好职工分流安置工作，维护职工合法权益，做好社会保障、就业培训等相关政策的统筹衔接。

深入细致开展政策宣传和思想政治工作，确保企业正常运转和职工队伍稳定，为改革创造良好的环境。

关于推进在中央企业、省属企业、市属及以下国有企业“三供一业”分离移交的工作方案

关于推进在中央企业、省属企业、市属及以下国有企业“三供一业”分离移交的工作方案为积极稳妥推进在X 中央企业、省属企业、市属及以下国有企业（以下简称“在X 国有企业”）职工家属区供水、供电、供气及物业管理（以下简称“三供一业” ）分离移交工作，根据《国务院办公厅关于转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业” 分离移交工作指导意见的通知》（国办发〔X〕45 号）和《X 省人民政府办公厅关于转发省国资委、财政厅〈X省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案〉的通知》（X 办发〔X〕86 号）精神，结合我市实际，现提出以下工作方案。

一、基本原则（一）统筹兼顾、稳步推进。

坚持政策引导与企业自主相结合，推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率，国有企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能。

严格按照国办发〔X〕45 号文件规定，稳步推进在X 国有企业职工家属区“三供一业” 分离移交工作。

（二）规范标准，有序实施。

原则上先完成移交，再维修改造，按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主、改造为辅，促进城市基础设施优化整合。

（三）职责明晰，有效衔接。

分离移交工作的责任主体为企业，移交企业和接收单位要签订分离移交协议，明确双方责任，共同协商分离移交事项并组织实施，确保分离移交工作有效衔接。

（四）精心组织，规范操作。

移交资产无偿划转国有企业，其中移交股份制企业（国有参股、控股）的，资产划转国有股东后再注入企业。

接收方对接收的设施、设备办理划转入账手续，依法依规交接国有资产。

二、工作目标X 年，大部分在X 国有企业签订职工家属区“三供一业” 分离移交协议或框架协议，全面推开职工家属区“三供一业”维修改造。

X 年，基本完成在X 国有企业职工家属区“三供一业” 分离移交；对财政专项补助资金进行清算。

X 年起，在X 国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业” 承担相关费用。

三、费用保障分离移交费用由企业和财政共同分担。

“三供一业”工作方案

“三供一业”工作方案20xx年"三供一业"工作方案1根据国务院国资委与辽宁省政府签署的《关于驻辽央企分离移交"三供一业"工作协议》精神，为贯彻落实国家、省关于剥离国有企业办社会职能有关政策，做好国务院国资委监管的驻沈中央企业(简称驻沈央企)分离移交"三供一业"工作，特制定本方案。

一、分离移交范围在我市行政区域内，驻沈央企承担的职工家属区供水、供电、供暖及物业管理等职能(简称"三供一业")。

二、基本原则(一)政策引导与企业自愿相结合。

分离移交工作实行统一部署、统一要求。

移交费用按有关标准协商确定。

人员由双方自行协商，接收方难以安排的由驻沈央企消化。

(二)以"维修为主、改造为辅"，核定费用和先移交后改造(其中供电接收按照国家电网统一规定执行)。

按照我市制定的维修改造标准，在不低于我市城市基础设施平均水平的前提下，由交接双方协商测算分离移交费用。

(三)创新工作思路，统筹推进工作。

在减轻央企负担、支持央企发展的同时，增加我市国有企业服务范围和国有资产存量;同步进行自备井拆封、供水并网及拆除小锅炉工作，优化资源配置，促进节能减排和环境保护。

(四)精心组织，规范操作。

"三供一业"资产无偿划转国有企业，其中移交股份制企业的，资产划转国有股东后再注入企业。

对接收的设施、设备办理划转入账手续，依法依规交接国有资产。

三、工作目标按照省政府总体工作部署，力争于20xx年年底前完成驻沈央企分离移交"三供一业"工作任务。

四、接收主体按照驻沈央企"三供一业"的接收主体应为国有企业或政府机构的要求，确定以下单位作为接收主体：(一)供电职能由辽宁省电力有限公司沈阳供电公司(以下简称沈阳供电公司)承担。

(二)供热职能由沈阳城市公用集团有限公司(以下简称沈阳公用集团)等国有供暖公司承担。

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案一、目的和意义随着国有企业的不断深入和市场竞争的加剧，国有企业职工家属区的管理和运营已经成为了一个亟需解决的问题。

为了统一管理和规范运营，提高国有企业的运行效率和经济效益，制定本方案。

二、工作原则1.科学合理：根据国有企业的实际情况和职工家属区的特点，采取适当的分离模式，使得国有企业和职工家属区的运营相对独立，互不干涉。

2.顺利过渡：确保分离移交工作的平稳进行，保障职工家属区的生产和居住秩序不受影响，确保职工家属的合法权益。

3.公开公正：在分离移交工作中，坚持公开透明原则，确保工作的公正性和公平性。

4.社会尊重：对从业人员要给予充分尊重，保障他们的安置和社会福利。

三、工作目标1.实现国有企业和职工家属区的分离，使其相对独立运营。

2.保障职工家属区的正常生产和居住秩序，确保职工家属的权益不受损害。

3.提高国有企业的运行效率和经济效益。

四、工作流程1.确定分离模式：根据国有企业和职工家属区的实际情况，确定适当的分离模式，可以是出售、租赁、转让等方式。

2.制定分离计划：由国有企业负责制定分离计划，明确分离的时间、过程和责任。

并将计划向相关部门报备。

3.调查评估：由专业的评估机构对职工家属区进行评估，确定其价值和潜在利益。

4.公示和听证：将职工家属区的分离计划进行公示，并组织听证，接受各方的意见和建议。

5.移交准备：国有企业应逐步准备，将相关资料和设备整理完备，并做好人员安排和培训。

6.分离移交：按照计划和协议，进行分离移交。

在分离的过程中，要确保职工家属区的生产和居住秩序的正常进行，并保障职工家属的权益。

7.监督检查：由相关部门对分离移交工作进行监督和检查，确保工作的质量和进度。

五、保障措施1.保障职工家属的合法权益：在分离移交过程中，要确保职工家属的合法权益不受侵犯，保障其工作、居住和其他福利的顺利过渡。

2.确保生产和居住秩序的正常进行：在分离移交期间，要采取措施确保职工家属区的生产和居住秩序的正常进行，避免给职工家属带来困扰和损失。

三供一业分离移交方案

三供一业分离移交方案在我国现有的能源体系中，三供一业是指煤气、热力、水供应和排水处理等四项公用事业。

三供一业分离是指将生产经营主体中的公用事业部门拆分出来，成立独立的企业，实现事业化运营。

而三供一业分离移交方案就是将这些拆分出来的公用事业企业移交给政府部门，实现政企分开的管理模式。

下面是三供一业分离移交方案的分享。

一、方案背景我国三供一业市场在近年来呈现出逐渐开放、市场化程度加深等特点。

目前，国内三大石油公司、国家电力公司、中国铁路公司等大型企业的三供一业部门已经全面完成了分离，并且成立了省级的三供一业公司。

随着三供一业市场的不断扩大，政府部门也需要更好地管理这一领域。

二、分离原因三供一业分离的主要原因有三个方面：1.提高能源利用率。

三供一业需要不断地进行技术更新和维护，而这些技术更新和维护对于独立主体而言更为灵活和便捷。

2.独立运营性。

公用部门与企业运营部门的运营机制与目标不一致，因此，它们的独立将更有针对性和灵活性。

3.市场化竞争。

三供一业的市场化程度不断深化，传统的政企合一已经无法适应市场的需要，因此，独立运营已成为趋势。

三、应用范围三供一业分离移交方案适用于所有需要管理、运营和维护三供一业的政府部门。

四、实施过程1.识别存在的问题。

政府部门需要清晰地认识到三供一业分离移交的必要性，并逐步厘清运营模式和运营目标。

2.确定分离内容。

根据情况确定分离内容，如主业、固定资产、及人员等方面。

3.制定分离方案。

政府应该重点关注分离的实施方案和策略，并且要以市场化的方式进行产权转移。

4.实施分离。

政府应该确保分离后的三供一业能够独立运营，能够适应市场的需要。

五、效果评估政府部门需要制定监督机制，对移交后的三供一业进行监管和评估，以保证其运营的顺利进行。

同时，政府部门应该加强与市场的联系，不断探索和推进三供一业分离的实践。

六、结论与展望政企分开是我国改革开放的基本方针，而三供一业分离移交方案正是它的重要组成部分。

分离移交工作方案

雨花台区国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案国有企业职工家属区供水、供电、供气（供热）及物业管理（统称“三供一业”）分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容。

为贯彻落实《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》（国办发﹝2016﹞45号）、《省政府办公厅关于印发江苏省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案的通知》（苏政办发﹝2017﹞2号）和《市政府办公厅关于印发南京市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案的通知》（宁政办发﹝2017﹞107号）等文件精神，切实做好中央、省、市驻我区国有企业（以下简称“国有企业”）职工家属区“三供一业”分离移交工作，进一步减轻国有企业负担，促进国有企业聚焦主业发展，同时推动城区资源整合，提升我区城建基础设施水平，改善职工居住环境，现结合我区实际，制定本方案。

一、工作目标从2017年7月开始，我区全面启动国有企业职工家属区“三供一业”分离移交的接收工作。

按照政策引导与企业自主相结合的原则，由国有企业对相关设备设施进行必要的维修改造，达到基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，再交由专业化企业或机构实行社会化管理。

对于具备安全运行条件、实现“一户一表”管理的，原则上可以先完成移交，再维修改造。

2018年12月底前基本完成，2019年起驻区各级国有企业不再为职工家属区“三供一业”承担相关费用，不得在工资福利外对职工家属区“三供一业”进行补贴。

二、工作任务（一）明确责任主体。

分离移交工作的责任主体是国有企业，接收工作的责任主体是街道办事处（园区管委会）。

各街道（园区）要落实属地责任，统筹规划、协调推进区域内各级国有企业分离移交工作。

区各有关部门按照职责分工协调推进相关工作。

在推进分类移交工作中，各街道（园区）要成立专项工作小组，根据“三供一业”设备设施的现状，依据有关政策，和移交企业共同协商维修改造项目、标准、费用及组织实施方案等事项，就移交双方提出的供水、供电、供气和物业管理分离移交项目维修改造方案，分别经区水务局、住建局等职能部门进行审核认定后，签订分离移交协议，明确责任，确保移交过程中设施设备安全运行。

三供一业移交方案

三供一业移交方案一、背景随着社会经济的不断发展，城市发展的步伐也在加快。

为了满足城市居民的生活和工作需要，一些城市对三供一业的移交工作提出了更高的要求。

三供一业即指水、电、煤气供应和通信服务。

这些基础设施和服务的正常运营对城市的发展至关重要，因此，三供一业的移交工作需要被高度重视。

二、目标本文档旨在提供一个详细的三供一业移交方案，以确保移交工作的顺利进行。

移交工作的主要目标包括：1.确保三供一业设施和服务的正常运营；2.保护居民的正当利益和生活安全；3.提高城市基础设施的管理效率。

三、移交流程三供一业的移交工作需要经过以下步骤：步骤一：评估在移交工作开始之前，需要对三供一业的设施和服务进行评估。

评估的内容包括：1.设施的完整性和安全性；2.服务的稳定性和质量；3.管理的可行性和效率。

评估的结果将成为移交工作的基础。

步骤二：制定移交计划根据评估结果，制定一个详细的移交计划。

计划需要明确以下内容：1.移交的时间表和里程碑；2.负责移交工作的团队和组织结构；3.移交期间需要完成的具体任务。

移交计划需要与相关方进行沟通，并取得他们的支持和配合。

步骤三：实施移交按照移交计划开始实施移交工作。

具体步骤包括：1.设备清查和清理；2.资料整理和归档；3.环境整治和安全检查。

在实施移交的过程中，应注意安全和保护居民利益。

步骤四：验收和监督移交工作完成后，进行验收和监督。

主要包括：1.对移交工作的成果进行验收，确保符合要求；2.设立监督机制，对移交后的三供一业进行监督和管理。

四、风险控制在移交工作中存在一些风险和挑战，需要采取相应的措施进行控制：1.安全风险：在移交期间，设施和服务可能存在安全风险。

需要加强安全检查和监控措施，确保移交过程的安全。

2.资料丢失或损坏：在移交过程中，重要的资料可能会丢失或损坏。

需要制定严格的资料管理措施，确保资料的完整性和安全性。

3.运营中断：移交过程中可能会导致运营中断，给居民造成困扰。

三供一业移交方案

三供一业移交方案第一篇：三供一业移交方案xx“三供一业”分离移交工作实施方案“三供一业”分离移交是促进企业轻装上阵的重大改革措施。

要立足当前、着眼长远，充分把握国家、省、市及潞安集团公司“三供一业”分离移交专题推进会等文件、会议精神，结合我矿实际情况，对职工家属区的相关设备设施进行维修改造，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构进行社会化管理，xx年年底前完成全部分离移交，不再承担职工家属区“三供一业”相关费用。

xx职工家属区“三供一业”分离移交工作要以维护职工利益为本，统一思想、提高认识，明确工作重点和关键点，为快速推进、高效对接，高质量的完成“三供一业”分离移交任务，特成立xx煤矿“三供一业”分离移交工作组并制定了“三供一业”分离移交工作实施方案。

一、组织机构及职责（一）、领导组及职责组长：矿长党委书记副组长：后勤矿长经营矿长工会主席纪委书记生产矿长机电矿长总工程师通风矿长安全矿长成员：企业管理科财务科社区劳动工资科法律顾问室党委宣传部电力科后勤中心基本建设科矿长办公室计划科审计科党委组织部环保办公室人事科信访办公室广播电视台保卫科纪委调研室机电技术管理中心领导组负责统一领导、协调、部署、推进“三供一业”分离移交各项工作。

（二）推进组及职责领导组下设六个推进组，分别为：综合协调组、资产组、维修改造组、职工安置组、法律顾问组、宣传维稳组。

1、综合协调组：成员：企业管理科牵头，后勤中心、社区、调研室、矿长办公室及相关单位配合。

职责：协助领导组做好xx煤矿“三供一业”分离移交的统筹协调、政策沟通、督导检查和组织落实工作。

负责xx煤矿“三供一业”分离移交实施方案的起草、修正工作；负责对接收单位及市、县相关部门的沟通协调工作；负责对接集团相关单位做好资料、图纸、方案等报备工作。

2、资产组：成员：财务科牵头，后勤中心、社区、计划科、审计科、基本建设科、机电技术管理中心、电力科等相关单位配合。

职责：负责xx煤矿职工家属区“三供一业”分离移交费用测算的编制、申请、上报工作；负责“三供一业”分离移交资产的审核备案、账务处理、维修改造资金补助申请的总体协调以及参与维修改造费用的测算指导等工作；负责“三供一业”各类资产原值、现值、负债、折旧等账目资料的查询、审核等工作；负责“三供一业”收费账目、缴费情况、运营情况等工作。