软件需求分析与需求管理
软件开发过程中的需求分析与管理
软件开发过程中的需求分析与管理在软件开发过程中，需求分析和管理是非常重要的环节。
因为只有了解了客户的需求，才能为客户提供更好的服务和解决方案。
本文将探讨软件开发过程中的需求分析和管理。
一、需求分析需求分析是软件开发中的第一步。
它是了解客户需求和目标，确定可行性和实现的必要性，以及开发任务的数据和信息，包括建立和分析软件功能。
因此，确定需求是软件开发过程中的关键环节。
以下是需求分析的重要内容：1.了解客户需求客户的需求往往与实际产品有很大的差别，因此，我们需要深入了解客户的真正需求，包括功能性和非功能性需求。
这可以通过组织面向客户的会议、采取变换式的方法、开展客户调查等方式来实现。
2.分析和记录需求需求分析还包括分析和记录需求。
分析需求要求我们从客户提供的各种信息中归纳出可操作的需求，而记录需求则是将这些需求写成文档，使其他项目成员可以按照此文档来开发系统。
3.实现需求实现需求是开发人员进行需求分析之后，开始制定软件需求规格说明书，指导编码、测试、维护等软件生命周期过程。
需求规格说明书的目的是清晰明确的确容易理解，从而为开发人员提供清晰的建议，详细说明所需述的概念，建立业务场景，并提出数据字典、流程图、结构图等工具，以便让开发人员更好地理解实际情况。
二、需求管理需求管理是软件开发过程中的另一个关键环节。
为了保障项目能够按时按量地完成，我们必须对需求进行管理。
需求管理的主要内容包括：1.需求变更需求变更是软件开发过程中常见的问题之一。
因为在开发过程中，随着客户需求的变化以及新的想法的提出，需求变更是难以避免的。
因此，我们需要制定详细的需求变更管理计划，按照一定的规模、时间和审批机制来处理变更，保证改变的次数尽可能少，并且能够及时得到跟踪和管理。
2.需求溢出控制需求溢出是指开发人员在实现某个特性或功能时，意外地执行了额外的额要求。
为了避免出现这种情况，我们需要对需求进行溢出控制。
我们可以把需求分成两类：必须的（核心）和可选的（次要的）。
软件工程的需求分析
软件工程的需求分析软件工程的需求分析1. 引言软件工程的需求分析是软件开发过程中的一个重要阶段，它的主要任务是明确软件的需求和目标，为后续的设计和开发工作提供基础。
需求分析是软件工程中最重要的一环，它直接影响着软件产品的质量和客户的满意度。
本文将介绍软件工程的需求分析的概念、目的和过程。
2. 需求分析的概念需求分析是指对软件系统的需求进行分析和理解的过程。
简单地说，就是了解用户的需求以及软件系统对用户需求的支持程度。
通过需求分析，可以明确软件系统的功能、性能、约束等方面的需求，为软件设计和开发提供指导。
3. 需求分析的目的需求分析的主要目的是为了确保软件系统能够满足用户的需求，并在软件开发的早期识别和解决问题。
它具体包括以下几个方面的目标：确定软件系统的功能需求，明确软件需要完成的任务和功能。
定义软件系统的性能需求，明确软件需要达到的性能要求，如响应时间、并发能力等。
确定软件系统的约束需求，包括系统的安全性、可靠性、可维护性等方面的要求。
为软件设计和开发提供基础，明确软件开发过程中的目标和约束。
4. 需求分析的过程需求分析的过程通常包括以下几个阶段：4.1. 确定需求户的需求和系统的背景信息。
通过访谈、观察和调研等方法，收集相关的需求信息。
4.2. 需求分析和建模在这个阶段，需求工程师对收集到的需求信息进行分析和建模。
分析主要包括对需求的验证、分类和整理，建模主要是通过使用UML或其他建模语言对需求进行形式化表示。
4.3. 需求规格说明在这个阶段，需求工程师根据需求分析的结果，编写需求规格说明文档。
该文档描述了软件系统的需求和目标，包括功能需求、性能需求、约束需求等。
4.4. 需求验证和确认确认需求规格说明文档。
通过讨论、原型演示等方式，确保需求规格说明文档准确地反映了用户的需求。
4.5. 需求管理在整个需求分析过程中，需求工程师需要进行需求的管理和追踪。
需求管理主要包括需求的变更控制和版本管理，确保需求的变更能够得到合理的处理。
软件管理需求分析报告
软件管理需求分析报告一、引言随着信息技术的发展和应用的普及，在各行各业中，软件的应用已经成为现代化管理的重要手段之一。
软件管理可以帮助企业提高工作效率、管理水平和决策能力，实现资源优化配置和业务流程优化。
因此，对软件管理需求进行分析和定义，能够为软件产品的开发和改进提供指导，确保软件满足用户的期望和需求，提升软件的价值和竞争力。
二、需求分析1. 功能需求（1）软件安装和配置：提供用户友好的安装界面和配置向导，方便用户进行软件的安装和配置。
同时，支持软件的自动更新和升级，保持软件功能的最新和稳定。
（2）用户注册和权限管理：提供用户注册、登录和权限管理功能，实现对用户的身份认证和访问权限控制。
不同的用户根据其角色和权限，可以访问和操作软件中不同的功能模块和数据。
（3）数据管理和分析：支持数据的录入、查询、修改、删除和导出等操作。
此外，软件还需要提供数据分析和报表功能，帮助用户了解数据的内在规律和趋势，辅助决策。
（4）任务和流程管理：支持任务的创建、分配、执行和关闭等操作。
软件应具备任务优先级、截止日期、负责人和进度等属性，提供任务状态的实时监控和通知功能。
（5）通知和消息推送：支持向用户发送通知和消息推送，及时传递重要信息和任务提醒。
用户可以通过手机、电子邮件或微信等方式接收和查看通知。
（6）文件管理和共享：支持文件的上传、下载、管理和共享。
软件应提供文件夹和标签等方式对文件进行分类和组织，支持多人协作编辑和版本控制。
（7）系统的稳定和安全性：软件需要具备较高的稳定性和安全性，确保系统在高负载和恶意攻击等场景下能够正常运行和保护用户的数据安全。
2. 非功能需求（1）界面友好性：软件界面简洁、美观，操作流程清晰，用户可以迅速掌握软件的使用方法，提高效率。
（2）性能要求：软件的性能要求较高，能够处理大量数据和复杂计算，响应速度快，不卡顿，提供流畅的用户体验。
（3）可扩展性和灵活性：软件需具备较强的可扩展性和灵活性，可以根据用户的需求进行定制和扩展，满足特定行业或企业的管理要求。
软件开发的需求分析和管理
软件开发的需求分析和管理随着科技的发展，软件开发越来越成为人们生活中必不可少的一部分。
然而，要开发出一款优秀的软件，除了编写高质量的代码之外，更重要的是需求分析和管理。
本文将从需求分析和管理的角度探讨软件开发的重要性，并提出一些实用的建议和方法。
一、什么是需求分析和管理需求分析是指在软件开发过程中，依据用户的需求，进行系统分析和设计，确定软件的功能需求、性能指标、技术特点等，并将其转化为开发任务的分解和实现。
因此，需求分析是软件开发的第一步，是整个开发过程的核心。
而需求管理则是对软件开发全过程的管理和控制，包括需求变更管理、需求跟踪管理、需求库管理等。
需求管理的目的是确保软件开发过程的稳定性和可控性，保证开发的软件满足用户的需求和期望。
二、需求分析和管理的重要性1、避免软件开发失败需求分析和管理是软件开发过程中至关重要的一部分。
一个好的需求分析和管理工作可以保证软件开发的成功，避免软件项目的失败。
好的需求分析可以减少开发过程中出现的问题，从而保证开发工作的进度和质量。
2、保证软件的质量一个成功的软件产品，必须是基于完整的需求分析和管理过程来完成的。
需求分析和管理可以帮助开发人员从用户的角度出发，全面定位用户的需求，从而更好地满足用户的要求。
这可以有效地降低测试时间和测试成本，提高软件的质量和稳定性。
3、提高用户满意度需求分析和管理的好坏直接影响软件用户的满意度。
在需求分析和管理过程中，应该注重了解和理解用户的需求，根据用户的真实需求进行开发和测试，从而更好地满足用户的需求和期望，提高用户的满意度。
三、需求分析和管理的实用建议和方法1、建立完整的需求管理体系一个完整的需求管理体系，应该包括需求来源的记录和跟踪、需求的优先级分配、需求的分组管理、需求的审核和验证等。
2、注重需求分析在需求分析阶段，应该注重深入了解用户的需求和问题，分析用户的行为模式、使用场景、痛点和需求等。
通过会议、调查、访谈等方式，全面了解用户需求，为软件的开发存储提供草稿并及时修正。
软件工程中的需求分析与管理
软件工程中的需求分析与管理在软件开发的过程中，需求分析与管理是至关重要的步骤。
需求分析指的是明确和理解用户的需求，而需求管理则是确保需求在整个开发周期中得到有效的跟踪和管理。
本文将探讨软件工程中的需求分析与管理的关键概念和最佳实践。
一、需求分析1.需求定义：需求定义是需求分析的第一步，它需要明确软件系统所需完成的功能、性能、界面、约束等方面的要求。
需求定义应该清晰、可量化和可验证，以确保开发团队和用户对需求的理解一致。
2.需求获取：需求获取是通过与用户、利益相关者和领域专家的沟通，收集和理解关于软件系统需求的信息。
这可以包括面对面的会议、问卷调查、竞品分析等方式。
有效的需求获取可以帮助开发团队更准确地理解用户需求。
3.需求分析与建模：需求分析与建模是将获取到的业务需求转化为系统需求的过程。
通过使用各种建模工具和技术，例如用例图、需求文档、活动图等，开发团队可以更好地理解需求，并将其转化为技术可行的规范。
4.需求验证：需求验证是确保需求的正确性和一致性的过程。
通过与用户、利益相关者和开发团队的交流，验证需求是否与实际需求相符，是否满足用户的期望。
需求验证是确保软件系统最终能够满足用户需求的关键。
二、需求管理1.需求跟踪：需求跟踪是在软件开发周期中追踪需求状态和进展的过程。
通过建立需求跟踪矩阵或使用专门的需求管理工具，开发团队可以清楚地知道每个需求的当前状态，便于及时调整和管理。
2.需求变更管理：需求变更管理是管理需求变更的过程。
在软件开发过程中，需求往往会随着用户需求、市场需求或技术要求的变化而发生变更。
有效的需求变更管理可以确保变更被充分评估、记录和实施，避免对开发进度和成本的影响。
3.需求溯源：需求溯源是追踪需求变更的来源和影响的过程。
通过建立需求之间的关联关系，开发团队可以追溯每个需求的变更历史，了解变更的原因和影响，并及时做出相应的调整。
4.需求文档管理：需求文档管理是管理需求文档的版本和变更的过程。
软件需求分析与管理的十个问题t
1.需求工作涉及到哪些内容首先需求包括了产品需求，用户需求，软件需求。
产品需求关注的是产品的标准化和通用化，会对收集到的用户需求进行分类和优化，结合业界标准系统模型进行抽象并通用化。
用户需求反映的是用户面临的问题域，根据问题域用户期望的能够达到的解决效果；而对于软件需求则是用软件工程的语言结构化和文档化的对用户需求和产品需求的描述。
需求工作涉及到需求开发和需求管理。
需求开发涉及到需求调研，需求收集，需求分析，需求开发等工作，其中的重点有业务流程，数据字典，业务规则，界面原型。
对于基于面向对象的开发方法则涉及到业务用例，系统用例(涉众，基本流，扩展流，业务规则，界面，操作)等诸多内容。
需求管理工作涉及到需求的状态管理，变更管理，需求的跟踪，需求的验证和确认等重要内容。
在我们需求分析和开发中，最容易忽视的主要有两点，一个就是缺乏需求分析和开发的过程，把用户需求直接作为了软件需求，没有需求建模和抽象的过程。
另外一点就是对于性能，安全，易用性，可维护性和扩展性等非功能性需求没有考虑，导致开发出来的系统是一个不好用的半成品。
CMMI把需求管理放到2级，需求开发放到3级，实际上真正的提高需求人员的需求分析和开发能力才是解决需求问题之道。
需求分析开发做不好，需求变更或追踪管的再好也没有用处，在这点上一定不能本末倒置。
2.做好需求分析需要具备哪些知识需求分析岗位主要承担的是系统分析员的工作，做需求分析的人员要有软件工程基础知识的积累，而且最好有一定的软件开发经验积累。
自己做过设计开发工作的才能够体会到如何才能够把系统做好，如何更好的把软件需求和后续实现更好的衔接起来。
有一本《软件需求》的书讲的很系统，从事需求工作的都值得仔细阅读。
对于采用面向对象的需求开发和分析方法的，一定要熟悉RUP统一过程和用例分析和建模。
对于管理软件都离不开其涉及到的业务领域，因此要做好需求分析工作必须要熟悉管理软件所涉及到的业务领域，对业务领域相关的标准模型进行分析和研究，对业界的一些标准和最佳实践进行熟悉。
软件需求分析与管理的实践经验分享
软件需求分析与管理的实践经验分享随着信息技术的不断发展，软件作为一种重要的工具和产品，越来越成为现代社会的基础设施。
软件产品的质量和效率，往往取决于软件开发过程中的需求分析和管理。
作为一名软件项目开发人员，我在长期的实践中积累了一些有益的经验，现在就和大家分享一下。
需求分析阶段软件开发的第一步，是需求分析阶段。
这一阶段的主要任务是明确软件产品需要实现的功能，以及用户需求和业务流程。
在这个过程中，有以下需要注意的地方：1.与用户沟通：向用户了解需求，协商业务流程，是需求分析的核心。
需要注意的是，与用户沟通需要耐心细致，并且对用户的需求做出适当的引导和规范。
有时候用户提出的需求不一定是最好的解决方案，需要我们根据自己的专业知识提出更好的建议。
2.规范需求文档：在需求分析阶段，需要输出一份需求文档，这份文档必须规范明确，确保每个需求条目都包含完整的信息。
需要注意的是，需求文档中应该尽量避免使用模糊或者歧义的术语，否则可能会导致后续开发出现偏差或失误。
3.注重可行性分析：需求分析不仅要考虑用户需求，还要考虑项目的可行性和成本效益。
需求分析师需要对项目的技术、人员和资源情况有一定的了解，确保提出的需求能在预算和时间范围内实现。
同时，在需求分析的过程中，还需要对具体的业务流程进行分析，确保提出的需求能够符合实际操作的要求。
4.注重需求的变更控制：软件需求是动态变化的，需要采取一定的变更控制措施。
在需求变更的时候，需要对变更内容进行评估，并且及时更新需求文档，同时也需要确保变更后的需求与其他模块的需求不发生冲突。
需求管理阶段需求管理是软件开发的一个重要环节。
在这个阶段，我们需要进行需求跟踪、需求评审、需求变更等管理工作。
以下是我在需求管理方面的一些经验：1.建立需求跟踪矩阵：需求跟踪矩阵是一个重要的工具，它可以帮助我们追踪不同版本的需求状态，并且清楚地了解每个需求的实现情况和质量。
在建立需求跟踪矩阵的时候，需要清晰地定义需求状态、进展情况，并且与需求文档保持同步更新。
需求分析与管理
需求分析与管理需求分析与管理是软件开发过程中的关键环节，旨在确定系统开发的需求，并对这些需求进行有效的管理和跟踪。
本文将从需求分析的定义、重要性以及管理方法等方面进行阐述，以帮助读者更好地理解和应用需求分析与管理的实践。
1. 需求分析的定义需求分析是指在软件开发过程中，对用户需求进行详细的调研、分析和归纳的过程。
通过需求分析，可以明确系统的功能、性能、接口、安全性等方面的需求，为后续的系统设计和开发提供指导。
2. 需求分析的重要性需求分析是软件开发过程中最重要的环节之一，它对于项目的成功与否至关重要。
以下是需求分析的重要性：- 避免开发过程中的冲突与风险：通过需求分析，可以提前发现和解决各种潜在的冲突和风险，确保开发过程的平稳进行。
- 确保开发目标的准确性：需求分析能够明确系统的功能要求和性能要求，避免开发过程中偏离原始目标。
- 提高开发效率：通过需求分析，可以合理分配开发资源，避免不必要的返工和修改，提高开发效率。
- 提升用户满意度：需求分析可以帮助开发团队准确理解用户需求，从而开发出符合用户期望的系统，提高用户满意度。
3. 需求管理的方法需求管理是指对已确定的需求进行有效的管理和跟踪，以确保需求的稳定性和可追踪性。
以下是一些常用的需求管理方法：- 需求优先级排序：根据系统的功能和性能要求，对需求进行优先级排序，确保在有限的资源下，高优先级的需求能够得到优先满足。
- 需求变更控制：需求变更是软件开发过程中常见的情况，需要建立相应的变更控制机制，确保变更的合理性和可行性，并及时更新相关文档和计划。
- 需求跟踪与追踪：通过使用需求跟踪工具和技术，对需求进行追踪和跟踪，确保需求的完整性和一致性，并及时反馈给相关人员。
- 需求评审与确认：在需求分析完成后，组织相关人员进行需求评审和确认，以确保需求的准确性和可实施性。
4. 需求分析与管理的挑战需求分析与管理在实践中常常面临一些挑战，以下是一些常见的挑战和应对方法：- 沟通不畅：由于涉及到多个不同领域的人员，需求分析过程中可能存在沟通不畅的问题。
IT工程师如何进行软件需求分析
IT工程师如何进行软件需求分析软件需求分析是软件开发过程中的重要环节，它涉及到对用户需求进行全面、准确、清晰的理解和表达。
作为一名IT工程师，在进行软件需求分析时，需要遵循一定的方法和流程，以确保软件开发过程的顺利进行。
本文将从以下几个方面介绍IT工程师如何进行软件需求分析。
一、需求获取与分析首先，IT工程师需要与客户和相关利益相关者进行充分的沟通，获取软件的初步需求。
这包括与客户面对面交流、电话、邮件等渠道的沟通。
通过与客户的交流，IT工程师需要了解软件的功能、性能、安全性等方面的要求，并将其记录下来。
此外，还需要对需求进行初步评估，确定需求的可行性和可实现性。
在获取需求的基础上，IT工程师需要对需求进行分析。
首先，将需求进行分类，明确需求的层次和优先级。
然后，将需求进行详细描述，确保需求的准确性和完整性。
同时，需要将需求按照功能、性能、安全等方面进行细化和量化，以便于后续的设计和开发工作。
二、需求验证与确认需求验证是软件需求分析中非常重要的一环。
通过需求验证，可以检查需求的正确性和一致性，避免需求的歧义和冲突。
在需求验证过程中，IT工程师需要与客户进行多次的反复确认，确保需求的准确性。
在需求验证过程中，IT工程师可以采用一些技术手段，如原型设计、功能演示等，将需求以可视化的方式展示给客户。
通过与客户的交互，及时发现和修正需求中的问题和不足之处。
此外，还可以邀请客户参与需求评审会议，让客户直接参与需求的确认和优化过程。
三、需求管理与变更控制软件开发过程中，需求往往是动态变化的。
因此，IT工程师需要进行有效的需求管理和变更控制。
在需求管理中，IT工程师需要建立一套完整的需求管理机制，包括需求文档的编写、存储和维护等方面的工作。
同时，还需要建立与客户和开发团队的有效沟通渠道，及时收集和反馈需求变更的信息。
在需求变更控制方面，IT工程师需要对需求进行评估和优先级排序，以确定需求变更的紧急程度和影响范围。
软件项目需求分析与管理
软件项目需求分析与管理软件开发是一个复杂的过程，其中需求分析是一个关键的环节。
在软件开发中，需求分析是指对整个软件项目中的需求进行深入的研究和分析，包括需求的提取、分析、文档化、验证和管理等。
需求分析质量的高低将直接影响到整个软件项目的成功与否。
因此，软件项目需求分析和管理也成为了企业不可忽视的一项重要工作。
需求分析的目的是为了明确软件系统的功能和性能，并将其表达成可验证且易懂的形式，以便于软件开发人员实现。
需求分析是软件开发过程的起点，也是软件开发过程中关键的质量保证点。
如果需求分析不好，将给后续的开发和测试带来巨大的困难，将不得不进行返工和修改。
因此，在软件开发的过程中，需要高质量的需求分析和管理。
在软件开发中，需求分析的过程主要包括以下几个方面：1. 需求提取在需求分析的最初阶段，我们需要对用户需求进行深入的了解，并对需求进行提取。
这一过程需要与用户进行充分的沟通，了解用户的实际需求和期望，然后逐步提炼和归纳出需求。
2. 需求分析在提取需求后，我们需要对这些需求进行深入的分析，包括对它们的重要性、可行性以及优先级等进行评估，以确定哪些需求对整个软件项目最为关键。
3. 需求文档化在完成需求分析后，我们需要将需求编写成相应的文档，以方便后续的开发人员和测试人员参考。
在编写需求文档时，需要充分考虑需求的详细性和可读性，以避免后续开发和测试中的歧义和误解。
4. 需求验证对于上述过程中的每一个阶段，都需要进行验证，以确保软件项目的需求与用户的实际需求一致，并且保证项目能够按照计划顺利地进行。
在验证需求时，可以采用模拟测试、原型测试等方式来验证需求的准确性和可行性。
5. 需求管理在软件项目开发的过程中，需求的变动是难免的。
对于这些变动，需要进行相应的管理和控制，以确保软件项目按照计划顺利地开发完成。
在需求管理中，我们需要及时记录变更，并进行相应的变更审核和跟踪，以避免对后续开发和测试造成不必要的影响。
软件开发过程中的需求管理
软件开发过程中的需求管理在软件开发过程中，需求管理是非常重要的一环。
通过合理的需求管理，可以提高软件开发的效率、降低风险，并最终实现客户期望的软件产品。
本文将着重探讨软件开发过程中的需求管理方面，包括需求收集、需求分析、需求验证和变更管理等。
一、需求收集需求收集是软件开发的第一步。
在这一阶段，软件开发团队需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。
通过面对面的会议、访谈、问卷调查等方式，收集客户的需求。
同时，也可以借助市场调研和竞争对手分析等手段，补充阳光不足。
二、需求分析需求分析是将收集到的需求进行整理、分类和理解的过程。
开发团队需要仔细研读收集到的需求文档，确保全面准确地理解客户的需求。
在需求分析的过程中，团队成员可以运用工具和方法，如用例图、状态图、数据流图等，对需求进行清晰的表达和梳理。
同时，需求分析还可以帮助发现潜在的需求冲突和矛盾，及时进行调整和沟通。
三、需求验证需求验证是确保开发团队理解准确的需求是关键步骤。
在这一阶段，需要制定一套明确的验证方案，确保软件的开发符合客户的需求和预期。
常用的验证方法包括原型验证、测试验证和用户验收验证等。
通过验证过程，可以发现并修正之前可能存在的误解和偏差，确保需求的准确性和可行性。
四、需求变更管理需求在软件开发过程中是可以变更的，因此，需求变更管理就显得至关重要。
在软件开发过程中，几乎所有的变更都会带来影响，包括时间、成本和资源等方面。
因此，需要建立一套规范的变更管理流程，明确变更的原因、影响和后果。
并且，变更管理流程需要与需求验证和项目管理相结合，确保需求的变更能够得到妥善的处理和控制。
五、需求文档管理需求文档是需求管理的重要组成部分。
在软件开发过程中，需求文档记录了需求的收集、分析、验证和变更等过程，也是需求沟通和交流的重要工具。
因此，需求文档需要规范、清晰地记录需求的内容和约束，并且需要根据实际情况进行定期更新。
六、需求管理工具和技术随着软件开发的不断发展，需求管理工具和技术也在不断更新。
软件开发项目中的需求分析与管理
软件开发项目中的需求分析与管理在软件开发项目中，需求分析与管理是确保项目成功的关键环节之一。
通过准确地识别和管理项目需求，能够有效地指导开发过程，并最终实现用户期望的功能。
本文将着重讨论软件开发项目中的需求分析与管理。
一、需求分析需求分析是指在软件开发项目初期，通过对用户需求进行认真研究和分析，明确项目的功能和性能要求。
需求分析的效果直接影响项目的后续开发和交付过程，因此需要详细而准确地进行。
1.用户需求的收集用户需求的收集是需求分析的第一步。
开发团队通过与用户、客户沟通，了解他们对软件产品的期望和要求。
这可以通过会议、访谈、问卷调查等方式进行。
在需求收集过程中，开发团队需要尽可能确保获取到全面和详细的需求信息。
2.需求的分类与整理收集到的需求信息需要进行分类与整理。
将需求按照功能、性能、安全性等方面进行划分，构建需求的分类体系。
这样可以更好地理解和组织需求，为需求的分析和管理提供支持。
3.需求的分析和详细化在需求分析阶段，开发团队需要对收集到的需求进行详细的分析和梳理。
通过与用户、客户的进一步沟通，澄清需求的不明确之处，并尽可能将需求细化为明确、可执行的指标。
需求的详细化有助于后续开发过程的顺利进行。
二、需求管理需求管理是指在软件开发项目中，对需求进行有效的组织、监控和调整的过程。
通过需求管理，可以提高项目的可控性和开发效率，避免开发过程中的需求变更和偏差。
1.需求的优先级规划在需求管理过程中，开发团队需要根据用户需求的重要性和紧迫性，制定需求的优先级规划。
将需求分为高、中、低优先级，有助于指导开发工作的安排和调整。
高优先级的需求应该优先考虑，以确保核心功能的实现。
2.需求的变更控制在开发过程中，用户对需求的变更是常见的情况。
因此，需求的变更控制也是需求管理的重要内容之一。
开发团队需要建立变更控制机制，对需求变更进行评估和审批，避免无效的变更和对开发进度的不利影响。
3.需求的跟踪和验证需求的跟踪和验证是确保项目进展顺利的关键环节。
软件开发过程中的需求分析与需求管理
软件开发过程中的需求分析与需求管理随着信息技术的快速发展，软件开发已经成为了企业信息化建设中的核心部分，同时也是很多创业公司重要的起步阶段。
然而，对于软件开发者们来说，最基本的需求分析和需求管理却是非常必要且重要的环节，且常常被人忽视。
本文将从软件开发的过程、需求分析、需求管理三个方面来论述为何对于软件开发者们来说这两种任务是至关重要的，以及应当如何进行需求分析和管理。
一、软件开发的过程在谈需求分析和需求管理之前，我们先来了解一下软件开发的过程。
软件开发过程通常被划分为五个主要阶段，分别是需求分析、设计、实现、测试和维护。
其中需求分析被认为是最重要的环节，因为它是建立整个软件开发程序的基础，确保软件的功能、质量、性能和可维护性等各方面得到保证，从而满足客户需求并超出预期期望。
同时，该环节需要与客户和最终用户紧密合作，确保在软件设计过程中符合用户需求且开发出的软件能够得到良好的反馈。
二、需求分析需求分析是软件开发工作中最先完成的阶段，而且也是最重要的。
它主要是为了确定软件系统所需要的需求，并将其制定、定义和记录下来。
在此过程中要涉及到用户需求、系统需求和功能需求三个方面。
首先，用户需求属于最外层需求，它是指软件开发的目标用户或系统，包括目标用户的需求、期望等。
在此需要与开发者强调的是尽可能从用户的角度出发来进行分析，清晰地描述需求和预期功能。
其次，系统需求则涉及到软件系统所需的各种需求和限制，包括安全性、性能需求、硬件平台要求等等。
需求分析阶段应该能够提供详细的系统需求文档，以便后续工作能够基于需求文档进行。
最后，功能需求则是详细描述软件系统的主要功能、操作、界面和数据处理等，它对用户体验至关重要。
为连续性的开发提供了良好的保障。
三、需求管理在软件开发过程中，需求管理主要是为了确保整个开发过程中需求的有效性、正确性和完整性。
同时，需求管理也能够帮助团队了解工作进度和发出负责人员的警报，及时修正问题，避免延误工期或客户不满意。
软件需求分析与管理
软件需求分析与管理软件是现代社会中必不可少的一部分，它在各个领域中扮演着重要的角色。
软件开发的过程中，软件需求分析和管理也成为了不可缺少的环节。
本文将会深入探讨软件需求分析和管理的重要性、方法以及应用实践等相关问题。
一、什么是软件需求分析和管理？软件需求分析和管理是指对软件开发中所需的功能和性能进行分析、规划、评估、管理和控制的过程。
软件需求分析和管理是软件开发的关键环节，决定了软件开发的质量和效率。
软件需求分析和管理主要包括以下几个方面：1、需求收集：获取用户需求，了解用户的需求和期望。
2、需求分析：对用户需求进行分析和细化，确定软件的功能和性能要求。
3、需求规划：确定软件开发的计划和时间表。
4、需求评估：评估需求的可行性和实施难度。
5、需求管理：对需求进行管理和控制，确保软件开发进度和质量。
二、软件需求分析和管理的重要性1、提高软件开发的效率和质量软件需求分析和管理是软件开发的关键环节，它能够帮助开发人员更好地了解用户需求和期望，明确软件开发目标，从而提高软件开发的效率和质量。
2、避免软件开发成本的增加软件需求分析和管理能够避免在开发过程中因需求变更而导致的软件开发成本增加。
在软件需求评估的过程中，能够对需求进行分析和评估，从而减少后期需求变更的机会，避免开发成本的增加。
3、增强软件的可维护性和扩展性软件需求分析和管理在软件开发过程中能够明确软件的功能和性能要求，从而为软件的可维护性和扩展性提供了更好的保障。
在软件开发的过程中，开发人员能够更好地了解软件需求，从而更好地进行软件开发，提升软件可维护性和扩展性。
三、软件需求分析和管理方法软件需求分析和管理方法主要包括以下几种：1、用户需求调研法：通过用户调研和采访的方法，收集用户需求，了解用户的需求和期望。
2、质量功能展开法：根据用户需求和期望，将需求逐步细化为软件的功能和性能要求。
3、面向对象方法：将软件开发过程中的对象进行抽象和封装，将用户需求、功能需求和性能需求作为对象进行描述和分析。
如何进行软件需求分析
如何进行软件需求分析软件需求分析是软件开发过程中至关重要的环节，它旨在明确和理解用户对软件的需求，为后续的设计和开发工作提供依据。
本文将介绍如何进行软件需求分析，包括确定需求范围、收集需求、分析需求和规格说明等步骤。
一、确定需求范围在进行软件需求分析之前，首先需要明确软件的需求范围。
确定需求范围需要考虑软件的功能需求、性能需求、用户界面需求等方面，并与用户进行充分的沟通和确认。
只有明确了需求范围，才能更好地进行后续的需求分析工作。
二、收集需求收集需求是软件需求分析的基础工作，通过与用户的密切合作和交流，收集用户对软件的各种要求和期望。
常用的需求收集方法包括面对面访谈、问卷调查、焦点小组讨论等。
在需求收集过程中，需要进行充分的记录和分析，并及时向用户反馈，以便更好地理解和确认需求。
三、分析需求分析需求是将收集到的需求进行整理、分类和分析的过程。
在分析需求过程中，可以采用需求模型、用例图等工具来帮助理清各个需求之间的关系，识别出潜在的冲突或重复的需求，并进行合理的整合和优化。
分析需求的目标是准确地理解用户需求，确保软件开发团队对需求有一个共同的认识。
四、规格说明规格说明是对已分析的需求进行详细的描述和说明，包括功能需求、性能需求、界面需求等方面。
规格说明可以使用文字、图表、流程图等形式来进行呈现。
在进行规格说明时，需要遵循一定的标准和规范，以确保规格的准确性和完整性。
规格说明的编写需要仔细核对和审查，以防止出现遗漏或错误。
五、验证需求验证需求是确保需求的准确性和可行性的过程，其目的是避免在软件开发过程中出现大的偏离或遗漏。
验证需求可以采用原型开发、用户验收测试等方法，将需求与用户进行充分沟通和确认。
同时，在验证需求过程中，还需要与软件开发团队进行密切配合，以保证需求的正确实现。
六、需求管理需求管理是软件需求分析中的一个重要环节，其目的是对需求进行有效的组织、记录和跟踪。
需求管理既包括对需求的变更管理，也包括对需求的版本管理和配置管理。
软件需求分析
软件需求分析软件需求分析是软件开发过程中的重要环节，它旨在确定并记录软件系统的功能、性能、安全性和可靠性等方面的需求。
通过对需求的详细分析和评估，可以为软件开发团队提供指导，确保最终开发出符合用户期望的软件产品。
本文将探讨软件需求分析的过程和方法。
一、需求搜集在软件需求分析的初期阶段，需要收集用户对软件系统的需求。
可以通过以下几种方式进行需求搜集：1. 用户访谈：与用户直接交流，了解他们的需求、期望和问题。
通过问答的方式，可以深入了解用户的实际需求。
2. 文档分析：研究现有的相关文档，如用户手册、需求规格说明等，从中获得对软件系统需求的指导。
3. 视频记录：观察用户使用类似软件的过程，并进行记录。
通过观察用户的操作行为，可以发现一些隐藏的需求。
4. 市场调研：通过调查市场上类似软件的竞争情况，分析用户对软件的需求和偏好。
在需求搜集的过程中，需要将不同用户的需求进行整合和归纳，以确保获取到全面准确的需求信息。
二、需求分析在需求搜集完成后，需进行对需求进行详细的分析和评估。
需求分析包括以下几个主要步骤：1. 需求分类和划分：将需求进行分类，如功能需求、非功能需求等，并根据需求的优先级进行划分。
这样可以帮助开发团队有针对性地进行开发。
2. 需求验证：分析需求的可行性和合理性，并与用户进行确认。
通过需求验证，可以避免开发出不符合实际需求的软件。
3. 需求建模：利用工具和技术，对需求进行建模，如数据流图、用例图等。
通过建模，可以更加直观地展示软件系统的功能和交互关系。
4. 需求规约：将需求进行详细的描述和规定，确保软件开发团队理解和遵守。
需求规约包括需求的背景、目标、功能描述、输入输出等方面的要求。
三、需求管理在软件开发的整个周期中，需求可能会发生变化。
因此，需求管理是软件需求分析的一个关键环节。
需求管理包括以下几个方面：1. 需求跟踪：跟踪需求的变化和演化，并记录下每个需求的状态和变更历史。
这样可以确保软件开发团队对需求的变化有清晰的了解。
需求管理和需求分析
需求工程简介
把全部与需求直接有关旳活动通称为需求工程。需求工程中旳活 动可分为两大类，一类属于需求开发，另一类属于需求管理。 需求工程旳构造图
需求工程简介
市场
顾客/系统
管理者
初始需求
获取,分 析,定义, 验证需求
需求规格阐明
需求开发
变更旳需求
控制需求 变更
项目 环境
需求管理
需求工程简介
需求开发过程
系统需求(1) 系统需求(2) 系统需求(n)
软件需求
序言
➢“顾客”（user）是一种泛称，它可细分为“客户” （customer）、“最终顾客”（the end user）和“间接顾客” （或称为关系人）。掏钱买软件旳顾客称为客户，而真正操作软 件旳顾客叫最终顾客。客户与最终顾客可能是同一种人也可能不 是同一种人。 ➢客户是掏钱买软件旳人，所以他是“上帝” 。某饭店经理在解 释“先有鸡还是先有蛋”这个哲学问题时，精辟地论述了客户旳 地位：假如顾客先点鸡，那么就先有鸡；假如顾客先点蛋，那么 就先有蛋。 ➢客户旳需要才是最精确需求之源
需求开发旳主要困难与对策
7 顾客经常变更需求
需求变更一般会对项目旳进度、人力资源、经费产生很大旳影响，这是开发 商非常畏惧旳问题。
假如在项目开发旳初始阶段，开发人员和顾客没有搞清楚需求或者搞错了需 求，到了项目开发后期才将需求纠正过来，造成产品旳部分内容需要重新开 发。毫无疑问，这种需求变更将使项目付出额外旳代价。这种损失是因为双 方工作失误造成旳，双方应该好好反省，仔细学习需求开发和管理旳措施， 防止再犯相同旳错误。
需求开发旳主要困难与对策
5 双方误解需求
人们在交流旳时候，经常会发生“问非所求，答非所问 ”旳事情。
软件测试中的需求管理方法
软件测试中的需求管理方法需求管理在软件测试过程中起到至关重要的作用。
它不仅是确保软件在开发过程中满足用户需求的关键环节，还直接影响到软件测试的有效性和效率。
本文将介绍几种常用的软件测试中的需求管理方法，包括需求分析、需求跟踪和需求变更管理。
1. 需求分析需求分析是软件测试的首要步骤，它的目标是明确软件的功能和性能要求，以及与之相关联的各种约束条件。
在需求分析过程中，测试团队需要了解业务需求，与相关人员沟通，理解软件系统的功能、性能和用户界面等方面的需求。
测试团队可以使用各种工具和技术，例如面谈、问卷调查和用户故事，以帮助分析和收集需求。
需求分析的结果将作为软件测试的依据。
2. 需求跟踪需求跟踪是确保软件测试团队的工作与需求一致的关键方法。
通过需求跟踪，测试团队可以追踪每个需求的实现情况，包括需求已被测试、已被实施还是已被拒绝等状态。
需求跟踪可以帮助测试人员确定测试用例是否覆盖了所有需求，并确保验证测试结果与预期一致。
为了有效进行需求跟踪，测试团队可以使用需求跟踪工具，将需求与测试用例关联起来，并跟踪其执行情况。
3. 需求变更管理在软件测试过程中，经常会出现需求变更的情况。
需求变更可能是由于需求不完整或模糊、用户需求变化或其他因素导致的。
对于这些需求变更，测试团队需要进行有效的管理，以确保测试工作的连贯性和稳定性。
需求变更管理包括评估需求变更的影响、更新测试计划和测试用例、进行回归测试等。
在处理需求变更时，测试团队应与开发人员和其他项目相关人员进行密切合作，以保证变更的正确性和有效性。
除了上述提到的需求管理方法，软件测试中还有其他相关的方法，例如需求优先级管理和需求冲突解决等。
需求优先级管理可帮助测试团队确定测试工作的优先级，以便更好地利用有限的资源。
需求冲突解决可以帮助团队解决不同需求之间的冲突，确保软件开发过程中的一致性和有效性。
综上所述，软件测试中的需求管理方法对测试工作的质量和效率起到至关重要的作用。
软件工程中的需求分析步骤解析(七)
在软件工程中，需求分析是一个非常重要的环节。
它是整个软件开发过程中的第一步，也是为后续的设计、开发和测试工作奠定基础的关键步骤。
需求分析的目标是明确软件系统的功能需求和性能需求，以便开发团队能够根据这些需求来制定开发计划和设计方案。
本文将对软件工程中的需求分析步骤进行解析。
1. 需求获取需求获取是需求分析的起点。
在这一阶段，分析师需要与用户进行沟通，了解用户的需求和期望。
这可以通过面对面的访谈、问卷调查、观察现有系统以及研究相关文档等方式来实现。
需求获取的目标是尽可能全面和准确地获取用户的需求，为后续分析工作提供有力的依据。
2. 需求分析在需求分析阶段，分析师需要对获取到的需求进行整理和分析。
分析的目标是识别出功能需求和性能需求，并对它们进行详细描述和规范化。
在这一阶段，分析师需要与用户进行不断的沟通和反馈，以确保对需求的理解准确无误。
同时，分析师还需要与开发团队紧密合作，将需求转化为开发可执行的任务和功能。
3. 需求建模需求建模是需求分析的一种重要技术手段，它通过建立模型来描述和分析系统需求。
常用的需求建模技术包括数据流图、用例图和状态转换图等。
这些模型可以帮助分析师更好地理解和传达需求，同时也为开发团队提供了更直观的参考。
4. 需求验证需求验证是为了确保需求的准确性和可行性。
分析师需要与用户进行沟通，核实需求是否完整、一致和正确。
此外，还需要与开发团队合作，评估需求的可行性和开发成本。
通过需求验证，可以发现和纠正需求中的错误和不足，提高需求的质量。
5. 需求管理需求管理是整个软件开发过程中的一个重要环节。
它主要包括需求跟踪、变更管理和配置管理等。
需求跟踪用于追踪需求的变更和状态，以及需求与其他开发工作之间的关联。
变更管理用于管理需求的变更请求和变更控制过程，确保变更的合理性和影响的可控性。
配置管理用于管理软件系统的不同版本和发布，以及相关的文档、代码和配置项。
总结起来，软件工程中的需求分析步骤包括需求获取、需求分析、需求建模、需求验证和需求管理。
需求分析及需求管理工具介绍
需求分析及需求管理工具介绍需求分析是在项目开始之前进行的，用于收集、分析和记载项目的需求。
需求分析的目标是明确项目目标和范围、识别关键利益相关者、确定主要需求和约束条件。
需求分析的过程包括需求收集、需求分析和需求文档编写。
需求管理是在项目执行阶段进行的，用于追踪需求变更、评估变更对项目影响、管理变更的实施。
需求管理的目标是保持需求的稳定性、最小化需求变更的影响、确保项目交付符合需求。
需求管理的过程包括需求变更控制、需求跟踪和需求确认。
以下是几种常见的需求分析及需求管理工具：1. 计算机辅助工具（CASE）：CASE工具是一套支持需求分析和设计的计算机软件，它提供了图形化界面和自动化功能，帮助分析师更好地收集、分析和编写需求。
常见的CASE工具包括Rational Rose、Enterprise Architect等。
2. 问题追踪系统：问题追踪系统是一种用于记录和跟踪需求、问题和变更的工具。
它可以帮助团队分配任务、跟踪任务进度、记录问题和解决方案等。
常见的问题追踪系统包括JIRA、Redmine等。
3. 需求管理工具：需求管理工具是一种帮助团队跟踪和管理需求变更的工具。
它可以帮助团队识别、记录和评估需求变更，同时追踪变更的状态和进展。
常见的需求管理工具包括IBM Rational DOORS、Caliber等。
4. 时序图/流程图绘制工具：时序图和流程图是用于描述系统交互和过程流程的工具。
它们可以帮助分析师和开发人员更好地理解需求，并将其转化为具体的设计和开发任务。
常见的时序图/流程图绘制工具包括Visio、Lucidchart等。
总之，需求分析及需求管理工具在项目管理中起着至关重要的作用。
它们帮助团队明确需求、跟踪需求变更，最终保证项目交付符合需求。
选择适合自己项目需求的工具，并合理运用它们，将有助于提高项目的成功率和交付质量。
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软件需求分析与需求管理
时间地点：2010年10月29-30日深圳
课程价格：3200
课程详细：
课程背景
在经济蓬勃发展的今天，企业的信息化需求变化非常快，这对软件企业提出了严峻的挑战，对需求的快速反应能力体现了一个软件企业的核心竞争能力，目前国内软件企业软件开发过程远未成熟，却还要常常面临国外同行的竞争。
如何在这样一个激烈的市场竞争环境中既积累产品技术、又能够迅速把握市场机会，软件需求开发和管理能力成为了关键。
课程除了介绍软件需求开发和需求管理过程，还利用讲师实际的经验，与学员共同分析本企业需求工作中的问题，并特别针对目前需求工作中的常见难点进行分析，包括如何在需求工作中与客户进行主动合作、如何制作需求驱动的软件开发计划、如何在不断满足客户需求的同时积累企业的核心产品能力。
课程不仅仅给学员在需求工程上一个完整的整体认识、还培训了学员在需求开发和需求管理的实际实施能力，包括一些难点实际操作能力。
课程结合行业环境和软件企业具体发展状态来讲述软件需求开发与需求管理，对不同态势下的软件企业的需求工作具有实际的参考价值。
课程特色
o 课程系统全面，包括了需求的开发和需求管理、需求驱动的软件开发计划，共10个模块，并配有相应的案例、练习和模板。
o 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入一般知识理论介绍。
o 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。
o 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。
o 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。
o 讲师12年软件产品开发、技术管理、人员管理的实践经验。
o 讲师在业界优秀企业工作时的切身实践体会。
培训收益
o 解决问题：
l 有些项目，前期需求调研、设计开发测试都很顺利，但一到交付，就反复修改，甚至推倒重来，如何在一开始就
避免这种情况的发生？
l 很多软件项目经理很委屈，“客户都不知道自己要什么，我又如何知道啊？”到底谁应该最了解需求？是客户自身？还是开发企业自己？
l 有些客户开始对需求漠不关心，可看到产品之后，就提出了一大堆的意见！如何在项目前期建立良好的客户合作关系？提高项目前期的需求质量，那将直接减少设计开发返工工作量啊！
l 软件产品开发部门总是觉得市场部门提出的要求奇怪，觉得产品的实际实现比市场部门要求强大很多，为什么市场部门还挑了挑去？可市场部门又觉得产品开发部门的实现根本不是他们所需要的。
l 企业和客户的管理人员常常收到软件产品开发事务性的进展汇报，他们很难评估已完成的产品开发工作到底占全局工作的比例，产品功能比预期出现深度蔓延还是广度蔓延，为何很难获取全局性的进展和评估报告？
l 需求还有弄清楚，客户就要求提供承诺系统交付的时间，甚至要求提供系统了，怎么办？
l 客户为什么总要变化需求？面对需求的变更，是不是只能被动地接受呢？
l 有些企业对需求变更不负重荷，提出“要引导客户的需求？”，可强势的客户并不认可软件企业的引导，企业如何在需求变更中处于主动地位？
l 项目计划刚做完甚至还没有做完，需求的变化就已经进来了，如何做一个能够适应需求变更的软件开发计划呢？
总体收益：
l 提高企业需求开发工作的质量，让正确而且完整的需求进入下一步设计和开发过程。
l 提升企业需求管理的能力，满足企业各个层次、多角度的管理需要，并促进整体研发管理水平的提升，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证的成功交付。
l 用规范的方法逐步分解和化解客户干预和需求变化的对整个软件产品研发的风险，让需求成为软件产品升级进步的推动力，而不是产品研发失败或产品无法交付的风险。
o 具体收益：
l 1. 掌握需求的本质和需求工程的相关概念，建立正确的需求观。
l 2. 掌握需求分层与结构分解，并理解其如何与企业不同层次的管理工作相结合，建立以原子需求（需求项）为最小单元的需求管理“神经系统”，破除联系凌乱、颗粒度大小不一的“需求碎片”。
l 3、掌握如何与客户在需求工作中建立合作关系，让客户的参与成为软件质量改进的积极因素。
l 3.掌握迭代的需求开发过程，并具体掌握如何通过需求获取、需求分析、需求编写、需求验证，获取高质量的需求。
l 4.掌握需求分配的版本化安排，理解其与产品版本化演进之间的关系，和如何进行产品组件的复用。
l 5.掌握如何制订需求驱动的软件开发计划，让需求推动产品的升级，减少工作的反复。
l 6.掌握需求过程涉及的一系列方法和工具。
课程大纲
l 认识软件需求
本章节学习目标：掌握软件需求的基本概念、理清思路
o 什么是软件的需求？
o 问题探讨
o 需求的定义
o 需求的影响因素：范围、干系人、目标的相互作用
o 需求的层次划分与分类
o 业务需求
o 用户需求、业务规则、质量属性
o 功能需求、系统需求、外部接口与约束
o 需求的分解结构
o 什么是软件的需求开发与管理？
o 需求工程
o 需求开发及迭代的需求开发过程
o 需求管理
o 案例分析与演练1
l 需求组织
本章学习目标：理解客户与开发方在需求开发与管理中的分工与合作，如何构建需求合作组织，系统分析员的责任和组织定位。
o 问题探讨
o 开发方与客户在需求工作的关系
o 客户的权利与义务
o 需求分析员的职责
o 需求组织的三个层次
o 典型需求组织举例
o 客户、开发方需求组织
o 组织职责
o 案例分析与演练2
l 业务需求
本章学习目标：理解业务需求的重要性和其对用户需求、功能需求的指导作用，以及如何获取和分析编写业务需求。
o 问题探讨
o 业务需求的组成
o 产品的业务目标
o 产品的前景与范围
o 业务需求的来源
o 业务需求分析与编写要点
o 业务需求的特点
o 业务需求的模板及说明
o 案例分析与演练3
l 需求获取
本章学习目标：理解需求获取的重要性，区别需求获取与需求收集，掌握需求获取的方法
o 问题探讨
o 需求的来源
o 用户类
o 需求分类
o 业务用例与场景
o 寻找遗漏的需求
o 需求获取的方法
o 案例分析与演练4
l 需求分析
本章学习目标：理解高层需求的分解和最终原子需求的形成，掌握需求分析的方法
o 问题探讨
o 提取产品用例
o 提取功能性需求
o 需求分组
o 产品分解结构
o 产品复用
o 非功能需求
o 需求优先级处理
o 原型
o 需求建模
o 需求分析的方法
o 案例分析与演练5
l 需求编写
本章学习目标：理解需求编写与需求获取、需求分析的关系、以及需求规格的结构及如何与需求管理相结合，掌握需求编写的方法。
o 问题探讨和概念澄清
o 需求的标识
o 需求规格的框架及汇编
o 需求项框架
o 需求矩阵
o 需求规格说明模板
o 案例分析与演练6
l 需求验证
本章学习目标：理解需求验证在质量控制和在软件开发中的承上启下重要作用，掌握需求验证的方法
o 问题探讨
o 需求验证的时机
o 需求文档审查
o 测试需求
o 需求版本化安排
o 需求工作量评估与版本工作量汇总评估
o 业务需求的对照评估
o 需求进入基线
o 案例分析与演练7
l 敏捷需求开发
本章学习目标：理解不同规模的软件产品开发项目的需求开发过程的裁减方法
o 问题探讨
o 软件开发项目的敏捷等级
o 各等级的敏捷需求开发过程裁减
o 案例分析8
l 需求管理
本章学习目标：掌握如何和需求开发相结合，建立一个需求管理的“神经系统“，满足不同层面、不同角度的管理需要。
o 问题探讨
o 需求基线的建立
o 需求复用
o 版本基线的建立
o 需求数据库
o 需求跟踪矩阵
o 需求变更控制过程
o 需求管理工具
o 案例分析与演练9
l 需求驱动的软件开发计划
本章学习目标：理解需求在开发企业的分配过程，掌握需求驱动的软件开发计划的制作。
o 问题探讨
o 软件开发项目的计划特征
o 软件开发计划制定的时机
o 迭代的软件开发计划
o 软件项目的分级计划体系
o 各级计划之间的关系
o 项目里程碑计划
o 软件版本计划
o 项目总体计划
o 专业领域计划
o 个人计划
o 需求驱动各级项目计划
o 需求变更驱动软件开发计划变更
o 里程碑目标和范围的调整
o 基线需求的变更
o 基线需求的增加
o 案例分析与演练10
讲师资历
胡炜梅：计算机软件学士、经济学硕士
专业背景：长期从事软件系统和产品开发项目的开发与管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目经理、开发部经理、产品线总经理、公司研发副总裁等职位，积累了丰富的技术和管理经验。
曾两度接管濒危大型软件研发项目，实施包括需求开发和需求管理在内的过程改进，皆在短期扭转局面（3个月），取得成功；在广州南方电信系统软件有限公司期间曾主管移动BOSS系列项目（含东莞、佛山、惠州、河源、梅州、顺德，总合同额约1.2亿），取得很大成功，其中的东莞BOSS成为广东移动BOSS的样板工程；并曾连续多年主持推动公司研发管理体系进步，极大提高的公司的软件产品研发能力。