表未成交客户转移目标原因分析表
房产中介客户分析表
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子，没有预算中介费用而提出打折。） 其次，如何知道客户的承受价位的极限？ A．说出一套，别的房子，楼层好的，装修拎包入住的，价位相对比较高 的，比如在这个案例上，说出一套价格在100万的房子。客户做出反应。 a.拒绝。拒绝的情况下。说明，该客户无法承受110万。因为100万的房子， 税+中介费等算上，差不多110万。转移，马上推荐另一套价格95万的，看 客户能承受的价位，是否和自己心里猜测的一样。在80-95万，如果还不 能接受，则经纪人心里有数，该客户给予的价格范围，是自己的极限了。 b.表示感兴趣的倾听和询问。说明，该客户可以接受的价位区间，远远 不止80-95 4.楼层（选择楼层的原因）：综合上面的试探价格，可以开始询问楼 层问题。想要什么楼层？为什么？ eg.对话1：——家里是有老人？ ——对。 ——那1楼要么？ ——不要。 ----您是担心采光问题吗？确实是采光会有问题，可是家里有老人啊，老 人年龄渐大，照顾孩子上下学，爬楼是大问题。 （在客户的心理渗透1楼的优点，让客户加大一点范围，经纪人就加大一 点成功的可能）。 对话2：——楼层有什么要求吗？2楼能接受，顶楼能接受吗？ ——不能，2楼都不太想要。最好是3-4楼。 ——家里没有老人住吧？ ——有老人偶尔来住，不常住，所以想要好一点的楼层。顶楼我肯定不要 的。爬楼都累死了。 ——既然这样，老人也不常来住，您5楼考虑吗？也不是顶楼，其实5楼和 3楼4楼差距也不大，爬楼就不在乎多那么一点楼梯，您全当是锻炼身体了， 每天坐办公室，每天多爬几步楼锻炼下，对什么都好。老人偶尔来，而且， 3楼和4楼就不是这个价了。5楼的房子有一套……………… （从楼层问题上，提高客户心理价位。心理价位每提升一万，经纪人的成 交就多一点机会，匹配也更容易一些，离成功也更近一些。而且，运气好 的话，还能很间接的了解到客户的工作。需求了解越详细，维护就越容易， 也越亲切。） 5.决策：不是决策人，看房永远都是间接的浪费时间，很大可能遇到， 非决策人看房满意，决策人一眼否决。所以，看房的时候，如果是客户来 了一个人，可以柔和的口气，试探性的问问 对话1——姐，我给您介绍的房子，都是性价比高的，说不
销售任务未完成检讨书范文
您好！在此，我向您提交我的销售任务未完成检讨书。
自从接到销售任务以来，我一直努力工作，但由于种种原因，未能完成任务。
在此，我深感愧疚，特向领导及团队做出以下检讨：一、检讨原因1. 目标设定不合理在接到销售任务时，我没有对市场进行全面分析，对竞争对手和客户需求了解不足，导致目标设定过高，超出实际可完成范围。
2. 工作计划不周密在制定工作计划时，我没有充分考虑时间、人力、资源等因素，导致计划过于简单，缺乏针对性。
3. 团队协作不足在销售过程中，我没有充分发挥团队协作精神，与团队成员沟通不畅，导致工作进度缓慢。
4. 销售技巧不足在销售过程中，我未能熟练运用销售技巧，未能有效应对客户异议，导致成交率较低。
5. 自我要求不严格在完成任务过程中，我未能严格要求自己，对工作态度不够端正，导致工作效率低下。
二、改进措施1. 重新审视目标针对目标设定不合理的问题，我将重新审视市场，分析竞争对手和客户需求，制定合理的目标，确保目标具有可实现性。
2. 优化工作计划针对工作计划不周密的问题，我将充分考虑时间、人力、资源等因素，制定详细的工作计划，确保工作有序进行。
3. 加强团队协作为了提高团队协作能力，我将主动与团队成员沟通，分享工作经验，共同解决问题，形成合力。
4. 提升销售技巧我将通过学习、培训等方式，提高自己的销售技巧，熟练运用各种销售方法，提高成交率。
5. 严格要求自己为了提高工作效率，我将严格要求自己，端正工作态度，保持积极向上的精神状态。
三、下一步工作计划1. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。
2. 加强与团队成员的沟通与协作，共同推进销售工作。
3. 定期总结工作经验，分析不足，不断改进。
4. 积极参加公司组织的培训，提升自己的专业素养。
5. 保持良好的工作状态，为实现销售目标而努力。
四、结语通过此次销售任务未完成，我深刻认识到自己的不足。
在今后的工作中，我将认真反思，积极改进，为实现销售目标而努力。
目标顾客分析表
个性话术整理：找需求——说病因——给观念——举例子——勾欲望——给办法
喜欢话题
厌恶话题
需求点分析
部位
现在症状
未来可能症状
主次排序
顾客最想改善的是：
顾客最担心பைடு நூலகம்是：
阻碍成交的原因：
一定成交的原因：
首选消费方案：本次顾客疗程设计共元优惠价格元
产品配置详情：
备选消费方案：本次顾客疗程设计共元优惠价格元
产品配置详情：
邀约铺垫计划短信——次，分别在日，固定发送时间：~：
电话——次，分别在日，固定拨打时间：~：
目标顾客分析表
姓名
婚否
等级
年内消费累计
元
客怨
□有□无
目前项目
□普通面部□普通身体□减肥□私密□排毒□高端抗衰□高端养生□高端仪器
最近消费
年月日金额：元项目名称：□充值□产品项目
卡内余额
元
项目进度
□刚开始□一半左右□快做完
到店率
次/月
性格类型
□骄傲□自负□挑剔□冲动□唠叨□沉默□软弱□暴躁□疑心□敏感□经济困难（可多选）
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
某房地产楼盘开盘成交与未成交客户分析
某房地产楼盘开盘成交与未成交客户分析本文将对某房地产楼盘的开盘成交与未成交客户进行分析。
首先，我们需要理解开盘成交与未成交客户的定义。
开盘成交客户指的是在楼盘开盘期间购买房屋的客户，包括签订购房合同并支付首付的客户。
未成交客户则指尚未决定购买该楼盘房屋的客户，包括仅参观过楼盘，但尚未做出购买决策的客户。
首先，我们可以分析开盘成交客户的特点。
开盘成交的客户通常对楼盘的地理位置、房屋户型、价格等方面非常满意，因此愿意立即购买房屋。
他们可能是长期关注该楼盘的潜在买家，或者是对楼盘的相关信息非常了解的人士。
此外，开盘成交客户通常拥有较强的购房能力，能够支付较高的首付款，或者能够轻松获得房屋贷款。
其次，我们来分析未成交客户的特点。
未成交客户可能对于楼盘的某些方面存在疑虑，例如房屋价格、房屋装修标准、楼盘配套设施等。
他们可能需要更多的时间来考虑购买此楼盘的利与弊，并且与其他楼盘进行对比。
此外，未成交客户也有可能是购房能力不足，无法支付较高的首付或贷款的买家。
针对这些不同类型的客户，开发商可以采取相应的策略。
对于开盘成交客户，开发商可以提供一些优惠政策，例如首付折扣、贷款利率优惠等，以吸引更多的客户购买房屋。
此外，开发商还可以加强与开盘成交客户的沟通，了解他们的需求，提供更好的售后服务，以增加客户的满意度和忠诚度。
对于未成交客户，开发商可以通过提供更多的楼盘信息、优质的售后服务和咨询，协助他们解决购房方面的困惑和疑虑。
开发商还可以邀请未成交客户参观其他已开业的楼盘，以帮助他们做出购房决策。
此外，开发商还可以关注未成交客户所关注的问题，并及时调整楼盘的价格、房屋配置或服务等，以提高客户的满意度和购房意愿。
综上所述，了解开盘成交与未成交客户的特点并采取相应的策略对于房地产开发商来说非常重要。
通过针对不同类型客户的需求，开发商可以提高房屋的成交率，并打造满足客户需求的楼盘。
同时，加强与客户的沟通和售后服务，也有助于提高客户的满意度和忠诚度。
房地产销售常用表格大全【范本模板】
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格，填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉;标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的,为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时,如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明.四、每个表格可单独使用.五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计，每天更新后发至项目管理中心邮箱:XXx@项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
房地产销售表格大全
需求面积：□70㎡以下□71—100㎡□101—140㎡□141—180㎡□180㎡以上
价格需求：□3000元以下□3000—3500元□3600—4000元□4000元以上
用途：□投资□自用□租赁□皆可
询问重点：□位置□规划□环境□配套□房型□面积□价格□朝向
表21
周到访客户情形统计表
项目名称： 销售经理： 日期： 年 月 日至 月 日
星 期
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
合 计
认
知
途
径
合肥晚报
新安晚报
安徽市场报
其它报纸
户外广告
电广
广播
朋友介绍
宣传资料
走过路过
其它
客户区域
客户年龄
25岁以下
25—30岁
30—40岁
40—50岁
50岁以上
客户关系
朋友
置业顾问：日期：天气：
表10
客户来访统记表
日期
姓名
认知途径
房型/面积需求
询问重点
电话
销售代表
客户等级
备注
表11
来电接听记录表
编号
日期
姓名
认知途径
询问重点
房型/面积需求
电话
预约时刻
记录人
表12略
销 控 表
表13
置业打算表
房号――――――――――栋――――――――――单元――――――――――室
面积――――――――――户型――――――――――
客户B
工作流程 (见表格附件)
高铁家园接待中心工作流程一.销售工作流程1.电话接听①电话响三声之内接听，第一句话必须是：“您好，高铁家园!”。
②业务员接听电话问清客户姓氏、电话，填写《电话接听记录表》（见附件1）。
③业务员接听电话需按《排班表》（见附件2）接听④销售热线占线时间不得超过5分钟2.客户来访客户来访接待顺序，按《排班表》顺序，如遇业务员正接听电话、接待客户或不在售楼处、上卫生间等，则跳过到下一个业务员，不在补接。
①由销售主管填写《排班表》以确定当日业务员接待客户数量和顺序，次日接待客户顺序按前一天《排班表》继续轮值。
②每日由销售主管核对当日每名业务员的来访数量并根据新老客户不同分别填写《新客户登记表》（见附件3）和《老客户登记表》（见附件4）。
③轮到接客户的业务员必须守在门口，在客户进门时为客户打开门并问好提醒客户注意脚下台阶。
④由业务员问清客户意向并询问是否是第一次来访，然后对本项目做以详细介绍；⑤介绍完毕，请客户填写《客户到访征询单》（见附件5）确定客户姓名、电话、购买意向及客户意见的反馈。
⑥客户走后，立即把《客户到访征询单》交到销售主管手中，以便及时存档。
⑦如遇老客户对户型内部结构表示异议，由业务员到销售主管手中领取《房屋局部变动申请单》（见附件6）一张，请客户填写并注明回复日期，由销售主管填写编号。
⑧《房屋局部变动申请单》需在客户确定购买意向，即交纳认购金后方可填写。
（注：递交工程部前先复印一份，等回执单返回时与复印件一并装订交由文员存档，客户可以借阅。
）⑨业务员带领客户看房，必须随身携带名片，整套售楼资料，进入施工现场须戴安全帽并负责向客户分发安全帽，不能带丢客户，违者开《罚单》（见附件7）并罚款50元。
3.购房①小订：a.按客户要求为其保留房号时需先向经理确认房屋状况，由经理查看《销控表》（见附件8）b.需到销售主管手中领取《房屋订单》（见附件9）一份由业务员填写。
c.小订金额为500元订金，保留期限为5天，此款可退。
工作日志
新华保险发展愿景——成为国内最具成长潜力，最具投资价值，最具企业责任的寿险公众公司。
新华人寿保险股份有限公司成立于1996年8月，截至2009年底，新华保险总资产超过2000亿元，在全国拥有各级分支机构及营销服务部1342个，31万营销队伍，服务的客户数量超过1700万。
作为一家负责任的大型国有控股企业，新华保险感谢广大客户的信任和支持，将力争为广大客户提供更优质的服务，为社会做出更大的贡献。
业务人员的职责一、宣传保险知识，宣传公司的企业文化，弘扬师承文化；二、拜访客户，收集准客户名单，推销公司的寿险产品，达成业绩目标，积极主动增员；三、准时参加公司晨会、夕会及其他会议、培训等活动；四、递送保单，开展售后服务，包括收取续期保费、回访客户、协助公司和客户办理保单保全及理赔、给付等事项；五、拟定年度、月度和每日工作计划，每日填写工作日志，进行活动量管理；六、遵守公司的各项规章制度，完成公司交办的其它工作。
——摘自《基本法（2007版）》（第二章 第八条）标准业务员的一天《新华日记》使用说明一、每月关账日领取下个月的《新华日记》二、每月 日前在新的《新华日记》上完成《月度工作评估与计划》，填写《上月未成交客户转 移单》、《本月续收进度表》、《本月（准）客户生日》、《本月公司及部门工作行事历》， 并整理完成本月《财富宝典》（ 0A）每周工作说明每周开始每周结束、在“业务员每周工作 评估及拜访计划表” 中评估上周工作、确 定本周活动目标。
、在“业务员每周工作 评估及拜访计划表” 中列明本周计划拜访 的初步名单 、将本周拜访情况汇总到“业务员每周工作评估及拜访计划表”，完成本周工作的评估、将《新华日记》交主管批阅每日工作说明每天开始每天结束、记录晨会内容、将一天的活动计划写入当日“拜访计划”栏将日志交给主任批阅、在“当日活动记录”栏中，记录当天拜访主要情况、将新增加的准主顾、增员对象资料转移到《准客户档案卡》和《准增员档案卡》、将当天遇到的问题记录在次日的“昨日遇到的问题”栏注： 、请将客户姓名（续收催缴清单）列于空白处，若续期保费已收则在名字上打勾。
客户转化率低的原因
客户转化率低的原因随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业开始将线上渠道作为开展业务的重要途径。
然而，许多企业在进行线上推广时都会面临一个共同的问题，那就是客户转化率低。
为什么会出现这样的情况呢？下面，我们将从几个方面来分析客户转化率低的原因。
一个常见的原因是目标客户群体的选择不当。
在进行线上推广时，企业需要明确自己的目标客户是谁，而不是广撒网式的推广。
如果企业没有明确的目标客户群体，那么推广所产生的流量就会是无效的，客户转化率自然就会低。
因此，企业在进行线上推广时，应该通过市场调研和数据分析等手段，准确地了解自己的目标客户群体，从而有针对性地进行推广。
网站的用户体验也是影响客户转化率的重要因素。
用户体验是指用户在使用网站时所感受到的整体感受和满意度。
如果网站的页面加载速度慢、布局混乱、信息不清晰等问题，那么用户就会感到不舒服，从而影响到客户转化率。
因此，企业在进行线上推广时，应该注重优化网站的用户体验，提高网站的易用性和可访问性，使用户能够快速找到自己所需的信息，并且能够轻松地完成购买或注册等操作。
营销内容的质量也是影响客户转化率的重要因素之一。
如果企业的营销内容没有吸引力或者缺乏说服力，那么客户就很难被吸引到进行购买或者注册等行为。
因此，企业在进行线上推广时，应该注重提升营销内容的质量，通过创造性的文案、有趣的图片或视频等方式，吸引用户的注意力，激发用户的购买欲望。
客户转化率低还可能与企业的营销策略和销售团队的能力有关。
一些企业在进行线上推广时，往往采取了过于依赖价格战或者大规模促销等方式，从而导致了客户转化率的下降。
这是因为过于依赖价格战或者大规模促销等方式，容易引发用户的质疑，从而降低了用户的购买意愿。
客户转化率低的原因可能有很多，包括目标客户群体选择不当、网站用户体验不佳、营销内容质量不高、营销策略不当以及销售团队能力不足等。
企业在进行线上推广时，应该注重解决这些问题，提升客户转化率，从而实现更好的业务发展。
全套营销策划表格范本
2016年04月表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址(街您第一意向选择的楼号是 #楼单元层户□1层□2层□3层□4层□5层□您打算选择的户型及面积为一室: □30-45㎡□45-55㎡二室90-100㎡三室: □90-115㎡□115-125㎡□125-140㎡四室144-155㎡□155-165㎡复式: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品(请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房种情况您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人您的家庭月收入水平□2000以下□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □置业顾问填表日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：项目回访客户登记表客户资料姓 名年 龄性 别联系方式宅电： 手机： 办室：客户概括购买用途 置业次数看房工具 车号/品牌职业从事行业 性质公务员公司职员 企事业管个体户私营企业主 教 师 来访渠道《大河报》《郑州晚报》其他报纸户外广告网 络DM 单页朋友介绍 介绍人姓名： 联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼 层第一次来访时间洽谈时间洽 谈 白 描（请详细填写）序号 日期客户姓名来访次数 首访日期 锁定房源情况 主要抗性或问题项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠项目售房合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时签约时合同情况面积单价首付款贷款额老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日主姓名联系电话屋坐落老业主签名主姓名欲购坐落系电话面积访日期下定日期款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金单价额外优惠优惠优惠后单价问签字：售经理或主管签字：理签字：司案场负责人签字司负责人签字：部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。