国际设备管理现状与发展趋势
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引入
工欲善其事，必先利其器； 君若利其器，首当顺其治。
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当代设备管理发展特征
设备现代化的特征 大型化，连续性，高速化，精密化， 自动化，流程化，综合化，计算机化， 超小型化，技术密集化，智能化， 环保化…...
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现代化设备管理
人 数
操作人员 维修人员
技 术 含 量
维修人员
操作人员
时间
时间
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现代化设备管理 是各种学科的交叉荟萃
设备 管理 科技 含量 运筹学，后勤工程学 系统科学，综合工程学 行为科学，可靠性工程 管理科学，工程经济学 人机工程学
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设备管理业务
技术管理 设备润滑管理：润滑技术管理，清洗换 油记录和计划管理，油液分析和油品质 量管理，周期换油和按质换油管理， “ 润滑5定” 管理，油品出入库及油品 需求计划管理，替代油品决策管理，润 滑“ 三过滤” 管理，润滑设施管理。
时间
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设备管理业务
技术管理 前期管理：规划，可行性研究程序， 设备选型决策，采购审批程序设计， 合同管理，安装试车验收管理， 设备初期管理。
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设备管理业务
设备管理业务
经济管理 投资方案技术经济分析、评估； 设备折旧计算与实施； 设备寿命周期费用、寿命周期效益分析； 备件流动基金管理；
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设备管理发展历史回顾
事后维修（第一代）
兼修阶段 分工淡化 操作工＝维修工 坏了 才修
设备管理发展历史回顾
各种方式并行阶段（第四代）
综合工程学 （英国） 全员生产维修 （日本） 设备综合管理 （中国） 强调寿命周期 强调多部共管 强调全员参与 强调基础保养 强调系统综合 强调兼容并蓄
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从预知维修到状态维修
预知维修（Predictive Maintenance) 通过检测、连续数据采集系统和计算 机软件来记录和评估设备状况，预测故 障，决定维修策略的程序和方法。 最早向以时间为基础的维修（TBM－ Time Based Maintenance)模式挑战的概念！ 检测手段落后－计算机落后 预测准确性不够。 http://www.5ixue.com (海量营销管
设备管理业务
技术管理 设备状态管理：设备故障（病历卡）管 理，设备精度管理，设备监测诊断管理， 设备点检管理，设备劣化倾向管理。
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设备管理业务
技术管理 设备安全环保管理：设备事故管理，设 备安全和安全装置管理，设备环境危害 性分析，设备环保技术措施管理，企业 环保设备管理。
专修阶段
分工清楚 我操作，你维修
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不坏 不修
设备管理发展历史回顾
预防维修阶段（第二代）
计划预修制 （前苏联） 强调计划性 强制计划 维修 过剩
预防维修制 （美国等）
强调预防性 检查计划
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技术管理 设备资产管理：设备分类编码，设备卡 和台帐管理，设备图纸、技术文件管理， 设备的引进、改造、转移、封存、调剂 出售、租赁（租出、租入）管理，设备 折旧管理，报废管理，含盖以上信息， 同时包括设备开箱、故障、事故、检修 记录的档案管理。
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理培训资料下载)
ห้องสมุดไป่ตู้
从预知维修到状态维修
状态维修(Condition Based Maintenance) 基于设备的检查和检测，通过计算机 处理数据，掌握和评估设备状态、预测 故障，进行维修决策的管理方法。 是预测维修的发展和延续。是预测维 修的更完善形式。
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设备管理业务
技术管理 设备专业管理：压力容器管理，能源、 动力、供配电设备管理，电梯管理，核 安全设施管理，交通工具、设施管理， 灭火、防火设备管理，有毒、危险设备 管理，特稀有、贵重设备管理。
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维修 不足
设备管理发展历史回顾
生产维修阶段（第三代）
事后维修 (breakdown maintenance) 预防维修 (preventive maintenance)
纠正维修 (corrective maintenance)
维修预防 (maintenance prevention)
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设备管理业务
技术管理 设备维修管理：设备维修策略管理，设 备维修工艺程序管理，设备维修计划管 理，维修计划实施管理，设备维修质量 管理，设备维修成本管理，合同维修管 理（包括价格生成，标准合同生成，维 修质量验收）。
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设备管理业务
技术管理 设备备件管理：备件编码、条码管理， 备件出库、入库管理，备件信息管理， 备件库存优化模型，备件计划管理，备 件采购管理，备件成本管理，备件流程 文件管理。
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设备管理业务
技术管理 设备改造革新管理：设备改造可行性分 析，设备改造方案管理，设备改造实施 计划管理，设备改造经济管理，设备改 造实施过程管理，设备改造验收评估管 理。
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当代设备管理发展特征
设备现代化的特征 大型化，连续性，高速化，精密化， 自动化，流程化，综合化，计算机化， 超小型化，技术密集化，智能化， 环保化…...
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现代化设备管理
人 数
操作人员 维修人员
技 术 含 量
维修人员
操作人员
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现代化设备管理 是各种学科的交叉荟萃
设备 管理 科技 含量 运筹学，后勤工程学 系统科学，综合工程学 行为科学，可靠性工程 管理科学，工程经济学 人机工程学
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技术管理 设备润滑管理：润滑技术管理，清洗换 油记录和计划管理，油液分析和油品质 量管理，周期换油和按质换油管理， “ 润滑5定” 管理，油品出入库及油品 需求计划管理，替代油品决策管理，润 滑“ 三过滤” 管理，润滑设施管理。
时间
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设备管理业务
技术管理 前期管理：规划，可行性研究程序， 设备选型决策，采购审批程序设计， 合同管理，安装试车验收管理， 设备初期管理。
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设备管理业务
经济管理 投资方案技术经济分析、评估； 设备折旧计算与实施； 设备寿命周期费用、寿命周期效益分析； 备件流动基金管理；
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事后维修（第一代）
兼修阶段 分工淡化 操作工＝维修工 坏了 才修
设备管理发展历史回顾
各种方式并行阶段（第四代）
综合工程学 （英国） 全员生产维修 （日本） 设备综合管理 （中国） 强调寿命周期 强调多部共管 强调全员参与 强调基础保养 强调系统综合 强调兼容并蓄
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从预知维修到状态维修
预知维修（Predictive Maintenance) 通过检测、连续数据采集系统和计算 机软件来记录和评估设备状况，预测故 障，决定维修策略的程序和方法。 最早向以时间为基础的维修（TBM－ Time Based Maintenance)模式挑战的概念！ 检测手段落后－计算机落后 预测准确性不够。 http://www.5ixue.com (海量营销管
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技术管理 设备状态管理：设备故障（病历卡）管 理，设备精度管理，设备监测诊断管理， 设备点检管理，设备劣化倾向管理。
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设备管理业务
技术管理 设备安全环保管理：设备事故管理，设 备安全和安全装置管理，设备环境危害 性分析，设备环保技术措施管理，企业 环保设备管理。
专修阶段
分工清楚 我操作，你维修
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不坏 不修
设备管理发展历史回顾
预防维修阶段（第二代）
计划预修制 （前苏联） 强调计划性 强制计划 维修 过剩
预防维修制 （美国等）
强调预防性 检查计划
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技术管理 设备资产管理：设备分类编码，设备卡 和台帐管理，设备图纸、技术文件管理， 设备的引进、改造、转移、封存、调剂 出售、租赁（租出、租入）管理，设备 折旧管理，报废管理，含盖以上信息， 同时包括设备开箱、故障、事故、检修 记录的档案管理。
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从预知维修到状态维修
状态维修(Condition Based Maintenance) 基于设备的检查和检测，通过计算机 处理数据，掌握和评估设备状态、预测 故障，进行维修决策的管理方法。 是预测维修的发展和延续。是预测维 修的更完善形式。
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设备管理业务
技术管理 设备专业管理：压力容器管理，能源、 动力、供配电设备管理，电梯管理，核 安全设施管理，交通工具、设施管理， 灭火、防火设备管理，有毒、危险设备 管理，特稀有、贵重设备管理。
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维修 不足
设备管理发展历史回顾
生产维修阶段（第三代）
事后维修 (breakdown maintenance) 预防维修 (preventive maintenance)
纠正维修 (corrective maintenance)
维修预防 (maintenance prevention)
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设备管理业务
技术管理 设备维修管理：设备维修策略管理，设 备维修工艺程序管理，设备维修计划管 理，维修计划实施管理，设备维修质量 管理，设备维修成本管理，合同维修管 理（包括价格生成，标准合同生成，维 修质量验收）。
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设备管理业务
技术管理 设备备件管理：备件编码、条码管理， 备件出库、入库管理，备件信息管理， 备件库存优化模型，备件计划管理，备 件采购管理，备件成本管理，备件流程 文件管理。
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设备管理业务
技术管理 设备改造革新管理：设备改造可行性分 析，设备改造方案管理，设备改造实施 计划管理，设备改造经济管理，设备改 造实施过程管理，设备改造验收评估管 理。