外部环境分析
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的成功与否不仅取决于其内部能力的强大，还需要对外部环境进行准确的分析和把握。
本报告旨在对某企业的外部环境和内部能力进行全面分析，以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，制定合理的发展战略。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的社会、经济、政治、法律、科技等方面的影响力和制约力。
以下是对该企业外部环境的分析：1.社会环境：该企业的产品和服务主要面向年轻人群体，而当前社会年轻人的消费观念和消费需求正在发生变化，他们更加注重个性化、品质和体验。
因此，该企业需要不断更新产品和服务，以满足消费者的需求。
2.经济环境：当前经济形势总体稳定，人们的消费能力逐渐提升，同时，竞争也越来越激烈。
该企业需要提高自身的竞争力，降低成本，提高效益，以保持持续增长。
3.政治环境：政府对该行业的政策和监管力度不断加强，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。
该企业应加强与政府的合作，积极配合政府的政策，争取政府的支持和认可。
4.法律环境：法律环境对企业的经营活动有重要的影响，该企业需要严格遵守相关的法律法规，保护消费者的权益，同时，也需要保护自身的知识产权和商标权益。
5.科技环境：科技的发展正在深刻地改变人们的生活方式和消费习惯，该企业需要不断引入新技术，提高自身的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
三、内部能力分析内部能力是指企业在资源、能力、文化和组织结构等方面的竞争优势。
以下是对该企业内部能力的分析：1.资源：该企业拥有丰富的人力资源和资金资源，拥有一支专业的团队和强大的研发能力，这有助于该企业不断推出关注年轻人的产品和服务。
2.能力：该企业在生产、销售和服务方面具有较强的能力，拥有完善的供应链管理和物流配送能力，能够及时满足消费者的需求。
3.文化：该企业注重员工的创新和团队合作精神，鼓励员工提出新想法和创新方案，积极培养员工的学习和发展能力。
公司外部环境分析
公司外部环境分析公司外部环境分析外部环境是指影响一个公司或组织的各种因素，包括经济、政治、法律、社会和技术等。
它们是公司无法控制的因素，但会对公司的经营活动和发展产生重要的影响。
因此，对公司外部环境进行全面、准确的分析非常重要。
一、经济环境经济环境是指国内外的宏观经济因素，如经济增长率、通货膨胀率、利率、就业率等。
这些因素会直接影响公司的销售额、成本、利润率和市场需求等。
例如，经济增长率的变动会导致市场需求的波动，进而影响公司的销售和盈利能力。
因此，公司需要密切关注宏观经济指标的变化，并做好相应的战略调整。
二、政治环境政治环境是指国内外的政治因素，如政府政策、法律法规、政府稳定性等。
政府政策的变化可能会对公司的运营和发展产生直接的影响。
例如，政府对于某些行业的支持政策可能会影响公司的市场竞争力和进入壁垒。
另外，政府对企业的监管力度也会影响公司的经营活动和形象。
因此，公司需要密切关注政府政策的变化，并合规经营。
三、法律环境法律环境是指国内外的法律法规、知识产权保护等因素。
法律环境的变化可能会对公司的经营活动和竞争优势产生重要影响。
例如，新的法律法规可能导致生产成本的增加，知识产权的侵权可能导致公司的产品竞争力下降。
因此，公司需要遵守国内外的法律法规，并加强知识产权的保护。
四、社会环境社会环境是指社会文化、人口结构、生活方式等因素。
社会环境的变化可能会影响产品的需求和消费者行为。
例如，消费者偏好的改变可能导致产品需求的变化，社会对于环保的关注可能会对公司的形象和产品竞争力产生影响。
因此，公司需要及时获取消费者的反馈信息，并调整产品策略。
五、技术环境技术环境是指科技的发展和应用，包括信息技术、生产技术、创新能力等。
技术的进步可能会改变行业的竞争格局和市场需求。
例如，新的技术可以改进产品的质量和效率，提高生产成本的竞争力。
因此，公司需要关注科技的发展趋势，并不断提升自身的技术创新能力。
综上所述，公司外部环境的分析对于公司的经营活动和发展至关重要。
外部环境分析
外部环境分析外部环境分析是指企业在制定战略计划时对外部环境因素的分析和评估。
外部环境分析作为战略管理的重要部分，是企业获取并保持竞争优势的基础。
企业需要了解外部环境的变化趋势，以便在市场中利用机会、规避风险、做出明智的决策。
1. 政治环境分析政治环境分析是指通过了解政治体制、政策法规、政治形势等方面的信息，评价其对企业经营的影响。
政治稳定是企业经营成功的基础。
政治形势的不稳定性和政策法规的变化都可能影响到企业的经营，因此，企业需要对政治环境进行深入分析和评估。
2. 经济环境分析经济环境分析是指企业对宏观经济环境进行全面、系统、深入的分析。
经济环境包括宏观经济、行业经济等方面。
了解宏观经济环境变化趋势，能够把握市场变化规律，发掘商机，从而洞察行业发展趋势，制定正确的市场策略和经营战略。
3. 社会文化环境分析社会文化环境分析是指企业对社会结构、社会价值观念、文化传统等方面的信息进行分析。
社会文化环境的变化和发展对企业的经营和发展产生深刻的影响，了解和适应社会文化环境的变化成为企业成功发展的关键。
4. 科技环境分析科技环境分析是指企业对市场技术需求、科技发展趋势等方面信息进行分析。
科技创新是推动企业发展的关键之一，了解行业内的科技成果和科技需求是企业制定科研投资和市场策略的重要依据。
5. 自然环境分析自然环境分析是指企业对环境保护、资源利用、气候变化等方面信息进行分析。
自然环境的变化也会直接影响企业的经营活动。
企业应关注生态环境问题，积极采取环境保护措施，推广绿色技术和绿色产品。
综上所述，外部环境分析是企业制定战略计划的重要前提和基础，企业需要不断关注和研究外部环境的变化，把握机遇、规避风险，为企业长期发展提供有力的保障。
外部环境分析的内容
外部环境分析的内容外部环境分析。
外部环境分析是企业战略规划中的重要一环，它主要是指对企业外部环境的调查和分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，微观环境则包括供应商、顾客、竞争对手、中介机构等因素。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面对外部环境进行分析。
首先，我们来看宏观环境。
政治因素对企业的影响主要体现在政策法规、政府稳定性和国际关系等方面。
政府的政策法规对企业的经营活动有着直接的影响，比如税收政策、贸易政策、劳动法规等都会影响企业的成本和经营环境。
而政府的稳定性和国际关系则会影响企业的发展前景和风险。
经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等，这些因素会直接影响企业的盈利能力和成本。
社会因素主要包括人口结构、消费习惯、文化价值观等，这些因素会影响企业的市场需求和消费行为。
技术因素则包括技术创新、科研投入、产业技术水平等，这些因素会影响企业的竞争力和发展方向。
环境因素主要包括自然资源、环境保护法规等，这些因素会影响企业的生产成本和形象。
法律因素则包括劳动法、环境法、知识产权法等，这些因素会影响企业的经营行为和风险管理。
其次，我们来看微观环境。
供应商对企业的影响主要体现在供应稳定性、价格和质量等方面。
稳定的供应链和合理的价格是企业正常运营的基础，而供应商的产品质量则直接影响到企业的产品质量和竞争力。
顾客是企业的生存之源，他们的需求和消费行为直接影响到企业的销售和市场份额。
因此，了解顾客的需求和行为是企业成功的关键。
竞争对手则是企业发展中的重要挑战，了解竞争对手的产品、价格、市场策略等是企业制定竞争策略的基础。
中介机构包括经销商、零售商、广告公司等，它们对企业的销售渠道、品牌推广和市场营销等方面起着重要作用。
综上所述，外部环境分析是企业制定战略规划的重要基础，只有深入了解外部环境的各种因素，企业才能做出正确的决策，把握市场机遇，应对市场挑战，实现可持续发展。
外部环境分析
外部环境分析外部环境分析是企业战略规划过程中至关重要的一步。
它关注的是企业所处的宏观环境和微观环境，对企业的发展战略和业务决策起到关键性的作用。
一、宏观环境分析宏观环境是指企业所处的整体经济环境、政治环境、社会环境等方面的因素。
对于企业而言，这些因素不可控制，但是企业需要了解并适应它们。
1. 经济环境经济环境是企业最重要的宏观环境之一，在经济环境中主要是关注国内生产总值、通货膨胀率、利率、汇率、就业率等因素。
这些因素对于企业的决策和战略制定具有重大影响，因此建议企业重视并及时调整策略。
2. 政治环境政治环境是企业运营的另一个重要宏观环境，它包括政府政策、政治稳定等因素。
政府政策的变化或政治上的不稳定都会对企业的运营产生影响。
3. 社会环境社会环境包括民众的价值观、人口构成、文化背景等。
这些因素对于企业的产品和服务的需求有着直接或者间接的影响。
例如，当人口老龄化的趋势越来越明显时，企业应该根据需求调整产品线。
二、微观环境分析微观环境是指企业所处的产业或市场中的相关因素，是企业可以控制和影响的。
1. 竞争环境竞争环境是企业经常面临的微观环境，它涉及到同行业内各竞争者之间的关系。
竞争环境中需要企业了解各个竞争者的产品或服务、经验，并通过不断的创新来提高企业自身的竞争力。
2. 供应商环境供应商环境主要是指企业从供应商那里获取到的原物料、设备等。
企业应该与供应商建立长期合作关系，确保供应链畅通和质量稳定，从而为企业的生产和运营提供保障。
3. 客户环境客户环境对于企业而言至关重要。
客户是企业的生存之本，因此企业需要了解客户的需求和反馈，并针对客户的需求和反馈来改进产品和服务，提高自身竞争力。
结语企业需要通过对宏观环境和微观环境的分析来了解自身的优势和劣势，从而制定出战略决策。
通过了解市场、行业、竞争对手、客户和供应商等方面的信息，企业可以更好地把握机会和挑战，避免盲目决策。
同时，在分析的过程中也需要及时更新和调整策略，以保证企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
人力资源规划中的外部环境分析与内部资源评估
人力资源规划中的外部环境分析与内部资源评估在人力资源规划中，外部环境分析与内部资源评估是两个重要的组成部分。
外部环境包括各种经济、社会、政治和技术等因素的影响，而内部资源则指组织内部的人力资源和能力。
本文将重点探讨在人力资源规划过程中，如何进行外部环境分析和内部资源评估。
一、外部环境分析外部环境分析是指对组织所处环境的各种因素进行评估和分析，以确定对人力资源规划的影响和挑战。
以下是常用的外部环境分析方法：1. PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境进行全面评估的方法，它考虑政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等因素的影响。
通过对这些方面进行深入分析，可以了解到外部环境中的机会和威胁。
2. SWOT分析法SWOT分析法是对组织内外部环境的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估的方法。
通过分析组织自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，可以确定人力资源规划的方向和策略。
3. 人口统计学分析人口统计学分析是对人口统计学数据进行深入研究和分析，以了解劳动力市场的结构和趋势。
通过分析人口的年龄、性别、教育水平等因素，可以预测劳动力的供给和需求，从而指导人力资源规划的制定。
二、内部资源评估内部资源评估是对组织内部的人力资源和能力进行评估和分析，以确定组织的实际情况和潜力。
以下是常用的内部资源评估方法：1. 组织能力评估通过对组织内各个部门和岗位的能力和业绩进行评估，可以了解到组织的实际能力和潜力。
评估方法可以包括绩效评估、能力测评和360度评估等，通过这些评估手段，可以识别组织的强项和弱项，为人力资源规划提供参考和依据。
2. 人力资源需求预测通过对组织未来发展的需求进行预测，可以确定人力资源规划的目标和方向。
企业外部环境分析总结汇报
企业外部环境分析总结汇报
在过去的一段时间里，我们对企业外部环境进行了深入的分析和总结，以便更
好地了解市场趋势和竞争对手的动态，为企业的发展制定更加有效的战略规划。
以下是我们对外部环境的分析总结汇报：
一、宏观经济环境分析。
当前，全球经济增长放缓，贸易摩擦加剧，对我国出口市场造成了一定的影响。
同时，国内经济结构调整和转型升级也在不断推进，新兴产业和消费升级成为经济增长的新动力。
我们需要密切关注宏观经济政策的变化，灵活应对市场变化，寻找新的增长点。
二、行业竞争环境分析。
在行业竞争方面，竞争对手的数量和实力不断增加，市场竞争日益激烈。
同时，新技术的不断涌现和市场需求的多样化也给企业带来了挑战和机遇。
我们需要不断提升自身的竞争力，加强产品创新和品牌建设，抢占市场先机。
三、政策法规环境分析。
政策法规环境的变化对企业经营活动有着直接的影响。
当前，我国政府对环保、安全生产、知识产权保护等方面的要求越来越高，企业需要加强对相关政策的了解和遵守，规避相关风险。
四、社会文化环境分析。
社会文化环境的变化也会对企业产生深远的影响。
消费者对产品质量、品牌形
象和企业社会责任的要求不断提高，企业需要注重产品质量和品牌建设，积极履行社会责任，赢得消费者的信任和支持。
总的来说，外部环境的变化给企业带来了诸多挑战，但同时也孕育着无限的商机。
我们需要不断加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业战略，灵活应对市场变化，保持竞争优势，实现企业的可持续发展。
希望全体员工能够共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
战略管理——外部环境分析
五种竞争力量之二: 替代产品
替代: 能够满足同一顾客同一种需求的不同产品，彼此形成 替代。
替代产品限定了原产品价格的性能的变化范围，并有可能从 根本上取代原产品。
替代分析也可以用于分析新旧产品的替换过程。 在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤
• 列出替代清单
• 分析新旧产品的替代过程时, 必须考虑新产 品所需要的互补产品是否存在。例, 微波炉 和菜谱。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤（续）
• 如何使替代清单完整 • 顾客的需求是什么？ • 哪些产品能够满足这些需求？ • 它们的功能特征是什么？ • 产品的价值是通过一组性能表现出来的。
价值是产品所具有，并且顾客愿意为之支 付货币的一组功能，价值可以通过“价值 曲线”来描述。
战略管理——外部环境分析
二、五力分析的具体内容
• 五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供 了依据, 分析不是要简单地描述五个方面, 而是希望藉此澄清, 它们对企业成本和收益 结构的影响, 对市场地位（特别是谈判地位） 的影响, 以及企业面对各方面挑战可以采取 的对策。
• 一些措施如顾客策略、供应策略是竞争战 略的重要构成。
单 位 产 品 成 本
年产1万吨
规模经济突出的环节有可 能是竞争的关键环节。
规模
战略管理——外部环境分析
进入障碍的构成因素（续）
2. 差异化程度 差异化程度越高，进入障碍越大。 差异化（差别化）：产品与服务对顾客需求的独特针对性。 差异化的内容： 例如，独特质量与性能；品牌、形象；服务；产品组合，等。 例如，碳酸饮料市场获利丰厚，但许多企业止步不前，原因？
• 例：打火机的替代物，如何识别？
外部环境和职业环境分析
我的职业探索报告一、外部环境分析1.家庭环境分析：我家住在xx,从小父母都特别疼爱我,但父母从来不溺爱我;在我小的时候,我犯错误后,父母不是对我打骂,而是耐心的教导我,引用实际例子和我讲道理,教我如何做人;虽然我是家里的独生子,但我并没有一些娇惯的坏毛病,因为我父母从小就教育我要有责任心好和上进心,好好读书,将来做一个有用之人;2.学校环境分析：我读的学校是一个刚刚升本的院校,但它的理工科历史非常悠久,声誉也特别好,发展前景被外界看好;现在我就读的是土木工程本科专业,我们学校也正在逐步加强对学生的管理,学风也越来越良好;学校搬入新校区以来,硬件设施非常完美,为我们学生创造了非常好的学习条件;3.社会环境分析政治：土木工程技术涉及到各种建筑,现在我国处于飞速发展阶段,同时为了加大与其他国家的沟通合作,需要大批量技术性人才;建筑行业也关乎百姓,是一个国家不能轻视的行业;经济：自改革开放以来,我国的经济正在逐步发展,为了现代化建设,城市里的高楼大厦越来越多,尤其是各种高新建筑成为一个城市的地标性建筑,奠定了建筑行业的地位,同时也提高了我国的国民生产总值;文化：随着人民生活的提高,对建筑的要求也在增加;我们不仅要建造出安全的建筑物,还要有一定的舒适性和美观性,体现出建筑物独有的文化特色;就业：由于现代化建设的要求目标,建筑行业处于辉煌期,其就业率很高,需要各种方面的工程师和施工人员;4.目标地域分析：我希望将来我可以去二线城市工作,二线城市相对来讲生活压力小,并且随着经济的发展,生活水平一定会越来越好;二线城市经济不太发达,但物价比较低,生活环境比较舒适;二、职业环境分析1.目标行业分析：目前我国的经济与社会都在发展,但仍属于发展中国家,各项基础的建设工作还需要不断完善,城市化进程也仍需推进;所以土木工程的建设前景依旧广阔,国家还需要重点发展其行业;2.目标职业分析：我的目标是成为一名工程师,目前工程师的就业前景非常好,薪酬也很高;工程师对于知识水平的要求非常严格,我首先要在学校内好好学习理论知识,当一名合格的工程师还要有责任心并严于律己;3.目标岗位分析：我最想当一名总工程师,这是一个非常远大的目标岗位;这个岗位不仅需要有强大的知识水平和实践经验,还需要具备一定的组织策划能力,带领团队走向辉煌;我需要为了这个目标岗位而奋斗,让自己更加成熟稳重;4.目标企业分析：我想进入民营地产企业,民营企业对于员工非常严格,但可以锻炼我们的能力,提高我们的工作经验;另外,民营企业的发展也非常好,我希望进入企业之后,从初学者做起,逐步提高自己;。
外部环境分析报告
外部环境分析报告一、引言外部环境分析是指对一个组织所处的外部环境进行全面系统的调查和评估，以确定其所面临的威胁和机会。
本报告旨在对XXX公司的外部环境进行分析，以帮助公司了解当前市场情况，并为未来的发展制定相应的战略。
二、宏观环境分析1.经济环境分析随着国内经济的快速发展，消费能力逐渐提升，市场需求不断增加。
然而，在当前全球经济不稳定的背景下，经济增长面临着一些挑战，如通货膨胀、汇率波动等。
因此，XXX公司需要密切关注国内经济形势的变化，灵活应对市场的波动。
2.政治与法律环境分析政治稳定和法律规范对企业的正常运营至关重要。
目前，我国政治环境相对稳定，法律环境逐渐完善，为企业提供了良好的发展环境。
然而，随着全球化的进程加快，国际政治与法律环境的变动也对企业产生一定的影响，XXX公司需要关注相关政策法规的更新和变化，并及时作出相应的调整。
3.社会文化环境分析随着社会进步和文化多样化的发展，人们的消费观念和生活方式也在不断改变。
XXX公司应密切关注消费者需求的变化，及时调整产品定位和市场营销策略，以满足不同群体的需求。
三、行业环境分析1.竞争对手分析作为一家公司，了解竞争对手的情况是制定战略决策的关键。
XXX公司应对市场上的竞争对手进行全面的分析，包括其产品定位、市场份额、品牌形象等方面，以便更好地了解市场情况，并寻找差异化的竞争策略。
2.供应商与合作伙伴分析供应商和合作伙伴对公司的运营和发展也有着重要的影响。
XXX公司需要评估现有供应商和合作伙伴的实力和稳定性，与其建立良好的合作关系，以确保供应链的顺利运行。
四、技术环境分析随着科技的不断进步和创新，新技术的应用对企业的发展具有重大意义。
XXX公司应密切关注科技的最新趋势，及时引进和应用新技术，以提高产品质量、降低生产成本，增强企业的创新能力。
五、环境风险分析环境风险是指外部环境中存在的对企业运营和发展具有不确定性的因素。
XXX公司需要评估可能的环境风险，如自然灾害、社会变革、市场需求变化等，并采取相应的措施做好风险应对和管理。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告内外部环境分析报告一、外部环境分析在当前全球经济形势下，国际贸易环境日趋复杂，国内经济形势也在发生巨大变化。
因此，对于公司而言，必须对其所处的外部环境进行充分的分析和研究，以便更好地把握市场机遇和应对挑战。
1.宏观经济环境目前我国经济发展处于向高质量转型升级阶段，实体经济逐渐恢复和发展，但是全球各国遭受新冠病毒的冲击，导致世界经济持续低迷，国际贸易形势严峻。
同时，在我国加强供给侧结构改革，促进经济转型升级，支持实体经济稳健发展的政策引导下，有利于行业更好地对外开放和拓展市场。
2.行业竞争环境国内外保健品市场竞争激烈。
我国保健品市场呈现出需求旺盛、市场龙头企业垄断现象突出、乱象不断等特点。
同时，政府也在加强行业管理，实施更为严格的监管措施，限制市场乱象，给公司带来了一定的挑战。
3.社会文化环境随着生活水平和人民健康意识的提高，人们对保健品的需求越来越高。
但是由于人们对保健品的认知度普遍偏低，对于保健品的效果和成分并不了解，所以公司需要通过推广知识和加强宣传，提升品牌影响力和用户信任度。
4.技术环境目前，随着5G、人工智能、物联网等技术的不断发展，行业竞争呈现出技术含量不断提高的趋势。
各家公司应及时跟随趋势更新技术设备，在研发上不断创新，提高产品质量和服务的效率，更好地满足客户需求。
二、内部环境分析1.企业管理公司目前拥有高效的管理团队和管理体系，使公司保持着快速健康的发展态势。
公司在实际经营中积极探索各种创新技术和管理模式，推进科技研发、尤其关注产品生产和执行产业链，努力提高企业的核心竞争力。
2.人力资源公司拥有精干的管理团队和一支技能全面的员工队伍，实行优秀的员工培训和激励机制，经营理念以人为本，注重员工的素质和成长，营造出一个积极向上、激发创新思维的企业文化氛围。
3.品牌形象公司主营品牌旗下多个品种，产品以其高品质和卓越性能闻名，享有良好的声誉和口碑。
公司一直秉承“质量第一，诚信为本”的理念，努力为用户提供更优质的售后服务。
外部环境分析的内容
外部环境分析的内容外部环境分析。
外部环境分析是企业战略规划中的重要环节，通过对外部环境的深入分析，企业可以更好地把握市场动态，把握机遇，应对挑战，实现可持续发展。
外部环境的因素包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等多个方面，下面将对这些方面进行逐一分析。
首先，政治因素对企业发展有着重要的影响。
政治稳定与否直接关系到企业的经营环境和发展前景。
政府政策的变化、法规的调整都会对企业的经营产生影响。
因此，企业需要密切关注政治动态，及时调整战略，以应对政治风险带来的影响。
其次，经济因素是企业发展的重要基础。
宏观经济形势、国民经济发展水平、消费者购买力等都会直接影响企业的销售和盈利能力。
在经济不景气时，企业可能面临销售下滑、成本上升等问题，需要采取相应的措施应对，比如加强产品创新、降低成本等。
再者，社会因素也是企业需要重点关注的方面。
人口结构、消费习惯、文化传统等都会对企业的产品设计、市场定位产生影响。
随着社会的发展，人们对产品质量、环保、社会责任等方面的要求也越来越高，企业需要根据社会需求调整产品结构，提升企业形象。
此外，技术因素也是企业发展中不可忽视的一部分。
科技的进步对企业的生产、管理、营销等方面都会带来深远影响。
企业需要不断进行技术创新，提升自身的竞争力，以适应科技发展带来的变化。
最后，环境和法律因素也是企业外部环境分析中需要考虑的重要内容。
环境保护意识的提高、法律法规的不断完善都对企业经营产生影响。
企业需要遵守相关法律法规，履行社会责任，保护环境资源，实现可持续发展。
总的来说，外部环境分析是企业战略规划中至关重要的一环。
只有深入了解外部环境的各个方面，企业才能更好地把握机遇，应对挑战，实现可持续发展。
因此，企业需要不断关注外部环境的变化，及时调整战略，以适应外部环境的变化，实现自身发展目标。
公司外部环境分析
公司外部环境分析一、宏观环境分析1. 政治环境政治环境对公司发展具有深远影响。
政策稳定与变化、政府监管力度、税收政策等都会直接影响公司的运营和发展。
2. 经济环境宏观经济形势、通货膨胀率、利率水平、物价水平、国际市场形势等因素对公司的经营状况和盈利能力产生重要影响。
3. 社会文化环境社会文化环境包括消费者价值观念、生活方式、教育状况以及人口结构等因素，这些都会影响到公司产品市场定位和营销策略。
4. 科技环境科技环境的快速变化对公司的生产技术、研发投入、产品更新换代等方面都有直接影响，公司需要不断跟进最新科技趋势。
二、产业环境分析1. 竞争格局分析行业内竞争者的数量、市场份额、产品定位、技术实力等，有助于公司制定有效的竞争战略。
2. 客户分析深入了解目标客户群体的需求、偏好和购买力，有利于公司根据客户需求进行产品研发和市场推广。
3. 供应商分析稳定的供应链关系对公司的生产和运营非常重要，因此需要分析供应商的信誉、质量、交货周期等因素。
4. 替代品分析评估替代产品或服务对公司的潜在威胁，及时调整产品策略以保持市场竞争力。
三、商业环境分析1. 法律法规不同行业有不同的法律法规约束，公司需要遵守相关法律，以免涉及法律风险。
2. 税收政策税收政策直接关系到公司的盈利水平，了解税收政策有助于公司进行合理财务规划。
3. 市场需求分析市场需求的变化趋势，把握消费者的购买行为和需求动向，有助于公司制定针对性的产品营销策略。
4. 外部环境风险不可控风险包括自然灾害、经济危机、国际政治事件等，公司需要做好风险预警和应对准备。
四、总结综上所述，公司外部环境分析对于企业的发展至关重要，只有深入了解外部环境，制定相应的战略和措施，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
建议公司定期进行外部环境分析，及时调整战略，以适应环境变化。
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告企业外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的外部环境和内部能力对于企业的发展非常重要。
外部环境包括宏观环境和微观环境两个方面，宏观环境包括经济环境、政治环境、社会文化环境和技术环境等；微观环境主要包括供应商、消费者、竞争对手和相关利益相关者等。
而企业的内部能力包括组织结构、战略规划、人力资源、工艺技术和财务管理等方面。
二、外部环境分析1. 经济环境企业所处的经济环境是影响企业发展的主要因素之一。
目前国内经济形势总体稳定，国内生产总值连续多年保持较高增长率，为企业提供了良好的发展机遇。
但是，物价上涨、经济结构转型升级等问题也对企业的运营带来了一定的压力。
2. 政治环境政治环境对企业经营的稳定与发展至关重要。
国家政策和法规的变化可能会对企业的发展产生重大影响。
因此，企业需要密切关注国家政策和法规的变化，及时调整企业战略以适应新的政治环境。
3. 社会文化环境社会文化环境影响着消费者对产品或服务的需求和偏好。
不同地区、不同群体对产品的需求和偏好有很大差异。
企业应根据不同的社会文化环境开展市场调研，针对不同的市场需求进行产品定位和推广策略的制定。
4. 技术环境技术环境的变化对企业的发展有着重大影响。
新技术的出现可能会颠覆传统的产业格局，对传统企业产生冲击。
企业需要密切关注新技术的发展趋势，积极引进和应用新技术，提高企业的竞争力。
三、内部能力分析1. 组织结构企业的组织结构是否合理对于企业的运转效率和决策效果有着重要影响。
企业应根据自身的特点和发展需要，优化组织结构，实现职能分工的合理性和权责清晰。
2. 战略规划企业的战略规划是企业发展的指导方针和长远发展目标。
企业应根据外部环境的变化，及时调整战略规划，以适应市场竞争的变化。
3. 人力资源企业的人力资源是企业发展的关键要素之一。
拥有一支优秀的员工队伍对企业的发展至关重要。
企业应加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和能力，提供良好的工作环境和发展空间。
分析外部环境的方法
分析外部环境的方法
分析外部环境的方法可以采用PESTEL分析、SWOT分析、五力模型等方法。
1. PESTEL分析：该方法考虑政治、经济、社会、技术、环境和法律等环境因素对企业的影响。
通过对这些因素的分析和评估，可以了解到各个方面的外部环境对企业的影响程度。
2. SWOT分析：该方法分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过对内部环境和外部环境的优劣势与机会威胁的匹配，可以确定企业的战略方向。
3. 五力模型：该方法是由迈克尔·波特提出的，通过对竞争对手、替代品、供应商、买家和进入壁垒等因素的分析，以确定企业所处行业的竞争力和吸引力。
此外，还可以通过市场调研、环境扫描、经验积累、专家咨询等途径获取数据和信息，来全面分析外部环境对企业的影响。
企业外部环境分析【范本模板】
企业外部环境分析：一，宏观环境分析(PEST分析）：1、政治和法律因素(政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团）2、经济因素（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件）3、社会和文化因素(人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观）4、技术因素（技术水平、技术力量、新技术的发展）二，产业环境分析:1、产品生命周期导入期：用户少,竞争对手少，规模小，经营风险高。
成长期:标志是产品销量节节攀升；经营风险有所下降，但仍然维持在较高水平；战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。
成熟期：标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争；经营风险进一步降低,达到中等水平；战略目标首先是防御，获取最后的现金流。
2、产业五种竞争力（五力模型）在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。
潜在进入者的进入威胁：进入者会瓜分原有的市场份额，减少了市场集中,从而激发现有企业竞争,减少价格—成本差。
替代品的替代威胁：直接产品替代和间接产品替代.替代品之间价值高的产品获得竞争优势。
购买者、供应者讨价还价的能力：买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。
产业内现有企业的竞争：通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。
3、成功关键因素分析（KSF）指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产.三，竞争环境分析包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。
1、竞争对手分析（竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力）从四方面分析是什么驱使着竞争对手，竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项.2、产业内的战略群组一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的。
内外部环境及风险分析报告
内外部环境及风险分析报告一、内部环境分析1.公司的资源和能力：公司拥有一支专业的团队和优质的员工，具备丰富的行业经验和技术能力。
公司拥有先进的生产设备和技术，可以按时高质量地完成订单。
2.公司的管理体系：公司具备健全的管理体系，拥有专业化的管理团队，能够有效地协调各个部门的工作，提高绩效和效率。
3.公司的财务状况：公司财务状况稳定，拥有良好的现金流和资金周转能力，能够满足日常的经营需求。
4.公司的品牌形象和声誉：公司在市场上享有良好的品牌形象和声誉，产品质量和服务水平得到了客户的认可和赞誉。
5.公司的创新能力：公司注重创新和研发，拥有一定的技术实力和创新能力，能够不断推出符合市场需求的新产品和服务。
二、外部环境分析1.宏观经济环境：经济形势整体稳定，国内消费市场持续增长，为公司提供了良好的市场机会。
2.行业竞争环境：行业竞争激烈，市场份额分散，各企业之间竞争激烈，需要不断提升自身的核心竞争力，以保持市场地位。
3.政策和法律环境：政府对环境保护和安全生产提出了更高的要求，公司需要遵守相关政策和法律法规，确保生产安全和环境保护。
4.社会环境变化：人们对环保和健康意识的提高，对产品质量和安全性要求更高，公司需要关注市场需求的变化，调整产品和服务的策略。
5.技术创新和市场需求：科技的发展和市场需求的变化是公司发展的重要驱动力，公司需要紧跟时代潮流，不断提升技术水平和创新能力。
三、风险分析1.市场竞争风险：由于行业竞争激烈，市场份额分散，公司面临来自竞争对手的压力，需要加大营销力度，提高产品质量和服务水平，以吸引和留住客户。
2.政策法规风险：政府对环境保护和安全生产提出了更高的要求，公司需要遵守相关政策和法律法规，否则将面临处罚和经营停顿的风险。
3.经济周期风险：宏观经济环境的波动，特别是经济下行周期对公司的销售收入和利润产生一定的不利影响，公司需要密切关注经济形势的变化，灵活调整经营策略。
4.不可控风险：自然灾害、原材料价格波动等外部不可控因素可能对公司的生产和供应链造成影响，公司需要制定相应的风险应对措施，减少损失。
外部环境行业竞争和竞争对手分析
外部环境行业竞争和竞争对手分析外部环境、行业竞争和竞争对手分析引言：外部环境和行业竞争是公司经营活动中不可忽视的重要因素。
了解外部环境和行业竞争对手的情况，对于公司建立竞争优势、发展战略决策具有重要意义。
本文将从外部环境、行业竞争以及竞争对手三个方面进行分析。
一、外部环境分析1.政治环境：政治稳定与否对于企业经营活动有着重要影响。
政治不稳定可能会导致政策不确定性、法律法规变化频繁等问题，给企业带来不利影响。
2.经济环境：经济环境直接关系到企业市场需求和生产成本。
经济增长、通货膨胀、货币政策等因素都会影响企业的销售和利润。
3.社会环境：人们的价值观念和消费习惯对企业经营活动有重要影响。
社会趋势的变化可能会导致产品需求发生变化，对企业来说是机遇和挑战。
4.技术环境：技术的发展与创新对企业竞争力有着重要作用。
掌握先进的生产技术和管理技术，可以提高生产效率和产品质量。
5.环境法规：环境法规的趋严与否对企业经营活动产生重要影响。
合理遵守环境法规，实施环境保护战略，可以增加企业形象和竞争力。
二、行业竞争分析通过对行业竞争的分析，可以了解企业所处行业的现状以及未来趋势，为制定竞争策略提供依据。
1.行业生命周期：行业的生命周期分为起步阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
不同阶段的行业所面临的竞争情况和发展潜力都不同。
2.市场集中度：市场集中度反映了行业内竞争程度。
市场集中度高的行业，竞争更为激烈，企业要想在竞争中获得优势，需要具备核心竞争力。
3.进出壁垒：行业内是否存在进出壁垒也对竞争格局产生重要影响。
进出壁垒高的行业，竞争对手进入和退出难度较大。
4.替代品和新兴技术：替代品和新兴技术对传统行业造成冲击，可能导致行业竞争格局发生变化。
企业应密切关注市场变化，并及时调整自己的战略。
5.供应商和买家谈判能力：供应商和买家的谈判能力也会影响行业竞争格局。
供应商集中度高、买家议价能力强的行业，企业往往会面临压力。
三、竞争对手分析了解竞争对手的情况，可以帮助企业制定针对性的竞争策略，提高竞争力。
组织内外部环境分析
LOGO xx公司组织内外部环境识别一、外部环境：1、政治环境：持续受国外多重技术封锁和压制，但目前中国发展仍处于最好的历史时刻，社会整体相对稳定，国家政策依旧对中小型企业、创新型企业有相当大的政策倾斜，以保证其长效及健康发展，比如中小型企业融资扶持、高新技术企业政策及补贴扶持等等。
2、法律环境：目前国内的法律建设逐步完善。
《安全生产法》要求企业围绕生产安全，通过进一步强化管理，减少或杜绝安全事故、工伤事故发生。
《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以持续强化管理，确保产品质量稳定，提升竞争力和市场占有率。
本公司守法经营。
3、经济环境：本公司各大类产品因为出口比重相对较小，人民币汇率波动对公司收入影响不大。
4、社会文化环境：周边虽然工厂密集，外来务工人员多，但对口的外来务工人员少，员工选择的机会更多，流动性也大，用工成本相对有所增加。
5、技术环境：公司虽然在专利技术研发、技术服务等方面不断突破，但本公司技术团队技术研发力量仍然不足。
6、自然环境：本公司所处的大中原，地理位置交通相对便利，资源获得比较便捷。
7、竞争力：本公司所有原料依赖区域外厂家，但受环保、疫情等因素影响，原材料依赖性相对比较大，成本高，材料质量相对稳定，但在市场中同行较多，竞争压力大，产品附加值锐减。
二、内部环境：1、企业文化：本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得到有效解决。
2、公司价值观：本公司在内部通过培训、微信群、网站、宣传栏、广告栏等张贴宣传等方式树立公司的价值观。
3、知识积累：建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。
4、绩效：KPI与岗位要求、职业规划、质量管控、安全管控等紧密结合，确保运营管理和质量管理体系的有效运行和持续改进。
5、财务因素：财务状况良好，资金充足。
6、资源因素：通过持续的优化，本公司生产设备和检测设备的精度和性能基本能够确保产品最基本的质量控制要求。
7、人力因素：公司人员分两类，生产操作人员文化程度相对比较低，技术研发类人员学历普遍在大专以上，研发、接受先进的技术。
外部环境分析报告范文
外部环境分析报告范文1. 介绍在市场经济的背景下，企业的成功与否不仅取决于其内部因素，更受制于外部环境的影响。
本文旨在通过对某企业外部环境的分析，为其提供决策支持和发展建议。
2. 宏观经济环境宏观经济环境是企业发展的基础，需关注经济增长率、通货膨胀率、利率和政府政策等指标。
根据最新数据，当前经济增长率稳定，通货膨胀率处于合理水平，利率有上升趋势，政府政策支持市场竞争力。
3. 行业竞争环境行业竞争环境直接影响企业的市场地位。
目前，所在行业内竞争激烈，市场份额主要由少数大型企业占据。
因此，该企业应注重提升产品和服务质量，增加竞争优势。
4. 消费者需求消费者需求是企业生存与发展的根本动力。
目前，消费者对品质、价格和便利性要求较高。
企业应通过市场调研了解消费者需求，并不断改进产品和服务以满足消费者的期望。
5. 技术创新技术创新是企业赢得市场竞争的重要手段。
当前，科技发展迅速，企业应利用新技术，加强研发和创新，提高产品质量和工作效率。
6. 环境法规环境法规对企业的生产和经营活动产生重要影响。
近年来，政府对环境保护的要求不断提高，企业应加强环境管理，推行绿色生产，提升企业可持续发展能力。
7. 社会文化因素社会文化因素对企业市场营销策略和品牌形象有着重要影响。
当前，社会重视健康、环保、品质等价值观，企业应在产品和服务中积极体现，以赢得消费者的信任和忠诚度。
8. 人力资源人力资源是企业可持续发展的重要因素。
目前，人才市场竞争激烈，企业应加强人才引进和培养，建立良好的员工激励机制，提升企业的人力资源竞争力。
9. 供应链管理供应链管理对企业的正常运转至关重要。
当前，供应链管理面临诸多挑战，包括物流成本上升、供应链风险和质量控制等。
企业应加强供应链管理，提高运作效率和降低成本。
10. SWOT分析结合上述环境分析，进行SWOT分析，帮助企业找出自身优势、劣势、机会和威胁，制定相应的发展战略。
总结外部环境分析是企业决策的重要参考依据。
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我国当前的消费状况与发展趋势：
整个国家的消费需求以较高幅度增长 城乡居民消费水平稳步提高，恩格尔系数逐步下降。 对大多数商品而言，买方市场已初步形成，支出分 流日益明显 住房及其装修将成为新的消费热点；私人汽车的消 费需求仍将快速上升；电子信息产品的需求种类和 数量迅速扩张；服务消费消费支出的比重仍将保持 上升势头
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三、环境分析的重要性
环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利的
发展机会，避免对企业发展的威胁；
经过环境分析，可使企业在经营中发挥优势，
在竞争环境中知己知彼，以求百战百胜；
经过环境分析，可明确企业经营的重点和重点
转移，使企业保持强大的竞争力。
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四、企业宏观环境分析(PEST)
宏观环境因素可以概括为以下几点，即PEST/ （PSETIN)： 政治法律环境(Politics and law) 经济环境(Economy) 社会文化环境(Society and culture) 技术环境(Technology) 国际环境（International environment) 自然环境 (Natural environment)
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当环境相对稳定时，领先的企业有可能维持其竞 争优势。在这种情况下，竞争并不升级或者非常平 缓。
在超竞争环境下，不可能长期地维持其竞争优势。 成功的企业需要通过适当的战略和行为去获得暂时 的优势，同时通过打破市场的均衡来破坏竞争对手 的优势。在超竞争环境下，一个企业能否成功取决 于其能否快速地从一种优势转向另一种优势。
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（四）环境变化对产品替代的影响 环境变化会导致产品替代，如晶体管取代电子管、 彩显管取代黑白管、石英表和电子表取代机械表等， 还有从农村移居城市、双职工家庭及晚婚等生活、工 作方式的变化，已对建筑业、娱乐业产生重要影响。 社会价值观的变化也能引起产品替代。例如我国越 来越多关注自身生存环境和健康，人们优先选择营养 食品、饮料、花钱购买各种健身器材，注意美化居住 环境。 （五）环境变化对关键成功要素的影响 通常，开发技术能创造新的成功因素。例如，电子 企业进入手表行业，从机械表制造商手中夺取了大量 的市场份额。
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（二）环境变化对顾客行为的影响 环境变化也能显著影响企业消费者的多少、特性 和行为。例如，在长时期内，人口及其购买力几乎影 响所有市场的大小和潜力。再如人口老龄化，老年人 用品市场、养老服务市场正在形成和扩大。 社会价值观和生活方式的变化也可能对顾客行为 产生显著影响。
（三）环境变化对供应商的影响 环境变化直接影响供应商的数量、类型及其产品 和供货成本。例如，政治、法律环境变化影响供应商 行业的结构和竞争动态，而税收政策、直接补贴和进 出口限额可能帮助或限制供应商的有关经营行为及其 竞争强度。
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构成经济环境的关键战略要素
GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、 失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、 能源供给成本、市场机制、市场需求等。
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衡量这些因素的指标有
• • • • • 平均职工收入 平均消费水平 消费支出模式 通货供应 政府支出总额等
恩格尔系数=食物支出金额/家庭消费支出总金额。
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概括来说，超竞争环境具有以下特点：
• 竞争优势的建立取决于预测对手反应、反击和改变 规则的能力。 • 竞争非常激烈而且迅速，竞争者必须快速行动，以 建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势，这又 进一步加速了它们之间的战略反应。 • 超竞争性行为是一个连续过程，旨在产生新的竞争 优势，同时破坏和削弱竞争对手的优势。因此，它 也是形成非均衡、破坏完全竞争和市场稳定性的过 程。
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（三）社会文化环境(Social)
• 企业社会文化环境是指影响企业战略制定、 战略实施的各种社会文化因素。 • —人口压力与就业预期 —人口素质与人口年龄分布 —价值观与社会文化氛围
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社会文化环境的关键因素
• 社会 –人口规模，年龄分布、人口分布 –收入分布 –生活方式和工作/休闲平衡 –社会责任和商业道德等
目的：确认外部环境中的机会和威胁 确定企业内部具有的优势和劣势
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二、外部环境分析的过程
环境分析一般分为四个阶段：
扫描:确认环境中与本企业有关的信号 监视:对环境的变化及其趋势跟踪监测 预测:根据监测的结果对环境的变化及其趋势 进行预测 评价：确认环境的变化及其趋势对企业来说是 机会还是威胁
战略环境分析篇
评价企业外部条件
宏观环境 •经济、政治、社会 •文化、技术
机会与威胁 （OT)
微观环境
•行业环境分析 •竞争者分析
SWOT分析 识别可选的 战略方案
选择最 佳战略
评价企业内部条件 内部环境 •资源、能力、竞争 力和核心竞争力、
•市场地位
优势与劣势 （SW)
战略环境分析的内容
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环境的分类
• 经济环境宏观因素一般包括：
--经济结构 产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构等 --经济发展水平 国民生产总值、国民收入、经济发展速度等 --经济体制 国家与企业、企业与企业、企业与个人之间的关系等 --经济政策 经济发展战略、价格政策、税收政策、金融货币政策，劳工 工资政策、外贸政策等
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政治法律环境对企业行为的影响比较复杂，有些是直接 的，有些是间接的，有些是积极的，有些是消极的。 企 业在制定战略目标时必须考虑所在国或地区的政治法律 环境。
政治法律环境的关键指标 • 政治制度/政党及其政策/廉政建设 • 政府的政策方针/财政政策/货币政策/法律法 规 • 司法执法状况/社会治安/犯罪率 • 国防开支/外交关系/世界政治形势等
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青岛政府的做法
• 6个全国驰名商标，73个省驰名商标，109个市 驰名商标 • 连续几届领导班子的做法： –不干预企业的决策 –不把政府的包袱甩给企业 –不与企业过从甚密，讲求原则 –不讲交情，保持政府对企业家监管的严肃性 和公正性。
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（二）经济环境(Economical)
• 企业经济环境是指构成影响企业战略制定、战略实 施和战略控制的各种经济变量及经济政策。
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第三节 评估 环境的可能影响
环境分析的目的，不仅是为了了解环境的性质和一般 变化趋势，更重要的是要明确它们对企业可能的影响， 从而帮助管理人员制定正确的战略。 （一）环境变化对行业边界的影响 • 客观环境的变化可能使行业的边界发生移动。也即， 行业的范围会随着环境的变化而变化。 • 社会价值观的变化也可以改变人们对一些行业的看法。 • 技术进步也可以改变行业的范围。
•
技术环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及 与该要素直接相关的各种社会现象的集合。
—社会科技水平 —社会科技力量 —国家科技体制 —国家科技政策与科技立法
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技术变革的作用
• 新技术可以破坏也可以创造一个产业（VCD） • 新技术可以创造技术工人的短缺 • 新技术是以前无关的企业联系起来（电脑、电视、 广播等） • 创新是企业的再生之本 创新能力与现金支付能力是衡量企业实力和活力 的两个重要指标
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案例分析
我国医药工业的PEST分析
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医药工业的PEST分析（一）：政策与法律环境
• 我国正在建立医（院）、药（房）分离制 度和非处方药（OTC）的管理制度。 • 新型的社会保障体系将取代传统的公费医 疗制度。 • 我国加入 WTO 以后，中成药产品的出口前 景将发生变化。
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医药工业的PEST分析（二）：经济环境
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三、超竞争环境的形成原因
全球化（信息技术 全球性产品和全球性消费者） 网络化（Amazon & Microsoft) 技术的快速扩散(跨国公司） 降低固定成本变得越来越重要
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第二节
一、环境的四个层次
环境分析
总体环境(着眼于未来) 行业环境(了解影响企业利润能力的条件和要素) 竞争环境(跟踪预测竞争对手的行动反应和目的） 内部环境(企业自身的资源、能力等）
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目前技术环境的变化有以下几个趋势： • 新技术和发明的范围不断加宽
– 信息技术 – 生物技术 – 新型材料 – 空间技术 • 理论成果转化为产品和产品更新的周期大大缩短 • 研究和开发费用急剧增加（美国企业的R&D费用占 销售额的5%-7%。
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小结：
环境变化的特点： 由4S 4D转变 加入WTO，中国面临三大问题： 竞争压力 人才外流 就业压力大 如何学会“与狼共舞”？
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社会心理的变化
20世纪90年代至今，我国社会心理变化的主 要趋势与特征表现为：在价值观取向上，从注重 理想向强调实际的方向发展，从注重义务向强调 权利的方向演变，从注重集体向强调个体的方向 转化； 在社会心态上，从封闭化走向开放化，从情感化 走向理性化，从单一化走向多样化。
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（四）技术环境（Technological)
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一、环境的分类
根据环境的复杂性和动态程度的高低，可以将环境 分成四类 ：
高 复杂性 低 低 动态程度 高 复杂和静态的环境 简单和静态的环境 复杂和动态的环境 简单和动态的环境
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二、超竞争环境的特点
•技术的迅速变化，经济全球化使得没有哪一个组织能够建立持 久的竞争优势，每种竞争优势都可能受到侵蚀。试图维持当前 商业环境下竞争优势的努力，实际上是在削弱组织自身的竞争 能力。因此，正确的战略是积极地破坏自身的优势，同时也破 坏竞争对手的优势。（D‘aveni将这种环境成为超竞争环境) • 一般认为，竞争优势主要来自四个方面： 一是产品成本和质量； 二是企业拥有的特殊资产和专门知识； 三是通过设置进入障碍来建立阻止竞争对手进攻的堡垒； 四是借助更多的资源和投入在市场上挤垮对手。
• 城乡居民收入持续上升，居民的保健意识 不断提高。 • 我国的资本市场不断发育、成长，企业的 融资渠道和融资方式趋向多样化。