浅谈企业管理论文

合集下载

企业管理完整论文

企业管理完整论文推荐文章工商企业管理简历模板热度：工商企业管理简历范文热度：警衔晋升培训自我鉴定范文完整热度：工商企业管理社会实践的范文热度： 2017年医生入党申请书完整范文热度：企业管理具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标,这是店铺为大家整理的企业管理论文，仅供参考!企业管理完整论文篇一企业管理一、管理的概念与特征人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。

随着社会生产力的发展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项专门的社会职能，而且其本身的复杂性和重要性也在日益加深。

但是对于“什么是管理”这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，因为每个人的角度不同，考虑问题的出发点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不相同，所以是仁者见仁，智者见智。

泰勒的科学管理原理中，提倡科学方法和实践精神，创造和发展了一系列有助于提高劳动效率的技术和方法，对以往传统的以经验为主的管理模式是重大的突破，并使人们对管理有了新的认识;法约尔认为，管理只是各种经营活动的一部分，并首次将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制这五大要素，而西蒙认为，管理就是决策，或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动;孔茨则提出，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。

国内的一些管理学者和企业地管理者也分别提出了各自的见解，例如，“管理就是通过别人的活动完成目标的过程”，“管理就是协调人的艺术”等等。

综合各家所言，我们认为，管理是各级管理者在执行计划、组织、人事、领导和控制等基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。

管理与是共性与个性的关系，者是管理对象细化的结果。

强调的是，为适应市场竞争的需要，企业的领导者和员工应当按照企业内外环境的变化，依据客观规律，对企业的生产经营或服务性活动发挥计划、组织、人事、领导和控制等职能。

浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文

浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。

然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。

本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。

企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。

加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。

很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。

以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。

成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。

2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。

但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。

但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】，希望对大家有一些参考价值。

管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。

【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。

人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。

一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。

人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。

二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。

因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。

杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。

2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。

现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。

企业管理论文5000字

企业管理的关键因素引言企业管理是指组织、计划、协调和控制企业内部资源，以实现组织目标的过程。

在竞争激烈的商业环境中，有效的企业管理对于企业的成功至关重要。

本文将探讨企业管理的关键因素，并分析它们对于企业绩效的影响。

1. 领导力领导力是企业管理的核心要素之一。

一个良好的领导者能够激励和激发员工的潜力，鼓励团队合作和创新。

领导者应该具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够为企业设定明确的目标并制定可行的战略。

一个有效的领导团队能够推动企业的发展和增加竞争力。

2. 员工参与员工参与是企业管理的另一个重要因素。

员工参与意味着员工对组织的目标和决策的投入和参与。

通过员工参与，企业能够利用员工的知识和经验，提高工作效率和创新能力。

同时，员工参与还有助于提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失，从而降低人力资源成本。

3. 组织文化组织文化是企业管理中的一个关键要素。

组织文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则。

良好的组织文化可以促进员工团结和协作，增加员工的归属感和认同感。

它也有助于建立企业的品牌形象和声誉，吸引优秀的员工和客户。

4. 管理信息系统管理信息系统（MIS）是企业管理的重要工具。

MIS可以帮助企业收集、处理和分析各种信息，为决策提供支持。

一个有效的MIS可以提供准确和及时的数据，帮助管理层更好地了解企业的运作情况和市场动态。

通过对信息的分析和利用，企业能够做出更明智的决策，提高绩效和竞争力。

5. 绩效管理绩效管理是评估和提高员工绩效的过程。

一个有效的绩效管理系统可以帮助企业设定明确的目标并对员工的绩效进行评估。

它可以提供有针对性的反馈和奖励机制，激励员工积极工作。

绩效管理也有助于发现和解决绩效问题，提高整体的工作效率和质量。

结论企业管理的关键因素包括领导力、员工参与、组织文化、管理信息系统和绩效管理。

这些因素相互作用，共同决定了企业的绩效和竞争力。

在管理企业时，应重视这些因素，不断优化和改进，以实现企业的长期发展。

企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇

企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。

那么，怎么去写论文呢？下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇，希望对大家有所启发。

管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。

因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。

关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。

这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。

同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。

由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。

二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。

企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。

将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。

企业管理的论文优秀4篇

企业管理的论文优秀4篇1运营战略的基本认识依照市场及产品特点企业所制定的一系列决策规划以及程序等，也就是企业运营战略。

其作用主要是一定范围内取得最大化的优势，为企业经营战略提供基础。

企业运行战略主要包括有企业的总成本领先战略、目标极具战略以及差异化战略等等。

其中总成本领先战略也就是企业在执行项经济活动的时候，确保自身在同一项目中总成本要显着低于竞争对手，以此提高自身的市场竞争力，简而言之也就是取得相应的价格竞争优势。

在企业总成本战略目标中最主要的特点有两个，分别是规模优势以及产量大，企业在应用这一战略中首先就要最大化的强化成本控制，减少成本支出，如果想要实现这一目标就要加强管理，当然在管理过程中也必须提高产品或者服务质量，在此过程中企业提高经济效益的主要策略还是降低成本[1].企业的经营活动是为了获得商业利益，当前市场竞争逐渐激烈，企业在经营中不仅需要投入资本和劳动力，还需要采取科学的手段提高企业竞争力，实现企业利益最大化，分析和研究企业的运营管理，有助于提高企业的管理水平，促进企业的发展。

随之差异化战略也就是在市场竞争中，企业要具有自己的独特竞争特色和运营模式，在这一战略实施过程中也要加强关于成本因素的考虑。

差异化战略管理在企业中的应用必须要保障各部门相互合作共同努力，和同种类产品或者服务相比，确保自身产品和服务具有独特优势，例如产品质量、功能等等。

差异化战略的实施必须要在产品的设计和研发过程中投入较大成本，虽然这样会对产品成本提升，但是和同类商品相比价格也要偏高，顾客也乐于接受这样的价格，相对应来说也就能够对成本缺陷进行弥补。

目前已经很有多企业开始实施差异化战略，将研究重点集中在产品质量的提高上。

目标极具战略这属于是对市场细分的战略，其实施前提也就是企业必须要能够用更高效果为市场中存在的特殊客户提供服务。

通常来讲能够采用目标集聚战略的企业，和同行相比也就具有更大的发展潜力。

目标集聚战略的实施，对于企业来讲也就会将自身经历集聚在一个领域之中。

管理学企业管理论文(优秀5篇)

管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。

如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。

如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。

然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。

所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。

国外一些学者的研究结果也各式各样。

有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。

有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临着诸多难题。

1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，由于没有钱，所以做不大，由于做不大，所以更没有钱，这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。

中小型包装企业由于大多处于起步阶段，经营风险较大，加上制度不健全、财务不透亮等缘由，银行不愿放贷，而国家又没有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展，于是很慢很困难。

2.管理瓶颈应当承认，家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。

中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人更牢靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。

但当企业进展到肯定程度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。

此时，假如不根据现代企业的经营理念管理企业，不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分别，企业的竞争力将面临减弱的危急。

3.人才瓶颈中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。

很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是方法不够，形不成一个良好的人文氛围，这样往往会留不住人才，究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水，同时会给人一种成就感。

要知道，中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降低，在千辛万苦招来人才以后，还必需花大力气让他适应企业，对他进行培训，假如让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。

但是，中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势：机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。

因此，中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。

二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营目前在包装行业，市场竞争非常激烈，中小型包装企业经营形势严峻，要走出逆境，求得生存和进展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。

浅谈企业风险管理论文全文

浅谈企业风险管理论文全文1000字企业风险管理是在商业环境和企业运营过程中面临的各种不确定性因素中识别、评估、控制和监控风险，并为企业战略和长期目标提供保障的一种系统方法。

这种方法在当前的商业环境中越来越受到企业的关注，尤其是在金融危机、自然灾害和其他大规模风险事件引起的风险时，更必要。

本文旨在浅谈企业风险管理的概念、意义、应用和实践，并探讨目前企业风险管理面临的挑战和未来的发展趋势。

一、企业风险管理的概念和意义企业风险管理是一种对商业环境和企业运营过程中潜在风险识别、评估和控制的系统方法。

风险是不确定性的存在，而且风险是商业环境不可避免的一部分。

企业风险管理的目的是在面对这种不可避免的风险时，通过控制和管理来减少损失，降低企业的风险暴露程度。

企业风险管理的意义逐渐凸显出来，特别是在面临各种风险的商业环境中。

其中，企业风险管理的主要意义体现在以下几个方面：1.保障企业的经济利益企业风险管理可以降低企业在商业运营中面对各种风险带来的经济损失。

通过风险管理，企业可以更精确、更有效地识别和评估风险，采取措施来降低损失。

这不仅可以减少企业的经济损失，还可以保障企业的长期利益。

2.提高企业的竞争力企业风险管理可以帮助企业识别和评估潜在风险，从而降低商业风险的暴露程度。

通过风险管理，企业可以更好地应对外部环境的变化，适应市场的需求，提高企业的竞争力。

3.增强企业的透明度企业风险管理可以帮助企业实现对商业运营的透明度。

管理风险的过程中，企业需要对各种风险进行全面的分析和评估，这种过程可以显著提高企业管理的透明度，公开和透明的企业管理可以在市场上赢得更多信任和支持。

二、企业风险管理的应用和实践企业风险管理是一个全面的、系统的管理过程。

在实际应用和实践中，需要遵循以下步骤：1.风险识别。

企业需要对内部和外部环境进行全面的评估和分析，识别潜在的风险因素。

2.风险评估。

企业需要对已识别的潜在风险进行评估，评估风险可能对企业造成的损失和影响。

企业经济管理论文3篇

企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。

虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。

而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。

如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。

2.缺乏综合性经济管理体制。

综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。

诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。

3.缺乏对人力资源的关注。

现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。

然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。

这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。

二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。

2024年浅谈我国企业激励机制管理论文

2024年浅谈我国企业激励机制管理论文随着经济的快速发展和全球化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。

为了保持竞争优势并推动企业的持续发展，激励机制管理在企业中的地位愈发重要。

激励机制作为激发员工积极性、创造性和提高工作效率的重要手段，已成为企业人力资源管理的核心内容。

本文将从激励机制的概念、作用、当前我国企业激励机制存在的问题以及优化策略等方面进行探讨。

一、激励机制的概念与作用激励机制是指企业为了达到特定的目标，通过一系列的制度设计和管理手段，激发员工的工作动机，促使其主动、积极地投入到工作中，从而提高企业的整体绩效。

激励机制的作用主要体现在以下几个方面：激发员工潜能：合理的激励机制能够激发员工的内在潜能，使员工在工作中发挥出更大的价值。

提高工作效率：通过激励机制，企业可以引导员工主动承担工作职责，提高工作效率，从而实现企业的目标。

增强企业凝聚力：激励机制有助于营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力。

二、当前我国企业激励机制存在的问题虽然激励机制在我国企业中得到了广泛应用，但仍存在一些问题，影响了其作用的发挥。

主要问题包括：激励手段单一：许多企业过分依赖物质激励，忽视了精神激励的重要性，导致激励效果不佳。

激励缺乏针对性：企业在制定激励政策时，往往缺乏对员工需求的深入了解，使得激励措施与员工需求不匹配。

激励缺乏公平性：在一些企业中，激励政策的执行存在不公平现象，影响了员工的积极性和工作动力。

激励制度不完善：部分企业的激励制度缺乏系统性和长期性，难以持续发挥激励作用。

三、优化我国企业激励机制的策略针对上述问题，本文提出以下优化我国企业激励机制的策略：多元化激励手段：企业应根据员工的不同需求，综合运用物质激励、精神激励等多种手段，提高激励效果。

例如，除了提供具有竞争力的薪资和福利，还可以通过表彰、晋升、培训等方式，满足员工的精神需求。

个性化激励政策：企业应深入了解员工的个人需求和发展目标，制定个性化的激励政策。

浅谈企业管理存在的问题及对策

浅谈企业管理存在的问题及对策浅谈企业管理存在的问题及对策企业⽂化与企业管理密不可分，企业⽂化是企业管理的⼀部分，加强企业⽂化建设同样能够促进企业管理，以下是⼩编搜集整理的⼀篇探究企业管理问题的论⽂范⽂，欢迎阅读参考。

浅谈企业管理存在的问题及对策篇1 摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争⼒在很⼤程度上取决于企业管理成效。

我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导⼒量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨⼤作⽤。

本⽂分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神⽂化⽋缺、专业管理⼈才不⾜、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。

关键词企业管理存在问题对策措施⼀、引⾔企业管理的主要内容涉及很多⽅⾯，其中包括⼈⼒资源调配与管理、各项事务的安排与管理、⼯作的分类与管理、企业发展计划与控制等。

随着现代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越⼤，每⼀个企业都在朝着⾃⼰的⽬标前进。

企业在不断发展壮⼤的同时，如何及时找出企业存在的问题，进⼀步加强企业管理⼯作，就成为摆在每⼀个企业⾯前的重要课题。

下⾯将对此进⾏重点探讨。

⼆、企业管理中存在的主要问题分析 (⼀)对企业管理重视不够，管理体制不健全企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理⼯作的重要性，没有对企业管理⼯作给予⾜够的重视和⽀持。

因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理⼯作不能满⾜企业不断发展的要求，由于管理⼯作不到位，进⽽会影响到企业的健康稳定和可持续发展。

从我国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理⼯作没有正确的认识，过于注重⽣产销售等环节的⼯作，⽽忽视了企业管理⼯作的重要性，放松了对其他⼯作的管理。

其实在⽐较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理⼯作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的根本推动⼒，是⼀个企业的灵魂所在。

电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》

电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》企业行政管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到企业的发展和成败。

本文将从企业行政管理的内容、功能、特点和现代要求等方面进行探讨，并提出提高企业行政管理效率的举措。

二、企业行政管理的内容企业行政管理的内容包括明确岗位职责、加强沟通、注重信息的收集和整理、培育传播企业文化和踏踏实实地去执行等方面。

这些内容的实施可以有效地推动和保证企业的各项业务顺利、有效进行和相互之间的协调。

三、企业行政管理的功能企业行政管理的功能包括管理功能、服务功能和协调功能。

管理功能是行政管理的核心，它包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面。

服务功能是为企业内部和外部提供服务，例如为员工提供福利和为客户提供优质服务。

协调功能是为了协调企业内部各部门之间的关系，确保企业的整体利益。

四、企业行政管理的特点企业行政管理的特点包括权威性、实际性、稀缺性、及时性、工作灵活性和纵向性。

这些特点决定了企业行政管理的广度、深度、重要性及敏感性等方面与其他方面不同。

五、现代企业行政管理的基本要求现代企业行政管理的基本要求包括实行和完善行政首长负责制、合理选择和设计行政组织机构、选拔优秀的行政管理人才、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制和讲究行政管理的艺术性等方面。

这些要求可以提高企业行政管理的效率和水平。

六、提高企业行政管理效率的举措提高企业行政管理效率的举措包括建立有效的行政管理模式、坚持科学合理的企业管理方法、建立完善的企业规章制度和提高行政管理人员的素质等方面。

这些举措可以促进企业行政管理的现代化和规范化。

七、结论企业行政管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到企业的发展和成败。

加强企业行政管理，提高企业行政管理效率，是企业发展的重要保障之一。

参考文献无当前，我国仍处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。

企业行政管理是指企业行政部门为了自身的生存和发展，依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。

企业管理论文范文

企业管理论文范文一、引言企业管理是现代商业环境中非常重要的一部分，它涉及到企业组织、指导和监控的方方面面。

企业管理的目标是实现企业的长期发展和利润最大化。

在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，有效的企业管理变得尤为重要。

二、企业管理的基本原则1.目标导向原则：企业的管理应该以明确的目标为导向，通过制定合理的目标来激励员工的行为，并推动企业朝着预期的方向发展。

2.组织协调原则：企业的管理需要建立一个有效的组织结构，确保各个部门之间的协调和合作，以实现整体的高效运转。

3.权责对等原则：企业管理需要明确每个员工的权责，确保每个员工在其职责范围内有适度的自主权，并对其行为负责。

4.信息透明原则：企业管理需要建立一个有效的信息共享机制，确保各级管理者和员工能够及时获得所需要的信息，并在决策中充分考虑这些信息。

5.激励约束原则：企业管理需要通过激励措施来激发员工的积极性和创造力，并通过约束措施来防止不良行为的发生。

三、企业管理的挑战与应对策略1.全球化挑战：随着全球化的发展，企业面临着来自全球市场的激烈竞争压力。

为了应对这一挑战，企业需要不断提升自身的竞争力，包括提高产品质量、降低成本、拓展市场等。

2.技术创新挑战：科技的快速发展不仅给企业带来了机遇，也带来了挑战。

企业管理需要适应新技术的应用，提高自身的技术创新能力，以保持竞争优势。

3.人才管理挑战：人才是企业最重要的资源，但是在竞争激烈的市场环境下，人才的吸引和留住变得越来越困难。

企业应该注重人才的培养和激励，提供良好的发展机会，以留住核心员工。

4.变革管理挑战：企业管理需要适应市场环境的变化，但变革常常伴随着风险和不确定性。

企业管理者需要具备良好的变革管理能力，包括制定明确的变革目标、有效的沟通和协调等。

四、企业管理的实践案例在现实世界中，有许多成功的企业管理案例可以供我们学习和借鉴。

以下是一个知名企业的管理案例。

案例：苹果公司的管理苹果公司以其卓越的产品设计和创新能力而闻名于世。

企业管理论文

企业管理论文企业管理是一门多学科交叉的学科，涉及到经济学、心理学、社会学、法学等多个领域。

在现代经济活动中，企业管理起着至关重要的作用。

企业管理研究着企业如何有效地利用资源，实现生产经营目标，提高经济效益。

本文将从企业管理的基本概念、企业管理的目标、企业管理的重要性以及企业管理的方法等方面，对企业管理进行探讨。

一、企业管理的基本概念企业管理，是指企业通过制定各项管理规章制度，运用各种工具和技术手段对其生产经营活动进行组织、计划、指挥和控制的过程。

企业管理包括组织管理、生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理等方面。

二、企业管理的目标企业管理的根本目标是提高企业的经济效益。

除此之外，企业管理还有以下目标：1、提高企业竞争力：通过优化管理流程，提高产品质量，降低制造成本，提高企业在市场上的竞争力。

2、实现资源最优化配置：对企业的资源进行科学合理地统筹安排，在保证经济效益的前提下，最大化利用企业内部资源。

3、提高员工满意度：通过实现合理的晋升机制、培训机制及员工福利保障，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

三、企业管理的重要性企业管理的重要性体现在以下几个方面：1、提高经济效益：企业管理通过有效地组织和管理企业生产经营活动，可以实现降低成本、提高效益的目标。

2、提高企业竞争力：企业管理通过优化企业生产经营环节，提高产品质量、缩短产品生产周期，可以有效提高企业竞争力。

3、规范企业运营：企业管理对企业运营各环节进行科学合理地规范管理，可以有效避免盲目的投资和无序发展。

4、提高员工工作积极性：通过对企业员工的培训、激励及福利保障，提高员工的归属感和忠诚度，促使员工更好地为企业工作。

四、企业管理的方法企业管理的方法主要包括德行管理、经验管理、科学管理和系统管理等。

1、德行管理：德行管理是通过建立健全的组织文化，提高员工道德素质，使员工真正地为企业服务。

2、经验管理：经验管理是通过积累企业内部经验，形成内部培训机制，促进企业生产经营活动持续优化。

浅谈企业管理论文(通用4篇)

浅谈企业管理论文（通用4篇）摘要：在目前的教育环境下，怎样能够提升在高职院校当中工商企业管理专业的毕业设计水平，并且与高职教育的目标相互契合是亟待解决且非常重要的一个难题，因此就工商企业管理的毕业专业设计以及毕业论文入手，探究进行毕业设计的指导环节，以期对毕业生对毕业论文以及毕业设计更加完善的创新模拟，并且在其中一种意义上实现在高职院校当中进行毕业论文以及毕业设计的创作所具备的实用性以及实践性，还有创新性等不同的方面。

关键词：工商企业管理专业；毕业设计；毕业论文；指导心得在当前的教育背景下，怎样能够培养出综合型、应用型、专业型的人才是在我国贯彻落实素质教育中非常重要的一项内容。

而工商管理学专业则是一门具备非常高度的实践性的学科，它对于培养专业人才以及教学具备更加强烈的实用性要求，而这种特性也正是对教学需要提升综合素质作为教学的中心，并且将培养职业能力以及职业素养作为主要的特色。

对毕业设计以及毕业论文自然要求也比较高，我国教育部门也对此给出了非常明确的要求，不过，在对各个高职院校进行调查的时候，我们却发现很多高职毕业生在毕业论文以及毕业设计上存在着比较严重的问题，例如选题过分宽泛，价值感薄弱，而校方对毕业设计进行考核的时候也不够严谨，导致毕业论文以及毕业设计的考核阶段成为了一个例行的环节，还有一部分高职院校在毕业设计的安排上也不够合理等。

１急需对毕业论文以及毕业设计教学环节进行整合通常，一篇水平较高的毕业论文或者是一项比较优秀的毕业设计需要经历从选题以及对资料和信息展开收集、制定设计／书写方案、初步完成、修改直到最终成型的各个阶段，其有效时间最多要花费两个月甚至以上，而且在此期间无论是老师还是学生本人都需要投入非常多的时间以及精力。

但是在现实情况中，进行毕业论文撰写以及在毕业设计制作的时间段大多都和学生进行毕业实习以及应聘工作的时间相重叠，所以学生花费在毕业论文以及毕业设计上的时间也相对比较少，或者是精力不够等情况出现，不能满足其对时间以及精力的需求，直接导致学生的论文以及设计仓促成型，甚至抄袭泛滥，不能达到毕业论文撰写以及毕业设计的目的。

浅谈企业战略管理论文范文

浅谈企业战略管理论文范文企业的运行离不开战略管理。

所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。

下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。

企业战略管理论文范文一：跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式[摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。

并通过蒙牛乳业公司的具体案例，实证分析了如何通过ASP 物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。

[关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势1引言现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争，其中核心企业对供应链上各个企业的协同管理能力，将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。

物流管理是供应链管理的最重要组成部分，信息化是提升物流管理水平的必经之途。

2跨企业协同物流管理信息平台2.1当前企业环境分析信息技术和网络经济的迅猛发展，深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。

现代企业竞争实质是速度的竞争。

电子商务和通信技术的发展，使供应链中信息流和资金流所占用的流通时间和流通成本大幅缩减，甚至接近于零，供应链中流通时间和流通成本，绝大部分将被存储和流通环节所占用，企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的影响和制约作用。

为此，企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。

2.2我国物流行业现状中国物流与采购联合会副会长戴定一表示，制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物流企业的信息化程度比较低，主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高，而中小企业的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。

2.3企业对物流管理的当前实际需求在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中，有62.5%的企业表示主要基于以下因素，它们未来会寻求物流外包：(1)高层次物流人才的匮乏。

(2)把有限的资源集中于企业的核心竞争力。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

浅谈企业管理
管理是人类各种活动中最重要的活动之一，它广泛的存在于社会生活的各行各业，但是作为一个科学概念又是如何理解的呢？我个人理解为“管辖”与“治理”；在现代社会中，经济管理无疑是管理的主题，至此，我仅通过我的一些个人经历或者感受来抒发我的一己
之见。

首先，我觉得领导是管理的中心决策者，是掌握一个企业命脉的角色，因此领导的位置一定要一些高素质，高能力，高智商的人来担当。

很明显，我把高素质排在了第一位；因为我们都知道高智商，低素质的是危险品，低素质的管理者不仅会危害到企业的生命力，而且还会伤害消费者；大家熟知的“三鹿奶粉”事件就是很好的例子，在这件事情之前，三鹿奶粉公司是人们一直信任的知名品牌，可是他拿什么来回报忠实的消费者，面对一个个刚出生就病危的孩子他于心何忍；先抛开消费者不说，如果在领导知晓这件事情时就迅速采取措施面对危机，而不是一味的掩盖事实，一味的我行我素，承担起一个高素质领导者的责任，事情也不会是现在这样；再说能力问题，当这件事情发生后，领导的做法是打通上级关系，封住下级言论，逃避，掩盖。

殊不知这样只会让这个坑越来越大；一个高能力的领导者绝对会承担企业责任，补偿消费者损失，利用正当的公关手段挽救企业形象，将企业的损失降到最小。

再回到智商上来，我所谈的智商并不是一定要有大智大慧，毕竟大多数人的智商都是一个层次的；我所指的智商是作为处大事者的冷静与机会到来时的果断，我觉得作为一个资
深管理者应该具备这样的素质，当然我也不知求全责备，至少因具备前两项。

其次，在管理学中，我非常遵从制度化，也从来没有怀疑过它的重要性。

一个企业的制度就像一个国家的法律一样，作为束缚大多数人必不可少的工具，有必要将其不断完善，改进，创新，使它成为企业工作效率的重要保障，我要推行的就是制度化管理模式，所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。

当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。

因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

为什么这样讲呢？因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。

甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。

如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。

适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。

这样做可能会更好一点。

这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立，来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。

这样的好处是有利于企
业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。

在这一管理模式上，我细谈目标，计划，决策这三点；目标要与制度直接挂钩，而且要细化，分配到每个部门甚至每个员工，设置奖励与惩罚制度，目标的完成度直接影响员工的奖金，实行硬性管理。

我们所熟悉的中国移动就是采取这种制度，让员工的业绩时刻左右着工资情况或升迁情况，这样一来员工就会把公司的事当自己的事来做，因为自己的工作状态决定着自家的衣食住行。

反观许多国营单位近年来都不算景气，其中一个很重要的原因就是员工积极性不高，今天做得多是拿这么多工资，明天做得少还是拿这么多，必然会给那些多做的人造成心理不平衡，长期下来的结果就是大家都一样，都做得少，反正工资总是那么多，损失的不是我们，是企业本身。

这样长期下去必将倒闭。

计划是行动前的思考，是完全有必要的，而且计划是分层次的。

公司高层要对出全年的目标进行整体规划，制定出切实可行的行动计划，并且对未来几年进行展望和设想，这就是全公司的整体战略计划，基本上是制定后就不动摇的，所有公司的人都要围绕这个大的战略开展自己的分步计划，切实执行战略方针；各部门也应制定相应的部门计划，在大方针的前提下统筹自己部门的全局工作，分清主要工作与次要工作，拟定全年部门目标，并在上级部门存档自己的计划与目标，年终再拿出来检测该部门全年工作；这个工作计划既要对上级负责，也要对下级负责，保证切实可行。

最后员工个人也应制定自己的工作计划，对自己的时间，精力进行管理，保证工作效率
与工作质量，在大的工作项目上还要拿出自己的个人方案，教交予部门领导审批，充分协调好私事与公事之间的矛盾。

决策是这三点中最关键的，决策的明智与否关系到企业的经营状况甚至是生死命脉；所以在做决定时一定要加以分析，决策分析一般分四个步骤：(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；(2)判断自然状态及其概率；(3)拟定多个可行方案；(4)评价方案并做出选择。

在分析风险的时候可以采用期望值法或决策树法；在这里我个人推行“集体不做决策”原则，董事长要考虑董事会的意见，但最终还是他个人拿决定，他必须果断，机不可失，时不再来；即使要承担责任也是事后的事情，现在许多大型地产企业都是投机盈利的；
最后，我更关注的是企业的经营理念；它也正是一个企业的灵魂所在，说简单点就是，我们企业为什么而经营？我们企业靠什么盈利？我们企业要怎么经营？海尔总裁张瑞敏说过：“一个企业生存发展的关键在于有一个发展思路，如果没有发展思路，在市场竞争中很难有所发展；企业没有一个好的思路，也就没有出路，企业就会走向衰败；我感到所有企业不是缺少日常管理，而是缺少预见性与思路，即总经理发现问题的能力，能够抓住机会进行战略经营”。

经营理念方面，我提五点意识。

（1）质量意识（2）用户意识（3）创新意识(4)资本运营意识（5）企业文化意识。

第一，质量是一个企业的立足之本，我们要打造一支名牌企业，质量就是硬道理；我们就是为了生产出极大地满足用户需求的产品而存在的，而且只有靠过硬的质量才能在市场上立足，才能使公众信任我们；家喻户晓的
丰田汽车公司在2009年超越通用汽车成为世界第一大汽车销售商，但是在去年由于刹车系统出现问题而大规模召回，顿时令人大跌眼镜；我们可以思考一下，丰田从一个县城级的小企业成长为全球第一的汽车企业，依靠的正是“丰田生产方式”多年积累出的高质量产品的品牌形象。

如今，频频出现的质量问题及召回，动摇了丰田赖以生存的根基。

当丰田创造出的丰田生产方式被全球诸多汽车企业学习时，丰田本身却摒弃了它，并因此产生了足以影响它后续经营模式的危机。

由此可知，不管你多牛，不管你多强大，抓不住高质量这根线，终将被公众所抛弃。

第二，用户是我们的上帝，这个大多数企业都知道，但真正做到的却不多；海尔集团在1984年还是一个年产348万却亏损140万的小厂，多年来它的崛起靠的不仅是高质量，还有“用户永远是对的”这个理念；曾经有一个农户长期用海尔的洗衣机洗地瓜，结果出水管被堵塞了，找到海尔售后服务部门，海尔集团问清原因后没有丝毫犹豫就开始修理，并对它进行技术上的改造，使之以后不再堵塞。

这个例子很清楚地说明了“用户至上”的意识已经基本上深入到海尔每一个员工身上；所以才成就了它世界五百强，年销售额200亿美元的家电王牌地位。

第三，创新意识，如果说质量是立足之本，那么创新就是企业前进的动力；据调查，现在世界或中国前五百强的企业大都是创立时间不长的品牌，这说明许多企业都因为不善创新而倒闭，要使企业长久下去，创新是唯一的出路；近几年猛增的地产业其实是由他一定的道理的；早些年我们能买得起房的时候就拿现金购买；然后房价涨得厉害，许多人买不起，地产商们又实行公积金
抵押购房；但针对许多上班族没有公积金，厂商又开始兴起工资卡抵押分期付款模式或直接贷款。

造成房价始终居高不下，销售量又没有明显下降，地产商们腰包不断鼓起。

这就是创新的力量，只有不断创新不断改进才能始终凌驾于对手之上。

第四，资本运营意识，企业永远都是谋利的。

如果说企业是一整条船的话，资本就是船身，能装多少货，全都看它。

品牌是目的，但资本运营才是手段；要时刻有充足的现金流量，时刻准备兼并，收购或风险投资，实现财务自由。

第五，企业文化意识，企业文化是企业的源动力，丰富的企业文化能够促使员工更加积极的工作；所以有许多公司不惜花大量的资金装饰员工办公室，使之有家的感觉，“家”才是最舒心；这说明企业文化对员工有一种无形的推动力；我们熟知的耐克，阿迪达斯，李宁等知名品牌都有自己的独特广告语，而且一般是不会更改的；例如李宁的“一切皆有可能”口号就使员工有一种自豪感，积极向上的心态；所以企业要有自己独特的企业文化，可以使一项活动，一件服饰或是一首歌曲。

企业管理的关键在于执行力落地。

同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。

因此，狼的生命力远远强于狗。

同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”，而是执行力落地。