电力企业财务管理策略
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析电力企业财务管理是指在企业运营过程中，对企业资金的流入、流出，以及资金的使用进行全面、系统、科学的管理，以确保企业资金的合理利用和增值。
加强电力企业的财务管理对于提高企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将从以下四个方面对电力企业的财务管理进行浅析。
加强电力企业的财务管理需要完善财务规划体制。
财务规划是财务管理的基础，它是企业决策和管理的前提。
电力企业应制定合理、科学的财务决策和发展规划，明确企业的财务目标和发展方向。
要建立健全的预算与控制体制，确保预算的制定和执行能够与企业的经营活动相匹配，提高资金的使用效率。
加强电力企业的财务管理需要加强资金运营与控制。
资金是企业发展的血液，电力企业应该根据自身的经营特点和市场需求，合理安排和运用资金，确保企业的发展需求和资金供给之间的平衡。
电力企业应该加强对资金的预测和控制，确保资金的流动性和充足性，避免因资金不足或使用不当而影响企业的正常运营。
加强电力企业的财务管理需要加强财务核算与分析。
财务核算是电力企业财务管理的核心环节，它直接影响到企业的财务状况和经营成果的披露和反映。
电力企业应建立完善的财务核算制度，加强对财务数据的收集、整理和管理，确保财务信息的准确性和可靠性。
要注重财务分析，及时分析和评价企业的财务状况和经营成果，为企业的经营决策提供参考和依据。
加强电力企业的财务管理需要加强内部控制与风险管理。
内部控制是企业财务管理的重要手段，它对于提高企业的经营效益和风险管理具有重要作用。
电力企业应建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，加强对企业内部各环节的管理和监督，提高内部控制的效能和稳定性。
要加强风险管理，识别、评估和应对企业面临的各类风险，确保企业的稳定和可持续发展。
加强电力企业的财务管理对于提高企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
电力企业应完善财务规划体制，加强资金运营与控制，加强财务核算与分析，加强内部控制与风险管理，以实现企业的可持续发展和健康发展。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入推进，供电企业的财务管理面临着许多新的挑战和机遇。
新形势下，供电企业应该进行财务管理模式的创新，以适应市场需求的变化和电力行业发展的要求。
一、加强成本管理在新形势下，供电企业要加强成本管理，提高资源的利用效益和经济效益。
要加强成本核算，做到成本的透明化。
供电企业要建立健全的成本核算体系，明确各项成本的来源和用途，做到成本的真实、准确、全面。
要进行成本管控，精细化管理。
供电企业要通过合理的成本控制手段，降低运营成本，提高运营效率。
要加强成本监控，做到成本的动态管理。
供电企业要密切关注成本的变化，及时调整经营策略，确保成本在可控范围内。
二、强化财务风险管理新形势下，供电企业要加强财务风险管理，防范和化解各类财务风险。
要做好财务风险评估，及时发现和警示潜在的风险因素。
供电企业要建立完善的财务风险评估体系，定期对财务风险进行全面、系统的评估。
要建立健全的财务风险防控机制，对财务风险进行预测和管理。
供电企业要通过建立科学的控制措施，有效地防范和化解财务风险。
要加强对财务风险的监测和监控，及时采取相应的措施进行处理。
供电企业要加强对财务风险的监测和监控，及时采取有效措施，确保财务风险的可控范围内。
三、推进财务信息化推进财务信息化是供电企业财务管理模式创新的重要方向。
要加强信息技术支持，提高财务管理的科学化水平。
供电企业要利用信息技术手段，对财务管理进行全面、系统的信息化改造。
要建立健全财务信息系统，实现财务信息集约化和共享化。
供电企业要建立全面、系统的财务信息系统，实现财务信息的集约化和共享化，提高财务管理的效率和准确性。
要加强对财务信息的分析和利用，提升财务管理的决策支持能力。
供电企业要加强对财务信息的分析和利用，利用财务信息为决策提供支持，提高决策的科学性和准确性。
四、加强内外部协同新形势下，供电企业要加强内外部协同，优化企业财务管理模式。
论电力企业精细化财务管理应采取的策略
论 电力企业精细化 财务管理 应采取的策 略
一 雷利勇 广东 电网 司佛 山供电局
［ 摘 要 ］ 务 管理是 企业 管理 的 重要组 成部 分 ，渗透 到 企业 财 的各 个领 域 、各 个环 节之 中。财务 管理 直接 关 系到 企业的 生存 与发
展 ，从 某种意 义上说 ，财务管理 是 企业 可持 续 发展 的一 个关键 。对
求 的大幅 度增长 ，然 而 由于 电 力企业财 务 管理存 在着许 多 不足 ，在 次 ，在原 有 的会计 、 出纳等 岗位 的基础 上 ，增设 电算化 管理人 员 、 定 程度 上限 制 了我 国 电力企业 的发展 。以下是 我 国电力企 业财 务 财 务分析 员 、预算 编制 员等 岗位 。适 当调整 岗位模 式 ，动员全 部 的 财 务 力量 投入 精细 化财 务管 理 当中 ，以纵横 交错 的矩 阵式体 系深入 管理 存在 的不足 。
首 先 ，财务 管理人 员应 参与 生产 经营决 策 。电 力企 业 的财务 管
理 人 员思想 观念应 随 着财务 工作 职能 的转 变而改 变 ，因此财 务管理
人 员不应 只 局限于 财务 管理 方面 ，应该 参与 到经 营管理 上去 ，协助 企 业领导 做 预测 、分析 以及 决策 。其次 ，会 计人 员应全 面核算 ，加 大 监督 力度 。会计 工作 人 员应按 照企业 的规 章制度 来约 束企 业的经 营活动 。 以为会计 工作 贯穿 于企 业经 营管理 的整个 过程 ，会计 核算
务管 理等 方面都没 有做 好迎接 市场化 的准 备。
３财务管 理手段 单调 当今许 多 电力企 业在财 务管 理上 没有运 用科 学 的管理 方式 ，电
加强计 量 、检测工作 ；二要加强定 额管理和标准化 管理 ，通过对 比先
电力公司财务管理制度汇编5篇
电力公司财务管理制度汇编5篇电力公司财务管理制度（精选篇1）1、引言随着我国经济制度的不断发展变革，对于电力企业而言，建立完善财务内控制度是规范财务管理工作的重要基础。
同时，在现代激烈的市场竞争中，提高电力企业的财务管理水平是提高企业竞争力的重要举措。
但在现代电力财务管理制度建立以及完善的过程中依然存在许多的不足之处，进而导致企业在运行发展的过程中出现财务风险，甚至危及企业的正常运转。
因而以下将对企业的财务内控制度建立中存在的不足提出优化建议，由此更好地推动电力企业的可持续性发展。
2、企业财务内控管理制度建立的意义2.1提升企业的财务管理水平通过建立完善的财务内控制度能够使得财务管理机构工作更加规范化，管理人员能够投入更多的精力于财务管理中，进而使得财务管理的质量以及效率得到提升。
同时，规范化的财务内控制度也能强化对财务内控制度的监管，使得电力企业能够在预算额度之内进行统筹规划，实现电力企业的运行目标。
同时通过对企业资源的有效规划，可以更高效的调动电力企业的各种资源，实现经济效益的最大化。
对电力企业进行财务管理实际上是全面的战略规划，以此更好地完成阶段性目标，推动电力企业经济平稳发展。
除此之外，财务内控制度的建立还能对财务人员行为产生约束作用，由此更好地避免徇私舞弊、以权谋私现象的发生。
2.2维护企业资产的安全与稳定财务内控制度使得企业在运营的过程中能够基于实际的情况进行战略方式上的优化，从而提升电力企业的经济价值。
在运行的过程中，将成本控制运用于每一个环节中，尽可能地优化人力资源以及生产资源配置，进而实现成本的最小化以及价值的提升。
财务内控制度实际上是提高电力企业经济运转效率的重要保障，通过资金的预算，进而在运转的过程中有计划地节约成本，使得企业的价值能够得到更大限度的提升，由此更好地维护企业的安全稳定性。
另外，企业财务管理者在制度的规范下对企业资产采取保护措施，也能使得企业资产保值和升值。
电力企业的资产数据数量较多，在管理上缺失必要的制度规范，将难以提升资产管理的有序性。
电网企业财务管理的创新策略
制。 必 需 促使 企 业依 照 资本 运 营机 制 的 内在请 求停 止 运 作 ． 普 遍 有 效 地停 止 资本 运 营 。 资本 运 营机 制 就 是 对 资金 有 效 管理 、
１ 电力企业财务管理创新的意义
１ ． １ 财 务管理 创新 有助 于企业 管理
随 着 电 力 系统 的 企 业 化 运 行 ． 电力 企 业 的 产 权 构 造 向 多 元化开展 ， 也 呈 现 了一 切 权 和 运 营权 的 两全 别 离 ， 产 权 一 切 者
不 只 关 注企 业 当前 的 运 营 成 果 ． 也 关 注企 业 的 开展 前 景 ． 不 只 关 注企 业 当前 的 利 润 ，而 且 关 注 企 业 将 来 的 营 利 才 能 和 开 展
的各 种 专项 业 务 信 息 不 能 完 成 及 时 的 传 送 和 共 享 ．构 成 诸 多
作用 。 而有 效 的 管 理 离不 开 科 学 的 管 理 措 施 。 这 同 时也 对 财 务 财务 信 息和 业 务 信 息 的 孤 岛。 使 得 包括 财 务 信 息 在 内的 各 种
管理 提 出 了更 高 的要 求 。 为做 出适 应 性 变 化 ． 应 采 取 相 应 的 管 业务 信 息数 据 按 纵 向 和横 向分 割 不利 于 信 息 及 时 传 送 。 （ ３ ） 企业 财务 管理 办 法过 于滞 后 ， 电力 企 业 的 财 务 部 门基 理 创 新措 施
绿色经济
Ｌ ｏ Ｗ ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ Ｎ Ｗ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ４ ／ ３
电 网企 业 财务 管理 的创 新策略
涂 奕 （ 国网湖南省电力公司常德供电分公司， 湖南 常德 ４ １ ５ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 本文立足于现阶段电力企业 财务管理 的基本情况 ， 分析 了电网企业财务创 新管理 的意义。立足于 目前创 新管理存在的 问题 ， 进而提
电力国企财务管理制度
第一章总则第一条为加强电力国有企业财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，结合电力企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电力国有企业的所有财务活动，包括资金筹集、资金运用、成本核算、收益分配等。
第三条电力国有企业财务管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：财务活动必须符合国家法律法规和行业规定；2. 实质重于形式原则：财务活动应真实反映企业的经济业务和财务状况；3. 规范性原则：财务活动应按照本制度规定的程序和方法进行；4. 效率性原则：提高财务管理效率，降低管理成本；5. 安全性原则：确保资金安全，防止财务风险。
第二章资金管理第四条电力国有企业应建立健全资金管理制度，明确资金筹集、运用、结算等环节的职责和权限。
第五条资金筹集应遵循以下规定：1. 合理确定资金需求，优化资金结构；2. 优先使用自有资金，合理利用外部融资；3. 严格按照国家相关政策规定，合法合规筹集资金。
第六条资金运用应遵循以下规定：1. 严格执行国家产业政策和行业规划，确保资金投向符合国家战略需求；2. 合理安排资金使用，提高资金使用效率；3. 严格控制资金风险，确保资金安全。
第七条资金结算应遵循以下规定：1. 严格执行国家结算制度，规范结算行为；2. 优化结算流程，提高结算效率；3. 加强结算管理，确保结算安全。
第三章成本核算第八条电力国有企业应建立健全成本核算制度，明确成本核算范围、核算方法和核算周期。
第九条成本核算应遵循以下规定：1. 严格执行国家成本核算标准和行业规范；2. 实事求是地反映成本，确保成本的真实性和准确性；3. 定期进行成本分析，为经营决策提供依据。
第四章收益分配第十条电力国有企业应建立健全收益分配制度，明确收益分配原则、分配程序和分配方式。
第十一条收益分配应遵循以下规定：1. 优先保证国家利益，依法缴纳各项税费；2. 合理安排利润留存，增强企业核心竞争力；3. 依法保障投资者权益，合理分配利润。
有关电力企业财务管理对策论文
有关电力企业财务管理的对策探讨中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-182-02摘要企业是国家的经济细胞，企业财务实力的大小直接影响到国家财政收入及财政结构，也影响金融市场的稳定。
对构成我国经济基础的大中型企业尤其如此。
企业资本的构成、债务比例等财务指标会对国家经济发展的变化起推波助澜的作用。
从企业内部来看，财务管理是企业管理活动中一个支柱型的职能。
企业在参与社会生产、流通过程中任何一个环节几乎都涉及到资金的使用，都要直接或间接地应用财务管理的职能。
本文结合实际，对电力企业财务管理的对策进行了分析。
关键词电力企业财务管理财务会计对策在企业财务管理水平提高的情况下，电力企业的整体管理水平可得到进一步提高，从而真正实现电力企业公司从粗放型经营向集约型经营的转变，有利于其增长方式从规模扩张型向效率、效益提高型的转变。
一、电力企业财务管理存在问题分析（一）财务管理权限划分不科学清晰、规范、高效、有序的财务管理体制应包括财务管理权限、财务管理组织机构、财务管理制度和方法等方面的内容。
首先，在决策和财务管理权限的配置上，现代大企业（公司）的决策可以分为战略性和经营性两类，总部承担的是前者，而下属的生产、经营单位承担的是后者。
电力公司在财务管理权限的划分上不够科学，总部直接参与下属单位的经营性决策，不仅没有提高效率，反而因过于注重紧抓这些经营决策而忽视、削弱了其自身制定战略并实施战略性决策的功能。
总部除了承担制定规划、内部资源配制、内部交易协调外，还对公司的财务、融资、投资、人事、法律等实施高度集权的管理。
“公司财务应是分层管理的，客观上存在着所有者财务、经营者财务和财务经理财务这3个层次的治理结构”。
同时财务还应是分权治理的，财务决策权、财务监督权和财务执行权分而治之，分别属于三个彼此独立的组织机构，即股东会、董事会、监事会和经理层。
电力企业现行的“收支两条线”，统收统支，成本与利润不在一个经济实体内核算的财务管理方式，不符合财务分层管理的原则。
电力企业的财务管理
电力企业的财务管理一、概述电力企业作为一个重要的基础产业，财务管理对于其运营和发展至关重要。
本文将详细介绍电力企业财务管理的标准格式，包括财务报表、财务指标分析、成本控制和资金管理等方面。
二、财务报表1. 资产负债表：展示电力企业在特定日期的资产、负债和所有者权益情况，包括固定资产、流动资产、短期负债、长期负债等。
2. 损益表：反映电力企业在特定期间内的收入、成本和利润情况，包括营业收入、销售成本、营业费用、税前利润等。
3. 现金流量表：记录电力企业在特定期间内的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动等。
三、财务指标分析1. 盈利能力指标：包括净利润率、毛利率、营业利润率等，用于评估电力企业的盈利能力和经营效益。
2. 偿债能力指标：包括流动比率、速动比率、利息保障倍数等，用于评估电力企业偿债能力和财务风险。
3. 运营能力指标：包括总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等，用于评估电力企业的运营效率和资产利用情况。
四、成本控制1. 人力成本控制：通过合理安排人员编制、提高员工效率、降低离职率等措施，控制电力企业的人力成本。
2. 能源成本控制：通过优化能源采购渠道、提高能源利用效率、推广节能措施等方式，控制电力企业的能源成本。
3. 运营成本控制：通过精细化管理、降低运营成本、提高生产效率等措施，控制电力企业的运营成本。
五、资金管理1. 资金预测：通过对电力企业未来一段时间内的资金流动情况进行合理预测，以确保资金的充足性和合理运用。
2. 资金调度：通过优化资金使用计划、加强资金监控和调度，确保电力企业资金的合理配置和使用。
3. 资金风险管理：通过建立风险管理制度、加强风险评估和控制，防范电力企业资金风险的发生。
六、结论电力企业的财务管理是保障企业稳定运营和可持续发展的重要环节。
通过财务报表的编制和分析、成本控制和资金管理等措施，能够提高企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，确保电力企业的财务健康和持续增长。
电力行业财务管理制度的特点与管理要点
电力行业财务管理制度的特点与管理要点电力行业作为国民经济的基础产业，其财务管理制度扮演着重要的角色。
实施科学有效的财务管理制度，可以提高电力企业的财务运营水平，维护企业的长远利益。
本文将就电力行业财务管理制度的特点与管理要点进行探讨。
一、电力行业财务管理制度的特点1. 复杂性：电力行业涉及的经营规模较大，资金流动频繁，因此其财务管理制度相对复杂。
电力企业通常拥有庞大的资产规模，并需要较大的资金投入进行设备维护和新能源开发。
财务管理制度需要满足各种资金流动、投融资等需求，确保企业的资金安全及合规运营。
2. 高风险性：电力行业运营过程中存在一定的风险，比如市场电价波动、市场需求不确定性、投资项目风险等。
因此，电力行业的财务管理制度需要具备较强的风险感知和风险应对能力，确保企业的财务安全和持续稳定发展。
3. 稳定性：电力行业是国家基础设施和公共服务领域的重要组成部分，其经营和发展需要保持稳定。
财务管理制度应注重长期规划和稳定性，确保电力企业能够稳定运营、持续盈利，为社会提供可靠的电力供应。
二、电力行业财务管理的要点1. 预算管理：预算管理是电力企业财务管理的核心环节。
电力行业涉及庞大的资金投入和项目开发，合理编制、执行和监控预算计划是确保企业财务稳定的重要手段。
预算管理应该充分考虑市场需求、电力价格政策等因素，确保预算计划与企业战略目标相契合。
2. 资金管理：电力企业需要灵活运用资金，确保项目建设、设备更新、运营成本等资金需求得到满足。
在资金管理中，电力企业应注重资金来源的多样化，提高资金使用效率，降低财务风险。
同时，合理运用资金供应链金融、优化资金结构等方式，降低融资成本。
3. 监控与风险管理：电力行业财务管理制度需要建立健全的监控体系，通过财务报表分析、内部控制等手段，及时发现和解决财务管理中的问题。
同时，对于电力行业的风险管理，应加强财务风险评估，建立风险预警机制，及时应对市场、投资、政策等风险。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。
在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。
而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。
2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。
3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。
尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。
4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。
5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。
二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。
2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。
3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。
4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。
结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。
只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。
试论电力企业财务管理的现状与发展策略
一
、
引 言
随着 我 国 电 力体 制改 革 的不 断 深 入 ， 国 的 电力 企 业 已 经 开 始 逐 我 渐 成 为 自我 约 束 、 自我 发 展 、 时 也 是 自主 经 营 和 自负 盈 亏 的 经 济 实 同 体 ． 低 管 理 以 及 运 营 费 用 ， 高 企 业 效 益 开 始 成 为 企 业 增 强 竞 争 力 降 提 的 主要 手 段 。 一 般来 说 ， 代 电 力 企 业 财 务 管 理 的 目标 的实 现 应 有 下 现 面几 点 ： 先 是提 高 广 大 电力 企 业 竞 争 能 力 目标 。这 样 的 目标 就 要 求 首 电力 企 业 的 财 务 管理 中 ．要 提 高 财 务 指 标 体 系 中 的企 业 盈 利 能 力 、 企 业 营运 能 力 和企 业 偿 债 能 力 。其 次 就 是 提 高 电力 企 业 经 济 效 益 目标 。 这 个 目标 是 电力 企 业 财 务 管 理 目标 的 关 键 核 心 ， 只有 切 实 贯 彻 好 这 个 目标 ． 能 实 现 企 业 利 润 的最 大 化 以及 企 业 价 值 的最 大化 ， 而 实 现 就 进 电力 企 业 的 资本 保 值 与 增 值 。 可 以 看 出 ， 阶 段 加 强 电 力 企 业 的 财 务 现 管 理 具 有 现 实 的意 义 。
（） 力企 业 缺 乏 精 细全 面 的 财务 预 算管 理体 系 二电
这主要反映在， 首先 是 电力 企 业 财 务 预 算 编 制 的科 学 合 理性 有 待 提 高 。 实践 中 ， 多 电 力 企 业 简单 的设 定 单 一 增 长 率 或 者 某 一指 标 ， 在 很 导致 预 算 编 制 的 方 法不 科 学 ． 者 是 使 预 算 流 于形 式 。正 确 的做 法 应 或 该 是 确 保 编 制 预算 要 根 据 企 业 的 业 务 计 划 以及 战略 规 划 来 进 行 。 次 其 就 是 对 财 务 预算 管理 的 认 识 的 片 面性 。 ） 业 财 务 管 理 方 法 的 落 后 性 企 首 先 是 企业 财 务 软 件 使 用 不 统 一 。 企 业 内部 的 信 息 标 准 不 统 一 ， 财 务 软 件 应 用重 复 现 象 比较 严 重 ，而 且 出 现 财 务 信 息 共 享 程 度 不 高 。 财 务 信 息 在 一 个 电 力 企 业 集 团 内部 缺 乏 必 要 的 控 制 和 集 中 ，与 此 同 时。 电力 企 业 的各 种 专 项 业 务 信 息 不 能 实 现 及 时 的 传 递 和共 享 ， 成 形 诸 多 财 务信 息 和 业 务 信 息 的 孤 岛 。 得包 括 财 务 信 息 在 内的 各 种 业 务 使 信 息 数据 按 纵 向和 横 向 分 割 不利 于信 息 及 时 传 递 。 其次 是 企 业 财 务 管理 方 法 过 于滞 后 ． 力 企 业 的 财 务 部 门 一 般 都 电 拥 有 相对 较 多 人 数 的 财 务 人员 以 及管 理 人 员 ，但 是 在 实 际 Ｔ 作 中 ， 我 们 却发 现 ， 务 上 无 法 及时 准确 地 提 供 一 个 电力 企业 高层 所 关 心 的 财 财 务信 息 。事 关 重 大 的 电力 集 团企 业 的资 金 流 、 业 物 流 以 及信 息 流 却 企 未 能及 时 有 效 地 形 成共 享 和集 成 。 其 中也 包 括 不 少财 务 人 员 只 能 在 这 每 一 笔 经 济 业 务 实 际发 生 之 后 ． 遵 循 财 务 会 计 语 言进 行 会计 凭 证 的 才
对电力企业财务管理现状和发展策略
对电力企业财务管理的现状和发展策略的探究摘要：当前，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段。
随着改革的深入和电力市场供求状况的变化，供电企业的财务管理也面临着新的挑战。
本文作者通过分析供电企业的财务管理的现状和存在的问题作了简单的论述，并对今后电力企业财务管理的现状和发展策略提出了自己的看法，供同行参考和讨论。
关键词：电力企业；财务管理；现状；存在问题；管理方法；完善策略中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、前言随着电力体制改革的推进，电力企业正逐步实现“由传统体制转为现代企业集团、由政企合一管理转为现代企业制度”的现代化经营发展模式。
电力财务管理工作是企业管理工作的重要组成部分，供电企业财务的现代化管理是为提高供电企业的工作效率，保证企业财务管理的合理性和科学性。
然而面对日益激烈的市场竞争环境，如何提高企业的运作效率，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，已经成为摆在电力企业面前的重要课题。
二、当前我国电力企业的财务管理现状与存在的问题分析1.电力企业财务管理的特点（1）资产规模大。
供电企业生产性质决定了资产的比重较高，各级各类的供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础。
固定资产分布广，坐落分散，管理难。
固定资产在资产构成中占绝对比重，其在财务管理在带来了资产流动性和投资风险、贬值风险。
（2）筹资风险大。
随着经济的发展，对电力资源的需求越来越多，电网结构薄弱和供电不足现象日益突出。
近年来加快电力设施建设，仅靠当年折旧和自留利润不足以支撑，需要大量的贷款，这就造成了供电企业资产负债率的急剧上升，带来了财务风险。
（3）资金流量大。
电力企业销售收入规模大，资金流量也大，这就伴随着资金风险的加大。
一是资金的安全性风险；二是资金的充足性风险；三是资金效率风险，这些都给财务管理提出了新的思考。
2.电力企业财务管理存在的问题（1）电力企业财务管理观念落后。
2024年电力财务工作计划
2024年电力财务工作计划____年电力财务工作计划一、引言电力行业是国家经济发展的重要支撑，而财务管理是电力企业高效运营的关键之一。
在新的一年里，我们将继续努力改进电力财务工作，提高财务管理水平，为电力企业的发展和运营提供坚实的支持和保障。
本文将详细介绍____年电力财务工作计划。
二、目标设定1. 加强财务风险管理：建立完善的财务风险管理制度，全面分析、评估和控制各类财务风险，有效防范风险隐患，确保电力企业财务安全。
2. 提升财务管理效率：通过改进财务流程和信息化系统，提高财务数据的准确性和及时性，优化财务管理流程，提升工作效率。
3. 强化成本管控：加强电力企业成本管控，降低运营成本，提高经济效益和综合竞争力。
4. 加强内部控制：加强内部控制，规范电力企业各项财务活动，减少财务风险，提高管理水平。
三、重点工作1. 完善财务管理制度（1）修订和完善电力企业财务管理制度，确保其与国家相关法律法规和政策相适应。
（2）建立财务管理制度执行监督机制，加强对制度执行的跟踪和检查，及时发现和纠正问题。
2. 加强财务报表编制（1）严格按照会计准则和规定编制财务报表，确保财务信息的真实、准确和完整。
（2）加强与审计部门的沟通与协作，提供准确的财务数据和信息，确保审计工作的顺利进行。
3. 强化成本管理（1）制定并执行严格的成本管控制度，加强对各项成本的监测和管理，降低运营成本。
（2）优化成本结构，提高资源利用效率，减少浪费，提升经济效益。
4. 加强内部控制（1）建立健全的内部控制制度，明确各项财务活动的流程和责任，确保内部控制的有效运转。
（2）加强内部审计工作，及时发现和纠正财务管理过程中存在的问题，提高财务管理水平。
5. 加强税务管理（1）积极主动了解和学习新出台的税法政策，确保电力企业合规经营。
（2）加强与税务机关的沟通与协作，提供准确的税务数据和信息，确保税务申报工作的准确性和及时性。
6. 提升员工素质（1）组织开展培训活动，提升员工的财务理论知识和实践能力，提高整体业务水平。
论电力企业精细化财务管理应采取的策略
３ 财务管理手段单调 当今 许 多 电力 企业 在 财 务管 理 上没 有 运用 科 学 的 管理 方 式 ，电力 企业 财 务管 理 的方 法在 市场 经 济体 制 下显 得 过于 简 单，无法适应现代 的信息化环境 。 ４ ，财务管理信息 化进程缓慢
般 来 说 ， 我 国 的 电力 企 业 的 规 模 都 很 大 ， 不 管 是 在 经 营 管 理 还 是 在 财 务 管 理 上 难 度 都 很 大 。 电 力 企 业 的财 务 人 员 虽 然 非 常 多 ， 非 常 忙 ，但 由 于 缺 乏 了 信 息 化 的 支 撑 ， 无 法 给 领 导 提 供重要 的财务 信息 。有些 电力 企业虽然 运用 了财务软件 ，但是 软 件 应 用 存 在 重 复 现 象 ，信 息 共 享 性 不 是 很 高 ， 使 得 企 业 的 各 种专项业 务信息不 能及时 的传 递和共享 ，财务 信息形成 了信 息 孤岛。 二，电力企业精细化财务管理策略 电力企业 实施精 细化财 务管理 ，能够 挖掘企 业许 多的潜在 能 力 。 电 力 企 业 实 施 精 细 化 财 务 管 理 不 仅 可 以 提 高 财 务 管 理 的 质量和效率。 １ 转变财务 管理职 能 首 先 ，财 务 管 理 人 员 应 参 与 生 产 经 营 决 策 。 电力 企 业 的 财 务 管 理 人 员 思 想 观 念 应 随 着 财 务 工 作 职 能 的转 变 而 改变 ，因 此 财 务 管 理 人 员 不 应 只 局 限 于 财 务 管 理 方 面 ，应 该 参 与 到 经 营 管 理 上 去 ，协 助 企 业 领 导 做 预 测 、 分 析 以 及 决 策 。 其 次 ， 会 计 人 员 应 全 面 核 算 ，加 大 监 督 力 度 。会 计 工 作 人 员 应 按 照 企 业 的 规 章 制 度 来 约 束 企 业 的 经 营 活 动 。 以会 计 工 作 贯 穿 于 企 业 经 营 管 理 的 整 个 过 程 ， 会 计 核 算 也 应 从 始 至 终 的 进 行 全 面 核 算 ， 为 生 产 经 营 活 动 出谋 划 策 。再 次 ，更 新 观 念 ，树 立 新 的会 计 观 。 传 统 会 计 面 向 的 是 过 去 ，通 过 对 过 去业 务 活 动 的 记 录 和 总 结 ，
电力企业财务会计工作创新策略
电力企业财务会计工作创新策略摘要：本文旨在以电力企业的财务会计工作的创新实际意义作为出发点，明确并详细介绍了电力企业财务创新的好处以及积极影响，并且提出了电力企业财务会计工作的不同创新角度，也给出了相关的财会创新的具体策略方案，这些论述会对电力企业的未来财会发展路径作出方向，也可以全力为现今电力企业的商业可持续发展做出根本保障。
关键词：电力企业；财务会计；创新策略1电力企业财务会计管理的工作内容现代化社会对电力能源的需求越来越高，为电力施工企业带来了较多发展机遇，但同时过多的资金流动也对电力施工企业的财务会计管理水平提出了更高的要求。
电力施工企业中进行的财务会计管理工作需要执行国家发布的与电力企业相关的政策方针，并根据其方针政策调整企业自身的财务管理制度，在开展电力施工之前做好财务预算工作，需要严格把控施工过程中各项资金的使用，合理调配施工资金，最大化降低施工成本，提高经济效益，除此之外，还需要做好投资决策各项工作，积极参与施工项目的各个阶段，做好资金预测，对企业的资金进行整体把控，确保施工项目的顺利进行与完工。
2电力企业财务会计工作存在的问题2.1财务会计管理意识不够我国的电力企业在实际发展的过程中，普遍都会存在着对财务会计管理的意识并没有进行高度的重视的问题。
因为电力企业在实际发展的过程中，相应的管理工作人员对于电力技术的更新给予了高度的重视，然而也会相应的忽略财务会计的管理工作。
这就使得财务会计的管理部门在实际进行管理的过程中相应的意识比较薄弱，而且管理的力度也并没有达到相应的标准，而且财务工作的创新也比较缺乏，这也就使得相应工作人员的工作态度比较散漫。
这也就使得电力企业的财务工作在实际发展的过程中并不能够满足企业的发展需要。
由于我国的电力企业在实际发展的过程中都是在计划经济的模式下进行不断的进步，所以由于并不具备比较成熟的市场经济的思维，这也就使得市场的竞争并没有较大的优势，而且也不重视财务部门的具体发展。
电力国企财务管理制度
电力国企财务管理制度简介随着市场竞争的加剧，国企越来越重视财务管理，电力国企更是如此。
本文将就电力国企财务管理制度进行介绍，以帮助了解电力国企财务管理的人员更好地进行财务管理。
财务管理制度预算管理电力国企的预算管理非常重要，预算管理将对企业的经营管理产生很大的影响。
预算管理应包括年度预算和季度预算两部分。
年度预算年度预算是电力国企重要的财务管理工具。
每年的年初，电力国企应制定年度预算，详细规划年度运营经费、项目费用、固定资产投资等内容，并在制定过程中按照国家的相关法律规定开展。
季度预算季度预算是电力国企日常管理中的重要内容。
每个季度结束后应制定和执行一份新的季度预算，以便于企业管理层对所有事项进行清楚的控制。
财务报告财务报告是电力国企管理层设定策略、作出业务决策时所需的关键信息。
财务报告应包括三大要素，即资产、负债、所有者权益。
电力国企应依据情况，分别制定日报、周报、月报和年报等财务报告。
税务管理税务管理是电力国企财务管理工作不可缺少的一部分。
税务管理包括纳税的正确计算、申报及支付，涉及到了企业的日常营运，对企业的财务稳定性和可持续发展至关重要。
风险控制电力国企大多经营规模庞大，涉及范围极广，为减少经营风险和财务风险，电力国企需要采取一系列措施，通过内控和审计的方式来对企业的资产、负债、经营活动和财务状况进行有效的管理和控制。
结论电力国企的财务管理对于企业的稳健发展具有至关重要的意义。
财务管理涉及到各个方面，是企业决策的重要依据。
电力国企应该根据上述财务管理制度制定并不断完善自身的财务管理规章制度，以确保企业的良性发展和长期发展。
电力设计公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强电力设计公司财务管理工作，规范财务行为，确保公司资产的安全、完整和有效利用，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有财务活动，包括资金管理、成本核算、收入管理、费用管理、资产管理、税务管理等方面。
第二章资金管理第三条公司资金管理实行统一管理、分级负责的原则。
公司财务部门负责公司资金的筹集、分配、使用和监督。
第四条公司资金筹集应遵循以下原则：（一）合规合法，确保资金来源合法、合规；（二）合理利用，确保资金使用合理、高效；（三）风险可控，确保资金风险可控、可控。
第五条公司资金使用应遵循以下原则：（一）优先保证公司正常生产经营需要；（二）合理分配，确保资金分配合理、公平；（三）控制风险，确保资金使用风险可控。
第三章成本核算第六条公司成本核算应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整地反映公司生产经营过程中的各项成本；（二）按项目、按成本项目进行核算，确保成本核算的准确性和可比性；（三）合理分摊间接费用，确保成本核算的合理性。
第七条公司应建立健全成本核算制度，明确成本核算的范围、方法、程序和责任。
第四章收入管理第八条公司收入管理应遵循以下原则：（一）合规合法，确保收入来源合法、合规；（二）及时核算，确保收入核算的及时性和准确性；（三）合理分配，确保收入分配合理、公平。
第九条公司应建立健全收入管理制度，明确收入核算的范围、方法、程序和责任。
第五章费用管理第十条公司费用管理应遵循以下原则：（一）合规合法，确保费用支出合法、合规；（二）合理控制，确保费用支出合理、可控；（三）效益优先，确保费用支出效益最大化。
第十一条公司应建立健全费用管理制度，明确费用支出的范围、标准、审批程序和责任。
第六章资产管理第十二条公司资产管理应遵循以下原则：（一）合规合法，确保资产购置、使用、处置合法、合规；（二）安全完整，确保资产安全、完整、有效利用；（三）效益优先，确保资产效益最大化。
基于财务集中管理电力企业财务风险控制策略
基于财务集中管理的电力企业财务风险的控制策略摘要：在市场经济这个大环境下，出现了日益加剧的竞争，现在企业集团的规模不断的扩张，对于企业内部如何进行管理和控制发展有了更高的要求。
而财务集中这一管理措施因其特有的优势适应了企业发展的这一要求。
作为现代企业的发展，实行有效可行的财务集中管理，对于企业发展是非常有必要的，不仅符合企业组建发展的宗旨，还能有效控制风险。
本文主要针对现代电力企业中存在的财务集中管理问题全面分析看待，并针对所出现的问题提出有效的方针策略进行管理控制风险。
关键词：电力企业；财务集中；财务风险中图分类号：f253.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-0-01作为企业集团的发展，财务集中的管理是一种基于核算财务制度、报告制度和有效管理制度的全新的管理理念和模式。
这一实施是针对企业内部的所有单位，包括集中核算会计、集中财务控制和财务的集中决策。
财务的集中管理的手段一方面是借助于网络技术进行会计集中统一核算；另一方面是利用建立的财务公司和资金的核算中心将企业的资金适时进行集中管理。
在一些管理先进有效的企业，已通过财务集中管理达到了提升企业效率，获得了资源整合的优势，获得了明显的经济效益。
一、电力企业的财务集中在电力企业，自“厂网分离”这一政策的施行，近年，各大发电公司不再局限于地域发展，走出家门，进行跨地区建设电厂，各个发电集团的规模也在不断扩张，很多新的电厂蓬勃发展，主要的特点就是所跨流域广，涉及的行业广泛，这些都不同程度的给发电集团财务带来了不少的新问题，如何更好让电力企业向着更完善的方向发展。
随着电力体制的不断革新发展，电力企业的管理体制也在发生不断的变革，之前的粗放型管理开始逐步向精细型管理进行转变，同时采取有效的措施，以寻求让企业获得最大的效益。
而今在快速发展的市场经济下，电力企业将加大与市场的接轨，参与竞争，在这一过程中，企业管理的重中之重就是财务管理。
电力企业精细化财务管理探讨
险 管 理 、 财 务信 息 化 等 方 面进 行 分 析 。
【 关键 词 】
电力 企 业 ；精 细 化模 式 ；财 务 管 理 在 我 国 ， 电 力 行 业 属 于 国 家 垄 断 行 业 ，长期 以来 ． 务管 理 上 存在 着 很多 的 存财 问 题 ，这 些 问题 也 就 迫 使 电 力 业 在 进 入 新 世 纪 后 开始 对 其 管 理 过 程 进 行 反 思 。 而 如何对 财务管理模式从 粗放型纠集 约型、 精 细 化 方 向进 行 改 变 是 摆 在 电力 部 门 的 一 个 ＿ 难题 。 本文 就 从 这 一 度 埘 电 力企 蕈要 角 业 实 施 精 细 化 财 务 管 理 模 式 提 几 点 对
中的 运 用 财 会 通 讯 （ 综合 版 ） ２ ０ ０４
５
市场需求的要求来通过科学 合理 的预算指 标进行编制 ，但是 ，当前许多电力企业 的 预 算编 制方法缺乏科学性 ，设置的预算指
标 也 不 能 对 企 业 的 全 部 经 营 活 动 进 行 反
映
用 ，真正做到从思想上 、从 根源 接受预 算 制度 ，并制 定适 合企业 的预 算管理 制 度 ；其次 ，电力企业预算管理 的范 围应该 从 单一 的资金预算扩展到生产环节 、经营 环 节 、投 资环 节 等 ，实 现 企 业全 方 位 的预
策
一
、
电力企 业财 务 管理 的现 状
预 算 管 理不 严 ，认识 不 到 位 预 算 是 指 企 业 对 木 来一 定时 期 的 财 务 状 况 和 盈 利 能 力 所 作 出 的估 计 ，包 括 营 业 预 算 、资 本 预 算 、 财务 预 算 等 ，预 算 管 理 可 以对 企 业的 资 源 进行 优化 配 置 ，全 面 的 调 动 企 业 员工 的积 极 性 ，促 使 企 业 实 现 利 润 最 大 化 ， 由此可 以看 出预 算 管 理 在 整 个 经营过程 巾的重要性 。 是，在实际情况 中 ，从 预 算 编 制 的 程 序 来 看 ，许 多单 位 的 管 理 人 员 认为 预 算 仅 仅 是编 制计 划 ，是 财 务部 门 的事 情 ，与 业 的整 体无 关 ，其 他 部 门也 不 予 配 合 。 在 缺 乏 业 务部 门参 与 的 情 况下编制 卅来的预算足脱 离了实际 的， 相 当于 “ 门造车” 闭 ，进而缺乏执行力度 ， 起 不到 预 算 管 理 的 作 用 。 从 预算 编 制 的时 间来看 ，大部分单位 由于仪仅 “ 就预算 而 预 算”使得编制时间特 别短 ，没有经过充 分的市场调研和论证就急促 的编制。预算 编制的合理性有待提高 ，众所周知 ，预算 编制工作的要点是根据企业的战略规划及
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浅析电力企业财务管理的策略
摘要：当前我国电力事业取得了突破性发展，随着社会主义市场经济的不断改革，电力企业面临着日益激烈的竞争，需不断完善自身。
本文从我国电力企业财务管理方面的问题与相应策略两个方面对电力企业财务管理进行初步探析。
关键词：电力企业；财务管理；策略
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-0-01
我国电力事业在不断的发展和完善，其自身的建设已取得了前所未有的突破性进展。
但随着社会主义市场经济的不断改革，我国电力企业面临着日益激烈的竞争，任务艰巨，提高企业的工作效率，降低企业的经营成本，从而提高整个企业的经济效益是迫在眉睫的。
一、当前我国电力企业财务管理的问题
（一）财务控制意识淡薄。
相当一部分的电力企业没有认识到财务管理对提高企业的经济效益有何作用，更没有认识到财务管理在电力企业的整个管理当中的地位如何。
管理者管理意识淡薄是最明显的表现，这使得企业的管理只是局限于生产活动的管理和经营活动的管理，在整个管理过程当中，在财务管理这一环节，严重掉链子。
这不仅仅会造成财务管理不当，更严重的是会影响其他管理环节并最终影响企业的经济效益。
（二）财务风险控制能力较低。
电力企业国有独资，由于其为
垄断经营，政府机关长期发挥作用，直接造成了企业财务风险意识薄弱，而电力企业又是主要依靠国家计划与政策性优惠来进行生产要素的配置这一特点，更是让财务风险意识薄弱的不能再薄弱。
发展离不开国家、效益离不开政策这一机制，严重缺乏应对市场经济变化的能力，大大加大了财务风险的几率。
国家已出台了部分政策，不断提醒电力企业市场竞争的激烈，市场环境不停的变化，企业间的竞争与日俱增，电力企业这类企业同样不可避免地要参与其中，这对电力企业来说，既是机遇，也是挑战。
（三）缺乏准确的全面预算管理体系。
预算是现在企业管理的一个重要工作，但是目前部分电力企业在管理当中忽视了这一环节，不仅没有统一的预算管理机制，更是严重缺乏足够的重视。
当前，部分企业只有简单的预算管理，部分企业有预算但无法真正落实，甚至部分企业根本没有预算，这些粗放的、低效的预算管理方式严重影响了企业的整个管理工作。
同时，电力企业的财务部门在进行具体工作时，没有对相关的生产信息、经营信息进行总体的分析，没有分析、研究的数据是不够准确耐用的，容易出现偏差，一旦出现偏差，后果将难以估量。
（四）财务管理信息化程度不够。
财务管理信息化，就是企业利用先进的现代化信息技术管理企业财务，它是在会计信息系统的基础上，全面实现会计电算化，并且具备网络环境之下的财务核算、控制、分析、监督等各项功能，这使企业进一步实现管理数字化，从而促进企业最终实现整个管理的信息化。
目前很多的电力企业在财务管理方面基础工作薄弱，信息化建设还处于初级的阶段，如建设不统一，如功能开发不全，如系统建设科学统筹不完善，再如保障机制亟待提升等。
二、电力企业财务管理的策略
（一）增强财务管理意识，转变财务管理理念。
电力公司的每一个成员都应该充分认识到财务管理在整个企业当中的地位，对财务管理应有理性深刻的认识，其中，各级领导与财务管理部门的员工尤其要明确。
只有提高对财务管理工作的认识，才能够将财务管理工作做好，才能够把财务管理与企业的生产活动和经营活动紧密联合起来。
增强财务管理意识，尤其要参考市场，要将市场上普遍存在的重要观念与自身相结合，如信息观念，如系统观念，如质量观念，再如注入成本与效益、效率与公平这类原则。
在进行财务管理的具体工作当中，企业不仅仅要看到眼前的利益，更要着眼于整个企业的生产经营活动，更要着眼于整个企业的长期发展与奋斗目标。
（二）加强财务风险控制能力，健全财务风险管理体制。
市场是灵活多变的，电力企业要参与到市场所给的机遇当中，又要在市场当中退避风险，尤其是财务风险。
要想有效的规避该风险，最重要的是要使本企业的风险管理体制愈加全面、愈加系统。
通过各种手段，保证资金的自我平衡，将财务风险规避到本企业可控制的范围之内。
电力企业要着眼于长远利益，及时建立企业内部的财务风险识
别体制，及时健全企业内部的财务风险防范体制，如此，才可在复杂多变的外部环境中，与其他企业进行激烈的竞争。
针对外部竞争的体制是必要的，针对内部的控制体制同样是不可获缺的，对内的控制体制的完善，不仅有利于成本的节约，还可以更充分地发挥其协调作用，将整个企业的各部分很好的联系起来，促进整个企业的协调发展。
（三）推行全面预算管理。
电力企业要将预算管理全面覆盖整个企业，要着重强调预算的约束性，否则预算将毫无实际用处，如在预算的前提下，严格控制非预算内的各种开支，如此一来，可以有效地从源头节约开支。
企业的预算管理，不应仅仅局限于资金这一方面的管理，还应该且必须扩展到其他方面的管理，如基础设施建设方面，如电力生产方面，如投资方面，再如经营方面等。
此外，电力企业的相关管理人员，应利用先进的信息技术对企业内部的生产经营信息与企业外部的相关竞争类比信息进行分类总结，再由专门的财务预算人员进行分析研究，最终制定出准确可参的备案。
（四）加强财务管理信息化建设。
开发适合整个企业应用的财务管理软件。
计算机平台的统一，财务软件的统一，使财务管理工作信息化、一致化。
财务管理信息化，需要规范地管理、高效地利用、先进地设备，只有建立起如此一套以财务管理为核心的系统，才可以真正确保财务管理的科学性。
电力企业要努力培养财务信息化管理方面的高端人才，不仅要为其提供学习的机会，更要注重其实践性操作的锻炼，拥有创新能
力的高端人才是一个企业在激烈的市场竞争中的关键，严重影响着本企业的竞争力。
企业在招聘人才时要尤其注意人才在计算机方面的要求，并对现有人员不断地进行培训。
参考文献：
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