库存管理ppt

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仓库与库存管理(PPT59页)

仓库与库存管理(PPT59页)

q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的,对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
单层仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的,对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
露天堆场
❖按用途分类
• 1、自用仓库:生产型企业的仓库大多属于这种类型。 • 2、营业仓库:面向社会提供服务,以盈利为目的的仓库
。比自用仓库使用率更高。 • 3、公用仓库:是国家或是公共机构为了公共利益而建立
送货
转仓
收货人 自提
取样 过户
第二节 仓库管理
一、仓库管理原则 1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
❖第三节 库存管理
库存
§ 定义:
库存( Inventory )是指为了满足未来需要
而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等(闲置的资源)
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物品盘点是检查账、卡、物是否相符,把握库存物数量和质量动态的手段。
q 仓储基本作业内容——物品盘点

确定现存量




确认企业资产的损益




核实商品管理成效
q 仓储基本作业内容——物品盘点

查数量


仓储存货管理PPT课件

仓储存货管理PPT课件

第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点:是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、 出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性,分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放,便于存取、检查、盘点货物,利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数,每垛高度相等;堆垛整齐,主通道和支通道畅通;堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间,节约仓容量。货物堆垛,必须在安全的前提下,尽量做到“三个用足”, 即面积用足,高度用足,荷重定额用足,充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录,统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时,应立即采取相应措施,以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差,开启库房 的门、窗、通风口等,使库房内外的空气进行自然交换;机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏,或者是因没有市场而滞销的货物可村,还包括超

额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法,是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行 分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,故称为ABC分类法。

库存管理方法.ppt

库存管理方法.ppt
不论其存放在何处,都是企业的存货,都是盘点的对象。
已经售出或受托代销的商品,均不属于本企业的存货,不予盘点。
已约定购买但未实现物权转移,即约定所涉及的拟购商品,不属
于本企业存货,均不予盘点。
已经售出但未运离本企业的货物(如客户已交款并开出提货单,
但尚未取走的商品),不属于本企业存货,均不予盘点。
预防措施:采购、生产、销售物流一体化
盘点票颜色区分:
(1)材料、半成品、成品为白色;
(2)物料消耗品为蓝色;
(3)低值易耗品为黄色;
(4)固定资产为红色。
2019-10-10
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2019-10-10
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23
盘点库存实物数量:盘点时间为会计期末;方法有点数法/称重法/
丈量法;结果是产生“存货盘点表”。
调整盘存数量:库存实物数并不完全等于期末库存数。库存实物
数=期初数+入库数-出库数。期末库存数=期初数+购入数-售出数。 有时出库数并不等于售出数,有些是“已出库未销”,有些是“已 销未出库”。购入的存货也有“已入库未购入”和“已购入未入库” 的现象。因此,调整盘存数量的依据是“销售凭证”、“购物发票” 和“出入库凭证”。并由此得出:期末库存数=库存实物数+已出库 未销数-已销未出库数。例1:甲商品盘点有210件,发去展销15件, 客户已交款未提货5件。期末库存数=210+15-5=220。
委托加工中的存货/在建工程
3.5 按其存放地点可细分为:仓库存货/在途商品/委托加工中的存货/
已发出二未销售的商品
3.6 按其所处的生产经营阶段可分为:
准备耗用的存货(如原材料、零部件)
准备出售的存货(如产成品、商品)

《库存管理系统》课件

《库存管理系统》课件
提高库存准确性:通过定期盘点、数据核对等方式,确保库存数据的准确性。
优化库存结构:根据销售数据、市场需求等信息,调整库存结构,提高库存周转率。 提高库存管理效率:通过信息化手段,如ERP系统、WMS系统等,提高库存管理的 效率。
降低库存成本:通过合理采购、减少库存积压等方式,降低库存成本。
库存管理系统的未来发展趋势
本等指标
库存管理:对库存物品进行管 理,包括入库、出库、盘点等 操作
库存优化:对库存进行优化, 包括库存布局、库存策略等优
化措施
库存管理系统的实施与 应用
库存管理系统的实施步骤
添加标题
需求分析:明确企业 库存管理的需求,确 定系统功能
添加标题
系统设计:根据需求 分析结果,设计系统 架构和功能模块
添加标题
系统开发:编写代码, 实现系统功能
添加标题
系统测试:对系统进 行功能测试、性能测 试和兼容性测试
添加标题
系统部署:将系统部 署到企业内部,并进 行数据迁移
添加标题
系统培训:对员工进 行系统使用培训,确 保他们能够熟练使用 系统
添加标题
系统维护:定期对系 统进行维护和升级, 确保系统的稳定性和 可用性
提高库存管理效率 降低库存成本 提高库存准确性 提高客户满意度
库存管理系统的优化与 改进
库存管理系统的优化策略
定期盘点:确 保库存数据的
准确性
优化库存结构: 减少库存积压, 提高库存周转

采用先进的库 存管理软件: 提高库存管理 的效率和准确

加强库存管理 培训:提高员 工的库存管理
意识和技能
库存管理系统的改进方向
对未来库存管理系统的展望
智能化:利用AI技术实现库存的自动化管理和预测 实时性:实时更新库存信息,提高库存管理的准确性和效率 集成化:与其他系统集成,实现供应链管理的一体化 安全性:加强数据安全和隐私保护,确保库存信息的安全

库存控制经典教程PPT(68张)

库存控制经典教程PPT(68张)

2DC T Ct
210054 0.4
2. 取与164最接近的值(强壮性)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
需求量 10
62
12 130 154 129 88
52
124 160 238 41
累计量 10
72
84 214 368 497 585 637 761 921 1159 1200
订货量 214
154 129 140
使用速度 * 生产提前期
• 最小费用:
最大库存水平/2*单位存货费用+ 年需求量/经济生产批量*一次订货成本
非即期交货的经济订货(生产)批量模型公式
• 供应间隔期(循环时间): 经济生产批量/使用速度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ• 生产周期(运作时间): 经济生产批量/生产速度
• 最大库存水平: 经济生产批量/生产速度*(生产速度-使用速度)
◆ 交货及时
◆ 联运 : 汽运, 驳运, 船运,集装箱运输
库存系统的基本形式:
单级存储系统:只有一个存储点
补充
库存
需求
4.1 库存概述(认识库存)
• 库存的两面性 • 库存的分类
– 按物品处于不同地点可分为:原材料库存、在 制品库存、消耗品库存、成品库存。
– ABC分类法 – 库存物品的关联性分类法
• 即:-0.27%≤实际订货量的偏离程度≤0.37 时,总成本的增加幅度≤5%
• 应用价值
2、有数量折扣的经济订货批量
• 数量折扣:不同购买水平会导致不同价格水 平,在此情况下总费用就需考虑购买费用, 即:
• 总费用=库存费用+订货费用+购买费用

库存管理培训课件(PPT 54张)

库存管理培训课件(PPT 54张)

1.数量 可以用精确的数字来表达(如100单位),也可以表达为一个范围(如75到125单 位),或一个概率(如95%的需求位于80到120中间)。
2.时间 按时间的不同分类,预测技术有短期、季节和长期预测三种。 短期预测 简单平均法(Simple average) 加权平均法(Weighted average) 移动平均法(Moving average) 指数拟合法(Exponential smoothing) 季节预测 曲线和指数(Profile and indices) 基期系列法(Base series method) 长期预测 简单回归(Simple regression)

订货成本 — 仅与订货次数有关
保管成本 — 取决于库存量与库存时间 购置成本 — 购买物资花费的货款 缺货成本 — 误期而付出的额外费用和对企业收入
的影响
(二)库存评估与库存定价方法 成本价(Cost price)——实际采购价 平均价(Average price)——包括所有库存中同一物品计算的平均价; 每次新收到一种产品的供应,都要重新计算这种产品库存新的平均价。 标准价(Standard price)——提供了成本与预算比较的现实基础。
(二)库存评估与库存定价方法 市场价(替换价)(Market price(replacement price))——与成本价方法相 似,但它的价格是当前市场价格或是其它可替代商品的价格。 销售价(Selling price)——用于评估销售仓库与产成品库存的绩效。
库存的不同定价方式
名称 成本价 定价方式 实际的采购价 特点 原理简单,但实际操作复杂, 不需要保存采购价格差异。 每次入库,都要重新计算平均价, 不需要保存采购价格差异。 必须保留采购价格差异

库存管理PowerPoint演示文稿

库存管理PowerPoint演示文稿
第八章 库存管理
本章主要内容:
• 库存管理概述 • 库存管理模式 • 库存控制方法
1
案例导读
回答以下问题:
1.对于企业而言,库存到底是负担还是 必要的储备?库存有哪些积极方面的作用和消 极方面的作用?
2.戴尔公司如何实现“零库存”? 3.在库存管理方面,戴尔公司如何实现 与供应商的双赢?
2
学习目标
(1)它只适用于订货不受限制的情况;(2)它的直接运用只适用 于单一品种的情况;(3)它不但适用于确定型需求 ,也适用于随 机性需求;(4)它一般多用于C类商品,品种多而价值低廉,实行 固定批量订货。
34
第三节 库存控制
四、定期订货法库存控制
(一)定期订货法的基本原理
定期订货法的基本原理是,预先确定一个订货周 期T*和一个最高库存量Qmax,周期性地检查库存,发 出订货。
35
第三节 库存控制
(二)定期订货法的实施
1.订货周期的确定 经济订货周期公式:T*=N·EOQ / D D为一段时期内的总需求量,N为一段时期的工作日数。 2.最高库存量的确定 Qmax=D(T*+TK)/N 3.全年总订货成本 CT=D·P+C 0·N/T*+P·i·EOQ
37
第三节 库存控制
20
第三节 库存控制
由此,在既定的订货批量和订货次数下,每 次补充库存的总成本为: C=H+C1=P·i·(Q/2)+C0·(D/Q) 式中:
C为每次补充库存的总成本
21
第三节 库存控制
订货批量(Q) 50 100 150 200 250 300 320 400
持有成本(H) 订货成本(C1)
30
(一)库存的概念
库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用 或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。

第三章仓储管理-PPT课件

第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 (EOQ): 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算, 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
21
仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存

库存管理 PPT课件

库存管理 PPT课件

t
t
时间 11
3、最大最小系统
是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定一个订货点s。当 经过时间间隔t时,如果库存量降到s及以下,则发出订货;否
则,再经过时间t后,再考虑是否发出订货。



最大库存量S
最小库存量s
t
t
t
时间 12
对库存管理的要求
一、库存记录系统: 二、可靠的需求预测:
1、确定性需求:需求量和时间是已知的、确定的。 ➢ 连续的均匀需求 ➢ 非均匀需求(离散需求)
➢ 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利 息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费 等等。
➢ 与存货单元的价格成正比
▪ 订货费 (Ordering Costs,CO )
➢ 处理一笔订货业务的平均成本。只与订货次数有关。
▪ 缺货损失费(Shortage loss Costs,CS )
➢ 由于缺货造成的损失,如停产等
14
四、ABC分类管理法:
15
恰当选择安全系统 与供应厂商密切联系
C类库存
不应投入过多的管理力量,多储备一些不会增加多少金额 对于长期不发生消耗的物品,则不属于C类,应视为积压库存
B类库存:正常控制,做好记录和 固定时间检查;只有在紧急情况 下,才赋予较高的优先权;可按经济批量订货
1)需求是已知的常数,即需求是均匀的; 2)不允许发生缺货; 3)订货提前期是已知的,且为常数; 4)交货提前期为零,即瞬时交货; 5)产品成本不随批量而变化(没有数量折扣)。
21
Q
订货点 ROP
经济订货批量图
最高库存量
D
平均库存量 (1/2)Q
LT

现代物流与供应链管理库存管理培训PPT

现代物流与供应链管理库存管理培训PPT

a b bc
n
0
p(r)dr
P1 ,
n
p(r)dr
P2
取n使 P1 a b
p(r)
P2 b c
a-b ~售出一份赚的钱 b-c ~退回一份赔的钱
P1 P2
0
n
r
(a b) n , (b c) n
时变需求下的库存管理模型
❖ 时变需求:需求确定但在各时间段变化 ❖ 时变需求下的库存管理方法: ❖ 1、固定订货量法 ❖ 2、采用固定间隔订货 ❖ 3、数学规划法 ❖ 4、启发式算法
r n 售出r, 退回n r
赚(a b)r, 赔(b c)(n r)
r n 售出n, 赚(a b)n
n
G(n) [(a b)r (b c)(n r)] f (r) (a b)nf (r)
r0
r n 1
求n使G(n)最大
求 将r视为连续变量 f (r) p(r) (概率密度)
❖σR:每个区间需求的标准差。
多区间需求不确定性程度的度量
假定K个时期市场总需求服从均值为P,标准差为Ω正态分布
k
P Ri i 1
k
2 i
cov(i,
j)
i 1
i j
cov(i, j) i j
23
❖ 产品供给能力的度量 用比率表示,用存货满足需求的比例
❖产品履约率fr ❖订单履约率 ❖ 周转服务水平(CSL)
❖ 周转存货的假设:存货刚好完的时候下一批订货 到达。到货时间既是存货为0的时刻,又是存货 最大的时刻。
存 货 量

A
B

16
❖ 再订货点
再订货点(ROP):每次再订货时剩下的存货数 量。

仓库管理ppt完整版

仓库管理ppt完整版
RFID(射频识别)技术
RFID技术是一种无线通信技术,可以通过无线电信号识别 特定目标并读写相关数据。在仓库管理中,RFID技术可以 实现货物的快速、准确识别和跟踪。
信息化实施注意事项
做好需求分析
选择合适的信息化手段
在实施信息化之前,需要对仓库管理的需 求进行深入分析,明确目标和需求,确保 信息化手段能够满足实际需求。
仓库功能
包括储存和保管功能、调节供需的功 能、调节货物运输能力的功能、配送 和流通加工的功能等。
仓库管理重要性
保障生产顺利进行
仓库管理是供应链管理的 重要环节,能够确保生产 所需的原材料、零部件等 及时供应,保障生产的连
续性和稳定性。
提高物流效率
通过合理的仓库布局、优 化的库存管理和高效的配 送策略,可以降低物流成
04
物料入库、出库及在库管理
物料入库流程规范
接收物料
核对送货单与实物,确保物料名称、规格 、数量等信息准确无误。
检验物料
对物料进行质量检验,确保符合采购要求 和标准。
办理入库手续
填写入库单,更新库存记录,确保物料信 息准确无误。
物料上架
按照库位规划将物料放置到指定位置,确 保易于查找和盘点。
物料出库流程规范
柔性化发展
03
市场需求的多样化将要求仓库管理更加柔性化,能够快速响应
市场变化,提高供应链的敏捷性。
企业应对策略建议
加强信息化建设
企业应加大对仓库管理信息化的投入,引进先进的仓储管理系统,提 高管理效率和准确性。
优化仓储布局
企业应对仓库进行科学规划和布局,提高仓储空间利用率,降低运营 成本。
强化风险管理
ABC分类法概述
根据物品的重要性和价值,将库
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安全库存:为了防止不确定因素的发生(如 供货时间延迟、库存消耗速度突然加快等) 而设臵的库存。安全库存的大小与库存安全 系数或库存服务水平有关。


调节库存:用于调节需求与供应的不均衡、 生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶 段产出的不均衡而设臵的库存。 在途库存:处于运输以及停放在相临两个 工作地之间或相临两个组织之间的库存。 在途库存的大小取决于运输时间以及该期 间内的平均需求。
31
分类
A B
C
9.3 经济订货批量模型
9.3.1 订货批量模型(EOQ) 经济订货批量就是与库存有关的成本达到最小的订 货批量。
1、总需求量已知 2、对库存的需求率为常量 3、提前期不变 4、订货费用与订货批量无关
5、持有费用是库存量的线性函数
EOQ的基本 假设
6、全部订货一次交付 7、无数量折扣 32
缺货费用(Shortage costs)
4
库存物资成本(Product costs)
26
4.库存ABC分类管理
A类物资:品种少
(10%~20%)、占 用资金多 (70%~80%)的重 要物资。
B类物资:介于A类和
累 100 计 占 金 80 额 百 分 60 比 40 A类
C类之间的物资(品 种占30%~40%,资 金占15%~20%)。
因此,如何进行有效的仓储与库存管理,以最低的总 成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
库存可能掩盖的问题
机器故障 原材料和外协件 质量问题
废品
生产管理 问题
劳动纪律 松弛
库存
交货延迟 现场管理 混乱 作业计划安排不当 缺勤
操作方法和 定额不科学
生产过程 组织不合理
需求预测 不准确
设计和工程 订单更改
生产周期长
5
第九章 库存管理
9.1 库存及其作用
9.2 有效库存管理系统 9.3 经济订货批量模型
6
学习重点
1.了解库存的分类及作用 2.领会有效库存管理的实现条件 3.掌握经济订货批量模型/经济生产批
量模型/数量折扣模型的计算方法及
应用
7
9.1 库存及其作用
9.1.1 库存问题的提出
库存:就是存货,即暂时处于闲置状态的用 于将来目的的资源,包括在制品和在途品。

补充 单周期订货决策——期望利润最大法
假设某物品单位成本为C,单位售价为P,D为需求量, Q为进货量。如果物品在预定时间内销售不出去,则 只能获得残值S(S<C)。
因此未销售出去的产品的单位损失为Co = C-S 销售出去的每单位产品带来的利润为Cu = P-C。
设订货量为Q时的期望利润为E(Q),则
a b c
平滑对生产能力的要求
降低单位订购费用与生产准 备费用
利用数量折扣
避免价格上涨
20
通过仓储降低运输-生产成本的案例
联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善机 构、政治组织的筹款活动准备资料,公司将资料印好, 分发到各地的活动站。原来的方案是印刷完毕后,由 UPS直接将资料由印刷厂送到各地的分拨点。公司的总 裁具有良好的物流管理意识,他考虑如果在全美各地 租用仓库可能会降低总成本。虽然那样仓储费用会增 加,但可以先将资料以整车运送到各个仓库,然后由 UPS从大约35个仓库做短距离运输,送到当地分拨点。 因为当地分拨点可以从仓库提货,而不必直接向印刷 厂订货,因而不会经常变动生产计划,所以生产成本 也可能会因此下降。
运营视图
本章路线图
经济生产 批量模型 生产 要解决什 批量 么问题?
不受 库存有什 欢迎 么作用? 必不 可少
如何对库存 五个 进行有效的 方面 控制?
经济订货 批量模型 订货 要解决什 批量 么问题?
数量折扣 模型要解 订货 决什么问 批量 题?
随机库存 订多 模型要解 少何 决什么问 时订 题?
28.0
8.0 32.5 3.4 1.5 4.5 3.0 3.2
392000
56000 260000 34000 15000 9000 3000 32000 863000
30
解法
物资编号 003 005 004 001 006 010 007 002 008 009 年金额 (万元) 392000 260000 56000 48000 34000 32000 15000 14000 9000 3000 累计年金额 (万元) 392000 652000 708000 756000 790000 822000 837000 851000 860000 863000 累计金额百 分比(%) 45.42 75.55 82.04 87.60 91.15 95.25 96.99 98.61 99.65 100.00
粗略的成本估算 (针对需要印刷500万册资料的典型活动)
从工厂直 接运输 生产成本 运输成本 0 至仓库 250000 至当地 仓储成本 总计 0 750000 75000 650000 +75000 -100000 100000 -150000 50000 +50000 500000 通过35个 仓库运输 425000 成本变化 -75000
B 按大类品种 现场查定法 按库存论的 不同条件下 的数学模型 计算 一般检查 一般统计 一般控制
C 按该类总金额 经验估算法 经验统计法
定额的综合程 度 定额的 查定方 法 消耗 定额 周转 库存 定额
检查 统计 控制
以季节或年度检查 按金额统计 金额总量控制
安全库存量
控制得低
较大
允许较高
例题(ABC分类系统)


70
80
0.3
0.1
试用期望损益决策法为该冷饮店作出最佳进货方案。
巩固练习
2.某批发商准备储存一批圣诞树供圣诞节期间销售。由于 短期内只能供应一次订货,所以他必须决定订购多少棵圣 诞树。该批发商对包括交货费在内的每棵圣诞树要支付20 元,树的售价为60元。订购成本可忽略不计,而未售出的 树,他只能按10元出售。节日期间,该批发商的圣诞树需 求量的概率分布如下表所示(批发商的订货量必须是10的 倍数)。该批发商应订购多少棵圣诞树? 表:圣诞树需求量概率分布
需求量M 10 20 30 40 50 60 概率P(M) 0.10 0.10 0.20 0.35 0.15 0.10
独立需求库存:与独立需求 相关联的库存。独立需求是 指各种物品的需求之间没有 联系,可以分别确定。
独立需求
相关需求库存:是与相关需求相 联系的库存。相关需求是指物品 的需求与更高层次上的物品需求 相关联,前者的需求由后者决定。
E (Q)
Q k p(d)为需求量为d时的概率,d为数列。 p(r ) p(r ) k h r 0 r 0
DQ
[C D C (Q D)] p( D) C Qp( D)
u 0 DQ u
Q 1
k:赚;h:赔
14
例:家家乐超市根据历史的销售数据预测,今年全家乐月饼 的需求分布情况如下表:
提前期是指订单发出与物资到达之间的时间间隔。
根据沃尔玛的调查,如果提前26周进货,需求预测的 误差为40%;提前16周进货,需求预测的误差为20%, 而在销售时节开始进货,则需求预测的误差为10%。
25
3.与库存有关的费用
1 2 3 持有费用(Holding costs)
订货费用(Ordering costs)
8
9.1.2
库存分类
1.按在“投入-转换-产出”过程中所处的状 态分类:原材料库存、在制品库存、维修 库存(如备品、配件等)、成品库存。
9
存储系统图示
购 买
供应商 购 买
原材料 库存
制造
制造工厂 消耗品库存
部件 库存
初始 装配
在制品 最终 库存 装配
成品 库存
库存的类型:
原材料库存
部件库存 在制品库存 零售商
在给定的服务水平 下,使包括订货成 本、持有成本、缺 货成本在内的总成 本最低。
23
9.2.2 有效库存控制系统的条件 1.适当的盘存系统
库 存 量 库 存 量
目标库 存水平
Q1
订货点 LT 订货点 LT
Q2
订货点
Q
Q
LT
LT
0
T
T
0 时间 时间
定期盘存系统
定量盘存系统
24
2.需求预测与提前期信息
C类物资:品种多
20 B类 0 20 40 C类 60 80 100 累计占品种百分比
27
(40%~50%)、占 用资金少(5%~10%) 的次要物资。
分类管理
A类——重点管理,可采用连续型库存观测系统进行控制,
该类物资的采购订货,必须尽量缩短供应间隔时间,选择最
优的订购批量; B类——视企业具体情况采用连续、定期方法,在采购中其
15
巩固练习
1.某冷饮店要拟定6、7、8月份雪糕的日进货计划。雪糕进 货成本为每箱60元,销售价格为110元,即当天能卖出去, 每箱可获利50元,如果当天卖不出去,剩余一箱就要由于冷 藏费及其它原因而亏损20元。根据历史资料分析估计,雪糕 的每日销售量概率如下表: 日销售量(箱) 50 60 概率 0.2 0.4
运输费用的降低在抵消增加的仓储费用后还有结余。
9.2 有效库存管理系统
9.2.1
库存控制的目标
主要考虑两个基本指标: 服务水平、与库存有关的费用:
库存管理的目标:在给定服务水平下, 使与库存有关的成本达到最低。
服务水平
在正确时间、正 确地点、以适当 的数量供应所需 的物资。
与库存有关 的费用
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