生产计划的体系结构及其制定方法(ppt 77页)
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全过程。预测过程中要关注两个“分析和处理”：一是对收集到 料进行分析和处理；二是对利用模型求得的预测结果进行分析和
德尔菲（Delphi）法
德尔菲法是美国兰德公司（RAND Corporation）奥拉夫·赫尔默 博士于上世纪40年代末首创的。它是定性预测方法中最重要、 最有效的一种方法，应用十分广泛，可用于预测市场需求、商 品供求变化、产品成本与价格、市场占有率、产品寿命周期等 方面。对于那些缺少历史和现实资料的预测尤为实用。 特点： （1）匿名性。采用匿名函询方式，参加预测的专家互不了解， 因而发表观点、修正自己的意见均较自由。 （2）反馈性。发函征询意见至少要经过两轮，预测当事人应将 上一轮专家的意见汇总统计，将其作为反馈信息在下一轮征询 时告知各位专家参考。 （3）收敛性。专家意见经过多轮征询反馈后，意见趋向一致。 用统计方法加以整理，即可得预测结果。
权重因子
最近期的权重= （1- ）0
0.0500
次近期的权重= （1- ）1
0.0475
再次近期的权重= （1- ）2
0.0451
再次近期的权重= （1- ）3
0.0429
平滑指数越小，预测的平稳性越好，平滑指数越
大，预测值对实际值的变化越敏感。
✓ 季节性预测模型 有的产品随季节的变化而有很大的波动，此时 就不宜采用各种平均计算方法进行预测，而应 选用计算季节指数的方法来预测。
它主要包括有效的管理物料流、充分 利用人员和设备、快速响应顾客的需求 等
资源计划
销售和经 营计划
年度生产计划 /主生产计划
需求管理
市场（顾客和 他需求源）
细能力计划
详细物料计划 （采用MRP）
物料和能 力计划
供应商系统
桂林电子工业学院管理系
车间系统
企业生产计划与控制系统(简图)
5.1 生产计划与控制系统的构成
加权移动平均法
简单移动平均的各元素权重都相等，而加权移动平均 的权重值可以不同。当然，其权重之和必须等于1。
权重的选择：
经验法和试算法是选择权重的最简单的方法。一般而 言，最近期的数据最能预示未来的情况，因而其权重 应大些。但是，其数据是季节性的，故权重也应是季 节性的，一般对季节性产品季节权重系数要大。由于 加权移动平均能区别对待历史数据，因而在这方面要 优于简单移动平均。
时间序列预测方法
时间序列分解。一个典型的时间序列可包含四种因素：
– 趋势。需求的变化趋势，数据可以是一段时间的逐渐向上、向下或平稳的 – 季节。随季节的变化增加或减少，具有重复发生的规律。 – 周期。在较长的时间（1年以上）围绕趋势作有规律的上下波动。这种波
称作经济周期。它可以没有固定的周期。
– 随机。偶然、非经常原因引起的数据变动。它们没有可识别的形式。
预测的方法
定性预测方法
– 定性预测主要运 用经验的或事理 的分析判断方法， 对未来可能出现 的情况作出估计， 但并非不运用数 据，只是不使用 成套的数学模型；
定性预测方法常 用的主要有用户 调查法、销售人 员意见汇集法、 专家评估法（德 尔菲法）。
定量预测方法
– 定量预测是通过使用历史数据或因素变量 来建立数学模型而进行预测工作的，如回 归分析法、平滑预测法等。
简单移动平均的计算公式为：
F t A t 1 A t 2 A n t 3 A t n
F t —— 对下一期的预测值； n—— 移动平均的时期个数；
At1,At2,At3,Atn —— 前期、前两期、前三期直至前n期的实际值
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
MPC系统最上层建立整个企业生产计划与控制的总 体方向
MPC系统的中间层主要是确定详细的物料和能力计 划。
MPC系统的第三层就是企业的实际执行层。
5.2 需求管理的概念
需求管理的概念 需求管理是企业生产计划与控制系统衔接市场
工厂、仓库和客户之间的桥梁。 需要管理需完成以下工作：
✓ 预测顾客需求、输入订单、进行产品决策 ✓ 与顾客协商交货期、确认订单状态、订单变更
例5－2：某公司1991年和1992年各个季度的销 售数据如表所示，计算1993年各个季度的预测 值。
季节性预测模型
1991年和1992年各季度销售数据
解：第一步，根据历史数据求出趋势方程。具体 的方法可以采用最小二乘法，也可以采用简单 的随手画直线，再计算出斜率和截距的方法。 对本例，趋势方程为Yt＝170＋55.t
– 经济预测，通过预测通货膨胀率、货币供给、经济增长率及
他有关指标来预测经济周期。
– 技术预测，通过预测与新产品开发有关的新技术、新材料、
工艺的发展趋势及其他重要技术指标来推断技术进步可能给 业带来的发展机遇。
– 需求预测，即企业产品与服务的需求预测，如产品销售量、
场占有率及对产品品种、花色、规格、价格的需求变化趋势 这些预测决定企业的生产、生产能力及计划体系，并使企业 财务、营销、人事做相应变动。
德尔菲法的基本程序
首先成立预测小组。任务是： 1确定预测主题。 2选择专家。选择时要注意三个问题：首先是广泛性。其次是自愿性。最后是人数
要适度。参加预测的专家愈多，预测精度将愈高。一般以20-50人为宜。 3编制预测事件一览表。有：①预测某事件实现的时间。②预测事件的相对结构比
重。③选择性预测。④排序性预测。⑤简明询问。 其次进行轮番征询工作。一般采用三轮制，按以下步骤进行： – 第一轮。发给专家预测主题及相应的预测事件表，请其在一定期限内将应
单一指数平滑的公式为：
S t S t 1 X t 1 S t 1
St、St1 第t期和第t-1期的指数平滑预测值；
X t 1 第t-1期的实际需求；平滑常数。
指数平滑法
假定一组时间序列 X1,X2,,Xt
S t X t （ 1 ） X t 1 （ 1 ） t
之所以称之为指数平滑是因为每靠前一期其权重就降低 1- 。例如，设=0.05，则各个时期的权重如下所示
而呈现出贯甚至连续变化的趋势。
类推性原理：社会、企业乃至家庭，其经济活动都具有
定的模式，存在着许多相似、类同的演变规律。
相关性原理：事物之间或构成一种事物的各种因素之间
存在着或大或小的相互影响、相互制约、相互促进的关
系统性原理：任何一个企业的经营活动都是在社会的大
统中进行的。由于各子系统是互相联系、互相影响的， 此其它子系统中变量的变化常常对需求预测产生一些影 故应对预测结果作必要的修正。
的沟通 ✓ 确定需求的各种来源：包括服务性零部件需求
内部需求、促销库存和其他渠道库存需求
不同生产类型下的需求管理
✓ MTS(存货生产）环境下的需求管理 ✓ ATO（按照定单装配类）环境下的需求管理 ✓ MTO/ETO（按定单制造/设计制造）环境下的需求管理
表5－1：不同生产环境下需求管理核心任务比较
预测不仅是长期的战略性决策的重要输入， 也是短期的日常运作的重要基础。 预测为企业编制计划、协调内部各项活动提 供了坚实基础。 需求预测直接影响着企业生产与运作中的计划 和决策。
预测原理
可测性原理：从理论上讲，世界上一切事物的运动与变
都是有规律的，因而是可以预测的。
连续性原理：事物在发展过程中，常常是随着时间的推
因果预测方法。它根据事物之间的因果关系 来预测事物的发展和变化。如商品房销售预 测的因果模型可包括广告预算、竞争对手的 价格、家庭平均收入水平等因素。
预测方法的种类
预测 方法
定性 预测
定量 预测
德尔菲法 部门主管意见法 用户调查法 销售人员意见汇集法
因果模型
时间序 列模型
时间序列 平滑模型
时间序列 分解模型
产
季节高峰
品
或
服
务
需
求
随机波动
趋势 实际需求曲线
平均需求
时间序列及其构成
时间
时间组织形式
统计学上时间序列有两种一般形式。 一种形式是乘法模型：
需求=趋势×季节×周期×随机 另一种形式是加法模型：
需求=趋势+季Hale Waihona Puke Baidu+周期+随机
简单移动平均法
定量预测方法
当产品需求既不快增长也不快下降，且不存在季节性因素 时，移动平均法能有效消除预测中的随机波动。选择移动 平均的最佳区间很重要。 其主要缺点是在于若区间周期太长，则太复杂。
需求
800 1400 1000 1500 1500 1300 1800 1700 1300 1700 1700 1500 2300 2300 2000
3周
9周
1067 1300 1333 1433 1533 1600 1600 1567 1567 1633 1833 2033
1367 1467 1500 1556 1644 1733
加权移动平均法公式及算例
计算公式 计算实例
F t w 1 A t 1 w 2 A t 2 w 3 A t 3 w n A t n
n
wi 1
i
w 1w 2w 3
w1、w2、w3 第t-1,t-2,t-3期实际销售额的权重
一家百货店发现在某4个月的期间内，其最佳 预测结果由当月实际销售额的40%，倒数第 个月销售额的30%，倒数第3个月的20%和倒 数第4个月的10%，其四个月的销售额分别为 100,90,105,95。第五个月的预测值为
影响需求的因素及相互关系
企业的努力
产品和服 服务信誉 务的设计
销售努力
信用政策
广告
质量
输入
输出
企业
反馈
需求
商业 产品 随机 顾客 竞争者 顾客 时间
周期 生命 变动 偏好 的努力 购买
周期
与价格 计划
预测类型
预测按时间跨度来分，通常可分为短期预测、中期预 和长期预测。
预测结果的准确性或可信度会随着期限的延长而降低 也就是说短期预测往往要比中长期预测要精确些。 在规划未来业务方面企业使用三种类型的预测：
寄回。预测小组在对应答结果整理、统计和分析的基础上，制定第二轮函 表。它所列预测事件的预测目标更加集中和明确，表述也更准确。 – 第二轮。将第一轮表的统计结果和第二轮函询表发给专家。请专家提出或 改自己的预测，并说明理由，也可以对第一轮统计结果提出质疑。收到专 回复后进行统计分析，将分析整理结果再反馈给专家。 – 第三轮。将第二轮初步所得预测结果制定成第三轮函询表发给专家，请其 出评价意见和理由，寄回。 – 最后是应答结果的最终处理。
章需求管理与生产计划
5.1生产计划与控制系统的构成
5.2需求管理的概念
5.3需求预测的方法
5.1 生产计划与控制系统的构成
企业的基本职能是生产，要使企业能 够可持续的发展，必须有一个有效的生 产计划与控制系统（Manufacturing Planning and Control,简称MPC）来对 整个企业的生产活动进行计划和控制。
F 5 0 .4 9 0 5 0. 1 3 00 .2 5 0 9.0 1 0 10
9.5 7
指数平滑法
前两种预测方法（简单移动平均和加权移动平均）中，一个 要的问题是必须有大量连续的历史数据。随着模型中新数据 增添及过期数据的剔除，新的预测结果就可以预测出来。有 情况下，最近期的情况远比较早期的更能预测未来。假设越 当期其重要性就越低，如果这一前提正确，则指数平滑法就 逻辑性最强且最为简单的方法。
定量预测方法主要有移动平均法、指数平滑 法、趋势外推法、回归分析法等，这些方法 可归为两类：一类是时间序列预测方法，另 一类是因果预测方法。
时间序列预测方法。它是假定将来是过去的 函数，即用市场需求的历史统计数据，预测 需求的未来发展和变化。正常情况下，由于 市场需求一般具有随时间连续变化的特征， 故时间序列预测法通常能收到较好的效果。
简单移动和加 权移动平均法
一次和二次 指数平滑法
乘法模型
加法模型
预测的基本步骤
1确定预测的目的和用途； 2根据企业不同的产品及其性质分类，并选择预测对象； 3决定影响产品需求的因素及其重要性； 4收集和分析可利用的过去和现在的资料； 5决定预测的时间跨度，并选择适当的预测方法和模型； 6计算并核实初步预测结果； 7评定企业的内部和外部因素； 8对预测结果进行综合分析、估计预测误差、修正预测值； 9将预测结果应用于生产计划工作中； 10根据实际发生的需求对预测进行监控。 • 资料是基础和出发点，预测技术的应用是核心，分析则贯穿于预
5.3 需求预测方法
预测的定义及分类 预测是对未来可能发生的事件的预测和推测。 根据预测内容的不同，分为：经济预测、技术预
社会发展预测和市场需求预测； 根据预测时间的长短，分为：长期预测、中期预
测和短期预测； 根据预测方法的不同，分为：定性预测和定量预
预测的作用
预测是对未来可能发生的事件的预计与推断。
德尔菲（Delphi）法
德尔菲法是美国兰德公司（RAND Corporation）奥拉夫·赫尔默 博士于上世纪40年代末首创的。它是定性预测方法中最重要、 最有效的一种方法，应用十分广泛，可用于预测市场需求、商 品供求变化、产品成本与价格、市场占有率、产品寿命周期等 方面。对于那些缺少历史和现实资料的预测尤为实用。 特点： （1）匿名性。采用匿名函询方式，参加预测的专家互不了解， 因而发表观点、修正自己的意见均较自由。 （2）反馈性。发函征询意见至少要经过两轮，预测当事人应将 上一轮专家的意见汇总统计，将其作为反馈信息在下一轮征询 时告知各位专家参考。 （3）收敛性。专家意见经过多轮征询反馈后，意见趋向一致。 用统计方法加以整理，即可得预测结果。
权重因子
最近期的权重= （1- ）0
0.0500
次近期的权重= （1- ）1
0.0475
再次近期的权重= （1- ）2
0.0451
再次近期的权重= （1- ）3
0.0429
平滑指数越小，预测的平稳性越好，平滑指数越
大，预测值对实际值的变化越敏感。
✓ 季节性预测模型 有的产品随季节的变化而有很大的波动，此时 就不宜采用各种平均计算方法进行预测，而应 选用计算季节指数的方法来预测。
它主要包括有效的管理物料流、充分 利用人员和设备、快速响应顾客的需求 等
资源计划
销售和经 营计划
年度生产计划 /主生产计划
需求管理
市场（顾客和 他需求源）
细能力计划
详细物料计划 （采用MRP）
物料和能 力计划
供应商系统
桂林电子工业学院管理系
车间系统
企业生产计划与控制系统(简图)
5.1 生产计划与控制系统的构成
加权移动平均法
简单移动平均的各元素权重都相等，而加权移动平均 的权重值可以不同。当然，其权重之和必须等于1。
权重的选择：
经验法和试算法是选择权重的最简单的方法。一般而 言，最近期的数据最能预示未来的情况，因而其权重 应大些。但是，其数据是季节性的，故权重也应是季 节性的，一般对季节性产品季节权重系数要大。由于 加权移动平均能区别对待历史数据，因而在这方面要 优于简单移动平均。
时间序列预测方法
时间序列分解。一个典型的时间序列可包含四种因素：
– 趋势。需求的变化趋势，数据可以是一段时间的逐渐向上、向下或平稳的 – 季节。随季节的变化增加或减少，具有重复发生的规律。 – 周期。在较长的时间（1年以上）围绕趋势作有规律的上下波动。这种波
称作经济周期。它可以没有固定的周期。
– 随机。偶然、非经常原因引起的数据变动。它们没有可识别的形式。
预测的方法
定性预测方法
– 定性预测主要运 用经验的或事理 的分析判断方法， 对未来可能出现 的情况作出估计， 但并非不运用数 据，只是不使用 成套的数学模型；
定性预测方法常 用的主要有用户 调查法、销售人 员意见汇集法、 专家评估法（德 尔菲法）。
定量预测方法
– 定量预测是通过使用历史数据或因素变量 来建立数学模型而进行预测工作的，如回 归分析法、平滑预测法等。
简单移动平均的计算公式为：
F t A t 1 A t 2 A n t 3 A t n
F t —— 对下一期的预测值； n—— 移动平均的时期个数；
At1,At2,At3,Atn —— 前期、前两期、前三期直至前n期的实际值
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
MPC系统最上层建立整个企业生产计划与控制的总 体方向
MPC系统的中间层主要是确定详细的物料和能力计 划。
MPC系统的第三层就是企业的实际执行层。
5.2 需求管理的概念
需求管理的概念 需求管理是企业生产计划与控制系统衔接市场
工厂、仓库和客户之间的桥梁。 需要管理需完成以下工作：
✓ 预测顾客需求、输入订单、进行产品决策 ✓ 与顾客协商交货期、确认订单状态、订单变更
例5－2：某公司1991年和1992年各个季度的销 售数据如表所示，计算1993年各个季度的预测 值。
季节性预测模型
1991年和1992年各季度销售数据
解：第一步，根据历史数据求出趋势方程。具体 的方法可以采用最小二乘法，也可以采用简单 的随手画直线，再计算出斜率和截距的方法。 对本例，趋势方程为Yt＝170＋55.t
– 经济预测，通过预测通货膨胀率、货币供给、经济增长率及
他有关指标来预测经济周期。
– 技术预测，通过预测与新产品开发有关的新技术、新材料、
工艺的发展趋势及其他重要技术指标来推断技术进步可能给 业带来的发展机遇。
– 需求预测，即企业产品与服务的需求预测，如产品销售量、
场占有率及对产品品种、花色、规格、价格的需求变化趋势 这些预测决定企业的生产、生产能力及计划体系，并使企业 财务、营销、人事做相应变动。
德尔菲法的基本程序
首先成立预测小组。任务是： 1确定预测主题。 2选择专家。选择时要注意三个问题：首先是广泛性。其次是自愿性。最后是人数
要适度。参加预测的专家愈多，预测精度将愈高。一般以20-50人为宜。 3编制预测事件一览表。有：①预测某事件实现的时间。②预测事件的相对结构比
重。③选择性预测。④排序性预测。⑤简明询问。 其次进行轮番征询工作。一般采用三轮制，按以下步骤进行： – 第一轮。发给专家预测主题及相应的预测事件表，请其在一定期限内将应
单一指数平滑的公式为：
S t S t 1 X t 1 S t 1
St、St1 第t期和第t-1期的指数平滑预测值；
X t 1 第t-1期的实际需求；平滑常数。
指数平滑法
假定一组时间序列 X1,X2,,Xt
S t X t （ 1 ） X t 1 （ 1 ） t
之所以称之为指数平滑是因为每靠前一期其权重就降低 1- 。例如，设=0.05，则各个时期的权重如下所示
而呈现出贯甚至连续变化的趋势。
类推性原理：社会、企业乃至家庭，其经济活动都具有
定的模式，存在着许多相似、类同的演变规律。
相关性原理：事物之间或构成一种事物的各种因素之间
存在着或大或小的相互影响、相互制约、相互促进的关
系统性原理：任何一个企业的经营活动都是在社会的大
统中进行的。由于各子系统是互相联系、互相影响的， 此其它子系统中变量的变化常常对需求预测产生一些影 故应对预测结果作必要的修正。
的沟通 ✓ 确定需求的各种来源：包括服务性零部件需求
内部需求、促销库存和其他渠道库存需求
不同生产类型下的需求管理
✓ MTS(存货生产）环境下的需求管理 ✓ ATO（按照定单装配类）环境下的需求管理 ✓ MTO/ETO（按定单制造/设计制造）环境下的需求管理
表5－1：不同生产环境下需求管理核心任务比较
预测不仅是长期的战略性决策的重要输入， 也是短期的日常运作的重要基础。 预测为企业编制计划、协调内部各项活动提 供了坚实基础。 需求预测直接影响着企业生产与运作中的计划 和决策。
预测原理
可测性原理：从理论上讲，世界上一切事物的运动与变
都是有规律的，因而是可以预测的。
连续性原理：事物在发展过程中，常常是随着时间的推
因果预测方法。它根据事物之间的因果关系 来预测事物的发展和变化。如商品房销售预 测的因果模型可包括广告预算、竞争对手的 价格、家庭平均收入水平等因素。
预测方法的种类
预测 方法
定性 预测
定量 预测
德尔菲法 部门主管意见法 用户调查法 销售人员意见汇集法
因果模型
时间序 列模型
时间序列 平滑模型
时间序列 分解模型
产
季节高峰
品
或
服
务
需
求
随机波动
趋势 实际需求曲线
平均需求
时间序列及其构成
时间
时间组织形式
统计学上时间序列有两种一般形式。 一种形式是乘法模型：
需求=趋势×季节×周期×随机 另一种形式是加法模型：
需求=趋势+季Hale Waihona Puke Baidu+周期+随机
简单移动平均法
定量预测方法
当产品需求既不快增长也不快下降，且不存在季节性因素 时，移动平均法能有效消除预测中的随机波动。选择移动 平均的最佳区间很重要。 其主要缺点是在于若区间周期太长，则太复杂。
需求
800 1400 1000 1500 1500 1300 1800 1700 1300 1700 1700 1500 2300 2300 2000
3周
9周
1067 1300 1333 1433 1533 1600 1600 1567 1567 1633 1833 2033
1367 1467 1500 1556 1644 1733
加权移动平均法公式及算例
计算公式 计算实例
F t w 1 A t 1 w 2 A t 2 w 3 A t 3 w n A t n
n
wi 1
i
w 1w 2w 3
w1、w2、w3 第t-1,t-2,t-3期实际销售额的权重
一家百货店发现在某4个月的期间内，其最佳 预测结果由当月实际销售额的40%，倒数第 个月销售额的30%，倒数第3个月的20%和倒 数第4个月的10%，其四个月的销售额分别为 100,90,105,95。第五个月的预测值为
影响需求的因素及相互关系
企业的努力
产品和服 服务信誉 务的设计
销售努力
信用政策
广告
质量
输入
输出
企业
反馈
需求
商业 产品 随机 顾客 竞争者 顾客 时间
周期 生命 变动 偏好 的努力 购买
周期
与价格 计划
预测类型
预测按时间跨度来分，通常可分为短期预测、中期预 和长期预测。
预测结果的准确性或可信度会随着期限的延长而降低 也就是说短期预测往往要比中长期预测要精确些。 在规划未来业务方面企业使用三种类型的预测：
寄回。预测小组在对应答结果整理、统计和分析的基础上，制定第二轮函 表。它所列预测事件的预测目标更加集中和明确，表述也更准确。 – 第二轮。将第一轮表的统计结果和第二轮函询表发给专家。请专家提出或 改自己的预测，并说明理由，也可以对第一轮统计结果提出质疑。收到专 回复后进行统计分析，将分析整理结果再反馈给专家。 – 第三轮。将第二轮初步所得预测结果制定成第三轮函询表发给专家，请其 出评价意见和理由，寄回。 – 最后是应答结果的最终处理。
章需求管理与生产计划
5.1生产计划与控制系统的构成
5.2需求管理的概念
5.3需求预测的方法
5.1 生产计划与控制系统的构成
企业的基本职能是生产，要使企业能 够可持续的发展，必须有一个有效的生 产计划与控制系统（Manufacturing Planning and Control,简称MPC）来对 整个企业的生产活动进行计划和控制。
F 5 0 .4 9 0 5 0. 1 3 00 .2 5 0 9.0 1 0 10
9.5 7
指数平滑法
前两种预测方法（简单移动平均和加权移动平均）中，一个 要的问题是必须有大量连续的历史数据。随着模型中新数据 增添及过期数据的剔除，新的预测结果就可以预测出来。有 情况下，最近期的情况远比较早期的更能预测未来。假设越 当期其重要性就越低，如果这一前提正确，则指数平滑法就 逻辑性最强且最为简单的方法。
定量预测方法主要有移动平均法、指数平滑 法、趋势外推法、回归分析法等，这些方法 可归为两类：一类是时间序列预测方法，另 一类是因果预测方法。
时间序列预测方法。它是假定将来是过去的 函数，即用市场需求的历史统计数据，预测 需求的未来发展和变化。正常情况下，由于 市场需求一般具有随时间连续变化的特征， 故时间序列预测法通常能收到较好的效果。
简单移动和加 权移动平均法
一次和二次 指数平滑法
乘法模型
加法模型
预测的基本步骤
1确定预测的目的和用途； 2根据企业不同的产品及其性质分类，并选择预测对象； 3决定影响产品需求的因素及其重要性； 4收集和分析可利用的过去和现在的资料； 5决定预测的时间跨度，并选择适当的预测方法和模型； 6计算并核实初步预测结果； 7评定企业的内部和外部因素； 8对预测结果进行综合分析、估计预测误差、修正预测值； 9将预测结果应用于生产计划工作中； 10根据实际发生的需求对预测进行监控。 • 资料是基础和出发点，预测技术的应用是核心，分析则贯穿于预
5.3 需求预测方法
预测的定义及分类 预测是对未来可能发生的事件的预测和推测。 根据预测内容的不同，分为：经济预测、技术预
社会发展预测和市场需求预测； 根据预测时间的长短，分为：长期预测、中期预
测和短期预测； 根据预测方法的不同，分为：定性预测和定量预
预测的作用
预测是对未来可能发生的事件的预计与推断。