财务人员薪酬及考核方案

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财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法

财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法第一章总则第一条为合理安排人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于财务部全体人员。

第二章工作绩效考核第三条财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。

其中业绩指标考核所占比重为60%，能力和工作态度指标考核所占比重为40%。

具体考核内容详见下表。

第四条财务部税务会计绩效考核的内容与方法财务部税务会计考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。

其中业绩指标考核所占比重为70%，能力和工作态度指标考核所占比重为30%。

具体考核内容详见下表。

附表2 财务部税务会计绩效考核表第五条财务部出纳绩效考核的内容与方法财务部出纳考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。

其中业绩指标考核所占比重为70%，能力和工作态度指标考核所占比重为30%。

具体考核内容详见下表。

第三章薪酬和奖金的计算与发放第六条人员的应得工资按以下公式计算确定：工资总额＝基础薪资＋职务薪资＋岗位绩效薪资＋工龄薪资＋特殊津贴其中，如当月绩效考核评分为需改进者，除扣罚当月全额绩效薪资，并同时给予警告一次；如当年内累计出现三次警告者，停放当年年终奖；如当月绩效考核评分为不合格者，除扣罚当月全额绩效薪资和职务薪资，并同时给予警告二次。

如连续两个月出现警告者，公司将予以调离岗位或劝退。

第八条奖金发放考核。

财务部全体人员采用年终奖金制度考核发放，考核时间为次年1月20日前，考核标准将依据员工每月度考核分值总分除以考核月份后的平均分值决定年终奖金的发放。

另，自员工转正之日起，已在公司工作满一年的员工将按照全额年终奖金标准发放；如工作满半年但未满一年的员工将按照年终奖金标准的50%发放。

财务部人员年度奖金标准表第九条奖惩方式（一）奖励事项1、评选优秀员工。

财务人员薪酬及考核

财务人员薪酬及考核好的，以下是为您创作的关于“财务人员薪酬及考核”的内容：咱来说说财务人员薪酬及考核这档子事儿。

先讲讲薪酬这一块。

财务人员的薪酬，那可不是随随便便定的。

就拿我之前工作的那家公司来说吧，有个刚入职的小会计，那时候她工资不高，也就够基本生活。

为啥呢？因为她刚入行，经验不足，能处理的业务也有限。

但随着她不断学习，考了各种证，能独立承担更多复杂的财务工作，工资也就慢慢涨上去了。

这就好比盖房子，刚开始你是个搬砖的小工，给的钱自然不多。

等你学会了砌墙、搭架子，能挑起大梁了，工钱能不涨嘛！再说考核，这可太重要了。

考核标准要是不合理，那财务人员得冤死，公司也得吃亏。

比如说，有个财务主管，他们公司考核只看账做得快不快，结果呢，账是做得快，可好多数据都错了，给公司惹了不少麻烦。

这能行？在合理的考核里，准确性得摆在头一位。

就像我认识的一位老财务，做的账那叫一个精细，每一笔收支都明明白白，从来不出错。

人家考核成绩优秀，奖金拿到手软。

还有工作效率也得考核。

有个公司，财务人员做事慢慢吞吞，到了月底结账，别人都等着数据做决策呢，他们还在那磨蹭，这不是耽误事儿嘛！所以啊，效率得跟上。

另外，财务人员与其他部门的协作也得纳入考核。

比如说，销售部门要报销一笔费用，财务人员要是态度不好，故意刁难，这能行？大家都是为了公司发展，得相互配合。

再说说责任心。

有一回，我碰到个事儿，一家公司的财务人员发现了一笔异常的资金流出，及时汇报并追查，避免了公司的损失。

这种有责任心的财务，就该重奖！薪酬和考核得相互配合，才能让财务人员有干劲，公司也能受益。

要是薪酬给得低，考核又严，谁愿意干呐？反过来，薪酬高，考核松，公司也得亏。

总之，财务人员薪酬及考核这事儿，得公平、合理、全面，这样才能让财务团队像精密的仪器一样，为公司的发展稳稳地运转。

不然，要是这儿出问题，那儿有漏洞，公司的财务可就乱套啦！。

财务部工资与考核方案【模板范本】

财务部工资与考核方案【模板范本】1.背景财务部作为企业核心部门之一，承担着管理公司财务活动和资金流动的重要职责。

为了提高财务部绩效和激励员工，制定全面的工资与考核方案势在必行。

2.目标制定财务部工资与考核方案的主要目标包括：激励员工为公司创造更多的经济效益；确保薪酬体系公平、合理、透明；建立有效的考核机制，提高财务部的绩效水平；支持财务团队的持续发展和专业能力提升。

3.工资方案3.1 薪酬结构财务部工资方案将采用以下薪酬结构：基本工资：根据员工的职位和工作经验确定，并与岗位要求相匹配；绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，按照一定比例给予奖励；补贴津贴：根据员工特定工作需要设置的津贴，如交通、餐补等。

3.2 绩效考核财务部绩效考核将采用多维度评估方式，包括但不限于：工作任务完成情况：根据设定的KPI指标评估工作任务的完成情况；专业能力与知识更新：评估员工专业能力的提升和知识更新情况；财务成果贡献：根据员工对公司财务成果的贡献进行评估；合作与团队精神：评估员工与同事合作的程度和团队精神表现。

3.3 薪酬调整与晋升机制根据绩效考核结果，财务部制定薪酬调整与晋升机制，具体包括：绩效奖金调整：优秀绩效的员工将获得绩效奖金的提升；薪资晋升：具备较高绩效的员工有机会获得薪资晋升；职位晋升：符合条件的员工能够通过绩效考核获得职位晋升。

4.实施与监督为确保财务部工资与考核方案的有效实施与监督，以下措施将被采用：指定专人负责方案的执行和监督；定期组织绩效评估会议，对员工进行定期绩效回顾与评价；建立举报机制，对薪酬调整和晋升的决策进行监督和申诉处理；定期审核并修订财务部工资与考核方案，保持与时俱进。

5.总结财务部工资与考核方案的制定对于提高财务部绩效和员工激励至关重要。

通过合理的工资结构和绩效考核机制，可以激励员工为公司创造更多的经济效益，并实现财务部的可持续发展。

注：本文档为财务部工资与考核方案的模板范本，具体实施细节还需要根据公司实际情况进行调整和补充。

财务人员工资方案

财务人员工资方案一、引言在现代企业中，财务人员扮演着至关重要的角色，负责管理和控制企业的财务活动。

为了激励和吸引优秀的财务人才，制定一个合理的工资方案是至关重要的。

本文将讨论一个适用于财务人员的工资方案，以提供公平、合理的薪酬待遇。

二、工资结构1. 基本工资财务人员的基本工资是其工资方案的基石。

基本工资的确定应考虑到员工的经验、资历和职位等级。

为了确保工资的公平性，可以参考行业内相关职位的工资水平，同时也应考虑到企业的财务状况和可持续发展。

2. 绩效奖金绩效奖金是一种激励财务人员努力工作和取得优异业绩的方式。

绩效奖金的计算应基于财务人员的个人绩效以及部门和企业的整体绩效。

为了激发员工的积极性，绩效奖金可以与个人的目标和成果直接挂钩。

同时，对于整体绩效优秀的团队，也应给予额外的奖励。

3. 奖励机制为了鼓励财务人员在工作中发挥更大的创造力和创新能力，可以设立奖励机制。

例如，对于提出有效的成本控制措施、改善财务流程或者提高企业利润的建议，可以给予额外的奖励或者提升职位等激励措施。

三、福利待遇除了工资外，合理的福利待遇也是吸引和留住优秀财务人员的重要因素。

以下是一些常见的福利待遇建议：1. 健康保险为了保障财务人员的身体健康，企业应提供适当的健康保险，覆盖医疗费用和意外事故风险。

2. 退休计划为了财务人员的长期发展和退休规划，企业可以设立员工退休金计划，为他们的退休生活提供经济支持。

3. 假期与休假为了保持财务人员的工作积极性和工作与生活的平衡，应提供合理的假期和休假政策。

例如，年假、病假、婚假、产假等。

4. 培训与发展财务人员应与时俱进，不断提升自己的专业知识和技能。

因此，企业应提供培训和发展机会，为他们提供参加专业培训课程、获得相关证书等机会。

四、考核评估为了确保工资方案的公正性和合理性，应建立科学的考核评估机制。

评估应基于绩效、工作质量、专业能力和团队合作等因素，并定期进行。

通过考核评估可以激励财务人员持续改善工作表现，推动整体业绩的提升。

财务总监考核与薪酬激励方案

财务总监考核与薪酬激励方案一、目的为了落实公司目标责任制，不断提升公司的财务管理水平,特制订本激励方案，目的并以此作为对财务总监考核的主要依据。

二、考核周期考核周期为一个自然整年度。

三、薪资待遇l、财务总监的薪酬采用年薪制的管理模式，年薪设定为万元、其中 %月度发放、剩余 %的部分是浮动工资，依据员工年终考核结果于年底发放。

2、考核期内、目标责任人的相关福利按照公司有关规定执行。

3、考核期内、公司每月的日为员工发放上个月的工资，浮动工资在年终考评后一次性发放。

四、考核内容及标准l、健全公司财务管理制度，若发现存在重大漏洞，减分。

2、公司净资产收益率达 %、每低于目标值个百分点，减分。

3、对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现次，减分。

4、每月(季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议、未能提供有效的相关信息，减分。

5、及时发现公司资金缺口、并迅速灵活筹集、调配资金、以满足公司经营的需要。

出现因资金筹集不及时而影响企业运营的情形、每出现次，减分。

6、未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现次，减分。

7、公司员工对财务部的满意度评分不得低于分，每低于目标值分，此项减分。

8、年度重点工作完成情况。

若有未完成项，视工作任务的重要程度，减分。

五、考核办法考核总分100分、由所在企业负责人组织相关人员分别就上述指标对财务总监实施考核。

六、浮动工资发放标准员工浮动工资发放标准如下。

1、年度考核得分在91-100之间者，浮动工资予以全额发放。

2、年度考核得分在81-90之间者浮动工资按85%的比例发放。

3、年度考核得分在60-80之间者，浮动工资按70%的比例发放。

七、附则1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同、2、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权对本方案做出修改。

3、本方案未尽事宜在征求公司总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案（5篇）

财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案（5篇）第一篇：财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、目的通过绩效考核，全面评价财务人员的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务人员更积极、更卓越地做好自己的工作。

正确的评价和把握财务人员的工作能力、工作态度及工作绩效，并为有针对性的进行人才培育和选拔提供客观的依据。

二、范围此绩效管理方案所涉及到的人员为财务部所属员工。

三、绩效考核的实施由财务总监组织财务部经理或指定的财务部员工组成绩效考核小组，对财务人员进行绩效考核。

绩效考核小组应建立下属绩效谈话制度，每月绩效考核结束后五个工作日内应与直接下属进行有效沟通，对未完成的指标进行原因分析。

四、绩效考核的时间绩效考核小组每月15日前完成对财务人员上月的工作表现按考核指标进行量化评价，并对绩效考核资料汇总，报人力资源部执行。

部份特殊考核指标的量化评价（如有效性建议等），可以纳入考核期以后月份的绩效考核。

五、绩效管理内容1、绩效考核标准的制定绩效考核指标由财务经理依据公司财务管理流程、岗位职责提出财务人员的月度考核指标，报财务总监审批后实施。

2、绩效考核方式财务部采用绩效工资与非绩效工资结合的薪资体系，本方案的绩效考核仅对绩效工资进行考核，不对非绩效工资进行考核。

对财务人员的考核实行扣分制考核方式，所有指标的分值合计为100分。

依据每项指标在财务运行体系中的重要性确定每个指标的分值。

财务人员就本职工作或非本职工作提出建议并被采纳的，应根据建议的重要性给予每条建议1分至10分的加分，考核的最终得分分值可大于100分。

3、考核指标的分类为了更加科学、合理地进行考核，确保考核体系的客观性和可操作性，将考核指标划分为重要关键考核指标、一般考核指标与辅助考核指标。

在百分制中，重要关键考核指标占分75分，一般考核指标占分20分，辅助考核指标占分5分。

考核要素要素说明分类名称主要指标管理能力按计划安排、监督直接下属按时完成各项工作的能力分析能力分析财务数据，预测公司财务动态，发现公司存在的问题，提出合理化建议的能力业务能力按公司岗位职责与业务要求，准确、及时完成各项工作执行力对上级布置的任务及时完成，对执行任务中发现的问题及时反馈一般指标沟通能力在其他岗位及其他部门沟通、达成一致意见的能力协调能力与税务、审计部门、银行等外部进行协调、沟通的能力辅助指标进取敬业积极进取，追求卓越，工作细致、严谨、格守职责守法自律遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设五、绩效考核的结果应用1、考核与薪酬挂钩部分为了激励财务人员高质量完成本职工作，同时确保财务人员的收入得到有效保障，对与考核挂钩的薪资部分进行如下规定：岗位分类薪资标准（元）绩效工资占总工资比（%）绩效工资非绩效工资合计A类绩效工资及非绩效工资根据工作性质确定5600以上——B类10004000-46005000-560020%-17.85%C类8003400-42004200-500019.05%-16%D类6003000-36003600-420016.66%-14.30%E类6002500-31003000-360020%-16.66%注：绩效工资可根据工作性质及岗位要求进行调整。

财务总监的薪酬及绩效考核方案

财务总监的薪酬及绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的负责人之一，对公司的财务决策和经营战略起着重要作用。

为了激发财务总监的工作积极性和提高他们的绩效表现，制定一套合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。

2. 薪酬激励方案作为公司高级管理层的重要一员，财务总监的薪酬应该与其职责和能力相匹配。

薪酬激励方案应包括以下几个方面：- 固定薪酬：根据财务总监的级别和工作经验确定一定的基本工资，作为其固定薪酬部分。

- 绩效奖金：根据财务总监的绩效表现，设立奖金制度。

可以结合公司的财务指标、部门目标和项目成果等多个因素来评估财务总监的绩效，并根据绩效评估结果给予相应的奖金，激励其积极开展工作。

- 长期激励计划：通过股权激励、期权激励等方式，将财务总监与公司的发展利益紧密联系起来，增强其对公司发展的责任感和归属感。

3. 绩效考核方案为了科学、公正地评估财务总监的绩效，制定一个合理的绩效考核方案是至关重要的。

绩效考核方案应包括以下几个方面：- 工作目标设定：根据公司的发展战略和财务部门的职责，具体明确财务总监的工作目标和职责范围，建立合理的目标体系。

- 效果评估：通过数据指标来评估财务总监的工作成果，包括但不限于财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制和财务风险管理等方面。

- 能力评估：评估财务总监的专业技能、团队管理和沟通能力等。

可以通过员工满意度调查、同事评价和工作交流等方式来进行评估。

- 发展培训：根据绩效评估结果，为财务总监提供相关的职业发展规划和培训资源，帮助其提升能力和业务水平。

4. 绩效考核周期和评定方法绩效考核周期一般为一年，具体评定方法可以包括以下几个步骤：- 目标设定阶段：在年初确定财务总监的工作目标和职责，明确达成目标的指标和时间要求。

- 绩效评估阶段：根据工作目标和绩效指标，评估财务总监在绩效周期内的工作表现。

绩效评估可以包括自评、直接上级评估和同事评估等多个角度的反馈。

- 绩效结果沟通和调整阶段：根据评估结果，及时与财务总监进行绩效反馈，提供明确的发展建议和改进方向。

财务员工薪酬制度模板范本

财务员工薪酬制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务员工。

第三条本制度的目的是建立一套公平、合理、激励的薪酬体系，以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的发展。

第四条本制度的内容包括薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放、薪酬调整等。

第二章薪酬结构第五条财务员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。

第六条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。

第七条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的，体现了员工的贡献价值和激励机制。

第八条福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问等，旨在保障员工的基本生活和福利待遇。

第九条奖金是根据公司的经营状况和员工的工作表现等因素确定的，是对员工超额劳动的奖励。

第三章薪酬标准第十条财务员工的薪酬标准根据公司的经营状况和市场行情制定，保持与同行业、同岗位的市场竞争力。

第十一条基本工资和绩效工资的比例根据员工的岗位和职责确定，一般为7:3。

第十二条福利补贴的标准根据国家和公司的相关规定制定，确保员工的基本生活和福利待遇。

第十三条奖金的发放标准和方式根据公司的经营状况和员工的工作表现等因素确定，体现公平、激励的原则。

第四章薪酬发放第十四条财务员工的薪酬按月发放，每月最后一个工作日为发放日。

第十五条薪酬发放通过银行转账方式进行，确保员工及时、准确地收到薪酬。

第十六条公司在薪酬发放前应扣除员工应缴纳的个人所得税、社会保险费等法定扣款。

第五章薪酬调整第十七条财务员工的薪酬调整根据公司的经营状况、市场行情和员工的工作表现等因素进行。

第十八条薪酬调整的方式包括普调、职级晋升调薪、绩效考核调薪等。

第十九条薪酬调整的周期和幅度根据公司的实际情况和员工的工作表现等因素确定。

第六章附则第二十条本制度自发布之日起生效，对公司全体财务员工具有约束力。

财务部员工薪酬与绩效考核管理制度

考核指标设定
工作绩效维度
设定了财务分析、预算与成本控制、税务管理、资金管理等方面的考核指标。
工作能力维度
设定了团队协作、沟通能力、问题解决能力、学习与发展能力等方面的考核指标。
工作态度维度
设定了工作积极性、责任心、廉洁自律等方面的考核指标。
考核周期与反馈机制
考核周期
每个考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。
制度与其他管理系统的关系
本制度与公司的其他管理系统密切相关，如员工招聘与培训、员工晋升与奖惩、财务管理等。
通过与其他管理系统的有效衔接，可以更好地发挥薪酬与绩效考核制度的作用，提高公司整体的管理水平。
02
财务部员工薪酬制度
薪酬体系总体描述
薪酬体系设计原则
基于员工岗位职责、技能和业绩等因素，结合市场竞争和公司发展实际，设计薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争性。
奖金制度及组成
绩效奖金
01
根据员工的工作绩效和公司整体业绩确定，激励员工提高工作
效率和质量。
年终奖金
02
根据员工年度工作表现和公司年度盈利确定，奖励员工一年的
辛勤付出。
特殊贡献奖
03
对于在公司重大项目或重要工作中做出突出贡献的员工，给予
特殊贡献奖。
其他薪酬形式及组成
津贴
包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工工作实际需求和公司政策确定。
福利待遇
包括社保、公积金、节日福利、员工旅游、职业培训等，增强员工的归属感和忠诚度。
03
财务部员工绩效考核制度
总体考核体系描述
综合考核体系
基于财务部员工的职责、工作性质与要求，建立包括工作绩效、工作能力、工作态度三个维度的综合考核体系。

财务薪酬方案(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，如何吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，已成为企业面临的重要课题。

财务薪酬方案作为企业人力资源管理体系的重要组成部分，对企业的稳定发展具有重要意义。

本文将从财务薪酬方案的制定原则、薪酬结构、激励措施等方面进行详细阐述。

二、财务薪酬方案制定原则1. 合法性原则：财务薪酬方案应遵循国家相关法律法规，确保企业合法合规经营。

2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3. 公平性原则：薪酬分配应公平合理，体现员工的岗位价值、工作绩效和个人能力。

4. 可行性原则：财务薪酬方案应充分考虑企业的经济承受能力，确保方案的实施可行性。

5. 可激励性原则：薪酬方案应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。

三、财务薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工的基本收入，主要根据员工的岗位、级别和地区等因素确定。

基本工资应具备一定的稳定性和吸引力。

2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效和完成情况，按比例发放的工资。

绩效工资的设定应与企业的战略目标、部门目标和个人目标相一致。

3. 奖金：奖金是对员工在特定时期内完成特定任务或取得显著成绩的奖励。

奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金等。

4. 津贴：津贴是对员工因工作性质、工作地点等因素而给予的额外补贴，如交通补贴、住房补贴、通讯补贴等。

5. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。

6. 商业保险：根据企业实际情况，可考虑为员工购买商业保险，如意外伤害保险、健康保险等。

四、激励措施1. 股权激励：对于企业核心员工，可通过股权激励的方式，使其成为企业股东，分享企业发展的成果。

2. 岗位晋升：根据员工的工作表现和潜力，提供晋升机会，激发员工的工作积极性。

3. 绩效考核：建立健全的绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效考核结果挂钩，激励员工不断提高自身能力。

公司财务部门绩效考核方案(3篇)

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。

(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。

其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。

其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。

(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。

财务部薪酬与绩效考核方案

财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。

第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。

2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。

岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。

3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。

绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。

6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第五条、财务部岗位分级标准要求第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%W营业额目标达成率VlO0%时，发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2.月度奖金分配方案如下：结算师系数0.15,会计系数0.15,财务主管系数0.2,财务经理系数0.3,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法doc

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法doc 财务部员工薪酬与绩效考核管理办法。

doc财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩,建立按绩效进行奖金分配的管理机制,引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。

第二条、范围:管理职系财务职种人员.第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。

第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。

第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定:公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资—200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额的支配权。

第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核考核内容及标准第十三条、部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分;考核方法采用定量考核与定性考核相结合。

实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分,周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。

具体内容：比如详见下表1参考。

第十四条、部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。

实施考核时,第2项由所在单位分管财务的副总经理负责考核,其他各项由公司总经理负责考核.详细内容见下表2。

第十五条、人员绩效考核的一般财会人员绩效考核的评分等级定义表第十七条、部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表见附件1—3。

财务人员薪酬及考核

财务系统薪酬制度和考核开发有限公司财务系统薪酬制度和考核一、总则根据当地消费水平、劳动力市场状况、公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。

薪酬分为工资和福利两大组成部分。

根据公司整体发展需求，初创期、成长期、成熟期的区别，按公司规模、效益情况的不同，核定财务机构人员配置和薪酬标准。

二、工资构成：1、基本工资—根据财务人员职位确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。

2、基本工资表：单位：元3、绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。

4、绩效工资职级表单位：元-三、工资的确定和考核1、所有财务人员直接由公司统一管理聘用，实行回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别，不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。

具体考核如下表：四、工资晋级、调薪等相关规定对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪，反之，可能减薪或降级。

因职位变动而调薪，一共包括：职位晋升、职位晋级，降职和降级。

126开发有限公司1、职位晋升：晋升是职位调整至更高级，对职责、复杂问题的处理能力都有更高要求。

在工作职务、工作领域及其所要管理的范围和管理的层面都有相应变化。

2、职位级别调升：职位级别调升是在原来的职位中积累了一定的时间及工作经验后，相应的工作技巧及责任度也有所提高了，将职位调升到更高一级别。

3、降职：从较高职级或职位调整至较低级。

此调整并非只基于财务人员的个人工作绩效或者工作态度而进行。

通常的在降职后薪金会在其新的薪金范围内。

4、基于能力调薪。

公司认可的与工作相关的能力、专业技能会带来调薪机会。

专业技能应该是公司业务需要并认可的。

5、其他特殊情况调薪。

如公司对岗位重新评估，公司薪资整体调整、员工调派临时工作任务等等。

五、财务人员福利及奖励。

福利：1、一年一度由财政部门举办的财务人员继续再教育年审费用，凡在公司工龄满一年的按国家规定在从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用及年审费用由公司报销入职工教育经费核算。

财务人员配备、薪资、晋升、考核制度

第一章分公司财务人员配备制度1、根据分公司销量大小，原则配备如下：对销售收入主要由商场超市实现的分公司,商场超市收入在4000万元以上，可配备记账员1名;商场超市收入在7500万元以上，可配备2名记账员。

2、分公司需配备财务人员时，《申请书》由分公司经理及财务主任、大区经理签字传分公司财管办核实后，报主管副总审批，按集团公司《人事制度》相关规定执行。

3、异地设置仓库,仓库实际年出仓量（实物)达600万元以上，可申请总部派出正式保管员，待遇按实际出仓量根据薪资制度确定级别。

年出仓量（实物)达不到600万元的保管人员的薪资由分公司自行制定标准、自行承担。

4、销售收入在1500万元以下,若增加独立保管员，由分公司提出申请,经分公司财管办审核，商贸财务部审批，总经理审批。

第二章分公司财务人员薪资制度1、分公司各类财务人员薪资标准1）实习期人员（1）培训期间月工资标准:600元。

（2）没有拿到毕业证的应届毕业生（大专以上），培训期间月工资600元；到岗实习至拿到毕业证期间的工资标准：月工资600元+出差补助；出差补助标准与所在分公司业务人员相同.2）试用期人员：（1）月工资标准:中专600元；大专700元;本科、初级职称800元；中级职称1000元（2）出差补助与差旅费标准与所在分公司业务人员相同。

分公司实习、试用财务人员的社会保险等事项执行公司总部的实习、试用薪资制度。

3）正式财务人员：（1）薪资结构：月工资+职务补贴+工龄补贴+效益工资；（2）出差补助与差旅费标准与所在分公司业务人员相同;（3）月工资、职务补贴标准：（4）工龄工资标准（元/日）；具体计算办法执行总部制度.（5）效益工资(元/年）:效益工资=效益工资基数×（销售任务完成率×40%+利润任务完成率×20％+民主评议百分得分率×40％）.其中：效益工资基数=（年工资+职务补贴）×0。

35任务完成率最高为1，最低为0。