实用目标管理1

营
营收差(a)
市场渗透差(b)
收
如期导入市场 之ＰＬＣ曲线
开发延迟导入 市場ＰＬＣ曲线
0
投
资
投资增(c)
总損失＝营收差(a)＋市场渗透差(b)＋投资增(c)
时期
目标应有明确的完成时间，同时还应有阶段性的关键时间点
如何达成工作目标
如何达成工作目标 PDCA法
PDCA工作法
Plan 计划 Do 执行 Check 检查 Action 总结固化
要点小结
谢谢大家 !
绿叶底下防虫害，平静之中防隐患。2 0.9.222 0.9.22 Tuesday , September 22, 2020 脆弱的生命需要安全的呵护。09:23:51 09:23:5 109:23 9/22/20 20 9:23:51 AM 安全来于警惕，事故出于麻痹。20.9.2 209:23:5109:2 3Sep-2 022-Sep -20 质量是制造出来的，而不是靠检验出 来的。0 9:23:51 09:23:5 109:23 Tuesday , September 22, 2020 不懂莫逞能事故不上门。20.9.2220.9.2 209:23:5109:2 3:51Sep tember 22, 2020 消防安全是关系社会稳定、经济发展 的大事 。2020 年9月22 日上午 9时23 分20.9.2 220.9.2 2 质量创造生活，庇护生命，维系生存 。2020 年9月22 日星期 二上午 9时23 分51秒0 9:23:51 20.9.22 立安思危，创优求存。2020年9月上午 9时23 分20.9.2 209:23 September 22, 2020 用对自我的永远不满意，来换取顾客 的永远 满意。2 020年9 月22日 星期二 9时23 分51秒0 9:23:51 22 September 2020 内部审核定期做，系统维持不会错。 上午9时 23分51 秒上午 9时23 分09:23:5120.9. 22 来料检验照标准，交期品质必然稳。2 0.9.222 0.9.220 9:2309:23:510 9:23:51 Sep-20 严格按照规章操作，确保安全每时每 刻刻。2 020年9 月22日 星期二 9时23 分51秒 Tuesday , September 22, 2020 我们的策略是以质量取胜。20.9.22202 0年9月 22日星 期二9 时23分5 1秒20. 9.22
1)如何制定目标: SMART原则
2)如何达成目标: P,D,C,A
如何制定目标
了解目标的重要
Do the right thing! VS Do the thing right!
工作目标的作用
明确方向 发挥潜能 分配资源的依据 绩效评价的客观标准 引导改进
工作目标的来源
与上级达成一致
岗位季度 工作目标
领域: 组织的目标管理
企业的使命和任务, 必须化为目标, 企业的各级主管必须通过 这些目标对下级进行领导, 以此来达到企业的总目标.
个人的目标(计划)管理
目标管理--How?
HOW?
----怎样进行目标管理? 企业 个人 1)如何制定目标: SMART原则 2)如何达成目标: PDCA
目标管理--How?
工具: WBS, 网络图,关键日期表, 甘特图, CPM (关键路线法), PERT (计划评审技术), Project软件.
项目管理介绍
项目管理的九大方面内容: 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 风险管理 质量管理 合同管理 交流管理 集成管理
-------参考PMBOK 2000 of PMI
4 固
技术 狂想
接近顾客 的地带
有3 地带 技
灰色地带
术2
能 力1
评论地带 不好的地带(纸上谈兵)
1 管2理技3术能4力 5
对人负责, 机制僵化, 个人压抑--> 明哲保身,不求有功, 但求无过, 缺乏创造力……
如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努 力工作是管理有效性的关键。
目标管理概述
企业/组织的目标管理 个人的目标管理
企业目标管理基本思想
1、总目标：先由组织中的最高层提出组 织在一定时期的总目标
2、分目标：由组织内各部门和员工根据 总目标确定各自的分目标
3、共同目标：在获得适当资源配置和授 权的前提下积极主动为各自 的分目标奋斗，从而使组织 的总目标得以实现
企业目标管理基本要点
企业的使命和任务是什么?
盈利<--->顾客满意
例:施乐 V.S. 惠普
企业的使命和任务，必须转化为目标
目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成 果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活 动有效性的标准
心理
身体
家庭
个人目标领域 社交
经济
职业
精神
帕金森定律：事情增加是为了填满完成工作所需 的多余时间
由于工作目标不明确，任务不精确，进度不紧凑，使许 多人的工作效率非常低下。
目标管理的重要性
目标管理概述
What? ---------什么是目标管理?
目标管理--What?
起源:
二战后西方经济的恢复发展, 企业急需采用新的方法调动员工 的积极性以提高竞争力. “目标管理”应运而生, 它的概念是 管理专家德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实 践》中最先提出的.
了解完成目标的目的
• 保证目标的顺利实现 • 有利于在工作中不断创新 • 让自己的工作增值
有效目标的标准—
SMART原则
Specific Measurable Achievable Realistic Timed
特定具体的 可衡量的 有挑战的 可实现的 有时限的
Vision 市場导入延迟对经营的影响
市场撤退
企划 ● 市场撤退
● 服务
人生职业生涯目标设定
确立人生目标的原则:
• 目标应符合社会发展的需要，利人才能利己! • 大成功源自大目标!不是对职业负责, 而是对事业负
责! • 有动机才会有动力。记住：人云亦云的目标是非常
容易失败的
• 找准定位, 我能够要什么？ • 将目标写下来, 进入潜意识, 一步步攻克子目标, 并及
Ｃ
环境解析 竞争 法则
竞争的环境
Ｑ、Ｃ→Ｑ、Ｃ、Ｄ
Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｅ
追求多的时代 多样化 多功能 多品种 多目的
追求快的时代 追赶→超越→甩掉 ＰＬＣ快速缩短、 昙花一现的商品时代
Vision
※企业面临的经营课题
某些企业普遍存在之现象
过剩
不足
设备
营业额
负债
自有资金
库存
畅销产品
人力
可用人才
会议
执行能力
5
人生目标设定
人生目标管理，就是要根据自己的气质、性格、 能力特点和职业兴趣，对自己的职业生涯进行 合理规划和设计。
目标渐进
新的成功规则 渴求 能力 性情 资产
工作资产的累积
主管的经验累积
制造
●
制造 开发 ●
● 开发
制造 ● ●
开发●
服务
● 服务
制造 ●
●服务企划● ● 企划 ●
开发 ●企划 ●
市场撤退
时调整.
人生职业生涯目标管理
• 善于突破! • 不断反馈校准 • 冰冻三尺,非一日之寒!!!! • 新视野--------多角度看问题! • 永远保持学习的心态
项目管理的补充介绍
项目管理介绍
概念: 项目管理专家Harold Kerzner给项目管理下的定义是：项 目管理是为了实现相对短期的一系列特定目标，而进行 对工程资源的计划、组织、指导和控制的系统工程方法 。由此可见，项目管理是计划、组织、控制的系统工程 方法.
实用目标管理
Management By Objectives
Vision
组织领域
课程三要素
Байду номын сангаас
Why?
设计目标
What? 目标管理
个人领域
How to?
SMART PDCA Project Management
目标管理概述
WHY?? 为什么要进行目标管理?
Vision
当今企业面临的挑战
追求高的时代 高品质 高功能 高级化 高科技 高附加值 高感度
设定目标----下级根据总目标制定本岗
位目标
目标执行----上级对下级授权激励
目标检查----最终以完成结果和目标相
比对，以此确定员工考核成绩
企业目标管理的特点
是一种参与式管理 强调自我控制 强调授权激励 注重结果
优缺点?
管理的管理
目标管理--How?
企业/组织的目标管理 个人的目标管理
个人的目标管理