薪酬分配管理办法
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激发员工积极性，提高员工劳动生产率，特制定本办法。
第二条薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则。
第三条薪酬管理是指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
第四条公司薪酬管理应与公司战略目标、经营业绩、员工表现等因素相结合，实现全员绩效考核，提高薪酬分配的效率和公正性。
第二章薪酬结构第五条公司应设立基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利等不同的薪酬组成部分，并根据员工的实际情况进行合理分配。
第六条员工的基本工资应根据其所在岗位和工作年限等因素确定，不得低于当地最低工资标准。
第七条绩效奖金应由公司按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配，确保公平、公正。
第八条岗位津贴应根据员工岗位特点、工作强度等因素酌情制定，不得超过员工基本工资的50%。
第九条公司应为员工提供多种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
第三章薪酬管理流程第十条公司应建立科学、合理、公开、可操作性强的薪酬管理流程，包括薪酬审批、核算支付、考核评估等环节。
第十一条薪酬审批环节应听取相关部门意见，并经过财务部门审批后付款。
第十二条核算支付环节应按照薪酬结构组成部分进行核算，确保准确无误地支付给员工。
第十三条考核评估环节应由公司设定考核标准和评估方法，确保公正、公平、公开，有效体现员工表现和业绩水平。
第四章责任与监督第十四条公司应明确薪酬管理责任，建立健全内部控制机制，对薪酬管理流程实施动态监督和评估，及时发现并纠正问题。
第十五条各级管理人员应认真履行薪酬管理职责，严格按照规定程序进行薪酬分配。
第五章附则第十六条本办法的解释权归公司所有。
第十七条本办法自颁布之日起生效。
总结：1.列举本文档所涉及简要注释如下：（1）薪酬管理：指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
（2）绩效奖金：指按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配给员工的一种奖金。
（3）岗位津贴：指根据员工岗位特点、工作强度等因素制定的一种津贴。
中层管理人员薪酬分配及考核办法
中层管理⼈员薪酬分配及考核办法中层管理⼈员薪酬分配及考核办法为适应市场要求，强化管理，建⽴和完善中层管理⼈员绩效考核体系和激励约束机制，特制定本办法。
⼀、中层管理⼈员薪酬分配的原则1、坚持⼯资总额客观调控原则；2、与公司整体效益挂钩的原则；3、按劳取酬、按贡献⼤⼩取酬、按责任轻重取酬的原则。
⼆、薪酬分配模式中层管理⼈员实⾏模拟年薪制，其薪酬⽔平由公司⾼层确定。
1、薪酬结构中层管理⼈员⽉浮动薪酬＝模拟年薪基数×0.6/12×职务系数×(部门绩效系数+个⼈⽉度绩效考核系数)/2-考核中层管理⼈员年绩效薪酬＝（模拟年薪基数×0.4+年度⽬标奖）×职务系数×个⼈年度绩效考核系数2、职务系数：1.0：中层正职；副总⼯程师。
0.9：机关部室中层正职；正职书记。
0.8：中层副职。
3、部门绩效系数由企业管理部根据经济责任制确定。
4、个⼈绩效考核系数由⼈⼒资源部根据绩效考核程序确定中层管理⼈员⽉度及年度绩效考核系数。
三、薪酬分配考核1、考核标准A档：（1）全⾯完成或超额完成本单位⽣产经营计划指标；（2）在管理、技术创新上有突出事例；（3）分⼯负责单位或专业线⽆重⼤安全、环保等敏感事件发⽣；（4）班⼦成员合作互补好，⾻⼲队伍建设优秀；（5）爱岗敬业，⼯作激情⾼；办事雷厉风⾏，效果好；（6）⽆廉洁作风问题。
B档：（1）有⼀项主要指标只完成85%（部室90%）以上，有⼀项次要指标只完成85%以上；（2）在管理、技术创新上⽆突出事例，完成了下达的⼯作任务；（3）分⼯负责单位或专业线⽆重⼤安全、环保等敏感事件发⽣；（4）班⼦成员合作互补⽐较好，⾻⼲队伍建设较优秀；（5）爱岗敬业，⼯作激情较⾼；办事雷厉风⾏，效果较好；（6）⽆廉洁作风问题。
C档：（1）有两项主要指标只完成70%（部室80%）以上；（2）在管理、技术创新上有⽆突出事例，基本完成了下达的⼯作任务；（3）分⼯负责单位或专业线⽆重⼤安全、环保事件发⽣；（4）班⼦成员合作互补体现⼀般，⾻⼲队伍建设平庸；（5）爱岗敬业，⼯作激情表现⼀般；办事效率⼀般；（6）民主作风较差。
煤矿薪酬分配管理暂行办法
煤矿薪酬分配管理暂行办法(共8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--五家沟薪酬分配管理暂行办法第一章总则第一条为更好发挥薪酬分配的激励与约束机制，最大限度地调动广大职工的工作积极性，确保完成矿各项经营指标，根据国家的分配政策及集团公司。
五家沟煤业的相关规定，结合生产实际情况，特指定本办法。
第二条基本原则1、坚持按老分配、多劳多得的原则；2、坚持效率与公平兼顾的原则；3、坚持向生产一线单位。
苦脏累险岗位及高技术岗位倾斜的原则；4、坚持：“公平、公开、公正”的分配原则。
5、员工岗位绩效工资与员工岗位、员工技校考核结果挂勾。
6。
、坚持统一指导与自主分配相结合的原则。
矿根据技校考核结果宏观控制各部门总额，各部门根据员工绩效考核结果进行合理二次分配。
第三条员工工资分为基本工资和绩效工资两部分。
第二章基本工资分配管理办法第四条基本工资由岗位工资、各项津贴补贴组成。
第五条岗位工资根据五家沟煤业的相关规定执行。
第六条各项津贴补贴按公司相关规定和标准执行。
第七条新入矿职工（毕业分配学生除外），试用期内按拟任岗位工资标准的80%执行，试用期满合格后按所在岗位工资标准执行。
对部分关键岗位并报聘用的管理、技术等方面的人才可执行协议工资，按协议确定的工资标准或按所聘用的岗位绩效工资标准执行。
第八条对内部调动人员，严格按照以岗定薪、岗变薪变的原则调整员工的岗位工资。
员工岗位调整后，对其岗位工资、绩效工资和津贴补贴进行调整。
调整时间以员工岗位变更手续办理完毕的当月起计算。
第三章绩效工资分配管理办法第九条绩效工资由单项奖励、安全奖、预留工资、绩效奖四部分组成。
1、单项奖励：每月由矿从当月绩效工资总额中直接提取，原则部超10%；由矿根据各单位工作完成情况对单位或个人进行特别奖励。
奖励对象如下：超额完成当月任务的队组及其管理者和有关人员；发现事故征兆、立即采取有关措施免事故的有功人员；坚持原则，制止“三违”成绩显著和在事故抢救中的有功人员；依靠技术革新、工艺改造进而改善作业条件、改进安全设施，为提产增效、减少或避免事故作出突出成绩的人员；单产单进创记录的队组及相关人员；提出合理化建议，为矿井建设生产管理积极献计献策的单位或个人；连续三月完成计划任务的队组以及创造年度记录的单位和个人；其他需嘉奖的情况。
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)
2023年度员工薪酬管理办法（5篇）2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
(一篇就够)公司薪酬分配管理办法范例
公司薪酬分配管理办法
一、总则
1.本办法为公司薪酬分配的指导性文件，适用于公司所有员工。
二、薪酬组成
1.薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴和福利组成。
2.基本工资和岗位工资根据员工的工作职责、岗位价值、技能水平等因素确定。
3.绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
4.津贴/补贴根据员工的工作性质、工作环境等因素确定。
5.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬管理
1.公司设立薪酬管理委员会，负责制定和修改薪酬管理制度，以及审批特殊薪酬方案。
2.薪酬管理委员会根据公司的战略目标和市场情况，定期对薪酬水平进行调整。
3.各部门负责人根据员工的岗位和工作内容，提出薪酬分配建议，报请薪酬管理委员会审批。
4.员工薪酬实行动态管理，根据个人工作表现和公司业绩进行适时调整。
四、绩效考核与薪酬分配挂钩
1.员工的绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。
2.对于年度绩效考核优秀的员工，将给予相应的薪酬晋升和奖励。
3.对于年度绩效考核不合格的员工，将进行薪酬调整或解除劳动合同。
五、其他规定
1.公司不鼓励员工进行不正当的薪酬攀比，应注重提高自身能力和工作绩效。
2.本办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司另行通知。
以上为公司薪酬分配管理办法的主要内容，具体实施细则还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
薪酬分配管理制度
薪酬调配管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司薪酬调配的程序和原则，确保薪酬公平合理，激励员工乐观工作、提高工作效率，促进公司的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
三、薪酬构成1.基本工资：依据员工的岗位、工作经验和职级确定的固定工资，作为员工基本生活保障的一部分。
基本工资将按月支出。
2.绩效奖金：依据员工的绩效表现和所在部门的业绩，采用绩效评估体系进行考核。
绩效奖金将依据绩效等级和实际业绩情况支出，绩效奖金和基本工资一同支出，以鼓舞员工提高绩效。
3.年终奖金：每年公司依据业绩和利润情形，将予以员工相应的年终奖金。
具体发放标准由公司董事会决议，并公开公正执行。
4.福利待遇：公司将为员工供应符合国家法律和政策规定的各项福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
四、薪酬调配程序1.薪酬测算：公司将依据市场薪酬水平、行业竞争力和员工的工作本领等因素，订立薪酬测算标准。
人力资源部门将依据这些标准对员工的薪酬进行测算，形成薪酬测算报告。
2.绩效评估：定期进行绩效考核，由员工的直接主管对其工作进行评估，并填写绩效评估表。
人力资源部门将综合考核结果，对员工进行绩效等级评定。
3.薪酬决策：薪酬决策由公司薪酬委员会负责，由公司高层领导和人力资源部门构成。
薪酬委员会将依据绩效评估、员工的岗位职责和市场薪酬情况等因素，对员工的薪酬进行决策和调整。
4.薪酬通知：薪酬决策生效后，人力资源部门将向员工发放薪酬通知，明确新的薪酬待遇，并告知支出方式和时间。
五、薪酬调配原则1.公平公正原则：薪酬调配应依据员工的工作表现和贡献进行评估，不得以个人特征等因素进行任何鄙视。
2.激励导向原则：薪酬调配应激励员工乐观投入工作，促进员工个人发展和公司业务发展的良性循环。
3.级别对应原则：薪酬调配应依据员工的岗位职责和职级等级进行区分，不同级别的员工应有相应的薪酬待遇。
4.确保可连续发展原则：薪酬调配应考虑公司的财务情形和长期发展需要，合理掌控薪酬总额，确保公司的可连续发展。
企业薪酬分配绩效考核管理办法1.doc
企业薪酬分配绩效考核管理办法1企业薪酬分配绩效考核管理办法第一条范围薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。
规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。
本办法适用于企业各部门和全体员工。
第二条组织机构人事处是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任。
第三条参考文件：《劳动法》及配套法规第四条内容1. 薪酬分配的基本原则：1) 薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。
坚持效率优先，兼顾公平。
逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。
2) 本着“解放思想，与时俱进”的精神，不断完善企业薪酬分配体系，逐步建立和规范适应社会主义市场经济的，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。
3) 坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。
4) 坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。
5) 坚持工资指导线制度。
2. 薪酬形式与结构1) 公司实行基本工资与奖金配套的薪酬分配形式，按市场经济和改革发展的要求，将不断增加岗位工资在薪酬中的比重，逐步建立起现代企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的薪酬分配体系。
2) 薪酬结构公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。
A. 基本收入包括：基本工资和补贴。
基本工资由技能工资和岗位工资组成，补贴由年功工资和书报费组成。
B. 浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资组成。
浮动收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、承包奖及其它一次性奖励等。
3. 薪酬分配管理1) 基本收入管理A. 技能工资：技能工资是薪酬分配制度的重要组成部份，与员工积累贡献直接相关，技能工资实行等级制，其调整按《技能等级标准表》执行。
(需完善)人力行政部薪资分配及绩效考核管理办法
人力资源部薪资分配及绩效考核管理办法
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
2. 范围
适用于公司人力资源部。
3. 人力资源部组织架构图
↓
↓
4．薪资构成：月工资+绩效工资
4.1 月度薪资结构 = 底薪 +绩效
薪资级别对照表
4.3 绩效
4.3.1月度个人绩效说明（单位：元）
4.3.2人力资源部量化考核说明
5、本方案经人事部及财务部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。
薪酬管理办法通用版7篇
薪酬管理办法通用版7篇薪酬管理办法通用版（篇1）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理；2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45%）（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）二、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；三、绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右；四、津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定；第十三条关于岗位工资一、岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；二、员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；第十四条关于绩效工资一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额三、考核结果经公司管理层审批后发放第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；第五章非正式员工工资制第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；薪酬管理办法通用版（篇2）为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。
员工薪酬分配方案（精选6篇）
员⼯薪酬分配⽅案（精选6篇）员⼯薪酬分配⽅案（精选6篇） 为了确保事情或⼯作能⽆误进⾏，通常会被要求事先制定⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。
那么什么样的⽅案才是好的呢？以下是⼩编精⼼整理的员⼯薪酬分配⽅案范⽂（精选6篇），希望对⼤家有所帮助。
员⼯薪酬分配⽅案篇1 ⼀、指导思想： 为充分发挥奖励性绩效⼯资分配的激励约束作⽤，调动⼴⼤教师教书育⼈的积极性、主动性和创造⼒，增强办学活⼒。
按照《浙江省⼈民政府办公厅转发省⼈⼒资源社会保障厅省教育厅关于义务教育学校绩效⼯资实施意见的通知》要求，结合我区义务教育学校实际，根据教职⼯不同⼯作岗位、任务和内容的特点和要求，充分体现按劳分配、效率优先、注重实绩、兼顾公平的原则，按⼯作责任轻重、⼯作量⼤⼩和岗位⽬标任务达成情况，合理拉开绩效⼯资档次，逐步形成内部激励机制和约束机制，发挥学校绩效⼯资的激励导向作⽤，特制定本⽅案。
⼆、制定⽅案原则： 1、坚持思想领先，既要按劳分配，⼜要防⽌⼀切向钱看，⼤⼒提倡⽆私奉献，团结协作和主⼈翁的精神。
2、打破平均主义，按⼯作责任，岗位⽬标任务完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效⼯资待遇。
3、多劳多得，优教优酬，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，看⼯作质量，看效益优先。
4、处理好历史与现实的关系，既要充分保护⽼教师的利益，⼜要让优秀的中青年教师脱颖⽽出。
5、处理好改⾰与稳定的关系，采取迈⼩步，不停步的⽅法，根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配⽅案，努⼒提⾼教师待遇。
三、实施范围和时间： 按国家规定执⾏事业单位岗位绩效⼯资制度的义务教育学校正式⼯作⼈员（接受黄鹂⼩学聘任的在编正式教师，待聘、试聘、拒聘教师不拿绩效⼯资），从20xx年1⽉⽇开始实施奖励性绩效⼯资。
四、奖励性绩效⼯资的分配： （⼀）、奖励性绩效⼯资的总量和⽔平核定： 奖励性绩效⼯资总量按义务段学校教师绩效⼯资的30%⽐例确定。
⼈均奖励性绩效⼯资根据扣除提留项⽬后的总量与学校在编的教职员⼯⼈数确定。
市场化用工薪酬分配管理办法.doc
市场化用工薪酬分配節里办法华**工建人事〔2019〕2号文件2019年1月11日发布第一章总则第一条为进一步规范市场化用工的薪酬管理，充分发挥分配机制的杠杆作用”激励市场化用工的有效劳动,实行高效率多分配”低效率少分配,无任务保障基本生活的分配原则。
根据公司《内部分配管理办法》,结合各单位使用市场化用工的实际（W况, 榊」走本办法。
第二童工资标题分配形式第二条市场化用工个人工资分为履岗工资、任务工资、绩效工资三个单元。
其中”任务工资实行下发薪,绩效工资根据各单位年底轴状况兑现。
第三条工资标准市场化用工工资标准分为企业管理、项目管理、专业技术、操作和服务岗位四个系列。
1 •附件1为操俯口服务岗位市场化用工®岗工资标准。
未能参加技能鉴走或参加技能鉴走未取得技能等级的人员,执行本岗序］档标准。
-1 -2.经过技能鉴走考核,获得相应技能等级的,从起始档开始执行相应等级的区间工资。
考核晋档按照**今后的有关规定执行。
3 •附件2为企业管理、项目管理、专M支术岗位市场化用工履岗工资标准。
第四条基数工资1 .个人月基数工资为个人履岗工资的70%。
每月个人的三项保险金和住房公积金均由单位在个人工资中直接代扣代缴。
（每月个人收入国是供正常劳动的前提下,不得低于和省最低工资12 .市场化员工在本单位基地待工期间只发放曲工资；市场化员工在外围项目待工期间,只发放本人的履岗工资。
3・履岗工资的支付市场化员工的履岗工资以每月日历工作天数为基数,按出勤天数计发。
个人原因造成的缺勤，应首先保证缴纳三项保险和住房公积金之后”再发剩余部分。
个人月度工资（没有任务工资收入的情况下）不足以缴纳三项保险和住房公积金，缺额部分自行补缴。
第強砂工资1 •任务工资:是指完成走额工日x岗位系数x走额单价。
2.市场化用工参与冀中地区项目施工时,其任务工资由所在单位比照合同化员工的标准自行分配。
3.市场化员工参与项目施工时,其工资进入项目核定的工资总胡旨标。
安徽合肥薪酬管理办法通用版
安徽合肥薪酬管理办法通用版第一章总则第一条目的本中心为贯彻落实同工同酬、劳资两利的原则，以达至推行公平合理、直观清楚的工资管理办法的目的，特制订本制度。
第二条薪资原则员工薪金就是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等做为依据派发。
凡本中心员工的工资待遇，除存有特定情况之外，均应当依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分形成，其中基本工资占到月工资的70%，绩效工资占到月工资的30%。
1. 基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2. 绩效工资就是根据“职务价值”确认保险费标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的排序期间以月底最后一天为支付日。
第六条薪资支付日1. 薪资之保险费原则在每月的15日缴付，工资缴付日突遇休假日或星期例假日时，则提前于前一日派发，但若突遇已连续两日以上的放假时，则在销假下班后第一日派发。
2. 中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之计入除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1. 新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2. 非中职毕业生，则须要综合考量其所出任的职务，去公司以前的工作经历、能力、工龄(有关岗位工龄)等因素后确认。
第二条职务工资中心工资按职务分后四个层次九个等，每等存有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提高人员的工资严禁高于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、执勤状况、工作态度等要素，将销售人员分割为一级、二级、三级三个等级。
薪酬分配与福利管理制度
薪酬调配与福利管理制度第一条总则为规范公司薪酬调配与福利管理，激励员工的乐观性和创造力，提高整体工作效率，特订立本制度。
第二条定义与范围1.薪酬：指公司向员工支出的酬劳，包含基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
2.福利：指公司为员工供应的各类额外福利，包含但不限于社会保险、健康保险、休假制度、培训机会等。
本制度适用于全公司范围内的员工，无论其职位、性别、年龄等。
第三条薪酬调配原则1.公平公正原则：公司薪酬调配应公平、公正，依据员工的工作表现、本领和贡献程度确定。
2.激励性原则：公司薪酬调配应激励员工乐观工作和提高绩效。
3.敏捷性原则：公司薪酬调配应具有肯定敏捷性，可以依据市场行情、公司发展情形和员工需求进行调整。
4.合理性原则：公司薪酬调配应合理，符合公司经济实力和市场比较水平。
第四条薪酬调配方式1.基本工资：依据员工的岗位等级、工作经验、绩效等确定每月的基本工资标准。
2.绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效评估结果，按肯定比例发放年度绩效奖金。
3.津贴补贴：依据员工的特殊岗位、工作条件等情况，发放相应的津贴和补贴。
第五条福利管理1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险费，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.健康保险：公司为员工供应综合健康保险，包含体检、医疗补助、重点疾病保险等。
3.休假制度：公司设立各类休假制度，包含带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
4.培训机会：公司为员工供应各类培训机会，包含岗位培训、职业发展规划、外部培训等。
5.其他福利：公司可依据实际情况，临时供应其他福利，如员工旅游、节日礼品、员工活动等。
第六条薪酬与福利调整1.薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，依据市场行情、公司发展和员工绩效情况进行评估和调整。
2.福利调整：公司每年进行一次福利调整，依据市场行情、员工需求和公司经济情形进行评估和调整。
第七条薪酬信息保密1.公司对员工薪酬信息应保密，不得随便外泄、共享或用于其他非业务目的。
采购部薪酬分配管理办法范例
采购部薪酬分配管理办法第一章总则第一条：目的为了明确采购部薪酬分配的标准和流程，激励员工积极投入工作，提高工作效率，特制定本管理办法。
第二条：适用范围本管理办法适用于采购部的全体员工。
第三条：薪酬分配原则薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作岗位、工作表现、能力水平等因素。
第二章薪酬构成第四条：薪酬构成采购部员工的薪酬主要由以下几部分构成：1.基本工资：根据员工的工作岗位、工作经验、能力水平等因素确定。
2.绩效奖金：根据员工的采购业绩、成本控制成果等因素确定，体现员工的工作贡献。
3.奖金：根据公司的整体业绩、采购部业绩以及个人表现等因素确定。
4.福利：包括社会保险、带薪年假、带薪病假等法定福利以及公司自设福利。
第三章：基本工资分配办法第五条：基本工资标准采购部员工的基本工资将根据其工作岗位、工作经验、能力水平等因素综合评定。
基本工资标准将根据公司政策和市场行情进行调整。
第六条：基本工资发放基本工资将按照月固定发放，不得拖欠。
如有特殊情况需调整基本工资，需经采购部经理审核后报请公司领导审批。
第四章：绩效奖金分配办法第七条：绩效奖金标准采购部员工的绩效奖金将根据其采购业绩、成本控制成果等因素确定。
绩效奖金标准将根据公司政策和市场行情进行调整。
第八条：绩效奖金发放绩效奖金将按照月或季度发放，具体时间将根据公司政策和采购部工作安排确定。
绩效奖金将根据员工的实际采购业绩和成本控制成果进行评定和发放。
第五章：奖金分配办法第九条：奖金标准采购部员工的奖金将根据公司的整体业绩、采购部业绩以及个人表现等因素综合评定。
奖金标准将根据公司政策和市场行情进行调整。
第十条：奖金发放奖金将按照年度或项目周期进行发放，具体时间将根据公司政策和采购部工作安排确定。
奖金将根据公司的整体业绩、采购部业绩以及个人表现等因素进行评定和发放。
第六章：福利分配办法第十一条：福利标准采购部员工的福利将根据国家法律法规和公司政策确定，包括但不限于社会保险、带薪年假、带薪病假等法定福利以及公司自设福利。
薪酬管理办法
xx有限公司薪酬管理办法根据xx有限公司下发的《xx有限公司人力资源管理制度》（xx政发〔2011〕28号）中《xx有限公司关于加强和改进薪酬绩效管理的实施意见》文件精神，结合公司实际，为更好的激励公司员工，提高工作业绩，制定本薪酬管理办法。
第一章总则第一条指导原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，将资本、技术、管理等生产要素参与分配。
（二）坚持企业经济效益与员工薪酬水平挂钩的原则，将企业效益与员工利益紧密联系，促使员工为企业发展作出贡献。
（三）坚持内部公平和外部竞争相协调的原则，让薪酬水平具有人才吸引力。
（四）坚持绩效激励的原则，加大绩效激励薪酬在整体薪酬中的比重，确实建立收入与业绩挂钩，收入能增能减，岗变薪随的长效激励机制。
（五）根据《中华人民共和国劳动法》的规定，每月计薪日为21.75天。
第二条适用范围本薪酬办法适用于与公司签订了劳动合同的在岗员工、劳务派遣人员、返聘人员。
第二章公司本部薪酬管理第三条薪酬分配方式（一）企业经营者实行年薪制。
1、集团公司与公司签订的资产经营责任书中，纳入集团考核的公司正职领导根据集团考核结果实行年薪制，发放方式按经营责任书规定执行。
2、公司副职领导按资产经营责任书规定比例实行年薪制，经公司考核后按集团规定方法发放，每月按规定预发月薪。
（二）公司中层及以下管理岗位人员实行管理岗位绩效工资制。
管理岗位工资=岗位工资+津补贴+效益工资+季度绩效奖+年度绩效奖+单项奖。
（三）生产、工勤人员根据工作性质采用工勤岗位绩效工资或协议工资的薪酬制度。
工勤岗位绩效工资＝岗位工资+津补贴+季度绩效奖（或计件奖）（四）劳务派遣人员、返聘工作人员实行协议工资制。
第四条管理岗位薪酬标准（一）岗位工资1、岗位工资标准2、应届高校毕业新员工工资标准（1）试用期应届毕业生入职后，根据签订劳动合同期限规定试用期，试用期间发放试用期工资。
试用期工资＝岗位工资+季度绩效工资+津补贴应届高校毕业新员工岗位工资标准（2）见习期应届毕业新员工试用期满，进行试用期考核，考核合格进入见习期，考核不合格解除劳动合同。
市场部薪酬分配管理办法完整版
市场部薪酬分配管理办法一、目的为了规范市场部的薪酬分配，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于市场部全体员工。
三、薪酬结构市场部薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作经验、职位等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。
3. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。
4. 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假等。
四、基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的工作经验、职位等因素确定。
具体标准如下：1. 市场部经理：基本工资为8000元/月。
2. 市场部副经理：基本工资为6000元/月。
3. 市场专员：基本工资为4000元/月。
五、绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。
具体标准如下：1. 市场部经理：绩效工资为销售额的2%。
2. 市场部副经理：绩效工资为销售额的1.5%。
3. 市场专员：绩效工资为销售额的1%。
六、奖金奖金是根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。
具体标准如下：1. 季度优秀员工奖：每季度评选一次，奖励金额为1000元。
2. 年度优秀员工奖：每年评选一次，奖励金额为2000元。
七、福利福利包括社会保险、公积金、带薪休假等。
具体标准如下：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假：员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假。
八、其他1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由市场部负责解释和修订。
薪酬管理办法办法——绩效考核和薪酬分配
薪酬管理办法——绩效考核和薪酬分配引言绩效考核绩效考核是薪酬管理中的基础环节，通过对员工工作表现的评估，用于判断员工的工作能力和绩效水平。
在绩效考核过程中，应公正、客观、科学地评估员工的工作成果和绩效表现。
1.绩效目标设定在每个考评周期开始时，应根据企业的战略目标和部门的具体工作任务，与员工共同设定明确的绩效目标。
绩效目标应具体、可衡量、可达成，并与企业的长期目标相一致。
2.考核指标体系建立科学合理的考核指标体系对于绩效考核的公正性和准确性至关重要。
考核指标体系应包括定量指标和定性指标，综合考虑员工的工作任务、能力和职责。
3.考核方法与周期为确保绩效考核的公正性，应采用多种考核方法，如360度评估、自评、上级评定、同事评价等。
考核周期应根据企业的实际情况和部门工作特点设定，一般为半年或一年一次。
4.考核结果分级根据员工在绩效考核中取得的成绩，将员工的绩效结果分为不同等级，如优秀、良好、合格、亏损等。
不同等级对应不同的薪酬和奖励政策，以激励员工持续改进自身绩效。
薪酬分配薪酬分配是根据绩效考核结果，将企业的薪酬资源进行分配的过程。
通过合理的薪酬分配，既可以激励员工的工作动力，又能提高员工的满意度和忠诚度。
1.薪资结构设计薪资结构是企业薪酬管理的基础，应根据岗位的重要性、技能要求、市场供求关系等因素进行设计。
薪资结构应具有合理的层次性和差异性，以激励员工的工作积极性。
2.薪酬调查与定位为了保持薪酬的市场竞争力，应定期进行薪酬调查，并根据调查结果对薪酬进行定位。
薪酬定位应考虑员工的能力、经验、绩效等因素，并与市场薪酬水平相匹配。
3.绩效奖金与激励措施根据员工在绩效考核中取得的成绩，发放相应的绩效奖金和激励措施。
绩效奖金可以是一次性奖励，也可以是年度绩效奖金。
还可以采取其他激励措施，如股权激励、培训机会等。
4.工资调整机制基于员工的绩效表现和市场薪酬变化，应建立合理的工资调整机制。
工资调整可以是年度一次，也可以是按照员工个人情况进行个别调整。
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薪酬分配管理办法
1. 范围：
薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。
规定了各类新入职人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。
本办法适用于公司各部门和全体员工。
2. 组织机构：
公司综合部是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任。
3. 参考文件：《劳动法》及配套法规。
4. 内容：
4.1 薪酬分配的基本原则：
4.1.1 薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。
坚持效率优先，兼顾公平。
逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。
4.1.2 本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善企业薪酬分配体系，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。
4.1.3 坚持“两低于”原则，即公司工资总额的增
长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。
4.1.4 坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。
4.1.5 坚持工资指导线制度。
4.2 薪酬形式与结构
4.2.1 公司实行基本工资与绩效奖罚机制配套的薪酬分配形式，按公司订单量和生产发展的要求，将不断增加岗位工资在薪酬中的比重，逐步建立起现代企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容，以浮动工资为有效补充的薪酬分配体系。
4.2.2 薪酬结构
公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。
4.2.2.1 基本收入包括：基本工资和补贴。
基本工资由技能工资和岗位工资组成，补贴由年功工资组成。
4.2.2.2 浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资组成。
浮动收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、年终兑现奖及其它一次性奖励等。
4.3 薪酬分配管理
4.3.1 基本收入管理
4.3.1.1 技能工资
技能工资是薪酬分配制度的重要组成部份，与员
工积累贡献直接相关，技能工资实行等级制，其调整按《技能等级标准要求》（根据公司人力资源要求确定）执行。
4.3.1.2 岗位工资
员工的岗位工资随岗位的变动而变动，调入新岗位，实行三个月的试岗期，试岗期间执行新岗位工资标准的C档；试岗结束经考核合格，从次月起执行B档标准，正式签订录用合同后，从次月起执行A档标准。
4.3.1.3 年功工资
年功工资是企业给员工在工作时间方面的补贴，每年元月份调整一次。
其计算方法为：
年功工资＝（入职公司工作年＋1）×50元。
4.3.1.4 新入公司人员在试用期内执行初期待遇，不执行岗位工资、年功工资。
4.3.2 浮动收入管理
4.3.2.1 公司浮动收入实行两级分配，由人力资源部按绩效考核结果分配至各单位，各单位按分配原则制定二次分配办法，考核分配至员工本人。
各部（室）、车间二次分配方案制定要广泛听取员工意见，集体讨论确定。
坚持向科研、管理、生产骨干倾斜。
要做到以丰补歉，接受监督。
应发给员工的薪酬收入不能用于其它活动的开支。
4.3.2.2公司内部调动人员，应根据调动通知，上半月调动的在调入单位计发浮动工资，下半月调动的在原单
位计发浮动工资。
4.3.2.3 分配来公司的大中专毕业生，实习期间不计发浮动工资。
4.3.2.4 凡招收进厂的合同制员工，在试用学徒期内的浮动工资由各单位根据本人的实际情况确定，转正定级后全额计发浮动工资。
4.3.2.5 新调入本公司的员工，实行半年的试岗期，试岗期内不计发浮动工资。
4.3.2.6 对各类离职人员，以离职时间为准，凡上半月离开公司的，当月停发浮动工资；凡下半月离开公司的，次月停发浮动工资。
4.3.3 各类假期的薪酬管理
员工依法享受年休假、探亲假、婚丧假期间，公司按有关规定的标准支付员工工资。
员工因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按有关文件执行。
4.4 各类人员薪酬确定办法
4.4.1 新入公司人员基本工资确定
4.4.1.1 新进入公司人员：由综合部有关人员办理入职手续。
试用期为半年，试用期结束填写“员工定岗审批表”经考核合格次月起，执行所在岗位的工资标准。
4.4.1.2 新招聘大中专毕业生：持“报到证”办理工资手续，试用期半年，半年后填写“大中专毕业生定级定
岗审批表”，试用期待遇根据招聘形式按当年制订的标准执行，定级定岗后根据绩效考核结果执行所在岗位的工资标准。
4.4.2 企业内部转岗人员基本工资确定
4.4.2.1 根据工作调动通知，下达“职工工资变动通知单”并调整其岗位工资为新岗位的试岗工资，试岗三个月后填写“员工转岗审批表”，合格者从次月起执行新岗岗位工资标准。
4.4.2.2 员工因岗位变动而发生工资关系变动的，以工作调动通知为准，次月起在新单位计发工资。
4.4.3 其他人员工资管理
4.4.3.1 其他离职员工：由本人持“离职人员通知单”办理工资手续。
因个人原因提前解除劳动合同者需先支付违约赔偿金。
4.5 薪酬调整
按照工资指导线的有关规定，根据公司的经济效益并结合企业改革的实际，综合部提出工资调整意见，经董事会通过，员工代表大会讨论后，由综合部组织实施。
4.6 薪酬支付
4.6.1 工资以法定货币支付。
每月10日前支付当月基本收入，每月28日前支付上月浮动收入。
4.6.2 日工资、小时工资的计算
日工资＝月基本工资/20.92；小时工资＝日工资/8 。
4.6.3 加班工资的支付
4.6.3.1 员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按员工小时工资标准的150%支付加班工资。
4.6.3.2 员工在休息日工作，首先安排补休，不能安排补休的，按员工日工资或小时工资标准的200%支付加班工资。
4.6.3.3 员工在法定休假日工作，按员工日工资或小时工资标准的300%支付加班工资。
4.7 下列项目由公司在员工工资中代扣代缴
4.7.1 个人所得税；
4.7.2 员工个人负担的各项社会保险费用；
4.7.3 法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
4.7.4 法律、法规规定可以在工资中扣除的其它费用。
4.8 特别支付
员工死亡或依法解除、终止劳动合同时，应在劳动合同解除或终止时一次性结算员工工资，并结清经济补偿金或违约赔偿金。
4.9 监督检查
4.9.1 综合部将会同财务部等相关职能处室不定
期对各单位进行工资性收入核查，各单位应积极配合。
4.9.2 各单位工资性收入发放表必须有领用人签字，并保存两年以上备查。
4.10 薪酬计发程序
4.10.1 各单位每月于3日前将“月工资数据变化采集卡”报综合部。
4.10.2 生产部每月15日前将生产工时月报表及订单产品合同完成报表通知单报综合部。
4.10.3 生产车间每月15日前将经财务部审核后的劳务兑付通知单报综合部。
4.10.4 财务部每月15日前将生产车间的产品毛利情况及储备基金、奖励基金、内部存款、未分配利润等情况报综合部。
4.10.5 绩效考核办公室每月20日前将绩效考核结果报综合部。
4.10.6 各部每月20日前将各单位业务考核结果报综合部。
4.10.7 综合部负责各类考核指标及嘉奖、扣发浮动工资的汇总统计，报公司主管领导批准后，于每月26日前报财务部。
此办法自下发之日起执行。