项目管理班子的人员配备
项目班子配备
项目班子配备项目班子配备是指在一个项目启动或者进行过程中，为了保证项目的顺利进行和高效管理，需要组建一个合适的项目班子，以确保项目目标的实现。
项目班子的配备涉及到人员的选择、职责的分工、权责的界定等方面，下面将详细介绍项目班子配备的标准格式文本。
一、项目班子的组成项目班子的组成应根据项目的规模、复杂程度和特点等因素进行合理的配置。
通常，项目班子由项目经理、副项目经理、项目助理和相关职能部门的代表等组成。
具体组成如下：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备较高的管理能力和丰富的项目经验。
2. 副项目经理：协助项目经理完成项目的各项工作，具备较强的协调能力和沟通能力。
3. 项目助理：负责项目的文档管理、会议组织和信息协调等工作，具备较强的组织能力和细致的工作态度。
4. 职能部门代表：根据项目的需要，可以配置相关职能部门的代表，如财务部门、人力资源部门等，以提供专业的支持和指导。
二、项目班子的职责分工项目班子的职责分工是为了确保项目各项工作的有序进行和高效完成。
具体的职责分工如下：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，制定项目的目标和计划，并监督项目的执行情况。
2. 副项目经理：协助项目经理完成项目的各项工作，负责项目的进度控制和资源分配，并协调解决项目中的问题和风险。
3. 项目助理：负责项目的文档管理、会议组织和信息协调等工作，协助项目经理和副项目经理完成各项任务。
4. 职能部门代表：根据项目的需要，提供专业的支持和指导，协助项目班子完成项目的各项工作。
三、项目班子的权责界定项目班子的权责界定是为了明确各个成员在项目中的权力和责任，以确保项目的顺利进行和目标的实现。
具体的权责界定如下：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具有决策权和管理权，对项目的成败负有直接责任。
2. 副项目经理：协助项目经理完成项目的各项工作，具有一定的决策权和管理权，对项目的发展和问题负有部份责任。
项目组织管理机构及人员配备(完整版)
项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。
4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。
项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。
本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。
在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。
施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。
本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。
项目管理班子配备情况
项目管理班子配备情况一、前言一个高效的项目管理班子对于项目的顺利开展有着至关重要的作用，如何科学配备项目管理班子，是保障项目顺利开展的重要方面之一。
因此，对于项目管理班子配备情况的研究和探讨，对于项目管理人员具有一定的参考意义。
二、项目管理班子的构成项目管理班子的构成应根据项目规模和任务需求进行调整。
一般来说，项目管理班子应该包括以下成员：1. 项目经理项目经理是项目管理班子中最重要的成员之一，他主要是负责整个项目的计划、实施、控制和结束。
项目经理应该具备专业的管理知识和技能，具备优秀的组织和领导能力。
2. 技术经理技术经理是项目实施阶段非常重要的成员，他主要负责项目技术上的实施和协调，需要具备丰富的技术知识和经验。
3. 资源调配经理资源调配经理通常被称为项目的“资源掌控者”，他主要负责项目资源的分配和调配，包括人员、物资等。
4. 风险管理经理项目实施过程中的风险难以避免，因此需要配备专门的风险管理经理，负责项目风险的评估、分析、控制和应对等工作。
5. 质量管理经理质量管理经理主要负责项目的质量管理，包括质量控制、文件管理、项目评审等。
这些工作旨在确保项目各阶段的质量得到保证。
6. 培训经理对于项目管理班子的成员们来说，需要具备专业知识和技能。
在这样的前提下，需要配备培训经理，对项目管理班子进行培训，以增强他们的专业素养和管理技能。
三、项目管理班子的配备情况项目管理班子的具体配备情况应根据不同的项目而异，下面将此列举一些普遍的情况：1. 小型项目小型项目的管理班子通常配备一个项目经理和一个技术专家，他们需要具有一定的管理、技术和协调能力。
2. 中型项目中型项目的管理班子通常由一个项目经理、一个技术经理、一个资源调配经理和一个风险管理经理组成，他们需要具有较为丰富的管理、技术和协调能力。
3. 大型项目大型项目的管理班子通常由一个项目经理、一个技术经理、一个资源调配经理、一个风险管理经理、一个质量管理经理和一个培训经理组成，他们需要具有非常丰富的管理、技术和协调能力。
项目管理人员配备
项目管理人员配备1、项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
2、劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。
故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有景观施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。
3、周转材料调配计划原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位控制采购材料，我公司将积极配合业主认定材料的品牌和价格，并对进场材料质量进行把关。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
4、现场及运输组织本工程需对周围环境进行保护，因此现场运输组织遵循一下原则：（1）在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。
（2）在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。
充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。
项目班子的配备和劳动力投入计划
项目班子的配备和劳动力投入计划一、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。
二、项目经理部组织机构三、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验项目管理班子的人员配备应该具备以下素质和管理经验：1. 项目经理：具备良好的项目管理知识和技能，熟悉项目管理的方法论和工具，能够有效地规划、组织、执行和控制项目。
同时，项目经理需要有出色的沟通协调能力，能够与各个利益相关方有效合作，解决问题并推动项目进展。
此外，项目经理还需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领团队达成项目目标。
2. 业务专家：项目管理班子中应该配备适当数量的业务专家，他们对项目涉及的领域有深入的了解和专业的知识。
业务专家能够为项目提供专业的咨询和建议，帮助项目经理制定合理的项目计划和目标。
他们还能够在项目执行过程中提供专业支持，解决相关业务问题，并保障项目的顺利进行。
3. 技术专家：对于涉及技术的项目，项目管理班子中应该配备适当数量的技术专家。
技术专家应该具备扎实的相关技术知识和经验，能够深入理解项目的技术要求和挑战，并提供相应解决方案。
他们还应该能够与开发团队有效合作，指导和支持团队的技术工作，确保项目技术的高质量实施。
4. 质量管理专家：质量管理专家应该负责制定项目的质量管理计划和策略，并监督项目的质量进展和结果。
他们需要具备良好的质量管理知识和经验，能够识别和解决项目中可能出现的质量问题，并采取相应的措施保证项目质量满足要求。
5. 风险管理专家：风险管理专家应该负责项目的风险管理工作，包括识别、分析、评估和控制项目的各种风险。
他们需要具备较强的风险管理知识和技能，能够制定合理的风险管理计划和策略，并采取措施降低风险对项目的影响。
6. 监督评估专家：监督评估专家负责对项目进行监督和评估，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和效果。
他们需要具备良好的监督和评估能力，能够制定合理的监督评估方法和指标，并对项目进行定期评估和反馈，提出改进和优化的建议。
除了以上所述的人员配备，项目管理班子还可以根据具体项目的需求和特点，适当增加或调整其他角色和专业。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织管理任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。
标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。
决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。
选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。
二、项目组织机构设置（一）项目经理职责1.代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
2.制定职能人员岗位责任制和管理办法。
实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
3.部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
4.督促工程质量计划的编制和落实执行。
使质量始终处于目标控制状态。
5.根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
6.承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
7.积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
（二）施工负责人职责1.对项目经理负责。
配合项目经理作好各方面的工作。
项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
2.协助项目经理抓好生产任务的完成。
经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。
项目管理班子的人员配备 素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目施工管理体系1、本工程的项目经理是一名经验丰富的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
2、项目部设职能部门分述如下：1）施工管理组：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
3、组织一批高素质、高安全意识的作业层人员。
根据优良组合的原则，选用具有较高素质、丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬、思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容1）确定施工方案，做好施工准备；①进行施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；②选择适用的施工机械；③设计工程平面布置图；④确定各工种工人、机具和材料的需要量；2）编制施工进度计划①编制施工进度计划网络图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③监督检查施工图纸供应情况；④监督检查物资供应情况；⑤监督检查劳动力调配；⑥进行工程质量管理；3）合同与造价管理①编制投标报价方案；②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④进行工程中间验收及竣工验收，结算工程款；控制工程成本并进行月度结算和竣工决算及损益计算是本工程的重要任务。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。
一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。
3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
项目班子配备
项目班子配备一、任务描述：根据项目需要，组建一个高效的项目班子，确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将详细介绍项目班子的组成、职责和配备标准。
二、项目班子组成：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备项目管理经验和技能，能够有效领导团队实现项目目标。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术难题解决和技术风险评估，具备相关技术背景和经验。
3. 财务负责人：负责项目的财务预算、成本控制和资金管理，具备财务管理知识和经验。
4. 市场营销负责人：负责项目的市场调研、营销策划和推广工作，具备市场营销背景和经验。
5. 人力资源负责人：负责项目的人员招聘、培训和绩效管理，具备人力资源管理知识和经验。
6. 品质管理负责人：负责项目的品质策划、品质控制和品质改进，具备品质管理知识和经验。
三、项目班子职责：1. 制定项目的整体规划和目标，并确保项目按计划顺利进行。
2. 分配项目任务和资源，协调各部门和成员之间的工作，确保项目发展顺利。
3. 监督项目发展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
4. 沟通项目发展和结果，向高层管理层报告项目情况和决策建议。
5. 管理项目的财务预算和成本控制，确保项目资金的合理使用。
6. 管理项目的人力资源，包括招聘、培训和绩效管理，确保项目团队的高效运作。
7. 管理项目的市场营销工作，包括市场调研、营销策划和推广，确保项目的市场竞争力。
8. 管理项目的品质，包括品质策划、品质控制和品质改进，确保项目交付的产品或者服务符合质量标准。
四、项目班子配备标准：1. 项目经理：具备5年以上的项目管理经验，熟悉项目管理工具和方法，具备良好的沟通和领导能力。
2. 技术负责人：具备相关领域的技术背景和经验，熟悉项目所需的技术方案和工艺流程。
3. 财务负责人：具备财务管理知识和经验，熟悉项目财务预算和成本控制的方法和工具。
4. 市场营销负责人：具备市场营销背景和经验，熟悉市场调研和营销策划的方法和工具。
项目管理班子及管理人员配置
管理班子一、项目管理班子的人员配备1、项目管理班子配备原则项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
担任本工程的项目经理为我公司优秀建造师、工程师，并有着多年的大型项目施工经验。
同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为建造师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。
（1）、项目管理架构设置原则精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。
（2）、项目管理架构设置的特点设置独立管理型的施工项目经理部。
按上下级管理层次实施管理，以确保管理的有效性和公正性。
专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理，确保工程顺利进行，解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。
设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。
及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。
（3）、项目组织架构设置的思路根据以往的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项目经理部，多个区域负责。
（4)、项目经理部组织架构为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。
（5）、项目管理架构职责划分根据项目规模，成立工程项目管理委员会。
管委会成员由公司总部主要领导组成，其主要职能为：全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。
2、组织机构管理形式（1）、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
项目管理班子的配备和劳动力计划
项目管理班子的配备和劳动力计划
1、项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理，项目总工负责技术，三位项目副经理负责道路、桥梁、排水和照明的施工，各部室人员负责日常项目管理工作。
按照工程施工任务不同，将本工程分为道路、桥梁、排水、照明四个分部。
3、项目部组织机构图：
项目部领导班子由一位项目经理统一管理，总工负责技术质量,三位项目副经理分别负责施工生产、物资调度、安全和文明施工。
项目班子下设9个部室，分管施工、质量、试验、测量、经营、物资、安全、财务。
各个部门相互协调、各司其职，在班子的统一领导下进行工程项目的管理工作，保证工程质量和工期的完成。
4、劳动力计划表（见表9.2）。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。
项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。
项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。
因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。
人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。
项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。
项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。
项目班子配备情况
项目班子配备情况项目班子在项目管理中起到了至关重要的作用，项目班子成员的配备情况直接关系到项目的成功与否。
下面从项目经理、技术专家、市场营销人员和财务人员四个方面进行阐述。
首先，项目经理是项目班子中最关键的成员之一、一个优秀的项目经理能够有效地组织和协调项目的各项工作，确保项目按时、按质完成。
项目经理需要具备较强的沟通能力、组织能力和协调能力，同时还需要有良好的领导能力和团队合作精神。
他还需要具备项目管理相关的知识和经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，以更好地推动项目的进展。
因此，在项目班子中配备一位经验丰富、能力出众的项目经理是非常重要的。
其次，技术专家也是项目班子中的关键成员之一、在大多数项目中，都需要依赖技术专家提供相关领域的专业知识和技术支持。
技术专家应该具备较高的专业水平和丰富的实践经验，在项目中能够独立解决技术问题，并能够为项目提供技术指导和支持。
因此，在项目班子中配备合适的技术专家是非常关键的，能够保证项目在技术上的顺利进行。
再次，市场营销人员在项目班子中的作用也非常重要。
市场营销人员负责项目的市场调研、市场策划和市场推广工作，能够有效地推动项目的市场化进程。
市场营销人员应该具备较强的市场分析和营销策划能力，能够根据市场需求和竞争情况，制定出合理的市场营销策略，并能够将策略有效地执行和推广。
因此，在项目班子中配备具有市场营销专业知识和经验的人员是非常重要的，能够为项目的市场推进提供有力支持。
最后，财务人员在项目班子中的作用也非常重要。
财务人员负责项目的财务预算、资金管理和财务分析等工作，能够为项目提供有效的财务支持和监控。
财务人员应该具备较强的财务管理能力和财务分析能力，能够规划和管理项目的财务预算，及时监控项目的资金使用情况，并能够对项目的财务状况进行及时的分析和评估。
因此，在项目班子中配备一位经验丰富、能力出众的财务人员是非常必要的，能够有效地支持项目的财务管理工作。
综上所述，项目班子的配备情况对于项目的成功与否起到了至关重要的作用。
项目班子配备
项目班子配备一、任务描述根据项目的性质和规模，合理配备项目班子成员，确保项目的顺利进行和高效管理。
本文将详细介绍项目班子配备的标准格式。
二、项目班子配备的标准格式项目班子是项目管理的核心组织机构，负责项目的决策、规划、执行和监督。
项目班子的配备应根据项目的规模和复杂程度进行合理安排，以确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
1. 项目经理项目经理是项目班子的核心成员，负责项目的整体管理和协调。
项目经理应具备以下条件：- 具备相关项目管理经验，熟悉项目管理理论和方法；- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地领导和管理项目团队；- 具备较强的沟通和谈判能力，能够与各方利益相关者进行有效的沟通和协商；- 具备良好的决策能力和应变能力，能够在项目执行过程中及时做出正确的决策和应对突发情况。
2. 项目副经理项目副经理是项目班子的重要成员，协助项目经理进行项目管理和决策。
项目副经理应具备以下条件：- 具备一定的项目管理经验，能够独立完成一部分项目管理工作；- 具备较强的组织和协调能力，能够协助项目经理进行项目团队的管理和协调；- 具备较强的沟通和协商能力，能够与各方利益相关者进行有效的沟通和协商；- 具备较强的分析和解决问题能力，能够协助项目经理进行问题的分析和解决。
3. 项目成员项目成员是项目班子的核心执行力量，负责具体的项目实施工作。
项目成员应具备以下条件：- 具备相关的专业知识和技能，能够胜任所负责的工作任务；- 具备良好的团队合作精神，能够与其他成员密切配合，共同完成项目目标；- 具备较强的学习和适应能力，能够快速适应项目的需求和变化；- 具备较强的执行力和责任心，能够按时保质完成工作任务。
4. 项目顾问根据项目的需要，可以配备一定数量的项目顾问，提供专业的咨询和指导。
项目顾问应具备以下条件：- 具备丰富的相关经验和专业知识，能够为项目提供有价值的建议和指导；- 具备较强的沟通和协商能力，能够与项目班子成员进行有效的沟通和协商；- 具备较强的分析和解决问题能力，能够帮助项目班子解决困难和挑战。
项目管理班子的人员配备
项目管理班子的人员配备项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）项目组织机构本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XXX工程项目部”。
实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。
拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。
施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。
项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。
项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。
另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。
项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。
其职责如下：项目经理职责①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。
③健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。
④严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有若必践，承诺兑现。
⑤严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。
⑥严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。
技术负责人职责①负责项目的技术管理工作②贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。
③参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。
④参加编制施工方案，并负责实施。
第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验
第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验一、项目管理班子的人员配备素质在项目管理中，由于团队的配备素质对项目实施的顺利进行有着至关重要的作用，所以选派一个适合的、高素质的管理团队时显得格外重要。
而在选派项目管理班子人员时，应该按以下几点原则进行考虑。
1. 关注专业能力在对项目管理团队进行选派时，应当关注其成员的专业背景和工作经验等，以确保其拥有实际工作能力。
并根据项目需求，有针对性地选派相应领域的专业人才，技术领域的团队成员在项目实施过程中将具备更强的针对性和实用性，能够更好地解决实际问题。
2. 突出领导力素质除了专业能力之外，项目管理团队成员还应有一定的领导力素质，能够积极主动地发现和解决问题，并有效地调动和管理团队成员间的协作关系。
3. 强调团队协作能力团队协作能力是项目管理班子各成员必备的基本素质。
在选派项目管理班子人员时，应该注重其协作配合能力和团队协作经验。
4. 重视项目管理经验项目管理经验对于项目管理团队是至关重要的，团队成员会根据以往的经验在项目实施过程中灵活应用，提高工作效率并降低项目风险。
二、项目管理班子的管理经验在一个项目实施过程中，良好的管理能够确保项目的成功，在这种情况下，项目管理班子则扮演着不可或缺的角色。
一个高素质的项目管理团队需要应对各种挑战和困难，并及时采取相应措施来协调和解决问题。
以下是一些管理经验分享。
1. 以人为本项目管理团队的管理应该以“人”为本，充分关注团队成员的感受和需求，并基于此做出相应的调整。
认真倾听团队成员的想法和建议，并尽力营造一个积极向上、和谐舒适的工作团队氛围。
2. 拥有良好的沟通能力项目管理团队成员应该能够清晰且准确地表达自己的想法和需求，能够理解团队成员的意图并协调各方面的利益关系，加强管理与团队成员之间的沟通配合，解决问题能力会提高许多。
3. 设立明确的目标目标明确是保证项目顺利实施的另一重要因素。
项目管理班子应该设立可衡量的目标，为整个项目振奋士气，并激励团队成员为目标奋斗而持续不断地努力。
工程施工项目管理班子配备方案
工程施工项目管理班子配备方案一、引言工程施工项目是一个复杂的系统工程，需要多个专业的管理人员共同协作来实施和管理。
科学合理的建立和配备工程施工项目管理班子，对于项目的成功实施和管理至关重要。
本方案旨在在工程施工项目的组织结构、职责分工和人员配置等方面进行详细规划，以确保项目能够高效、顺利地进行。
二、组织结构1.项目经理：负责整个项目的规划、实施和管理，具有较强的项目管理和组织能力，对各个专业的要求都有一定的了解和熟悉。
三、职责分工1.项目经理：1.1负责编制项目的总体规划和计划，并组织实施；1.2确保项目按计划完成，并对项目进度进行监控和控制；1.3协调各个专业的工作，解决项目中的问题和难题；1.4组织召开项目管理会议，及时反馈项目情况和决策结果。
2.1负责项目技术方案和施工图设计的审核和审定；2.2提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题；2.3监督施工过程中的技术质量，确保施工符合相关标准和规范。
3.1制定项目的安全管理制度和操作规程；3.2负责安全教育和培训工作，提高项目人员的安全意识和技能；3.3组织安全检查和事故排查工作，及时发现和处理安全问题。
4.1负责项目的财务管理和成本控制；4.2编制项目的预算和财务报表，并进行财务分析；4.3按规定审核和支付项目的费用，确保项目的资金使用合理。
5.1制定项目的采购计划和供应商评估标准；5.2负责项目物资的采购和供应商的管理；5.3签订合同和协议，并监督供应商的履约情况。
四、人员配备1.项目经理：1名6.监理工程师：根据项目规模和要求配置适量的监理工程师，以确保工程质量和工期的控制。
7.施工员：根据项目规模和要求配置适量的施工员，以协助项目经理进行施工管理工作。
8.技术员：根据项目规模和要求配置适量的技术员，以协助技术负责人进行技术支持和指导工作。
9.安全员：根据项目规模和要求配置适量的安全员，以协助安全负责人进行安全管理和教育工作。
以上人员配备仅为建议，具体要根据项目的规模、特点和要求进行调整和优化。
项目管理班子人员配备
项目管理班子人员配备一、组建项目经理部如果有幸中标，我公司将把本工程列入公司重点关注工程，选派公司优秀的项目经理组成《人才交流中心及风雨操场工程》项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调，对本工程质量、安全、工期、成本控制全面负责。
项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。
项目经理由具有一级资质并有多年同类工程施工经验的同志担任，项目总工程师由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。
作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
拟组建的项目经理部具有以下特色：⑴主要领导，具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，在天津曾创过多个优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位和监理单位的好评，有良好的社会信誉。
⑵项目班子，作为本公司的优秀基层集体，在年龄、知识结构和施工经验上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
⑶管理人员，大部分管理人员有从事类似工程总承包施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。
各级业务人员，均拥有行业资质证书及五年以上岗位工作经验。
项目管理体系如图3-1所示。
总体部署：根据本工程特点，拟设项目经理1名负责全局指挥，设项目副经理、项目工程师各3名，负责本工程的生产和技术。
并配备技术、质量、安全、核算、材料五大员。
为了确保工程质量和按期完工，创业主满意工程。
确定建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。
施工作业线以项目副经理、施工员→专业负责人→工长→生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。
质安控制线由项目工程师、专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段。
项目班子配备
项目班子配备一、背景介绍项目班子是指为了完成特定项目目标而组建的一支临时性工作团队。
项目班子的合理配备对于项目的顺利实施和取得成功至关重要。
本文将详细介绍项目班子的配备标准和流程。
二、项目班子配备标准1. 项目经理：具备项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够有效组织和协调项目各个环节的工作。
2. 项目副经理：协助项目经理进行项目管理工作，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
3. 技术负责人：负责项目的技术方案设计和技术实施工作，具备相关领域的专业知识和技能。
4. 财务负责人：负责项目的预算编制、费用控制和财务管理工作，具备财务管理经验和相关专业知识。
5. 采购负责人：负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等，具备采购管理经验和供应链管理知识。
6. 市场营销负责人：负责项目的市场调研和营销推广工作，具备市场营销经验和市场分析能力。
7. 人力资源负责人：负责项目的人员招聘、培训和绩效管理工作，具备人力资源管理经验和相关专业知识。
三、项目班子配备流程1. 确定项目需求：根据项目的性质和目标，明确项目所需的各个职位和职责。
2. 制定招聘计划：根据项目需求，制定项目班子的招聘计划，包括招聘职位、人数和薪酬待遇等。
3. 发布招聘信息：通过各种渠道发布项目班子招聘信息，如招聘网站、社交媒体等。
4. 筛选简历：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
5. 面试评估：对候选人进行面试评估，包括综合素质面试和专业能力面试。
6. 综合评估：根据面试结果和候选人的综合素质进行评估，选出最适合的人选。
7. 签订合同：与选定的人选进行协商并签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
8. 培训上岗：对新入职的项目班子成员进行培训，使其尽快适应项目工作。
9. 项目启动：项目班子成员正式上岗，开始项目的具体实施工作。
四、项目班子配备的重要性1. 保证项目的顺利进行：项目班子的合理配备可以确保项目各个环节的协同工作，提高项目的执行效率。
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第七章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验七、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 (2)7.1、项目管理班子的人员配备 (2)7.1.1、项目管理班子配备原则 (2)(1) ......................................................................................................................、项目管理架构设置原则 (2)(2) ......................................................................................................................、项目管理架构设置的特点 (2)(3) ......................................................................................................................、项目组织架构设置的思路 (2)(4)、项目经理部组织架构 (3)(5)、项目管理架构职责划分 (3)7.1.2、组织机构管理形式 (3)(1)、领导指挥小组 (3)(2)、深化设计总监 (3)(3)、项目经理 (3)(4)、主要职能部门 (4)(5)、管理人员配置 (5)(6)、主要岗位管理责任制 (6)7.1.3、工地现场管理制度 (11)七、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7.1 、项目管理班子的人员配备7.1.1 、项目管理班子配备原则项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
担任本工程的项目经理为我公司优秀一级建造师、高级工程师，并有着20 多年的大型项目施工经验。
同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为一级、二级建造师、高级工程师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。
（1）、项目管理架构设置原则精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。
（2）、项目管理架构设置的特点设置独立管理型的施工项目经理部。
按上下级管理层次实施管理，以确保管理的有效性和公正性。
专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理，确保工程顺利进行，解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。
设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。
及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。
（3）、项目组织架构设置的思路根据以往的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项项目管理班子的人员配备目经理部，多个区域负责。
（4）、项目经理部组织架构为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。
（5）、项目管理架构职责划分根据项目规模，成立工程项目管理委员会。
管委会成员由公司总部主要领导组成，其主要职能为：全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。
7.1.2 、组织机构管理形式（1）、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
（2）、深化设计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。
负责施工中发现的设计问题, 及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。
（3）、项目经理公司由优秀的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。
项目管理项目管理班子的人员配备层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与业主、各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
（4）、主要职能部门1、技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
2、质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。
3、材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
4、预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
5、行政部：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。
6、资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。
整理施工来往信函、备案存档。
项目组织机构图（见下页）项目管理班子的人员配备V木作工程作业组油漆工程作业组玻璃工程作业组地面工程作业组墙面工程作业组金属工程作业组天棚工程作业组安装工程作业组（5）、管理人员配置1、现场管理人员：本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、商务负责人、各专业工程师。
2、总部技术支持：除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。
将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。
3、管理人员进场时间表管理人员进场时间安排。
项目管理班子的人员配备(6)、主要岗位管理责任制组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。
项目管理班子的人员配备(1) 项目经理岗位责任制: 项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；协调业主、监理、设计及其他施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。
(2) 生产负责人岗位责任制: 全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底。
(3) 技术负责人岗位责任制: 协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；对照工程进度，及时做好材料项目管理班子的人员配备计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理。
(4) 设计负责人岗位责任制：根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；负责与业主、设计单位、监理单位、负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；负责解答施工班组提出的施工技术问题；对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。
保证现场施工图纸的有效性。
(5) 班组长岗位责任制: 认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。
(6) 安全员岗位责任制:认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传，贯彻执行安全法规、措施；安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。
牢固树立“安全为了生产，项目管理班子的人员配备生产必须安全”的思想。
密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。