2020年公司企业人力资源部工作总结汇报报告PPT

绩效调薪
绩效调薪、工龄工资调整 年度工资调整；拟定、核
发特殊岗位津贴
主要工作完成情况
组织技师等级评定组织 高新技术申报工作员工 满意度调查
组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作
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02
等级 评定
一线员工梯队干部队伍 建设组织工会指压板活动
梳理员工档案、分类管理
专业技术资格考试
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提供各项人力数据及材料
健康证年检
组织初、中、高级职称申报
主要工作完成情况
助理 级别 以上
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管理 干部
中层危机, “超越执行力” “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队” “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪 员工处理”、 “优秀员工训练营”
争取政府支持
组织高新技术申报材 料的填报
资金支持
获得国家相应资金支持共计 88888元（已入财务帐）
04
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主要存在 工作问题
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主要工作完成情况
队伍建设
积极申报高新技术立项 ：内训师队伍建设、安 全知识竞赛
成员调整
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
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01 04
02
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
主要存在工作问题
1
2
3
4
行动改进计划实施 情况的后续跟进乏
力
管理干部运用绩效 工具指导员工改进
绩效
加强团队建设的能 力有待进一步提高
梯队干部队伍建 设刚刚起步继任
者的选拔
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05
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现场招聘 内部介绍
方式
费用
有效期
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
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明年主要工作计划
PART 02
内训师队伍的建设
PART 01
分析培训需求，系统 制定培训计划
PART 03
加强培训效果的跟进
PART 04
完善培训数据库
PART 05
新人培养计划
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LOGO
添加企业公司名称
2020 WORK
SUMMARY
人力资源部总结
宣讲人：— 时间：20XX.XX
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01 人 力 资 源 配 置 管 理 02 主 要 工 作 完 成 情 况 03 人 力 资 源 工 作 亮 点 04 主 要 存 在 工 作 问 题 05 明 年 主 要 工 作 计 划
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人力资源配置管理
人才市场
XX人才市场 XX人才市场 XX人才市场
主要对象
技工、普工
费用及期限
提供服务
一年期：8000
全年不限次数，每 天开放
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数，每 天开放
所有类别
一年期：18888
全年不限次数，每 天开放
位置
XX区 XX区 XX区
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部门入职情况
8
6
5
3
1 三月
人事部 客服部
六月 市场部 事业部
九月 销售部 财务部
十二月 推广部
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ຫໍສະໝຸດ Baidu部门离职情况
8
6
5
3
1 三月
人事部 客服部
六月 市场部 事业部
九月 销售部 财务部
十二月 推广部
人力资源配置管理
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
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02
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主要工作 完成情况
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主要工作完成情况
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
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主要工作完成情况
签订、整理劳动合同
门的绩效伙伴。
创新
根据新形势、新要求，结合企业实 际需要，以“快速反应，高效执行” 为原则，突破常规，创新思维、创 新方法，为企业各项变革提供有力
支持。
提高
以全面提升人力资源效率指标为目 的，加强业务学习，提升专业素质 与管理技能，建设高效、专精的人
力资源管理团队。
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LOGO
添加企业公司名称
2020 WORK
SUMMARY
人力资源部工作总结
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明年主要工作计划
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标 的基础数据的记录与统计
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
明年主要工作计划
员工关系管理
● 劳动合同管理； ● 完善员工关系管理的相关流程； ● 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导 ● 完善员工人事档案材料管理； ● 加强人事基础数据的统计；
PART 04
跟踪调查并出具 处理意见
主要工作完成情况
年检与社保
劳动监察年检、申报社会保 险缴费基数；每月参保下保 业务办理、各类保险金额的 统计请款、补扣2018养老
失业等应补交金额
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年度预算
完成年度预算与人力成本KPI指标 的分析建立薪资、社保统计数据 库等人力资源专项统计数据库
目录
CONTENTS
01
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人力资源 配置管理
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人力资源配置管理
公司现有在岗人员主要分为三种途径 网络招聘
人力资源配置管理
人事部 客服部
年度总入职100人，离职80人
入职
离职
17 20
12
10
20 13 8
市场部 事业部
销售部 后勤部
推广部
人事部 客服部
16 13 9
21
19
15
市场部 事业部
10 销售部 财务部
推广部
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人力资源配置管理
明年主要工作计划
培训
培训系统设计体系，培育内 部培训师队伍，构建内部课 程体系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况
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继任者
加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面
完善团队建设
引导部门负责人运用绩效管理工 具完善团队建设
明年主要 工作计划
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明年主要工作计划
服务
服务生产一线，服务管理中心。为 各部门提供切实有效的人力资源支 持，使人力资源部真正成为业务部
生产 管理
杰出生产管理干部管理技能提升,满意率84% “安 全生产管理”满意率79%
生产 人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
主要工作完成情况
PART 01
员工继续教育： 组织员工去总公
司学习
PART 02
新员工入职培 训：三级安全
培训
PART 03
员工转正考核 之安全转正考
试
PART 04
制造部门员工 技能考核
03
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人力资源 工作亮点
work summary of human resources department of human resources department
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
人力资源工作亮点
工作 亮点
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work summary of human resources department work summary of human resources department work summary
宣讲人：— 时间：20XX.XX
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
绩效管理
强化部门绩效管理
持续提高工作效率
分享工作
03
定期组织部门例会 分享工作信息
主要工作完成情况
协助其他 部门
PART 02
安全生产考核
PART 01
员工技能评定考核
有关制度 的执行
看电视看啦电家视里啦断家绝里我断脾绝气我请脾问气请问 皮五日皮哦五诶日哦诶
6S检查
PART 03
环境卫生考核
消防安全 检查
校企合作
加强校企合作加大招工宣 传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程
管理制度
建立健全人力资源管理制度体 系 员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
培训管理
点面结合，重点突出，形式多 样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳 动节能竞赛
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