质量管理演讲稿(6篇)
质量演讲稿
质量演讲稿【精华】质量演讲稿集合6篇质量演讲稿篇1大家，下午好！我演讲的题目是：我的质量我做主！我是来自涂装车间gh线的单新厂。
我是一名刮车工序的普通员工，日常工作很繁琐，首先感谢你们给了我这次机会，我觉得这是一个机遇，也是一次挑战，也是展现自我的大舞台！我会好好地发展下去，为宇通创造更大的价值！质量是企业的生命。
没有质量，就没有市场；没有市场，企业无法生存与发展。
优秀的品质出自优秀的人品。
优秀的产品是优秀的人生产的。
质量反映了企业员工的整体素质与能力，体现了企业的管理水平和综合实力。
我本着“我的质量我负责”的信念和“三不”原则。
争取一次把事情做好、做对！优秀品质，始于优秀的理念。
没有崇德、协同、鼎新的理念作为生产管理的指导思想，就难以产生优良的品质。
不断创造具有质量、服务和成本综合优势的产品是宇通竞争优势的源泉，不断培育忠实客户是宇通事业长青的基础，不断提升员工的职业化素养是宇通持续发展的不竭动力。
三者的有机结合，构成宇通的核心竞争力。
{所谓质量理念，即是企业通过控制产品生产过程的质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，强化质量文化建设的思想观念。
譬如，海尔集团的质量理念是“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”等。
} “优质”。
是企业对产品质量所追求的标准，是企业在市场中竞争取胜的法宝。
只有优质的产品，才能提升客户的满意度和忠诚度，从而赢得客户的支持与长期合作。
品质的提升，以企业的工作质量为前提，以企业的管理水平、技术水平和员工素质为基础。
“优质”是企业对产品和服务质量的要求，更是企业对员工的工作与企业管理水平的追求。
优秀的员工创造优质的产品。
企业要产出优秀的产品，首先必须坚持“质量是第一竞争力”的观念，强化质量教育，规范质量管理，建设质量文化，提高员工的质量意识与素质，创造“全员共把质量关”的文化氛围。
优质源于细节。
细节决定成败。
要生产出优质的产品，提升产品的市场竞争力，务必从细节入手，从源头抓起，不放过一丝质量缺陷；务必对质量管理和细节管理精益求精。
品质部质量管理经验分享演讲稿
品质部质量管理经验分享演讲稿尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是品质部的一员，今天很荣幸能够在这里与大家分享一下我的质量管理经验。
作为品质部的一员，我们的工作职责是确保产品和服务达到高质量标准，为公司赢得客户的信任和口碑。
在这个过程中，我积累了一些经验和心得，希望能够与大家分享，共同进步。
首先，我想强调的是质量的重要性。
质量是企业的生命线，直接关系到产品的竞争力和市场地位。
因此，我们必须时刻把质量放在首位，将其作为公司发展的核心驱动力。
其次，质量管理需要全员参与。
质量问题不仅仅是品质部的责任，每个员工都应该对产品和服务的质量负起责任。
在我所在的品质部，我们积极推动全员质量意识的提升，通过培训和沟通会议等方式，让每个员工都明白自己在产品质量中的重要性，并且能够主动参与到质量管理中来。
另外，建立有效的质量管理体系也是非常关键的。
我们要通过建立标准化的工作流程和规范操作程序，提高工作效率和产品质量的稳定性。
在品质部，我们注重培养团队成员的质量意识和技能，定期进行内部质量审核和外部认证，确保质量管理体系的有效运行。
同时，数据分析和持续改进也是质量管理中的重要环节。
通过收集、分析和评估质量数据，我们可以找出潜在的问题和改进机会。
在品质部，我们建立了一系列的质量指标和监控体系，能够及时发现和解决问题，以持续改进的态度推动质量的提升。
此外，跨部门合作和供应商的管理也是质量管理的重要方面。
我们与研发部门、生产部门和销售部门保持紧密合作，及时沟通和协调，确保产品和服务的质量符合客户的需求。
同时，我们也与供应商建立了稳定的合作关系，并进行严格的供应商评估和管理，以确保原材料和外部服务的质量可控。
最后，我想强调的是，质量管理是一个不断学习和改进的过程。
无论我们之前已经取得了多少成绩，我们都不能满足于现状，要不断挑战自己，追求更高的质量标准。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在今天的分享中，我简单地向大家介绍了品质部质量管理的一些经验和做法。
品质部质量管理演讲稿
品质部质量管理演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是品质部的质量管理人员，今天我很荣幸能够在这里给大家带来一场关于质量管理的演讲。
首先，我想强调一点，质量管理不仅仅是品质部的事情，而应该贯穿于我们公司的每个环节和每个岗位。
只有每个人都对质量有高度的责任感和敬畏之心，我们才能真正做到质量第一。
一、质量管理的重要性质量是企业生存和发展的基石。
在竞争激烈的市场环境下，优质的产品和服务能够赢得客户的信任和认可，从而取得竞争优势。
而质量管理则是实现优质产品和服务的关键。
通过质量管理，我们能够对产品和流程进行全面、系统的控制和改进，以确保产品的一致性和稳定性。
二、质量管理的原则1. 客户至上：客户是我们存在的根本，也是我们努力追求的目标。
在质量管理中，我们要充分理解客户的需求和期望，并将其作为贯穿全流程的核心指导，不断提高客户满意度。
2. 领导作用：领导的重要性不言而喻。
领导要以身作则，树立榜样，推动质量管理的落地和实施。
同时，领导还要提供资源支持，为质量管理提供必要的条件。
3. 全员参与：质量管理不仅仅是品质部的事情，而是需要每个员工的共同努力。
我们要加强宣传教育，培养员工的质量意识和责任心，形成全员参与的氛围。
4. 持续改进：质量管理是一个持续不断的过程，我们要不断总结经验，找出问题，改进流程，持续提高质量水平。
同时，我们要引入现代质量管理工具和方法，如PDCA循环、六西格玛等，从而实现持续改进的目标。
三、质量管理的关键要素1. 流程管理：流程是质量管理的核心，我们要对所有关键流程进行精细化管理，明确流程的输入、输出和关键控制点，及时发现并纠正流程中的问题。
2. 数据分析：数据是决策的基础。
我们要建立有效的数据收集和分析机制，通过统计和分析手段，对数据进行科学的解读，为决策提供参考，及时发现潜在问题并采取相应措施。
3. 品质文化：品质文化是质量管理的灵魂。
我们要倡导以质量为导向的思维方式，强化团队的质量观念，形成共同的价值追求。
质量是企业的生命演讲稿（通用21篇）
质量是企业的生命演讲稿质量是企业的生命演讲稿（通用21篇）质量是企业的生命演讲稿篇1人常说“物竞天择，适者生存”。
当今世界，是一个开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必靠的是企业优良的产品质量。
“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑”可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想获得大家都青睐最根本的还是开质量，良好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。
企业以质量求发展。
机不可失，时不再来，企业要发展，就要抓住机遇，而能过抓住机遇的那一只强有力的手---就是质量。
我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的职责。
所以企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，就是把握未来。
如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业以质量谋生存。
任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果是不堪设想的。
千里之堤，毁于蚁穴，试想如果我们厂家质量把关不严格，就会生产出不合格的产品，该产品被投入到市场中，势必会损害消费者的利益，企业的形象也将会一落千丈，产品滞销在所难免。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。
企业要生存和发展下去，首先务必以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的金钥匙。
总之，质量是企业之本，质量是一个职责，质量是企业的生命。
企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终持续优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
日月经天，江河行地，企业若想在竞争中生命不息，发展不殆，那么务必是全体员工增强质量意识，进行质量攻关，才能促进企业有更大的发展。
以质量为主题的演讲稿
以质量为主题的演讲稿篇一：质量管理演讲稿篇一：质量管理演讲稿质量安全是我们的责任质量是产品的基础，没有质量，谈品牌、发展、竞争都是空话。
尤其是对于我们食品企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
我们都学习了质量管理的八项原则,其中一项就是要全员参与.不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
纵观我们的责任意识，在平时执行中打折扣的现象还普遍存在。
这说明在安全管理上仍然存在有章不循、违章不纠、视而不见的现象。
这一系列现象说明“思想认识、职能职责、现场监督、教育培训、过程考核、保障机制”不到位，一句话，就是责任不到位。
我认为质量安全就是我们的责任。
那么，如何进一步真正落实安全责任呢？我认为，要对照部门职能、岗位职责和生产设备现状进行安全质量责任剖析，重新审视安装质量的过程管理，重新审视生产人员熟悉设备的程度，重新审视培训的针对性，重新审视管理系统文件的执行力，重新审视设备事故多发期隐患排查力度，重新审视安全生产与经济效益的关系，重新审视目前的安全质量管理模式。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。
任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。
我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。
从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。
质量演讲稿(通用6篇)
质量演讲稿（通用6篇）质量演讲稿1各位尊敬的领导，亲爱的同事：大家晚上好。
我是来自经营办的xxx。
很高兴能在“人人讲质量、重品质”的九月与大家相聚，今天我要演讲的题目是：“视质量为生命，建设精品工程”。
在座的各位都是管理人员，搞管理的都知道这样一个事实，那就是产品质量的优劣对企业的发展和品牌的形成起着至关重要的作用。
产品质量不可靠，企业是没有发展前途的，很多时候一次质量事故就足以让这个企业倒闭。
我们搞工程的也是这样，工程建设来不得半点马虎，在质量上我们要一丝不苟、精益求精，像对待自己的生命一样做好我们项目上每一个工作，只有这样我们才能建设精品工程，我们的企业才能发展壮大。
重视质量，从每个人做起。
俗话说“一人把关一处安，人人把关稳如山”。
我认为质量是由人决定的，我们没有严肃的质量意识，即使再严谨的制度、再严格的检验，也防范不了人心的腐败。
工程质量要提升，认真的态度是关键。
作为一名水电人，我们需深知质量控制、环环相扣，每个细微环节都要有认真敬业的工作态度。
我们应该知道，工程质量、盈利水平不是一个“省”字能做到的；玩忽职守、投机取巧、偷工减料最终给我们带来的不是盈利，而是返工、是监理业主不认可、是拿不到市场、是质量安全事故。
我们干的工程骗不了人，就像对待自己的身体。
生活习惯不好、作息不规律、暴饮暴食最后你的身体会对你不负责的态度提出抗议。
我们干的活更是这样，时间能检验一切，即使当时蒙混过关了，但最终你不认真的工作态度总会显露人前。
更有甚者，还会造成质量事故。
前段时间我们施工局发生的几起质量事故，究其原因，都是些不起眼的小问题，粗心，处理不及时，沟通不到位，工序处置不当正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。
造成这些后果都是操作细节上的问题，但也正是这些不严肃的质量意识决定了胜负。
重视质量，从细节做起。
俗话说“细节决定成败”。
大的方向我们要把握，小的细节我们更要重视。
技术员设计施工组织方案，从每个细节上考虑施工工序，确保工程性能可靠；质检员严肃责任面上的工作，对每个细节进行检查，避免不达标的工作影响我们的工程质量；工人们也严把质量关，高标准、严要求地做好每一个工序；领导不定期的检查现场，勤指导、频教育，了解生产指挥、签证验收等现场基础工作，促进员工工作质量的稳定与提升。
2024年精彩质量演讲稿6篇
2024年精彩质量演讲稿6篇精彩质量演讲稿篇1各位领导，各位同事：您们好！质量是安全的保障，是企业的生命。
“质量”不是一个空洞的词语。
自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。
朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。
大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。
先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的xx年的历程，今天，我作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。
”作为化工制药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。
尤其作为我们一线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命安全，所以，作为企业员工，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。
有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底！因为我知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去！当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益。
我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出宏源化工优质产品。
2024质量月演讲稿(24篇)
2024质量月演讲稿（24篇）2024质量月演讲稿（通用24篇）2024质量月演讲稿篇1生产质量是企业的生命，是企业赖以生存的保证，企业如果失去了生产质量也就没有了生产效益，同时也失去了市场战斗力，所以生产质量对一个企业做强做大、经久不衰的根本。
仁者见仁，智者见智。
我认为：质量是一种态度。
那么我们要如何做才能提高企业的生产质量呢?一个企业对待质量的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。
上至各级领导，下至普通员工，首先要树立强烈的质量意识，管理者要深刻认识到以质量求生存的真实含义，认真解决生产现场中出现的问题，各级各班组要互相配合，始终坚持高标准，严要求，坚持按照厂里规定的质量标准办事。
员工也就是操作者，不能伴着一天八小时结束了自己的工作就结束了，一天的工资就到手了的心情去工作，要树立质量是最大的节约，质量差是最大的浪费的观念，牢固树立质量第一，对用户负责，对下一道工序正常生产负责，因为质量做好了，企业效益就有了，自然我们打工者的工资就有了保障。
其次要加强员工培训，生产质量和品质管理是需要有素质的员工执行，企业对员工要进行良好的教育和培训，促进员工素质的提高。
企业员工素质参差不齐，文化程度较低的还占大多数，工作现场的许多问题，往往不是由于技术或设备达不到标准造成的，而是由于操作者缺乏必要技能和常识，缺乏责任心，上进心，该做的事没做好，想做的事做不好，有必要对员工进行培训和素质教育，以老带新，以先进带动落后，开展技术标兵，提高员工素质，让每位员工掌握技术要领，并能熟练掌握操作技巧，以端正的心态对待工作，从而生产出品质稳定的产品，长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则;再次，企业要执行三检制。
三检制是操作者自检，操作员与操作员之间互检和专职检验员专检相结合的检验制度，这就要求我们操作员用心，专检员专心，层层把关，认真对待缺陷，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。
质量管理的演讲稿5篇
质量管理的演讲稿5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量是企业的生命演讲稿
质量是企业的生命演讲稿（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理部演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨质量管理的重要性。
质量，对于一个企业来说，就像是生命的源泉，它关乎企业的生存与发展，关乎我们的声誉与未来。
在此，我将从以下几个方面谈谈质量管理的重要性，以及如何在我们企业中实施有效的质量管理。
一、质量管理的重要性1. 提高产品和服务质量质量管理是提高产品和服务质量的关键。
只有确保产品和服务达到或超过客户期望，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过实施质量管理，我们可以减少产品缺陷，提高产品性能，为客户提供优质的产品和服务。
2. 降低成本，提高效率质量管理有助于降低生产成本，提高生产效率。
通过优化生产流程，减少浪费，降低不良品率，我们可以降低生产成本，提高企业的盈利能力。
同时，质量管理还能提高员工的工作效率，激发员工的工作热情。
3. 提升企业竞争力在当今市场竞争日益激烈的环境中，企业要想脱颖而出，就必须具备强大的竞争力。
质量管理可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高市场占有率，从而提升企业竞争力。
4. 增强客户满意度客户满意度是企业发展的基石。
通过实施质量管理，我们可以了解客户需求，满足客户期望，从而增强客户满意度。
客户满意度的提高，将为企业带来更多的订单和利润。
二、实施有效的质量管理1. 建立健全的质量管理体系要实施有效的质量管理，首先需要建立健全的质量管理体系。
根据我国《质量管理体系》标准，我们可以从以下几个方面入手：（1）制定质量方针和质量目标：明确企业对质量的追求，确保全体员工对质量的认识一致。
（2）建立组织结构：明确各部门职责，确保质量管理体系的顺利实施。
（3）制定质量手册和程序文件：规范企业质量管理活动，确保各项工作有章可循。
（4）实施培训：提高员工的质量意识和技能，确保质量管理体系的执行。
2. 加强过程控制过程控制是质量管理的关键环节。
我们需要对生产、服务、管理等各个环节进行严格把控，确保产品质量和服务质量。
（1）制定严格的生产工艺：规范生产过程，减少不良品率。
全员质量管理演讲稿
全员质量管理演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里给大家做一个关于全员质量管理的演讲。
全员质量管理是一个企业持续改进的重要方法，对于提升产品品质、提高经营效益具有重要的意义。
下面我将从什么是全员质量管理、为什么要推行全员质量管理以及如何做好全员质量管理三个方面进行论述。
一、什么是全员质量管理？全员质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以满足顾客需求为中心，全员参与、全过程、全方位、全面质量控制的管理策略。
它的目标是通过全员参与，追求卓越品质，实现企业的长期发展。
全员质量管理强调的是预防性管理，强调的是全员的责任和义务。
全员质量管理的核心是质量，通过全员的共同努力，不断提升产品、服务的质量，以提高客户满意度，增强企业的竞争力。
要实施全员质量管理，需要从员工的认识和思维方式上进行改变，需要建立起一套完善的质量管理体系，需要将质量作为企业的核心价值观来倡导。
二、为什么要推行全员质量管理？1. 提高产品品质：全员质量管理通过全员的参与和质量意识的培养，可以帮助企业及时发现和解决质量问题，提高产品的稳定性和一致性。
2. 提高员工积极性：通过全员质量管理的推行，员工可以参与到质量管理的各个环节中，感受到自己的工作对产品质量的重要性，提高了他们的积极性和主动性。
3. 减少成本浪费：全员质量管理鼓励员工提供改进质量的意见和建议，通过不断改进流程和作业方法，降低不必要的工艺损失和资源浪费。
4. 增强企业竞争力：通过全员质量管理的不断改进，企业可以提供更具价值的产品和服务，提高了客户的满意度，从而增强了企业的竞争力。
三、如何做好全员质量管理？1. 培养全员参与的意识：企业应该倡导全员参与质量管理的理念，鼓励员工提供改进质量的意见和建议，让每个员工都意识到自己对质量管理的重要性。
2. 建立全面质量管理体系：企业应该建立起一套完善的全面质量管理体系，包括质量目标的设定、流程的改进、数据的收集和分析等环节。
质量管理演讲稿(精选多篇)
质量管理演讲稿(精选多篇)演讲稿一：尊敬的各位领导、同事们：大家好！在技术不断进步、竞争日益激烈的今天，质量管理已经成为一个企业生存的关键因素。
在这样的背景下，我认为，企业不断提升质量管理水平是非常必要的。
今天，我将以“提升质量管理水平，打造卓越品牌”为主题，与大家分享一下我的一些心得体会。
一、消除重复劳动，提高效率质量管理并不是简单的检查、排除问题，而是一个系统性的过程，包含了从生产到售后的全过程。
因此，我们必须注重整个流程中每一个细节的质量把控，减少问题的出现，避免不必要的重复劳动。
二、积极培养团队人员的质量观念企业的质量问题，归根结底是人的问题。
只要有了团队人员积极的质量观念，我们就一定能够打造高品质的产品和服务，提升客户的满意度。
培训、激励员工们关注产品质量的意识和重要性，引导他们发现问题，解决问题，逐步形成自我约束和自我检查的道德规范，从而达到稳定生产、提高质量的目的。
三、付出更多的资源与精力要想提高企业的质量管理水平，我们就必须付出更多的资源和精力。
对于大型企业来说可能需要更多的设备、资金，更多的人力和材料投入，对于中小型企业来说则需要更多的专业技术人员、更高的自律性和更高的纪律性，我们应该付出更多的努力，针对不同的企业，制定不同的质量管理计划。
最后，在这里我想说，优质服务就是我们的目标，不断提升质量管理水平就是实现目标的途径。
希望我们每一个人都能有所收获，共同推动企业质量管理水平的不断提高，为企业的长足发展做出自己的贡献。
谢谢大家！演讲稿二：尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里谈一下质量管理的问题。
作为企业管理者，我深刻地认识到质量管理在企业中的重要性。
企业要取得长足的发展，离不开完善的质量管理体系的支持。
一、走上质量管理之路在市场竞争日益激烈的今天，企业要求不断升级、产品不断创新，质量的好坏直接影响到产品的市场销售。
质量管理工作应该从细节抓起，从管理体系上优化企业质量，使得质量管理成为企业打造核心竞争力的旗帜。
质量管理演讲稿15篇
质量管理演讲稿15篇质量管理演讲稿1尊敬的各位领导: 大家好！我叫__，很高兴有机会参加这次竞聘，同时非常感谢厂里给了我一个“推销自己”的机会。
我20__年毕业于____，同年来到______X。
在过去的一年多时间里，我先后在综合车间、电气车间、质量管理部实习及工作。
今天我竞聘的岗位是质保员，我之所以竞聘这个岗位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力:一、比较熟悉和了解这项工作，能尽快的投入到工作当中。
我从20__年3月到质量管理部实习，通过这段时间的学习和实践，已经对这项工作有了一定的认识。
无论是原材料方面，还是生产过程中的质量检验，都学习到了许多专业知识，为以后的工作积攒了一定的经验，这也是我能够胜任这份工作的基础。
二、发挥计算机的特长，质保员这项工作要经常和计算机打交道，因为制作产品的检验计划、整理原材料，统计质量检验信息都需要熟练的使用计算机。
也正因为这样我要发挥自己的计算机特长，合理和充分利用计算机特长做好这项工作。
三、具有较强的事业心和责任感，俗话说责任重于泰山，如果我能担任治保员，一定会把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入，尽自己最大的努力干好每一项工作，提高自己的工作能力。
四、能够正视自己的不足，并积极改正。
我来到单位的时间并不长，可能有一些专业技术没有接触过，但是我会尽快掌握，成为工作中的能手。
所以在今后的工作中，我将不断地提高自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。
尊敬的各位领导，无论这次竞聘成功与否，对我来说都是一次锻炼和考验。
无论结果如何，我都将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地完成领导交代的每一项工作。
谢谢大家！质量管理演讲稿2尊敬的各位领导、在座的各位同仁：大家好！我叫张水艳，很荣幸我能代表质量管理部参加公司举办的“质量月演讲比赛活动”，今年质量月的主题是“质量是药品的生命，安全是质量的保障。
”药品不是一般的商品，质量的好坏直接关系到人们的健康和生命的安危，随着现代人们生活水平的提高，人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓是质量意识“遍地开花”。
质量管理体系发言稿
质量管理体系发言稿【篇一：质量管理发言稿】质量管理体系质量质量，是人类社会的永恒主题，是一个民族的素质表现，是一个企业的生存实力；质量，是建设工作的重中之重，是工程建设的生命之本；质量，是指“实物”而言，对于建设工程来说，实物就是建设工程的实体，而反映实体满足明确和隐含需要能力特征的总和就是质量。
工程质量，与经济建设、社会安定密切相关，是广大人民群众共同关心的大事。
工程质量，与施工安全紧密相连，安全是保证工程质量的前提条件，而工程质量的好坏也正是为了安全。
工程质量，是功在当代，造福子孙的千秋大业。
一条大路、一座大桥、一幢大楼，一个大坝——这是无字的丰碑。
工程质量浓缩的是企业的综合素质工程质量，关系人民生命财产安全，关系国家和民族形象，关系社会主义现代化建设事业的发展。
百年大计、质量第一、质量责任、重于泰山。
质量搞好了，你是有功之臣；质量搞不好，你就是有罪之人。
1965年2月4日，毛泽东同志对修建北京地下铁道批示：“精心设计、精心施工”1984年9月18日国务院颁布《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，提出要改革工程质量监督办法，按城市建立专门的机构，对工程质量进行监督检查。
1995年，邓小平同志说：质量问题虽然经常提，但现在只是一般的提不行，要突出的提，切实的抓。
1999年2月1日，国务院总理朱镕基主持召开全国基础设施建设质量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建设工程质量。
他说：抓好工程质量管理，是当前经济工作中一项关系全局的重大任务，各地方、各部门必须高度重视，坚持严格要求。
严格制度、严格管理、严格责任，要以对国家、对人民、对历史极端负责的精神和一丝不苟的认真态度，扎扎实实把工程建设质量工作提高到一个新水平。
江泽民、胡锦涛同志在各种场所和多次会议上，一而再、再而三反复对建设工程质量和安全工作作过重要指示。
他们说：加强质量、安全工作，要做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。
关于质量的文章质量的演讲稿(6篇)
关于质量的文章质量的演讲稿（6篇）日子，过的是心情；生活，要的是质量，这是很好的生活方式！朋友们，大家了解质量一词的定义吗？书读百遍，其义自见，下面是作者人美心善的小编演员帮大家整理的6篇关于质量的文章的相关范文，仅供借鉴，希望对大家有所帮助。
质量的文章篇一质量是一种产品的集中保证，一个国家的安全可以归依为产品质量的好坏，例如：在制造航胎时，一个航胎的质量决定着飞机起飞的安全，影响着乘客的安全，威胁着国家航空事业的发展，那么，也可以说质量是生命，安全是保障，同一时刻，质量与安全如同鱼儿和水一般，脱离了水，鱼儿将停止呼吸，没有了鱼儿，水流将没有生息·······“草木无根本虽植沃土犹枯，”同样的道理，一个企业尤其是像我们这样的制造型轮胎加工企业，如果没有安全生产的保证，没有严格的质量成本控制，就谈不上效益，更谈不上企业发展壮大，企业没有效益，不能发展，那就会在激烈的竞争浪潮中消亡！所以，我们可以把质量和安全比喻为公司的“根本”和“生命”。
质量工作和安全工作密切，二者完全可以相互借鉴，联合开展工作，尤其应对某些双方都要管的工作进行统一部署和安排。
建立并存的质量，安全长效管理机制，将安全管理当成一种专业，作为企业的一种文化的高度来重视，实现安全管理可持续发展，为企业发展奠定坚实的安全管理基础，同时，质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中，产品质量的保证，需要我们共同的努力，对于质量，我们不光要“心动”更重要的是“集体行动”那么，在工作中我们需要团结合作，忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，加强我们的技术，岗位上有师傅手把手的带徒弟，徒弟心贴心的学，只有我们员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。
同时，质量和安全也是相互依赖而成的，例如生产现场的整洁文明生产，从质量管理角度看，环境是影响产品质量的一个重要因素，因此要搞好，从安全角度看，乱堆和乱放，污染严重正是事故隐患之一，并且阻挡了百页车的通行，从而给员工带来一定的影响，因此也要整顿。
质量演讲稿六篇(最新)
【精华】质量演讲稿六篇尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家下午好！金秋九月，在这丰硕而收获的季节，我们迎来了一年一度的质量月，今年是全国第37个质量月，可是我想说：我们的质量不仅仅存在于这一个月，而是企业的每一天，是整个企业的生命力，也是企业赖以生存的基石，如果说质量是生命体，那么效益就是血液，没有流淌的血液，生命体即将终结。
因此，我今天演讲的题目是——从质量向效益华丽转身。
无数知名企业都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖。
只有这样，企业才能够实现它的最大价值，给予企业员工更多的回报，实现产品质量向企业效益华丽转身。
著名质量专家朱兰在上个世纪预测，二十一世纪是质量的世纪，这句话已在过去的经济发展中得到切实验证。
放眼当今世界的经济竞争，首先是质量的竞争，这点毋庸置疑。
质量是企业的无形资产，是企业开启成功大门的钥匙。
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。
这是企业生存和发展的生命链。
对技术生产企业来说，把名优产品当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重；把质量视为的生命，视效益为发展动力；质量需要我们铭记于心，紧握于手！质量在技术员笔中技术员是产品质量的坚强后盾。
千百年来，人们不断的追求质量以提高生活的品位，大到一个国家，小到一个团队，因为有了技术人员的精心设计和质量的光辉而备受世人的称赞和青睐。
古埃及恢宏的金字塔，古巴比伦壮丽的空中花园，无不印证着质量魅影，无不闪现着技术人员的睿智。
在我们矿山生产的过程中，技术员协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决生产突显的难题，保证了生产的正常运行；他们的笔绘制着一张张工艺图，流程图、设计图，确保着一吨吨的深埋矿石顺利的产出，为企业增值促效、长足发展锦上添花。
质量在操作者手中操作工是产品质量的体现者。
作为一线的操作者，工作是谋生的一种手段，很多时候为了追赶进度，挣工时，会提前完成任务。
关于质量演讲稿范文6篇
关于质量演讲稿范文6篇质量演讲稿篇1尊敬的各位领导、同仁、朋友们：大家好！今天我演讲的题目是(坚定信念,把好质量)。
企业讲究效益，有了质量，才会有效益。
质量是企业的生命，是产品的生命，更是我的“生命”。
今年，企业围绕全省烟叶质量座谈会提出的“要严格控制上等烟比例，切实提高烟叶收购质量，工商交接等级合格率达到60%以上，品牌竞争力进一步增强”的目标，将质量与效益紧紧地联系在了一起。
可见质量与效益，与企业，与企业的每一个从业人员是多么重要。
我是一名烟叶质检员，一提到“质量”这个词，自然就会联系到烟叶的质量。
质量检验是“挑刺”的工作，质量检验是一项技术性很强的专业工作，尤其是目前烟叶的外观质量检验还没有特定的仪器，完全要是靠人的感官来鉴定。
因此，往往容易得罪人，开始，我对烟叶质检的“质量”的理解仅仅是：掌握烤烟国家标准，对烟叶准确划分等级。
但在实际工作中我发现，仅有烟叶分级技术是不够的，必须要把国家利益、烟农利益放在首位，才能完整地体现出烟叶的质量。
__年，公司对寻甸，嵩明试行二次验级质量把关前移。
我被派驻到寻甸分公司，负责监督、指导工作。
那个时期，不论是崎岖的山路，还是泥泞的田间，1980平方公里的36条烟叶收购线就是我的工作路线。
从早上8点开始一天的工作，一般要忙到晚上8点才能吃晚饭，那时，吃、住基本都在县里，家是根本照顾不了的。
刚开始，每到一个烟点，我都重复着同样的工作程序：抱烟—甩把—讲解，遇到等级有质量问题时，我会耐心地给烟站(点)长讲解，让他们明白应该是怎样的质量才符合等级要求，我还把自己分解出的等级在地上摆好，逐一分析出现的原因，提出解决的办法。
有时候，由于检查出一些有等级质量问题的烟叶，使考核受到影响，被检测人便不高兴。
有人劝我：“多栽花，少栽刺是人之常情呀！”，有人说：“你把标准的门槛放低一点不就过了，睁只眼闭只眼，同事关系也‘和谐’呀！”，更有人说我这是“出力不讨好”。
听到这些议论，我也曾经着急过，这些人对质量要求怎么这样不理解啊，这样下去开展检验工作就难了。
关于质量的演讲稿5篇
关于质量的演讲稿5篇关于质量的演讲稿篇1各位领导以及同事们：你们好！作为一名质量管理人员，提到和听到最多的一句话：抓好产品质量，提高质量意识。
但究竟什么是质量意识，怎么提高质量意识？我曾迷茫过，也曾思考过？我认为：质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！今天我要演讲的题目是：《质量在我心中》我们面临的市场，是竞争与利润同步的市场，是经济飞速发展市场，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢？那就是优良的产品质量。
质量是产品的基础，没有质量，何谈发展、竞争、利润之言。
尤其对于我们劳动密集型的线路板行业来说，原材料的成本增加、小型生产工厂产生的市场竞争，加剧企业的生存压力，唯有提升产品质量、保证产品合格率、减少目前的过多叉板，才是我们企业赖以生存和发展的基石。
要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。
“质量是企业生存之本，发展之源”此话无人不知，无人不晓。
可在实际的工作当中，往往由于一时的粗心大意而把质量抛在九霄云外，顺其自然。
试想看，一个企业要想得到永久的生存与发展，如果没有过硬的质量、优良的产品，怎能赢得市场，赢得客户的信赖。
只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
质量在我心中，强调的是人的责任。
如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。
拒绝承担个人责任是人的通病。
一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。
无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。
然而事实上，与外国人相比，中国人似乎更不愿意认错。
因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着认输。
而在现代企业中，往往认错就代表牺牲。
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质量管理演讲稿第一篇：今年的九月是全国质量月，而品质是构成质量的基础。
”品质是公司发展的基础和保证。
“以前，我总对这话感觉不大，品质于我的物流没有直接的关系，是制造与品质部门的事情，造成对品质重要性的认识不够。
通过两天的培训和学习，感悟很深，知道品质就是竞争力，就是品牌，就是一个正确信息的延续。
很多时候，我们拼命努力地工作，可到头来，发现我们所做的可能不是客户想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。
在大多数情况下，做好并不等于做对。
在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的”后续工程“，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。
我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。
奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：”第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过？“其中最重要的是工作标准问题，因标准决定结果。
故我们公司须逐步形成自己的运行体系：以满足客户的需求核心，以零缺陷灵魂，不断地发展到精细的质量管理，又不断地由质量管理带动公司的质量文化。
推行零缺陷是一种全新的企业管理。
中庸之道是什么？不是叫我们甘居中游，不好也不坏，而是要遵守客观规律，”无过无不及“恰到好处地做事。
这与零缺陷对质量要求是完全一致的。
高于客户要求是质量的浪费，低于客户要求是质量的不足，二者均缺陷。
当然零缺陷并没有要求我们达到”足赤“的标准，也不可能做到完美。
达到客户的需求是我们追求的，更是我们战胜竞争对手的法宝。
以上有讲到零缺陷是一种企业文化，当然我希望以这种企业文化实现卓越的管理。
真正的零缺陷能做到吗？员工手在做，心里并没有完全解开这个疙瘩。
说来似乎简单，零缺陷管理可以用一句话来概括：把正确的事情一次性做对。
换句话说：所有的工作都必须达到客户需求的标准。
零缺陷是一个动态的符合性要求，不是一个绝对完美无缺的概念。
符合客户要求不是能不能做到，而是必须做到的问题。
给自己错误的理由就是给自己犯错误的机会。
对工作不要产生缺陷，要一次性做对。
因不管解决多复杂的问题都是多余的，不增值的。
有价值就是不让缺陷产生，也就是不让解决问题而带来的成本产生。
预防产生质量，检验不能产生质量。
检验是不增值的，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生。
所以我们不能把品质提升放在检验这一关，要重在预防控制和过程控制。
品质的浪费代价是无限的，但是可以避免。
零缺陷质量管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统和过程控制。
产生品质的方法是预防，工作的标准是零缺陷？？零浪费。
如果你想让工作做错，它一定会做错，你想让事情做对，它却不一定做对，所以说所有事情都可能出错，出错都可以造成事故，事故都是由微不足道的错误产生。
举个小事例：前一阵我们家的冰箱不制冷，负责维护的人员说是温控器坏了，要求更换。
换好后依然制冷效果不好，反反复复维修了三次，到第四次时发现所更换的温控器与我们家冰箱型号不匹配。
数次的返修产生浪费，而且也大大地降低了客户的满意度，这就是所谓的错误付出代价。
任何工作都只是一个过程，我们要按要求做事，而不是一味地追求做”好“，因”好“是抽象的，不是具体的，不一定是客户要求的。
所以做质量管理就是按客户要求明确制定标准，并有效地把所制定的标准转达到每个制程点。
当然，零缺陷的运行需要一个循序渐进的过程，要由最高管理者带头，全员参与，以全面的管理推进，而不是仅靠品质部门来唱独角戏。
通过我们这次有效的管理变革，创建新的质量文化，通过提高全员意识去实现品质零缺陷。
我们也应当认识到，零缺陷是一个不断发展、持续改进的过程，不能理解终极圆满，它的实现要运行与监管同步，逐步实现由推动转向自动自发。
实现零缺陷应是高品质低成本，其本质就是避免不增值的成本从员工手里产生。
质量是免费的，是不产生价值的，凡质量以外产生的费用都是因错误造成的浪费。
以”执行力训练“内容的质量教育，就是实现零缺陷的一种低成本投资，能产生高回报。
错误是损耗的根源，任何错误都是可以预防和消除的，实现零缺陷就是让所有过程不产生浪费。
推行零缺陷是一个不断学习、运用、总结、创新的过程。
在此过程中，以吸收创新精神先导，形成有自己特色的质量文化，推动工作质量不断提升。
由个人的”一次性做对“向系统的”次次做对“发展，创建新的零缺陷企业文化。
在以后的工作过程中，我们须不断加深认识和实践，摸索出一套改变思维方式和不良习惯的方法，让员工学会做正确的事，对做人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思，从而实现提高管理水平和一次做对的能力，长期稳定地实行零缺陷，有效地提升个人价值和企业的竞争力。
质量管理演讲稿第二篇：公司于2000年元月开始推行ISO9001：2000质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用ISO9000系列标准组织工作开展和培训。
在XX的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，2003年元月和2006年元月荣获ISO9001：2000质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。
使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作：一。
总结经验，持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是TUV认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。
结合公司推行HSF（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。
使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二。
深化质量管理，各项管理齐头并进以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。
公司2007年销售额XX万美元，新品开发达XX个，成品产量达XX万台，出厂产品质量均得到保证，取得了07年度生产经营好的成绩。
内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三。
加强职责分工，实行目标管理适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。
2006底年公司制定了2007总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门07年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。
目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。
四。
以人本，加强培训人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。
提高公司综合竞争能力，07年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。
向管理要效益，沿着ISO9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。
我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争2008公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
质量管理演讲稿第三篇：尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程经参建单位的共同努力，顺利完工。
在此，我代表广州南航工程监理有限公司长沙项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：一、工程概况：南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程，由湖南捞刀河建设集团有限公司承包施工。
该工程位于长沙县黄花国际机场内，框架结构，其中：货运仓库扩建工程仓库区一层，屋面彩钢板屋面，办公楼区三层，总建筑面积1646。
1m2，总造价213。
1万元；机供品仓库新建工程二层，总建筑面积1258m2，总造价135。
5万元。
二、监理组织机构：我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于2008年4月2日进场，对本工程进行监理。
项目监理组严格执行监理程序，坚持”诚信、守法、公正、科学“的宗旨，以”认真、严谨、一丝不苟“的工作作风实施监理，完成了监理任务。
三、监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行主体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。
依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。
本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。
3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作重点来控制，以确保砼的施工质量。
在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作关键来监督。
在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，监理工程师通知单6份，安全隐患整改通知单4份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会5次。
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。