工作总结ppt
公司职员个人工作总结PPT
短期目标
在未来三个月内,我计划完成相关证书考试,以提高自己 的专业水平;同时,加强与行业内专家的交流,拓宽视野 。
中期目标
在接下来的一年内,我计划参加至少两次行业内的专业培 训或研讨会,以了解行业动态和最新技术;此外,争取晋 升到更高级别的职位,承担更多责任。
长期目标
在未来三年内,我计划成为公司某个领域的专家或团队负 责人,带领团队推动公司业务发展;同时,关注个人品牌 建设,提升在行业内的知名度。
对公司或团队的建议与意见
1 2
加强团队建设
提高团队凝聚力和协作能力,促进团队成员之间 的互相支持和合作。
优化工作流程
完善工作流程和制度,提高工作效率和质量。
3
提供培训机会
为员工提供更多的培训和学习机会,提升员工的 专业技能和综合素质。
05
个人成长与发展计划
对自身工作的反思与总结
01
工作成果
回顾过去一年的工作,我完成了公司分配的各项任务,包括参与重要项
希望公司持续改善工作环境和设施,提高员工工作舒适度和满意度。
对自身职业发展的展望与规划
提升专业技能
计划在未来工作中不断 提升自己的专业技能和 知识,争取成为行业内 的专家。
拓展职业领域
期待有机会拓展自己的 职业领域,接触更多新 的业务和项目,丰富职 业经历。
培养领导力
努力培养自己的领导力 ,争取在未来职业生涯 中承担更多管理职责。
资源不足
在项目执行过程中,由于资源不足,导致部分工作无法按时完成 。
自身存在的不足与短板
专业技能不足
在某些专业领域,自身技能水平不足以应对工作需求,需要加强 学习和提升。
时间管理不当
在工作过程中,时间管理不够严格,导致工作效率低下。
办公室工作总结PPT
持续改进计划
根据员工反馈和市场变化,制定 持续改进计划,不断优化办公环 境,提高员工满意度和工作效率 。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
办公空间布局不合理
办公区域划分不清晰,空间利用率不高,存在浪费现象。
设施老化陈旧
部分办公设施使用年限过长,功能落后,影响工作效率。
办公环境不佳
室内空气质量差,光线不足,噪音干扰等问题,对员工身心健康产生负面影响。
环境优化方案制定和实施情况汇报
空间布局优化
重新规划办公区域,合 理划分功能区域,提高 空间利用率。
加强面对面交流
定期组织团队成员进行面对面交流,分享工作进展、经验和问题, 促进彼此了解和信任。
优化信息传递方式
利用企业内部的协作平台和共享文件夹等工具,确保信息及时、准 确地传递给每个成员。
完善反馈机制
建立定期评估和反馈机制,鼓励成员之间互相提出建议和意见,及时 调整工作策略和方法。
下一步团队建设计划安排
重自我反思和调整,不断完善自己的工作方式和方法。
PART 02
流程优化与改进
现有流程分析及问题诊断
流程梳理
对办公室现有工作流程进行全面 梳理,包括文件传递、会议组织 、任务分配等各个环节。
问题诊断
通过对比分析、员工反馈等方式 ,诊断出现有流程中存在的问题 ,如流程繁琐、效率低下、沟通 不畅等。
针对性优化措施制定
01
02
03
精简流程
去除不必要的环节,简化 流程步骤,提高工作效率 。
强化沟通
建立有效的沟通机制,确 保信息畅通,避免工作延 误或重复。
引入技术支持
工作总结PPT模板(精选5套)
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70%
45 %
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Gold
Gas
Oil
Metal
Commodity Case
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内容要点
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内容要点
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01
7%
工作个人工作总结PPT
04
自我评估与反思
个人能力提升情况分析
专业技能提升
通过参与项目实践,掌握了更多专业知识 和技能,提升了工作效率。
沟通能力增强
与团队成员和客户保持良好沟通,有效解 决问题,提高了协同效率。
领导力提升
带领团队完成多个项目,积累了团队管理 经验,提升了领导力。
工作中不足之处剖析
时间管理不当
有时在项目执行中未能合理分配时间,导 致任务延期。
客户反馈
收到大量客户积极反馈, 表示对服务质量和专业性 非常满意。
客户维护
积极回访客户,了解需求 ,提供持续服务与支持。
个人销售业绩贡献
销售业绩
今年个人销售业绩达到200万元, 同比增长30%。
销售渠道拓展
成功开发10个新客户,并与5个行 业内领先企业建立长期合作关系。
销售团队建设
带领团队完成销售目标,提高团队 整体销售能力。
通过总结工作经验,发现自身存 在的问题和不足,明确改进方向 ,提高工作效率和质量。
工作内容及任务
负责项目管理与协调
在项目周期内,确保项目按时交付,并与 团队成员保持有效沟通。
参与产品设计与开发
协助产品经理进行需求调研、原型设计、 产品开发及测试等工作。
负责文档编写与整理
根据项目需求,撰写相关文档,并协助团 队成员进行文档整理与归档。
对未来工作改进方向思考
提升专业技能
为了更好地应对工作中的挑战, 我计划在未来加强专业技能的学 习和提升,包括参加培训课程、 阅读行业资讯和参与相关项目实
践。
加强团队协作
我将继续努力加强与团队成员之 间的协作和信任,通过定期的团 队建设活动和沟通交流,提高团
队凝聚力和执行力。
工作总结PPT模板
2024年工作业绩
业绩分析
收入= 单价 *销量* 周转 * 时间
2024年工作业绩
业绩1
业绩业绩
业绩3
业绩业绩
业绩6
业绩业绩
主要业绩
4% 8%
27%
13% 14%
19% 15%
业绩5
业绩业绩
业绩2
业绩业绩
业绩4
业绩业绩
Creat PowerPoint Presentation Graphics in Photoshop
2
2024年工作亮点
>>
• 亮点 • 亮点 • 亮点
2024年工作亮点
亮点1
亮点亮点亮点亮点
亮点2
亮点亮点亮点亮点
亮点6
亮点亮点亮点亮点
亮点5
亮点亮点亮点亮点
Presentation
Graphics in Photoshop
亮点3
亮点亮点亮点亮点
亮点4
亮点亮点亮点亮点
2024年工作亮点
1. 亮点亮点亮点亮点 2. 亮点亮点亮点亮点 3. 亮点亮点亮点亮点 4. 亮点亮点亮点亮点
2024年工作总结
——××部门2024年部门工作总结
目录
2024年业绩汇报 2024年工作亮点 工作中的不足和问题 2025年工作展望
1
2024年业绩汇报
>>
业绩汇报亮点亮点亮点亮点 亮点亮点亮点亮点
2024年工作业绩
业绩1
业绩业绩
业绩5
业绩业绩
业绩2
业绩业绩
主要 业绩
业绩4
业绩业绩
业绩3
业绩业绩
PART Ⅳ About Us
>>
2025年工作展望
工作总结幻灯片范本(共15张PPT)
➢ 按照公司规定,价值2000元以上的视为固定资产,目前苏州管理中心有联想台式电脑22台,笔记本电脑 6台,华硕投影仪1部,惠普一体机1台,会议桌1张;固定资产台账登记,编号注明存放地及使用人;
4
第4页,共15页。
取得的工作业绩
苏州管理中心各项费用上报
➢每月根据上个月各项行政费用使用情况做出下月行政费用预算,其中管理中心房租、管理中心固话及
➢每周二苏州管理中心召开地推人员周例会,例会强调内容、本周应完成工作等做好会议纪要, 发送给领导及各组长,要求组长在小组内强调; ➢临时性会议会议纪要的整理与上报。
办公用品的领用采购及管理
➢ 日常办公用品及低值易耗品的采购领用管理,每月20日统计日常办公用品及低值易耗品库 存量,低于最少库存的办公用品在下个月1号之前补充库存;办公用品领用时做好领用登 记及出入库登记;
网络为3个月付费一次;吴江办事处房租为6个月一付; ➢每周二、周四为省公司报销打款日,单据及发票填写准确、核对无误经领导签字审核后 快递至省公司报销,当月报销在当月末全部结束;
其他行政工作
➢各项活动及会议的组织,自3月17日苏州管理中心成立以来,组织员工聚餐多次;新商盟江 苏分公司成立1周年,组织茶花会1次; ➢合同的登记建档及管理,主要是合同的分类与存档,目前合同主要有几大类:酒店住宿协 议、员工劳动合同、办公设备采购合同及房屋租赁合同,已按类别分别建档;
费用控制:在2021年各项费用的使用情况基础上,严格控制费用预算,办公用品采购方面要严格比
价,货比三家以最优的价格购买同等质量的物品;活动组织方面,严格按照标准寻求最佳方案; 培训展开:加强苏州管理中心各项培训体系,在公司允许范围内组织员工参加各项技能培训、团队建
工作总结汇报PPT
创新与突破
总结了在工作中取得的创 新和突破,包括新产品或 服务的推出、市场拓展的 成功等。
团队合作
强调了团队合作的重要性 ,分享了团队成员之间的 协作经验和成果。
工作不足与改进方案
存在问题
列举了在工作中存在的不 足和问题,包括个人技能 、工作效率、团队协作等 方面。
原因分析
分析了问题存在的原因, 包括个人能力、沟通协调 、资源投入等方面。
详细描述:项目B在实施过程中遇到了一些预料之外的问题,导致工作进度滞后。目前团队正在积极寻找解决方案,并制定相 应的补救措施,以确保项目能够按计划完成。
项目C的进展情况
总结词
取得重大进展
详细描述
项目C在全体成员的共同努力下,已经完成了80%的工作量,并且取得了重大 进展。目前团队正继续保持高昂的士气,全力冲刺完成剩余的工作,并确保 项目的成功交付。
改进方案
提出了具体的改进方案和 措施,包括培训学习、沟 通协调、资源投入等方面 。
02
项目进展情况
Chapter
项目A的进展情况
总结词:顺利推进
详细描述:项目A在规定时间内完成了70%的工作量,与预期计划基本一致。目 前团队正全力以赴解决剩余的难点问题,以确保项目按时交付。
项目B的进展情况
总结词:遇到挑战
激励团队成员,提高工作积极性 和效率。
自动化 委托与分配 有效沟通 激励与奖励
利用技术工具提高工作效率,如 使用电子邮件、在线日历等。
与团队成员保持良好沟通,避免 重复工作和误解。
团队协作与沟通的反思
建立信任
建立团队成员之间的信任关系, 提高工作效率和合作效果。
01
02
及时反馈
03
ppt工作总结(13篇)
ppt工作总结(13篇)(2)做好了各类公文的收发工作,每天按时把报刊、公函、及时分发到各部门及个人。
(3)做好会议室的会议安排和管理,协调各部门会议时间,进行合理协商。
(4)认真、及时、高效地完成领导和总监交办的其他工作。
3.工作态度和勤奋。
热爱本职工作,能够认真对待每一项工作,全身心的投入,热情为大家服务,保证按时出勤,出勤率高,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班的时候按时加班,保证工作按时完成。
4.工作质量的成就、效益和贡献。
工作开始前制定个人工作计划,及时优先完成各项工作,达到预期效果,保质保量完成工作,工作效率高。
同时在工作中也学到了很多,锻炼了自己。
通过不懈的努力,我的工作水平有了很大的进步,开创了工作的新局面,为公司和部门的工作做出了应有的贡献。
总结一年的工作,尽管有了一定的进步有成绩,但在一些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。
ppt工作总结(2)20--年,我局按照省、市国税局和--区委、区政府关于推进依法行政工作部署,始终把依法治税作为税收工作的灵魂,以提高执法效能、规范执法行为为目标,以健全执法监督机制、加大执法考核力度为保障,大力推进依法治税。
通过落实税收执法责任制,规范执法行为,优化纳税服务,税收执法工作取得了较好成绩。
干部执法行为日益规范,税收管理不断强化,税收服务持续优化,税收收入大幅增长,实现了税收与经济的协调、良性发展。
现将我局一年来依法行政工作情况总结如下:一、加强领导、健全机制、打牢依法行政工作基石(一)强化组织领导,提高创建共识。
我局高度重视省级依法行政示范单位创建,结合自身依法行政工作实际,对照《关于开展浙江省依法行政示范单位创建活动的通知》文件精神,集中力量开展创建工作。
我局成立了以局长为组长、分管副局长为副组长的依法行政领导小组,从而形成“一把手”行政负责、分管领导具体负责、政策法规科配备专职法制工作人员贯彻实施、其他职能部门紧密配合的依法行政工作网络,为我局依法行政工作开展提供坚强的组织保证。
最全个人工作总结PPT
鼓励自己多思考、多尝试 新的方法和思路,提高创 新意识和解决问题的能力 。
பைடு நூலகம்
05
下一步发展规划与目标设定
明确未来职业发展目标
长期目标
在未来5-10年内,成为 行业内的专家或领导者 ,具备深厚的专业知识 和广泛的人脉资源。
中期目标
在未来3-5年内,获得 重要的职业晋升机会, 承担更高层次的职责和 挑战。
THANKS
突出贡献与亮点
创新方案
客户满意度提升
提出创新性解决方案,成功解决项目 中的技术难题,提高项目执行效率。
通过改进客户服务流程,提高客户满 意度,获得客户好评。
资源整合
有效整合内外部资源,优化项目流程 ,缩短项目周期。
02
专业技能与能力提升
新知识、新技能学习成果
掌握新技术
通过参加培训课程和自学,掌握 了Python编程、数据分析和可视 化等新技术,能够独立完成相关
领导力展现
在团队中担任领导角色时,能够合理分配任务和资源,激发团队成 员的积极性和创造力,带领团队取得成功。
03
个人成长与自我认知
对自身职业发展规划认识加深
明确职业目标
通过实践经验和反思,我更加明确了自己的职业 目标和发展方向。
了解行业趋势
积极关注行业动态,了解市场趋势和未来发展方 向,为职业规划提供有力支持。
加强团队协作和 沟通能力
提升专业技能和 知识水平
培养创新意识和 解决问题…
加强对公司工作流程和规 范的学习和理解,提高工 作效率和质量。
学习有效的时间管理技巧 和方法,合理安排工作时 间和任务优先级。
积极参与团队活动和讨论 ,提高与同事和客户的沟 通能力和协作效率。
工作总结PPT模板(精选6套)
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重点工作总结PPT
目 录
• 工作背景与目标 • 完成情况及成果展示 • 经验教训与改进措施 • 团队协作与沟通反馈 • 个人能力提升及自我评价 • 对未来工作的展望与建议
01 工作背景与目标
本季度工作背景
01
02
03
市场竞争环境
本季度,我们面临着激烈 的市场竞争,需要不断提 升产品质量和服务水平, 以满足客户需求。
优化任务分配
根据项目需求和团队成员特长,合理分配任务,提高工作质量和效 率。
05 个人能力提升及自我评价
本季度个人能力提升情况总结
1 2
专业技能提升
通过参加培训课程和实际操作,提高了在软件开 发、项目管理等方面的专业技能水平。
团队协作能力增强
积极参与团队项目,与团队成员保持良好沟通, 共同解决问题,提高了团队协作能力。
在项目实施过程中,遇到一些技 术难题,导致研发进度受阻。
团队协作问题
部分团队成员在项目执行过程中 存在沟通不畅和协作不力的情况
。
03 经验教训与改进措施
工作中获得的经验教训
沟通不畅导致误解
在项目执行过程中,由于沟通不畅,导致团队成员之间出现误解 ,影响了工作进度。
缺乏预见性导致问题
在项目初期,未能预见到一些潜在问题,导致项目后期出现困难。
感谢您的观看
加强团队协作
优化团队协作机制,提高 工作效率,降低沟通成本 。
任务分配与资源调配
01
02
03
04
销售团队
负责销售策略制定、客户拓展 和订单跟进,确保完成销售目
标。
客户服务团队
负责客户服务需求响应、问题 解决和满意度调查,提高客户
满意度。
技术研发团队
工作总结汇报PPT模板大全(4套)
专业
效率
业绩
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输入标题点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的 解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的 解说所提炼的核心概念。
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04
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2
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工作总结优秀报告PPT
公司规模不断扩大,业务范围逐 渐增加,团队协作和项目管理面 临新的挑战。
报告范围与重点
范围
涉及公司所有部门和项目,重点关注 核心业务和重要项目。
重点
突出团队协作、项目管理、成果质量 和客户满意度等方面,以数据和事实 为依据进行深入分析。
02
CATALOGUE
工作成果与业绩回顾
项目完成情况
01
04
CATALOGUE
改进措施与未来计划
项目执行流程优化建议
1 2
强化项目立项与规划
明确项目目标、预算和时间表,确保资源合理配 置。
落实项目责任制
明确项目组成员职责,建立有效的沟通协作机制 。
3
提升项目监控与风险管理能力
定期对项目进度、成本和质量进行检查,及时识 别并应对潜在风险。
销售策略调整方向预测
定期培训与服务技能提升
02
组织客户服务团队进行定期培训,提高服务专业度和满意度。
客户反馈机制优化
03
多渠道收集客户反馈,及时调整服务策略,满足客户需求。
05
CATALOGUE
团队建设与协作经验分享
团队成员角色定位及职责划分
技术专家
提供技术支持,解决项目中的 技术难题,确保项目技术方案 的可行性。
01
02
04
明确职业目标
根据个人兴趣和公司发展方向 ,明确自己的职业目标和发展
方向。
制定学习计划
根据职业目标,制定详细的学 习计划,包括学习时间、学习
内容等。
提升综合素质
除了专业技能外,还要注重提 升综合素质,如沟通能力、领
导力等。
拓展人际关系
积极参加公司内外活动,拓展 人际关系网络,为未来职业发
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工作总结ppt篇一:工作总结ppt包括内容工作总结ppt应该包括哪些内容1.基本情况这是对自身情况和形势背景的简略介绍。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
2.成绩和做法工作取得了哪些主要成绩,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些是工作的主要内容,需要较多事实和数据。
3.经验和教训通过对实践过程进行认真的分析,找出经验教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识。
4.今后打算下一步将怎样发扬成绩、纠正错误,准备取得什么样的新成就,不必像计划那样具体,但一般不能少了这些内容。
篇二:如何写好年终总结PPT年终总结报告PPT如何制作浏览:2313|更新:2021-01-17 15:51一眨眼就到年底了,真的时间好快啊,年初的很多情景还历历在目,如今已经到了年关了。
有人说:年纪越大,越会感慨时间快。
如果这样判定,必须承认我真的老了。
呵呵,年终什么事情一般公司都会有?那就是铺天盖地的总结报告啊,述职报告啊……搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”!为了解救苦海中的朋友们,今天Lonely Fish就给大家简单地剖析一下年终总结报告PPT的撰写技巧,如果你掌握了相关的技巧,我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦不堪。
我观察过很多朋友写年终总结,最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意,我觉得大家对年终总结报告PPT认识上可能还是不是非常清晰,感觉这个事情是个累赘:一是没思路,不知道写什么,尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说,这绝对是个大问题;二是不想做,但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。
这就好比你很烦新闻联播,但是每到7点,看的很多台都是新闻联播…….撰写年终总结PPT大致分三个步骤(TDR三部曲):第一步:确定大纲(Think)第二步:优化PPT(Design)第三步:练习演讲(Rehearse)下面我就简要说一下这三个步骤。
方法/步骤1第一步:确定大纲(Think).要点一:先写Word,在写PPT.很多朋友来eMail问我:“写总结时候,究竟写Word好呢?还是写PPT好呢?”说实话,我觉得这个问题有点萌。
为什么呢?因为这个问题不应该问我,应该问你老板!目前大多数公司都是用PPT做年终总结报告的,所以在此我讨论如何用PPT 写总结报告。
对大多数人来说,我觉得直接写PPT的年终报告是有困难的。
为什么呢?因为PPT上面不仅仅体现你的文字功底(Word的水平),而且体现你设计的水平。
很多哥们写着写着就开始“堆材料”了,这就是典型的PPT式悲剧!所以呢,我个人建议在时间允许的情况下,你最好先写Word,在写PPT!在时间来不及的情况下,先写个Word大纲,然后再写PPT!如果时间再来不及,请尽快和你领导联系,告诉他“要我这天就汇报,不如杀了我!”要点二:确保按照规定套路出牌.什么叫套路?就是你的总结报告的章节布局!总结报告的篇章基本上都是相对固定的。
那具体篇章布局有哪些板块内容呢?我下面会讲,稍安勿躁,哈哈。
要点三:多多参考案例模板.因为总结报告通常都有固定套路,所以这是抄袭的重灾区,正所谓“抄抄更健康,不抄很不爽”。
我个人觉得参考是有必要的,但是抄袭是无意义的,因为每个人的工作内容不一样,抄能抄多少呢?所以,你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西,但这些东西参考得好,也已经让你的汇报感觉比较像模像样了!一般而言呢,年终总结都是包含以下几个部分:当年工作总结:总结过去一年中自己做的大部分工作,你要写的是关键性工作,而不是非常细的芝麻大的工作。
别搞得像工作流水账一样,没有一个领导要听这种东西!主要成绩与不足:重点描述主要取得的成绩。
谈成绩时候注意“两个不”:一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩,二是不能夸大你个人的成绩。
明年工作计划:很多领导很在意这块内容,因为这是体现一个人水平的地方。
很多人觉得反正明年的事情,随便写写就可以了,呵呵,这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么,其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破,进而给公司带来商业价值,你做这块工作的人自己都想不清,你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题?个人寄语与展望:我觉得唯一可以务虚的就是这块,感谢感谢领导,感谢感谢同事,感谢感谢国家和党,这样写基本没有错。
恶心呢是恶心了一点,但是这天比得就是谁恶心得优雅一些。
2第二步:优化PPT(Design).要点一:选择个性化模板.个人年终总结不一定非要用单位的PPT模板,可以使用相对个性化一些的PPT 模板。
要点二:文字少但数字多.年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”!平时的工作型PPT比较注重工作细节,文字较多,信息量较大,但是年终总结报告就不太一样了,信息量不要多,贵在“少而精”!要点三:创意设计SHOW.年终总结报告可以有什么SHOW吗?我的回答是YES!工作型PPT做到非常好是非常不容易的,高手和一般PPTer的区别就在于一点——用心想,用心写!毛主席说过:“世界上怕就怕认真二字”,我觉得很有道理。
下面我给大家展示一下年终汇报中可能用到的创意SHOW。
你可以模仿地铁运行图,将你最近一年的工作及成绩描述清楚:站点名是主题词,轨道分别是2021年工作内容和工作成绩,首末班车分别是2021年第一天和最后一天。
当绝大多数同事用文字堆砌工作内容和业绩时候,你薄薄一页将胜过千言万语!3第三步:练习演讲(Rehearse).要点一:勿过分相信自己.很多朋友一直以为写完汇报,工作就结束了。
这真的是很令人遗憾的一种思维。
在我看来,这就好比你跑100米,最后跑了80米,看见有人欢呼,就以为比赛结束了,但事实上比赛没有结束。
比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。
千万别太相信自己的演讲能力,如果你不是专业讲师,如果你不是演讲达人,我建议你还是多多练习一下。
要点二:控制好演讲节奏.整个年终汇报演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏,写的时候要特别注意你的“成绩”如何让领导看见,讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。
为什么这么安排呢?你可以好好想想。
要点三:最好有辅助设备.为了有效演讲,我建议你准备辅助的演讲设备,例如:翻页遥控器。
不知不觉又唠叨了那么多,希望你别嫌我婆婆嘴。
最后我对年底汇报的想法用一句话即可概括:“千万别让一年的努力白白浪费在拈纸之间”,用心写好对你职业生涯会有好处的篇三:工作总结PPT篇一:工作总结ppt包括内容工作总结ppt应该包括哪些内容1.基本情况这是对自身情况和形势背景的简略介绍。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
2.成绩和做法工作取得了哪些主要成绩,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些是工作的主要内容,需要较多事实和数据。
3.经验和教训通过对实践过程进行认真的分析,找出经验教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识。
4.今后打算下一步将怎样发扬成绩、纠正错误,准备取得什么样的新成就,不必像计划那样具体,但一般不能少了这些内容。
篇二:如何写好年终总结ppt 年终总结报告ppt如何制作浏览:2313|更新:2021-01-17 15:51一眨眼就到年底了,真的时间好快啊,年初的很多情景还历历在目,如今已经到了年关了。
有人说:年纪越大,越会感慨时间快。
如果这样判定,必须承认我真的老了。
呵呵,年终什么事情一般公司都会有?那就是铺天盖地的总结报告啊,述职报告啊??搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”!为了解救苦海中的朋友们,今天lonely fish就给大家简单地剖析一下年终总结报告ppt的撰写技巧,如果你掌握了相关的技巧,我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦不堪。
我观察过很多朋友写年终总结,最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意,我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰,感觉这个事情是个累赘:一是没思路,不知道写什么,尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说,这绝对是个大问题;二是不想做,但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。
这就好比你很烦新闻联播,但是每到7点,看的很多台都是新闻联播??.撰写年终总结ppt大致分三个步骤(tdr三部曲):第一步:确定大纲(think)第二步:优化ppt(design)第三步:练习演讲(rehearse)下面我就简要说一下这三个步骤。
方法/步骤1第一步:确定大纲(think).要点一:先写word,在写ppt.很多朋友来email问我:“写总结时候,究竟写word好呢?还是写ppt好呢?”说实话,我觉得这个问题有点萌。
为什么呢?因为这个问题不应该问我,应该问你老板!目前大多数公司都是用ppt做年终总结报告的,所以在此我讨论如何用ppt 写总结报告。
对大多数人来说,我觉得直接写ppt的年终报告是有困难的。
为什么呢?因为ppt上面不仅仅体现你的文字功底(word的水平),而且体现你设计的水平。
很多哥们写着写着就开始“堆材料”了,这就是典型的ppt式悲剧!所以呢,我个人建议在时间允许的情况下,你最好先写word,在写ppt!在时间来不及的情况下,先写个word大纲,然后再写ppt!如果时间再来不及,请尽快和你领导联系,告诉他“要我这天就汇报,不如杀了我!”要点二:确保按照规定套路出牌.什么叫套路?就是你的总结报告的章节布局!总结报告的篇章基本上都是相对固定的。
那具体篇章布局有哪些板块内容呢?我下面会讲,稍安勿躁,哈哈。
要点三:多多参考案例模板.因为总结报告通常都有固定套路,所以这是抄袭的重灾区,正所谓“抄抄更健康,不抄很不爽”。
我个人觉得参考是有必要的,但是抄袭是无意义的,因为每个人的工作内容不一样,抄能抄多少呢?所以,你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西,但这些东西参考得好,也已经让你的汇报感觉比较像模像样了!一般而言呢,年终总结都是包含以下几个部分:当年工作总结:总结过去一年中自己做的大部分工作,你要写的是关键性工作,而不是非常细的芝麻大的工作。
别搞得像工作流水账一样,没有一个领导要听这种东西!主要成绩与不足:重点描述主要取得的成绩。
谈成绩时候注意“两个不”:一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩,二是不能夸大你个人的成绩。
明年工作计划:很多领导很在意这块内容,因为这是体现一个人水平的地方。
很多人觉得反正明年的事情,随便写写就可以了,呵呵,这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么,其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破,进而给公司带来商业价值,你做这块工作的人自己都想不清,你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题?个人寄语与展望:我觉得唯一可以务虚的就是这块,感谢感谢领导,感谢感谢同事,感谢感谢国家和党,这样写基本没有错。