质量方针模板
质量目标质量方针征集
1、时刻对产品负责，永远让顾客满意 2、客户导向、管理创新、质量至上、合作共赢 质量为先，信誉为重，管理为本，服务至诚 以科学的管理，一流的服务，创造一流的产品 质量第一 创新核心技术、深化品质服务、客户超值享受 高标准，严要求，高效率，零缺陷 以质量为生命，以创新为准绳，以团结为力量 不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品 市场导向、精心设计、严谨制造、诚信营销、贴心服 务。 完善管理，持续改进，达到质量和效益的共同提升 以客户要求为动力，以全员参与为根本 认真细致，变革创新 质量为基，追求臻品，精益求精，始终如一 顾客导向，至诚至信；质量为先，精益求精 创新管理 质量至上 持续改进 合作共赢 管理创新，制度换挡 新能源汽车今日的质量、环保，安全，铸就明日的辉 煌市场 传承工匠精神，智造可靠动力 注重细节、管理创新、以人文本、质量至上 精益求精，竭诚服务 “质量五个零”，零损耗、零缺陷、零浪费、零差错 、零投诉 推进自主创新，做中国一流的发动机厂商 希求发展，追求卓越，独到新颖，精益求精 质量先行，勇创佳绩 科学严谨、技术创新 品质是生命，服务是宗旨。 贴合市场、满足需求、持续改进、精益求精
质量方针 以最低的成本，生产最优的产品，保证满足客户需求
装试部
唐璐嫔
5 魏 达 6 李鹏飞 7 许学峰 8 王华兵 9 鲍士喜 10 毕红涛 11 江 丛 12 夏 雪 13 赵平桃 工艺技术部 14 刘 俊 15 刘 平 16 郝晓席 17 孙 伟 18 白云雷 19 黄建梅 20 21 22 23 24 25 质量部 黄强强 樊梦华 施治文 孙霞飞 孙 昊 孙东南
26 27 28 29 30
采购部
吕春国 刘予倩 王小虎 龚明星 傅栀佩
成为“国内领先、国际一流”的新能源，汽车领导品牌，顾 客满意率100% 打造一流企业，制造一流产品 树立品牌意识，强化质量控制，生产一流产品，永保顾客满 意 做最好的发动机 以高精尖的质量保障提升全球车主的品牌忠诚度，让GVG成 为新能源汽车领域的“红太阳” 细节出发，过程控制，以优质的产品及服务独揽市场 融百家之强，铸世界之最 精益求精，铸造品质典范 打造中国一流、世界领先的汽车动力总成制造商。 做新能源汽车行业中质量一流、技术领先的创新型生产研发 企业 质量是生命，PPM没有更好，只有最小。 追求卓越，止于至善 制造让世界信赖的产品，打造让民族骄傲的品牌。 铸创新引擎，造一流发动机 制造一流产品 参与国际竞争 跨越传统，做中国模板，挑战世界模式 与时俱进，共同创造，发展新能源汽车迈向全球 让中国人骄傲的澎湃动力，与蓝天共存的绿色发动机 态度铸就品质，品质服务生活.打造一流的发动机生产基地 夺优质、创名牌；勇创新、争一流 做中国顶级发动机生产基地 敢于担当、勇于超越、找准方向，从跟跑者到同行者再至领 跑者，不断超越自我 质量为首，顾客至尊 打造世界唯一，全球最好品牌 一流的团队，打造世界级的产品，世界级的质量，超越国际 知名公司 优质产品，是走向世界的桥梁。 成为行业内最有影响力的公司，社会上最有吸引力的公司
质量方针、目标贯彻执行计划word参考模板
质量方针、目标贯彻执行计划一、质量保证措施1质量目标1 质量方针质量第一、顾客至上。
通过对产品和服务质量管理和控制，不断提高我公司生产经营水平，以优质的产品追求最佳效益，并持续质量改进，从而达到“向顾客提供完美的产品和服务质量”的最高宗旨。
2 质量目标成品一次交验合格率≥95％，三年内每年递增1％。
顾客投诉或意见处理率100%。
各个部门应将本公司的总目标进行分解，转化为本部门的工作目标，并按照有关文件的规定，严格控制，确保我公司质量目标的实现。
各级领导要将质量方针和质量目标传达到管理、执行、验证和作业层人员，使全体职工都能正确理解并坚决执行。
工厂应不断地对质量方针和质量目标进行适宜性评审，必要时可以对其进行修改，以适应内外环境的变化。
2质量保证体系2.1质量管理组织机构公司根据相关质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的肥料质量管理领导小组，建立指挥部、各分部、各架子队、各班组四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、生产保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见图2.1-1。
2.2主要职能部门及人员的质量职责指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。
各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。
各部门职责见表。
表2.2-1 主要部门及人员质量职责表二、质量控制推行计划1、原材料质量控制措施1.1、采购人员对主要原料确定供方，并对供方进行评价，建立合格供方名录。
1.2、生产主管制定采购计划，采购员按照采购计划在合格供方中进行采购，以确保采购物资的质量符合规定要求，满足生产需要，使采购处于受控状态。
1.3、采购物品到厂后，由原材料仓库保管员按采购计划清点数量，查验规格后填写入库单。
质量方针目标及保证措施
三、质量方针、目标及保证措施（一）、质量方针、质量目标１、质量方针：为加强工程工程质量管理，切实落实“严格质量管理,争创行业一流，实现顾客期望，持续改进有效"的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责，使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量，特制定本管理制度及措施。
2、质量目标:(1)、确保全部工程达到国家现行施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;⑵、单位工程验收合格率1０0％,优良率为9０%以上,确保全线创优质工程。
⑶、杜绝施工质量事故；⑷、确保全段环保水保达标;⑸、竣工文件真实可靠、规范整齐,实现一次验收及交接。
(二）、质量管理的依据。
1、《公路工程施工技术规范》、２、《监理实施细》、３、《公路工程质量评定验收标准》和施工图纸．（三）、质量管理组织建立适合本工程的工程质量保证体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，工程部成立以工程经理为首的质量管理体系，由工程技术部和质检部负责监督检查，各工区施工队工区长对所施工工程的质量负责,具体见质量保证体系组织框图．（四）、质量保证措施1、质量管理资源配置⑴、设置内部质量监理内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员,有权独立于工程之外直接管理本工程的质量,不受工程约束，对本工程实行内部质量监察.⑵、质检人员配备质监部配备专职质量检查工程师,对各工程进行质量监督、检查和验收工作,负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行.各施工作业队设置专职和兼职质检员,归属安质部领导。
负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录.⑶、各种测量、实验、检测仪器设备配备建立工地实验室,配备本工程需要的各种实验、检测设备,并且保证通过业主、监理和技术质量监督部门组织的认证,工程部测量队、队测量班配置全站仪、高精度水平仪，满足工程需要.各类测试设备按规定进行定期检定。
质量保证体系与质量保证措施
质量保证体系与质量保证措施(一)质量方针与质量目标：1、质量方针：重合同，守信用，质量第一，顾客至上。
2、质量目标：确保优良工程，争创优质工程。
（二）．质量保证体系为保证工程施工质量，本工程将建立健全质量保证体系，以对本工程全过程进行工程质量控制，做到分工明确，责任到人，责任到岗，定期进行考核、评比，并与经济奖惩挂钩。
严格贯彻“把关”和“预防”相结合的质量管理方法，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法，手续要齐备。
满足工程各项要求，树立良好的社会信誉，对工程项目施工质量终身负责。
质量保证体系见下图：（后附图）（三）．质量保证措施1、生产要素的质量保证措施从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。
1.1各部门质量责任1.1.1施工队质量责任施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。
1.1.2 施工管理处质量责任1.1.2.1确保工程各技术数据正确。
1.1.2.2认真执行ISO9002-2000质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。
1.1.2.3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。
1.1.3 质量检查处质量责任质量检查处负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。
1.1.4 机料部质量责任建筑材料、机件采购应严格按ISO9002-2000《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。
1.1.5施工队长质量责任1.1.5.1对本队的工程施工质量负权责。
1.1.5.2 负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。
1.1.5.3 负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。
质量管理体系文件模板
质量管理体系文件模板一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并取得长足发展，建立一套完善的质量管理体系至关重要。
而质量管理体系文件则是这一体系的重要组成部分，它为企业的质量管理活动提供了明确的指导和规范。
本文将为您提供一份较为通用的质量管理体系文件模板，希望能对您有所帮助。
二、适用范围本质量管理体系文件适用于本企业内部的所有与质量相关的活动，包括产品设计、开发、生产、销售和服务等环节。
同时，也适用于对供应商的质量评估和管理。
三、质量方针和质量目标（一）质量方针我们秉持“质量至上，客户满意，持续改进，追求卓越”的质量方针。
以提供高品质的产品和服务为宗旨，不断满足客户的需求和期望，持续提升企业的质量管理水平，努力追求卓越的质量绩效。
（二）质量目标1、产品合格率达到____%以上。
2、客户满意度达到____%以上。
3、产品交付准时率达到____%以上。
四、质量管理体系的组织机构与职责（一）组织机构设立质量管理委员会，由总经理、质量经理、生产经理、销售经理等组成。
质量管理部门作为质量管理体系的核心执行机构，负责质量体系的日常运行和维护。
（二）职责1、总经理负责制定质量方针和质量目标，并确保其在企业内部得到有效贯彻和执行。
为质量管理体系的建立和运行提供必要的资源支持。
定期主持管理评审，评估质量管理体系的有效性和适应性。
2、质量经理负责质量管理体系的策划、建立和完善。
组织质量审核和质量改进活动，监督质量目标的实现情况。
协调各部门之间的质量工作，解决质量问题。
3、生产经理负责生产过程的质量控制，确保产品符合质量要求。
组织实施生产过程中的质量改进活动，提高生产效率和产品质量。
4、销售经理负责收集客户的质量需求和反馈，及时传递给相关部门。
处理客户投诉，提高客户满意度。
五、文件控制程序（一）文件的分类质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等。
（二）文件的编号和标识对各类文件进行统一编号和标识，确保文件的唯一性和可识别性。
质量策划书的模板3篇
质量策划书的模板3篇篇一《质量策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要说明项目开展的原因和背景。
3. 项目目标：明确项目期望达成的质量目标。
二、质量方针和目标1. 质量方针：阐述项目遵循的质量理念和原则。
2. 具体质量目标：如产品合格率、客户满意度等具体指标。
三、质量管理组织架构1. 明确质量管理团队的成员及其职责。
2. 说明各成员之间的协作关系和沟通渠道。
四、质量控制措施1. 原材料和零部件的质量控制：包括采购标准、检验流程等。
2. 生产过程中的质量监控：关键工序的控制、检验点设置等。
3. 成品检验和测试：确定检验标准和方法。
五、质量保证措施1. 人员培训计划：提升员工质量意识和技能。
2. 设备维护和管理：确保设备正常运行，保证生产质量。
3. 质量审核和改进：定期进行内部审核，发现问题及时改进。
六、质量风险评估与应对1. 识别可能影响质量的风险因素。
2. 制定相应的应对措施和预案。
七、质量记录与文档管理1. 建立质量记录体系，记录质量活动和数据。
2. 规范文档管理，确保相关文件的准确性和完整性。
八、质量成本控制1. 分析质量成本的构成。
2. 采取措施降低质量成本，提高质量效益。
九、客户反馈与满意度管理1. 建立客户反馈渠道，及时收集客户意见。
2. 根据反馈改进产品和服务，提高客户满意度。
十、质量计划的监督与评估1. 明确质量计划执行的监督机制。
2. 定期评估质量计划的有效性，进行必要的调整和完善。
篇二《质量策划书的模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要介绍项目的由来和目的。
3. 项目范围：明确项目所涵盖的具体内容和边界。
二、质量目标1. 总体质量目标：阐述项目期望达到的整体质量水平。
2. 具体质量指标：如产品合格率、性能指标等。
三、质量管理组织1. 质量管理团队构成：列出负责质量管理的人员及其职责。
2. 各成员职责分工：详细说明每个成员在质量管理中的具体职责。
质量标语模板
1、控制每一道工序，做好每一件产品
2、宁愿事前多检查，不可事后来返工
3、坚持一次做好，争取最大效益
4、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼
5、对产品质量负责，就是对自己负责
6、自检互检确保产品零缺陷
7、产品质量在我手中，质量意识在我心中
8、不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品
9、控制每一道工序，做好每一件产品
10、质量是企业的生命，责任是质量的保证。
11、产品质量是生命线，工序质量是控制点、
12、求质量丝毫不差，谋发展分秒必争
13、强化质量监督，严把质量关口
14、建质量效益之路，创质量效益之业。
15、推动全员品质活动，提升全员质量意识。
质量管理体系文件(模板 )
质量方针一、建材分公司的质量方针：“质量第一，用户至上”。
质量目标建材分公司质量目标：一丝不苟、争创优质品牌，立足市场，以一流的产品和服务满足用户满意的需求。
”质量控制措施一、认真贯彻执行产品质量法，原材料和终端产品检验依据国家和行业的标准，不折不扣地执行国家颁布的新标准。
二、用于检验的全部计量仪器均按国家质量技术监督局颁布的“关于在计量认证中对计量检验仪器进行检定的规定”的要求进行检定合格，并能溯源到国家标准。
三、按照企业设备管理的要求，认真做好机械设备日常的维修、中修工作，做好每年的设备大修计划和设备更新改造计划，保证设备在良好的状态下运行。
四、对生产过程中有可能影响工作质量的各种因素均制定切实可行的控制办法和严密的规章制度，通过实施后不断补充和修改，确保生产过程中工作质量的稳定可靠。
以人为本，强化对职工业务技能和法制观念的培训，使广大职工自觉地增强质量意识，做好自己的本职工作。
机械设备管理制度一、编制全厂机械设备的操作规程，通过实际运行后不断修改、完善。
定期检查实施情况，开展红旗设备竞赛活动，使机械设备经常保持在良好的运行状态。
二、掌握市场动向，广泛收集有关的新工艺、新技术等科技信息，在设备更新和改造过程中，积极采用新型设备和节能设备。
三、凡新购置的设备进厂后，必须由领导、技术人员、安装人员共同开箱验收无误后，方能施工。
设备在运行过程中出现重大事故后，必须认真调查，分清事故的原因和责任。
四、加强技术资料的收集和管理，每台设备必须建立相应的台帐，记录日常运行情况和维修、大修理的情况。
技术资料管理制度一、凡收集的产品标准、技术资料、试验报告、原始记录均由兼职资料员统一的登记编号，妥善保管（资料保管员由质量小组组长兼任）。
二、所有资料原则上不外借，特殊情况需借阅者，必须履行借阅手续，借阅者不得随意拆页，乱刮和涂改，原始记录和试验报告一概不借。
三、应予长期保存的资料包括国家、地区、部门关于产品检验工作的政策、法令、法规以及相关的文件，产品技术标准、相关标准、参考标准，各种仪器设备的明细表和台帐。
二类医疗器械质量制度(精美模板)
二类医疗器械质量制度（精美模板）一、概述医疗器械质量制度是指企业在生产、经营、使用医疗器械过程中，为保障产品质量，确保产品安全、有效、符合法规要求而制定的一系列规章制度和操作规程。
本制度适用于我国境内从事二类医疗器械研制、生产、经营、使用活动的企业。
二、质量方针与目标1. 质量方针：以顾客为中心，追求卓越品质，持续改进，确保产品安全、有效、合规，为人类健康事业贡献力量。
2. 质量目标：产品合格率100%，顾客满意度90%以上，市场抽检合格率100%，质量管理体系运行有效。
三、组织结构与职责1. 质量管理部门：负责企业质量管理体系的建设、运行、监督和持续改进，对产品质量负责。
2. 研发部门：负责产品研发、设计、验证和确认，确保产品设计符合法规要求。
3. 生产部门：负责生产计划的执行，生产过程的控制，确保产品质量。
4. 采购部门：负责供应商的评价、选择和管理，确保采购的原材料、零部件符合规定要求。
5. 销售部门：负责市场开拓、客户服务，收集客户反馈，提高顾客满意度。
6. 储运部门：负责产品的储存、运输，确保产品在储运过程中的质量。
四、质量管理流程1. 设计开发控制：确保产品设计满足法规要求，具有可追溯性，对设计变更进行有效控制。
2. 采购控制：对供应商进行评价、选择和管理，确保采购的原材料、零部件符合规定要求。
3. 生产过程控制：制定生产工艺规程，对生产过程进行监控，确保产品质量。
4. 检验与验证：对产品进行检验、验证，确保产品符合规定要求。
5. 储存与运输：制定储存、运输规程，确保产品在储运过程中的质量。
6. 销售与售后服务：收集客户反馈，提高顾客满意度，为顾客提供优质的售后服务。
五、质量管理体系文件1. 质量手册：阐述企业的质量方针、质量目标、组织结构、职责及质量管理体系的范围和过程。
2. 程序文件：详细描述质量管理过程中的各项程序，包括设计开发、采购、生产、检验、储存、运输、销售、售后服务等。
品质手册质量目标方针模板
品质手册质量目标方针模板10.1 颁布令质量手册是公司质量体系的纲领性文件, 是公司各项质量工作的基本准则和指南, 希望公司全体员工在推动各项质量工作中, 严格按照质量手册所描述的质量体系的要素和内容执行, 不断满足顾客需求。
质量手册自生效之日起, 正式在本公司颁布执行, 今后随着市场的变化和顾客的需求变化, 以及产质量水平的不断提高, 将对本手册不断修改, 以满足顾客和公司发展的要求。
总经理:年月日0.2目录0.3 质量手册的管理控制0.3.1质量手册适用范围本质量手册阐述了适用于公司产品质量体系的要求。
0.3.2质量手册的编制、审核、批准本质量手册由ISO推广管理部编制、总经理批准后颁布实施。
0.3.3 质量手册的管理1）本质量手册分为受控原件、受控副本和非受控副本。
受控原件由文件控制中心存档, 作为复印用的标准文件。
受控副本为受控原件的复印件, 发放时每页加盖红色”受控”印章, 作为有效文件使用, 向顾客或公司以外的其它人员( 即本手册0.4节”质量手册发放控制”所列发放对象之外) 提供手册时, 须经管理者代表批准, 且文件每页须加盖”非受控”印章, 该文件作为非受控副本不受文件修改的控制。
非受控副本可不在公司范围内使用。
2）质量手册受控副本根据本手册0.5节”质量手册发放控制”的规定, 由文件控制中心发放, 并按照《文件控制程序》的要求予以登记。
根据认证机构或其它方面的要求, 所规定的受控类别可能会发生改变。
当发生该情况时, 由管理者代表与其共同确定该份手册的受控方式并通知文件管理人员( 因这种受控方式可能与公司相关程序中的规定不同) 。
0.3.4质量手册的修改各种原因均可导致质量手册的修改。
修改应按照《文件控制程序》进行, 报管理者代表审核、总经理批准后, 更改质量手册的版次, 并由文件控制中心更换受控原件和所有已发放的旧版受控副本。
0.3.5支持程序《文件控制程序》 COP-05010.4 质量手册修改登记表。
检验科质量方针与质量目标【范本模板】
济南市儿童医院检验科质量方针与质量目标质量方针我科的质量方针为:公正、科学、准确、高效我们的检验工作必须做到：行为公正-任何情况下，不被各种利益所驱动,客观公正、独立诚实地开展检验工作.方法科学—遵守国家有关法律、法规,依据有关检验标准规范。
数据准确—认真执行本科工作程序,对检验工作进行全过程质量控制，确保检验数据的准确性和可靠性.做事高效—在规定的工作日内接受客户委托，出具检验报告。
质量管理控制指标1、室内质量控制失控率:5％以下2、山东省临检中心室间质量评价合格率：90%以上3、不合格标本拒收率：5％以下4、检验报告抽查合格率：99％以上5、报告发放及时率:99%以上6、检验结果不符合率：0.2％以下7、重大事故发生率：08、数据处理网络相关事件：2次/年以下9、危急值报告率：100％10、临床满意度：90%以上11、病人满意度：90％以上12、病人投诉发生率:1次/月以下13、病人投诉回复率：100%14、检验人员资质合格率：100％15、仪器资质合格率：100%16、新技术、新项目：3—5项/年附录质量指标单位1．室内质量控制失控率％注：室内质量控制失控率是指首次运行失控数据占全部质控数据的百分率2．卫生部临检中心室间质量评价合格率％注：指此项指标为通过卫生部临检中心室间质量评价的结果的百分率3．不合格标本拒收率注：某时期内不合格标本所占的比例％4．检验报告抽查合格率注:某时期内合格检验报告所占的比例% 5．报告发放及时率% 注:某时期内按TAT时间发放报告数占该时期内报告总数的比例6. 检验结果不符合率% 注：此处指结果发放之后所发现的错误，例如检验结果不正确、参考区间不正确、病房信息错误等。
8．重大事故发生率注: 此处指实验室重大事故发生的次数。
次9 .数据处理网络相关事件次/年注：指数据处理和网络问题导致实验室基本工作无法进行的情况.10．危急值报告率% 注：某时期实报患者危急值报告数占该时期内应报危急值报告总数的比例11. 临床满意度注：指临床对实验室TAT、结果可得性和沟％通等各方面满意的百分率。
检测单位质量管理体系及保证措施【范本模板】
目录一、质量方针、目标 (2)二．工程质量管理体系......................................................。
2三．工程质量保证措施.. (3)1、质量管理 (3)2、一线质量管理 (5)3、强化施工管理，确保工程质量 (5)四、试验方面 (8)工程质量管理体系及保证措施一．质量方针、目标1、质量方针技术创新，品质求精。
科学管理，提高效益。
2．质量目标本公司质量目标：创优良品质,树百年丰碑.二．工程质量管理体系1．质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员,各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2．试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性,以充分反映结构实体内部质量状况。
3．检测体系：项目部设工程部测量队,配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需.三．工程质量保证措施1、质量管理a 加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员进行”百年大计,质量第一”的质量教育.质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系着施工企业的声誉,要把质量做为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员牢固竖立”质量第一、信誉第一"的思想。
b 实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。
用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。
c 健全机构，加强组织领导。
针对本标段的工程特点，设置专职的质检检查、监督机构小组，项目部下设质量安全检查部,配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。
模具车间质量模板
模具车间质量完整版模板一、引言模具车间作为我国制造业的重要组成部分，承担着为各个行业提供优质模具产品的重任。
为了提高模具车间的质量管理水平，确保产品质量，本模板从质量管理、生产过程控制、设备管理、人员培训等方面进行了详细阐述，旨在为模具车间提供一个全面、系统的质量管理体系。
二、质量管理1.质量方针与目标模具车间应制定明确的质量方针和目标，确保全体员工充分理解和贯彻执行。
质量方针应体现企业的经营理念和市场定位，质量目标应具有可测量性和挑战性。
2.质量管理体系模具车间应建立健全质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，以确保质量管理工作的系统性和规范性。
3.质量审核与评审定期进行内部质量审核，以检查质量管理体系的有效性和执行力。
对审核发现的问题，及时制定纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。
组织质量评审会议，对产品质量、生产过程、客户反馈等方面进行综合评价，不断提升质量管理水平。
三、生产过程控制1.设计控制加强产品设计阶段的控制，确保产品设计符合客户要求和国家标准。
设计人员应具备丰富的专业知识和技能，熟悉模具结构、材料性能、加工工艺等。
2.材料控制严格把控原材料、辅助材料、标准件等采购渠道，确保材料质量符合标准要求。
对供应商进行定期评价，建立合格供应商名录。
3.加工过程控制制定详细的加工工艺规程，明确各道工序的操作要求、检验标准等。
加强过程检验，对不合格品及时进行隔离、标识、记录和处置。
4.产品检验制定完善的产品检验规程，明确检验项目、方法、标准和频率。
对成品进行100%检验，确保产品质量符合客户要求和国家标准。
5.不合格品控制对不合格品进行严格隔离、标识、记录和处置。
分析不合格原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。
四、设备管理1.设备选型与采购根据生产需求和技术要求，合理选型设备。
对设备供应商进行严格评审，确保设备质量、性能和售后服务。
2.设备维护与保养制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
质量管理制度范本(5篇)
质量管理制度范本（5篇）质量管理制度1一、质量方针以质量求生存，以信誉求发展。
生产高质量的产品，满足客户的需求，创造郭盛的品牌。
二、质量目标1、认真执行国家齿轮生产标准和安全生产标准及工厂作业指导书。
2、为客户提供优质服务，使客户满意度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。
3.建立并实施有效的工厂质量管理体系。
三、质量细则1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。
不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。
不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操负责，返工产品不计报酬。
造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。
在此基础上，视情节严重上报总经理给予处理。
2.不合格品不得生产、接收或出库。
即不生产不合格品，不接收上一道工序的不合格品，不将不合格品转移到下一道工序。
对前一渠道转来的产品质量有责任检查和控制。
如未检查，因工作时间延误造成的损失由收件人负责。
3、保证产品的可追溯性。
凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操必须严格按照要求进行生产，不得遗忘或漏检。
一经发现未按照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。
4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。
杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。
由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。
发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。
各自保管好个人的量具，出现丢失，别人损坏，自行负责。
5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。
发现重大质量问题应即时上报给厂部。
6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。
企业质量方针管理工作模板
企业质量方针管理工作模板（一）食品加工企业质量方针模板某食品公司质量方针一、质量方针质量求精，永无止境服务求全，顾客满意二、质量方针内涵1．“质量求精，永无止境”表明我公司的质量战略方针和在食品质量上对消费者的承诺。
在食品质量日益受到广大消费者关注的今天，我公司要以产品的质量来赢得市场，要在质量上做到精益求精，永无止境。
同时，这也表明了我公司“以顾客为中心”的质量管理思路，“关注顾客健康、提高产品质量”是我们永远不变的宗旨和方针。
2．“服务求全，顾客满意”是对“质量求精，永无止境”的补充和提高，是我们质量方针的另一重要方面。
随着人们消费观念的不断转换，单一的产品质量已很难满足人们对食品卫生和食品安全的要求。
因此，我们不仅要生产质量优良的产品、提供给顾客可以放心消费的食品，还要不断完善自身的管理、服务水平，让消费者满意，提高消费者对我们产品的忠诚度，以获得更多消费群体的支持，进而达到我公司永续经营、持久发展的目的。
因此，我们将“质量求精，永无止境；服务求全，顾客满意”作为公司的质量方针，以时刻鞭策、督促我们努力工作，实现公司所确立的质量目标。
（二）工程机械企业质量方针模板某工程机械企业的质量方针一、质量方针精诚所至，为基础建设服务刻苦追求，创工程机械名品二、质量方针内涵1．精诚所至，为基础建设服务我们企业的市场定位是基础设施建设领域，从过去和今后国家的发展战略来看，它是国家重点投资和开发的领域。
这体现了我们企业所从事的行业和产品服务的对象，符合我们企业的宗旨和发展方向，并且具有一定特色。
我们所从事的领域市场潜力巨大，同时，竞争也十分激烈。
因此，我们必须建立一套系统的方法来提高企业的整体管理水平，深入了解工程状况和现场环境条件，掌握新的工艺方法，从每个细微的结构开始，通过大量的科学试验和总结，用最大的诚意去对待每一个细小的问题，以最好的服务去赢得每一个顾客的信赖，真诚地为基础工程建设服务。
2．刻苦追求，创工程机械名品企业的生存和发展依赖于顾客，顾客的要求是不断变化的，这就要求我们必须对现有产品不断提高和完善，并致力于开发新产品。
质量体系管理制度手册模板
第一章总则第一条目的为建立和实施公司质量管理体系，确保产品质量满足规定的要求，提高顾客满意度，特制定本手册。
第二条适用范围本手册适用于公司所有部门及全体员工，涉及质量管理体系文件的编制、执行、监控和持续改进。
第三条质量方针公司质量方针：以顾客为中心，持续改进，追求卓越，确保产品质量，提供满意服务。
第二章组织结构第四条质量管理体系组织1. 质量管理部：负责公司质量管理体系的建设、维护和持续改进。
2. 各部门：负责本部门质量管理体系的具体实施和执行。
第三章质量管理体系文件第五条文件分类1. 质量手册：阐述公司质量管理体系的基本原则、结构和要求。
2. 程序文件：详细规定各过程的具体操作程序。
3. 作业指导书：对特定操作提供详细指导。
4. 记录文件：记录质量管理体系运行过程中的相关信息。
第六条文件编制1. 文件编制应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业实际需求。
2. 文件内容应清晰、准确、完整，便于理解和执行。
第七条文件审核与批准1. 质量手册由总经理批准发布。
2. 程序文件、作业指导书由质量管理部审核，总经理批准。
3. 记录文件由相关部门审核，质量管理部备案。
第四章质量管理体系运行第八条质量管理体系运行原则1. 全员参与，明确责任。
2. 持续改进，追求卓越。
3. 顾客导向，关注需求。
4. 数据驱动，科学决策。
第九条质量管理体系过程1. 市场调研：了解顾客需求，确定产品特性。
2. 产品开发：根据市场调研结果，设计产品。
3. 生产制造：按照设计要求，进行生产制造。
4. 检验与测试：对产品进行检验与测试，确保产品质量。
5. 交付与售后服务：按照合同约定，交付产品，并提供售后服务。
第五章质量管理体系监控与改进第十条监控1. 定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性。
2. 收集顾客反馈，了解顾客满意度。
3. 监控关键过程，确保产品质量。
第十一条改进1. 对发现的问题，制定改进措施，并及时实施。
2. 对改进效果进行评估，持续优化质量管理体系。
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质量方针模板
1、全员参与、持续改善、精益求精、客户满意
2、让顾客满意、创造员工价值、.持续改进、安全与环境保护
3、精心设计、优质高效、恪守信誉、创立品牌
4、产品创新质量求精持续改进顾客满意
5、技术领先、质量第一
6、精益求精、用户满意、追求卓越、争创一流
7、科学管理,精心开发; 优质高效,守约重信
8、严格管理、不断创新、持续改善、用户满意
9、质量为本、科学管理、持续改进、顾客满意
10、精益求精，用户满意，追求卓越，争创一流。
11、品质至上，诚信务实，持续改进，顾客满意
12、科技领先、诚信为本、质量第一、顾客至上
13、以全员投入为基础; 以保证质量为先导;
以客户满意为目标; 以一流品质求市场;
14、质量先行，全员参与，品质卓越，顾客满意。
15、严格管理、不断创新、持续改善、用户满意。