公司领导岗位职责1
公司各岗位职责
公司各岗位职责公司各岗位职责1岗位名称：财务直接上属：总经理管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽查、审计、检查、直辖市和指导的专职管理，对所承担的工作负责。
主要职责：1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令；2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。
定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4．审核原始凭证的各项要素完整性，对填缺点的记帐凭证合法性、正确性负责；5．负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．加强对财产的管理体制，建立定期的财产清查、登记、核对工作；7．认真填缺点收入、付出日记薄及出纳收付款结数单；8．负责固定资产管理，会同各营业部、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到帐、卡、物三相符；9．负责流动资金的管理，会同业务部、仓库等部门、定期组织清查盘点，做到帐卡物相符。
同时，区别不同部门层层分解占用额，合理地有计划地高度占用资金；10．负责对公司低值易耗品盘点核对。
会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11．负责公司产品成本的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。
办理现金收支和银行结算业务、及时登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13．负责公司财务审计和会计稽核工作。
加强会计监督和审计监督、加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；14．负责进销物资货款把关。
对进销物资预付款要严格审核、采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理、审核签字同意，方可支付；15．定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清朝措施；16．当日工作结束时，必须复核自己填缺点的记帐凭证、做到日清月结；对未通过的记帐凭证、查明原因，进行更正；17．根据各个开户单位的用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性；18．与银行、政府部门及时有效的沟通，特别是税务和外汇管理部门；19．编制、核算每月的工资、奖金发放表；负责按照开票通知单开具商品的销售发票；20．学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和合理化的建议及意见,促使企业财务状况的良性循环。
领导层岗位职责
领导层岗位职责
作为领导层的一员，您将承担以下职责：
1. 领导团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率和工作质量，激励团队成员实现个人和团队目标。
2. 制定战略，参与制定公司的战略规划，确保公司的长期发展目标与实际业务运作相结合，为公司的发展方向提供指导和支持。
3. 沟通协调，与其他部门领导层保持密切沟通和协调，确保公司各部门之间的协作和信息共享，促进公司整体运营的顺畅。
4. 制定政策，参与制定公司的管理政策和流程，确保公司的管理规范和合规性，促进公司的持续发展。
5. 解决问题，负责解决公司运营中的重大问题和挑战，确保公司的业务运作顺利进行，及时调整和优化公司的运营策略。
6. 培养人才，负责公司领导层和骨干员工的培养和发展，激励员工的学习和成长，确保公司有足够的人才储备和领导力。
7. 表率示范，作为公司的领导者，要以身作则，树立良好的榜样，引领公司员工积极向上，推动公司的发展和进步。
以上就是领导层岗位的一些职责，希望您能够充分发挥自己的领导才能，为公司的发展做出积极的贡献。
副经理岗位职责1
副经理岗位职责一、在总经理的领导下，负责公司全面工作，使公司管理逐步实现规范化、科学化、制度化。
二、负责公司的生产经营管理、行政管理工作，完成好总经理交给的各项工作任务。
三、负责贯彻执行党和国家的方针政策及上级主管部门的各项规章制度。
监督检查公司各项规章制度的贯彻执行。
四、参与领导本公司的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。
五、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质，六、督促抓好安全生产和安全教育工作。
七、负责公司各种协议、合同审查签署，认真履行自己的职责。
八、定期召开并主持公司例会，处理日常工作。
九、负责上级领导机关或兄弟单位领导的来访接待工作。
十、完成总经理交办的其他工作。
总工程师岗位职责1、执行公司《质量管理手册》，协助总经理工作。
2、执行国际技术、质量方针政策，指导建立健全质量管理体系，负责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作，确保执行国家强制性标准条文。
3、按规定要求，审查批准工程项目的施工组织设计（施工方案），质量方针、开工报告、质量验评报告等。
4、主持编制和审批大型建设项目和及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。
5、参加公司的生产会议，组织解决施工过程中的薄弱环节，组织协调在施工过程中与建设单位之间的关系以及公司内部单位之间的生产平衡关系。
6、参与管理评审，对有关问题作分析评审。
7、积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新工艺、新结构、新材料的实验、运用和推广工作。
8、领导职工的技术培训工作，提高职工的技术业务水平。
9、负责公司创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优水平。
10、完成总经理交办的其他工作。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
常务副总经理岗位职责(精选15篇)
常务副总经理岗位职责(精选15篇)常务副总经理岗位职责11、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。
2、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
3、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
5、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。
作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
7、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
8、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的.公关活动、代表总经理主持各项会议。
9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。
10、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
常务副总经理岗位职责21、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
2、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
3、收集、汇总、各部门的相关意见和提议制定方案，供总经理参考决策。
4、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
5、定期向总经理汇报日常工作情景。
常务副总经理岗位职责31、贯彻执行总经理办公会议决议。
在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。
4、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
5、掌握控制及处理各种紧急情景的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
公司 -领导人员岗位职责
**公司领导人员岗位职责一、董事长1.1.负责召集和主持董事会，检查董事会会议的落实情况，并向股东会和董事会报告工作；1.2.执行股东会决议和董事会决议；1.3.行使法定代表人的职权，代表公司签署有关文件；1.4.在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权必须符合公司利益，并在事后向股东会和董事会报告。
1.5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
1.6.审批财务报告。
1.7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
1.8.指导公司的决策实施以及重大业务活动。
1.9.董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
1.10.贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
二、总经理2.1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；2.3.拟订公司内部管理机构设置方案；2.4.拟订公司的基本管理制度；2.5.制定公司的具体规章；2.6.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；2.7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；2.8.董事会授予的其他职权。
2.9.拟定公司员工的工资、福利、奖惩方案。
2.10.决定公司员工及临时用工的聘用和解聘，决定聘请专职或兼职总工程师。
2.11.在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司批准并签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
2.12.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
2.13.坚持民主集中制的原则，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性。
2.14.加强廉政建设，搞好精神文明建设和社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
三、总工程师3.1.总工程师对全公司的安全、技术工作负全面的领导责任。
3.2.认真贯彻执行国家、电力行业有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定。
公司负责人岗位职责
公司负责人岗位职责随着社会不断地进步，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是作者整理的公司负责人岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司负责人岗位职责11、负责支公司业务计划制定并组织实施;2、做好支公司kpi指标分析,并制定因应措施;3、抓好各营业部的.管理并督促营业部的计划达成;4、支公司各项竞赛激励活动的拟定与督促执行;5、指导、组织支公司制式培训以外的业务培训;6、做好支公司内、外勤工作方面的协调管理。
公司负责人岗位职责2——全面负责技术工作。
——组织贯彻执行国家有关检测的'法令、法规、技术标准和规范。
——审核《质量手册》、《程序文件》。
——审核作业指导书、试验方案等技术文件。
——负责制定科研技术年度发展计划。
——负责标准、规范的最新有效。
——负责新的检测方法、非标准方法的确认和审批。
——负责组织内外的技术交流、技术咨询工作。
——负责组织技术人员技术培训、资质考核工作。
公司负责人岗位职责31、对市政工程综合管廊、地铁区间隧道、地下车行隧道、人行过街通道、等项目的技术指导编制和设计项目施工技术方案;2、组织参加图纸会审，解决施工过程中出现的技术问题，提出改决方案并组织解决;3、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的.推广及应用;4、参加安全设施防范、施工机械设备的检查和验收从技术上提出防范5、参加质量事故、安全事故的调查工作，从技术上分析事故原因并提出防范措施6、对施工组织设计、施工方案、进度计划等进行监督检查。
公司负责人岗位职责4一、目的：明确总经理的责任和工作守则，规范其行为，促进企业发展。
二、适用范围：企业负责人。
三、责任人：企业负责人。
四、正文1、企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的`日常行政和业务活动。
2、拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。
领导岗位职责清单
领导岗位职责清单作为一个领导者，无论是在企业组织中还是其他类型的组织中，都需要承担一系列的职责和任务。
这些职责是为了确保组织的顺利运营、团队的高效合作以及整体目标的实现。
以下是一个领导岗位的职责清单，供大家参考和借鉴。
愿景和目标的设定与传达作为领导者，首先要确定组织的愿景，并将其传达给团队成员。
同时，需要设定明确的目标，并向团队明确传达，以确保每个人都明白自己的任务和方向。
战略规划和决策领导者需要参与战略规划和决策过程，为组织提供明智和有效的指导。
这包括分析市场和行业趋势，制定适应性战略，并在必要时做出关键的决策。
领导力的发展作为领导者，需要不断提升和发展自己的领导力。
这包括通过学习和培训提高自己的技能和知识，并通过反思和反馈不断改进自己的领导风格。
团队管理与激励领导者需要管理团队并激励成员发挥最佳水平。
这包括设定明确的角色和责任，指导和辅导团队成员，以确保他们能够有效地完成任务并达到个人和组织目标。
沟通与合作领导者需要与团队成员保持良好的沟通，并鼓励开放的合作氛围。
这包括定期的团队会议、个别谈话和其他沟通渠道，以确保每个成员都能充分了解组织的现状和目标。
绩效评估与反馈领导者需要定期评估团队成员的绩效，并向他们提供反馈和指导。
这可以通过定期的评估会议、绩效考核和个别讨论来完成，以确保团队成员能够不断改进和成长。
冲突解决与问题解决领导者需要处理团队中的冲突和问题，并找到合适的解决方案。
这包括倾听各方的意见和看法，协调利益关系，并在需要时做出决策以解决困难和挑战。
人才招聘和培养领导者需要招聘和培养组织的人才，以确保团队的持续发展和壮大。
这包括招聘合适的人才，提供培训和发展机会，并关注每个成员的个人成长和职业发展。
风险管理与危机应对领导者需要评估和管理组织面临的风险，并在危机出现时采取相应的措施。
这包括制定应急预案、做好事故和灾难的处理，以保障组织和团队的安全和稳定。
持续学习与创新作为领导者，应持续学习和积累知识，并鼓励团队成员创新和持续改进。
一岗双责 工作职责
一岗双责 工作职责
一岗双责的工作职责主要是指领导干部既要负责本职工作，也要负责党风廉政建设等责任。
具体包括以下几个方面：
1. 双重责任：领导干部需同时担负起岗位业务工作和党建工作、党风廉政、安全等方面的责任。
这意味着他们不仅要完成日常的业务任务，还要注重提升干部职工的思想道德水平和防范腐败行为。
2. 同重视：对于分管部门的党风廉政建设应给予与业务工作同等的关注和重视。
领导干部在抓好业务工作的同时，必须同样重视反腐倡廉和案件防范工作。
3. 六同要求：即把党风廉政建设与业务工作一起研究、规划、布置、检查、考核及问责。
这要求领导干部在执行岗位职责时做到全方位、无死角的管理。
4. 责任明确：每个领导班子成员都应对自己管辖范围内的党风廉政建设负有主要领导责任，并将之纳入年度工作目标中。
5. 责任追究：如果未能正确履行规定职责或违反了相关规定，将根据情节轻重进行相应的责任追究，可能包括批评教育、诫勉谈话直至党纪政纪处分等一系列措施。
6. 持续监督：实施责任追究不受领导干部工作岗位或职务变动的影响。
即便退休后，若之前的行为应受追究，也将继续执行相应的责任追究。
7. 定期考核：党风廉政建设责任制的检查考核通常每年进行一次，并作为干部业绩评定、奖惩及选拔任用的重要依据。
综上，一岗双责强调的是领导干部在完成业务职能的同时，必须对所在单位的党风廉政建设等工作承担起相应责任，实现业务与管理的全面发展。
领导班子成员一岗双责责任清单
领导班子成员一岗双责责任清单为了推进企业管理体制的改革，提高企业中层以上领导班子成员的责任意识和执行力，加强管理层对企业发展的主动性和创造性，提高企业核心竞争力和经济效益，需要建立一份“领导班子成员一岗双责责任清单”。
一、关于岗位职责1.制定本部门的发展战略和规划，储备各种可能的应对方案，确保本部门的业务高效、有序运行，以达到企业的整体发展目标。
2.负责开展本部门的各项业务和管理工作，确保本部门的各项业务完成质量、效率和交期等方面均达到企业的要求，尽可能地让本部门创造更大的效益。
3.开展人事管理工作，包括招聘、培训、晋升、离职等事宜，确保企业的人员配备和素质达到企业的要求。
4.负责开展本部门的财务管理工作，包括预算、成本管理、资金运作等方面，确保本部门的经济核算清晰明确，经济效益优异。
二、关于双重责任除了以上所述的岗位职责外，领导班子成员还应承担一些非常规的责任，这些责任可以看作是领导班子成员的“双重责任”。
1.督促、推动企业的转型升级：为了实现企业的长期发展，领导班子成员应该时刻注重企业的战略性发展规划，以及生产技术的更新换代，不断改进企业的经营模式和流程，突破瓶颈，实现企业的转型升级。
2.提高全员素质和创新能力：作为领导班子成员，也应该是企业文化建设的重要推动者。
应该加强对员工的培训、提高员工的素质和创新能力，激发他们的潜能，增强企业的核心竞争力。
3.确保企业安全和合规：作为企业的管理者，必须时刻关注企业的安全和保障，要不断完善公司的管理制度和业务流程，以确保企业的可持续性发展。
三、总结：作为一份领导班子成员的“一岗双责责任清单”，其实是一个管理者综合素质体现的标志。
一个优秀的领导班子成员一定会严格按照自己的职责标准来工作，并且要不断提高自己的专业能力和领导水平，带领整个团队创造更加优异的业绩。
综合部部长岗位职责
综合部部长岗位职责1、在公司分管经理的领导下，处理公司日常事务，搞好上传下达工作；2、负责公司领导及员工的服务，协助公司领导做好职工政治思想教育工作；3、做好公司的对外接待工作，树立良好的企业形象；4、搞好公司的精神文明建设，积极开展职工的文化娱乐活动，推进企业文化建设；5、组织员工参加各项有意义的活动和义务劳动；6、负责公司的各项后勤保障工作，为员工创造一个舒适的生产生活环境；7、做好公司的环卫绿化工作；8、做好公司的供暖工作，确保员工有一个温暖的工作与住宿环境；9、负责完成公司领导交办的其它各项工作；10、严格执行公司的各项规章制度；综合部副部长岗位职责1、在部长的领导下，处理本部门日常事务，搞好上传下达工作；2、协助部长作好公司的对外接待工作，树立良好的企业形象；3、协助部长做好公司的精神文明建设，积极开展职工的文化娱乐活动，推进企业文化建设；4、协助部长组织员工参加各项有意义的活动和义务劳动；5、协助部长做好公司的各项后勤保障工作，管理好食堂；6、协助部长做好公司的环卫绿化工作；7、协助部长做好公司的供暖工作，确保员工有一个温暖的工作与住宿环境；8、负责完成公司领导交办的其它各项工作；9、严格执行公司的各项规章制度；小车驾驶员岗位职责1、认真遵守《道路交通安全法》2、衣着整齐、语言文明、热情待人，做好服务工作；3、各司机必须保证通讯畅通，不得无故不接听电话，严禁酒后驾车；4、负责领导的出车工作，确保车辆行驶安全；5、认真学习业务知识，提高业务水平；6、安全、准时、高效的完成各部门的用车任务；7、负责对车辆故障和不良事项的及时排除和报修工作；8、负责对车辆设备的点检与保养工作，每月至少三次全面检查，确保车辆正常通行；9、按时上报车辆材料计划和检修计划，认真做好行车记录，按时上报，牢固树立勤俭节约的意识；10、司机出差必须认真填写派车单，出车前后与派车人保持联络，夜间值班司机出车必须有值班领导同意方可出车，并且做好记录；11、负责对车辆的清洁工作，保证车辆整洁；12、负责领导办公室用水的供应及日常服务工作；13、认真完成上级交办的其他临时性工作；14、严格遵守和执行公司的各项规章制度；服务员岗位职责1、负责办公楼各区域的卫生清洁工作及各类物品的摆放；2、负责接待室、会议室的管理及卫生清扫工作；3、负责客房卫生的清扫和物品的摆放工作；4、负责来访客人的接待和登记工作；5、负责后勤物资的申报、领用、保管、发放和登记工作；6、及时申报接待物资、体育用品、客房用品等物资的购进计划；7、做好阅览室图书的收发及登记工作，保证帐物相符。
常务副总岗位职责
常务副总岗位职责常务副总岗位职责1岗位职责:1、负责某一领域全面领导工作;参与企业战略制定，明晰企业的近期目标、发展方向;2、根据公司战略制定与企业经营策略相匹配的工作计划，深度掌握管理、经营、市场、财务等各方面的知识。
3、制定的计划与经营策略匹配，作好内部营销工作并且能对其他部门起到支持作用，配合各部门建立合理管理体系。
4、以业务为导向的工作理念，具有战略思考、统筹规划、组织协调能力，能及时稳妥解决重大关键问题。
5、不断优化和完善公司的管理机制，结合企业发展、运营管理、经营目标进行多维度研究应用以辅助公司决策。
6、协助总经理的其他工作。
任职资格:1、大学统招本科以上学历。
人力资源、经管、工商企业管理、心理学等相关专业;2、具备战略高度，有大局观;理解并有强烈的兴趣参与到企业的业务战略中去，以业务思维和创新的.方式推进相关工作，具备较高的灵活性和执行力，切实解决企业问题，有效促进业务成长;掌握企业文化建设及企业战略基本思想方法;3、性格开朗，擅长沟通，优秀的内外沟通技巧，独特的管理意识，极富亲和力;精力充沛，有极高的工作热情和强烈的责任心，具有实干精神。
乐于接受新的挑战，可适应加班及出差。
具有以下条件者优先考虑:1)拥有公司快速扩张期的工作经验，对业务理解和战略领悟能力优秀者优先。
2)熟悉传统行业运营模式，同时又有互联网、科技企业，管理咨询公司等现代管理模式工作经验者优先。
3)mba、硕士、一流院校优先常务副总岗位职责2岗位职责:1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;根据公司的战略与经营目标,全面统筹项目的各项管理工作;2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;3、负责项目公司的整体运作,对内与对外的.所有沟通和协调工作;4、根据公司战略目标,拟定项目经营计划并组织分解实施,并根据市场变化及需求,统筹管理招商、营运、企划推广等各职能部门的工作;5、熟悉相关房地产及金融政策及行业政策的变化,并及时出具分析报告,提出应对措施;任职要求:1、专科及以上学历,工程类、管理类相关专业,具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识,有较强的项目全程开发计划的制定、管控、组织实施、经营能力;2、年龄35-45岁,10年以上房地产项目开发工作经历,3年以上同等职位工作经验,全面领导主持过2个大型项目的开发建设管理工作,熟练掌握房地产全程开发管理工作规范、流程;3、熟悉房地产行业领域相关情况,有业务管理、财务管理和企业管理的相关知识4、熟悉房地产项目运作流程及行业相关政策法规,对房地产现状和发展趋势有深刻理解;5、具有一定的资源整合能力、分析判断能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。
行政人事经理岗位职责(14篇)
行政人事经理岗位职责1、组织编制人力资源管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正;2、组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作;3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试，完成人员配备;4、根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施;5、完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的;6、负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理;7、负责员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处;8、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理;9、与员工沟通、了解思想动态，为员工提供职业规划的专业咨询。
行政人事经理岗位职责（二）1、全面建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;2、建立并不断完善公司激励制度，制定晋升政策，组织提薪评审和晋升评审;3、不断完善公司绩效管理体系、绩效管理制度和绩效考核指标库，对员工进行有效激励;4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企业文化和品牌形象。
5、统筹行政类相关工作，完善和建立相关制度，营造积极向上，自主负责，真诚互助的公司氛围，积极传承公司企业文化。
行政人事经理岗位职责（三）1、负责制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;2、负责制定行政管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行;3、负责公司行政费用监督与审核，有效控制成本支出;4、管理公司重要资质证件、证照、合同管理;5、提供公司办公空间、固定资产、会务支持、环境管理、员工福利的行政服务;6、完成上级领导交办的其他工作。
行政人事经理岗位职责（四）1、人力资源规划协助总经理，进行年度战略规划，明确年度战略细则，战略解码，组织架构，人才盘点，岗位价值评估等;2、制度管理负责公司所有制度、内部流程的建立、完善，监督、推行、落地，保证各环节顺畅，提升工作效率;3、人才招聘，储备管理根据公司业务发展需要，审核部门招聘需求，制定与执行人员招聘计划，建立和完善招聘流程体系，确保招聘的及时性，入职成功率，负责核心人才梯队建设，为公司的业务发展输出优秀人才;4、培训管理制定并实施公司年度培训计划，负责新员工能入职培训，在岗培训，并对培训效果进行调研评估，督促各部门开展培训工作，团队培养;5、绩效晋升，薪酬体系管理制定、执行、监督考核晋升薪酬福利制度，组织实施绩效考核，并对整个考核流程负责，不断完善绩效考核体系，使其发挥能效，提升人效，促进业务目标的达成;6、员工关系管理负责协调劳资关系，协助各部门建立积极的员工关系;负责员工入职、转正、合同、社保公积金、离职等员工关系的规范事项管理;降低员工离职率;7、企业文化的建设负责公司企业文化价值观的宣贯，践行，做布道者，沉淀企业文化，用文化影响每个人员工，打造浓郁的企业文化氛围;8、负责行政工作的整体把控，帮助下属积极处理好行政事务，做好后勤保障工作;行政人事经理岗位职责（五）1、参与公司决策,全面统筹规划公司的人力资源战略,根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施,提高公司的综合管理水平;2、根据公司实际情况完善公司人力资源体系,设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源制度,经批准后组织实施;3、推动企业文化建设，建立积极的工作环境;4、研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施;;5、根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系,经批准后组织实施;;6、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;;7、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题行政人事经理岗位职责（六）1、负责部门日常管理。
1、厂长的岗位职责
厂长的岗位职责职务描述职务名称：生产厂长直接上级：总经理直接下级：生产主管、行政主管、品质主管、储运主管、后勤主管本职工作：负责工厂有效运作、产品质量、生产安全和行政人事的管理工作岗位职责1、厂长在总经理领导下主持工厂的全面工作，是工厂的最高管理者。
负责指挥、协调全厂的安全生产、质量管理及日常整体运作，厂长的工作直接向总经理负责。
2、参与公司重大生产工程的决策。
负责制定年度生产计划，主持生产经营管理。
确保年度工作目标和日常生产任务的完成，领导企业安全生产和产品质量安全工作。
3、负责向办公会作年度生产工作报告。
组织财务、生产、采购等有关人员，做好产品生产本钱计算；负责仓库原料、产品进出的监控管理工作。
4、负责工厂人事、行政和后勤工作的领导；负责工人的招聘、辞职（退）的审核和员工请假的审批工作。
5、协调工厂与公司日常的工作关系，确保工厂正常有效运作，不断提高企业经济效益。
负责工厂对外日常事务的处理。
6、建立健全工厂的各项规章制度，催促检查员工队伍对规章制度的执行情况，负责员工的绩效考核工作和员工违纪以及奖惩事宜的处理。
7、负责产品、原料、物料等储运费用的审核。
经总经理的授权，负责工厂原料、物料工程采购的审核和日常办公经费的审批。
8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握生产情况和相关数据。
检查各车间、生产人员的工作任务的完成情况。
9、负责重大生产任务的现场指挥。
组织公司员工的安全教育工作，不断提高员工的安全生产意识。
组织工厂日常安全工作的检查。
10、运用现代的经营管理理念，抓好员工队伍的稳定和精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
n、负责向总经理汇报工作，完成总经理交给其它工作任务。
1-1子公司总经理岗位职责与权限
子公司总经理岗位职责与权限子公司总经理由集团公司董事会任命，为子公司最高行政管理领导人，对子公司全局业务全面负责。
一、职责：1、依据《公司章程》规定，履行本岗位职责。
2、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，经批准后并推动实施。
3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划、财务预算，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算，保证经营目标和安全生产目标的实现。
4、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案，对公司经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
5、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
6、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，协调政府及各职能部门的关系，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
7、做好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。
8、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整，应用先进的管理模式，推动公司的发展。
9、提请董事会聘任或者解聘公司生产副总经理、营销副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
10、拟订公司员工的工资、福利、奖惩和利益分配方案和经济责任挂钩办法等政策，报集团董事长审批后执行。
11、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
12、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
二、权限：1、有对公司年度总的经营、方针目标的审批权。
2、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
3、有权向董事会提请聘任或者解聘公司生产副总经理、营销副总经理及其他高级管理人员。
人事部经理岗位职责
人事部经理岗位职责在生活中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是店铺收集整理的人事部经理岗位职责，欢迎大家分享。
人事部经理岗位职责篇11、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包括招聘、绩效、薪酬、培训以及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；2、熟悉各种招聘渠道，负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出组织架构设置和岗位职责设计方案或改进方案，完成招聘需求、人才配置及储备；3、完善、执行有效的绩效考核制度，协助开展绩效考核，并作出奖励、薪酬、惩罚或晋升等建议；4、完善公司的薪酬、福利、奖金等绩效管理政策；5、做好员工录用、晋升、调配、辞退、培训、考核等工作；6、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台；7、负责公司内部培训需求调研，结合公司发展战略制定培训计划，组织开展培训工作及过程管理；8、负责公司企业文化建设，建立良好和谐的办公环境及氛围；9、完成上级领导安排的其他工作事项。
人事部经理岗位职责篇21、广州研发中心的薪酬、绩效、招聘等人力资源相关工作；2、了解并熟悉所支持中心的业务战略和团队运作状况，有效推动各项人力资源政策或流程的落地，做出对应方案；3、保持与业务管理层、各层级员工的交流与互动，丰富沟通渠道，确保内部信息传递的通畅；人事部经理岗位职责篇31、协助上级负责人事行政部的日常管理及部门员工的指导、培训、评估。
2、根据公司业务发展需求，统计汇总招聘需求，拟定招聘计划，完成招聘任务。
3、根据实际工作需要进行招聘渠道创新，用新理念及思维探索新的招聘方法。
4、构建并完善适应公司发展需要的培训体系，建立后备人才选拔方案及人才储备机制。
5、完善公司的绩效考核机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施。
6、完善公司薪酬激励机制，控制企业用工成本。
7、负责员工劳动关系管理，组织和推动企业文化建设。
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江阴华西钢铁有限公司领导层岗位职责
一、总经理岗位职责
1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定等上级行政部门的指示、决议，领导公司各项工作。
2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制，对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。
4、协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，做好公司内外的接待工作。
8、定期向公司职工大会报告工作，接受咨询和监督，关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
9、推进企业文化建设，树立企业良好形象，夯实企业管理基础。
10、完成集团公司交办的其它工作。
二、常务副总经理岗位职责
1、服从总经理的统一指挥，一切管理行为向主管领导负责。
2、协助总经理工作，分管供应部、设备动力、生产部、综合部、企业管理部工作。
3、根据总经理精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系。
5、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。
6、根据总经理授权行使权力、执行任务，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务，代表总经理参加或主持会议及其他企业活动。
7、收集、汇总各渠道信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。
8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
三、安全、技术副总经理
1、服从总经理的统一指挥，一切管理行为向主管领导负责。
2、协助总经理工作，分管总工室、安全环境管理部、技术研发部工作。
3、对公司技术改进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督、安全环境等过程行使管理。
4、担任质量、环境、职业健康、能源管理体系管理者代表，具体负责体系贯标推行等工作。
5、负责建立、修订、改进和完善产品加工、新产品的试制、标准化技术规程、体系、技术服务等公司各类技术管理标准化、规范化管理。
6、负责各类技术信息和资料收集、整理、研究、汇总、归档的管理工作。
7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
四、销售副总经理
1、服从总经理的统一指挥，一切管理行为向主管领导负责。
2、负责销售部销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制；
3、参与公司重大经营决策过程,并为公司战略性营销项目提供建议；
4、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务；
5、根据项目计划，制定销售政策和执行营销方案；
6、负责销售部业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导；
7、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护；
9、负责业务相关费用的审核，并对实际效果负责；
10、负责业务部门管理人才队伍的建设工作；
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。