财务经理KPI考核指标
酒店财务经理KPI考核内容及标准
酒店财务经理KPI考核内容及标准：
1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。
2、根据本季度实际工作情况按照一定比例进行绩效考核。
3、考核工资标准：工资的40%（绩效工资）
4、指标归类：
结合本酒店实际情况，并根据财务工作内容从以下几个方面进行考核：
分数在90-93分全额发放绩效工资；分数在85-89扣发10%的绩效工资；分数在80-84扣发20%的绩效工资；分数在75-79扣发30%的绩效工资；以此类推。
分数在94-95奖励10%的绩效工资；分数在96-97奖励20%的绩效工资；分数在98-99奖励30%的绩效工资，100奖励40%的绩效工资。
5、计算办法：
假设：某财务经理工资为2000元则其中60%=1200元为基本工资不参与浮动、其余40%=800元为绩效浮动。
A、本月综合指标得分为97分，他的实际工资为：
(1)基本工资：1200元
(2)绩效工资:800+800*20%=960
综上，本月某财务经理实际领得工资为：1200+960=2160元。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务经理KPI考核指标
财务经理KPI考核指标作为财务经理，KPI（关键绩效指标）考核指标是评估其工作绩效的关键因素之一、以下是一些常见的财务经理KPI考核指标。
1.资金管理：财务经理负责管理公司的资金流动。
因此，他们的KPI可以包括下列指标：-现金流：财务经理应确保资金充足，并且合理安排公司的资金流入和流出，以满足业务需求。
-现金收益率：财务经理需要通过投资策略，最大化公司的现金收益率，确保公司资金的最佳利用。
-银行账户管理：财务经理负责与银行建立和维护良好的关系，并确保所有银行账户的合规性和及时更新。
2.成本管理：财务经理应确保公司在执行业务活动时尽可能减少成本，优化利润率。
相关的KPI指标可能包括：-成本管控：财务经理需要确保公司的成本控制在合理的范围内，并与公司的经营部门合作，制定财务预算和成本控制策略。
-成本效益：财务经理需要评估业务活动的成本效益，制定合理的报价，并确保公司能够在合理的成本范围内提供高质量的产品和服务。
-制定和监控成本指标：财务经理需要制定和监控各个部门的成本指标，并确保与预算相符，以支持公司的长期可持续发展。
3.利润管理：财务经理负责制定和实施公司的利润管理策略。
相关的KPI指标可能包括：-利润增长率：财务经理应积极寻找增加公司利润的机会，并确保公司的利润增长率符合预期。
-利润率：财务经理需要与各个业务部门合作，确保公司的利润率达到行业水平，或超过其竞争对手。
-利润分析：财务经理需要对公司的利润进行分析，找出利润低的原因，并提出相关的改进措施。
4.财务报告管理：财务经理负责准确编制和提交公司的财务报告。
相关的KPI指标可能包括：-财务报告准确性：财务经理需要确保公司的财务报告准确无误，并遵循相关会计准则和法规。
-财务报告的及时性：财务经理应及时编制和提交财务报告，以便管理层能够及时了解公司的财务状况。
-财务报告的可理解性：财务经理需要确保公司的财务报告能够被所有利益相关方理解，并提供相关的解释和分析。
财务经理KPI考核标准
职位职位编号指标分值目标值1费用预算控制率40%40分40分根据公司费用预算，监督各项费用的使用及审核各项费用的报销。
实际费用/预算预算*指标分值总经理秘书2帐款收付及时准确率20%20分20分考核期内考核督促业务部对客户的收款及对供应商付款的及时、准确率，每延时或错误一单计扣1%。
指标分值-计扣分值商务部采购部3财务报表及时准确率25%25分25分针对公司管理及政府部门及时做出每个月、每个季度、每年的相应财务报表及分析报表，延时1次计扣5分，错误1项计扣1分。
指标分值-计扣分值总经理秘书4部门费用预算执行率5%5分5分考核期内部门实际发生费用与预算费用的比例。
计划外每超出5%计1分，5分止。
实际费用/预算费用*指标分值财务部5工作计划达成率(周工作计划与总结）5%5分5分 1.按时提交：未按时每次计扣0.5分；2.工作完成率及完成质量综合评分（由总经理评价）指标分值-计扣分值总经理秘书6工作表现5%5分5分团队合作有效沟通；尊重领导服从管理；遵守厂规德行表现；主动性、积极性、责任性综合评分总经理秘书审核：批准：日期：日期：按计划发生费用，实现公司经营目标。
定量指标铭铉集团部门设立目标确保各项费用开支依计划执行，控制费用超支。
确保公司资金正常运作，以便合理安排收支计划。
财务部绩效考核指标评价标准日期：序号指标名称绩效目标指标定义权重定性指标行为决定绩效，考核管理人员的综合表现。
（本记录以纸档形式由绩效专员岗位保存在人事行政部四阶文件柜，保存期限2年。
） 质量记录编号：GZMX-X-QDGZMX-C-001财务经理指标类型制定：分值计算方式数据收集部门配合政府部门工作，同时让公司高层了解公司财务状况，以便为公司战略决策提供依据。
反映管理人员的计划能力、工作效率及完成质量。
X-C-001质量记录编号：GZMX-X-QD55/A0。
财务经理KPI考核指标
财务经理KPI考核指标背景财务经理负责监督和管理公司的财务活动，确保财务目标的达成。
为了评估财务经理的绩效，制定一套合适的关键绩效指标（KPI）是至关重要的。
目标本文档旨在提供一套合理且可衡量的财务经理KPI考核指标，以评估其绩效，并促进合理的绩效管理。
考核指标以下是建议的财务经理KPI考核指标：1. 财务目标达成率：衡量财务经理在完成公司财务目标方面的能力。
该指标可以通过比较实际财务结果与预算进行评估。
2. 成本控制：评估财务经理在控制公司成本方面的能力。
该指标可以通过比较实际成本和预算成本来衡量。
3. 资金管理：衡量财务经理在管理公司资金流动方面的能力。
该指标可以通过评估资金周转率、现金流量和资金利用率来衡量。
4. 风险管理：评估财务经理在管理风险和制定风险管理策略方面的能力。
该指标可以通过评估公司的风险暴露和采取的风险管理措施来衡量。
5. 财务报表准确性：评估财务经理在准备和提交财务报表方面的能力。
该指标可以通过评估财务报表的准确性和及时性来衡量。
6. 团队合作：评估财务经理在领导和管理财务团队方面的能力。
该指标可以通过评估团队绩效、沟通和合作能力来衡量。
考核方法为了评估财务经理的绩效，可以采用以下方法：1. 定期评估：每季度或每年对财务经理的绩效进行评估，基于考核指标对其进行打分和反馈。
2. 360度评估：收集来自上级、下属和同事的意见和反馈，以获取更全面的绩效评估。
3. 目标设置：与财务经理一起制定明确的目标，并定期跟踪和评估其实现情况。
结论制定合适的财务经理KPI考核指标对于提高财务经理的绩效至关重要。
以上建议的指标和评估方法可以帮助公司确保财务经理的绩效达到预期，并及时调整和改进绩效管理策略。
企业财务部门及其各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
财务部门作为企业的核心部门之一，承担着资金管理、财务决策支持、风险控制等重要职责。
为了有效地评估财务部门及其各岗位的工作绩效，制定科学合理的关键绩效指标（KPI）显得尤为重要。
一、财务部门整体 KPI 指标1、预算准确率预算准确率是衡量财务部门在预算编制和执行方面的关键指标。
通过将实际财务数据与预算数据进行对比，计算出预算偏差率。
预算准确率越高，表明财务部门对企业的财务规划和资源配置能力越强。
2、财务报表及时性财务报表的及时编制和发布对于企业的决策制定和外部报告具有重要意义。
规定财务报表（如资产负债表、利润表、现金流量表等）的提交时间，并以按时完成的比例作为考核指标。
3、成本控制效果企业的成本控制直接影响盈利能力。
通过计算成本降低率、成本费用利润率等指标，评估财务部门在成本管理方面的成效。
4、资金使用效率资金是企业的血液，资金使用效率的高低直接关系到企业的运营效率和效益。
例如，通过计算资金周转率、应收账款周转天数、存货周转天数等指标，来衡量资金的使用效率。
5、财务风险控制评估企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等财务指标，监测财务风险水平。
如资产负债率、流动比率、速动比率等指标，确保企业在安全的财务状况下运营。
二、财务经理岗位 KPI 指标1、部门管理效能考核财务经理对部门人员的组织、协调和管理能力。
包括团队成员的工作满意度、人员流失率、内部培训效果等方面。
2、财务战略规划财务经理应根据企业的发展战略，制定相应的财务战略规划。
考核指标可以是财务战略的科学性、可行性以及与企业整体战略的契合度。
3、重大决策支持在企业的重大投资、融资、并购等决策中，财务经理提供的财务分析和建议的质量和影响力。
例如，决策采纳率、决策实施后的经济效益等。
4、预算管理绩效负责组织和监督预算编制、执行和控制工作，考核预算管理的整体效果，如预算准确率、预算执行偏差率等。
【精编】财务经理KPI考核指标
≥1次 月度 指月度向总经理汇
报财务情况的频合计
数据来源 满分 考核得分 财务部 10 财务部 25
财务部 15
财务部 10
人事部 15
人事部
5
CI
3
CI
3
总经理 10
总经理
4
100
7
ISO标准
8
6S标准
9 财务工作总结与汇报述情职况报告评级
10
财务情况汇报频率
目标 考核频率
考核分级
指年度财务计划完
≥90%
月度
成及时性：10分— 卓越为100%及时完
成；9分—优秀为 100%±2% 月度 指根据财务计划，
指在规定的时间
内，财务报表完成
≥95% 月度 的及时性：15分—
卓越为100%完成；
考核考核岗位：财务经理
序号 具体工作内容
制定公司
1
财务计划 并监督实
施
2
监督各类
财务报表
3 及时制定
并审核财
考核指标 财务计划完成及时率 财务成本支出控制率 财务报表完成及时率
务报表 4
财务报表审核的及时率
对公司员
5
工进行财 务培训， 树立成本
财务培训计划的完成率/培训 参与度
观念
6 部门协作与内部门运配营合度/员工满意度
≥90%
13分—优秀为 月度 指在规定的时间
内按，照财培务训报计表划审，核实
行培训的完成情
≥85% 月度 况：15分—卓越为
100%完成；13分—
良好
优秀为90~99%；10 季度 指员工与各部门对
良好
月度 根财据务部ISO提内供审的员财对务部
财务经理KPI考核指标
8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。
22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
指标3.财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。
指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=I-当期实际发生费用《当期预算费用X100%o费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。
指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货款额+应收货款额（不含银行费用）X100%指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额+当期销售额XIO0%（呆账：超过合同规定的应收期90天（根据不同客户确定））指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额+销售收入x365天指标10、资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
指标11、资金的风险控制：主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。
指标12、税务筹划管理：按照税务计划有效实现合理避税。
指标13、社保管理：协助人力资源部做好社指标13、社保管理：协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。
指标14、内外部审计：内外部审计合格。
指标15、财务制度的执行情况：严格按照财务管理制度与流程执行工作。
指标16、费用、报销审核及发放的及时性：指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。
财务经理KPI考核指标 参考
10
5
对公司员工进行财务培训，树立成本观念
财务培训实行培训的完成情况：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为90~99%；10分—良好为85~89%；9分—合格为80~84%；6分—较差为70~79%；4分—差为70%以下
人事部
15
6
部门协作与内部运营
考核考核岗位：财务经理
序号
具体工作内容
考核指标
目标
考核频率
考核分级
数据来源
满分
考核得分
1
制定公司财务计划并监督实施
财务计划完成及时率
≥90%
月度
指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；9分—优秀为95%以上；7分—良好为90~94%；6分—合格为80~89%；4分—较差为70~79%；2分—差70%以下
财务部
10
2
财务成本支出控制率
100%±2%
月度
指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为90%以下；21分—优秀为90~98%；18分—良好为100%±2%；15分—合格为102~105%天；10分—较差为105~110%；5分—差为110%以上
财务部
25
3
监督各类财务报表及时制定并审核财务报表
财务报表完成及时率
≥95%
月度
指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为95~99%；11分—良好为90~94%；9分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下
财务部
15
4
财务报表审核的及时率
≥90%
月度
指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分—卓越为100%完成；9分—优秀为95~99%；7分—良好为90~94%；6分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下
25-财务部预算经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
公司年度计划预算编制和调整的及时性
公司年度计划预算编制和调整延迟的天数
延迟2天，减1 分
公司年度计划预算报告、预算调整报告
每年
2
公司计划预算编制差错率
1－查出差错的项目数/项目总数×100％
目标值( 95)％，增加1个百分点，加( 1 )分；减少1个百分点，减( 2 )分
预算执行情况编写的及时性（40%）
对各部门预算执行情况分析的质量（30%）
及时发现预算执行中的问题（30%）
延迟2天，减1分
预算执行情况报表
预算执行分析报告
半年
3
招评标工作质量
评审招标文件财务部分和评价投标人财务情况的质量（50%）
编写商务评标报告相关部分的质量（50%）
商务评标报告、招评标工作记录、员工反馈
半年
公司计划预算资料
半年
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际费用与计划预算计列的准确性
年度实际支出与预算的差异程度
年度支出在预算的90－100％之间，不扣分。完成预算的85－90％或100－105％扣（2）分；其他情况扣（5）分。
费用核算科目和计划预算管理资料
半年ห้องสมุดไป่ตู้
2
对预算执行情况的监督和分析
财务会计KPI绩效考核指标
财务会计KPI绩效考核指标
一、收入和盈利能力指标
1、毛利率
毛利率是一个财务指标，通过评估扣除与生产商品或服务相关的直接成本后剩余的收入比例来衡量公司核心业务的盈利能力，它以百分比表示，并提供了对公司成本结构和定价策略效率的见解。
计算方法：毛利率=（收入—销货成本）/收入*100
公式中的分子表示毛利润，毛利润是通过从总收入中减去销货成本（COGS）获得的。
销货成本包括制造、生产或服务交付过程中发生的直接费用。
通过将毛利润除以收入并乘以100，我们得出毛利率百分比。
通过定期监控毛利率，财务经理可以确定潜在的成本降低领域，评估定价策略的有效性，并做出明智的决策以提高公司的盈利能力。
2、净利润率
净利润率是一种财务指标，通过衡量扣除所有费用（包括直接成本（COGS）和间接成本（运营费用、利息、税金等）后仍为净利润的收入百分比来评估公司的盈利能力和效率。
它提供了对公司从其核心业务中产生利润的能力的见解。
计算方法：净利润率=（净利润/收入）*100
净利润是通过从总收入中减去所有费用获得的，这些费用包
1/ 19。
财务经理的KPI考核指标
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。
良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。
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CEO财务管理培训
企业财务管理培训
财务部管理制度汇编企业财务预算培训手册。
财务经理绩效考核表
工厂财务部需要每 月召开工厂财务分 析会 依据财务总部评价 程度 依据财务总部评价 程度 当月是否在国家规 定的时间内申报并 交纳 每月内审或税务稽 查问题为准 实际上报时间与每 次规定上报时间的 比 当月上报数字无差
未召开当月为零分，有 特殊原因未召开需要经 工厂厂长批准。 偏差和变动在10%以上 的，偏差原因不明、不 准确每项扣2分；20%以 无任何建议的为零分。 每迟一天扣1分，承担由 此产生的滞纳金 因内审或税务稽查发现 问题，按问题性质大小 评估而定. 每迟报一天扣1分，迟报 两天扣5分 每出现一次错误扣0.5 分，属重大或不应有的 错误每次扣2分。 本指标值为额外加分
数据准确率100％， 反映会计信息失真次 错，表表勾稽关系 无任何错误 5分－ 数为0 按做出的贡献量化 做出较大贡献，公司获得较大收益。 做出的贡献可以量化 20分 进行额外加分 10分 为集团公司输送财务 为集团公司输送财 主管以上人员 务主管以上人员
特殊贡献加分 培养并输送财务主管以上人员
5分－ 提出的建议可以解决 提出的建议可以解 对公司共性问题，提出建议并被采纳 10分 公司共性问题 决公司共性问题 特殊扣分项 根据内审和信息部例行检查 5分－ 提出的建议可以解决 按内审结果和信息部检查。 本指标值为额外扣分 20分 公司共性问题
关键绩效指标（KPI）
分值
目标要求
定义
评 分 标 准 每出现一次错误或漏报 扣2分.情况严重的扣５ 分。 每迟一天扣1分 会计处理或科目运用每 出现一次错误扣1分,属 重大或不应有的错误每 超过次月每发现一笔扣2 分， 每迟报一天扣2分，迟报 两天扣5分 每出现一次错误扣0.5 分，属重大或不应有的 错误每次扣5分. 未设资产管理员扣5分， 未建立固定资产变动台 账扣5分，每出现一次账 每出现一次安全隐患得0 分，透支一次0.5分，欠 息一次扣5分 资金支出申质量要求：找出偏差变动、原因 清晰、问题突出、提出建议 按时申报各种税金，并及时缴纳 税务管理 准确核算各种税金 按时完成各月度重点工作 月度工作重点 数据准确，资料真实完整 8 5 10 5 5 2
财务经理绩效考核
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分 。
转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。
审批：
财务部经理/副经理绩效考核表
被考核人：财务部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
目标业绩
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)× 100%。
各部满意度、员工满意度 10 员工类
员工离职率
5
遵守财务规章制度≥100% 10
5
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
统计：
பைடு நூலகம்
管理目标绩效考核得分 审核：
1、员工满意度：详见部门满意度调查表HR-KH001。 2、各部门满意度：员工人数50人以上的部门 , 每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人以上该 项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超 过5人扣3分，超过5人以上该项不得分
根据相关税务政策，按季度做公司的税收计划方 案
财务经理绩效考核指标(KPI)
由于不符合制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见
合理化建议
合理化建议是指能够提高经营业绩、部门经营效率的建议
年度
100%
财务术语
8%
100-(1-A)*50
财务报表
更好地完成融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表
考核指标
具体内容
一般差错次数Leabharlann 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
部门费用完成率
年度
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
部门成本中心报表
提高部门管理水平
合理化建议数量
半年（年度指标分解）
4次/年
见KPI说明表
15%
100- (1-A)*15季度
100-（4-A）*15年度
总监确认
加强财务管理与控制
融资计划完成率
财务经理
KPI
考核周期
财务部经理KPI考核指标
财务
层面
物流 新增KPI
客户
岗位：
保留KPI 税前利润预算达成率 平均应收帐款天数 净资产收益率 管理费用预算达成率
财务部 删除KPI
存货周转率 销售收入
说明 促进预算制定和执行控制的有效性
相关性不强 相关性不强
权重
10% 10% 10% 5%
内部经营
学习成长 前提：
会计报表／管理报表提交及时性 流程执行率 内部服务满意度 总部项目计划完成率 项目计划完成率
培训计划达成率 被采纳的建议数量
因服务质量被投诉次数
会计信息真实性，合规性。公允 性 会计报表及时性 制度建设及执行度 财务管理的有效性 财务队伍建设 团队合作
向总部提供的会计和管理报表 由总部财务部和物流事业部总经理考核，同时考 虑内审对流程的抽查考核合格率； 建议在考核整体流程执行情况的基础上，根据实 际情况重点考核薄弱流程。例如：供应商选择和 评估流程等 向物流事业部业务部门和员工提供服务的质量， 包括内部经营分析报表的及时准确，报销及时性 等 用上述指标替代，统一口径
期考核指标
5%用上述指标替代1）报表的真实性、公正性等，是其基础的工作要求和内容，不予 考核；2）流程的制定与执行是其工作的基础，不予考核
（可根据实际情况，与事业部总经理共同探讨需 重点抓的问题，作为特定期间的内部运营考核指 标提出；建议2003重点抓物流成本细化核算和分 析工作）
基本工作职责 基本工作职责 基本工作职责 定义不清晰 定义不清晰 定义不清晰
5%
10% 10% 10％ 20%
人员队伍技能提高
5%
物流改进建议，促进物流事业部业务改进，非长
财务经理的KPI考核指标
财务经理的KPI考核指标
财务经理的职责包括组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。
一个公司的良好财务状况和健康的财务体系对其至关重要。
财务经理工作手册包含了非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、如何做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等内容。
财务经理的KPI考核指标包括逾期货款、费用达成率、
财务报表及时性、数据准确性等。
逾期货款会扣除相应的分数，每延迟一天扣2分，延迟五天扣完本项分值。
费用达成率按照当期实际费用发生费用/当期预算费用*100%计算，达成率低
于70%会扣分。
财务报表及时性也是一个重要的指标，如果
延迟报送会扣除相应的分数。
数据准确性也同样重要，如果数据出现错误会扣除相应的分数。
此外，财务人员在履行职责过程中，如果导致公司损失在1000元以上，会被扣分。
如果财务人员违反财务制度放款，每次会被扣除10分。
这些都是财务经理KPI考核指标的重要内容。
财务经理KPI考核指标
财务经理KPI考核指标
财务经理的KPI考核指标可以根据具体的岗位职责和业务需求进行
调整，但以下是一些常见的财务经理KPI考核指标：
1. 利润和盈利能力：包括公司的净利润、毛利率、净利率等指标，
反映公司的盈利能力和业务收益情况。
2. 资金管理：包括现金流量、应收账款周转率、存货周转率等指标，反映公司的资金管理能力和资金运作效率。
3. 成本控制：包括成本控制率、费用率等指标，反映公司的成本管
控能力和费用控制情况。
4. 风险管理：包括财务风险、市场风险、信用风险等指标，反映公
司的风险管理能力和风险控制情况。
5. 财务报告和分析：包括财务报表准确性、财务分析报告质量等指标，反映财务经理的报告和分析能力。
6. 项目管理：包括项目预算完成情况、项目投资回报率等指标，反
映财务经理在项目管理方面的能力。
7. 团队管理：包括员工绩效评估、团队合作情况等指标，反映财务
经理的团队管理能力和员工发展情况。
这些指标可以根据具体的公司情况进行调整和补充，以确保考核指
标与公司战略目标和业务需求相匹配。
同时，考核指标也应该具有
可衡量性、可操作性和时效性，以便财务经理能够根据自身的情况进行目标设定和绩效评估。
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指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10 分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3 分 指月度向总经理汇报财务情况的频率：4分—优秀 为月度2次以上，3分—良好1次，2分—合格月度 0.5次，1分—差基本没有汇报
总经理 总经理
合计
满分 10
25
15
10
15 5 3 3 10 4 100
考核得分
训，树立成本观念参与度来自≥85%月度6 部门协作与内部运营
部门配合度/员工满意度
良好 季度
7
8
9
财务工作总结与汇报情 况
10
ISO标准 6S标准 述职报告评级 财务情况汇报频率
良好 月度 良好 月度 良好 季度 ≥1次 月度
考核分级 指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100% 及时完成；9分—优秀为95%以上；7分—良好为 90~94%；6分—合格为80~89%；4分—较差为 70~79%；2分—差70%以下
数据来源 财务部
指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分 —卓越为90%以下；21分—优秀为90~98%；18分 —良好为100%±2%；15分—合格为102~105%天； 10分—较差为105~110%；5分—差为110%以上
财务部
指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分 —卓越为100%完成；13分—优秀为95~99%；11分 —良好为90~94%；9分—合格为85~89%；6分—较 差为80~84%；4分—差为80%以下
考核考核岗位：财务经理
序号
具体工作内容
1
制定公司财务计划并监 督实施
考核指标 财务计划完成及时率
目标 考核频率 ≥90% 月度
2
财务成本支出控制率 100%±2% 月度
3
监督各类财务报表及时 制定并审核财务报表
财务报表完成及时率
≥95% 月度
4
财务报表审核的及时率
≥90% 月度
5
对公司员工进行财务培 财务培训计划的完成率/培训
财务部
指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分 —卓越为100%完成；9分—优秀为95~99%；7分— 良好为90~94%；6分—合格为85~89%；6分—较差 为80~84%；4分—差为80%以下
财务部
按照培训计划，实行培训的完成情况：15分—卓越 为100%完成；13分—优秀为90~99%；10分—良好 为85~89%；9分—合格为80~84%；6分—较差为 70~79%；4分—差为70%以下
人事部
指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否
的评价：5分—优秀；4分—良好；3分—合格；2分 人事部 —较差；1分—差
根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分—
优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差
CI
根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分—优
秀；2分—良好；1分—合格；0分—差
CI