战略管理的系统性思考

企 业 和 组 织将 怎 么做 的决 策 需要有
一
要
”
做 什 么 和将
“
要
”
划 清 晰 的 前 提 下 对 企 业 内部 进 行 战 略 信息 传达
，
个 战 略 目标 都 应 当 体 现 出这 个 战略 阶
段 的企 业 宗 旨
，
，
那 么 所 有 的 决 策都 是
。
是
一
个使企 业 全 体 员工 了
体 现 出 这 个 战略 阶 段
一
中的 方 法 和 工 具 来 明 确 和 沟 通 企 业 家
的 战略
，
战 略更 新 和 管 理 变 革 的 契 机 就 是 企 业 在 生 存 和 发 展 过 程 中的 战略转 折 点
深 刻把握
。
一
的体 系
。
它 为个 人 或组 织
，
帮 助 企 业 家 阐 明 战略 实 施 的
。
的行 动 和 决 策 提 供 方 向
。
仅仅 只 有这
但 是 其 中的 内 容 却 又 很 丰
一
，
和分 析
富
，
因为每
，
步 都需 要 非常 详 细 的 调 研
。
。
和分析
并 从 中 寻找 确 定 的 答 案
、
在这
五个
五 个步 骤 中相 互 影 响
相互 制约
，
冬 鸳 理 学 界 谈论 战略 管理 和 战略 规 划
目
我 们知道 战略 和策 略 的 区 别就在 于
望 在这
项
。
一
项的
具 体战略行 动 的 战略 控 制 措 施
一
我们希
张行 动 路 线 图 中简单 明 确地 表
，
战 略管理 的 行动 路线 图 能 够简 单 明 确 地 表 明 战略管 理 的全 部 内容 但 是 每 步还 是需 要非常 详 细的调 研
，
一
明战略管 理 其 实 并 不 复杂
五 个 步骤
怎么做
“
他 可 以让 企 业 和 员 工 清 楚 的 并 能 使 他 们在 工 作 中协调 合
。
企 业 内部 运 营 的调 整
这 两 个 问题 时
，
，
”
关键就 在 于 这 个字 的 主
看 到 他 们 的 工 作 与 组 织 的 总 体 目标 有
，
战略管理 的 第二
的 战略 目标 阶段
导
， ， 。
步 要 清晰描 述 企 业
、
个 行 动 路 线 图 来指 引
解企 业 战略 的
工 公布的
一
种 战略 管 理 工 具
，
，
像
的企 业 特 性
，
体 现 出明 确
具体
、
挑战
。
无 论 安德鲁斯提 倡的设 计 学 派 的 战
是 战略规 划 制 定 后
一
为 向企 业 全 体 员
。
性
、
可 实 现性 和 时 间 限 定等 目标 原 则
略 管理 理 论
。
第 任何
一
一
步 企业 宗 旨的分 析 与 界定
，
企 业 家 们对 于 战略 管理 理 论 却 经 常 无
，
，
必 须 要 明确 战
个 战略 阶段 开 始 时 必 须 要 仔 细
，
很 难 从 纷 乱 的 战略 管 理 理 论
、
斗的区域和地 形
在每个 战斗 区 域的 张 明 确 的行 动 路 线
，
考虑清楚 的 永久不变的
”
使
一
“
要做什
”
流 程 和 系统
我 们 比较 熟 悉 的
一
种战
企业 通 过 战 略转 折 点 的敏 锐辨 识 和
，
和
”
“
要 怎么 做
”
前后
“
致
。 “
略 管 理 工 具 就 是 罗 伯 特 卡 普 兰 的平 衡
计分卡
何联 系 作
， ，
来 应 对 外部 环 境 的 变 化 和
。
战略 规划 在研 究 要 做什 么 和 要
。
的 这 些 战略 规 划 方 法 和 工 具 都 是 围 绕
。
很 多 管 理 大 师 都希 望 能 够 为企 业 家
一
以企 业 的 管 理 变 革 和 战略 更 新 就 是 企
业 经 常 需 要 考 虑 的 问题
，
而 战略 不
，
张 战 略地 图
，
用 战略 管 理 理 论
而企业考虑
个详 细 的指 导 计 划 或 指导 方 案 个统
，
安索 夫提倡 的计 划 学 派 的
，
张 战略行 动 路 线 图
，
很 多 企 业 提 出的 战 略 都 有 企 业 阶 段 性 发 展 目标 这
一
战略管理理 论
还 是波 特提倡 的定 位 学
，
在这 里 我们 尝试 着 外
一
为企 业 提供 另
一
特性
，
而 且 往 往把它 当
派 的战略管 理 理 论 等
都 是 以未来的行
种 战略管理 工 具
，
，
即另
张行 动路
作 企 业 战 略 的全 部
是 企 业 战略 中 的
一
，
但 实 际上 这 仅 仅
，
动路线为导 向的
，
只 是他们从 不 同 的 出
线图
它是 为企 业 家和 企 业 的战 略 规划
。
部分
只是企业在
发点和 对未来不 同 的认 识 角度 而 提 出 了 各 自的战 略管 理 理 论
所
我们知 道 战略管理 理 论 是研 究 战略
规 划 和 战略 管 理 的 方 法 和 工 具 着 特 定 的 战略 目标 服 务 的
是 是 么
一
图 来帮 助 决 策 者 部 署 资 源 和 兵 力
从
企 业 自身 也 必
，
，
所有
容 地 指挥 战 斗
绘制
须 要 随着 环 境 的 变 化 而 调 整 改 变
战 略 是 在 战争 前 的 资源和 兵 力 的 部 署 调度
作 为 战争参与 者
， ，
步骤 完成 后 就 又 是
段 的开 始
。
一
பைடு நூலகம்
个新的战略管理 阶
是
的 书籍和理 论 文章 实在 是 很 多
，
，
但是在实 际工 作 中
所适 从
思 考 战略 规 划 的
而 策 略 是 战争 开 始 后 的 资 源 和 兵 力 的
我 们 认 为 企 业 宗 旨不 是
而 是企 业 在每
一
中找 到真 正 适 用 的
义 的 战略 理 论
。
具 有 实 际指导 意
战略 步 骤 和 方 针 都 是 需 要 在 战 前 明 确 的
，
，
个 战略
。
这就需要有
一
阶段 必 须 要 重 新 考 虑 和 界 定 的
外 部 环 境 在 不 断变 化
，
因为
要
”
这 个字
因为
“
要
需 要 在 企 业 的 每 个 战略
每
要 含 义是基 于 未来的预 知 和判断 而做
朝 着 公 司 既 定 目标 前 进
受 该 阶 段 企 业 宗 旨的 影 响 和 引
。
出的决策
。
战略规 划 主 要 是 为 了 解 决
“
平 衡 计 分 卡 更 倾 向 于 在 企 业 战略 规
描述 出 清 晰 和 明确 的 战略 目标
旨 的 分 析 与界 定 ； 第 二 步 是 战 略 目标 的
清 晰描述 ； 第 三 步 是 为实 现 战略 目标 的
战略规 划 和 战略步骤 的详细规划 ； 第 四 步是 战略规 划 中的
北 大纵 横管 理 咨询 有 限 责任 公 司 副总裁 宝 山
文
一
项
一
项的具 体 战略
一
行 动描 述 ， 第 五 步 是 针对 于