猪场生产计划的制定 PPT
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猪场生产计划的制定ppt
88% 10 95% 97% 94% 6% 97% 40% 85%
品种
月龄 4
窝均入育 成舍
3
选留率 70%
本PPT所用指标都以上指标。并以一条周分娩为40窝的生产线，并超产5%讲解。
国家生猪种业工程技术研究中心
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
1、新开场的引种计划
（1）首先确定基础群数量 计算方法。一：基础母猪数量=（周分娩窝数*一年的周数*（1+超产 率））/每头母猪年分娩胎数 =（40*(365/7）*1.05%/2.3=952头 二：以年出栏规模来计算：基础母猪数量=年出栏数*（1+超产率） ÷ 每头母猪年提供出栏数=2000*1.05%/22=952头
怀孕舍
怀孕舍
分
分
分
分
分
分
娩
娩
娩
娩
娩
娩
舍
舍
舍
舍
舍
舍
保
保
保
保
育
育
育
育
舍
舍
舍
舍
站 定测
站 定测
保
保
育
育
舍
舍
种猪上市 国站家生定猪测种业工程技术研究中心
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
基础母猪分布图
注意母猪从配种-再配种一个循环的正常时间是多少？我们后面的讲解要用到
临产1周至断奶3.5周
分 娩 舍
分 娩
‥‥4周 舍
怀孕7天 至怀孕107天
配后1周，空怀（断 奶猪）1周
怀
怀
孕
孕
舍
舍
‥‥15周
配
配
种
种
舍‥‥2周 舍
猪场生产计划的制定22页PPT
猪场生产计划的制定
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
猪场生产管理体系 PPT课件
12
规程化管理
• 饲养管理技术操作 规程有：
• 隔离舍操作规程
• 配种妊娠舍操作规 程
• 人工授精操作规程 • 分娩舍操作规程 • 保育舍操作规程
• 生长育肥舍操作规 程等
13
• 猪病防制操作规程有： • 兽医临床技术操作规程 • 卫生防疫制度免疫程序 • 驱虫程序 • 消毒制度 • 预防用药及保健程序等。
• 一个成功企业的发展离不开企业文化，猪 场也如此。
• 我们所依托的和美华集团文化的核心理念 是：科技占市场、服务得天下、共同发展。
5
1.2生产指标绩效管理
• 建立完善生产激励机制，对生产线员工进 行生产指标绩效管理。
• 规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案 应是以车间为单位的生产指标绩效工资方 案。
• 规模化猪场的管理者要有掌握并利用市 场信息、行业信息、新技术信息的能力
• 经常参加一些养猪行业会议，积极加入 并参与养猪行业的各种活动；要走出去， 请进来
• 充分利用现代信息工具如网络等等。
20
经营方针与目标
• 整合世界优良基因 • 打造中国一流品牌 • 推广现代规模化猪场生产“管理模式” • 打造中国规模化猪场场长“黄埔军校”！
• 要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。 • 结合生产实践强化员工培训,是培养人才的最有效
方法
8
2.制度化管理
• 猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人， 而不是人管人。
• 要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖 罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员 岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动 车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、 仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒 更衣房管理制度等等。
规程化管理
• 饲养管理技术操作 规程有：
• 隔离舍操作规程
• 配种妊娠舍操作规 程
• 人工授精操作规程 • 分娩舍操作规程 • 保育舍操作规程
• 生长育肥舍操作规 程等
13
• 猪病防制操作规程有： • 兽医临床技术操作规程 • 卫生防疫制度免疫程序 • 驱虫程序 • 消毒制度 • 预防用药及保健程序等。
• 一个成功企业的发展离不开企业文化，猪 场也如此。
• 我们所依托的和美华集团文化的核心理念 是：科技占市场、服务得天下、共同发展。
5
1.2生产指标绩效管理
• 建立完善生产激励机制，对生产线员工进 行生产指标绩效管理。
• 规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案 应是以车间为单位的生产指标绩效工资方 案。
• 规模化猪场的管理者要有掌握并利用市 场信息、行业信息、新技术信息的能力
• 经常参加一些养猪行业会议，积极加入 并参与养猪行业的各种活动；要走出去， 请进来
• 充分利用现代信息工具如网络等等。
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经营方针与目标
• 整合世界优良基因 • 打造中国一流品牌 • 推广现代规模化猪场生产“管理模式” • 打造中国规模化猪场场长“黄埔军校”！
• 要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。 • 结合生产实践强化员工培训,是培养人才的最有效
方法
8
2.制度化管理
• 猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人， 而不是人管人。
• 要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖 罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员 岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动 车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、 仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒 更衣房管理制度等等。
猪场生产指标与生产预算编制PPT课件
平均出栏重量=
（136+175+11247+25198）
500-7
=74.56 (kg)
计算周期：整批
22
14. 保育&育成舍料肉比
A栋猪，进猪日期为2010年3月1日，共进猪500头，平均进猪日 龄21.4天，平均重量6.5公斤。在饲养过程中死亡7头，淘汰21头 311kg，转出种猪220头11247kg，其余252头25198kg作肥猪出 售，总耗料86840kg,那么该批猪的料肉比为：
A栋猪，进猪日期为2010年3月1日，共进猪500头，平均进猪日 龄21.4天。在饲养过程中死亡7头，3月31日淘汰12头，5月11号 淘汰9头，5月26日转出种猪220头，其余252头在7月23号全部 作肥猪出售，那么该批猪的出栏日龄为为：
平均出栏日龄=
（12*30+71*9+86*220+144*252）
28
2、操 作
29
2、操 作
30
2、操 作
31
3、生产计算-配种区
32
3、生产计算-分娩区
33
3、生产计算-保育区
34
3、生产计算-育成区
35
4、实例-宜昌正大畜牧
36
×1000=794 (g)
计算周期：整批
24
16. 保育育成舍损失率%
假如某猪场育成舍本月转进仔猪1180头，当月共死 亡猪12头，淘汰仔猪16头，那么该场当月分娩舍 损失率为：
损失率%=
12+16 ×100= 2.37
1180
计算周期一般为：周、旬、月、年
25
17. 肥猪场年饲养批次
以集团550头规模肥猪舍，进猪3周龄，出栏均重
《规模猪场开发计划》PPT课件
2、以前的经营情况（效益）？
3、以前存在的问题，怎样处理的？
4、目前的经营情况（效益）？
5、目前存在的问题？
6、目前的行情（猪价）？
7、饲料原料价格，质量怎样？
8、用的预混料、浓缩料、全价料或是自配料？
9
9、你比较喜欢哪种（或哪个品牌）的饲料？ 10、你选择饲料的标准是什么？ 11、你对你目前使用的饲料的效果满意吗？（满意或不满意）为什么？ 12、你对你目前使用的饲料厂家的技术服务满意吗？（满意或不满意）
3
二、对标的猪场的了解程度？
你了解你将要开发的猪场吗？你都 了解了什么？你对你了解的信息分析过 吗？切入点在哪里？产品的定位？方法 的选择？……?
4
如何了解、并了解哪些信息？
（一）、客户目前所用饲料情况： 1、哪个厂家的：标签、包装、生产日期、説明书、 客户反映等； 2、客户对目前所用饲料的评价：生长速度（料肉 比/造肉成本）、毛色、有无拉稀、价格等； 3、从什么地方购买的饲料：直购、通过经销商， 购料是否方便（距离远否?）等； 4、用预混料、浓缩料、全价料、自配料？原料质量？ 5、现金购买或是赊帐：他认为哪种方式更好（他是 资金问题赊帐或是担心饲料的质量?）； 6、经常更换饲料吗？在一定的时间内换过多少厂 家的饲料？为何更换？（价格、质量、服务等?）； 7、对正大饲料的看法？客户如何评价饲料优劣?。 8、目前存在哪些养殖问题需要我们提供帮助等？
0.497 0.6
3.1 22.8 80.6
19.4 -155.2 -174.6 0.62
0.698
25
商品猪经济效益分析
衡量商品猪经济指标的关键是饲料转化效率 (料肉比FCR),但我们常常有一个习惯的思维方式: 猪价的高低是决定效益的关键.真的是这样的吗? 毛猪价格对养猪效益会有一定的影响,但1元/公斤 的毛猪差价实际上对效益产生的影响是有限的,而 且是我们无法预测和控制的.因此,要想增加利润空 间,最有效的途径是提高养殖水平，提高生产效率， 降低饲养成本－－特别是通过饲料转化效率的提 高降低饲料成本的途径是增加效益的根本.而不是 仅仅指望毛猪价格的上涨.
猪场系统生产计划的制定与实施PPT课件PPT课件
信息化管理系统优势与前景
优势分析
信息化管理系统可显著提高猪场生产效率和管理水平，降低生产成本，提高经 济效益。
前景展望
随着计算机技术的不断发展和应用，猪场信息化管理系统将更加智能化、自动 化，为猪场生产带来更大的便利和效益。同时，该系统也可为其他畜牧业生产 提供参考和借鉴。
07 总结与展望
课件内容总结
生产进度监控
实时监控生产进度，了解各生产 环节的情况，及时发现问题并采
取措施解决。
数据采集、分析与报表生成
数据采集
通过传感器、RFID等技术手段，实时采集猪场生产数据，包括环境 参数、饲料消耗、猪只体重等。
数据分析
对采集的数据进行分析处理，生成各种统计报表和图表，为生产决 策提供依据。
报表生成
根据用户需求，定制生成各类报表，如生产进度表、成本分析表、销 售统计表等。
猪场系统生产计划的制定与实施 ppt课件
contents
目录
• 引言 • 猪场生产现状分析 • 猪场系统生产计划制定 • 猪场系统生产计划实施 • 猪场生产管理关键技术 • 猪场生产计划的信息化管理 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
目的 提高猪场生产效率。
优化资源配置，降低成本。
目的和背景
计划调整
根据监控结果，对实施计划进行必要的调整，以提高生产效率和经济 效益。
实施后的评估与总结
生产效果评估
对实施后的生产效果进行评 估，包括生产成绩、经济效 益、社会效益等方面，以检 验实施计划的效果。
经验总结
改进措施
成果分享
总结实施过程中的经验教训， 分析存在的问题和不足，为 今后的生产计划制定和实施 提供借鉴。
生产计划的实施
猪场系统生产计划的制定与实施PPT课件
生产计划的监控
生产计划的监控
1、及时统计和分析各环节的完成情况。
• • • • 数据的准确性和真实性 及时性和有效性 有效的数据分析 有效的改进方案
21
G U A N G D O N G H U A N O N G W E N S A N IM A L H U S B A N D R Y C O . ,L T D
生产计划的制定
1、上市数量：上市指标的完成情况决定生产经营成 绩的好坏。 2、配种计划
确定各线每周的配种数量是完成生产计划的重要指 标
16
G U A N G D O N G H U A N O N G W E N S A N IM A L H U S B A N D R Y C O . ,L T D
生产计划的制定
经常遇到的问题： 1、无限度的追求基础数量，导致栏舍紧张， 饲养密度大。 2、为了追求基础母猪数量，没有做好种猪优 化工作，导致基础群繁殖性能差。
18
G U A N G D O N G H U A N O N G W E N S A N IM A L H U S B A N D R Y C O . ,L T D
生产计划的制定
3、 基础母猪数量的确定： • 确保基础母猪不超出公司规定的范围。 • 确保正常的栏舍周转 • 能最大限度的提高产出。
• 确保单项指标（基础母猪的质量）
17
G U A N G D O N G H U A N O N G W E N S A N IM A L H U S B A N D R Y C O . ,L T D
引种计划
较差的胎龄结构：
1
2
3
4
5
6
7
8
9
大型养猪场的规划设计 ppt课件
饲喂干料和液态料的对比情况
B、无粉尘污染，减少了猪的呼吸道疾病。
C、可以充分利用食品厂下脚料、酒厂酒槽等各种湿料和液态饲料。
2020/10/28
62
5、全自动种猪测定系统
主要优点： 1、克服了单体限位饲养母猪的缺点，提高母猪健康水平；
2、可根据母猪体重和怀孕期每天自动供料；
3、可及时记录每头母猪每天采食时间，次数，重量，体
34
3.2 猪栏要有足够面积，猪群密度不能太大 猪栏面积 ：猪只品种、大小、地面结 构、气候环境。
表6 每头猪所需猪栏面积设计参数（m2/头）
2020/10/28
35
3 .3 猪舍设计要与设备配套 3.3.1 根据各栋猪舍设备配套的情况设计猪舍。
2020/10/28
36
2020/10/28
37
大型养猪场的规划设计
中国农机学会机械化养猪协会
广东 广州 510630
2020/10/28
1
现代化养猪是一个集畜牧兽医、饲料营 养、机械电子、经营管理和生物环境工程等 多学科的系统工程。
搞好场地、总因体布局、猪舍、设施的规划设 计，可为猪场今后的生产和发展奠定良好的基础。
大型养猪场规划设计的要点：
2020/10/28
41
表11 各类猪群对环境温度的要求
环境温度对猪的采食量和饲养转化率的影响 也是非常大的。
表12 温度对哺乳母猪采食量的影响
2020/10/28
42
表13 育成猪（35kg/头）猪舍温度与料肉比的关系
适宜温度，可大大提高猪只采食量和饲料转 化率，从而大大提高猪场的经济效益。
高床饲养比平地饲养要好得多。
基本型基础上再增大：
① 金属公猪栏、生长栏和育成栏。 ② 通风降温轴流风机、湿帘机组和卷帘机。 ③ 热风机、热风炉等。 一个万头猪场普及型的设备投资约110万元。
B、无粉尘污染，减少了猪的呼吸道疾病。
C、可以充分利用食品厂下脚料、酒厂酒槽等各种湿料和液态饲料。
2020/10/28
62
5、全自动种猪测定系统
主要优点： 1、克服了单体限位饲养母猪的缺点，提高母猪健康水平；
2、可根据母猪体重和怀孕期每天自动供料；
3、可及时记录每头母猪每天采食时间，次数，重量，体
34
3.2 猪栏要有足够面积，猪群密度不能太大 猪栏面积 ：猪只品种、大小、地面结 构、气候环境。
表6 每头猪所需猪栏面积设计参数（m2/头）
2020/10/28
35
3 .3 猪舍设计要与设备配套 3.3.1 根据各栋猪舍设备配套的情况设计猪舍。
2020/10/28
36
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37
大型养猪场的规划设计
中国农机学会机械化养猪协会
广东 广州 510630
2020/10/28
1
现代化养猪是一个集畜牧兽医、饲料营 养、机械电子、经营管理和生物环境工程等 多学科的系统工程。
搞好场地、总因体布局、猪舍、设施的规划设 计，可为猪场今后的生产和发展奠定良好的基础。
大型养猪场规划设计的要点：
2020/10/28
41
表11 各类猪群对环境温度的要求
环境温度对猪的采食量和饲养转化率的影响 也是非常大的。
表12 温度对哺乳母猪采食量的影响
2020/10/28
42
表13 育成猪（35kg/头）猪舍温度与料肉比的关系
适宜温度，可大大提高猪只采食量和饲料转 化率，从而大大提高猪场的经济效益。
高床饲养比平地饲养要好得多。
基本型基础上再增大：
① 金属公猪栏、生长栏和育成栏。 ② 通风降温轴流风机、湿帘机组和卷帘机。 ③ 热风机、热风炉等。 一个万头猪场普及型的设备投资约110万元。
猪场各阶段目标管理ppt
过渡页
第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
：
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
D
03
01
02
2
4
6
1
3
5
过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
危机、客户投诉、安全事故
急迫的问题
有限期的任务，会议，准备事项
问：要短！！！！！
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
确定猪场的生产组织方式课件(共18张PPT)《猪生产》
10
哺乳母猪92天耗料量（㎏/头）
450～500
初生仔猪个体重（㎏/头）
1.1～1.2
种公猪365天耗料量（㎏/头）
1100
仔猪哺乳天数（d）
28～35 后备公猪180～240天耗料量（㎏/头）
210
仔猪哺乳期成活率（%）
90
后备母猪180～240天耗料量（㎏/头）
150
哺乳仔猪断奶重（㎏/头）
8.0～9.0
200～250
情期受胎率（%）
85
公母比例（本交）
1：25
确认妊娠所需时间（d）
21
种猪利用年限（年）
3～4
分娩率（%）
85～95
种猪年更新率（%）
25
母猪年产仔窝数（窝）
2.1～2.4
后备种猪选留率（%）
75
经产母猪窝产仔数（头）
11
空怀、妊娠母猪273天耗料量（㎏/头） 800～850
经产母猪窝产活仔数（头）
2.27
35 天断奶 2.13 2.14 2.15 2.17
100 2.39 2.28 2.18
8
某万头商品猪场工艺参数
指标
参数
指标
参数
妊娠期（d）
114
肥育期重（㎏/头）
90～100
哺乳期（d）
28～35
肥育期平均日增重（g/d.头）
640～700
断奶后至发情期天数（d）
7～10
肥育猪全期耗料量（㎏/头）
母猪配种次数
1.2～1.4
哺乳仔猪日增重（g/d.头）
180～190
转群节律计算天数
7
哺乳仔猪全期耗料量（㎏/头）
5～7
猪生产学_养猪生产工艺流程图 ppt课件
（1）每周补充的后备母猪数﹦母猪年淘汰率（﹪）×基础母猪 头数÷52
﹦30﹪×618 ÷52﹦3.6（头）
（2）后备舍猪栏数﹦每周补充的后备母猪数×培育舍饲养周数 ÷每栏饲养头数
﹦（3.6×17÷8）＋（3.6×17÷6）
﹦8＋10（栏）
﹦18（栏）
该时段共养后备母猪（3.6×16）＋（3.6×16）﹦115头
﹦618÷20÷1﹦31（栏） 共养种公猪 31头
建造猪舍数﹦公猪舍猪栏数÷标准舍栏 数﹦31÷20﹦1.6（栋）
ppt课件
26
养猪工艺流程的开通和和生产 周转中配种母猪的补充及淘汰
现代规模化养猪工艺流程的开通必须要安排 好母猪的配种关、妊娠关和分娩关，保证各 类猪群能够按照工艺要求周转，猪舍才能得 到充分利用，生产才能正常进行。如果母猪 的配种、妊娠、分娩不能正常进行，猪群周 转出会出现混乱现象，随之出现的是圈舍空 闲或严重不足的脱节局面，致使生产无法按 工艺要求进行，最终导致养猪场的失败。
（配种14天＋妊娠鉴定21天﹦35天），转入妊娠车间 后饲养 88天（妊娠期114天－妊娠鉴定21天－提前5天
转入分娩舍﹦88天），分娩后哺乳28～35天，分娩舍 饲养33～40天（28～35天＋5天﹦33～40天），断奶后 母猪返回到配种车间，仔猪转入到保育车间饲养28～ 35天，再转入到生长育肥车间饲养14～16周，最后出 栏。肥育猪生产节律应向三、三、三的目标努力，即 用来肥育的仔猪哺乳30天，体重达8～10㎏，转入保育 舍强化培育30天，体重达18～20㎏，再转入生长育肥 舍育肥3个月，体重达90～100㎏出栏。其繁殖节律和 生产运行节律如图所示。
15
猪群周转数量的确定
现阶段全国各地的养猪场规模多以中、小型 为主，因此以周为单位，按照养猪规模和繁 殖节律，给出一定数量的母猪配种，建立一 定数量的母猪群，制定相应的生产指标，将 是确定各车间生产任务的关键，也是猪舍建 筑面积、内部设施设备配置、猪群数量和生 产周转的前提。
猪生产 PPT课件
1
生长发育阶段可划分为三个时期
即小猪阶段（体重20～35公斤的生期），中 猪阶段（体重36～60公斤的发育期），大猪 阶段（体重61～90公斤以上的育肥期），其 中小猪阶段是养好育肥猪的关键之一，为确保 育肥的健康生长发育，应作好以下准备工作。
2
准备工作
（一）圈舍的准备和消毒 （二）科学的组织猪群 （三）合理的驱虫、去势和免疫
8
畜舍和粪便的消毒
返 回
9
（二）科学的组织猪群
1.合理分群 2.及时调群 3.加强调教
10
1.合理分群
生长育肥猪分群时，应根据其来源、体重、体质、性情和采 食特性等方面合群饲养，有条件地区或集约化、标准化猪场， 也可考虑猪的性别差异。一般情况下，群体内的个体体重差 异不得超过3～5千克；为减轻猪群争斗、咬架等现象造成应 激，建议分群前要采取三项措施：一是用带有气味的消毒剂 对猪群进行喷雾以混淆气味、消除猪只之间的敌意。二是分 群前停饲6～8小时，但要在转入的新圈舍食槽内投放饲料， 以促使猪群转入后能够立即采食而放弃争斗。三是在新圈舍 内悬挂“铁环玩具”或播放音乐以转移其注意力。另外，新 组成的群体成员和大小应充分考虑“原窝培育”的原则，每 群以不超过10～12头为宜。
14
2.去势
现代养猪生产不但要求商品猪增重快、饲料转化率高， 同时也要求商品生长育肥猪的肉质好。而作为商品猪 饲养的小公猪以及种猪场不能做种用的小公猪，生长 到一定的年龄和体重以后，因为其体内特有雄烯酮粪 臭素的存在，使其肉质有一种难闻的膻气或异味而影 响了食品的口感。因此，对公猪一定要进行去势或阉 割。集约化猪场，一般只对小公猪去势而小母猪不去 势。这是因为，现代猪种的商品母猪在出栏时尚未达 到性成熟，不足以对增重和肉质产生影响。小公猪去 势的时间一般在生后7日龄内。小公猪去势早，应激 小，出血少，伤口愈合快，不容易受到感染。
生长发育阶段可划分为三个时期
即小猪阶段（体重20～35公斤的生期），中 猪阶段（体重36～60公斤的发育期），大猪 阶段（体重61～90公斤以上的育肥期），其 中小猪阶段是养好育肥猪的关键之一，为确保 育肥的健康生长发育，应作好以下准备工作。
2
准备工作
（一）圈舍的准备和消毒 （二）科学的组织猪群 （三）合理的驱虫、去势和免疫
8
畜舍和粪便的消毒
返 回
9
（二）科学的组织猪群
1.合理分群 2.及时调群 3.加强调教
10
1.合理分群
生长育肥猪分群时，应根据其来源、体重、体质、性情和采 食特性等方面合群饲养，有条件地区或集约化、标准化猪场， 也可考虑猪的性别差异。一般情况下，群体内的个体体重差 异不得超过3～5千克；为减轻猪群争斗、咬架等现象造成应 激，建议分群前要采取三项措施：一是用带有气味的消毒剂 对猪群进行喷雾以混淆气味、消除猪只之间的敌意。二是分 群前停饲6～8小时，但要在转入的新圈舍食槽内投放饲料， 以促使猪群转入后能够立即采食而放弃争斗。三是在新圈舍 内悬挂“铁环玩具”或播放音乐以转移其注意力。另外，新 组成的群体成员和大小应充分考虑“原窝培育”的原则，每 群以不超过10～12头为宜。
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2.去势
现代养猪生产不但要求商品猪增重快、饲料转化率高， 同时也要求商品生长育肥猪的肉质好。而作为商品猪 饲养的小公猪以及种猪场不能做种用的小公猪，生长 到一定的年龄和体重以后，因为其体内特有雄烯酮粪 臭素的存在，使其肉质有一种难闻的膻气或异味而影 响了食品的口感。因此，对公猪一定要进行去势或阉 割。集约化猪场，一般只对小公猪去势而小母猪不去 势。这是因为，现代猪种的商品母猪在出栏时尚未达 到性成熟，不足以对增重和肉质产生影响。小公猪去 势的时间一般在生后7日龄内。小公猪去势早，应激 小，出血少，伤口愈合快，不容易受到感染。
各种养猪场的规划与建设ppt课件
栏，所以母猪妊娠期只有110天养在妊娠母猪 栏 ④母猪妊娠期最后4天在分娩哺乳栏。 ⑤仔猪28天断奶，即母猪这28天在分娩哺乳栏。
.
17
⑥保育期猪由28天养到56天，也需28天。 ⑦保育猪离开保育舍，体重假设为14公斤。 ⑧肉猪出售体重假设为95公斤 ⑨每一批猪离开某一阶段猪栏到下一批猪进同
单列塑料棚舍指单列猪舍扣塑料布。 双列塑料棚舍，由两列对面猪舍连在一
起扣上塑料布。类猪舍多为南北走向争 上下午及午间都能充分利用阳光，以提 高舍内温度。
.
31
③半地下塑料棚舍
半地下塑料棚舍宜建在地势高燥、地下 水位低 或半山坡地方。一般在地下部分 为80-100厘米。这类猪舍内壁要砌成墙， 防止猪拱或塌方。底面整平，修筑混凝 土地面。这类猪舍冬季温度高于其它类 型猪舍。
.
20
4．猪舍内部规划
猪舍内部规划需根据生产工艺流程决定。 建设一个大型工厂化养猪场是很复杂的，
猪舍内部布置和设备，牵涉的细节很多， 需要多考察几个场家，取长补短，综合 分析比较，再做出详细设计要求。
.
21
(二)专业户养猪场
.
22
1．场址的选择
与工厂化养猪场基本相同，主要考虑地 势要高；防疫条件要好；交通方便；水 源充足；供电方便等等条件。规模越大， 这些条件越要严格。如果养猪数量少， 则视其情况而定。
能最多，对棚舍增温效果好。
.
37
(3)封闭式猪舍
通常有单列式 双列式 多列式
.
38
单列封闭式猪舍
猪栏排成一列，靠北墙可设或不设走道。 构造简单，采光、通风、防潮好，冬季 不是很冷的地区适用。
.
39
双列式封闭猪舍
猪栏排成两列，中间设走道，管理方便， 利用率高，保温较好，采光、防潮不如 单列式。冬季寒冷地区适用。养肥猪适 宜。
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17
⑥保育期猪由28天养到56天，也需28天。 ⑦保育猪离开保育舍，体重假设为14公斤。 ⑧肉猪出售体重假设为95公斤 ⑨每一批猪离开某一阶段猪栏到下一批猪进同
单列塑料棚舍指单列猪舍扣塑料布。 双列塑料棚舍，由两列对面猪舍连在一
起扣上塑料布。类猪舍多为南北走向争 上下午及午间都能充分利用阳光，以提 高舍内温度。
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③半地下塑料棚舍
半地下塑料棚舍宜建在地势高燥、地下 水位低 或半山坡地方。一般在地下部分 为80-100厘米。这类猪舍内壁要砌成墙， 防止猪拱或塌方。底面整平，修筑混凝 土地面。这类猪舍冬季温度高于其它类 型猪舍。
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4．猪舍内部规划
猪舍内部规划需根据生产工艺流程决定。 建设一个大型工厂化养猪场是很复杂的，
猪舍内部布置和设备，牵涉的细节很多， 需要多考察几个场家，取长补短，综合 分析比较，再做出详细设计要求。
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(二)专业户养猪场
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22
1．场址的选择
与工厂化养猪场基本相同，主要考虑地 势要高；防疫条件要好；交通方便；水 源充足；供电方便等等条件。规模越大， 这些条件越要严格。如果养猪数量少， 则视其情况而定。
能最多，对棚舍增温效果好。
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(3)封闭式猪舍
通常有单列式 双列式 多列式
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38
单列封闭式猪舍
猪栏排成一列，靠北墙可设或不设走道。 构造简单，采光、通风、防潮好，冬季 不是很冷的地区适用。
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39
双列式封闭猪舍
猪栏排成两列，中间设走道，管理方便， 利用率高，保温较好，采光、防潮不如 单列式。冬季寒冷地区适用。养肥猪适 宜。
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12月份需引进后备猪χ=（207-139-20）÷85%=56头
＝ 207头
4、公猪的引种计划
（1）确定需要成年公猪的数量，公母比例：原种场（1：40-60），成 年公猪数=950/40=24头。 （2）年更新率100%，后备公猪利用率80%（甚至更低，如新法系一般 50%左右），全年需引种后备公猪数=成年公猪数24*更新率100%/利 用率80%=30头。 （3）确定月引种数，一般要避免5-9月份引种，因为引种公猪月龄多为 5月龄，在以上时间段引种的话，要么就是调教时间在夏季，要么就是引 种时间在夏季，都不利于公猪的饲养。再根据公猪站公猪的实际情况， 在10-4月份将公猪更新完。
（2）引种数： 前面可知，母猪配种-分娩-配种一循环约为5个月，也即5 个月后就要断奶猪参加配种了，只要我们前5个月均匀引种达到满负荷 后，开线后第6个月只需补充正常用于更新的后备猪了。 每月引种数量=基础群数量950/5个月/配种分娩率88%/后备猪利用率 85%=254头。
（3）需要注意的问题： 实际上要根据引种猪月龄和开配月龄提前引进 的，引进后备母猪的天龄分布要均衡，不能过于集中。
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
国家生猪种业工程技术研究中心
需要注意的问题： 1、并不是每个月都引一样数量的，要根据断奶猪高胎情况、 均衡配种等实际情况进行调控的。 2、高胎龄更新的引种只需要5个月，5个月后恢复正常引种。 3、短期内引种数量较多，会出现后备母猪存栏数量大，栏舍紧 张，饲养管理困难等问题，要及时调整管理思路。 4、对于生产规模大，栏舍条件好的场，分胎次饲养可以很好的解 决相关问题。（后备线）
11月份
12月份
4月份
8月份分娩150窝 *90% 参配断奶猪135头
＋
若基母年更新率提高、 优化力度加大的话， 该两项会相应的减小的。
配后备猪20头 ＋
＝175 ×88% × 90% 参配断139 ＋
配空、返、流、超期20头
空返流超20头 ＋
4月份需引进4-5月龄后备猪χ头
× 85%
需参配后85% χ头
3、未满负荷均衡生产的引种——例1
生产线
后备 1胎 2胎 3胎 4胎 5胎 6胎 7胎 8胎 9胎 合计
月末各胎母猪存栏数（头） 64 136 172 102 53 61 163 156 66 1 974
月末各胎母猪存栏比例（％） 6.57% 13.96% 17.66% 10.47% 5.44% 6.26% 16.74% 16.02% 6.78% 0.10% 100.00%
注意母猪从配种-再配种一个循环的正常时间是多少？我们后面的讲解要用到
临产1周至断奶3.5周
分 娩
舍 ‥‥4周
分 娩 舍
怀孕7天 至怀孕107天
配后1周，空怀（断 奶猪）1周
怀
怀
孕
孕
舍
舍
‥‥15周
配
配
种
种
舍‥‥2周
舍
后备舍
假设：生产技术指标和种猪育种指标
品种
配种分娩率 窝均健仔 断奶成活率 保育成活率 猪苗合格率
2满负荷均衡生产后引种计划
每月引后备猪数=基础群950×年更新率40%÷后备猪利用率 85%÷12个月=37头
需要注意的事项： 按照后备母猪开配龄做引种计划，考虑均衡生产，每月分上、下半月引 进，引进后备猪天龄要均匀分布； 跟踪好种猪群的胎龄结构（每月一次）； 评估猪群的健康状况和繁殖性能，做好种猪优化工作； 对于已经出现胎龄结构异常的要及时调整（计划不准确、疾病意外淘汰 等），故后续引种还需考虑到胎龄等情况：见下面2个例子
正常比例
16.70% 20.00% 18.00% 17.00% 16.00% 14.00% 11.00% 4.00%
计划在一个循环内完成高胎猪的更新以及满负荷生产，则需补充的基础 母数： 6胎以上母猪比例比标准高了24.63%，240头； 差标准基础群950头的数950-910=40头； 维持正常更新的头数为（910-240）*40%*5/12=112头； 共：240+40+112=392头，那么每月需要引进的后备猪头数为 (392/后备猪利用率85%-64)/5=92头。
猪场生产计划的制定
2015-12-09
内容提要
猪场生产流程及母猪的动态分布 引种计划 各类生产计划的分解 生产计划的监控 各类猪群的存栏情况
引种
隔离舍
后备舍
自留
配种舍
怀孕舍
怀孕舍
分
分
分
分
娩
娩
娩
娩
舍
舍
舍
舍
生产流程
怀孕舍
分
分
娩
娩
舍
舍
保
保
保
保
育
育
育
育
舍
舍
舍
舍
站定测
站定测
保
保
育
育
舍
舍
种猪上市 站定测
基础母猪分布图
3、未满负荷均衡生产的引种——例2
该线月配种数计划为207窝 本月（11月份）分娩数预计150窝，预计下月（12月份）只能提供20头 后备猪可配。（12月份的配种数够不够？） 请做出在12月份引进提供给明年4月参配种的后备猪(即引进的后备猪要为 4-5月龄的)的引种计划
12份配种数显然是不够的，当然可以考虑调控断奶时间、减小 优化力度、调 其它线的猪，但最重要的还是我们要提前做好引种后备猪的计划。因为我们目 前的后备猪自留的都是4个月开始自留的，所有至少要提前4-5个月就做好计划。
生产计划制定的原则：种猪公司经济目标责任制中的指标和计划。 需要具体考虑的问题：与其它场/线的生产水平对比，再根据自身的 实际情况来制定本场/本线的生产计划（主要从猪群、栏舍等方面考 虑），适当比经济目标责任制高，以确保完成。
各类生产计划的分解
周分娩数=40*1.05%=42窝
周配种数=周分娩数42/配种分娩率=48窝 （确定每周的配种数量是完成生产计划的重要指标，和保证均衡生 产的关键）
猪苗残次率
育成舍成活 基母年更新 后备猪利用 率率率
88% 10 95% 97% 94%
6%
97% 40% 85%
品种
月龄 4
窝均入育 成舍
3
选留率 70%
本PPT所用指标都以上指标。并以一条周分娩为40窝的生产线，并超产5%讲解。
1、新开场的引种计划
（1）首先确定基础群数量 计算方法。一：基础母猪数量=（周分娩窝数*一年的周数*（1+超产 率））/每头母猪年分娩胎数 =（40*(365/7）*1.05%/2.3=952头 二：以年出栏规模来计算：基础母猪数量=年出栏数*（1+超产率） ÷ 每头母猪年提供出栏数=2000*1.05%/22=952头