企业合同法律风险管控[002]
企业合同管理中的风险规避与控制
企业合同管理中的风险规避与控制企业合同是企业经营过程中不可缺少的一环。
通过合同，企业与供应商、客户以及其他业务伙伴之间建立信任关系，规范合作，促进商业活动的有序进行。
但是，在签订合同的过程中存在许多风险，如条款漏洞、条款不合法、合同纠纷等。
为了规避和控制这些风险，企业需要采取一定的措施。
一、加强合同管理制度建设企业应该建立合同管理制度，规定合同的签订、履行和终止等流程，确保合同的合法性和有效性。
在签订合同时，企业应对合同进行全面审查，注意合同中的条款、限制条件、质量要求、交付日期、赔偿责任等内容是否清晰、明确，并对损失、责任承担、争议解决等问题做出具体规定。
同时，企业应该与供应商、客户和其他业务伙伴签署协议，明确合同的服务范围、实施方式、服务时间、费用等关键要素。
在合同履行过程中，企业应该注重日常管理，如计划安排、工作进度、质量检查等方面的管理，防止因工作失误、合同纠纷等原因导致合同无效。
在合同终止后，企业应该出具合同记录，完善合同档案，为后续管理提供有效支持。
二、制定合理的风险控制策略合同管理过程中风险控制策略的建立非常重要。
企业应该制定相应的风险控制策略，并在实际执行中落实，以期最大程度地降低风险。
风险控制策略的制定包括以下几个方面：1、坚持风险可控原则。
企业在与供应商、客户和其他业务伙伴达成合作关系时，要切实考虑项目风险因素，如可能导致合同纠纷的条款、交付时间规定、价格等问题。
企业应遵循风险可控原则，确保自身能够延续发展。
2、严格履行合同。
企业在与供应商、客户和其他业务伙伴签署合同时，一定要认真阅读合同的各项条款，确保自己在履行过程中能够完全按照要求执行合同条款，避免违反合同条款带来的经济损失。
3、评估合同风险。
企业在签署合同前应该评估合同可能面临的风险，如法律责任、经济损失、信誉破坏等，并根据不同的合同类型、合同规模和合同风险程度确定不同的控制策略。
三、强化风险监测和风险应对机制风险监测和风险应对机制是企业风险控制的重要手段。
企业合同管理中的法律风险与防范
企业合同管理中的法律风险与防范摘要：防范企业的内在法律风险是一件长期的事情，要想把这件事情做好，需要法务工作者的共同努力，也需要企业内的众多从业人员的共同合作。
在当前的经济环境下，合同管理工作通常要贯穿于企业内部的各项经济活动，随着合同管理相关法律法规的不断完善，企业在进行合同管理时所面对的法律风险也会越来越大。
关键词：企业合同管理；法律风险；防范措施1.企业合同管理的重要性企业进行合同管理，实际会产生的效益不直接体现在经济利益方面，而是通过以下两种方式得以充分体现：一是有利于维护企业利益。
这一利益内容不仅指经济方面，更多从企业形象、市场竞争力等方面着眼。
也就是说企业合同管理有效进行，逐步提升企业的信誉度、经营质量，能够塑造良好的企业形象，吸引更多注资行为产生。
除此之外还可以此为基础，整体提升企业在市场环境中的竞争力，保证企业持续经营目标的达成。
二是有利于维护市场环境。
个别企业合同管理行为不足以支撑整个市场活动的有序进行，如果每个企业都能够加入这一行列，则可以整体肃清市场环境，保证为企业发展提供良好的社会环境、市场空间，维护市场的整体经营秩序，使得企业发展更具创新力、活力。
2.企业合同管理中的法律风险特点2.1.必然性、专业性特点企业日常经营管理过程中会涉及众多类型的合同签署工作，而每一次签署合同时，都会产生相应的风险性问题，这一点几乎不可避免。
因此，为有效降低企业经济损失，法律风险性威胁在一定程度上也在敦促企业重视合同管理工作。
专业性特点是指合同管理中产生的法律风险需要专业人士辨别及控制，而非专业人士的控制很可能无效，需要具备专业知识与辨别能力的人，对其进行有效的控制才可以避免由当前风险转移至新风险。
2.2.广泛性、不确定性特点合同管理的法律风险并不是单一且方向明确的，而是在各个环节都有可能发生风险问题，且风险内容呈现多样化特点，企业需要关注的点非常丰富，若忽视对某一点的重视，则都可能引起极为恶劣的法律风险问题。
企业合同管理及法律风险防范举措
企业合同管理及法律风险防范举措摘要：合同管理对企业可以正常运营，有效防范法律风险的具有重要作用。
本文首先对于合同的价值和履行以及管理意识做出分析，随后对企业合同管理中的风险进行说明，最后对于合同管理的优化措施进行阐述，说明企业合同管理对企业法律风险的有效防范作用及现实使用意义。
关键词：企业合同管理；履行价值；风险防范现在社会发展快速过程中，随着民企用电量在不断的增加，同时推动了电力企业的快速发展，那么电力合同管理模式逐渐成型，但仍有问题存在。
因此相关部门也在加强合同管理，防范因合同产生的法律风险。
本文就如何通过有效的企业合同管理及法律合同方面对风险进行防范，列举几点常用举措。
一、合同管理的价值和履行以及管理意识那在经济发展飞速的今天，信息技术大幅度的进步，市场也已经步入成熟。
然而企业在商海中的挑战，确是法律风险的症结之处，跨国企业的管理制度是比较成熟的，我国现代化企业也也在试图将合同化管理应用到日常中来，由于国内还有很多企业无法拜托传统陋习，合同管理重视度不足，并存有很多误区，这些我们都可以从一个企业对法务工作人员的尊重程度来判断该企业的规范程度，合同管理可以最大限度的防范和降低企业的法律风险，还可以优化企业成本，提高企业竞争力。
合同的履约是一个动态的过程，在这个过程中针对当事人的的信用以及履约能力是需要特别注重的，如忽略合同从签约、交货、验收到结算的环节管理，那将很难保障企业的合法权益。
那么在履行的过程中履行监控的保护是非常重要的，在合同履行的过程当中，遇到的问题，已经严重影响着电力企业的运行，那么电力企业必须要认真贯彻并落实履行监控制度，实现合同管理的科学化、规范化。
那么为了有效的控制合同管理，需要对企业管理者的风险意识不断加强，提高整体企业的法律意识，以及自身素质。
合同的履行和管理是需要企业各个部门积极参与的，并且随着企业的注重以及发展，从而可以开展持续、稳定的经营和管理。
二、合同管理的风险和缺陷以及认知误区合同管理的风险通常表现为，企业所自行定制的合同管理规定与体系，是否符合法律的规范以及要求，或者管理制度的内容是否经过充分的调查、研究以及论证，如果一个企业没有依照国家相关法律法规来建立合同管理制度，会使企业的合同管理工作面临着一定的法律风险，导致相关的工作没有办法有效进行。
企业法律风险及防控体系
企业法律风险及防控体系一、什么是企业法律风险？企业法律风险是指企业在经营过程中可能遭受的涉及法律方面的不确定因素或阻碍。
这些风险包括但不限于合同纠纷、知识产权侵权、劳动关系矛盾、金融诈骗等。
若某项法律风险发生，可能会给企业带来巨大的损失，因此企业需要建立相应的防控机制。
二、企业法律风险的表现形式企业法律风险通常以以下几种形式表现：1.合同纠纷企业之间、企业与个人间相互签订的合同，存在着合同纠纷的风险。
例如，一家企业与供应商的合同中约定了优惠政策，但企业未严格执行该政策，并拒绝赔偿供应商因此遭受的损失，就可能引发合同纠纷。
2.知识产权侵权企业需要通过知识产权的保护来保证自身的发展。
但是，如果企业在自主研发产品或服务时存在抄袭他人的情况，就可能遭受知识产权侵权诉讼的风险，如一家公司侵犯了其他公司的专利权，就可能被后者起诉。
3.劳动关系矛盾企业与员工之间可能发生劳动关系纠纷。
例如，员工辞职后未按约定归还公司的资料，或员工因工作场所环境等原因提起的权益诉求等。
若企业未妥善处理，就可能被卷入劳动仲裁或诉讼。
4.金融诈骗企业在财务管理方面也可能会遭遇风险，比如营业外收入的资金流向不明、虚增营收等行为都可能被认定为金融诈骗，一旦发生，就会被追究刑事责任。
三、企业法律风险防控的体系为了预防和应对企业法律风险，企业应建立完整的防控体系。
这个体系应该包括以下几方面：1.法律风险管理人员企业应该配备法律专业管理人员，以便可以及时了解企业内部可能出现的法律风险，及时应对。
2.内部控制制度建立行之有效的内部底控制制度，来规范企业内部机构和业务行为，减小内部法律风险的发生。
例如规定企业内部的工作职责和权限、审核流程等。
3.合规培训和持续教育定期为员工提供法律法规相关的培训和教育，以便员工能够了解企业在经营过程中应该遵守的法律法规和规定，避免内部员工因不了解相关规定和法律法规而犯错。
4.风险预警机制及时掌握外部环境和市场动态，预判潜在的法律风险，制定防范措施。
企业合同常见的法律风险防范
企业合同常见的法律风险防范在现代商业环境中，企业间的合同签订是日常运营中不可或缺的一环。
随着商业活动的复杂化和法律环境的变化，合同中存在的法律风险也日益显现。
有效地识别和防范这些风险，对于企业来说至关重要。
本文将就企业合同中常见的法律风险进行分析，并提出相应的防范策略，以帮助企业在合同签订和执行过程中规避法律纠纷和潜在的损失。
合同解析与条款明确性合同的明确性和清晰度是避免法律纠纷的关键因素之一。
合同应当明确阐明各方的权利和义务，避免使用模糊的术语或不明确的表述。
一旦合同条款存在歧义，就可能导致争议的发生。
为了减少风险，建议在起草合同时使用具体、详细的语言，尽可能排除各种解释的余地。
应当避免使用法律术语或复杂的句式结构，以确保合同条款的普适性和易读性。
法律遵从与合规性合同必须符合当地和国际法律的规定和要求。
不同国家和地区的法律体系各有不同，合同的有效性和执行力受到当地法律的制约。
在跨境交易或跨国合作中，必须进行详尽的法律尽职调查，确保合同的所有条款符合相应的法律要求。
合同中的任何条款如果违反公共政策或法律法规，可能被法院判定为无效或不可执行，从而造成合同失效或损失。
权利和责任的明确界定第三，合同中的权利和责任必须明确定义和界定。
这包括合同各方的义务、违约责任、赔偿责任等内容。
在合同中应当明确约定违约行为的后果和解决方式，以及赔偿责任的限制和范围。
在商业合同中，特别是关键合同如供应商合同或合资协议中，应当特别关注责任条款的精确性和合理性，以确保在可能的争议中保护自身权益。
不可抗力和解除合同的条件第四，合同中通常会包含不可抗力条款，用以规定在不可抗力事件发生时的应对措施。
不可抗力是指不可预见且无法避免的外部事件，如自然灾害、战争、政府行为等。
合同中的不可抗力条款应当详细列出何种情况下可以触发不可抗力条款，以及在此类情况下合同如何暂时中止或终止。
不可抗力的定义必须清晰明了，以避免争议和不必要的法律纠纷。
企业合同管理中的风险及防控措施（3）
企业合同管理中的风险及防控措施（3）企业合同管理中的风险及防控措施1．书函没有得到及时发出合同在执行过程中如果发现不足和障碍必须要及时地发出法律书函和对方进行沟通、协商，这是合同管理的需要，是督促顺利履约的一种有效手段，也是企业自我保护避开风险的一种措施。
2．合同没有得到及时变更合同变更主要有合同主体变更和合同内容变更等。
在合同执行过程中发生一些变更事宜是经常的，这都属于合法的，合同变更的主要目的就是通过对原签订合同的修改、补充、改善，使合同更能够顺利履行和特定目的的实现。
但往往有些负责督促履约的管理人员，缺乏关注及时变更的意识和法律常识，结果错过了变更的有利时机，导致企业遭受经济损失。
3．证据没有得到足够重视有效的证据，必须是原件的、与案件有关的、有公章和亲笔签名的、有明确内容的、没有超过法律时效期限的。
并不是所有书面证据都具有法律效力。
不具备法律效力的书面证据资料起不到应有的证明作用，有时候甚至会起到反面证明作用。
4．权利没有得到有效行使《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权。
但不少数企业没有有效行使。
如工程合同发包方不按合同约定支付进度款，建筑公司可以行使抗辩权停工，但却没有行使，怕单方面停工要承担违约责任，结果客观上造成了垫资施工，发包方的欠款数额愈来愈大，不足更难解决。
5．违约没有得到及时诉讼法律规定如果超过了诉讼的时效，就是放弃债权主张，也等于权利人放弃了胜诉权。
如物资管理单位拖欠贷款较多的情况下，有些拖欠没有诉诸法律，但当起诉时才发现已超过了法律规定的诉讼时效，无法挽回损失。
有着上述合同法律风险，其理由是多方面的，有认识上的理由，也有法律观念淡薄的理由，还有人员素质不高和制度不改善等方面的理由。
在思想上有着重签订轻履行、重实体轻程序、重业务轻法律等认识倾向，没有认识到“法律是一种管理资源”，以至于使法律在企业生产经营中没有起到应有的保驾护航作用。
三、合同管理法律风险防范对策和措施1．建立分健全合同管理制度一是以改善制度入手，建立健全切实可行的合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范、科学，使合同管理工作有章可循、有法可依。
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇第1篇示例：随着企业不断发展壮大，合同管理成为企业经营管理中不可或缺的重要环节。
合同作为企业与外部各方进行业务往来的基础性文件，一旦管理不善就可能带来法律风险。
对企业合同管理法律风险的识别与控制显得尤为重要。
一、合同管理法律风险的识别1. 合同内容模糊不清：合同内容模糊不清或者存在歧义，会为双方在履行合同过程中产生纠纷，从而增加法律风险。
2. 合同违约风险：如因一方未能按合同约定履行其义务，或是未按时或不符合约定的标准、质量履行合同，可能导致合同违约。
3. 合同签订主体资格不明确：如签订合同的主体未能提供合法的授权文件，将导致合同无效。
4. 合同标的不明确或无法履行：合同标的的确定性和可履约性直接影响合同的法律风险。
1. 合同审查和起草：在起草和签订合要明确合同双方的权利和义务，对可能引发法律争议的条款进行详尽审查，以确保合同内容明确、完整。
2. 合同履行督促与管理：企业应建立合同履行档案，做好合同履行的监督与管理，确保合同按时履行，减少因合同违约引发的法律风险。
3. 风险预警机制建立：建立健全的风险预警机制，对合同履行中可能出现的风险进行预判和规避，防范法律风险。
4. 合同纠纷解决机制：建立合同纠纷解决机制，及时应对可能发生的合同纠纷，以防止合同纠纷升级，减少法律风险。
5. 法律意识培训：定期组织企业员工进行合同管理和法律风险意识培训，提高员工对合同管理法律风险的识别和控制能力。
企业合同管理法律风险的识别与控制对于企业的长远发展至关重要。
通过合同审查和起草、合同履行督促与管理、风险预警机制建立、合同纠纷解决机制和法律意识培训等措施，企业可以有效预防和控制合同管理中可能出现的法律风险，保障企业利益，促进企业持续健康稳定发展。
第2篇示例：企业合同管理法律风险的识别与控制随着市场竞争的不断加剧，企业之间的合作与交易也日益频繁。
合同作为企业间合作的重要法律文书，承载着双方的权利与义务，对企业的发展至关重要。
企业合同管理的风险防控探讨
企业合同管理的风险防控探讨企业的合同管理是企业经营活动中的重要环节。
合同管理主要包括合同起草、合同审核及合同执行等环节。
合同管理的风险主要表现在以下几个方面：合同起草不规范，造成条款不明晰；合同审核不到位，导致合同难以执行；合同执行不力，导致合同纠纷的发生。
为了规避这些风险，企业应该从以下几个方面进行防控。
一、合同起草防控1、合同起草应该注意合同法的规定，将合同条款规范化，使其清晰明了，避免歧义和模糊性；2、在合同起草时应注意当地法律法规的规定和政策，防范合同的违法风险；3、对于技术、知识产权等有一定保密性的条款，应当进行严格约定，避免泄密。
1、合同审核的申请人应注意查阅所有相关文件，尤其是文章内容，避免重要信息被省略；2、合同审核人应该具有扎实的法律知识和业务常识，在审核过程中发现问题能够及时提出，避免合同缺陷，危及企业利益；3、建立完善的审核流程，规范审核程序。
只有经过审核程序，合同才有法律效力。
1、在合同执行过程中，要确保执行的条款和内容与签订时一致，如有变化，应及时进行修改；2、当合同执行遇到问题时，应该及时沟通，协商解决，在积极推动的同时，要注意保护企业自身利益；3、在合同执行过程中，应该纠正相关人员的不规范行为，避免走向损失。
四、合同管理系统的防控1、建立完善的合同管理系统，规范合同的起草、审核和执行流程，从根本上防范合同风险；2、建立合同管理数据库，清晰记录企业的合同情况，避免合同信息丢失或遗漏；3、随时跟进合同的执行情况，及时调整合同执行方案，保护企业利益。
综上所述，企业在进行合同管理时，应该从多个方面进行风险防控。
秉承谨慎和规范的原则，建立完善的合同管理体系，对日后的合同纠纷预防及解决有着重要的保障作用。
合同管理法律风险防范
合同管理法律风险防范在商务交易中，合同是双方之间约定权利义务关系的重要依据。
然而，由于各种原因，合同所涉及的法律风险也不容忽视。
为了有效应对这些风险，合同管理变得至关重要。
本文将探讨合同管理的法律风险以及相应的风险防范措施。
一、合同管理中的法律风险1. 合同条款不明确或不完整：合同条款的不明确或不完整可能导致争议的产生。
例如，当合同涉及货物交付时间时，如果合同中没有明确规定交付日期，双方理解不一致时可能会引发纠纷。
2. 合同违约：一方未能履行合同约定的权利义务称为合同违约。
合同违约可能导致损失赔偿和信誉受损。
例如，如果供应商未按合同约定交付货物，购买方可能需要通过法律渠道寻求合理赔偿。
3. 合同效力问题：合同在法律上必须具备一定的效力才能发挥约束力。
如果某合同存在效力问题，双方可能无法强制执行合同条款，导致经济损失。
例如，对于未满法定年龄的人签订的合同可能会无效。
4. 合同争议的解决：当合同发生争议时，解决争议的方式和机构选择也是法律风险的一部分。
选择不当的解决方式可能导致争议拖延或不公正的解决结果。
合同管理中需要注意合适的争议解决机制和相关条款。
二、合同管理的法律风险防范措施1. 拟定明确完整的合同条款：为了避免合同的不确定性和歧义，双方应该在合同中明确约定权利义务以及各种情况下的处理方式。
合同条款应尽可能详细，确保双方的权益得到保护。
2. 审阅合同条款：在签署合同之前，双方应仔细审阅合同条款，确保其内容符合自身利益和意愿。
如有需要，可以请专业人士参与审阅，以确保合同的合法有效。
3. 规避合同违约风险：在签订合同时，双方应认真履行合同约定，并确保其它相关条件，如支付方式、交付时间等，能按时履行。
同时，双方也应在合同中明确违约责任和赔偿方式，以减少违约的风险。
4. 选择可行的争议解决方式：在合同中选择适当的争议解决方式，如诉讼、仲裁或调解，有助于高效解决争议。
根据实际情况选择解决机构和相关程序，并在合同中注明相关条款，以避免争议时的不确定性。
合同风控管理办法
合同风控管理办法在当今复杂多变的商业环境中，合同作为企业经营活动的重要载体，其风险防控至关重要。
有效的合同风控管理不仅能够保障企业的合法权益，降低经营风险，还能促进企业的稳健发展。
为了规范合同管理流程，提高合同风险防控能力，特制定本合同风控管理办法。
一、合同风控管理的目标和原则（一）目标1、确保合同的合法性、有效性和可执行性，保障企业的正当权益。
2、预防和减少合同纠纷，降低因合同风险带来的经济损失。
3、提高合同管理的效率和质量，促进企业业务的顺利开展。
（二）原则1、全面性原则：涵盖合同的全过程，包括合同的起草、审查、签订、履行、变更、终止等环节。
2、预防性原则：通过事先的风险评估和防控措施，将风险消灭在萌芽状态。
3、制衡性原则：在合同管理的各个环节，实现职责分离和相互监督。
4、适应性原则：根据企业的发展战略和市场环境的变化，及时调整合同风控策略。
二、合同管理的组织架构与职责分工（一）合同管理部门设立专门的合同管理部门，负责统筹协调合同管理工作，其主要职责包括：1、制定和完善合同管理制度和流程。
2、组织合同的起草、审查、签订、存档等工作。
3、监督合同的履行情况，及时发现和解决问题。
4、开展合同风险评估和预警工作。
（二）业务部门作为合同的发起部门，业务部门的主要职责包括：1、提出合同需求，明确合同的目的和主要条款。
2、参与合同的起草和谈判，确保合同内容符合业务实际。
3、负责合同履行过程中的沟通协调，及时反馈问题。
（三）财务部门财务部门在合同管理中的职责主要有：1、审核合同中的财务条款，确保财务风险可控。
2、参与合同的成本效益分析，提供财务决策支持。
3、负责合同款项的收付和核算。
（四）法务部门法务部门的职责重点在于：1、对合同的合法性、合规性进行审查，防范法律风险。
2、提供法律咨询和指导，协助解决合同纠纷。
（五）审计部门审计部门负责对合同管理工作进行监督和审计，主要职责包括：1、检查合同管理制度和流程的执行情况。
合同的风险管控措施
合同的风险管控措施合同的风险管控措施可以从以下几个方面进行：1.做好合同调查和审查：在签订合同前，应当对对方进行深入的调查和审查，包括其资质、信誉、经营状况、财务状况等方面，以确保对方的履约能力和诚信度。
2.明确合同条款和内容：在合同中应当明确双方的权利和义务，包括合同标的、数量、质量、价款、履行期限、地点、方式、违约责任等，以避免出现歧义和争议。
3.建立合同管理制度：企业应当建立完善的合同管理制度，包括合同签订、审批、履行、变更、终止等环节的流程和审批权限，以确保合同的合法性和合规性。
4.重视合同履行过程中的风险控制：在合同履行过程中，应当对对方的履约情况进行监督和跟踪，及时发现和解决履约过程中的问题，避免出现违约情况。
5.完善公章保管和使用制度：企业应当完善公章保管和使用制度，防止公章被盗用或滥用，避免给企业带来经济损失。
6.慎用授权文书：在业务人员对外签约时，应当获得授权并明确授权范围，以避免不必要的争议。
业务完成后建议尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。
7.离职通知相关客户：业务人员离开企业后，建议在与其办理交接手续的同时，向该业务人员负责联系的客户发送书面通知，告知客户业务人员离职情况。
8.撤销问题合同注意时效：对于存在问题的合同，应当及时采取措施进行纠正或撤销，以免造成更大的经济损失。
合同的风险管控措施的注意事项：1.加强对合同履行过程的监督和管理：在合同履行过程中，应当加强对对方的监督和管理，确保对方按照合同约定履行义务。
同时，要建立合同履行过程中的风险预警机制，及时发现和解决履约过程中的问题。
2.重视合同解除和终止的管理：在合同解除和终止时，应当按照合同约定和法律规定进行，确保解除和终止的合法性和合规性。
同时，要加强对解除和终止后的事务处理和管理，避免出现遗留问题。
3.建立合同风险预警和应对机制：企业应当建立合同风险预警和应对机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。
企业合同法律风险防控与争议应对培训ppt课件
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25
合同的成立的时间和地点
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26
合同成立的时间
●实践性合同——
交付标的物时合同成立
●诺成性合同——
承诺生效时合同成立（一般）
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27
合同成立的地点
●实践性合同——
交付标的物的地点●诺成性合同——承诺来自效的地点最新版整理ppt
28
缔约上的过失责任
合同未成立， 或被确认为 无效或被撤 销时，才会 涉及缔约上 的过失责任。
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32
缔约过失责任与违约责任的 若干区别
发生阶段 责任性质 责任形式 赔偿范围
缔约上 的过失 责任
违约责 任
缔约或合同 法定责任 不成立或无 效或被撤销
损害赔偿 信赖利益
合同有效成 立
具有约定性。 违 约 金 、 期 待 利 益 ，
如，约定损 损 害 赔 偿 包 括 可 预
害赔偿的数 金 、 实 际 见利润
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38
无效合同
合同
1 2 3 4 5 （6） （7）
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39
无效合同的一般范围
（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利 益；
（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益； （参59条）
（三）以合法形式掩盖非法目的；
（四）损害社会公共利益；
（五）违反法律、行政法规的强制性规定。
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43
撤销权的消灭事由
（一）具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之 日起一年（除斥期间性质）内没有行使撤销权；
（二）具有撤销权的当事人知道撤销事由后明确表示或者以 自己的行为放弃撤销权。
公司合同法律风险管理制度
公司合同法律风险管理制度第一章总则第一条为规范公司合同管理行为，有效防范和控制合同法律风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律法规，制定本制度。
第二条公司合同法律风险管理制度（以下简称本制度），适用于公司内部所有合同管理活动。
所有员工均应严格遵守本制度的规定。
第三条公司合同法律风险管理部门是公司合同法律风险管理的专门机构，负责全面落实和执行本制度。
第二章合同签订第四条公司合同法律风险管理部门应当建立合理的合同签订流程，明确各阶段的审核责任人和审批程序。
第五条在公司签订合同前，相关人员应当对合同内容进行细致的审核和评估，确保合同条款符合法律法规的要求，合同内容真实有效。
第六条在涉及金额较大或者风险较高的合同签订过程中，公司应当邀请专业律师进行法律咨询和审核，确保合同法律风险被充分识别和控制。
第七条公司应当建立完善的合同档案管理制度，对所有签订的合同进行归档保存，并及时更新合同的履行和变更情况。
第三章合同履行第八条公司应当建立健全的合同履行管理制度，对已签订的合同的履行情况进行跟踪监督，确保合同的及时履行。
第九条若发现合同履行过程中存在违约行为或者其他问题，公司应当及时采取相应措施，妥善解决问题，减少法律风险的发生。
第十条公司应当建立定期检查评估机制，对合同履行情况进行定期检查和评估，做好风险预警和防范工作。
第四章合同变更和解除第十一条若需要对已签订的合同内容进行变更或者解除，公司应当先进行法律评估和咨询，确保变更和解除的合法有效。
第十二条在涉及合同变更和解除的程序中，应当明确相关责任人和审批程序，确保变更和解除程序合规。
第十三条公司应当建立合法有效的变更和解除合同的程序，如需要对变更和解除程序进一步证明，应当邀请专业律师进行法律意见书出具。
第五章合同纠纷的处理第十四条若公司与合同相对方出现纠纷，公司应当及时与对方协商解决，如协商不成，应当通过法律途径解决纠纷。
第十五条公司应当建立合理高效的纠纷解决机制，确保合同纠纷的及时解决，减少法律风险的发生。
合同管理风险管控
合同管理风险管控合同管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到合同的签订、履行、变更和终止等各个环节。
合同管理风险管控是指通过制定合理的管理措施和规范，降低合同管理过程中出现的各种风险，确保合同的有效履行，保护企业的合法权益。
一、合同管理风险的分类合同管理风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
1. 内部风险：指企业自身在合同管理过程中存在的问题，如合同审批不规范、合同条款不清晰、合同执行不到位等。
2. 外部风险：指合同管理过程中受到的外部环境因素的影响，如市场变化、法律法规变化、供应链问题等。
二、合同管理风险管控的重要性合同管理风险管控对企业来说非常重要，它能够帮助企业降低合同管理过程中的各种风险，保障企业的合法权益，提高企业的经营效益。
合同管理风险管控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 避免合同纠纷：通过合同管理风险管控，可以避免合同纠纷的发生。
合同纠纷往往会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害，因此及时采取合理的风险管控措施，能够有效地预防合同纠纷的发生。
2. 保障合同履约：合同管理风险管控可以确保合同的有效履约。
通过制定合理的合同管理制度和流程，明确各方责任和义务，提高合同的执行力度，保障合同的履行。
3. 提高企业竞争力：合同管理风险管控可以提高企业的竞争力。
合同管理风险管控能够帮助企业提高合同管理的效率和质量，提升企业形象和信誉度，从而增强企业在市场竞争中的优势。
4. 降低经营成本：合同管理风险管控可以降低企业的经营成本。
通过规范合同管理流程，减少合同管理中的错误和纰漏，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率，降低企业的经营成本。
三、合同管理风险管控的具体措施为了有效地进行合同管理风险管控，企业可以采取以下具体措施：1. 建立健全的合同管理制度：制定合同管理制度，明确合同管理的流程和责任，确保合同管理的规范性和一致性。
2. 加强合同审批程序：建立合理的合同审批程序，确保合同的合法性和合规性。
公司法律风险的防范和控制
公司法律风险的防范和控制1.建立有效的合规体系：制定并实施一套完善的合规政策和程序，确保员工遵守相关法律法规。
公司可以委任内部合规官或法务部门负责制定、审核和更新相关政策，提供培训并监督执行情况。
2.定期进行法律风险评估：公司应建立定期的法律风险评估制度，以便及时识别和评估潜在的法律风险。
评估结果可以作为决策的依据，及时采取相应的措施来降低风险。
3.加强合同管理：确保公司与合作伙伴、客户和供应商签订具有约束力的合同，并明确各方的权益和义务。
在签订合同时，公司应仔细审查合同条款，特别是与责任、争议解决和违约相关的条款。
4.妥善处理员工问题：公司应建立公平、透明的员工管理制度，遵循雇佣法律法规。
合理员工福利待遇和制度势在必行。
同时，公司还应加强员工纪律教育和违规行为处理，防止员工的违法违规行为对公司造成法律风险。
5.加强知识产权保护：知识产权是公司核心竞争力的重要组成部分。
公司应建立健全的知识产权保护制度，包括申请专利和商标等相关权利，加强内部知识产权意识和培训，并监测市场和竞争对手的侵权行为。
6.定期与法律顾问咨询：公司应建立稳定的法律顾问关系，在发生重大法律事务或争议之前与法律顾问沟通并咨询。
法律顾问可以帮助公司制定合规策略，解读法律法规，以及及时应对突发的法律纠纷。
7.定期进行风险培训：公司应定期对员工进行法律风险培训，提高员工的法律意识和风险防范能力。
培训内容可以包括合规要求、法律知识和案例分析等，以帮助员工识别和避免法律风险。
最重要的是，公司应时刻保持诚信、遵纪守法的经营原则，在整个运营过程中自觉遵守相关法律法规。
同时，及时关注法律法规的变化，灵活调整公司的经营策略，以降低法律风险对公司的冲击。
防范和控制法律风险是任何一家企业管理中非常重要的一环。
在经营过程中，公司可能面临合同纠纷、知识产权侵权、劳动纠纷、违反竞争法规定等多种法律风险。
这些风险如果无法妥善应对，可能导致公司面临罚款、诉讼、声誉受损等严重后果。
商业企业的合同管理与风险控制
商业企业的合同管理与风险控制【摘要】商业企业的合同管理与风险控制在商业运作中起着至关重要的作用。
有效的合同管理可以确保双方权益得到保障，避免纠纷和法律风险的发生。
合同管理的流程包括合同起草、谈判、签订和执行。
风险管理策略也必不可少，包括风险评估、控制和应对措施。
通过合同管理与风险控制的有效实施，商业企业可以降低经营风险，提升经营绩效，确保企业的持续发展。
对于商业企业来说，重视合同管理与风险控制是至关重要的。
【关键词】合同管理、风险控制、商业企业、重要性、流程、策略、评估、应对措施1. 引言1.1 商业企业的合同管理与风险控制商业企业的合同管理与风险控制在当前的商业环境中起着至关重要的作用。
合同是商业活动中不可或缺的一部分，它规定了各方的权利和义务，约束了双方的行为，是商业交易的基础。
有效的合同管理对企业的经营和发展至关重要。
商业企业在经营过程中面临各种各样的风险，如市场风险、竞争风险、政策风险等。
合同管理与风险控制密不可分，合同管理不当可能导致风险的产生和扩大。
商业企业需要建立健全的合同管理体系，明确各方责任、约定风险分担，从而有效地降低各类风险的发生概率。
商业企业的合同管理与风险控制是企业管理中不可或缺的重要环节。
通过建立完善的合同管理体系和有效的风险控制策略，企业可以降低经营风险，提高运营效率，保障企业的可持续发展。
有效的合同管理与风险控制将为企业创造价值，提升企业竞争力，实现长期发展目标。
商业企业应高度重视合同管理与风险控制工作，以保障企业的长期稳定发展。
2. 正文2.1 合同管理的重要性合同管理在商业企业中扮演着至关重要的角色。
其重要性主要体现在以下几个方面：合同是商业活动中约束双方行为的法律文件，是商业关系稳定和持续发展的基石。
通过合同管理，企业可以明确双方的权利和义务，规范商业行为，避免合同纠纷和法律风险的发生。
合同管理的规范性和系统性能够确保企业在商务活动中的合法权益不受侵犯，保障企业的正常经营。
企业合同法律风险防范
企业合同法律风险及防范随着市场经济的发展和企业法律意识的提高，合同已成为企业在生产经营、对外业务往来不可缺少的部分。
然而合同虽然是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，但同时也是产生纠纷的根源。
在日常的经济交往中，一些企业对合同的法律风险防范意识不强，法律知识匮乏、合同签订技巧不足，这样就可能导致企业合同出现法律风险，引发合同争议。
然而企业处理这些争议纠纷时，不仅要花费大量的人力、物力、财力，有时还要承担于己不利的法律后果。
为了“防患于未然”，为了加强对合同法律风险的防范意识和企业的自我保护意识，笔者结合多年的法律实践，与大家解析一些常见的合同法律风险，并为大家提供一些解决风险的建议与方法。
一个合同从订立、生效、履行到终止，其中每个环节都存在法律风险，企业一不小心就有可能陷入到法律风险当中，引发法律纠纷。
那么，我们先看一下在合同的订立过程中我们应当注意的法律风险。
一、合同主体的常见问题及法律风险合同主体就是在合同法律关系中独立享有民事权利和承担民事义务的人。
这里所说的“人”是广义的，包括自然人、法人和其他组织。
自然人就不用解释了；法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
法人是与自然人相应的一个法律概念，其主要特征表现在以下几个方面：1、法人是依法成立的社会组织（这是与自然人的区别之处）；2、法人具有独立的民事主体资格；3、法人能够独立承担有限财产责任。
这是法人与非法人组织的根本区别。
根据《民法通则》的规定，我国的法人主要包括：机关法人、事业法人、企业法人和社团法人四种。
其他组织则主要是法人组织以外的其他组织。
我国最高人民法院《关于适用＜民事诉讼法＞若干问题的意见》第四十条规定：其他组织包括：（1）依法登记领取营业执照的私营独资企业、合伙组织；（2）依法登记领取营业执照的合伙型联营企业；（3）依法登记领取我国营业执照的中外合作经营企业、外资企业；（4）经民政部门批准登记领取社会团体登记证的社会团体；（5）法人依法设立并领取营业执照的分支机构；（6）中国人民银行、各专业银行设在各地的分支机构；（7）中国人民保险公司设在各地的分支机构；（8）经核准登记领取营业执照的乡镇、街道、村办企业；（9）符合本条规定的其他组织，一般是指合伙、法人分支机构、个人独资企业、个体工商户、农村承包经营户等。
企业合同管理中的风险及防控措施 刘勇
企业合同管理中的风险及防控措施刘勇摘要：企业合同管理，是企业通过建立、健全合同管理规章制度，对企业在生产经营过程所涉及的各类合同的签订、履行、纠纷处理等活动及相关流程进行规范化管理，以期预防合同风险、化解合同纠纷，维护企业的合法权益，保护企业的经济利益。
关键词：企业合同；合同管理；风险防控在合同签订之后出现风险是不可避免的，但在合同签订之前，风险的范围是可以进行预测的，要想让企业实现在合同法律风险的有效控制范围内，最大限度地避免风险，确保企业的正常平稳运行，就需要企业在平时的运作中加强对有关风险项的预防管理。
同时，还需要企业内部进行相关的法律法规学习，提升企业内部整体的法律意识，以此来达到预防合同风险的目的。
1 合同管理的内容合同管理应该是全过程的、全方位的，合同管理应包括以下5个方面的具体内容：1.1 合同管理人员的培训教育企业应加强法制队伍的建设，负责合同管理的人员应该具备良好的法律知识，最好是法律专业人才或者法务从业人员，如实际条件无法实现，也要加强合同管理人员的培训和学习。
1.2 履行监督和结算管理首先，为了保证合同及时有效履行，防止发生违约行为，要做好合同签订后的监督工作。
其次，合同结算也非常重要，需要财务部门与业务部门密切配合，做好合同结算管理。
1.3 规章制度的建立企业应该建立适用实际需求的合同管理制度，明确合同签订的范围、职责、流程，建立科学有效的管理模式。
1.4 合同的谈判与签订应当包括对交易对象资信情况的调查、交易背景和价格的调查、交易的可行性调查、交易模式的设定、交易涉及法律和政策规定的评价、谈判方案的确定、交易谈判、合同文本的起草和审查、签约等内容及流程的管理。
1.5 违约纠纷的处理完善合同纠纷的预警、防范及纠纷处理流程，及时发现、预防、处理可能发生和已经发生的合同纠纷。
2 合同管理中存在的风险企业合同风险有以下几方面：2.1 不签订正式的书面合同现代社会中，签订书面合同是合同双方约定的重要凭证，具有极其重要的意义。
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企业合同法律风险管控
企业应当把依法治企与建立现代企业制度，与加强企业管理、提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机的结合起来，强化合同管理，树立“外讲信用、依法经营；内讲制度，依法管理”的企业形象，才能使企业获得持续稳健的发展。
一、合同风险防范的方法
1、建章立制
加强企业合同管理，首先要建立合同管理机构和合同管理制度，从组织机构、管理规章层面进行规范。
对企业内部的合同管理机构和合同管理人员进行《合同法》培训，特别要对经营活动中经常签订购销合同的人员和经营管理层进行培训，提高他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷，而增强企业的应变﹑发展和竞争能力，避免经济损失。
2、严把合同签订关
严格审查对方当事人的主体资格﹑资信情况和履约能力。
对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，对资金数额巨大﹑产权交易等抵押合同和生产经营合同要依照有关法律规定及时办理抵押登记和鉴证手续，以保证合同的合法性﹑严密性和完备性。
3、要强化履约意识
合同一经承诺，即具有法律效力。
企业的合同管理部门要及时了解和掌握合同履行的情况，通过建立合同档案和合同报表制度，及时总结合同管理中的经验教训，提高防骗反诈能力。
根据合同履行情况，适时运用撤销权﹑变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。
4、运用法律武器进行自我保护
对违约行为要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
对合同欺诈行为要及时采取措施，尽量减少和避免损失，并请求有关部门予以打击。
二、合同风险防范的措施
在合同起草、审核、签定、管理等各个环节中，均可以建立相应的制度规范、采取相应合同风险防范措施，防止在企业合同方面出现风险。
措施包括：
1、争取合同的起草权
一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。
起草一方的主动性在于可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同中的每一条款，斟酌选用对己方有利的措词，更好地考虑和保护自己的利益。
2、认真审查签约对象的主体资格和资信能力
为防范欺诈行为，减少交易风险，必须认真审查对方的主体资格、履约能力、信用情况等。
首先要查看对方的营业执照和企业参加年检的证明资料，了解其经营范围，以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法。
如果其有担保人，也要调查担保人。
不能仅凭其名片、介绍信、工作证、公章、授权书、营业执照复印件等证件，就相信对方，有的企业因没有参加年检而已被工商部门吊销营业执照，如果稍一疏忽，就可能掉进一些不法分子设置的陷阱。
同时也要审查签约人的资格，查看对方提交的法人开具的正式书面授权证明，了解对方的合法身份和权限范围，以确保合同的合法性和时效性。
对于标的额大的交易，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力。
3、合同名称与合同内容要一致
使用统一的合同文本是好事。
但一定要对合同性质要了解，不要由于对合同性质了解不细，出现张冠李戴的事情。
例如本是加工承揽合同，却使用购销合同文本，为合同以后的履行和适用法律条款增添了争议。
4、注意价款支付及其方式
为了确保价款能够及时足额地收回，必须把好合同签订中价款支付及其方式的关，从源头上降低经营风险。
首先，最好采用先款后货方式。
这样，经营风险已经转移到需方身上，供方的风险很小甚至不存在。
但这种方式需方一般不会同意；
其次，采用先交部份定金方式。
这种情况，可以减少供方的风险。
合同中一般应注明：交付定金之日起，合同生效；
第三，如果确需采用先货后款方式，则要注意把握好需方的整体实力、信誉度、付款时间的长短及手续交接等。
在签订合同时须要求需方提供加盖需方单位公章的营业执照复印件。
需方收货的人若非其法定代表人，收货人必须持有由法定代表人签字并由需方单位盖章的授权委托书，注明委托事项、委托权限、委托期限等；
第四，要注意列明每项商品的单价。
有些企业在购销合同中，标的是多类商品，但却只在合同中明确商品的总价款，而不确定具体每种商品的单价，一旦合同部分履行后发生争议，就难以确定尚未履行的部分商品的价款。
5、用词要严谨
签订合同不仅要做到字斟句酌、反复推敲，不要在合同中用含糊不清，模棱两可的词句或多义词，而且要注意合同的条款有无重复，或者前后是否自相矛盾，以免使对方钻了空子。
例如，某合同条款“合同生效后不得超过45天，乙方应向甲方缴纳××万元的履约保证金。
超过两个月如未能如期缴纳，则合同自动失效。
”这里“两个月”究竟从哪一天开始算起，是合同生效之日开始算起?还是合同生效45天以后算起，写得不明确。
6、明确规定双方应承担的义务、违约的责任
许多合同只规定双方交易的主要条款，却忽略了双方各自应尽的责任和义务，特别是违约应承担的责任。
这样，无形中等于为双方解除了应负的责任，削弱了合同的约束力。
还有一种情况是，虽然规定一方违约，另一方可以向其追索违约金和赔偿金，但条款写得十分含糊笼统，没有明确的数额，这样，也不利于以后发生争议迅速确定违约和赔偿的金额。
所以，一定要明确违约金和赔偿金的数额或计算方法。
7、注意定金与“订金”的区别
定金是债的一种担保方式，合同法规定当事人可以依照《中华人民共和国担保法》约定一方向对方给付定金作为债权的担保。
债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。
给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。
可见定金具有惩罚性，在合同法上称为定金罚则。
在实践中不少人将定金写成了“订金”，而“订金”在法律上被认定为预付款，不具有担保功能。
8、合同条款必须对等
合同法明确规定当事人应当遵循公平原则确定各方的权利义务，一方享受权利，必须承担义务，合同条款的对等性是公平原则的重要内容。
对于义务多、责任重、权利少这类一边倒的合同，应谨慎与之签订合同。
因为一旦出现纠纷，本方将会处于极为不利的境地。
同样，也不要签订权利多、义务少、责任轻的合同，否则另一方可能以该合同违背公平原则对合同的有效性提出抗辩。
9、约定合同纠纷的解决方式和诉讼管辖地要明确具体
在合同中一般约定，若本合同发生纠纷，双方应协商解决，协商不成，通过诉讼（仲裁）方式解决。
若选择仲裁方式解决合同纠纷，不能只是笼统的写一旦发生纠纷在甲方（或乙方）所在地仲裁部门解决，而应写具体的名称。
如果没有写具体名称，发生纠纷后只能由当事人协商签订补充协议予以明确，协商不成原仲裁协议或合同仲裁条款无效。
若选择诉讼方式解决合同纠纷，应尽量选择已方所在地法院管辖，若对方不同意，可改为双方所在地法院均可管辖，尽量不要选择对方所在地法院管辖。
10、充分重视法律专业人员的利用
订立合同是一件技术要求高、风险也很大的经营行为，无论对于合同的效力，还是履约能力或陷阱条款，公司法人及经营者都因可能缺乏经验而难以准确进行把握。
只有充分借助法律专业人员的作用，才能更好地预防合同纠纷。