创业基础课程专题培训课件
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大学生创业基础知识培训课件(PPT45页)
创业，在《新华字典》
里的定义是“开创事 业”。创业学者们也 从不同的方面进行了 定义。
创业的定义
但最确切的定义应该
是：创业是不拘泥于 当前资源约束，寻求 机会、进行价值创造 的行为过程。
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
一、创业的定义和功能
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
教育部信息中心创业培训指导委员会
*
创业精神的概念
是指创业者主观上具有开创性的思想、观念、个性、意 志、作风和品质等。
案例1-4
* * 创业精神的内涵
一是哲学层次的创业思想和创业观念；二是心理学层次的创业个性和 创业意志；三是行为学层次的创业作风和创业品质。
第一节 创业与创业精神
案例1-1 案例1-2
“饿了吗”创始人张旭豪
同样的人生选择，为什么张旭豪 创业成功了，而四位女孩创业却 失败了呢？
只开了20天的火锅店
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神
创业机会往往是一个
新的需求，或者是一个 尚未被满足的需求。
创业机会
创业团队
创业资源是指新创企业在创造价值
的过程中需要的有形与无形的资产， 它是新创企业创立和运营的必要条件。
创业资源
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二、创业的要素与类型
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神
独
创业类型
立
按创业主体分 勤奋型 智慧型 关系型 机会型 冒险型
SYB创业培训课件)
吸引投资
创业计划书是投资者了解项目的重要 途径，优秀的计划书能够吸引潜在投 资者的关注和资金支持。
创业计划书的内容与结构
项目概述
简要介绍项目的背景、目的、市场机会和发 展潜力。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括市场规模、目 标客户、竞争对手等。
产品或服务描述
详细说明项目提供的产品或服务，包括功能、特 点、优势等。
风险评估与对策
识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施 和风险控制计划。
03
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
帮助创业者理清思路
制定行动计划
通过撰写创业计划书，创业者可以系 统地梳理自己的商业想法，明确目标 、市场定位和实施策略。
创业计划书中的目标和行动计划有助 于创业者组织资源、分配时间和人力 ，确保项目顺利推进。
团队沟通与协作
总结词
有效沟通，高效协作
详细描述
团队内部的沟通与协作至关重要，需要建立良好的沟通机制和合作氛围，鼓励团队成员积极表达意见和建议，及 时解决矛盾和问题，确保团队工作的高效运转。
06
创业营销与市场推广
市场定位与目标客户分析
市场定位
明确企业产品或服务的目标市场 ，根据市场特点进行定位，以便
营销与销售策略
制定针对目标市场的营销和销售策略，包括定价、 推广渠道、销售渠道等。
组织与管理
介绍团队成员及各自分工，明确组织架构和管理 制度。
财务预测与融资需求
进行财务预测，包括收入、成本、利润等，并根据项目 需求制定融资计划。
创业计划书的撰写技巧与注意事项
01
02
03
04
突出亮点
在撰写过程中突出项目的独特 性和优势，强调项目的竞争力
SYB创业培训课件ppt
创业实践经验交流与总结
实践经验分享
邀请有创业实践经验的导 师或创业者分享自己的创 业心得和经验。
互动交流
鼓励学员与导师或创业者 进行现场互动，提问和交 流心得。
经验总结
引导学员对创业实践经验 进行总结，提炼出可复制 的创业方法和策略。
创业计划书现场点评与指导
计划书提交
指导建议
要求学员提交自己的创业计划书，内 容需包括市场分析、商业模式、团队 介绍等。
06
CATALOGUE
创业案例分析与实践
成功创业案例分享与剖析
01
02
03
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创 业案例，如科技、电商、 餐饮等行业的优秀企业。
案例分享
通过PPT、视频等形式展 示成功创业案例的发展历 程、关键节点和经验教训 。
案例剖析
深入分析成功创业案例的 商业模式、团队建设、市 场定位等方面的成功因素 。
根据现场点评，给予学员针对性的指 导和建议，帮助他们完善创业计划书 。
现场点评
邀请专业导师对学员的创业计划书进 行现场点评，指出计划书的优点和不 足。
THANKS
感谢观看
SYB创业培训课 件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险评估与应对 • 创业案例分析与实践
01
CATALOGUE
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
应对策略
制定市场进入和定位策略，进行市场细分和目标客户选择，加强品牌建设和营销 推广，提高市场竞争力。
创业培训ppt课件(2024)
政府补助与税收优惠
利用政府政策获取资金支持， 优势在于降低资金成本，但申 请流程可能较为繁琐。
众筹与P2P平台
通过互联网平台筹集资金，优 势在于资金来源广泛，但可能
面临监管风险和信誉问题。
26
投资者关系管理技巧分享
建立良好的沟通机制
定期与投资者进行沟通，传递公司经营状况 和未来发展计划。
遵循信息披露原则
心理测试和背景调查 确保选拔过程的公正、公平和透明
2024/1/30
22
培训和发展员工途径
分析员工培训和发展需求
制定培训计划和课程大纲
采用多种培训方式和方法
2024/1/30
23
培训和发展员工途径
内部培训和外部培训相结 合
2024/1/30
案例分析、角色扮演等互 动式学习方式
在线学习和线下实践相结 合
确保信息披露的及时性、准确性和完整性， 增强投资者信心。
2024/1/30
维护投资者关系
关注投资者需求，及时解决投资者疑问，提 高投资者满意度。
危机公关处理
遇到突发事件时，积极与投资者沟通，采取 有效措施维护公司形象和投资者利益。
27
风险评估方法论述
01
定性评估
通过专家调查、经验判断等方法对 风险进行初步识别和评估。
人的满足和独立自主
4
创业者素质要求
01
02
03
心理素质
自信心、意志力、冒险精 神、团队精神、创新精神 、责任心等
2024/1/30
知识素质
专业知识、经营管理知识 、综合性知识等
能力素质
创新能力、决策能力、组 织协调能力、社交能力、 应变能力等
5
创新创业基础培训课件PPT(共 57张)
导作用，这是战略理论所欠缺的。 2.商业模式和战略在概念表述上不同 商业模式从战略措施层面着手研究，所以在概念表述上，除了战略方
向，还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑，这与战略的概 念表述区别很大。 3.商业模式理论拥有战略理论所不具备的特点 商业模式理论对管理者更具指导性，更易于接受和产生兴趣。企业可 以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。 4.战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的 比如波士顿矩阵、SWOT 分析等分析工具，并未出现在商业模式理论 中，另外很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未 涉足的。
4、顾客界面
顾客界面指企业如何与顾客相互作用。作用类型依赖于企 业选择如何在市场上竞争。
1．目标市场 是企业在某个时点追求或尽力吸引的有限的个人或企业群体。 2．销售实现与支持 描述了企业产品或服务“进入市场”的方式， 或如何送达顾客的方法。 3．定价结构 随企业目标市场与定价原则的不同而变化。
案例：“85度C”的核心战略
85度C店名的由来是据称现煮的 咖啡煮到85度温度时口感最好。
咖啡、蛋糕、面包这三个市场竞 争最激烈的商品，85度C能做到 百亿的市值，且规模不断壮大。 成功秘诀就是“质优价廉”。
质优——创始人吴政学追求“五星级 的味道”，先后挖来20多位“金牌主 厨”，全力打造高品质口感。
他还亲抓食材的供应，跑到中南美洲 挑选咖啡豆，批量引进高级咖啡豆、 顶级巧克力等。
价廉——同样成本，85度C只卖竞争 对手一半甚至1/3的价钱。实现高利 润，靠的是销量。
店面主要放冷藏柜、烘培箱等生产用 品，桌椅只放几张作点缀，而员工培 训的重点除了服务就是效率。
2、战略资源 企业拥有的资源会影响商业模式的持续性
向，还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑，这与战略的概 念表述区别很大。 3.商业模式理论拥有战略理论所不具备的特点 商业模式理论对管理者更具指导性，更易于接受和产生兴趣。企业可 以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。 4.战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的 比如波士顿矩阵、SWOT 分析等分析工具，并未出现在商业模式理论 中，另外很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未 涉足的。
4、顾客界面
顾客界面指企业如何与顾客相互作用。作用类型依赖于企 业选择如何在市场上竞争。
1．目标市场 是企业在某个时点追求或尽力吸引的有限的个人或企业群体。 2．销售实现与支持 描述了企业产品或服务“进入市场”的方式， 或如何送达顾客的方法。 3．定价结构 随企业目标市场与定价原则的不同而变化。
案例：“85度C”的核心战略
85度C店名的由来是据称现煮的 咖啡煮到85度温度时口感最好。
咖啡、蛋糕、面包这三个市场竞 争最激烈的商品，85度C能做到 百亿的市值，且规模不断壮大。 成功秘诀就是“质优价廉”。
质优——创始人吴政学追求“五星级 的味道”，先后挖来20多位“金牌主 厨”，全力打造高品质口感。
他还亲抓食材的供应，跑到中南美洲 挑选咖啡豆，批量引进高级咖啡豆、 顶级巧克力等。
价廉——同样成本，85度C只卖竞争 对手一半甚至1/3的价钱。实现高利 润，靠的是销量。
店面主要放冷藏柜、烘培箱等生产用 品，桌椅只放几张作点缀，而员工培 训的重点除了服务就是效率。
2、战略资源 企业拥有的资源会影响商业模式的持续性
SYB创业培训全课件(ppt)
培养团队精神，增强员工 的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
syb创业培训全课件ppt
客户价值提升
通过深入了解客户需求， 提供更高层次的服务和产 品，提升客户价值和贡献 度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营 的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规，如 公司法、合同法、税法等，以及国家 政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程，通 过识别和利用机会，创新性地整 合资源，以实现个人或组织的目 标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚 或诉讼。应遵守相关法律法规，确保企业 合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时，应根据项目需求和特点，明确每个成 员的角色和职责，确保团队成员能够各司其职，共同推动 项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况，分析消费者行为和心理，以及 市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果，确定目标市场和产品定位，制定符合市场需求的产品和服 务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素，制定合理的价格策略，以实现盈利 和市场份额的双重目标。
创新创业基础培训课件
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小、发 生概率和可能造成的损失。
风险等级划分
根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，为后续的风险应对 和管理提供依据。
创新创业风险的应对策略与方法
风险降低
采取措施降低风险发生的概率或减轻风险 造成的损失，如优化产品设计、加强质量
控制等。
A 风险规避
创新创业基础培训课件
汇报人： 2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 创业资源整合与利用 • 创业计划制定与执行 • 创新创业风险管理
01 创新创业概述
创新创业的定义与意义
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品 牌创新、管理创新等方面的创业 活动，旨在通过创新实现市场价 值的创造与提升。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等，对创业者决策和 行动具有重要指导作用。获取途径包括网络搜索、专业数 据库、行业报告等。
创业资源的整合与优化
资源识别与评估
对获取的资源进行识别和评估，确定其价值和作用，为后续整合 和利用打下基础。
资源整合策略
根据创业目标和资源状况，制定相应的资源整合策略，包括资源调 配、优化配置、协同作用等。
调整计划
在实施过程中，根据实际情况调整计划， 包括调整目标市场、商业策略和实施计划 等。
监控进度
定期监控实施进度，确保按计划进行，及 时发现和解决问题。
07 创新创业风险管理
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨询、历史数据分析等方式，识别出可能对 创新创业项目产生不利影响的风险因素。
通过放弃或改变项目计划，避免潜 在风险的发生。
对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小、发 生概率和可能造成的损失。
风险等级划分
根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，为后续的风险应对 和管理提供依据。
创新创业风险的应对策略与方法
风险降低
采取措施降低风险发生的概率或减轻风险 造成的损失，如优化产品设计、加强质量
控制等。
A 风险规避
创新创业基础培训课件
汇报人： 2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 创业资源整合与利用 • 创业计划制定与执行 • 创新创业风险管理
01 创新创业概述
创新创业的定义与意义
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品 牌创新、管理创新等方面的创业 活动，旨在通过创新实现市场价 值的创造与提升。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等，对创业者决策和 行动具有重要指导作用。获取途径包括网络搜索、专业数 据库、行业报告等。
创业资源的整合与优化
资源识别与评估
对获取的资源进行识别和评估，确定其价值和作用，为后续整合 和利用打下基础。
资源整合策略
根据创业目标和资源状况，制定相应的资源整合策略，包括资源调 配、优化配置、协同作用等。
调整计划
在实施过程中，根据实际情况调整计划， 包括调整目标市场、商业策略和实施计划 等。
监控进度
定期监控实施进度，确保按计划进行，及 时发现和解决问题。
07 创新创业风险管理
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨询、历史数据分析等方式，识别出可能对 创新创业项目产生不利影响的风险因素。
通过放弃或改变项目计划，避免潜 在风险的发生。
创新创业基础电子课件(完整版)pptx
虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
SYB创业培训全课件掌握创业精髓
电子商务公司之一。
优步
通过开发智能手机应用程序、利 用闲置车辆资源和提供便捷的预 约服务，颠覆了传统出租车行业 ，成为全球最大的共享出行平台
之一。
爱彼迎
通过搭建在线房屋短租平台、提 供多样化的住宿选择和个性化的 客户服务，改变了人们的旅行住
宿方式。识产权保护
企业法律环境概述
企业法律环境定义
融资策略与风险管
05
理
融资渠道选择及策略制定
银行贷款
通过向银行申请贷款来获取资金，需要有良好的 信用记录和还款能力。
股权融资
通过出售公司股份来筹集资金，适用于初创期和 成长期的企业。
债券融资
通过发行债券来筹集资金，适用于具有稳定现金 流和良好信用的企业。
风险评估与防范措施
市场风险
评估市场变化对企业的影响，制定相应的市场营销策略和应对措 施。
市场调研与商机识
02
别
市场调研方法及技巧
问卷调查法
通过设计问卷，收集目 标受众的意见、态度和 行为数据，进行分析和
挖掘。
访谈法
与目标受众进行面对面 交流，深入了解他们的
需求、痛点和期望。
观察法
直接观察目标受众的行 为、环境和情境，获取
一手数据。
竞品分析法
对竞争对手的产品、服 务、营销等方面进行深 入分析，了解市场格局
信用风险
评估客户的信用状况，制定合理的信用政策和收款措施。
操作风险
评估企业运营过程中的潜在风险，建立完善的风险管理体系和内 部控制机制。
财务规划及预算编制
预测未来财务状况
01
通过分析历史数据和市场趋势，预测企业未来的收入、成本、
利润等财务状况。
制定预算计划
优步
通过开发智能手机应用程序、利 用闲置车辆资源和提供便捷的预 约服务，颠覆了传统出租车行业 ，成为全球最大的共享出行平台
之一。
爱彼迎
通过搭建在线房屋短租平台、提 供多样化的住宿选择和个性化的 客户服务，改变了人们的旅行住
宿方式。识产权保护
企业法律环境概述
企业法律环境定义
融资策略与风险管
05
理
融资渠道选择及策略制定
银行贷款
通过向银行申请贷款来获取资金，需要有良好的 信用记录和还款能力。
股权融资
通过出售公司股份来筹集资金，适用于初创期和 成长期的企业。
债券融资
通过发行债券来筹集资金，适用于具有稳定现金 流和良好信用的企业。
风险评估与防范措施
市场风险
评估市场变化对企业的影响，制定相应的市场营销策略和应对措 施。
市场调研与商机识
02
别
市场调研方法及技巧
问卷调查法
通过设计问卷，收集目 标受众的意见、态度和 行为数据，进行分析和
挖掘。
访谈法
与目标受众进行面对面 交流，深入了解他们的
需求、痛点和期望。
观察法
直接观察目标受众的行 为、环境和情境，获取
一手数据。
竞品分析法
对竞争对手的产品、服 务、营销等方面进行深 入分析，了解市场格局
信用风险
评估客户的信用状况，制定合理的信用政策和收款措施。
操作风险
评估企业运营过程中的潜在风险，建立完善的风险管理体系和内 部控制机制。
财务规划及预算编制
预测未来财务状况
01
通过分析历史数据和市场趋势，预测企业未来的收入、成本、
利润等财务状况。
制定预算计划
创业培训全课件
明确每个成员的角色和职责，包括领导者、执行 者、创新者、协调者等，确保团队能够高效运转 。
灵活调整
随着项目进展和团队发展，适时调整成员角色和 职责，以适应不断变化的需求和挑战。
团队内部沟通与协作技巧
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理 解对方观点和需求，避免误解和冲突 。
表达清晰
在沟通时，尽量用简洁明了的语言表 达自己的观点和想法，以便他人能够 快速理解。
有效的沟通
优秀团队注重沟通，确保信息 畅通无阻，成员之间能够充分 交流想法、意见和反馈。
协作精神
团队成员懂得协作的重要性， 愿意为团队成功付出努力，相
互依赖，共同承担责任。
团队组建原则及成员角色定位
1 2 3
组建原则
共同的目标和价值观是组建团队的基础，同时需 要考虑成员的技能、经验和背景多样性。
成员角色定位
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
本次培训重点内容回顾总结
创业基础知识
涵盖了创业概念、创业过程、创业团队组建与管 理等基础知识。
商业计划书撰写
系统介绍了商业计划书的重要性、撰写步骤与技 巧，帮助学员梳理创业思路。
ABCD
市场调研与分析
深入讲解了如何进行市场调研、分析市场需求与 竞争态势，为创业项目提供数据支持。
市场定位
明确产品在市场中的定位，找准目标用户群体。
数据监控与调整
实时监控运营数据，根据数据反馈及时调 整运营策略和推广渠道。
竞品分析
了解竞品情况，分析竞品优劣势，为制定 运营策略提供参考。
推广渠道选择
选择合适的推广渠道，如社交媒体、广告 投放、合作伙伴等，提高产品曝光度和知 名度。
运营策略制定
灵活调整
随着项目进展和团队发展，适时调整成员角色和 职责，以适应不断变化的需求和挑战。
团队内部沟通与协作技巧
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理 解对方观点和需求，避免误解和冲突 。
表达清晰
在沟通时，尽量用简洁明了的语言表 达自己的观点和想法，以便他人能够 快速理解。
有效的沟通
优秀团队注重沟通，确保信息 畅通无阻，成员之间能够充分 交流想法、意见和反馈。
协作精神
团队成员懂得协作的重要性， 愿意为团队成功付出努力，相
互依赖，共同承担责任。
团队组建原则及成员角色定位
1 2 3
组建原则
共同的目标和价值观是组建团队的基础，同时需 要考虑成员的技能、经验和背景多样性。
成员角色定位
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
本次培训重点内容回顾总结
创业基础知识
涵盖了创业概念、创业过程、创业团队组建与管 理等基础知识。
商业计划书撰写
系统介绍了商业计划书的重要性、撰写步骤与技 巧，帮助学员梳理创业思路。
ABCD
市场调研与分析
深入讲解了如何进行市场调研、分析市场需求与 竞争态势，为创业项目提供数据支持。
市场定位
明确产品在市场中的定位，找准目标用户群体。
数据监控与调整
实时监控运营数据，根据数据反馈及时调 整运营策略和推广渠道。
竞品分析
了解竞品情况，分析竞品优劣势，为制定 运营策略提供参考。
推广渠道选择
选择合适的推广渠道，如社交媒体、广告 投放、合作伙伴等，提高产品曝光度和知 名度。
运营策略制定
syb创业培训全课件
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责，以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略，包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测，包 括收入、成本、利润和现金流量表 ，以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员，确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工，确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性，以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标，并制定相应的计划和策略。
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式，确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道，如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划，实施产品或服 务的生产和销售，进行有效的 运营管理，实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维，能够发现和抓
对目标市场进行深入分析，包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责，以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略，包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测，包 括收入、成本、利润和现金流量表 ，以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员，确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工，确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性，以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标，并制定相应的计划和策略。
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汇报人：可编辑
2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式，确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道，如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划，实施产品或服 务的生产和销售，进行有效的 运营管理，实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维，能够发现和抓
创业培训课件PPT
风险识别与评估
指导企业识别并评估潜在的财务风险。
风险防范措施
提供针对财务风险的防范措施和建议，如建立风 险预警机制、加强内部控制等。
05
产品开发与品牌建设
产品开发流程管理
需求分析
通过市场调研、用户访谈等方式，深 入了解目标用户需求，明确产品功能 点。
产品设计
基于需求分析结果，进行产品原型设 计、交互设计、视觉设计等，形成产 品方案。
商业计划书撰写技巧及实例分析
数据支撑
使用可靠的数据和图表来支撑 分析和预测，增强商业计划的 可信度和说服力。
语言简练
使用简练、明确的语言表达思 想，避免使用过于专业或晦涩 的词汇。
突出亮点
在商业计划书中突出产品或服 务的独特性和创新性，以及与 竞争对手的差异化。
逻辑清晰
确保商业计划书的逻辑结构清 晰，各部分内容相互支撑，形 成一个完整的故事线。
营销活动执行
按照营销策略规划，落实各项营销活动，确保活动顺利进行。
效果评估与优化
对营销活动效果进行跟踪评估，及时调整策略，提高营销效果。
客户关系管理技巧
客户识别与分类
识别潜在客户群体，进行客户分类管理，提 高客户服务针对性。
客户关怀与维护
定期与客户保持联系，提供关怀服务，增强 客户忠诚度。
客户需求响应
创新思维与创业机会识别
创新思维
培养创新思维，打破传统思维模式，从多角度、多层次思考问题，寻找新的解 决方案和商业机会。
创业机会识别
通过市场调研、观察和分析，发现市场中的空白点、消费者需求和行业痛点等 潜在商业机会，为创业项目提供方向。
02
市场调研与商业计划书撰 写
市场调研方法与技巧
指导企业识别并评估潜在的财务风险。
风险防范措施
提供针对财务风险的防范措施和建议，如建立风 险预警机制、加强内部控制等。
05
产品开发与品牌建设
产品开发流程管理
需求分析
通过市场调研、用户访谈等方式，深 入了解目标用户需求，明确产品功能 点。
产品设计
基于需求分析结果，进行产品原型设 计、交互设计、视觉设计等，形成产 品方案。
商业计划书撰写技巧及实例分析
数据支撑
使用可靠的数据和图表来支撑 分析和预测，增强商业计划的 可信度和说服力。
语言简练
使用简练、明确的语言表达思 想，避免使用过于专业或晦涩 的词汇。
突出亮点
在商业计划书中突出产品或服 务的独特性和创新性，以及与 竞争对手的差异化。
逻辑清晰
确保商业计划书的逻辑结构清 晰，各部分内容相互支撑，形 成一个完整的故事线。
营销活动执行
按照营销策略规划，落实各项营销活动，确保活动顺利进行。
效果评估与优化
对营销活动效果进行跟踪评估，及时调整策略，提高营销效果。
客户关系管理技巧
客户识别与分类
识别潜在客户群体，进行客户分类管理，提 高客户服务针对性。
客户关怀与维护
定期与客户保持联系，提供关怀服务，增强 客户忠诚度。
客户需求响应
创新思维与创业机会识别
创新思维
培养创新思维，打破传统思维模式，从多角度、多层次思考问题，寻找新的解 决方案和商业机会。
创业机会识别
通过市场调研、观察和分析，发现市场中的空白点、消费者需求和行业痛点等 潜在商业机会，为创业项目提供方向。
02
市场调研与商业计划书撰 写
市场调研方法与技巧
创新创业基础培训课件PPT(2024)
题或不足，发现创业机会并提 出解决方案。
2024/1/29
13
创业机会评估标准与模型
标准一
市场潜力。评估创业机会的市场规模 、增长潜力等。
标准三
技术可行性。评估创业机会所涉及技 术的成熟度和可行性。
标准二
竞争优势。评估创业机会在市场上的 竞争地位和优势。
2024/1/29
14
创业机会评估标准与模型
2024/1/29
标准四
风险与回报。评估创业机会的风险大小和预期 回报。
模型一
SWOT分析模型。通过分析优势、劣势、机会 和威胁来评估创业机会。
模型二
波特五力模型。通过分析行业竞争格局来评估 创业机会的竞争力和盈利能力。
15
04
商业模式设计与创新
2024/1/29
16
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
过程二
02 信息筛选。对收集到的信息进
行筛选和整理，去除无关信息 。
过程三
03 机会识别。运用创新思维和分
析能力，识别出潜在的创业机 会。
方法一
04 市场调研法。通过市场调研了
解消费者需求、竞争对手情况 等。
方法二
05 头脑风暴法。集思广益，通过
团队讨论产生新的创意和想法 。
方法三
06 问题分析法。通过分析现有问
33
战略部署实施路径与方法
• 加强内部沟通与协作：确保各部门之间的有效沟通，形成 合力推动战略实施。
2024/1/29
34
战略部署实施路径与方法
SWOT分析
分析企业的优势、劣势、机会和 威胁，为战略制定提供依据。
PEST分析
分析政治、经济、社会和技术等 宏观环境对企业的影响，帮助企
2024/1/29
13
创业机会评估标准与模型
标准一
市场潜力。评估创业机会的市场规模 、增长潜力等。
标准三
技术可行性。评估创业机会所涉及技 术的成熟度和可行性。
标准二
竞争优势。评估创业机会在市场上的 竞争地位和优势。
2024/1/29
14
创业机会评估标准与模型
2024/1/29
标准四
风险与回报。评估创业机会的风险大小和预期 回报。
模型一
SWOT分析模型。通过分析优势、劣势、机会 和威胁来评估创业机会。
模型二
波特五力模型。通过分析行业竞争格局来评估 创业机会的竞争力和盈利能力。
15
04
商业模式设计与创新
2024/1/29
16
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
过程二
02 信息筛选。对收集到的信息进
行筛选和整理，去除无关信息 。
过程三
03 机会识别。运用创新思维和分
析能力，识别出潜在的创业机 会。
方法一
04 市场调研法。通过市场调研了
解消费者需求、竞争对手情况 等。
方法二
05 头脑风暴法。集思广益，通过
团队讨论产生新的创意和想法 。
方法三
06 问题分析法。通过分析现有问
33
战略部署实施路径与方法
• 加强内部沟通与协作：确保各部门之间的有效沟通，形成 合力推动战略实施。
2024/1/29
34
战略部署实施路径与方法
SWOT分析
分析企业的优势、劣势、机会和 威胁，为战略制定提供依据。
PEST分析
分析政治、经济、社会和技术等 宏观环境对企业的影响，帮助企
创新创业基础培训课件
颖而出。
商业模式
评估商业模式的可行性 和盈利性，能否实现商
业价值的最大化。
风险控制
评估市场风险、技术风 险、经营风险等各类风 险，制定相应的风险控
制策略。
创业机会的实践案例
共享经济
以共享单车、共享汽车等为代表 的共享经济模式，通过整合闲置 资源，满足市场需求，实现商业
价值。
电子商务
以淘宝、京东等为代表的电子商务 平台，通过互联网技术实现商品交 易，创造商业机会。
详细描述
创新思维的特点包括开放性、灵活性 、好奇心、冒险精神等，它能够激发 人们的创造力和想象力，产生新的想 法和创意。
创新思维的方法论
总结词
创新思维的方法论包括头脑风暴、六顶思考帽、逆向思维等，这些方法能够帮助 人们更好地发挥创新思维能力。
详细描述
头脑风暴是一种常见的创新思维方法，它鼓励人们自由发表意见，激发灵感和创 意；六顶思考帽方法则强调从不同角度思考问题，促进全面性和多样性；逆向思 维则是从问题的反面或对立面进行思考，寻求突破和创新。
创新创业基础培训课件
： 2023-12-31
contents
目录
• 创新与创业概述 • 创新思维与方法论 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 商业模式设计与创新 • 创新创业政策与环境
创新与创业概述
01
创新与创业的定义
创新
创新是对现有观念、方法、技术 等进行改进或创造新事物的过程 ，其核心是创造性和新颖性。
详细描述
商业模式是企业盈利的方式和逻辑，包括客户价值主张、关键活动、关键资源、关键合作伙伴和盈利 模式等要素。这些要素共同构成了企业运营的基础，为企业创造价值和实现可持续发展提供了框架。
商业模式
评估商业模式的可行性 和盈利性，能否实现商
业价值的最大化。
风险控制
评估市场风险、技术风 险、经营风险等各类风 险，制定相应的风险控
制策略。
创业机会的实践案例
共享经济
以共享单车、共享汽车等为代表 的共享经济模式，通过整合闲置 资源，满足市场需求，实现商业
价值。
电子商务
以淘宝、京东等为代表的电子商务 平台，通过互联网技术实现商品交 易，创造商业机会。
详细描述
创新思维的特点包括开放性、灵活性 、好奇心、冒险精神等，它能够激发 人们的创造力和想象力，产生新的想 法和创意。
创新思维的方法论
总结词
创新思维的方法论包括头脑风暴、六顶思考帽、逆向思维等，这些方法能够帮助 人们更好地发挥创新思维能力。
详细描述
头脑风暴是一种常见的创新思维方法，它鼓励人们自由发表意见，激发灵感和创 意；六顶思考帽方法则强调从不同角度思考问题，促进全面性和多样性；逆向思 维则是从问题的反面或对立面进行思考，寻求突破和创新。
创新创业基础培训课件
： 2023-12-31
contents
目录
• 创新与创业概述 • 创新思维与方法论 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 商业模式设计与创新 • 创新创业政策与环境
创新与创业概述
01
创新与创业的定义
创新
创新是对现有观念、方法、技术 等进行改进或创造新事物的过程 ，其核心是创造性和新颖性。
详细描述
商业模式是企业盈利的方式和逻辑，包括客户价值主张、关键活动、关键资源、关键合作伙伴和盈利 模式等要素。这些要素共同构成了企业运营的基础，为企业创造价值和实现可持续发展提供了框架。
SYB创业培训全课件(模板)
的战略规划。
感谢您的观看
THANKS
团队沟通与协作技巧
总结词
有效的沟通是团队协作的关键
详细描述
在团队协作中，有效的沟通至关重要。团队成员应学会倾听、表达和反馈等沟通 技巧，以确保信息的准确传递和理解。同时，应建立良好的沟通机制和渠道，鼓 励团队成员积极参与讨论和提出建议，以促进团队协作的高效运转。
团队沟通与协作技巧
总结词
解决冲突是团队协作的重要能力
收集信息
调研市场、竞争对手和行业趋 势，了解客户需求和期望。
制定详细计划
根据分析结果，制定具体的实 施方案、步骤和时间表。
明确目标和定位
确定计划书的核心目标和受众 ，以及项目定位。
SWOT分析
评估项目的优势、劣势、机会 和威胁，为制定战略提供依据 。
撰写与修改
组织内容，撰写计划书初稿， 然后反复修改和完善。
详细描述
在团队协作过程中，冲突不可避免。团队成员应学会识别和解决冲突的方法和技巧，通过沟通、协商和妥协等方 式化解矛盾。同时，应建立积极的冲突解决机制，鼓励团队成员及时提出问题和矛盾，共同寻找解决方案，以维 护团队的和谐与稳定。
团队沟通与协作技巧
总结词
良好的协作能力能够提高团队效率
详细描述
良好的协作能力是提高团队效率的关键。团队成员应具备协作意识，积极参与到团队协作中，通过分 工合作、互相支持等方式共同完成任务。同时，应建立协作机制和平台，促进团队成员之间的信息共 享和资源整合，以最大化发挥团队协作的优势和效益。
客户关系管理与维护
客户沟通
建立有效的沟通渠道，及时了解 客户的反馈和需求，提高客户满
意度。
客户关怀
通过提供优质的服务、回访、礼品 等形式，增强客户忠诚度。
感谢您的观看
THANKS
团队沟通与协作技巧
总结词
有效的沟通是团队协作的关键
详细描述
在团队协作中，有效的沟通至关重要。团队成员应学会倾听、表达和反馈等沟通 技巧，以确保信息的准确传递和理解。同时，应建立良好的沟通机制和渠道，鼓 励团队成员积极参与讨论和提出建议，以促进团队协作的高效运转。
团队沟通与协作技巧
总结词
解决冲突是团队协作的重要能力
收集信息
调研市场、竞争对手和行业趋 势，了解客户需求和期望。
制定详细计划
根据分析结果，制定具体的实 施方案、步骤和时间表。
明确目标和定位
确定计划书的核心目标和受众 ，以及项目定位。
SWOT分析
评估项目的优势、劣势、机会 和威胁，为制定战略提供依据 。
撰写与修改
组织内容，撰写计划书初稿， 然后反复修改和完善。
详细描述
在团队协作过程中，冲突不可避免。团队成员应学会识别和解决冲突的方法和技巧，通过沟通、协商和妥协等方 式化解矛盾。同时，应建立积极的冲突解决机制，鼓励团队成员及时提出问题和矛盾，共同寻找解决方案，以维 护团队的和谐与稳定。
团队沟通与协作技巧
总结词
良好的协作能力能够提高团队效率
详细描述
良好的协作能力是提高团队效率的关键。团队成员应具备协作意识，积极参与到团队协作中，通过分 工合作、互相支持等方式共同完成任务。同时，应建立协作机制和平台，促进团队成员之间的信息共 享和资源整合，以最大化发挥团队协作的优势和效益。
客户关系管理与维护
客户沟通
建立有效的沟通渠道，及时了解 客户的反馈和需求，提高客户满
意度。
客户关怀
通过提供优质的服务、回访、礼品 等形式，增强客户忠诚度。
2024版《创业培训课程》PPT课件
风险管理制度
强调建立风险管理制 度的重要性，包括风 险管理流程、风险管 理职责和风险管理报 告等内容。
风险管理工具
介绍常用的风险管理 工具，如风险地图、 风险仪表盘和风险数 据库等。
06
团队建设与人力资源管理
团队组建与协作
团队组建的步骤和要 素明确团队目标、确定团队
成员、分配角色和职责、 建立团队规范。
持续进行产品迭代和创新，关注用户 需求和反馈，提升用户体验。
THANKS
感谢观看
07
融资与资源整合
融资渠道及方式
银行贷款
向商业银行申请贷款，需提供抵押物或担 保。
债权融资
发行债券或向债权人借款，需按期支付利 息和本金。
股权融资
出售公司部分股权以获得资金，投资者成 为公司股东。
众筹融资
通过互联网平台向大众募集资金，适用于 初创企业。
资源整合策略
01 内部资源整合
优化企业内部资源配置， 提高资源利用效率。
《创业培训课程》 PPT课件
目录
• 引言 • 创业基础知识 • 商业计划书撰写 • 市场营销策略 • 财务管理与风险控制 • 团队建设与人力资源管理 • 融资与资源整合 • 创业实践案例分析
01
引言
课程背景与目的
当前创业热潮高涨，越来越多的人选择创业作为 01 实现个人价值和追求梦想的方式。
创业培训课程旨在帮助创业者了解创业的基本知 02 识和技能，提高创业成功率和生存能力。
市场细分
根据客户需求、购买行为 等因素，将市场划分为若 干个子市场。
目标市场选择
评估各子市场的吸引力， 选择与企业资源和能力相 匹配的市场作为目标市场。
市场定位
根据目标市场的特点，确 定产品的市场定位，包括 产品定位、价格定位、渠 道定位等。
创新创业基础培训课件PPT
趋势三
虚拟现实与增强现 实技术应用
趋势五
生物科技与医疗健 康领域的创新
ห้องสมุดไป่ตู้
05
创新创业政策与资源支持
国家及地方政策支持体系介绍
国家级政策支持
国家层面出台了一系列鼓励创新创业的政策，包括税收优惠 、资金扶持、人才引进等，为创新创业提供了有力保障。
地方政策支持
各地结合自身实际情况，制定了一系列具有地方特色的政策 ，如设立创业基金、提供场地支持、优化审批流程等，为创 新创业提供了更加细致的服务。
实践教学
通过案例分析、角色扮演 、模拟创业等形式，增强 学生的实践能力和动手能 力。
创新创业教育未来的发展方向与趋势
01
02
03
04
个性化教育
根据学生兴趣和特点，提供更 加个性化的教育服务。
跨学科融合
加强与其他学科的交叉融合， 培养复合型人才。
国际化合作
加强国际交流与合作，引进国 外先进的教育理念和资源。
详细描述
创新思维不同于传统的思维模式，它不受限于现有的 知识、经验和传统观念的束缚，能够从不同角度和层 面思考问题，发现新的解决方案和机会。创新思维具 有独特性，能够产生与众不同的想法和见解。同时， 创新思维具有前瞻性，能够预测未来趋势和变化，从 而提前做出应对。此外，创新思维还具有实践性，能 够将想法转化为实际的产品、服务或商业模式。
03
创业基础要素与流程
创业机会的识别与评估
总结词：创业机会的识别与评估是创业 成功的关键，需要从市场、技术、竞争 等方面进行全面分析。
竞争环境分析：了解竞争对手的优势和 劣势，寻找差异化竞争优势。
技术可行性评估：评估技术的成熟度、 创新性和适用性，确保技术能够满足市 场需求。
2024大学生创业基础PPT教育课件
大学生创业基础PPT教育课件•大学生创业概述•创意与商机挖掘•团队组建与协作能力提升•资源整合与利用策略部署•商业模式设计与创新实践•融资筹划与资金管理优化•政策法规解读与扶持政策利用•总结回顾与展望未来发展趋势目录大学生创业概述创业定义与意义创业定义创业意义创业对于个人而言，是实现自我价值、提升能力、积累财富的重要途径；对于社会而言，是推动经济发展、促进就业、增强创新活力的重要手段。
大学生创业背景及现状创业背景创业现状成功创业者素质与能力要求创业者素质创业者能力要求失败原因分析及对策建议失败原因分析对策建议创意与商机挖掘创意来源及筛选方法创意来源个人经验、团队讨论、市场调研、技术趋势等。
筛选方法评估创意的实用性、创新性、市场潜力等，选择最具前景的创意进行深入开发。
商机评估与把握技巧商机评估把握技巧市场需求调查与分析方法市场需求调查通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解目标客户的需求和偏好。
分析方法对收集到的数据进行整理和分析，发现市场趋势和潜在需求。
竞争对手分析与应对策略竞争对手分析应对策略团队组建与协作能力提升共同目标、互补技能、相互信任、有效沟通。
人员配置方案根据项目需求和成员特长，合理分配角色和职责，确保团队高效运作。
团队组建原则团队组建原则及人员配置方案VS协作能力提升途径与方法建立明确的团队目标和分工01培养团队意识和团队精神02提升个人技能和知识水平03沟通技巧倾听、表达、反馈是有效沟通的关键要素，要学会倾听他人意见，清晰表达自己的观点，并及时给予反馈。
要点一要点二领导力培养领导力包括决策能力、协调能力、激励能力等，可以通过参与项目管理、组织团队活动等方式进行培养。
沟通技巧与领导力培养激励机制设计及实施效果评估激励机制设计实施效果评估资源整合与利用策略部署资源整合概念及重要性阐述资源整合定义资源整合重要性资源整合途径和方法介绍内部资源整合挖掘企业内部潜力，优化资源配置；加强部门间沟通与协作，实现资源共享。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.创业团队的法律形式
法律形式
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
典型特征
无限责任 无限连带责任 有限责任，双重征税
创业者与创业团队
3.创业团队的管理方法
人职匹配 懂得放权 整合资源
创业机会与创业项目
一、创业机会的内涵与特征 1.内涵
指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会， 创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时 使创业者自身获益。
关系网络
合作者 服务对象 渠道媒体 竞争对手
目标
方向 确定 集中 执着
创业者与创业团队
三、创业团队的组建
1.团队组建原则
创业者与创业团队
2.团队组建注意问题 • 成员个体和团队整体
• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
创业者与创业团队
6.依据创新内容不同
产品创 营销创 管理创 新型 新型 新型
创业思维与创业活动
四、创业模型 1. 创业者的核心能力
创业思维与创业活动
2. MAIR模型
创业思维与创业活动
3.蒂蒙斯模型
项目
资源
团队
创业思维与创业活动
4.APREM模型
态度
项目
资源
团队 市场
创业思维与创业活动
• A：attitude——态度 • P：project——项目 • R：resource——资源 • E：entrepreneur——创业者 • M：market——市场
主要内容
创业思维与创业活动 创业者与创业团队
创业机会与创业项目 创业市场与创业资源 创业计划与创业管理
创业思维与创业活动
一、创业的定义与内涵 1.定义的阐述
2.内涵的强调
狭义的概念
广义的概念
创业思维与创业活动
二、创业的基本要素
创业 创业 创业 创业 者 机会 团队 资源
创业思维与创业活动
三、创业的基本类型 1.依据创业目的不同
好奇心—Curiosity
创新力—Creativity
目标感—Vision
沟通—Communication
领导力—Lead
善掌控—Control Uncertainty
创业者与创业团队
创业者与创业团队
二、创业者评价模型
资源 (Resources)
目标 (Goal)
2.美国《商业新闻》杂志
能量—Energy
说服力—Persuasive
执着—Persistence
想赢—Winning Attitude
找机会—Opportunities 会学习—Learn
会思考—Thinker
沟通者—Communicator
战士—Fighter
创业者与创业团队
3.美国《福布斯》杂志
2.特征
吸引力 行得通 可实施 有资源
创业机会与创业项目
二、创业项目的来源
科学研究、专利 技术——发明
发明
市场（消费者）—— 需求
需求
项目 来源
变化
环境、社会、产业 ——变化
创业机会与创业项目
来 源 分 类
创业机会与创业项目
拉 动 型
创业机会与创业项目
三、创业项目的形成
创业机会与创业项目
关C键CLLII业EENN务TT
创业市场与创业资源
4.设计调查问卷的注意事项 • 通常要有引言：目的； • 一般由简入深，多以选择题来体现； • 要注意答案的全面，而且能反映出被访者真实的
机会型
生存型
创业思维与创业活动
2.依据创业者身份不同
自主型
岗位型
创业思维与创业活动
3.依据创业者数量不同
独立 创业
合伙 创业
创业思维与创业活动
4.依据创业项目性质不同
传统技 高新技 知识服 能型 术型 务型
创业思维与创业活动
5.依据创业方向或风险不同
依附型 尾随型 独创型 对抗型
创业思维与创业活动
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
激情—Passion 自驱力—Self-starter 沟通力—Communication 知识—Knowledge 灵活性—Flexibility
创业者与创业团队
SWOT分析
创业机会与创业项目
市场规模
10
5
机会窗口
2.5
5
10
时间：年
创业机会与创业项目
创业机会与创业项目
创业机会与创业项目
创业市场与创业资源
一、市场可行规律
市场好大啊 ！
市场调研
呵呵
创业市场与创业资源
1. 观察调查法
创业市场与创业资源
2. 问卷调查法
创业市场与创业资源
3. 方案调查法
创业机会与创业项目
四、创业项目初选原则
市场导向原则 效益原则 符合国家产业政策原则 充分利用当地资源优势的原则 充分利用创业者自身优势的原则 量力而行的原则 坚持创新的原则 要选择具有良好发展前景的项目
创业机会与创业项目
五、创业项目的选择
创业机会与创业项目
可推 行动 性型
创业思维与创业活动
五、创业思维
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
理的过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 责任感与决心
• 对风险和不确定的容纳度
• 领导力
• 创造、独立和适应能力
• 执着于创业机会
• 超越别人的动机
创业者与创业团队
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
核C心CLLII资EENN源TT
SSEEGGMMEENNTTSS
渠C道CLLII通EENN路TT
SSEEGGMMEENNTTSS
$? 成C本CLLII结EENN构TT SSEEGGMMEENNTTSS
€? 收C入CLLII来EENN源TT SSEEGGMMEENNTTSS
创业机会与创业项目
推 动 型
SSEEGGMMEENNTTSS
客C户CLLII关EENN系TT
SSEEGGMMEENNTTSS
重SSCE要HCEGLGLOIMIM伙EEWEENNNN伴?TTTTSS
价SSWCE值CEGLHGLIMIM主AEEEENNNNT张TTTTS?S
客SSWCE户CEGLHGLIMIM细OEEEENNNN?分TTTTSS
关系网络 (Network)
技能 (Skills)
想法 (Ideas)
知识 (Knowledge)
才智 (Intelligence
)
创业者与创业团队
创业者素质
资源
项目 资金 团队 其它
想法
市场 价值 可行 创新
技能
专业 管理 执行 领导
知识
行业 商业 法律 财务
创业者与创业团队
创业者素质
才智
智商 情商 财商 逆商
法律形式
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
典型特征
无限责任 无限连带责任 有限责任，双重征税
创业者与创业团队
3.创业团队的管理方法
人职匹配 懂得放权 整合资源
创业机会与创业项目
一、创业机会的内涵与特征 1.内涵
指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会， 创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时 使创业者自身获益。
关系网络
合作者 服务对象 渠道媒体 竞争对手
目标
方向 确定 集中 执着
创业者与创业团队
三、创业团队的组建
1.团队组建原则
创业者与创业团队
2.团队组建注意问题 • 成员个体和团队整体
• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
创业者与创业团队
6.依据创新内容不同
产品创 营销创 管理创 新型 新型 新型
创业思维与创业活动
四、创业模型 1. 创业者的核心能力
创业思维与创业活动
2. MAIR模型
创业思维与创业活动
3.蒂蒙斯模型
项目
资源
团队
创业思维与创业活动
4.APREM模型
态度
项目
资源
团队 市场
创业思维与创业活动
• A：attitude——态度 • P：project——项目 • R：resource——资源 • E：entrepreneur——创业者 • M：market——市场
主要内容
创业思维与创业活动 创业者与创业团队
创业机会与创业项目 创业市场与创业资源 创业计划与创业管理
创业思维与创业活动
一、创业的定义与内涵 1.定义的阐述
2.内涵的强调
狭义的概念
广义的概念
创业思维与创业活动
二、创业的基本要素
创业 创业 创业 创业 者 机会 团队 资源
创业思维与创业活动
三、创业的基本类型 1.依据创业目的不同
好奇心—Curiosity
创新力—Creativity
目标感—Vision
沟通—Communication
领导力—Lead
善掌控—Control Uncertainty
创业者与创业团队
创业者与创业团队
二、创业者评价模型
资源 (Resources)
目标 (Goal)
2.美国《商业新闻》杂志
能量—Energy
说服力—Persuasive
执着—Persistence
想赢—Winning Attitude
找机会—Opportunities 会学习—Learn
会思考—Thinker
沟通者—Communicator
战士—Fighter
创业者与创业团队
3.美国《福布斯》杂志
2.特征
吸引力 行得通 可实施 有资源
创业机会与创业项目
二、创业项目的来源
科学研究、专利 技术——发明
发明
市场（消费者）—— 需求
需求
项目 来源
变化
环境、社会、产业 ——变化
创业机会与创业项目
来 源 分 类
创业机会与创业项目
拉 动 型
创业机会与创业项目
三、创业项目的形成
创业机会与创业项目
关C键CLLII业EENN务TT
创业市场与创业资源
4.设计调查问卷的注意事项 • 通常要有引言：目的； • 一般由简入深，多以选择题来体现； • 要注意答案的全面，而且能反映出被访者真实的
机会型
生存型
创业思维与创业活动
2.依据创业者身份不同
自主型
岗位型
创业思维与创业活动
3.依据创业者数量不同
独立 创业
合伙 创业
创业思维与创业活动
4.依据创业项目性质不同
传统技 高新技 知识服 能型 术型 务型
创业思维与创业活动
5.依据创业方向或风险不同
依附型 尾随型 独创型 对抗型
创业思维与创业活动
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
激情—Passion 自驱力—Self-starter 沟通力—Communication 知识—Knowledge 灵活性—Flexibility
创业者与创业团队
SWOT分析
创业机会与创业项目
市场规模
10
5
机会窗口
2.5
5
10
时间：年
创业机会与创业项目
创业机会与创业项目
创业机会与创业项目
创业市场与创业资源
一、市场可行规律
市场好大啊 ！
市场调研
呵呵
创业市场与创业资源
1. 观察调查法
创业市场与创业资源
2. 问卷调查法
创业市场与创业资源
3. 方案调查法
创业机会与创业项目
四、创业项目初选原则
市场导向原则 效益原则 符合国家产业政策原则 充分利用当地资源优势的原则 充分利用创业者自身优势的原则 量力而行的原则 坚持创新的原则 要选择具有良好发展前景的项目
创业机会与创业项目
五、创业项目的选择
创业机会与创业项目
可推 行动 性型
创业思维与创业活动
五、创业思维
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
理的过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 责任感与决心
• 对风险和不确定的容纳度
• 领导力
• 创造、独立和适应能力
• 执着于创业机会
• 超越别人的动机
创业者与创业团队
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
核C心CLLII资EENN源TT
SSEEGGMMEENNTTSS
渠C道CLLII通EENN路TT
SSEEGGMMEENNTTSS
$? 成C本CLLII结EENN构TT SSEEGGMMEENNTTSS
€? 收C入CLLII来EENN源TT SSEEGGMMEENNTTSS
创业机会与创业项目
推 动 型
SSEEGGMMEENNTTSS
客C户CLLII关EENN系TT
SSEEGGMMEENNTTSS
重SSCE要HCEGLGLOIMIM伙EEWEENNNN伴?TTTTSS
价SSWCE值CEGLHGLIMIM主AEEEENNNNT张TTTTS?S
客SSWCE户CEGLHGLIMIM细OEEEENNNN?分TTTTSS
关系网络 (Network)
技能 (Skills)
想法 (Ideas)
知识 (Knowledge)
才智 (Intelligence
)
创业者与创业团队
创业者素质
资源
项目 资金 团队 其它
想法
市场 价值 可行 创新
技能
专业 管理 执行 领导
知识
行业 商业 法律 财务
创业者与创业团队
创业者素质
才智
智商 情商 财商 逆商