监理企业项目管理制度
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。
一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。
要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。
2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。
3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。
4、严格施工现场监理，总监（项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。
5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。
6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。
7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。
8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行交流研讨。
对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。
9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。
10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。
11、各类文件及监理资料及时整理存档。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理单位项目管理制度
监理单位项目管理制度第一章总则第一条为明确监理单位在项目管理过程中的职责和权利，规范监理单位的行为，提高项目管理水平，保障工程质量和工期安全，特制定本制度。
第二条监理单位在项目管理过程中，应当遵守国家法律法规、行业标准和工程合同，依法履行监理职责，维护业主和施工单位的合法权益。
第三条监理单位应当做到独立公正、客观公平，负责维护工程质量和监理工作的独立性，不得与业主或施工单位发生利益冲突。
第四条监理单位应当建立健全项目管理制度，明确各项管理流程和责任制度，保证工程的质量和工期目标的实现。
第五条监理单位应当加强员工培训，提高监理队伍的素质和专业能力，不断提升项目管理水平。
第六条监理单位应当建立健全内部监督机制，及时发现和纠正工作中的问题和不足，确保监理工作的质量和有效性。
第七条监理单位应当建立健全信息管理系统，确保信息的及时、准确和完整，方便管理和决策。
第八条监理单位应当根据法律法规和合同约定，履行监理费用支付义务，保障监理人员的合法权益。
第二章项目管理体系第九条监理单位应当建立健全项目管理体系，包括组织架构、管理制度、工作流程等，确保项目管理的科学性和高效性。
第十条监理单位应当设立项目管理部门，由具有相关资格和经验的专业人员组成，负责制定项目管理计划和实施监理工作。
第十一条监理单位应当明确项目管理的各个环节和流程，包括项目规划、设计审查、施工监理、工程质量检验等，保证监理工作的全面性和系统性。
第十二条监理单位应当建立健全监理文件管理制度，对项目资料、监理报告、技术方案等进行归档和备份，方便查阅和追溯。
第十三条监理单位应当建立健全项目经费管理制度，合理安排经费使用，确保项目管理工作的正常开展。
第三章项目管理流程第十四条项目管理的流程包括项目立项、项目准备、项目实施、项目验收等，监理单位应当对各个环节进行全面监管。
第十五条项目立项阶段，监理单位应当参与项目可行性研究、招标文件编制等工作，提出监理意见并签署立项备案文件。
监理项目部管理制度大全
监理项目部管理制度大全第一章总则第一条为规范监理项目部管理行为，保证监理项目部工作有效有序进行，特制定本管理制度。
第二条本监理项目部管理制度适用范围：本监理项目部全体职工及与项目部有关单位。
第三条本监理项目部管理制度的具体内容为：本制度的修订、执行、解释、监督。
第二章部门管理第四条监理项目部设置领导班子，包括部长、副部长，领导班子成员由项目部领导班子成员推荐并经业主或者监理单位批准。
第五条监理项目部设置职能部门，包括工程监理部、质量检测部、安全监控部、成本管理部、资料管理部、行政财务部等。
第三章监理项目部规章制度第六条监理项目部应建立健全职工管理制度，包括职工入职、培训、考核、奖惩等制度。
第七条监理项目部应建立工作流程制度，包括工作任务的下达、执行、检查、总结等制度。
第八条监理项目部应建立质量管理制度，包括质量控制、质量检测、质量评审等制度。
第九条监理项目部应建立安全管理制度，包括安全生产、安全检查、安全教育等制度。
第十条监理项目部应建立成本管理制度，包括成本预算管控、资金使用、成本审计等制度。
第四章监理项目部工作职责第十一条工程监理部负责对项目施工过程进行监理，包括施工工艺、质量、安全等方面。
第十二条质量检测部负责对项目施工质量进行抽查和检测，发现问题及时提出整改意见。
第十三条安全监控部负责对项目施工安全进行监督和检查，提出解决安全隐患的意见。
第十四条成本管理部负责对项目施工成本进行预算和管控，确保资金使用合理有效。
第十五条资料管理部负责对项目资料进行管理和归档，保存完备的项目资料。
第十六条行政财务部负责项目部的日常行政和财务管理工作。
第五章监理项目部内部管理第十七条监理项目部负责对项目施工单位的工作进行检查和指导，确保施工单位全面执行施工方案。
第十八条监理项目部负责对项目施工现场进行定期检查，发现问题及时提出整改意见。
第十九条监理项目部负责与业主或监理单位进行沟通和协调，及时反映项目进展情况及问题。
监理工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范监理工程项目部的管理工作，提高监理工作质量，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理工程项目部的各项工作，包括监理人员、监理程序、监理设备、监理资料等。
第三条监理工程项目部应遵循公平、公正、科学、高效的原则，严格执行国家法律法规和公司制度。
第二章组织机构及职责第四条监理工程项目部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
第五条监理工程项目部职责：1. 负责对工程项目的施工、设计、材料等进行全面监理，确保工程质量、安全、进度符合国家及行业标准。
2. 对施工过程中出现的问题进行及时处理，确保工程质量。
3. 对施工过程中的设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。
4. 对施工过程中的安全生产、文明施工进行监督检查，确保安全生产和文明施工。
5. 负责收集、整理、归档监理资料，确保监理资料的完整性和准确性。
6. 参与工程验收，对工程质量进行评定。
第三章监理程序第六条监理工程项目部应按照以下程序进行监理：1. 工程开工前，对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备施工能力。
2. 施工过程中，对施工质量、进度、安全进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。
4. 对工程验收进行参与，对工程质量进行评定。
5. 对监理资料进行收集、整理、归档。
第四章监理人员管理第七条监理人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能，熟悉国家法律法规和行业标准。
2. 具有良好的职业道德和敬业精神。
3. 具备相应的资格证书。
第八条监理人员职责：1. 严格执行监理制度，认真履行监理职责。
2. 对施工过程中的问题及时提出整改意见，确保工程质量。
3. 积极参与工程验收，对工程质量进行评定。
4. 保守工程秘密，不得泄露。
第五章监理设备管理第九条监理工程项目部应配备必要的监理设备，如测量仪器、检测设备、办公设备等。
监理项目部安全管理制度（5篇）
监理项目部安全管理制度第一章总体要求1安全监理资料管理体系1)为加强对安全资料的管理，在公司设立相应的部门负责本公司安全监理工作及资料的管理，并设专人保管。
2)安全监理资料应按岗位职责分工，由监理人员编制与填写。
3)安全监理资料的管理应有总监理工程师负责，并指定专人负责监理资料的整理、分类及立卷归档。
4)施工现场安全监理资料应按照具体的分工和要求进行填写和履行签章手续；应随施工进度及时收集、整理、存档。
5)安全监理资料必须收集及时、真实完整、分类明确，能够全面反映监理人员依法履行安全监理职责的情况。
6)监理人员应做好监理例会及安全专题会议的记录和纪要，纪要会签要及时。
7)安全监理资料应在监理工作结束后，汇同其它监理资料，及时整理归档。
8)安全监理档案的验收和移交应履行相关手续。
2安全管理资料的编制要求1)施工现场安全监理资料应真实反映工程及施工单位的实际状况。
2)施工现场安全监理资料应保证字迹清楚，施工现场安全资料应签字、盖章手续齐全。
计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的方式。
3)施工现场安全监理资料签字前修改或涂改应有标识，签字后作为结果性文件不得修改或涂改。
4)施工现场安全监理资料可以有记录表，文字记录、图片多种形式，并以文字形式作为传递、反映、记录各类信息的凭证，监理人员应做好资料的收发记录和签证5)安全监理日志中应当记录施工现场安全监理工作情况，记录发现和处理的安全问题及现状。
第二章安全监理管理内容1监理规划：1)应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319)、《建筑施工安全技术资料管理标准》(DB13(J)/T101-____)、《建设工程安全监理规程》和相关行业监理规定的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划。
2)安全监理规划应根据法律、法规、工程建设强制性标准的要求，以及工程项目特点和现场的实际情况，确定安全监理工作目标、工作内容、程序、制度和措施，以及人员配备计划和职责。
监理的项目管理制度
监理的项目管理制度第一章总则为规范监理项目管理，提高监理项目管理的效率和质量，确保监理项目顺利进行，特制定本制度。
第二章项目启动1. 监理项目启动前，监理单位应与建设单位签订监理合同，明确双方的权利和义务。
2. 监理单位应根据项目要求确定项目组成员，明确各成员的职责和任务，并制定详细的工作计划。
3. 监理单位应了解项目的相关信息，包括项目背景、设计要求、施工进度等，并与建设单位进行沟通。
第三章监理计划1. 监理单位应根据项目情况制定监理计划，并报建设单位审核。
2. 监理计划应包括监理工作的内容、时间安排、检查点、监理报告编制要求等内容。
3. 监理计划要定期进行调整和更新，以确保监理工作顺利进行。
第四章施工监理1. 监理单位应全程参与施工活动，并按照监理计划进行监督和检查。
2. 监理单位应及时发现施工中存在的问题，并提出合理的整改意见。
3. 监理单位应定期向建设单位提交监理报告，对施工进展进行评估，并提出改进建议。
第五章质量监理1. 监理单位应对施工过程中的材料、工艺、验收等进行严格监督。
2. 监理单位应定期进行质量检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 监理单位应对施工中发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量达到设计要求。
第六章安全监理1. 监理单位应重视施工安全工作，定期检查施工现场的安全措施和施工作业情况。
2. 监理单位应及时发现并处理施工过程中存在的安全隐患，确保施工人员的人身安全。
3. 监理单位应定期向建设单位提交安全检查报告，对安全工作进行评估和改进建议。
第七章环境监理1. 监理单位应关注施工对环境的影响，确保施工活动不会对周边环境造成污染或破坏。
2. 监理单位应定期进行环境检查，对施工现场的环境问题提出整改建议。
3. 监理单位应积极配合相关部门对施工环境进行检查和监督，确保环境保护工作得到落实。
第八章竣工验收1. 监理单位应参与工程竣工验收工作，对工程质量和施工符合性进行评估。
监理企业项目管理制度
目录一、安全监理管理制度二、现场安全纪律三、监理巡视检查制度四、建筑工程施工旁站监理管理制度五、现场监理资料管理制度安全监理管理制度为了认真履行监理合同，现场监理人员必须认真严格履行《建设工程安全生产管理条例》第十四条和第二十六条有关内容坚持安全第一,预防为主的方针，以确保工程施工安全,特制定本管理制度。
一、安全监理的主要工作内容项目监理部应当按照法律、法规和工程建设强制性标准，及委托监理合同实施,对所监理的工程安全生产进行监督检查。
二、施工准备阶段的监理（1）项目监理部应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照《工程建设强制性标准》、《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求,编制安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等. （2）对中型及以上项目和下列危险性较大的分部分项工程，项目监理部应当编制安全监理实施细则。
实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制重点，监督施工单位认真编制安全技术措施的施工方案.1）基坑支护与降水工程2）土方开挖工程3）模板支架工程4）起重吊装工程5）脚手架工程6）拆除、爆破工程7）国务院建设主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程（3）审查施工单位编制的施工组织设计的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程中的安全专项施工方案是否符合施工建设强制性标准的要求。
审查的主要内容应当包括:（4）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求.（5）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。
（6）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求.（7）冬期、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求。
1）施工总平面布置图是否符合强制性标准要求,办公室、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求.（8）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监督体系的建立、健全及专职安全生产安全管理人员的配备情况，监督施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况.（9）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。
监理项目部安全管理制度(4篇)
监理项目部安全管理制度第一章总则第一条为了规范监理项目部的安全管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规及监理项目部的实际情况，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于监理项目部的所有员工，包括在职员工、兼职人员和临时工。
第三条监理项目部的安全工作原则是“安全第一、预防为主、综合治理、管理有序”。
第四条监理项目部相关部门和职能部门应当按照本安全管理制度的要求，制定相应的操作规程和纪律，确保安全管理工作的有序进行。
第五条项目部领导是安全管理的核心责任人，应当对项目部安全管理工作负总责，组织实施安全管理措施，确保各项措施的落实。
第六条所有员工在进行工作前，必须参加安全培训并通过培训考核方可上岗。
第七条监理项目部应当建立安全管理档案，对安全事故和安全隐患进行归档和分析，总结经验教训，不断完善安全管理工作。
第二章安全组织体系第八条监理项目部应当建立健全安全组织体系，明确安全管理工作的职责和权限。
第九条项目部应当设立安全管理部门，负责组织安全管理工作的实施，指导和监督各项目、部门的安全管理工作。
第十条安全管理部门应当配备专职安全管理员，负责日常安全管理工作的组织和协调。
第十一条安全管理部门应当定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和纠正隐患，确保项目部的安全运行。
第十二条项目部应当设立安全委员会，由项目部领导担任主任，安全管理部门、各职能部门、项目部员工代表等成员组成。
第十三条安全委员会负责研究制定安全管理工作的决策和政策，审查项目部的安全管理措施和规章制度，协调解决安全管理工作中的问题。
第十四条安全委员会应当定期召开会议，进行安全工作的评估和分析，总结安全管理工作的经验和教训。
第三章安全管理制度第十五条监理项目部应当制定并执行安全管理制度，明确安全管理的原则、要求和措施。
第十六条安全管理制度应当包括以下内容：（一）安全生产责任制度：明确各级责任主体在安全工作中的职责和义务。
（二）安全生产控制制度：明确各类工程的安全生产控制要求，及时纠正和控制各类安全隐患，确保工程施工的安全进行。
监理单位工程项目管理制度
监理单位工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范监理单位在工程项目管理中的行为，提高工程品质，确保工程质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于监理单位在承接工程项目监理服务过程中的工程项目管理活动。
第三条监理单位应遵循依法合规、独立、公正、勤勉、保密的原则，为委托单位提供优质的监理服务。
第四条监理单位应建立健全内部管理体系，明确工作职责、规范工作流程，落实全员参与，全过程控制的管理理念。
第五条监理单位应加强对监理员的培训，提高监理员的专业水平，确保监理工作的准确性和有效性。
第六条监理单位应建立健全工程项目管理档案，妥善保管相关资料，确保数据的真实、完整和可靠。
第七条监理单位应定期对工程项目进行评估，发现问题及时整改，提出改进建议，提高工程项目管理水平。
第八条监理单位应依法履行社会责任，维护公共利益，保护环境，推动工程建设行业的可持续发展。
第二章工程项目管理第九条监理单位应根据委托单位的要求，制定详细的工程项目管理计划，明确任务目标、工作内容、时间进度、质量要求等。
第十条监理单位应按照合同约定和相关法律法规，履行监理职责，监督施工单位的合法施工，确保工程质量和安全。
第十一条监理单位应加强对工程项目的质量管理，进行现场检查、验收，并提出合理的整改意见，确保工程质量符合标准要求。
第十二条监理单位应协助委托单位开展工程项目的进度管理，及时更新项目进度计划，发现问题及时沟通解决，确保工程按时完成。
第十三条监理单位应加强对工程项目的安全管理，定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理，确保施工现场安全生产。
第十四条监理单位应协助委托单位进行工程项目的成本管理，控制工程项目的预算，合理分配资源，提高工程项目的经济效益。
第十五条监理单位应及时向委托单位报告工程项目的进展情况，汇报工程项目的管理情况，接受委托单位的监督和检查。
第三章工程项目管理档案第十六条监理单位应建立健全工程项目管理档案，包括项目立项文件、工程设计文件、施工合同及变更协议、竣工验收文件等。
监理项目部安全管理制度范文（4篇）
监理项目部安全管理制度范文第一章总则第一条为加强监理项目部的安全管理工作，遵守国家法律法规，提高施工现场安全生产水平，确保施工进度和工程质量，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于监理项目部内的所有管理人员和工作人员，包括对施工现场的监督和管理。
第三条监理项目部应建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，完善安全管理制度，组建专业安全管理团队，并进行培训，提高安全意识和应急处理能力。
第四条监理项目部应定期组织全体人员进行安全培训，提高员工的安全知识和技能。
第五条监理项目部应对施工现场进行监督检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全环境。
第六条监理项目部应记录各类安全事故和事故隐患，及时报告并进行调查处理，总结经验教训，采取措施防止类似事故再次发生。
第七条监理项目部要积极与施工单位和业主单位进行安全工作的沟通合作，共同维护施工现场的安全。
第二章安全管理职责第八条监理项目部项目经理负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理计划、组织安全培训、指导安全检查等。
第九条监理项目部安全管理人员应具备相应的安全管理专业知识和技能，负责监督施工单位的安全管理工作，及时发现并处理安全隐患。
第十条监理项目部安全管理人员应定期与施工单位的安全人员进行联络和交流，了解施工现场的安全情况，并及时提出改进意见。
第十一条监理项目部安全管理人员应编制安全操作规程，明确各类作业的安全要求和措施，并进行宣传教育。
第十二条监理项目部安全管理人员应组织安全演练，提高员工的应急处置能力，确保在突发事故发生时能迅速有效的采取应对措施。
第三章安全管理制度第十三条监理项目部应制定《施工现场安全管理规程》，明确施工现场的安全管理要求和程序，并贴在显眼位置。
第十四条监理项目部应建立健全施工现场安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查，记录巡查情况并开展整改工作。
第十五条监理项目部应制定健康安全控制措施，保护现场工作人员的身体健康，包括提供必要的劳动保护用具、落实员工的防护措施等。
监理项目管理制度
监理项目管理制度一、制度概述监理项目管理制度是为了规范和指导监理项目的实施，保证各项工作顺利进行的一套规章制度。
本制度适用于所有监理项目，旨在确保项目目标的实现，并提高监理工作的效率和质量。
二、监理项目组织管理1. 项目组织结构监理项目应设立专门的项目组织结构，包括项目经理、技术员、质量控制员等职位，清晰划定各个职责和权限。
2. 项目人员配备根据项目需要，合理配置项目人员，保证人员数量足够，能够胜任相应的监理工作，并定期进行培训以提升技能水平。
三、监理项目前期准备1. 项目可行性研究在项目启动前，进行项目可行性研究，包括市场调研、资源评估等，确保项目实施的合理性和可行性。
2. 监理合同签订在项目启动前，与建设单位签订监理合同，明确各项监理服务内容、工作范围、费用支付方式等条款，确保各方权益得到保障。
3. 监理方案编制制定监理方案，包括项目实施方案、质量控制方案、进度计划等，明确各项工作的执行步骤和时间节点。
四、监理项目实施1. 技术文件审查对建设单位提供的相关技术文件进行审查，包括施工图纸、设计文件等，保证其符合法律法规和规范要求。
2. 工程监督检查对施工现场进行定期巡查和检验，确保施工符合设计要求，严格控制工程质量。
3. 进度管理监测工程进度，制定进度计划，并及时跟踪施工进度，确保项目按时完成。
4. 资金管理审查和核对工程付款申请，确保资金使用合理，并追踪工程造价变动情况，控制项目成本。
5. 变更管理处理工程变更事项，包括变更提案的审批、实施和监督，确保变更符合法规和设计要求。
五、监理项目总结和验收1. 监理报告编制项目结束后，编制项目监理报告，总结项目执行过程中的问题和经验，提出改进意见。
2. 项目验收协助建设单位进行项目验收，评估项目实施情况，确保工程质量和设计要求一致。
六、监理项目绩效评估定期对监理项目进行绩效评估，评估参数包括项目质量、进度控制、成本控制等，以此来提升监理工作质量和效益。
工程监理公司房建项目管理制度
工程监理公司房建项目管理制度第一章总则第一条为规范公司房建项目管理，保障工程质量，提高监理工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程监理公司所有房建项目的监理管理工作。
第三条公司负责任组织实施本制度，并对监督检查组织保证其有效实施。
第四条工程监理公司全体员工必须遵守本制度。
第二章项目管理组织第五条公司设立项目管理部门，负责对所有房建项目的监理管理工作进行统一管理。
第六条项目管理部门设置项目经理、项目工程师、监理工程师等职务。
第七条项目经理负责项目的整体管理和决策，负责安排项目的各项工作。
第八条项目工程师协助项目经理管理项目，协调项目的各项工作。
第九条监理工程师负责具体的监理工作，保证工程质量。
第十条公司监理团队应具备相关资质证书，保证监理工作的专业性和可靠性。
第三章项目管理流程第十一条项目管理部门应及时收到项目委托，确定项目目标和任务。
第十二条项目管理部门应根据项目情况合理安排监理人员，确定监理计划。
第十三条监理人员应及时到达工程现场，熟悉工程情况，制定监理方案。
第十四条监理人员应加强与施工单位和设计单位的沟通，及时解决工程问题。
第十五条监理人员应每天填写监理日志，记录工程情况，解决问题。
第十六条监理人员应定期向项目经理汇报工程进展和问题，及时处理异常情况。
第四章项目管理要求第十七条监理人员应严格按照法律法规和规范要求执行监理工作。
第十八条监理人员应做好工程监理记录和资料整理，保证监理过程的完整性。
第十九条监理人员应做好工程检测和验收工作，保证工程质量。
第二十条监理人员应定期组织例行检查和评估工程情况，及时发现问题并解决。
第二十一条监理人员应对工程进度、质量、安全等方面进行全面监督，保证工程整体质量。
第五章项目管理评估第二十二条项目管理部门应定期对监理工作进行评估，聘请专业机构参与评估。
第二十三条评估结果应及时通报项目经理和监理人员，制定改进措施。
第六章项目管理奖惩第二十四条公司对监理团队在项目管理中的突出表现给予奖励和表彰。
监理项目管理制度
监理项目管理制度一、总则为了规范和加强监理项目管理工作，保障工程施工质量，确保工程安全，根据国家有关法律法规和监理项目管理实践经验，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于监理项目的管理工作，包括监理项目的组织、监理工作内容、人员管理、监理报告、监理资料的管理等方面。
三、监理项目的组织1.监理项目启动（1）项目启动阶段，应对监理项目进行充分的调查和研究，制定监理工作计划，明确监理工作的范围和内容，确定监理目标和工作重点。
（2）项目启动阶段要由监理主管部门牵头组织项目启动会议，明确项目的项目组成员、工作分工、监理报告规范和监理日常工作流程。
2.监理项目管理组织结构为了保证监理项目的有序运行，监理项目管理应当按照监理项目的复杂程度和工程规模，建立相应的管理组织结构。
一般情况下，监理项目管理组织结构应包括项目负责人、部门主要负责人、监理工程师等。
3.项目组成员的管理（1）监理项目组成员应当具备相应的监理资格，具有较强的工程技术和管理能力。
（2）对监理项目组成员进行定期培训，提高其工程技术、管理和协调能力。
四、监理工作内容1.监理项目目标监理项目目标包括：确保施工合同的履行，保证工程质量，提高施工安全水平，节约项目成本等。
2.监理工作内容监理工作内容主要包括：施工合同的履行情况，施工图纸、材料合格证的审核，施工现场的巡查，技术交底的跟踪等。
五、监理报告1.监理报告的内容监理报告的内容主要包括：工程进度、质量、安全等情况的分析，存在的问题和建议，以及未来工作的计划。
2.监理报告的提交和审核监理报告应按照一定的周期提交，并由项目负责人或部门主要负责人审核。
六、监理资料的管理1.监理资料的归档监理项目的各类资料应按照一定的规范进行整理，归档保存。
2.监理资料的查阅监理资料的查阅应按照一定的程序和规则进行。
七、监理人员的管理1.监理人员的配备监理项目应按照工程规模、工程地域、工程复杂程度等情况，合理配备相应的监理人员。
对监理单位项目管理的制度
对监理单位项目管理的制度监理单位的项目管理制度是指监理单位为了有效管理和控制项目进展，确保工程质量达到预期目标，提出来的一系列制度和规范。
下面将从项目计划、质量管理、进度控制和风险管理四个方面进行详细介绍。
一、项目计划1.初步项目计划制定。
监理单位应在项目启动阶段，根据工程任务书、建设合同以及项目相关文件，编制初步项目计划，明确项目的目标、范围、进度、任务分配等内容。
2.详细工作计划制定。
监理单位应在初步项目计划的基础上，制定详细的工作计划，明确每个工作节点的具体任务、时间要求和负责人。
3.项目资源计划制定。
监理单位应根据实际情况，制定项目资源计划，包括人力资源、物料资源、设备资源等的需求和调配。
二、质量管理1.质量目标设定。
监理单位应根据相关法律法规和工程规范要求，制定质量目标，并确保项目各阶段的目标可以实现。
2.质量控制措施。
监理单位应建立质量控制措施，包括工程质量监测、质量验收、质量评估等，确保工程质量符合规范要求。
3.问题处理机制。
监理单位应建立问题处理机制，及时处理工程质量问题，追踪整改进展，并提出改进意见。
三、进度控制1.进度计划制定。
监理单位应在项目计划的基础上，制定项目的进度计划，明确工程各个阶段的工期要求。
2.进度监控机制。
监理单位应建立进度监控机制，通过现场检查、施工均衡图、进度报告等方式，对项目进展进行监控，并及时发现和解决进度延误问题。
3.协调沟通机制。
监理单位应建立与建设单位、施工单位等相关方的协调沟通机制，及时沟通解决进度问题，确保项目顺利推进。
四、风险管理1.风险识别与评估。
监理单位应根据项目特点和施工过程中可能出现的风险，制定风险识别与评估方案，并及时进行评估，确定风险的等级和应对策略。
2.风险控制措施。
监理单位应建立风险控制措施，包括风险监控、风险预警和风险应对措施等，确保项目执行过程中的风险得到有效控制。
3.事故应急预案。
监理单位应制定事故应急预案，明确各方责任、应急处置流程和通知机制，保障项目安全及时有效应对突发事件。
监理项目的管理制度7篇
监理项目的管理制度7篇随着法律知识的普及，能够利用到合同的场合越来越多，签订合同也是非常有必要的行为。
那么一份详细的合同要怎么写呢？为了帮助大家更好的写作监理，小编整理分享了7篇监理项目的管理制度。
监理岗位职责篇一1、工程管理制度、技术标准的建立与完善：负责执行公司监理管理制度、流程及相关规定，落实项目监理部管理制度；2、监理业务培训与考核：负责组织项目监理部参加监理公司总部组织的监理业务培训，配合监理公司总部考核工作；负责对项目监理人员工作情况及岗位职责的履行情况进行检查；3、监理业务：确定项目监理机构人员及岗位分工。
组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；审阅监理日志等等；4、部门行政管理：项目监理部行政例会工作；部门行政费用预算控制，费用报销管理等等工程监理工作职责_工程监理岗位要求有哪些篇二1、负责工程装修的跟进、现场监督，物料道具到店时间跟踪等工作2、对工程项目进行协调、验收、评估，保证工程进度3、监督材料采购、物资安全，防止和杜绝假冒伪劣产品进入施工现场4、对现场的技术难点和疑问进行分析、解决并及时汇报5、据实际需求，参与工程施工流程的制定，评估工程造价及工程周期6、做好现场安全施工管理，规避安全风险7、对现场发生的事件、问题，进行文档的撰写与反馈、归档，作为后期评判依据监理岗位职责篇三职责描述：1、了解国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例；2、参加公司各类管理制度的整理、编制和完善；3、负责编制和修订公司有关监理部、分公司和项目监理部考评管理文件；4、负责参与对监理部、分公司和项目监理部的有关管理工作进行监督、检查和考评；5、定期参与公司项目巡检、评定在监项目的质量、安全、监理资料等的情况；6、服从工作安排，及时、高效完成上级领导交办的临时任务。
任职要求：1、25—35岁，土木工程、工民建、工程管理、建筑工程等相关专业大专及以上学历；2、具有3年以上监理施工工程的从业经验，专业监理工程师或以上职称；3、取得监理行业相关证书；4、良好的管理协调及优秀的语言文字表达能力；5、熟悉监理行业的法律、法规及相关规定。
监理项目管理制度范本
监理项目管理制度范本监理项目管理制度范本1. 引言：监理项目管理制度的重要性及范本的作用作为项目管理的重要组成部分，监理项目管理制度在项目实施过程中起着关键的监督和指导作用。
它是项目管理的基石，能够确保项目的顺利进行，并保证项目的质量和进度。
本文将详细介绍监理项目管理制度的重要性，并提供一个范本，以便读者全面了解和运用监理项目管理制度。
2. 监理项目管理制度简介监理项目管理制度是指在项目实施过程中制定出来的一套具体规范和程序，它包括了项目的策划、设计、施工、验收以及后续维护等阶段的管理要求。
制定一个完善的监理项目管理制度能够确保项目在各个环节都能按照规定的要求进行，并最终实现项目目标。
3. 监理项目管理制度范本的内容以下是一个监理项目管理制度范本的内容，供读者参考：- 范本的标题：监理项目管理制度- 目录：列出主要章节和小节的标题和页码，方便读者快速查找所需信息。
- 引言：介绍监理项目管理制度的重要性和作用。
- 质量管理：包括对项目的质量要求、质量控制和质量检查等内容。
- 进度管理：包括项目的时间计划、工期控制和进度评估等内容。
- 成本管理：包括项目的预算、成本控制和成本分析等内容。
- 合同管理：包括项目合同的签订、履约和索赔管理等内容。
- 安全管理：包括项目的安全要求、安全培训和事故处理等内容。
- 变更管理：包括项目变更的申请、评估和批准等内容。
- 问题解决：包括项目中出现的问题的处理和解决方法等内容。
- 摘要：对整个监理项目管理制度进行总结和回顾，强调其重要性和实施效果。
4. 个人观点和理解监理项目管理制度是项目管理中不可或缺的一部分。
它能够规范项目的各个环节，使项目有序进行。
在制定监理项目管理制度时，需考虑项目的特点和实际情况，确保制度能够贯彻落实，并适应项目的需求和变化。
监理项目管理制度的完善还需要与项目的参与方进行有效的沟通和协作。
只有各方的共同理解和遵守，才能确保制度的有效实施和成果的取得。
监理公司项目部管理制度
监理公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。
项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各岗位职责。
项目经理作为第一责任人，负责整个项目的统筹规划和资源调配；技术负责人则专注于工程技术问题的解决和技术指导；质量安全监督员则负责监督工程的质量和安全生产。
项目部应制定严格的工作流程和操作规程。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的流程和标准，确保工作的连贯性和规范性。
例如，工程变更管理流程、质量安全事故处理流程、工程进度控制流程等，都应详细规定，以便项目部成员按照既定程序行事。
再次，项目部应建立健全的考核与激励机制。
通过定期的绩效考核，对项目部成员的工作表现进行评价，并根据评价结果实施奖惩。
这不仅能够激发员工的工作热情，还能够及时发现问题并加以改进。
项目部还应注重内部沟通和信息共享。
定期召开项目会议，及时传达上级指示和项目动态，讨论解决项目中遇到的问题。
同时，利用现代信息技术手段，比如建立项目管理系统，实现信息的实时更新和共享，确保项目部成员能够快速获取所需信息，提高工作效率。
项目部要重视风险管理和应急预案的制定。
在项目实施过程中，可能会遇到各种预料之外的风险和突发事件。
因此，项目部需要提前识别潜在的风险点，制定相应的预防措施和应对策略，确保一旦发生紧急情况，能够迅速有效地进行处理。
一个高效规范的项目部管理制度是监理公司顺利开展工作的基础。
通过明确组织结构、规范工作流程、建立考核激励、加强沟通共享以及强化风险管理，项目部能够确保工程项目的顺利进行，同时也为监理公司树立了良好的行业形象。
这份管理制度范本，不仅适用于监理公司，也可供其他建筑行业相关企业参考，共同推动行业的健康发展。
监理项目部安全管理制度（三篇）
监理项目部安全管理制度1. 安全管理目标1.1 确保项目部内所有人员的人身安全和财产安全。
1.2 遵守国家相关法律法规和标准，提高项目施工安全水平。
1.3 减少事故发生率，保障项目进度顺利推进。
2. 安全管理组织架构2.1 设立项目安全管理部门，负责项目部的安全管理工作。
2.2 安全管理部门人员包括项目安全经理、安全员等。
2.3 安全管理部门与项目经理、各施工班组紧密配合，共同负责安全管理工作。
3. 安全管理职责3.1 项目安全经理负责制定、实施和落实安全管理制度。
3.2 安全员负责日常安全检查、安全培训、事故调查等工作。
3.3 班组长负责组织本班组的安全管理工作，确保本班组成员的安全。
4. 安全管理措施4.1 安全培训：对项目部内所有人员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
4.2 安全检查：每天进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全。
4.3 事故调查：发生事故后，进行详细的事故调查，总结教训，避免再次发生类似事故。
4.4 安全奖惩：对安全工作表现突出的人员进行奖励，对安全违规行为进行处罚。
5. 应急预案5.1 制定项目部安全应急预案，以应对突发安全事件的发生。
5.2 针对常见的事故类型，制定详细的应急处理措施和紧急疏散逃生路线。
5.3 定期组织安全演练，提高项目部人员的应急能力和处置能力。
6. 安全记录和报告6.1 安全管理部门负责记录项目部的安全工作情况，包括安全检查记录、事故记录等。
6.2 定期向上级主管部门报告安全工作情况，接受监督和指导。
6.3 根据项目要求，向业主和相关部门提交安全工作报告。
以上是项目部安全管理制度的基本要点，具体的实施细则可根据项目的特点和需要进行制定。
监理项目部安全管理制度（二）1. 安全责任制度：- 项目部领导要明确安全生产的责任和义务，确保项目部的安全管理工作得到有效的落实。
- 安全生产责任制度要建立并完善，将安全管理的责任明确到各个岗位和个体。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、安全监理管理制度二、现场安全纪律三、监理巡视检查制度四、建筑工程施工旁站监理管理制度五、现场监理资料管理制度安全监理管理制度为了认真履行监理合同，现场监理人员必须认真严格履行《建设工程安全生产管理条例》第十四条和第二十六条有关内容坚持安全第一，预防为主的方针，以确保工程施工安全，特制定本管理制度。
一、安全监理的主要工作内容项目监理部应当按照法律、法规和工程建设强制性标准，及委托监理合同实施，对所监理的工程安全生产进行监督检查。
二、施工准备阶段的监理（1）项目监理部应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照《工程建设强制性标准》、《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
（2）对中型及以上项目和下列危险性较大的分部分项工程，项目监理部应当编制安全监理实施细则。
实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制重点，监督施工单位认真编制安全技术措施的施工方案。
1）基坑支护与降水工程2）土方开挖工程3）模板支架工程4）起重吊装工程5）脚手架工程6）拆除、爆破工程7）国务院建设主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程（3）审查施工单位编制的施工组织设计的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程中的安全专项施工方案是否符合施工建设强制性标准的要求。
审查的主要内容应当包括：（4）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。
（5）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。
（6）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求。
（ 7）冬期、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求。
1）施工总平面布置图是否符合强制性标准要求，办公室、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。
（ 8）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监督体系的建立、健全及专职安全生产安全管理人员的配备情况，监督施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
（9）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。
（10）审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件一致。
（11）审核特种作业人员的作业操作资格证书是否合法有效。
（12）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施计划。
三、施工阶段的监理（1）监理人员必须认真填写安全生产监理工作日志，详细记录当天的安全工作情况，如有重大安全事故发生必须即刻向上级领导及有关部门上报。
（2）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。
（3）定期巡视检查施工过程中的危险性较大的工程作业情况。
（4）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续以及相关的备案手续。
（5）核查施工现场各种安全标志的安全防护措施是符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。
（6）监督施工单位进行安全自查过程，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。
四、建设工程安全监理的工作程序（1）项目监理部按照《建设工程监理规范》要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。
（2）在施工准备阶段，项目监理部审查核验施工单位提交的有关的文件及技术资料，并由项目总监理工程师在有关技术文件报审表上签署意见，未通过审查的安全技术措施及专项施工方案不得实施。
（3）在施工阶段，项目监理部应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，项目监理部应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位；安全隐患全消除后，项目监理部应检查整改结果，签署复查意见和复工意见；施工单位拒不整改或不停工整改的，项目监理部应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告，应有通话记录，并及时补充书面报告；审查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志及监理月报中。
（4）项目监理部应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，以及在上级安全部门备案资料。
（5）工程竣工后，项目监理部应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。
五、建设工程安全生产的监理责任项目监理部有下列违反《建设工程安全生产管理条例》和有关建设工程安全生产监理规定行为，应承担《建设工程安全生产管理条例》规定的处罚（1）项目监理部门应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经工程监理单位审查签字认可，施工单位擅自施工的，项目监理部应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。
项目监理部及时下达工程暂停令。
（2）项目监理部门在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照相关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。
项目监理部发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的。
（3）施工单位拒绝按照项目监理部的要求进行整改或者停止施工的，项目监理部应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。
项目监理部没有及时报告的。
（4）项目监理部未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。
项目监理部履行了上述规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究项目监理部以外的其他相关单位和人员的法律责任。
六、落实安全生产监理责任的主要工作项目监理部为了落实建设工程安全生产监理的责任，应做好以下3 个方面的工作：（1）健全安全监理责任制总监理工程师要对工程项目的安全监理工作负全面责任，应根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理责任。
（2）完善安全生产管理制度项目监理部在健全审查核验制度、检查验收制度和监督整改制度的基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。
定期召开工地例会，针对薄弱环节，提出整改意见，并督促落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。
（3）建立监理人员安全生产教育培训制度项目监理部的总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，教育培训情况记入个人继续教育档案。
七、总监理工程师的安全监理责任（该审查的必须审查，该核查的必需核查，该停工的必须停工、该报告的必须报告）（1）对所监理的工程项目安全监理工作全面负责。
（2）确定项目监理部人员及各自的安全监理工作职责。
（3）主持编写监理规划中有关的安全监理内容，并审批安全监理实施细则。
（4）审核有关安全的监理指令和安全监理专题报告。
（5）审核确认施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
（6）组织审核和确认施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急救援预案。
（7）签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。
（8）签发开工 /复工报审表、工程暂停令，必要时向业主、公司以及上级有关部门报告；（9）检查项目监理部安全监理工作的落实情况。
（10）审查施工单位的企业资质、安全生产许可证及安全生产保障体系情况。
（11）参与或配合本工程安全事故的现场调查。
八、总监理工程师代表的安全职责（1）根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师代表职责和权利，并承担相应责任。
（2）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表。
1）对所监理工程项目的安全监理工作全面负责；2）主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；3）签署安全防护、文明施工措施费用支付证书；4）签发安全监理专题报告；5）签发开工 /复工报审表、工程暂停令，必要时向有关部门报告；6）组织审核和确认施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急救援预案；7）检查项目监理部安全监理工作的落实；8）调换不合格的监理人员；九、监理工程师的安全职责（1）编写安全监理实施细则。
（2）核查项目经理和施工现场安全员的安全生产考核合格证书及特种作业人员的上岗资格证书。
（3）审核施工组织设计及专项施工方案。
（4）核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式设施和安全设施的验收手续及使用期间的定期检测记录。
（5）征得总监理工程师同意签发有关安全的监理指令。
（6）向总监（代表）汇报有关安全问题和监理情况。
（7）对施工现场进行安全巡视检查及安全专项检查，填写监理日志，记录有关安全监理检查情况。
（8）编写安全监理专题报告。
现场安全监理纪律为了保证现场监理人员人身安全避免事故发生保证监理工作顺利开展特制定本监理纪律。
1、工程开工监理人员进入现场，总监必须要对监理部的所有成员进行进场安全教育并有日志可查教育记录。
2、监理人员现场禁止喝酒，禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子、背心、短裤、等不便衣装。
3、监理人员进入施工现场必须佩带必要的安全防护装备。
4、监理人员进入施工现场要注意避免发生机械、及交通事故。
5、有高空监理业务时要注意防滑防止高空坠落。
6、患有心脏病高血压症的监理人员禁止高空监理作业。
7、对现场施工用电进行监理安全检查时，必须两人以上进行，防止触电事故发生。
8、以上七条纪律要求各项目监理部认真遵守执行监理巡视检查制度为促进我公司监理高智能服务工作的程序化，规范化，标准化，科学化的水平，提高监理人员的责任心，增强建设委托方对我公司的监理服务的满意率，塑造在社会的优质监理服务形象和信誉，公司特制定日常对监理项目部做好监督、检查指导工作巡视检查制度。
一、公司对项目监理部采取日常巡视、月度检查、年度考核相结合的办法，检查项目监理部，监理服务的工作质量。
经检查不合格，公司下达整改通知，项目监理部按整改通知单要求，将整改情况反馈给公司，经公司再次检查按要求整改完毕为合格。
二、巡视检查内容：（1）检查现场施工安全：是否有安全隐患，现场安全监理人员是否按安全监理细则要求控制现场安全工作，安全监理日志内容是否全面真实。
（2）检查现场施工质量隐患，了解已发生质量问题的处理情况，处理是否得当。
（3）旁站监理：监理人员是否尽职尽责，检查监督处理是否到位，旁站记录内容是否记录全面。
（4）监理日志：查阅监理日志记录内容是否全面，准确，真实，隔五天左右总监是否有审阅签字，从中发现监理服务过程中出现的问题。
（5）监理资料：检查监理资料是否按河北省建设厅印发的《施工阶段监理工作实用表式及资料管理与归档规定》进行排序归档，资料搜集是否齐全。
（6）监理通知、工程质量整改通知，检查施工方是否都进行了回复，整改是否得当。