浅谈国际项目风险管理
浅谈国际项目风险管理的重要性及其措施
浅谈国际项目风险管理的重要性及其措施摘要：如今随着世界经济的迅速发展，世界各国联系日益紧密，经济全球化已成为进展的主要趋势，国际工程项目的接触面不断广泛，所面临的市场竞争也更加激烈，所面对的环境也更加的复杂，也让项目执行过程中充满更多的不确定性。
在国内领域，依照传统的项目治理模式，已经形成一整套成熟有效的项目实施解决方案，但在国际领域，随着项目构架的知识面和时空间领域环境的扩大，无疑其风险点和风险面的增加已显著成为国际项目管理中的不可忽视的重要环节，可谓“得风险管控，即得项目也毫不夸张”，因此需全面考虑项目实施过程中由环境的复杂性所造成的风险及一切不可抗力因素，充分提高海外项目合同的风险防范与管理水平，来降低项目经营成本，提高项目效益，让企业的总体目标得以实现。
第一章国际项目中存在的风险1.1自然环境风险自然环境中遇到的风险主要与国际项目实施地所处的地点有着很大关系，项目现场的一些极端天气气候习性以及可能存在的传染病等问题，往往对项目工程建设管理是一项巨大的挑战，同时项目设备的运输包括国际海上航线运输以及当地海陆转运条件等都将是影响项目行进的潜在风险。
1.2 政治风险国际工程项目相较于国内工程项目因所处政治地域不同，会受如面临战争和内乱发生的可能，所在国国际地位，国际关系状况，国有化政策及对外资本的控制，政权稳固状况以及政权交替稳定性等政治因素的影响会更为显著，如若相关风险发生，将对项目的正常运行造成极大的损害。
1.3经济风险经济风险与国际项目所要实现的目标直接相关。
根据当地产业政策对外资发展的影响，业主流动资金状况下的回款能力，汇率的波动，国际项目较长的建设周期下对成本的预估偏差，等都会形成对项目足够致命的风险影响。
1.4法律合同风险国际项目进行中对合同条款协议的管理和操作相对于国内项目会更为严格，因为地域语言人文习俗的先天性差异，所有项目执行中包括语言交流沟通协调在内的沟通形式最终都会更倾向转移到“合同书面沟通”的形式以明确和推动项目，那么自身对合同协议条框，合同结构以及项目国法律体系的熟悉程度，经营中的合规性等都将会成为影响项目进程的重要风险点。
国际工程风险管理
国际工程风险管理风险就是不确定的一系列事件，一旦发生，将对目标的实现产生影响。
绝大多数风险是威胁，对目标的实现有消极影响，也有少数风险可能是机会，对目标有积极影响。
风险管理是指对风险进行识别和评估，然后计划和实施风险应对等一系列步骤的系统过程。
做好风险管理，才能提高项目的成功率。
传统的工程行业就是一个高风险行业。
国际工程面临的风险比国内工程更为突出。
在宏观层面，项目所在国的政治、经济、社会、法律、技术、环境等方面都会影响项目的实施；在微观层面，项目所在地的地质条件、气候变化、治安状态、材料价格、设备租赁、物流运输、分包资源、劳工市场、工会组织等因素也会直接影响到项目的成败。
国际工程项目风险的主要特点有：长期性。
国际工程项目的工期短则几个月，长则几年、十几年，因此在项目实施过程中，项目环境、项目条件、项目干系人都可能发生较大的变化，这些变化会影响项目的正常实施，因此，风险自始至终都将伴随着项目的全过程。
独特性。
项目的唯一性决定了项目风险的独特性。
不同的国家，不同的项目，将面临着不同的风险。
处理风险时既不能犯经验主义，也不能犯教条主义。
复杂性。
项目风险不是单一的，而是综合的、复杂的，各种风险常常相互混杂，因而要对其进行动态管理、实时监控。
在“一带一路”的建设中，中国工程企业在国际市场的经营模式已经从过去的施工承包模式，逐步扩展到设计—建造（DB，Design Build）、工程总承包（EPC，Engineering Procurement Construction），直到PPP等投融资模式；经营行业已经从房建、公路等基础设施建设，扩展到铁路、港口、电力、石化、矿山、环保、水处理等各行各业，特别是高铁、核电、航天、通讯等技术已经成为中国工程企业“走出去”的新引擎；不少中国工程企业正在探索投资、建设和运营相结合的“建营一体化”合作方式，价值链不断延伸，项目的周期大大延长；项目的经营规模也从数亿美元发展到几十亿美元、甚至上百亿美元，综合性的巨型项目可谓是不胜枚举。
由一则国际工程项目案例探讨保函管理中的风险防范问题
由一则国际工程项目案例探讨保函管理中的风险防范问题保函作为有效保证收益人合法权益的重要手段，现已成为各国工程项目中普遍采用的担保形式。
然而，在项目运作过程中，业主利用保函条款滥用索兑权的情况也时有发生，为项目申请人带来巨大的风险与隐患。
本文通过一则国际工程项目案例，分析了保函管理过程中存在的主要风险，包括不可抗力潜在风险、不合理索赔风险和合同条款争议风险等，进而提出了有效规避保函风险的具体对策。
国际工程项目中的保函是依法设定，对工程项目进行义务保证的担保合同。
其中包括被保证人需履行的承诺、债务、补偿，以及受益人权益规定等，是工程投标和承包合同不可或缺的重要部分。
保函的形式与种类多样，在国际工程项目中，预付款保函、履约保函、投标保函与质量保函等都是较为常见的形式。
并且，其独立于国际工程项目的基础合同，一经开出便不得在有效期内撤销，可以有效保证保函受益人的合法权益，以及基础交易的顺利完成。
本文从一则国际工程相关案例出发，重点介绍了保函管理过程中可能存在的风险，并提出了相应的应对措施，将有助于我国承包商规避国际项目风险。
一、案情简介2013年，作为分包商的甲公司承建了D国乙公司的监狱项目。
以乙公司为受益人，甲公司开立了预付款保函和履约保函。
为索款方便，保函通过中国银行转开至D国的当地银行。
2013年年底，D国劳工部针对非法入境人员，由收容制度更替为遣返制度，因此原定的监狱数量剧减，从而导致该项目被终止。
截止到项目终止，甲公司共收到乙公司约720万美元的工程预付款。
但是，乙公司对甲公司的已完成实施项目认可产值约为280万美元。
所以在工程合同被迫终止时，乙公司要求甲公司立即返还剩余款额，约为440万美元。
否则，乙公司将采取没收预付款保函索兑的行为。
并且乙公司还要求，甲公司需签订书面协议来放弃索赔，包括之前履行其他合同约100万美元的部分索赔，并将此作为退还预付款保函和履约保函的条件。
然而甲公司认为，项目部工作进度缓慢是由于预付款支付滯后而造成，并且在项目终止的时候，乙公司仍然未结清预付款的全部款额。
浅谈国际EPC工程物资采购风险
浅谈国际EPC工程物资采购风险物资采购环节在整个国EPC工程中占据着重要的位置，其对于工程成本控制具有直接的影响。
本文首先阐述了国际EPC工程项目主合同形成阶段存在的风险类型，并提出了切实可行的指导意见，进而深入分析了主合同履行阶段的风险成因及负面影响，并提出科学高效的应对措施，旨在促进工程的快速稳定发展，为业内人士提供有价值的参考。
物资采购是维系EPC项目顺利开展的基础保障环节，其重要性不言而喻。
但是采购工作由于多方面因素的影响存在一定的风险性。
如果采购环节出现偏差，将会阻碍工程项目的有效调度和执行，进而给企业造成无法挽回的经济损失。
基于此，本文围绕此项工作的风险控制展开深入探讨，力求促进工程项目的稳定运行。
一、国际工程物资采购与物资流转的特征物资采购与管理是国际工程施工中十分关键的内容，工程项目的招投标、融资、咨询和承包管理都是这一工作中的重要内容。
工程项目的利益方可能是一个国家，也有可能是若干个国家。
由于在工程开发的过程中，采用跨国合作的方式，因此合作时必须要做好协调工作，从而保证其具有良好的规范性和高度的统一性。
国际工程项目管理者在工作中应充分结合项目的具体特点以及运作方式，采取更为全面且科学的管理途径来完成相应的工作内容。
在工程项目建设中，必须要采用规范化的流程完成物资的采购和管理。
具体做法为：首先拟定一个详实的物资采购计划，同时应在审批结束后做好招标和询价采购工作，还要采用多种手段保证流程的规范化与科学化。
在物资采购过程中，招投标是一种十分常见的采购形式，工程造价也成为了物资采购过程中价格控制的理论依据，而保证物资采购的顺利进行成为确保国际工程平稳发展的关键前提条件。
另外，国际工程项目运行的过程中，设备和物资的采购是一个非常重要的问题。
现阶段，国内施工企业主要承包来自于东南亚、中亚、南亚、中东、东欧、和非洲大部地区的工程，这些地区的经济发展水平相对较低，同时资源拥有量较小，工业发展不完善，生产资料单价较高。
浅谈如何做好海外项目全生命周期的管控
浅谈如何做好海外项目全生命周期的管控国际工程市场环境存在诸多不稳定因素，加之我国工程承包企业仍处在业务转型过程中的观念和做法转变期，因此在承揽和实施国际工程项目中，往往会面临方方面面的风险。
这就迫使中国工程企业“走出去”的过程中，必须进一步转变管理观念，依据新的国内外形势变化情况和具体国际项目的特点，不断创新经营管理理念，从项目的经营源头起始至交钥匙的全生命周期，切实提高按国际惯例和驻在国的法律法规、建设管理程序合规地运作项目的能力，在“一带一路”引领下，不但要“走出去”，还要“走进去”“走下去”，也要能“走回来”，在国际工程领域展现中国工程企业的中国智慧、中国方案、中国力量。
国际工程项目管理案例分析案例1波兰A2高速公路项目项目概况：波兰社会政治民主程度高，法律法规健全，社会舆论自由，各组织、企业、个人的法律意识较强，建筑工程的招标评标工作严格遵守各项法律，全过程接受舆论和公众监督，并充分给予各方申诉的权利，工程技术标准和环境保护要求高，设计、施工相关资料审批程序复杂，合同履约要求严格，对未能按期履行合同的处罚十分严厉。
因欧洲杯背景，各国建筑商大量涌入，市场竞争激烈，建材市场价格波动性大。
A2项目为华沙到罗兹的双向四车道高速公路，设计时速120公里/小时，资金来源于欧盟，采用设计+施工总承包（D+B）方式进行公开招标。
项目总长49.27公里，总标价4.47亿美元，总工期32个月。
项目业主为该国国家道路和高速公路总局；总承包商为中国XX公司、XX隧道局集团公司、XX建工集团公司和该国DCM公司组成的联合体，股权比例43%：40%：10%：7%；联合体选择波兰设计公司担任设计分包。
项目采用类似于欧标的波兰公路技术标准。
通用合同条款采用FIDIC设计建造合同（1999年版黄皮本），特殊合同条款由业主在通用合同条款基础上进行了大范围的修订。
项目运作主要问题分析：1、低价中标：标书研读、市场调查不充分，采用标准不准，低标报价。
国际工程项目风险管理框架与案例分析
２００９年１２月第７卷第１２期项目管理技术ＰＲＯＪＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ０ 引言我国企业在境外承担国际工程项目的步伐逐渐加快加大，大多数企业主观上非常重视项目风险管理技术在国际工程中的应用，然而有些企业还缺乏建立国际工程项目风险管理机制与知识体系的能力，亟须加强工程项目风险管理实用技术的引进、项目风险管理核心人才的培养与项目经验的总结。
在全球化经济的大环境下，境外国际工程是高风险项目，主要体现在当中国企业文化背景的公司独立或以联合体形式承包大型国际项目时所存在的不确定性和可能带来影响项目盈利目标实现的风险。
目前国际工程的业主、金融投资机构与国际工程公司在招投标时就要求企业必须具有工程项目风险管理的机制、体系、人才团队、风险管理规程与实施执行能力。
驾驭国际工程项目风险的能力正逐渐发展成为我国企业“走出去”的核心竞争力。
本文针对国际工程项目风险管理的特点，论述从两个层面建立风险管理机制，即企业级风险管理（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＥＲＭ）和项目级风险管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＰＲＭ）体系与操作流程。
企业级风险管理是指从宏观层面为了保证承担境外大型工程项目的企业将 “走出去”的决策风险与竞争力风险控制在其可以承受的范围之内，即在适当的市场做正确的项目（Ｄｏ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐｒｏｊｅｃｔ）。
项目级风险管理则是从微观层面对境外大型工程项目进行风险管理，即对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。
为了使项目取得良好的经济效益与社会效益，做好健康、安全与环境（Ｈｅａｌｔｈ，Ｓａｆｅｔｙ ａｎｄ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ＨＳＥ）风险管理，从实施细节，特别是从施工本质安全风险方面加以保证，并在业主的苛刻条件下和国际工程市场的激烈竞争中做好项目，获取盈利，即正确地做项目（Ｄｏｔｈｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｒｉｇｈｔ）。
在全面掌握项目资料的基础上总结分析具体实际案例，即专家提供咨询服务，协助我国某石化企业在承包境外大型石油化工国际工程项目中建立全方位风险管理机制，取得全过程参与风险管理实施的经验。
国际工程项目风险管理案例
国际工程项目风险管理案例1国际工程项目风险管理案例风险管理问题起源于第一次世界大战后的德国。
到20世纪50年代，风险管理已经发展成为一门科学。
下面，勤奋边肖为大家整理国际工程项目的风险管理案例及相关技巧。
加强施工进度管理在项目实施过程中，影响项目进度的主要因素是人、财、物因素。
材料管理。
前端项目部、国内物流采购部、外部设计单位、监理单位应保持良好的沟通。
在国外，可以聘请专门的物流人员，确保设备材料一到达香港就能及时清关，并能及时用于工程，降低设备材料的储存成本。
设备管理。
首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率。
国外项目小而散，大型设备可以租赁国外。
这样可以减少大型设备的前期投资和运输成本，减少施工过程中设备闲置的问题。
加强质量管理和健康安全环保管理国际工程承包商应建立完整的质量管理体系，采用EPC模式合同，严格按照合同框架下的施工程序进行操作和施工，将施工质量与效益直接挂钩，有效保证施工质量。
安全文明施工代表了中国企业的形象。
项目部要经常加强安全教育，定期清理施工现场。
建立施工项目成本管理体系国际工程承包商应建立有效的施工项目成本管理体系，利用好施工项目成本管理信息系统，将工期计划、成本计划和质量指标结合起来，及时跟踪成本计划的执行情况，合理安排资源，采取相应的成本控制措施，确保利润的实现。
加强项目沟通和人力资源管理海外工程承包商应成立项目领导小组，由海外工程管理部协调，以加强公司内部的沟通。
项目部人员根据工程施工需要进出，实行动态管理。
实行一人多岗，一专多能，充分发挥每个人的潜力，实行低底薪加效益工资的分配制度。
2国际工程项目的风险分析首先，风险陈述中有一种损害的可能性陈述或不确定性陈述，这是美国一位学者提出的对应理论：先分意味着有损害，或者有高的情况就有损害。
一个特定的行为能否构成相应的风险，风险的严重程度取决于它是否具有不确定性。
法国有关学术界曾提出风险是可能发生损失的概率的观点。
一个德国人曾经说过，风险是一种可以影响支付或意见紧急情况的可能性。
国际工程承包合同风险管理
国际工程承包合同风险管理在全球经济一体化的背景下，国际工程承包行业迅猛发展，各国之间的合作愈发频繁。
然而，国际工程承包合同涉及的法律、文化、技术和经济等因素复杂多变，给承包方和发包方带来了诸多风险。
因此，做好国际工程承包合同的风险管理，成为了确保工程顺利实施和提高项目成功率的关键。
一、风险识别风险管理的第一步是风险识别。
在国际工程承包中，常见的风险主要包括：1.法律风险：不同国家的法律体系、合同法律法规差异可能导致合同条款解释不一致，给工程实施带来法律纠纷。
2.信用风险：参与方的信用状况不稳定，未能履行合同义务，可能导致项目延误和资金损失。
3.技术风险：技术标准、施工方法、设备性能等方面的不一致可能导致工程质量问题。
4.市场风险：国际市场的变化，如汇率波动、物价上涨等，可能影响项目的成本和利润。
5.政治和环境风险：政治局势的不稳定、自然灾害等外部因素对工程进度和安全构成威胁。
二、风险评估在识别风险后，承包方需进行风险评估，以确定风险的严重程度及其可能发生的频率。
常用的方法有：1.定性分析：通过专家评估、问卷调查等方式，判断风险的影响程度和发生概率。
2.定量分析：运用统计模型或历史数据分析，量化风险，评估其对项目成本、进度和质量的影响。
3.风险矩阵法：构建风险矩阵，将风险的概率与影响程度分为多个等级，使项目管理者能更直观地了解风险状况。
三、风险应对对识别和评估的风险，承包方应制定相应的应对措施，包括：1.风险规避：通过修改合同条款、选择更为可靠的合作方等方式，避免潜在的风险发生。
2.风险转移：将风险转移给其他方，如通过投保、外包等方式，将部分风险交给专业公司处理。
3.风险减少：针对可能发生的风险采取预防措施，如加强项目管理、完善施工技术等。
4.风险接受：对一些小概率且影响轻微的风险，可以选择接受，同时制定应急预案以应对突发情况。
四、合同条款设计在国际工程承包合同中，合理设计合同条款是降低风险的重要手段。
中国在拉美国家的国际工程项目管理中的风险管理分析及应对策略
中国在拉美国家的国际工程项目管理中的风险管理分析及应对策略摘要：中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临着多种风险，包括政治、经济、文化等方面的风险。
本文以中国在拉美国家的国际工程项目管理为研究对象，分析了其中存在的各种风险因素，并提出了相应的应对策略，旨在为中国在拉美国家的国际工程项目管理提供一些借鉴意义的建议。
关键词：中国；拉美国家；国际工程项目管理；风险管理；应对策略一、引言近年来，中国在拉美国家的国际工程项目管理取得了较大的成功，但同时也面临着各种风险。
本文以中国在拉美国家的国际工程项目管理为研究对象，分析了其中存在的各种风险因素，并提出了相应的应对策略。
二、中国在拉美国家的国际工程项目管理中存在的风险因素2.1 政治风险在拉美国家的政治环境复杂多变，政治风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的重要风险因素。
这些国家政局不稳定，政策不确定性大，法律法规不完善，对外资的限制和政策调整可能给工程项目带来不可预测的风险。
2.2 经济风险拉美国家的经济环境较为落后，经济发展水平不高，经济风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的另一个重要风险因素。
这些国家的宏观经济政策不稳定，汇率波动大，通货膨胀率高，信用评级低，这些都可能对工程项目的资金回收和项目效益带来风险。
2.3 文化风险拉美国家文化背景复杂多样，文化差异较大，文化风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的另一个重要风险因素。
文化差异可能会对合作方式、沟通、合同签署和执行等方面产生困难，进而影响项目的实施和成功。
三、中国在拉美国家的国际工程项目管理中的应对策略3.1 建立风险管理体系建立针对拉美国家的风险管理体系，将有助于提前识别、评估和控制项目中的各种风险因素。
这需要建立完善的风险管理机制和流程，包括风险评估、风险控制、风险应对和风险监测等环节。
同时，要加强对项目经理和相关人员的培训，提高其风险管理和应对能力。
在项目规划阶段，可以通过前期风险评估、市场研究、法律咨询等方式，全面了解项目的市场环境、法律法规、投资回报率、风险程度等因素，确保项目的可行性和稳健性；在项目实施阶段，可以采取风险控制、项目管理和合同管理等手段，降低风险发生的概率和影响程度。
国际工程项目风险管理案例分析
国际工程项目风险管理案例分析文／王守清在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。
本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行分析。
成本超支和工期延误风险对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源（人工、机械设备、材料等）数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更（不管是否有业主或工程师的变更通知）的影响，成本超支就可能发生。
管理成本超支风险主要存在于以下几方面：人工、机械设备、材料的成本以及日常费用（包括维护与更换成本）；相关法律、法规规定的费用；贷款的利息支付；应上缴的地方和国家税收；变更及索赔；通货膨胀、工资上涨以及重要进口物资的汇率波动；处理建筑垃圾和受污染土地的费用；现金流（资金的减少、如周转不灵，就会影响分包商和供应商的工作状况）；不必要的或过高的施工保函或担保；雇佣了不得力的分包商；不充分的现场调查等。
项目没有在合同规定的竣工日期前完成（考虑经协商同意或通知的工期延长）就是工期延误，该风险与施工合同条款密切相关，如果是由于承包商的失误造成工期延误，承包商就需要支付违约赔偿金或罚金。
施工阶段特别是施工前期导致工期延误的主要原因有：合同不公平，合同管理不规范、设计或图纸的错误、变更过多或图纸供应延误、施工现场用地获取延误、施工错误（特别是设计复杂的情况下）、分包商或供应商的过失、恶劣的天气、未预计到的现场地质情况或设施供应情况、施工方法或设备选择错误、争端、材料短缺、人员、机械设备或事故、规划许可或审批延误。
成功案例：某公司实施伊朗某大坝项目我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。
下面对该项目从几个主要方面进行分析：合同管理：该公司深知合同签订、管理的重要性，专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。
在合同签订前，该公司认真研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争，获得了有利的修改。
论国际PPP项目招投标阶段风险分析与控制
论国际PPP项目招投标阶段风险分析与控制国际PPP项目指的是公私合作项目，在国际范围内实施的合作项目。
由于国际PPP项目规模庞大、合作伙伴多样化，项目招投标阶段风险分析与控制是确保项目顺利进行的重要环节。
一、招投标阶段风险分析：1. 政策风险：不同国家的政策环境和立法法规可能会对项目的招投标阶段产生不利影响。
需对各国政策进行全面了解，评估其对项目的影响以及政策是否稳定可靠。
2. 技术风险：国际PPP项目通常涉及大型基础设施建设，技术难度较高。
在招投标阶段，需要对技术方案进行评估，确定技术可行性和风险点，并制定相应的措施进行控制。
3. 合作伙伴风险：国际PPP项目合作伙伴数量多样化，存在合作伙伴能力及信誉风险。
在招投标阶段，需对投标方进行资质评估和背景调查，确保选择具备充足经验和实力的合作伙伴。
4. 市场风险：国际市场需求和竞争情况不同，项目面临市场需求不确定性和激烈竞争的风险。
需进行市场调研和分析，评估项目的市场竞争力，并制定相应的市场推广策略。
5. 法律风险：国际PPP项目跨国合作，涉及不同国家的法律制度和条款。
在招投标阶段，需充分了解各国法律法规，确保投标文件符合相关法律要求，并避免法律纠纷风险。
1. 健全的招投标制度：建立健全的招投标制度，明确招投标程序和条款，保证公平公正的竞争环境。
2. 细化的风险评估与控制计划：制定详细的风险评估和控制计划，识别项目风险点并制定相应的控制措施。
4. 市场推广策略：通过市场调研和分析，确定合适的市场推广策略，提升项目的市场竞争力，降低市场风险。
5. 法律合规性管理：充分了解各国法律法规，确保投标文件符合相关要求，并制定相应的法律合规性管理措施。
国际PPP项目招投标阶段风险分析与控制对于确保项目的顺利进行具有重要意义。
通过对政策风险、技术风险、合作伙伴风险、市场风险和法律风险等方面进行细致分析，并制定相应的风险控制措施，可以提升项目的成功率和可持续发展能力。
国际工程进度风险管理分析——以阿尔及利亚项目为例
安徽建筑中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1007-7359（2023）4-0186-02DOI:10.16330/ki.1007-7359.2023.4.0700引言国际工程与普通的内地工程不同，东道国的地理环境、宗教信仰、民俗文化等因素都会对国际工程施工进度产生影响，而中资企业承包国际工程项目时如何在遭遇不可抗力事件的同时，仍能按照合同和业主方的要求做好项目履约工作、达到项目预期经营目标成为了中资企业面临的最大问题。
1阿尔及利亚国防部基础设施管理局项目（以下简称A 项目）概述1.1项目简介该项目位于阿尔及利亚地区，是由阿尔及利亚国防部基础设施管理局发包，安徽建工集团承包的ACEG-JHC 联合体工程。
原合同金额为34851.92万元，合同工期17个月，因疫情原因导致实际工期43个月，严重影响工程进度。
1.2工程主要任务进度计划表图1项目各阶段进度明细表-甘特图由图1可知，项目原定开工时间为2019年1月25日，竣工时间为2020年6月29日。
因疫情影响，进度大大受阻，直到2022年8月31日才完全竣工。
2疫情期间A 项目进度风险识别通过对A 项目整体情况进行综合分析，影响该项目进度实施的疫情风险可以划分为两大类：项目外部风险以及项目自身风险。
项目外部风险包括经济、社会、自然环境等方面的风险，项目自身风险包括资金风险、技术风险、管理、新冠疫情人员健康风险。
2.1外部风险2.1.1经济风险①利率风险。
由于疫情原因以及阿尔及利亚自身国内的诸多因素导致阿尔及利亚第纳尔自2019年起持续贬值。
②税率风险。
阿尔及利亚政府正在进行税制改革，因疫情原因阿国颁布了税收减免政策，但国际公司无法享受该政策，疫情使项目进度大大减缓，变相地加大了国际公司的经营压力。
③经济低迷。
受疫情影响，当地经济持续低迷，短时间内无法恢复。
政府为缓解财政压力以及外汇压力，投资项目减少，大部分项目采取国内招标。
因不具备当地资质，近两年当地市场几乎无新增项目，阿尔及利亚市场经营环境持续恶化。
国际工程项目物资采购风险控制的建议
国际工程项目物资采购风险控制的建议文/杨九洲物资采购是国际工程项目能够顺利实施的关键环节。
相比于普通境内工程，国际工程项目具有高投资、跨地区、周期长等特点，这也决定了国际工程项目物资采购具有难度更高、范围更广、不确定性突出等特点，由于存在诸多不确定因素，导致国际工程项目物资采购遭遇的风险种类更多、更复杂。
一旦发生风险，将带来极大的经济损失，甚至还会影响国家之间的经济政治交往。
因此，对国际工程项目物资采购风险进行系统分析，并提出合理化的建议和对策，成为一个亟待研究的课题。
本文对此进行了探讨，以期有所借鉴价值。
一、前言近年来，随着世界经贸一体化程度不断增强，越来越多的中国国际工程承包企业开始走出国门，参与到更为广阔的国际市场竞争中。
在“走出去”战略的引导下，中国承包商在国际工程市场上日渐活跃，扮演着越来越重要的角色。
根据商务部的统计，在国际工程市场中，中国承包商的营业额和数量都呈显著上升的趋势。
仅在2018年，中国对外工程业务营业额就达到1700亿美元，增长迅猛。
国际工程项目物资采购是一个关键环节，是施工企业实现工程设计意图、获取企业利润以及保障工程施工顺利开展的基础。
从工程实践来看，物资采购的金额占整个国际工程合同总额高达40%-60%。
然而，由于国际工程项目物资采购具有工程量大、采购物资多、环节复杂的特点，导致物资采购会面临诸多风险，成为国际项目工程承包企业管理中的一个薄弱环节。
在国际工程实践中，由于物资采购出现问题，导致国际工程项目出现巨额亏损的案例并不鲜见。
例如在某非洲国际工程项目中，业主规定某物资采用国外某供应商生产的产品，我国承包商按照国内相同产品价格进行投标，结果该国政局动荡，发生严重的通货膨胀，导致中国承包商物资采购成本增加40万欧元，产生巨大的亏损。
由此可见，国际工程项目要对物资采购中的风险因素进行严格识别和控制，从而完善风险管理体系。
二、国际工程项目物资采购的特点国际工程物资采购是国际工程项目的重要一环，具有显著的特点。
浅谈国际工程风险应对策略
浅谈国际工程风险应对策略国际工程项目具有极高的复杂性和风险性，涉及到不同国家、文化、法律等多方面因素，因此在项目实施过程中可能会面临种种挑战和风险。
为了保障国际工程项目的顺利进行，必须制定有效的风险应对策略，及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行。
本文将从不同角度探讨国际工程风险及其应对策略。
国际工程项目所面临的风险主要包括政治风险、货币风险、市场风险、技术风险、自然风险等。
政治风险是国际工程项目中最常见的风险之一，尤其是在一些政治不稳定或者充满变数的国家和地区。
政治风险主要表现在政策变动、国际关系紧张、战争冲突等方面，这些因素可能对工程项目的实施产生直接的影响。
货币风险是由于不同国家的货币存在汇率波动而带来的损失，特别是在长期工程项目中，汇率波动可能对项目的成本和收益产生重大影响。
市场风险主要包括市场需求变化、竞争加剧等因素，这些因素可能导致项目的市场前景发生变化。
技术风险是由于技术不成熟、技术难度大等因素导致的风险，这些因素可能对项目的实施产生严重影响。
自然风险主要包括自然灾害、气候变化等因素，这些因素可能对项目的施工和运营产生直接的影响。
针对上述风险，国际工程项目需要采取相应的风险应对策略。
政治风险可以通过与政府部门建立良好的沟通渠道、了解政策动向、对当前国际形势进行深入分析等方式来应对。
还可以通过政治风险保险、国际法律合规咨询等方式对政治风险进行规避。
货币风险可以通过原材料采购合同的签订、货币期货等金融工具的运用来进行对冲。
市场风险可以通过市场调研、竞争分析等方式来降低风险。
技术风险可以通过技术研发、技术人才培养、技术外包等方式来降低风险。
自然风险可以通过保险的方式来进行规避。
国际工程项目的风险应对需要全面考虑各种因素的影响，采取多种手段进行综合应对。
在政治风险方面，需要建立全面而灵活的风险管理体系，及时了解和应对各种政治风险，同时建立政治风险的评估体系，定期进行政治风险的评估和管理。
在货币风险方面，需要建立完善的汇率风险管理体系，利用货币期货、货币互换等金融工具进行对冲，同时建立货币风险的预警机制，及时发现并应对汇率波动对项目的影响。
国际项目管理中的合同管理及风险防
摘要：在企业合作中，签订合同是双方权益和市场经济稳定的重要方式，我国提出一带一路的理念之后，国际合作项目明显增多，因此，为保障双方权益，企业应充分认识到国际项目管理合同管理的重要性。
国际的工程合作与国内环境不同，面临的市场环境和风险更为复杂，且存在诸多不可控因素。
国际项目涉及的资金较多，商业风险也随之增大，从而也加大了合同管理的难度，与此同时，也提高了对国内企业的业务能力和管理能力的要求。
国际工程项目因涉及项目种类繁多，且合同的制定规则和履行期限也与普通合同不同，所以应制定和应用更高效且全面的合同管理贯穿整个国际项目的过程中，从而保证项目实施的顺利程度，避免降低双方的经济效益。
本文通过阐述国际项目合同的基本理念，结合以石油产业为例的风险管理制定方向，为国际项目商务合同管理风险提出了相应解决对策。
关键词：国际项目；项目管理；合同管理；风险防范纵观全球现状，发达国家与发展中国家均向同一目标努力，就是大力发展能源建设。
在全球经济一体化的大环境下，部分能源项目的招标范围已经扩大到国际市场，因此加剧了国际能源市场的竞争。
对于国际工程项目承包企业，主要影响其能否竞标成功的因素是企业的经济技术实力和经营管理水平。
在国际工程项目中，以上两个重要指标主要体现在工程项目合同管理方面，因此，若想我国的国际项目承包企业管理水平有所提高，务必将国际工程项目合同管理研究透彻。
一、国际项目合同管理的基本理念国际项目合同管理即指在实施项目的过程中，对其进行全方位的专业化管理，项目合同的起草策划也是项目正式启动前的必要准备工作，其中包含项目进行时的工作范围、人员及工作变更管理、项目考核指标、争议解决方案及合同终止条件等问题。
同时，整个项目的前期准备和双方谈判都属于国际项目合作中的关键步骤。
因此，在国际项目合作中，需要在实施的每个环节融入项目合同管理，并且要保证合同的全面性，以起到在项目实施中约束双方行为的作用，从而保障双方的利益。
浅谈国际工程EPC项目管理要点及对策
浅谈国际工程EPC项目管理要点及对策本文从项目团队建设、设计、采购、施工、工程运行和维护5个方面，归纳了国际工程EPC项目设计单位选择、现场查勘、业主要求、项目策划、技术标准、设计优化、物资和设备采购、施工质量、操作和维护等管理要点，并指出相应对策。
EPC 模式因其特点而广受国际工程项目业主和我国工程承包企业所青睐，但同时也因国际工程项目实施难度大、风险高，我国企业需要不断积累和总结国际工程EPC项目管理经验，提升国际工程项目管理水平。
引言EPC项目是采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）发布的《设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件》（以下简称“菲迪克EPC/交钥匙工程合同条件”），承包商承担工程项目的设计、采购和施工全部工作，最终以“交钥匙”方式向业主移交工程的合同模式。
由于EPC项目以“交钥匙”方式进行移交的特点，在EPC合同模式下，业主对工程项目实施过程的监督与管控较为有限，因此有必要对国际工程EPC项目管理的要点进行梳理、归纳，并寻找相应对策，以确保EPC承包商项目管理受控，项目管理成果获得业主认可，工程项目移交顺利，不断提升我国承包商国际工程项目管理水平。
1、项目团队建设EPC项目主要包括设计、采购、施工等环节，由于我国企业集团化水平的限制，很难完全组织自身资源实施EPC各环节的工作。
一般由EPC项目承包商寻找其他合作伙伴组建临时的项目团队，以完成EPC合同约定的各项工作。
目前，国际工程EPC 项目承包商主要有设计院、主机设备制造商和施工企业，与业主签订合同的企业作为项目承包商，选择另外两家企业作为其分包商或者以联合/联营合作方式，共同完成EPC项目所有环节的实施。
由于承包商项目团队是由来自不同企业的成员组成，团队成员需要克服不同的企业文化、思维方式、经营理念、工作经历等差异，项目承包商需要明确团队内部的具体责任与分工，统一项目团队的共同目标和思想，尽可能缩短不同企业之间、团队成员之间的磨合期，加强各管理环节之间的沟通，增强企业之间、团队成员之间的理解与支持，形成优势互补的强劲团队合力，构建和谐的EPC项目团队，为项目各项工作的开展、实施以及工程移交提供坚实保障。
新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨
新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨随着我国“走出去”和“一带一路”建设不断推进，中国企业逐渐向国外拓展，这直接导致我国建筑行业在世界范围内竞争日趋加剧。
鉴于世界各地国际工程项目的突发性、复杂性和多样性的风险，中国企业对风险识别、管理和控制的要求也变得越来越高。
在面临挑战性极强的国际市场环境中，中国企业要在新的环境下采取有效的措施应对现存的风险和挑战。
一、国际工程项目的概念国际项目管理的基本理念是促进市场竞争，积极构建更加开放且公平的市场竞争条件和环境，这样才能够为建筑工程领域的健康发展提供坚实的环境基础。
国际项目的基本原则之一是在业主、工程师和承包商之间建立牢固的关系，以确保投资及利益相关人员合法权益。
项目管理的目的是通过管理实现效益，并实现增加项目投资价值的目标，通过管理工作的落实就能够有效地反映管理的效益，另外，随着近些年我国的不断进步，一系列的对外合同关系和劳动合作取得了巨大进展。
特别是近年来，随着“多元经营”等一系列战略的稳步落实，我国各个企业也为了自身的不断发展开始进入国际化市场，在这一视域之下，相关企业就必须提升自身的国际化水平，重点提高自身在国际建筑市场的竞争力，尽快实现与国际设计实践的融合，是当前中国建筑企业重点解决的难题。
从市场经济角度入手，国际工程项目要重点关注效率与资料，与常规的工程项目相比，国际工程项目的覆盖率更大，对合同款项的要求也更多，对此，想要提升我国各企业的国际水平，相关领域工作人员就要从工程项目管理角度入手，明确自身在管理过程中存在的不足之处，这样才能够推动企业后续稳定发展。
二、新形势下国际工程项目的风险类型(一)政治风险不同的国家有不同的政治风险且风险的程度也存在差异。
例如，在南美洲的许多国家，政治局势不稳定，一再举行选举，这并不能促进政策的连续性和稳定性，而是会对项目能否顺利执行和实现可持续发展目标产生直接影响。
此外，两国之间的政治和外交关系经常会对两国之间的经济往来以及海外项目的执行产生影响。
浅谈EPC模式下国际工程项目的合同风险管理
关键词：EPC；国际工程项目；合同风险管理
1 引言
近年来国际工程承包市场发展迅速，工程项目日趋大型 化，复杂化，多元化，EPC（Engineering Procurement Construc⁃ tion,即项目总承包）合同模式也越来越受到业主和承包商的青 睐。EPC 模式下,总承包商与业主签订承包合同, 按合同约定 承担整个工程项目的设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、 调试、试运行等若干阶段或者全过程的工作，同时对项目安 全 、进度 、质量、成本全面负责，因此合同管理贯穿整个工程 项目。合同是国际 EPC 项目的核心和根本，所有工作都须依 照业主和承包商签订的合同文件履行工程义务。因此，通过 有效、合理的合同管理来规避 EPC 国际工程项目潜在的风险 显得尤为重要。
4.3 工期
2018.02
工期是国际 EPC 项目合同双方普遍会遇到的合同问题， 影响工期的因素很多，比如：中西方设计理念不同造成的设计 批复进度缓慢、业主方工作效率低下影响中方人员进场和征 地进度以及承包商自身业务能力不够等，工期拖后会直接导 致整个项目的进度陷入被动。若工期拖后由业主工程师、不 可抗力、不可预见自然条件等因素影响造成，为可原谅的拖 期，承包商可依据合同条款要求延长工期；若是由于承包商内 部组织管理不力造成，则为不可原谅的拖期，则无法要求工期 延长。
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施摘要:在国际项目合同中,采购风险对项目成本管理和施工进度有重大影响。
因此,如何有效降低和防范这些风险,是所有国际承包商面临的挑战。
作为国际工程项目实施的关键环节之一,物资采购直接关系到企业利润。
本文以国际工程采购为例,分析国际工程物资采购的全生命周期风险,并提出相应的措施,为国际合同工程项目的未来发展奠定良好的基础。
关键词:国际工程,国内物资跨国采购,风险投资分析,对策一、国际工程物资采购风险分析1.1原设备材料价格上涨风险。
国际项目报价分为固定总价合同和无固定总价，单价合同。
由于在固定总价合同项目中包含的分项工程合同金额都与施工总价合同包含的单项合同金额大致相同,因此工程业主双方在合同实际的施工管理过程中即使实际工程量大幅增加,也基本不会为该段工程合同支付其它额外工程费用,因此相应增加工程的主要设备材料费用亦不会增加。
不容易向业主要求额外的费用补偿,但增加了工程量的成本并利润降低。
由于固定单价合同形式不同,项目的大小决定了所需资金的多少,如果项目规模大,业主可以通过额外的付款来解决通货膨胀问题。
招标询价后签订的采购合同在执行过程中可能面临若干挑战,包括:设备材料价格因清关等原因波动较大,特别是随着全球金融危机导致的经济、政治和国际市场需求变化,国际汇率的影响和国际原油价格的变化,使企业的实际采购价格发生了显着变化。
此外,由于近年来国际市场原设备材料价格水平波动空间较大,一旦市场原设备材料市场价格上涨,将势必对我国企业实际生产及经营环境产生负面影响,原设备材料价格继续上涨之时,原设备材料价格就可能就会再次上涨。
导致产品价格直线上升,从而增加采购成本，降低企业的经济利润。
这对承包商来说是一个很大的风险。
1.2设计风险设计工作的质量直接影响设备材料采购的质量。
对采购进度和成本具有决定性的影响。
在非洲国家的一些项目中,土建、电气等图纸、在签订总施工合同后发生了变化, 设计变更工程量清单也发生了变化。
国际水电工程项目风险管理浅谈
等隐性知识 ，对项 目实施 过程 中可能 遇到 的风 险进 行直
观判断的一种方法 。 （ ）头脑 风暴 法 ，是通过会议上的经验交流 和思维启 ３ 迪 ，激发专家的创 造性 思维 ，集 思广 益获取 信 息 的一种 直观的预测和识别方法 。 （ ）核对 表法 ，是 把其 他项 目经历过的风险事件及其 ４ 来 源罗列出来 ，写成一张核对 表 ，在过 去经验 的启示 下 ， 对 未来 可能发生 的风 险因素进行 预测的方法 。 （ ）Ｓ ５ ＷＯＴ分析 法 是通 过 实 力 、弱 点 、机 会 、威 胁 这 四个 方面对项 目分析 ，从而扩大考虑 风险的范围 。 （ ）故 障树法是从 结果 找原因 ，分析项 目风险与产生 ６
（ ）专家调查法 （ ２ 或称 德尔菲法）是利用专家 的经验
表现为 ：保 函风 险、支付 风 险、工程 质 量风 险 、误 期赔
偿风险 、合 、不可抗力 风险等 。
２ ３ 风 险评估 ．
风 险评估 是在 有效 辨识 项 目风 险 的基础 上 ，根 据项
企业经营与项 目管理
治 安状 况 、罢工 、恐怖主义等方 面。 （ ）项 目内部风 险因素 ：包 括工期风险 、资金和现金 ６
流 风险 、质量 风 险 、人身 伤 亡 、健康 和安 全 事故 、工程 或 者设 备的损坏 风 险、环境 和 污染 问题 、与各 利益 关 系 方 交流和协调等方面 。 国际水 电工程 与一般 水 电工程 在 项 目风 险因素 识别
２ ４ 风 险预 防 ．
风 险预 防就是基 于风 险评 估确 定 的项 目各 种潜 在 风
险 的等级 ，根据 已确定 的风 险处 置 策 略制订 ，实施 具 体
的风险处置计 划 。风 险 预 防处 置 的策 略 包括 风 险规 避 、 风险缓解 、风 险转嫁 、风险 自留和风 险储 备。 （ ）风险规避是在考 虑到项 目风险及其所致损失 都很 １ 大时 ，主动放弃 或终 止该 项 目以避 免 与该 项 目相联 系的 风险及其所致 损失 的一 种处 置 风 险的方 式 。而 其他 风 险
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浅谈国际项目风险管理摘要：随着我国国民经济的快速发展和经济实力的不断增强，国际工程项目近几年的发展突飞猛进。
但由于国际工程项目具有的长期性、复杂性、难度高等特点，以及在现今较为复杂的国际经济形势下，使得国际工程项目不确定性因素不断增加，具有较大的管理风险。
对大多数缺乏国际经营管理经验的企业来说，要想在国际市场取得平稳而长远的发展，就必须把提高风险管理意识，增强风险识别能力，采取有效地风险应对措施作为走向国际市场的必修课和重要保障。
关键词：国际工程项目风险管理风险分类应对措施伴随着世界多极化、经济全球化的深入发展，我国的工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化进一步深入发展，我国正在处于进一步发展的重要战略机遇期。
随着国家对“走出去”战略的大力实施以及我国对周边国家的协力共建和优势互补，对企业对外资的积极支持，国内企业也纷纷将实现转向国外，在国际市场中积极拓展企业生存空间。
虽然国际工程承包是风险发生频率较高的一个领域，而且一旦风险发生可能带来巨大的损失，但任何一项工程承包项目，利润和风险总是潜在并存的。
而且正是由于风险的存在，也构成了不具备风险控制能力的企业进入的障碍。
换言之，国际工程承包项目是机遇和挑战并存，只要成功控制和预防了风险，就能够为企业赢取预期的利润。
国际工程项目的风险就是指当我们从事国际工程项目的市场开发、技术方案选定、设备和材料选择、项目谈判、项目执行与售后服务等活动过程中，因为不确定性使实际结果与估计或预测的结果不同，从而造成经济上、财产上受到损失，物质上遭受破坏、损害，或者工程进度被耽搁的可能性。
对国际工程项目进行风险管理的主要目的在于，在风险事件发生前，使潜在损失最小，其次是减少忧虑及相应的忧虑价值，再次是满足外部的附加义务（比如强制性保险及政府明令禁止的行为等），在风险事件发生后，使实际损失减小到最低程度。
1国际项目工程风险分类国际承包工程同国内工程相比，风险要大得多。
风险是导致承包商遭受严重经济损失的因素。
从风险的来由划分，大致可以分为政治风险、经济风险、技术风险和管理方面的风险。
在研究招标文件或合同文件以及在实施合同过程中，承包商必须对可能遇到的风险因素有比较全面的分析和深刻的了解，才能有效地规避或利用风险。
1.1政治风险政治风险主要包括：征收风险、汇兑限制风险，战争和内乱风险、政府违约风险及延迟支付风险。
其中，主要以战争和内乱风险表现突出。
这类风险主要指东道国发生革命、战争和内乱，致使外商及财产蒙受重大损失，有的造成项目终止、人员撤离、设备丢弃、有的项目虽仍在进行，但战争和动乱已经致使工程无法施工，被迫拖期，成本提高，最终造成承包商遭受巨大损失。
1.2经济风险经济风险主要指工程建设所在地的经济形势和经济实力的变化以及市场需求波动的不确定性造成的工程承包建设中的风险。
经济风险主要有以下几个方面：(1)物价上涨与价格调整风险。
物价上涨风险是最常遇到的风险。
物价上涨风险表现为多种形式，如固定总价合同，虽然投标时考虑了各种物价上涨因素，但对这些因素很可能估计不足，有时合同中没有调价公式，或仅有外币价格调整公式而无当地币价格调整公式，或有关价格指数不能如实地反映情况等，有的调价方法有限制性规定等。
有些承包商仅仅从工程所在国短期内的物价波动幅度来分析通货膨胀风险，这是不妥当的，至少是不够全面的。
承包商不仅要注意工程所在国的经济形势，还必须掌握国际市场的各种物价浮动的趋势。
(2)外汇风险。
由于各国间货币汇率经常发生变化，因此在国际结算时就会出现外汇风险。
自从2005年7月1日起，我国开始实行以市场供求为基、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度后，人民币的汇率就开始波动起来。
人民币汇率浮动机制下企业就将面临更多地外汇风险。
因此国际工程总承包企业必须有意识的加强对影响汇率变动因素的研究和掌握，在一定程度上能够对汇率未来的发展趋势做出一定的预测和判断。
作为国际工程总承包企业，应根据工程的实际情况，现实环境等各种综合因素灵活掌握与运用各种外汇风险规避措施，以达到规避外汇风险的目的。
(3)保护主义。
每个国家都会制定保护其本国利益的措施。
主要有：对本国和外国公司招标条件不一视同仁，有些国家规定外国公司投标价格必须比当地公司低若干个百分点才能被授标，或者必须与当地公司联合才能参加投标，对外国公司的劳务、材料、设备的进入也附加种种限制，有些国家对本国和外国公司实行差别税收，以保护本国利益，以及采用对外国公司强制保险的方式，以达到保护本国企业的目的。
(4)拖延付款。
在国际项目承包的过程中，承包商经常会遇到这样的问题，业主的支付能力差，资金不足，以各种形式或理由推迟支付工程进度款。
尽管有些合同中已有明确规定，延迟付款应增付相应利息，但一般情况，都会把这种利率定的很低，即使支付利息，推迟付款也只对业主有利。
为此，承包商在承接工程之前，应对业主的资金来源及其信誉情况作详尽的调查了解，并在签订合同时采取必要的自我保护措施。
(5)保函风险。
在国际承包工程中，当事一方为避免因对方违约而遭受损失，要求对方提供可靠的担保，是国际上公认的正常保障措施。
而对于我国承包商来说，对国际上的保函业务不太熟悉，很容易在这方面遭到风险损失。
实际上，有些风险是由于承包商违约而造成的结果，还有一些是业主的无理索赔，甚至是欺诈行为造成的。
如业主无理凭保函取款，不及时退还到期保函，加重承包商财务负担，无条件保函风险等。
(6)垫资风险：由于国际工程项目大多缺乏基础资料和前期研究成果，项目开发商通常要求企业配合进行项目考察，并根据情况开展一定程度的前期工作。
同时，由于国际工程项目的存在一定的不确定性，项目开发商一般要求企业垫资开展项目考察、前期勘测设计及商务配合等工作，以作为勘测设计企业的前期投入，用于分担开发商在项目运作前期的资金风险。
若项目后期运作成功，则将垫资费用计入后期合同中，若项目不可行或运作不成功，则可给予补偿或由企业直接承担起前期垫资的投入。
1.3技术风险(1)基础资料缺乏。
目前水电国际工程主要集中在亚洲、非洲、南美洲，基本属于发展中国家，普遍存在社会、经济发展落后，法律、法规和制度不完善以及水文、气象、地质、地形等基础资料缺乏等问题。
由于缺乏最基本得水文、气象和地质资料，很多项目在前期研究室，就只能利用相似流域类比计算、邻近区域类比推演等较为粗略的方式估算技术参数和经济指标，从而造成项目技术参数和经济指标存在一定的误差，会对后期工作造成一定程度的影响。
(2)材料和设备供应：包括：质量不合格，引起返工或由于更换材料、设备拖延工期，供应不及时（包括业主提供的和承包商自己采购的），引起停工、窝工，有时甚至引起连锁反应。
另外，设备出入关境，可能受制于企业类型和具体项目情况，在面临较为紧急的勘测设计任务时，可能会带来一定程度的项目风险。
(3)技术规范。
技术规范要求不合理或过于苛刻，工程量表中项目说明不明确而投标时未发现，出现漏项。
此外，还有供图不及时、工程变更、外文翻译有误等均常常造成损失。
1.4组织风险组织风险是指由于项目有关各方不协调以及其他不确定性而引起的风险，包括项目组织内部的不同部门由于对项目的理解、态度和行动不一致而产生的风险。
2国际工程项目风险及应对措施国际工程中常用的风险对策有风险回避、风险预防和减轻、风险转移和风险自留等。
把这几种风险对策结合运用，才能提高风险管理水平。
2.1风险回避如果风险大到威胁项目的实施但是又没有办法控制，如及其严重的政治风险，或者是业主的资金来源不可靠等，则应采用风险回避对策，考虑放弃项目，以免造成大的损失。
2.2风险预防和减轻风险预防和减轻就是尽量采用技术措施或管理措施预防风险因素的出现，减少风险发生的概率，或者减轻已存在风险造成的不良后果。
例如，通过项目所在国使馆经商处、当地的中介代理或专门的咨询机构了解当地的政治社会、政策法律及自然人文方面的情况，通过当地律师事务所和会计师事务所了解法律、劳工、金融、财税方面的政策，针对可能发生的风险，尽早规划和部署，可以有效地预防“外部环境风险”对项目实施的影响。
2.3风险转移风险转移对策是把已知的风险通过各种方式转移给别人，以避免或降低自己的风险。
风险转移的对象可以是业主、分包商或供应商、保险公司、银行等。
以“汇率风险”为例，美元贬值的情况下，采用欧元支付或者是仍采用美元支付但在合同中将人民币兑美元的汇率固定下来，从而把风险转到业主身上，工程保险也是风险分散最常用和最主要的方法。
现在国际上工程险种的门类已经非常丰富而且多样，如对自然灾害、意外事故、操作不当等因素导致的风险投保建筑安装一切险，对设备材料运输投保货运险，对第三者人身伤害及财产损失投保第三者责任险等。
2.4风险自留风险和利润是相伴的，以上几种风险对策虽然规避或降低了风险，但是也使企业付出了财力和人力，获利机会随之减少。
因此，在对风险做出正确分析和评估的基础上，对于自身能够承受的风险可以考虑风险自留。
从企业内部的角度应对风险。
在这种情况下，企业要制定周密的计划，安排适当的应急措施。
在主动的风险自留以外，还有部分风险自留是被动的、非计划性的。
此类风险自留是由于无法预测、未识别、识别错误或决策失误造成的，可能还没意识到风险的存在，风险就已经发生了，因此只能通过加强应急处理机制尽可能快速地对风险做出反应和处理，减少风险的损失。
3 科学管理．在安全规避中驾驭风险国际工程承包是一项既有利润吸引又充满风险的事业，国际承包市场情况错综复杂，在丰厚利润的背后，潜伏着种种危机，承包商要多做调查研究，通过各种渠道掌握国内外信息、工程发展动态，加强风险的管理，减缓风险，保障企业的经济效益，找到规避风险措施，以避免和减小风险。
同时，承包商还应该勇敢面对风险，在深入分析风险的原因后，利用合同条件及各种有力的其他条件将风险进行回避、控制、转移和利用，将风险转化为对我们有利的因素，实现企业在经营管理中盈利的目的，进而使企业在竞争激烈的国际工程市场中能够不断地发展和壮大。