2021年工程分包合同管理存在的问题和应对措施
市政工程管理存在的问题及强化措施洪春强
市政工程管理存在的问题及强化措施洪春强发布时间：2021-06-22T10:18:05.460Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：洪春强[导读] 摘要：随着城市建设步伐的加快，市政工程建设的总体难度越来越大。
厦门闽坤集团有限公司贵州分公司贵州省贵阳市 550000摘要：随着城市建设步伐的加快，市政工程建设的总体难度越来越大。
市政工程对促进区域城市化进程有着直接的影响。
但是，目前市政工程建设中还存在着许多问题。
施工管理部门要根据实际施工情况，建立一系列科学、长期的工程管理机制。
在此基础上，探讨了市政工程建设的管理，以促进工程建设的稳定有序发展。
关键词：市政工程；管理；存在问题；应对措施1 市政工程管理特征与其他工程相比，市政工程具有自身独特的特征，具体来说：第一，施工时间较长，需要大量资金的支持，涉及多个利益相关者，且彼此之间的关系相对复杂，在具体建设过程中会对周边环境产生影响，同时环境也会对市政工程建设起着阻碍作用;第二，市政工程是一项复杂的工程，建设项目比较多，这些项目的建设易受多种因素影响，如环境与市场价格波动等，从而影响项目建设力度;第三，市政工程建设既与公众利益息息相关，又与城市形象、经济实力密切相关，所以市政工程建设要求相对比较高;第四，市政工程管理是一项极为复杂的工作，既需要制定施工任务、做好施工准备，又需要管理现场、控制工程进度等，所以市政工程管理是提高施工效率与质量的保障，这也决定了市政工程管理人员需要具备丰富的专业知识与技能及良好的职业素养2 市政工程项目管理的问题2.1 市政工程建设在市场规范化管理方面存在缺陷市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权的单位，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制&合同管理制。
有的工程开工多日还没有签订正式施工合同&监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办;有的政府投资工程一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患。
高速公路施工中的分包合同管理问题探讨
高速公路施工中的分包合同管理问题探讨摘要：现阶段，高速公路施工项目一般都是使用总承包管理方式，合同管理属于其中十分重要的一部分。
本文将结合具体的高速公路案例阐述在合同管理中存在的问题，并提出针对性的解决措施加以处理，通过合同管理，可降低总承包管理的风险，确保高速公路工程项目的经济、生态、社会效益。
关键词：高速公路；分包合同管理；措施引言现如今，伴随着我国交通事业的发展，高速公路工程项目的数量也由此上升，要想确保高速公路项目顺利并有效的进行，一般都是分包的方式，由于我国高速公路项目工程承包管理还处于发展阶段，分包合同管理期间还极易产生各种问题，因此施工企业要加大分包合同的管理，减少合同中违规行为的产生，同时也能规避工程项目风险，提高我国的高速公路合同管理能力。
1工程概况某高速公路工程项目全长72.156km，设计时速100km/h，路基宽度26m，设计成为双向的四车道，该项目所在的地区地形比较复杂，给施工增加了一定的难度。
针对该工程项目中第二标段工程进行研究，其中包含了道路工程、桥梁和隧道等。
该项目合同工期时间是2年，在合同中，对于高速公路的质量、验收标准等方面都有规定，其中还涉及到双方的责任和职权划分。
2高速公路工程分包合同管理过程中存在的问题2.1缺乏劳务分包合同的监督管理机制在进行高速公路工程项目分包合同管理中，分包合同的签订和执行标准尚未落实到位，同时也无法体现出分包合同的权威性和监督性。
与此同时，分包合同尚未有一套健全的监督管理机制，分包合同中双方尚未按照制定的内容执行，管理流程也十分不顺畅，作为管理部门来说，对于分包合同管理缺乏评估，监督力度不足。
2.2合同主体不符合法定要求高速公路工程项目都是采用分包的方式，一般都是分包单位和施工企业之间签订合同。
在实际的管理中，往往分包单位会把工程分成多个小包给承包商，从而形成了多次分包的情况，给合同管理工作带来了一定难度。
2.3分包合同条件尚未详细的记录施工进度、质量、管理制度一般情况下，分包合同管理中，分包企业尚未在合同中标注施工进度、施工质量等，对于施工现场管理制度的内容也缺乏细化，另外，施工主体方太多，极易在合同管理中产生各种纠纷。
建设工程总承包常见问题及应对措施
建设工程总承包常见问题及应对措施摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，建设工程总承包模式将业主从繁重的技术工作中解脱出来，同时也能保证投资概算不超的有利优势，也有利于提升企业核心竞争力，有利于发挥专业优势，管理工作协调效率更高，责任明确等诸多优点，但在国内采用此模式进行建设的过程中，还是发现了一些问题。
通过分析其原因，针对性地提出了应对措施，提升总承包企业核心竞争力，发挥校企合作的协同优势，强化风险意识等措施建议。
关键词：施工；建筑；项目管理；建设；工程；总承包引言总承包模式在当下国内的建筑工程中应用非常广泛，而且能够展现出较强的应用价值，为了更好实现总承包模式的落实，必须要使得承包方都能够围绕各个阶段进行详细化的控制，在设计、采购材料、项目施工等不同环节上，加强管控力度，提高项目建设的流畅性。
1总承包模式概述总承包模式是一种一体化的建筑工程管理模式，将建筑工程施工中的前期勘察、设计、材料设备采购、具体施工以及竣工验收等全过程或若干阶段交由总承包单位负责，并根据工程要求拟定承包合同。
承包单位全方位、全过程负责项目合同规定的内容，合同内容包括具体的方针政策、施工要求、施工内容、管理责任等。
总承包单位再依据委托责任与承包合同规定的内容，通过公开招投标将建设项目的部分工作交由具有相应资质的分包商，分包商按照合同约定开展施工，对总承包单位负责。
按照总承包模式，工程项目分为4大主体，具体包括项目业主方、承包单位、分包商以及工程合同。
承包单位根据自身的专业知识与经验实施工程管理，编制项目可行性报告、开展施工图纸设计与工程造价，把控工程建设的全流程，能够更好地弥补业主单位在施工专业领域存在的缺陷或不足，使施工的各个环节协同联动、高效连通，统筹规划整个工程项目，合理整合建设资源，从而保障工程建设质量与施工安全。
同时，还有利于把控工程施工进度以及工程造价，实现工程项目管理的各项目标，推动高效化、集约化、一体化管理。
2建设工程总承包模式存在问题2.1企业间协同优势不能完全体现国内的建设工程总承包模式刚刚由其他模式转变过来，设计单位、施工单位及材料供应商与业主或多或少都存在着某些联系，在选择分包单位时，总承包单位不具备完全的自主权。
建设工程分包常见问题与对策研究
建设工程分包常见问题与对策研究摘要：建筑分包是我国建筑行业最常见、通用、广泛的合作模式。
本文首先从工程承包的基本概念出发，分析当前施工项目施工中出现的问题，并就如何规范施工项目的实施提出一些意见。
关键词：分包；问题；对策引言在我国，由于建筑行业的特殊性和复杂性，对施工项目进行必要的专业分包和劳务分包已经成为了发展的必然趋势。
《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》中，明确规定了劳务分包合同的正当性，同时也存在着一定的争议。
在众多建筑公司积极开拓各类工程承包形式的同时，如何将分包与转包区分出来，避免出现非法转包造成违背建设单位要求和涉及规避招投标等不影响。
本文从分包与转包的区别、优势和劣势、分包中的几个常见问题和防范措施等方面进行论述。
1建设工程分包的基本概念1.1 分包与转包施工转包是指在总承包单位中标后，将所承担的工程项目全部划分由其他单位施工，承包单位不参与任何工程施工和管理，是一种违法行为。
转包是禁止的，由于转包会导致没有相应资质的承包商从事项目施工，从而导致工程质量不高，施工市场秩序混乱，公开招标的意义也不在存在。
因此我国法律、法规及《司法解释》均明确禁止转包。
对于分包，《建筑法》29条规定：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。
”分包和转包的最大不同是分包是有法可依，可执行的，而转包则是把所有的工作都交给另一方是违法行为。
1.2 分包分包可以分为劳务分包和专业工程分包两种。
劳务分包是指由施工总承包单位将其所从事的劳务工作发包给劳务公司，也就是由其从事劳务作业其他工程由原中标单位执行。
劳务分包优势在于可选性大，对承包方资质要求不高仅需要有劳务资质。
合同的标的物为劳务，计取的是人工费，其表现形势主要为包工不包料；劳务分包合同无须发包人同意。
劳务分包条件下，劳务分包人对发包人不直接承担责任。
专业工程分包是指总承包单位部分工程内容分包给具有相应专业施工资质的施工单位施工，专业工程分包合同必须经发包人同意。
建设工程施工合同纠纷存在的问题及策略应对
建设工程施工合同纠纷存在的问题及策略应对摘要：随着时代的进步，国家的发展越来越好，建筑工程的发展规模也不断扩大。
但是，由于建设项目建设时间长，建设资金必须经常使用，而且资金与很多机构有关联。
工程验收时标准高等多种缘由使之在建设工程中出现较多问题，尤其是在施工合同的签订与履约方面相对容易出现纠纷，出现一些合同纠纷后，开发商与承包商因为种种原因未能及时将这些纠纷处理妥当，这不仅为双方当事人带来不便，甚至影响市场经济秩序。
关键词：建设工程；施工合同纠纷；问题；策略引言目前，建设工程合同纠纷的现象不断增加，不同类型的纠纷解决应站在多个角度思考，减少隐藏的风险，促使纠纷出现的概率不断降低。
情势变更原则的落实，要进一步把握好建设工程合同纠纷的特点，对不同的纠纷解决按照个性化的方法把控，促进长期工作的有序开展，给出更多的法律依据。
建设工程合同纠纷的处置，还要对情势变更的具体情况以及原则的适用范围，包括应用以后的结果做出科学的把控，减少纠纷加重的情况。
1建设工程合同管理概述建设工程合同是指就建设工程项目，承包方与发包方就建设内容和支付价款等事项达成一致的书面约定。
就目前来说，建设工程合同的主体包括了发包人、承包人和监理人。
监理人作为发包方的工程监督管理委托人，同样属于建设工程合同的重要主体之一。
建设工程项目由于投资大、周期长，参建、协建单位之间的权利、义务关系复杂，因此必须采取书面合同形式进行约定。
建设工程合同根据相关法律规定和合同当事人的约定，由具有法律效力的诸多文件构成，主要包括合同协议书、中标通知书、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、预算书及其他合同文件等。
因此，建设工程合同并不是简单意义上的一份协议书，而是由诸多文件构成的、涉及建设工程实施全过程和全方位的合同文件体系。
建设工程合同管理是指对建设工程合同从拟订、签订、履行到变更、索赔和争议处理等的管理，是一项复杂的系统性、专业性管理工作。
建设工程总承包常见问题及应对措施
建设工程总承包常见问题及应对措施摘要：针对现有项目管理方式无法保证各参与单位参与建设项目的问题，以某建设项目为例，开展了施工总承包模式下的项目管理研究。
通过建设项目投资控制、设计项目进度目标和计划管理、项目质量综合管理，提出了一种新的项目管理方法。
将新的管理方式运用到实践中，可以促进各参与单位的参与，为项目建设提供更加有利的条件。
关键词：建筑工程总承包；常见问题；对策引言党的十九大明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建筑业也将从规模建设转向质量提升的建筑产品。
建筑企业数量众多，市场份额逐渐缩小，成为建筑市场发展的主要矛盾。
为保障建筑市场健康、稳定、可持续发展，引导大型企业顺应“一带一路”建设需求，逐步走出国门，承接国际工程，减轻国内小微企业竞争压力。
中型企业是建筑企业未来的主要出路。
目前，国际上普遍采用的承包模式是工程总承包，但我国建筑企业在国际工程竞争中并不具备优势。
鉴于EPC工程总承包模式应用的广泛性和复杂性，如何成功运营EPC工程总承包项目越来越受到关注。
虽然一些企业进行了有益探索，但仍存在不少问题。
逐步掌握和精通建设工程总承包模式，既是我国大型企业参与国际竞争的必然要求，也是国内中小企业发展壮大的必由之路。
一、建设工程总承包中的常见问题1.1相关单位对总承包模式认识不够由于我国实行建设工程总承包制的时间较短，很多企业对建设工程总承包模式认识不深，甚至政府在监管过程中仍然按照DBB模式进行监管，这显然不利于建设工程总承包的推广。
业主对建设工程总承包不了解，导致在整个施工过程中过度介入现场管理，指定设计单位、指定材料供应商、监督现场总包商工作……造成的后果这不仅没有加快进度、保证质量和节省资金，反而与总包产生了很多矛盾。
总承包单位不理解这种模式，简单地将设计单位、施工单位和材料供应商放在一起，没有整合资源，各自为战，失去了工程总承包模式的协同优势。
材料供应商不了解这种模式，一味追求低价材料供应，不了解设计单位的意图，不了解施工单位的优势，导致工程质量难以保证，设计意图不能完全实现，降低了施工单位的工作效率。
浅谈建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理
浅谈建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理摘要：当前我国建筑市场竞争越来越激烈，施工合同纠纷的相关案件经常在发生。
为了更加严谨有效的实施合同管理工作，我们应该对施工合同纠纷处理、合同管理的有关内容进行深入探究分析。
基于此，本文以合同管理人员的视角，从合同纠纷的特点开始着手，提出处理施工合同纠纷的相关原则，在其基础上提出处理合同纠纷及合同管理的方式方法，希望可以为同行提供一些参考。
关键词：建筑工程；施工合同；合同纠纷；处理；合同管理1施工合同纠纷的特点近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，中标项目也越来越难，所以我们必须珍惜每一次获得合同的机会，时时保持对施工合同的谨慎和充分理解，增强合同纠纷处理能力和管理技能，有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义。
为此，当我们遇到合同纠纷时，应该在明确合同纠纷特点的同时，确定施工合同纠纷处理的方向，这样才能通过合同管理人员正确工作的指引，帮助公司采取有效措施对施工合同纠纷进行处理。
1.1建筑合同纠纷复杂度高建筑工程建设的推进，不仅与建设、施工以及分包各方对合同的履行直接相关，同时与政府、农民工以及其他各方工作顺利完成也紧密相关。
在建筑工程建设过程中，需要接受法律的强制要求，比如建筑法要求禁止将建筑工程违法转包、分包给他人，禁止将工程发包给任何不具备相应资质的单位和个人。
但实际情况在这方面却存在许多的政策性的擦边球现象。
这些问题的出现，都极大的增加了合同纠纷的复杂程度。
1.2建筑合同纠纷专业性强建筑工程建设过程中，会涉及到很多单位，需要对这些单位的合同关系处理好，比如建设方、监理方、施工方、行政审批、勘测设计、环评、其他参与方等，其中涉及到的工程关系专业性较强。
同时在合同施工进程中，会涉及到工程进度、工程责任、工程预结算、工程款支付等内容，专业性非常强。
特别是在合同履行过程中的税务与财务等专业性问题的存在，是我们合同管理人员所忽视或不具专业判断。
2021年关于合同管理工作总结集合五篇
Different lives have different happiness.通用参考模板（页眉可删）关于合同管理工作总结集合五篇合同管理工作总结篇1回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。
20__年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20__年的工作汇报如下：一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；2、合同签约率为100%，履约率为100%；3、负责工程施工工作；4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件；7、完成领导交办的其它工作。
二、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。
今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。
面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。
在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。
2、加强工程档案管理由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。
档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。
要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。
为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。
分包商管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景与概述2021年，在我国建筑行业高速发展的背景下，分包商的管理工作显得尤为重要。
本年度，我司针对分包商的管理工作进行了全面梳理和优化，旨在提高项目管理效率，确保工程质量与安全，同时维护企业合法权益。
以下是2021年度分包商管理工作的总结。
二、主要工作内容及成果1. 完善分包商管理制度本年度，我们根据国家相关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，修订和完善了《分包商管理制度》。
该制度明确了分包商的资质要求、合作流程、质量管理、安全管理、合同管理等各方面的规定，为分包商的管理提供了制度保障。
2. 加强分包商资质审核对分包商的资质进行严格审核，确保其具备相应的施工能力和技术水平。
本年度，我们对新合作及续签的分包商进行了全面资质审核，淘汰了一批不符合要求的企业，提高了分包商的整体素质。
3. 优化分包商合作流程简化分包商合作流程，提高工作效率。
我们建立了线上分包商管理系统，实现了分包商资质审核、合同签订、进度跟踪、质量验收等工作的电子化、信息化管理，缩短了合作周期。
4. 强化分包商质量管理建立了分包商质量管理考核机制，对分包商的质量管理进行定期检查和考核。
本年度，我们对分包商的质量管理进行了全面检查，发现并整改了多项质量问题，提高了工程质量。
5. 加强分包商安全管理严格执行安全生产法规，加强对分包商的安全管理。
我们定期对分包商进行安全教育培训，提高其安全意识；同时，加强对施工现场的安全检查，确保安全生产。
6. 维护企业合法权益加强与分包商的沟通与合作，维护企业合法权益。
本年度，我们成功处理了多起分包商违约事件，保障了企业利益。
三、存在的问题及改进措施1. 分包商管理水平参差不齐部分分包商的管理水平仍有待提高，影响了工程质量与进度。
针对这一问题，我们将加强对分包商的管理培训，提高其综合素质。
2. 分包商质量意识不强部分分包商对工程质量的认识不足，存在以次充好、偷工减料等现象。
我们将加强对分包商的质量监管，提高其质量意识。
建设工程合同管理风险防范控制措施
建设工程合同管理风险防范控制措施摘要：建筑企业的合同管理风险防范与控制是保障建筑行业规范发展的重要依据，其与建筑经济市场化发展的管理要求相契合，是企业经营管理的重要内容，利于提高建筑企业的竞争力。
建筑单位应加强合同管理，提升风险防范意识，不断优化与完善合同管理制度，通过专业人才的培养，科学拟定合同文本，提高合同管理的科学性，提升合同管理风险防范能力，为建筑企业的长效与稳定发展奠定基础。
关键词：建设工程；合同管理；风险；防范控制措施引言我国建筑工程合同管理具有重要意义，传统的合同管理已经不能满足当前建筑领域发展的需要，加强建筑工程合同管理运用的优化措施势在必行。
规范建筑工程合同管理，能够有效地稳定建筑市场，保证建筑工程施工质量以及效率，为双方企业提供保证，在一定程度上，建筑工程合同管理能够对建筑工程的各个环节进行质量控制，稳定建筑工程造价成本控制，提升企业的经济效益，促进建筑业良性发展。
1建设工程合同管理的作用1.1合同管理在施工过程管理中发挥核心与纽带的作用合同管理旨在通过合同文件有效地限制施工单位的具体行为，从而规范自身行为，并顺利地推进建设项目。
合同是工程项目的重要组成部分，在整个项目实施过程中起到约束和控制作用。
合同管理强大的体系要求双方各自权利和义务的完整性，而且对整个建设项目有明确的规定，并充分重视整个项目的核心和环节作用。
1.2合同管理是施工双方的法律基础合同对建设项目中各建筑企业的责任和义务作出了明确规定。
例如，企业对施工期预付款的支付有详细规定。
由于合同具有一定的法律效力，如果一方不按照合同规定履行,就会产生违约责任，那么另一方有权要求施工人员遵守合同，如果对方还是不履行合同，则可以利用法律来保护自身的权益。
1.3合同管理是处理纠纷与争议的法律证据由于施工项目涉及面广、周期长、投资大，整个项目分包商多，相关工作人员在交接的过程中容易发生争议。
如果发生纠纷有必要通过法律来保护自身利益，因为合同的签订有一定的法律基础。
论合同管理中的常见问题及改进措施
论合同管理中的常见问题及改进措施作者：朱丽萍来源：《中国民商》2021年第09期摘要：在市场经济快速发展的今天，市场上的交易活动也同步增多，而无论是哪种的交易活动，只要涉及了双方的交易，就需要有合同的约束。
因此，合同管理在很大程度上可以保持市场的健康发展，任何的交易活动中，都要注意合同管理，以发挥合同的法律约束力，从整个市场上的合同管理现状来看，合同管理方面尚存在很多的不足，基于此，本文充分分析了合同管理中的常见问题，提出了针对这些问题的改进措施，有利于提高合同管理水平，发挥合同在交易中的作用。
关键词：合同管理;常见问题;改进措施近年来，我国的市场经济蓬勃发展，合同在各种市场交易中起着重要的作用，实现了不同经济主体之间的关联，在很大程度上，良好的合同管理可以确保各项经济活动的正常开展，减少经济活动开展中的各种纠纷。
但对于每个项目而言，从合同起草到最终的合同履约完成，往往是一个漫长的周期，在合同执行的过程中常常会出现各种的突发性问题，导致合同不能如期履约，且项目的正常实施也将受到影响。
因此，当前及未来的合同管理中，需针对合同管理中可能出现的问题，采取有效的控制措施，通过科学的合同管理来提升项目效益。
一、合同管理概述市场上的经济交易活动中，都需要有合同的约束作用，因为合同有着极高的法律约束力，交易双方可以在项目实施的过程中，根据合同条款中对双方的权利义务细分情况，切实履行合同规范，保持在项目实施中各方主体的高度协调，确保项目可以高效实施。
因此，由于合同在项目实施中的重要作用，为发挥合同作用，应在项目实施的全过程中积极贯彻全过程的合同管理。
合同管理中涉及的工作内容异常多，专业人员在开展合同管理的过程中，必須要以合同中的各类风险作为出发点，在合理起草和全面审核以后，开展合同谈判，保障合同管理能够符合预期目标。
合同管理应遵循以下原则：合同条款的起草必须要合规，且签订要合法;确保后期履约率;及时进行合同纠纷的科学处理，维护双方的权益。
建筑工程施工进度控制与管理解决措施王德峰
建筑工程施工进度控制与管理解决措施王德峰发布时间：2021-05-13T10:40:24.243Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王德峰[导读] 摘要：目前，我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。
山东泰东建筑工程有限公司摘要：目前，我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。
工程项目进度控制是采取科学方法对项目建设效率采取有效措施的基础保障，进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系，如果想获取良好的工程项目建设效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理工作。
与此同时，施工单位各部门还应该建立行之有效的沟通和联系，进行进度计划编制与计划落实、监督工作，以保证工程质量、进度、成本、安全各要素的平衡发展。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；引言在建筑工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。
建筑工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。
同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。
1建筑工程进度管理的重要性第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。
因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。
第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。
从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。
建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策
建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策摘要：在建筑施工中，合理的施工现场安全管理可以提高工程的整体质量。
建筑工程施工现场如果存在诸多安全问题，就会威胁现场工作人员的生命安全，甚至会在建筑投入使用后给使用者带来安全隐患。
因此，建筑工程施工现场安全管理极其重要，施工单位必须组建专业的安全管理团队，制定完善的安全管理流程，确保现场施工人员技术操作规范、安全防护设施到位、具备基础的风险识别能力及风险处理能力，全面保障施工现场安全。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；问题；处理对策引言强化施工现场的安全管理有利于建筑企业及时发现施工过程中的安全隐患,制定具有针对性的防治措施,避免发生各种安全事故。
为此,建筑企业需要结合建筑工程安全管理的要求,制订完善、有效的施工现场安全管理方案,以全方位保障施工现场的安全性。
1建筑工程施工现场安全管理中存在的问题1.1安全检查不到位在建筑施工过程中，现场检查工作是必不可少的。
通过及时开展现场检查工作，一方面，可以给予施工人员以警惕，让其做好安全防护；另一方面，可以对现场施工潜存的安全隐患予以挖掘，提前做好防范措施。
由于施工工作极为繁杂，这就给安全管理工作增加了工作难度。
需要管理人员从施工中的各个环节进行控制，保证施工安全。
由此可见，在检查工作开展中，其主体就是安全管理人员，而安全检查不到位更取决于安全管理人员。
粗放式管理是当代建筑施工管理特征之一，很多施工单位受到粗放式管理的影响，对安全管理人员的审查力度不够，导致安全管理人员在开展安全检查工作时出现不专业、工作懈怠的现象。
这些现象的发生就会导致安全检查不到位，对于施工现场中出现的问题无法及时发现。
这样一来，小问题也会酿成大问题，进而形成一些重大的安全事故，害人害己。
积少成多，大部分建筑工程中的安全事件都是基于检查不到位引起的。
1.2分包单位配合度不高项目成本、模式约束了对分包队伍的选择，而分包队伍的选择一定程度上决定了产业工人素质，加大了管理难度；低价中标，分包单位为保证利润在安全生产投入方面不积极、不主动，存在能省则省的心态。
矿山基本建设工程劳务分包合同管理常遇法律问题探讨
139管理及其他M anagement and other矿山基本建设工程劳务分包合同管理常遇法律问题探讨侯 晋（中铁十二局集团第二工程有限公司，山西 太原 030032）摘 要：在很多地区的矿山基本建设工程兴建过程中，因为项目规模庞大、耗时久，往往会涉及劳务分包方面的问题，而劳务分包合同签订和执行中涉及的法律问题非常多，严重干扰了矿山基本建设工程的顺利实施。
因此，任何工程项目实施中，一旦涉及了劳务分包合同管理方面的法律问题，就应该依据相应的法律标准和规范，致力于这些法律问题的处理。
基于此，本文重点分析了矿山基本建设工程劳务分包合同管理中的法律问题，并针对这些法律问题提出了有效的处理对策，对提高工程施工效率和效益具有重要的意义。
关键词：矿山基本建设工程；劳务分包；合同管理；法律问题中图分类号：D922.297 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2021）05-0139-2 收稿日期：2021-03作者简介：侯晋，男，生于1985年，汉族，安徽桐城人，本科，中级工程师，研究方向：合同管理和工程造价。
因矿山基本建设工程的规模庞大，整体的项目实施中，劳务分包合同管理极为重要，因为劳务分包合同的法律性质特殊，工程建设方应根据项目实施要求，加强对劳务外包方的选择，劳务合同条款的确定、合同签订时应维护双方利益，促进项目的高效、有序实施。
一些矿山基本建设工程劳务分包合同执行中，面临了各种的法律问题，影响了正常的施工作业，对这些法律问题的处理非常重要。
1 矿山基本建设工程劳务分包合同的法律性质及特征1.1 法律性质矿山工程是能源开采中的重要构成，基于其工程特殊性，施工建设具有工作任务繁重、工期长、专业交叉性的特征。
随着工业化进程的加快，工业生产所需的矿产资源数量也在急剧增加，而矿山基本建设的资金及人员的投入巨大，同时矿山基本建设工程的建设施工难度相对较大，因为多为矿山基本建设施工作业，再加上较高的施工技术要求，劳务分包合同管理方面的问题尤为突出，阻碍了正常的施工作业。
班组劳务分包合同亏损
一、项目背景某建筑工程项目，甲方为某房地产开发公司，乙方为某建筑劳务公司。
双方于2021年3月签订了一份劳务分包合同，约定乙方负责该项目中劳务分包工作。
合同工期为6个月，合同总价款为1000万元。
然而，在项目实施过程中，乙方因种种原因导致合同亏损，具体情况如下：二、亏损原因分析1. 人员管理问题（1）人员流动性大：乙方在项目实施过程中，频繁更换劳务人员，导致项目进度受到影响，同时增加了管理成本。
（2）人员技能不足：部分劳务人员技能水平较低，无法满足项目要求，导致工程质量不合格，返工率高。
2. 材料管理问题（1）材料浪费严重：乙方在材料采购、使用过程中存在浪费现象，导致材料成本增加。
（2）材料采购价格偏高：乙方在材料采购过程中，未充分进行市场调研，导致采购价格偏高。
3. 施工进度问题（1）施工计划不合理：乙方在施工过程中，未制定合理的施工计划，导致项目进度延误。
（2）施工协调不畅：乙方在施工过程中，与甲方、监理单位等各方协调不畅，导致施工进度受阻。
4. 机械设备问题（1）机械设备老化：乙方在项目实施过程中，使用的机械设备部分已达到报废标准，导致施工效率低下。
（2）机械设备故障：部分机械设备在施工过程中出现故障，导致施工进度延误。
三、应对措施及建议1. 加强人员管理（1）提高劳务人员素质：乙方应加强对劳务人员的培训，提高其技能水平，确保工程质量。
（2）稳定劳务人员队伍：乙方应尽量减少人员流动，稳定劳务人员队伍，提高施工效率。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料：乙方应充分进行市场调研，选择性价比高的材料，降低采购成本。
（2）加强材料使用管理：乙方应制定合理的材料使用计划，避免浪费。
3. 优化施工进度（1）制定合理的施工计划：乙方应结合项目实际情况，制定合理的施工计划，确保项目进度。
（2）加强施工协调：乙方应加强与甲方、监理单位等各方的沟通协调，确保施工顺利进行。
4. 机械设备管理（1）更新机械设备：乙方应定期对机械设备进行检修和维护，确保其处于良好状态。
2021年合同管理情况自查报告
合同管理情况自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
下面给大家了合同管理情况自查报告，一起来看看吧！为贯彻落实公司上级管理部门有关文件精神，根据法务部下发的检查通知，结合工作实际，现对我单位201*年一季度合同管理工作作简单的汇报：一、合同签订和履行基本情况截至5月20日，201*年一至二季度我**签订经济合同**份，包括：一般合同**份，重要合同*份，重大合同*份，其中，年度合同**份，支付质保金的有**份，维修施工补充协议*份，单一采购的有*份，招投标签订的合同*份，已经履行完毕验收达标项目**项，均为工程承包项目。
目前正在办理审查评审手续的合同两份，已签订的各类合同均按约定工期进度正常开展，不存在违约或存在争议事宜。
（详见《合同统计表》）201*年我单位合同签订、审批程序均按照公司合同管理制度及最新修订的《合同管理》执行，不存在签订滞后及补签现象。
二、合同管理工作具体做法一是修订和健全合同管理制度，做好合同管理工作。
1、以开展“**”、内控风险控制管理等工作为契机，进一步修改和完善合同管理制度，将新的《合同管理》及合同管理工作流程纳入工作手册。
新修订的制度根据资质审查、合同谈判、合同起草、审批、履行、变更或解除等不同阶段的风险易发点，进一步明确了各职能部门的职责、操作流程等，加强管理，防范法律风险；2、指定合同承办部门的经办人，要求各单位选派素质高、责任心强的工作人员负责本科室的合同承办工作，有力保证合同签订工作的严肃性和合法性；二是高度重视合同基础工作，坚持做好合同登记、统计、归档等日常工作。
1、严格按照公司合同管理制度履行合同审查评审手续，并做到送审的合同有登记，修改的合同有存档，签订的合同有备份，存档的合同有目录等；2、做到合同管理表格格式规范。
严格执行合同登记程序，按照公司法务部合同管理科制定的合同统计、履约情况评价表、合同登记台账及**档案目录等表格及时更新合同信息；3、定期追踪合同履行情况，防范风险。
建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法
Building Technology102《华东科技》建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法赵进军（杭州群英建筑劳务承包有限公司，浙江 杭州 310013）摘要：在施工过程中，服务管理是项目管理中最重要的一个方面，它将对施工进度、施工质量和施工过程产生重大影响。
为此，笔者详细介绍了施工管理的各个环节。
关键词：建筑工程；劳务分包；劳务管理在施工过程中，施工单位面临的一个重要问题是：随着施工质量要求的提高，分包工程的风险增大，如因施工质量差，严重延误实施等问题。
目前，针对劳务管理中存在的问题，笔者进行了研究，并提出了相应的对策。
1 建设项目管理 长期以来，我国建筑企业劳动活动的水平基本上取决于建筑企业的具体组织和劳动管理。
随着城市化和市场经济的发展，各种职业逐渐离开建筑业，建筑企业的主要劳动力逐渐成为劳动者。
当工人来到城市，他们就会有工作。
工地成了统一的农民工。
建筑工程市场已从一种形式的施工合同逐渐转变为另一种形式的施工总承包。
传统的全国性施工单位的竞争力正在逐步下降，因此对工程承包制度进行了改革。
归根结底，绝大多数建设单位逐步成为总承包，大批农民开始进城务工，投入新的建设项目。
这主要是由于国家对建筑服务市场监管不力造成的。
建筑服务业管理不善、建筑服务市场管理不善、政府规章不一致，导致建筑服务市场随意使用；管理混乱、运输不畅、肩靠和非法转让合同、拖欠工程款等普遍现象职工工资，直接影响到建筑工程的质量、安全和成本，阻碍建筑业的稳定健康发展。
2 投标管理 随着建筑业规模的扩大，招投标管理存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：一是实际上，竞争性招标的管理过程比较复杂，招投标方法和程序不够完善，但建筑业劳动力的选择是随意的；没有严格的劳动资格调查，有的与材料的选择直接相关；最后，一项研究表明，在某些情况下，工作场所的工作条件与工作场所的工作条件直接相关。
建议的服务不符合实际程序，这导致管理混乱。
与此同时，劳动力通常面临许多问题。
建筑工程绿色施工管理中存在的问题及优化措施分析
建筑工程绿色施工管理中存在的问题及优化措施分析发布时间：2021-09-18T03:00:59.677Z 来源：《时代建筑》2021年11期6月上作者：陈军[导读] 建筑企业目前发展迅猛且发展相对稳定，一直呈上升趋势。
究其原因是因为在施工管理上，建筑工程管理实行良好。
建筑行业现状一度是资源严重匮乏，生态环境一度遭到破坏，生态问题严峻，主要是由于建筑行业发展过快，资源紧缺所造成的，对大部分建筑行业以及经济的可持续发展非常不利。
基于此，本文对建筑工程绿色施工管理进行概述，对建筑施工管理中存在的问题进行总结，提出了建筑工程绿色施工管理优化措施，更好的确保建筑工程管理质量。
4309211980121****4 陈军摘要：建筑企业目前发展迅猛且发展相对稳定，一直呈上升趋势。
究其原因是因为在施工管理上，建筑工程管理实行良好。
建筑行业现状一度是资源严重匮乏，生态环境一度遭到破坏，生态问题严峻，主要是由于建筑行业发展过快，资源紧缺所造成的，对大部分建筑行业以及经济的可持续发展非常不利。
基于此，本文对建筑工程绿色施工管理进行概述，对建筑施工管理中存在的问题进行总结，提出了建筑工程绿色施工管理优化措施，更好的确保建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程；管理问题；优化措施 1建筑工程绿色施工管理中存在的问题 1.1建筑安全保障力度不足建筑安全管理已经是每个建筑工程施工不可避免地重要的管理问题之一。
有效地加强管理安全，帮助建筑业企业保证绿色施工顺利开展，能够让管理在实际应用中充分发挥价值。
在建筑工程管理中，需要落实真实有效的安全管理制度，通过制度约束行为，使施工现场的各个阶层能够把安全放在首位。
安全管理负责人更应当充分重视制度的落实程度，承担相应的管理责任，保证工程顺利开展。
1.2合同管理不严谨在建筑工程合同管理上面，建筑工程企业存在很多问题。
例如：合同条文规定不严谨，甚至与法律相悖；合同管理过程中，只注重理论，没有实际考虑到施工安全；合同管理中没有相关的创新管理思路，实际应用中的管理方式和措施也没有达到相应的效果。
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工程分包合同管理存在的问题和应
对措施
建筑行业是社会主义经济的重要组成部分，随着经济的发展，尤其是近年来，建筑行业的竞争越来越为激烈，工程分包能有效解决施工企业自有人员、设备资源、技术水平等方面的不足，成为众多施工企业提升自身竞争能力，在招投标中获得更大优势的重要手段，对施工企业的生存和发展来说都极为重要。
不过工程分包的工期、质量、造价等控制相对较难，合同管理不善极容易引起工程进度和工程质量方面的纠纷。
工程分包合同管理是一件必须重视的事情，下面本文就工程分包合同管理中存在的问题进行探讨，并提出一些有效的应用措施。
工程分包合同管理存在的问题
1.工程分包合同签订不规范
目前，在我国施工企业工程分包中，工程分包合同签订不规范现象十分普遍，合同评审不严格、合同条款过于简单模糊、合同未严格按照规定进行报批备案、合同条款不够严密等等。
部分施工企业工程分包合同更缺少法律、合同等方面的专业人才和职能部分的参与，承包与发包双方的合同意识淡薄，甚至根本没有专门的合同管理部门进行合同的管理，这种现象在一些小型的施工企业中极为常见，即使是工程签约都是临时抽调人员应付了事。
此外，不少项目的分包合同在争议解决、履约保障、资金监管等方面也缺少清晰的说明条款，甚至条款前后冲突自相矛盾。
分包合同先干后签边干边签现象也大量存在，
甚至还有工程完工还未签合同的现象。
工程分包合同签订不规范，给承包方和发包方都带来极大的风险。
2.阴阳合同现象普遍存在
阴阳合同又称黑白合同，是指合同当事人就同一事项订立两份以上的内容不相同的合同，一份对内，一份对外。
在工程分包中，承包方因发包方一些附加条件和不合理要求通常会被迫签订正式合同外的合同，通常表现为不合理压缩工程进度、垫资施工等。
此外，还有不按合同法、建筑法规定采用挂靠、全部转包、肢解分包等现象，由此也会产生出阴阳合同问题，正规合同只是一个表面文章，只是用于应付上级部门检查，当事人双方并不按正规合同执行，而按私下合同履行，其中掺杂了大量违法、违反规定的内容，或者条款不严密、无效、模糊的内容。
3.工程分包合同履行不力
既便是签订一份有效的、严密的合同，但并不能保证合同能被严格的执行。
在实施工程分包中，经常出现合同签订之后，承包企业完全不按合同执行的现象，为了追求利润或其它方面的原因，而不按要求施工，不按工期进度施工，使用不合格材料等现象。
而由于工程分包中的层层利益关系，发包企业也缺乏对工程分包合同的认真履行，对工程施工中的图纸交底、技术交底、合同交底重视度不足，忽视相关责任甚至难以落实责任。
据统计，我国工程分包中，能保障工期的工程仅占85%左右，工程分包合同的履行情况较差。
尤其是违反法分包、非法转包等现象的大量存在，包括如整体转包、分包给无相应资质单
位或个人、层层分包等，使得分包合同的管理存在更为巨大的法律风险和经营风险。
4.工程分包合同管理忽视法律风险
合同管理直接关系着法律风险，但我国工程分包合同管理中忽视法律风险现象十分严重。
如分包人主体不具备相应法律资格，使得分包单位不具备相应的民事权利能力和行为能力，至使签订的合同无效，总包单位面临行政处罚、工伤责任、民事责任等风险。
再如未经发包人同意而将工程主体结构或部分工程分包给其它人，至使分包合同本身存在重大违约现象，在合同行为、内容上均违法。
再如以包代管现象，错误的认为分包合同签订后分包工程出现任何事故均应由分包方处理和承担，致使项目分包之后监管人员不足甚至根本不派遗监管人员，使项目处于放任自流状态任由施工方操作，极容易因为分包单位施工人员素质、人员构成复杂、管理水平不足等问题而带来严重后果。
如何加强工程分包合同的管理
1.加强工程分包合同管理制度建设
建立健全规章制度。
要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。
合同管理制度的主要内容应包括：合同资信调查、审查，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训等。
企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。