项目经理入门培训资料PPT课件

补充：进度控制纠偏措施
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二、质量控制
1、建设工程质量：是指工程满足业主需要的，符合国 家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定 的特性综合。
建设工程质量特性主要包括：适用性、耐久性、安全 性、可靠性、经济性、与环境的协调性 。
彼此之间相互依存，都必须达到基本要求，缺一不可
2、影响因素—4M1E（人、材料、机械、方法、环境 ）
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核心素质层 基本技能层 扩展影响层
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总组织者、总协调者、总指挥者
一个合格的项目经理至少应具备下面九方面，即能适应变化 、有实践能力、有扎实全面的技术储备、乐于学习、有带团 队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力 、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘 愿景。
一个称职的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力 、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能 力、获得及分配资源的能力等等。成熟的项目经理都是从项 目管理的实际工作中选拔、培养而成长起来的！在实践中将 会进一步锻炼其独立工作的各种能力
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（3）按影响因素进行分类的质量的控制 人员控制：分管理人员和作业人员； 材料设备控制：原材料及半成品； 施工机械设备控制：施工机械和检验测量设备； 施工方法控制：施工技术方法，质量检验方法； 环境控制：作业环境和自然环境；
(4）质量控制点的控制 设置质量控制点，重点控制。
（5）施工质量检验
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 等 区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计 、施工方案交底等技术解答。参加各工序的检验和工程验收，对 工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
①人员素质 是生产经营活动的主体。是影响工程质
量的一个重要因素。因此建筑行业实行企业经营资质
管理，各类专业从业人员执行持证上岗制度，都是保
证人员素质的重要管理措施。
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②工程材料 是工程建设的物质条件，是工程质量的 基础。
③机械设备 两类：一是指组成工程实体及配套的工 艺设备和各类机具，形成完整的使用功能。二是指施 工过程中使用的各类机具设备，是施工生产的手段。
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目前，建筑工程 领域已培养了近 80万名项目经理 ，获得建设部资 质的就有50万人 之多，其中一、 二级项目经理有 15万多人，这是 工程项目经理职 业化发展的最好 写照
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项目经理的职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及结算 的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，，对项目实施的进度、质量 、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
常见的编制方法有：横道图和网络图 补充：画法
（1）横道图进度计划---最常见而普遍应用
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程
各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列
横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观
易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管
理。
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（2）、网络图进度计划
9、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工 验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作 的经验总结。
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项目经理的任务
1、施工安全管理； 2、施工成本控制； 3、施工进度控制； 4、施工质量控制； 三控三管一协调 5、工程合同管理； 6、工程信息管理； 7、工程组织与协调等。
严格三级检制度：自检、互检、专检。
进货检验、过程检验、最终检验。
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三、成本控制 定义：从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为
止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费 、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制 。 施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的前提下， 采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措 施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求 最大程度的成本节约。
④方法 是指工艺方法、操作方法和施工方案
⑤环境条件 是指对工程质量特性起重要作用的环境 因素。对工程质量产生特定的影响。加强环境管理， 改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施， 是控制环境对质量影响的重要保证。
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3、工程质量控制 （1）概念：是指致力于满足质量要求，也就是为了保
证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措 施、方法和手段。 （2）控制主体分类：①.按实施主体不同，分为自控 主体和监控主体。 自控主体：指直接从事质量职能的活动者。（施工单 位） 监控主体：指对他人质量能力和效果的监控者。（政 府、工程监理单位）
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一、工程进度控制：通过控制完成项目的进度目标。 施工方的进度目标往往由工程建设合同决定。
1、进度目标的分析论证，其目的是论证进度目标是否 合理，是否可以实现；
2、编制进度计划；可按年、月、周等时间节点分；也 可以按项目组成划分分：单位工程、分部工程、分项 工程等的进度计划。 补充：项目划分
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பைடு நூலகம்
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建 设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良 好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防 局等单位的检查验收工作。
7、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工 程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成 工程索赔事宜。
8、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、 报验和移交等工作。
项目经理简介
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项目经理定义：
从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目 施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工 程项目上的代表人。
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核 心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管 理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的 重要管理岗位；
与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各 组成工序之间的相互制约和依赖逻辑关系，可以用它 进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工 序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾 ，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型， 可以建立各种调整优化方法。
3、进行计划的跟踪调查与调整，它包括定期跟踪调查 进度计划的执行情况，若有执行偏差，立即采取纠偏 措施。