“平安班组”建设制度正式样本
安全班组建设制度范本
第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高班组安全素质，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有班组，包括生产班组、辅助班组、行政班组等。
第三条安全班组建设以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条安全班组建设领导小组1. 组成：由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
2. 职责：负责制定、实施、监督和检查班组安全管理制度，确保班组安全目标的实现。
第五条班组长1. 职责：负责本班组安全管理工作，组织落实安全规章制度，开展安全教育培训，确保班组安全生产。
2. 要求：班组长应具备一定的安全管理知识和技能，取得相应资格证书。
第六条班组安全员1. 职责：协助班组长开展安全管理工作，负责班组安全检查、隐患排查、事故报告等工作。
2. 要求：安全员应具备一定的安全管理知识和技能，取得相应资格证书。
第三章安全教育培训第七条班组安全教育培训内容1. 国家安全生产法律法规及企业内部规章制度；2. 安全操作规程、安全注意事项；3. 应急救援知识及技能；4. 班组安全文化建设。
第八条班组安全教育培训方式1. 定期组织班组安全教育培训；2. 开展安全知识竞赛、安全演讲等活动；3. 利用班前会、班后会进行安全提醒；4. 邀请专家进行专题讲座。
第四章安全检查与隐患排查第九条班组安全检查1. 定期进行班组安全检查，确保生产设备、安全设施、作业环境等符合安全要求；2. 检查内容包括：安全操作规程执行情况、设备维护保养情况、安全防护设施完好情况等。
第十条隐患排查1. 班组安全员应定期进行隐患排查，发现安全隐患及时上报；2. 对排查出的隐患，班组长应制定整改措施，落实整改责任人，确保隐患及时消除。
第五章事故报告与处理第十一条事故报告1. 发生事故后，班组长应立即组织人员进行现场救援，并报告企业安全管理部门；2. 安全管理部门接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织事故调查和处理。
“平安班组”建设制度
“平安班组”建设制度一、目的为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。
二、适用范围及时间1.本制度适用于东平东江大桥工程。
2.本活动从开工建设至工程结束。
三、指导思想牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。
推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。
四、平安班组职责分工施工单位职责1施工单位应对班组建设负主体责任。
在班组建设过程中，应起具体管理的作用。
2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。
3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报建设单位备案。
4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。
5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。
6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。
7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对班组运作考核进行审核，并将考核结果报监理审核。
用工单位职责1用工单位应对班组建设负直接责任，在班组建设过程中，应起具体落实的作用。
2用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度，经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。
3用工单位应根据劳务用工实名制管理要求，做好劳务用工实名制管理。
4用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求，建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。
5用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求，编制相应的班组建设标准化实施方案，并报施工单位审批。
按照方案要求开展实施各项工作。
6用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理，指导、检查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。
“平安班组”建设制度详细版
文件编号：GD/FS-5655（管理制度范本系列）“平安班组”建设制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________“平安班组”建设制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
一、目的为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。
二、适用范围及时间1.本制度适用于东平东江大桥工程。
2.本活动从开工建设至工程结束。
三、指导思想牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。
推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。
四、平安班组职责分工施工单位职责1施工单位应对班组建设负主体责任。
在班组建设过程中，应起具体管理的作用。
2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。
3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报建设单位备案。
4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。
5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。
单位平安建设工作制度
单位平安建设工作制度一、总则为了加强单位平安建设，维护单位内部治安秩序，保护单位财产和员工人身安全，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、平安建设目标1. 无重大治安案件、事故发生；2. 无重大火灾事故发生；3. 无重大食品安全事故发生；4. 无重大环境污染事故发生；5. 员工安全感达到95%以上。
三、组织机构1. 成立平安建设领导小组，单位主要负责人担任组长，相关部门负责人担任成员。
平安建设领导小组负责组织、协调、监督单位的平安建设工作。
2. 设立平安建设办公室，负责日常工作。
平安建设办公室设置在单位治安保卫部门，负责人由治安保卫部门负责人兼任。
3. 各部门、车间、班组要设立平安建设联络员，负责本部门、车间、班组的平安建设工作。
四、工作职责1. 平安建设领导小组职责：（1）研究制定单位平安建设计划和实施方案；（2）组织平安建设检查和考核；（3）解决平安建设中的重大问题；（4）监督平安建设工作的实施。
2. 平安建设办公室职责：（1）组织实施平安建设计划和实施方案；（2）协调各部门开展平安建设工作；（3）定期检查平安建设工作情况，发现问题及时整改；（4）组织开展平安建设培训和宣传活动；（5）其他日常工作。
3. 各部门、车间、班组平安建设联络员职责：（1）组织实施本部门、车间、班组的平安建设工作；（2）定期向平安建设办公室报告平安建设工作情况；（3）及时发现和报告安全隐患，采取措施予以整改；（4）组织员工参加平安建设培训和宣传活动；（5）其他相关工作。
五、平安建设工作内容1. 治安保卫工作：（1）建立健全单位内部治安保卫制度；（2）加强门卫管理，严格执行外来人员登记制度；（3）定期开展治安巡逻，及时发现和制止违法犯罪行为；（4）加强对易燃易爆、危险化学品、重要物资的保管和监督；（5）开展员工法制教育和治安防范培训。
2. 消防安全工作：（1）建立健全单位消防安全制度；（2）定期开展消防安全检查，消除火灾隐患；（3）配置完善的消防设施，保证消防通道畅通；（4）定期组织消防演练，提高员工消防安全意识和自救能力；（5）加强对火源、电源的管理，防止火灾事故的发生。
班组安全建设制度4篇
班组安全建设制度4篇【第1篇】企业班组平安建设基本标准制度序号项目分类基本标准内容一班组平安生产责任制1、健全落实班组平安生产责任制。
班组长、平安员和每个员工的平安职责及岗位平安管理事项分工明确。
2、班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负全责;班组簇拥作业时,班长应指定每组工作的平安负责人。
3、严格班组平安生产定员,班组可设1名兼职平安员,帮助班组长抓好班组平安管理。
班组长不在时,平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。
4、班组采取平安互保制,以图表或文字形式明确互保对象。
互保对象在工作中要相互提示、监督,保证对方平安作业,形成事实上的平安互保,履行互保职责。
5、建立班组平安生产绩效奖惩机制。
把企业平安生产控制目标层层分解落实到班组,以平安责任书形式签订到个人,采取岗位平安绩效与个人经济收入相对应的分配制度,严格考核,奖惩兑现。
二班组平安管理制度1、健全完美班组平安管理规则制度并严格落实。
主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位平安评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、平安检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能比赛制度、交接班制度、现场平安文明生产制度、平安举报制度、员工平安权益维护制度、平安绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。
2、制定有各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准,班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的平安操作规程,做到人手一册,娴熟把握并严格执行。
3、危急性较大的暂时性工作,班组应提前制定出书面平安措施,经逐级审查把关并严格落实。
4、建有班组平安管理台账。
主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、平安活动记录、平安检查记录、隐患整改记录、危急源记录、平安考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。
记录事项清晰、字迹工整、内容齐全、保存完好。
三班组现场平安管理1、实现平安警示标准化。
作业区、设备、设施上危害告诉和平安警示标志、标识醒目、齐全、干净、规范统一。
班组安全合理化建设制度范本
班组安全合理化建设制度范本一、背景为了保障员工的安全和健康，促进班组工作的有序开展，制定本班组安全合理化建设制度。
二、目的本制度的目的是确保班组成员的人身安全和工作环境的安全，并逐步优化工作流程，提高工作效率。
三、适用范围本制度适用于班组内的所有成员，包括班组长、班组成员等。
四、班组安全合理化建设制度1.班组负责人的职责：（1）制定并落实安全生产目标和计划。
（2）组织开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全常识。
（3）定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改。
（4）负责班组安全管理工作，制定安全相关制度和流程。
（5）及时上报重大安全事故，协助进行事故调查，并提出改进措施。
2.班组成员的职责：（1）遵守所有的安全操作规程和规定。
（2）参与班组的安全教育培训，不断提高安全意识。
（3）发现安全隐患时立即报告，并参与整改措施的执行。
（4）积极参与安全生产工作，遵守各项安全规定，确保安全生产。
（5）主动提出合理化建议，优化工作流程，提高工作效率和安全性。
3.安全生产标准和要求：（1）严禁在工作区域吸烟、起火、乱丢垃圾等违反安全规定的行为。
（2）使用机械设备时，必须经过培训并具备相应的操作证书。
（3）操作高压设备时，必须按照操作规程进行操作，并佩戴相应的防护装备。
（4）作业时必须戴好安全帽，并按照规定进行所需的个人防护。
（5）设备维护和检修时，必须切断电源，并在显眼位置设置警示标识。
（6）及时清理工作区域的障碍物，保持通道畅通。
（7）班组成员必须熟悉安全应急预案，并按照预案执行。
（8）禁止私自调整、拆卸机械设备，如有需要，必须经过相关负责人的批准。
4.安全合理化建议的提出和执行：（1）班组成员可以在工作中根据自身经验和实际情况，提出安全合理化建议。
（2）班组负责人应及时收集和整理成员的合理化建议，并进行评估和实施。
（3）实施后的效果应进行跟踪，并适时调整工作流程和改进安全措施。
五、奖惩措施（1）对于安全合理化建议的提出和执行，班组成员可获得相应的奖励和表彰。
班组安全建设管理制度范本
班组安全建设管理制度范本一、概述班组安全建设管理制度是为确保班组内安全工作的顺利开展，保障员工的生命财产安全而制定的规章制度。
本制度的目的是规范班组内的安全管理，提高员工的安全意识和防范能力，减少事故的发生，维护企业和员工的共同利益。
二、班组安全建设的基本原则1. 安全第一：在开展工作过程中，始终将安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的原则。
2. 干部带头：班组的负责人要带头执行安全管理措施，树立榜样，确保安全管理的有效实施。
3. 全员参与：班组内的所有员工都要参与到安全管理中，共同努力维护班组的安全。
4. 预防为主：加强事前预防工作，提高安全防范能力，减少事故的发生。
5. 安全责任制：班组内的每个人都要承担起安全责任，发现问题及时报告和处理，严禁推诿扯皮。
6. 风险控制：对潜在的安全风险进行全面分析和评估，制定相应的控制措施，确保工作环境的安全稳定。
三、班组安全管理责任1. 班组负责人的安全管理责任（1）建立并健全班组安全管理制度，明确安全职责和分工。
（2）组织制定安全操作规程、操作说明书等安全管理文件，确保员工有明确的工作指导。
（3）定期进行安全教育培训，提高员工的安全素质和工作技能。
（4）定期组织安全检查和评估，及时发现问题并整改。
（5）负责组织应急救援演练，提高员工的应急处理能力。
（6）对员工的安全事故进行及时调查和处理，并建立安全事故记录和分析制度。
2. 员工的安全管理责任（1）严格执行安全操作规程和操作程序，杜绝违章操作。
（2）积极参加安全培训，提高自身的安全防范意识和应急处理能力。
（3）认真履行自己的安全责任，发现安全隐患及时报告。
（4）积极参与安全检查和安全巡视，共同维护安全稳定的工作环境。
（5）配合安全事故的调查和处理工作，积极提出改进意见，减少类似事故的发生。
四、班组安全管理制度1. 班组的安全组织架构（1）班组内设立安全管理委员会，负责组织和协调班组内的安全工作。
（2）安全管理委员会由班组负责人领导，各班组成员担任委员，设有安全办公室协助管理。
平安班组建设制度
平安班组建设制度平安班组建设制度指的是为了确保企业生产经营过程中的安全、稳定和良好的劳动关系而建立的班组管理制度。
这一制度的建立对于提高企业管理水平、改善员工劳动环境非常重要。
以下是一份的平安班组建设制度。
一、制度目的为了保障企业生产经营的平稳发展，维护员工的权益，防止事件的发生，本制度旨在建立一个平安、和谐、团结、高效的班组管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工作班组，包括但不限于生产、物流、维修、安全部门等。
三、部门职责1、公司领导应当制定公司管理制度，加强班组工作的监督与管理，并对班组的工作成绩进行评价；2、班组长是班组的组织者、领导者和执行者，对本班组负责，应当认真执行本制度。
3、所有班组成员都要执行制度，落实班组文化建设，共同维护班组利益。
四、平安班组建设1、安全生产的管理（1）班组长要确保机器设备的安全使用，并制订安全管理制度，定期进行安全检查；（2）班组成员修理设备时，应当严格按照操作规程，不得碰触高压电线等危险物品；（3）班组成员发现安全隐患应及时上报，当发生紧急情况时，必须迅速采取应急措施。
2、卫生管理（1）班组应当建立岗位卫生管理制度，确保工作区域内环境干净、整洁并消毒；（2）班组成员要积极参与卫生管理工作，保持自己的卫生习惯，不携带病菌进入工作区域；（3）定期进行清洗设备或清理垃圾，确保工作区域干净卫生。
3、班组党建工作（1）班组长要充分肯定班组中的优秀党员表现，并加强其培训和管理，发挥其先锋作用；（2）班组要开展各种形式的政治、文化、志愿服务等活动，加强党员队伍的凝聚力和向心力，在班组中建立和谐的群体氛围。
4、劳动纪律（1）班组成员在工作中要服从班组长的管理，坚持自己的岗位职责，不可随意离开工作岗位；（2）班组成员认真落实内部纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得利用工作时间干私事；（3）严禁违反公司劳动纪律及国家法律法规，如因违反而导致损害，将按相关规定进行处理。
平安企业平安班组建设方案
平安企业平安班组建设方案【导语】平安企业是每个员工的共同愿景，而平安班组作为企业安全生产的前沿阵地，其建设尤为重要。
本文将为您详细介绍平安企业平安班组的建设方案，旨在为企业的稳健发展保驾护航。
【平安企业平安班组建设方案】一、建设目标1.提高班组成员的安全意识，使安全生产成为每位员工的自觉行动。
2.完善班组安全管理制度，确保班组安全管理水平不断提升。
3.降低事故发生率，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
二、建设措施1.加强安全教育（1）定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）开展安全警示教育活动，以案说法，强化员工的安全意识。
2.完善安全制度（1）制定班组安全管理制度，明确班组成员的安全职责。
（2）建立健全安全生产奖惩机制，激励员工积极参与安全管理。
3.落实安全措施（1）开展安全风险评估，制定针对性的安全防范措施。
（2）加强现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4.提升班组凝聚力（1）加强班组团队建设，提高班组成员的凝聚力和向心力。
（2）开展班组文化活动，营造和谐、积极向上的班组氛围。
5.强化应急处置能力（1）制定应急预案，组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（2）建立健全应急物资和设备管理制度，确保应急物资和设备完好。
三、实施步骤1.调查分析：了解班组现状，找出存在的问题和不足。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定针对性的平安班组建设方案。
3.组织实施：按照方案要求，分阶段、分步骤推进平安班组建设。
4.检查评估：定期对平安班组建设情况进行检查评估，总结经验，发现问题，及时调整。
5.持续改进：根据检查评估结果，不断完善平安班组建设方案，持续提升班组安全管理水平。
四、保障措施1.加强组织领导，明确责任分工，确保平安班组建设工作的顺利推进。
2.加大投入，为平安班组建设提供必要的资金和物资支持。
3.建立健全激励机制，鼓励班组成员积极参与平安班组建设。
平安班组建设制度
平安班组建设制度前言在工作中，班组是一个非常重要的组织单位。
班组的安全生产管理不仅关系到班组成员的生命财产安全，也影响着整个单位的安全生产工作。
因此，在企业中建立一套完善的平安班组建设制度显得尤为重要。
制定意义制定这一制度的意义在于，规范班组成员的行为，保障班组成员的健康与安全，提高班组的安全生产水平，提高企业的整体安全生产水平。
制度内容一、班组组成每个班组应当由一名班组长和若干名班组成员组成。
班组长应当具有相应的技能和知识，具备管理班组、组织作业和安全生产管理的能力。
二、班前会每个班组在开始工作前，应当举行班前会，班前会的内容应当包括：1.回顾上一班的工作内容，总结经验和教训；2.安排当班的工作任务和工作计划；3.分配工作职责，明确各自的工作要求；4.安排安全生产措施，制定应急预案；5.其他必要的事项。
三、安全检查每个班组在工作时应当进行安全检查，在安全检查中应当注意以下几点：1.安全防护设施和装备的完好；2.物品和设备的存放和使用是否符合规定；3.安全操作流程是否正确；4.是否存在安全隐患，发现安全隐患应立即报告并及时处理；5.其他必要的事项。
四、班后交接每个班组在下班前，应当进行班后交接，班后交接的内容应当包括：1.工作的完成情况；2.职责的落实情况；3.安全隐患和问题的解决情况；4.下班后要注意的安全事项；5.其他必要的事项。
五、安全教育每个班组应当定期进行安全教育和培训，安全教育和培训的内容应包括：1.安全生产法律法规和政策法规知识；2.安全操作流程和注意事项；3.班组管理和组织能力；4.事故应急处理知识和技能；5.其他必要的知识和技能。
结语建立一套平安班组建设制度，对于企业的安全生产管理具有重要的意义。
企业应要高度重视班组的安全生产管理工作，制定完善的班组制度，并通过培训、督查等多种手段，提高班组成员的安全生产水平。
“平安班组”建设制度某年
促进企业可持续发展
安全是企业的生命线，“平安班组” 建设制度的实施为企业可持续发展奠 定了坚实基础。
04
制度亮点及创新点
制度亮点
明确目标
该制度明确了“平安班组”建 设的目标，即提高班组安全管 理水平，降低安全事故发生率
，提高员工安全意识。
细化责任
制度规定了班组长和员工各自的安 全职责，明确了责任范围和责任追 究方式。
领导小组应包括班组长、安全员、设备管理员等，各成员 应明确职责，分工合作。
建设标准
制定“平安班组”建设标准，包括安全生产、工艺设备、班组管理等方面的要求 。
标准应具体明确，具有可操作性和可考核性。
建设流程
按照“宣传发动、培训学习、班组自查、整改落实、考核评比”的流程开展建设工作。
每个阶段都应有具体的实施计划和责任人，确保流程的顺利进行。
相关附件
“平安班组”建设制度某年（附件1）
该附件包含了“平安班组”建设制度的详细内容和实施方案。
“平安班组”建设制度某年（附件2）
该附件提供了一些相关的参考案例和实地操作指南，以帮助读者更好地理解和应用“平安班组”建设 制度。
参考文献
参考文献1
该文献提供了关于“平安班组”建设制 度的研究背景和相关理论依据，为读者 深入了解该制度的内涵和应用提供了重 要的参考。
“平安班组”建设制度某年
2023-11-08
目录
• 制度背景及目标 • 制度内容 • 制度实施及效果 • 制度亮点及创新点 • 制度展望及未来计划 • 相关附件及参考文献
01制度背景及目标 Nhomakorabea制度背景
近年来，我国班组安全生产形势严峻，各类事故频繁发生， 职工伤亡和财产损失居高不下，严重影响企业的生存和员工 的生命安全。
平安建设各项规章制度(3篇)
平安建设各项规章制度（3篇）平安建设各项规章制度（精选3篇）平安建设各项规章制度篇1为把本管理区营造成安全祥和、干净卫生的工作、生活环境，促进“平安管理区”的开展，依据有关法律法规和条例，结合本管理区实际制定如下管理制度：一、凡在本管理区内工作、居住（临时居住、做工、租赁户）的人员应遵守本制度，并接受治安人员的管理监督和检查指导。
二、爱护管理区内公共设施和维护院内公共安全卫生，不得随地倒垃圾和随手丢纸屑果皮等废弃物品，不得任意拉接电路。
三、个人及住户不得在公共地方随意堆放物品等杂物，不得在墙壁上打桩和乱写乱画及乱贴广告。
四、讲文明、讲公共道德，不饲养恶犬和大犬，不影响他人正常休息，人人有维护管理区内正常秩序的权利和义务。
五、管理区内的公共用水、用电，人人有节约使用的义务和管理的权利。
六、居住在本管理区内的住户，未经许可不得随意增建各类房屋，不得擅自更改建筑设施和乱建乱占。
七、管理区内建造的绿化带，人人有爱护和维护的权利和义务。
八、职工应教育家属子女、成年人应教育未成年人共同遵守本管理制度，若家属子女违反制度和公约由职工负责及赔偿。
九、各住户门前应保持清洁卫生，公共卫生共同打扫外，住户门前三包区内平时由住户清理保持干净。
十、到本管理区办事、走亲访友的`人员、车辆应遵守本制度，由住户带领向治安员报告登记，否则治安人员有权询问或警告。
十一、管理区内“四防”工作住户出管理好自己的家人外，应参与公共的管理，做到群防群治，常查勘检，确保管理区内不发生各类治安案件和重大恶性案件。
十二、各住户房屋对外租赁、转让、出售，事前应告知治安人员。
十三、凡在本管理区内工作、居住的人员严禁参与黄赌毒活动和参与邪教组织及非法组织活动。
十四、本制度从公布之日起生效，若有违反上述规定者，按本制度执行，违反《治安管理条例》规定的按治安管理条例之条款对照执行。
为把创建活动各项措施落到实处，提升创建质量，提高创建成果，使创建工作形成齐抓共管的良好氛围，特制定以下制度： 1、每季度组织学习一次，学习有关法律法规和上级有关文件，贯彻传达县委、政府关于“创平”工作的文件及相关会议精神等。
平安建设方面规章制度范本
平安建设方面规章制度范本一、引言为了加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率和质量，制定平安建设方面的规章制度是必要的。
本文档旨在提供一份规章制度范本，以供参考和借鉴。
二、安全守则1.所有员工必须遵守国家法律法规和企业的安全规章制度。
2.在工作中必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，不得擅自解除或改变个人防护装备。
3.禁止在生产场所吸烟、饮酒、吸毒或使用其他违禁品。
4.禁止在工作中进行不安全的行为，如违规操作机械设备、超负荷工作等。
5.发现安全隐患或事故应立即向主管报告，并参与事故调查和整改。
6.接受安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
三、消防安全1.安装和维护灭火器、灭火器具和其他消防设施，保证灭火器处于有效状态。
2.严禁在容易产生火源的地方存放易燃物品，禁止在消防通道、安全出口和安全通道上堆放物品。
3.定期检查和维护电气设备，确保电线电缆不受损坏。
4.加强消防演练，提高员工应对火灾的应急处理能力。
5.定期组织安全巡查，及时发现和处理消防隐患。
四、环境安全1.遵守环保法律法规，减少、防治污染，提高资源利用效率。
2.合理使用、储存和处置危险化学品，严禁非法倾倒危险废物。
3.做好机器设备的防护措施，避免产生噪音、震动等对环境的污染。
4.按照规定存放、处理和回收废弃物，保持生产环境的整洁和卫生。
五、劳动安全1.提供符合安全要求的工作场所和设备，确保员工的人身安全。
2.做好岗位安全风险评估,采取相应措施避免和控制风险。
3.提供安全培训和指导，提高员工对工作风险的认识和防范能力。
4.确保员工的工作时间合理分配，防止疲劳作业引发的安全事故。
5.提供紧急救援设备和应急预案，保障员工在紧急情况下的安全。
六、安全责任1.公司全体员工有责任保障企业平安建设的顺利进行。
2.部门负责人要组织和实施安全管理工作，并定期报告安全状况。
3.牵头部门要制定并完善安全管理体系，确保规章制度的执行和落实。
4.连环责任追究，对违反安全规章制度的行为给予相应处罚，并进行教育和纠正。
平安建设工作制度（5篇材料）
平安建设工作制度（5篇材料）第一篇：平安建设工作制度平安建设工作制度一、以保平安、促和谐为出发点，以解决职工安全、稳定问题为着力点，积极建设平安企业，认真安排部署，强化各项措施，抓好队伍建设，履行好社会职能，确保企业平安。
二、认真实施“五五”普法教育，紧密结合企业实际学习法律知识，推动职工学法、懂法、遵纪守法，提升职工法律素质，推动企业法治化建设。
三、建立健全矛盾纠纷排查处理工作机制，对于重大问题实行主要领导过问，跟踪治理，坚决防止因化解不及时而引发事端。
四、切实做好日常治安防范工作，落实社会治安综合治理工作要求，进一步强化治安防范责任，进一步健全和完善治安防控体系。
五、认真执行创建平安活动的各项工作要求，强化治安防范控制工作，强化单位内部治安防范和稳定工作，切实做好防火、防盗工作，维护社会稳定。
六、平安建设由公司主要领导为第一责任人，分管领导及各单位负责人为具体责任人，平安创建领导小组办公室具体负责有关事项督促检查工作，并将结果纳入年底考核。
第二篇：林业局平安建设工作制度[推荐]为贯彻落实好县政法委、县综治办文件精神，推动我县社会治安综合治理及平安建设工作深入开展，营造和谐、稳定的林业系统，根据滑县综治委员会有关文件精神，结合林业局实际情况，经局党组研究决定，制定以下制度：一、考勤制度1、“创建办”工作人员要按时上下班，不得随意迟到或早退。
因特殊情况不能按时上下班或需提前下班的，须经“创建办”主任或副主任同意。
2、上班期间外出办事，应向“创建办”领导报告并说明去向、事由，经同意后方可离开岗位。
3、因私事需请假的，应由本人填写《请假审批单》，请假2天以内（含2天）应经“创建办”副主任审批，2天以上（不含2天）的应报“创建办”主任审批。
二、文电处理制度1、“创建办”收受的公文，由负责文件收发的人员统一登记。
对承办件，应根据文件内容送“创建办”主任或副主任阅批，并根据领导批示，交由承办人办理或送“创建办”工作人员传阅。
安全管理之平安班组建设制度
06
平安班组建设制度改进建议
加强班组培训
制定培训计划
根据员工实际需求，制定 详细的培训计划，包括培 训内容、时间、地点等。
多样化培训方式
采取线上、线下、集中授 课等多种方式开展培训， 提高员工的学习积极性和 效果。
加强培训考核
建立完善的考核机制，对 员工的学习成果进行检验 和评估。
完善班组管理
定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全 隐患。
开展安全培训和宣传，提高员工的安全意识和技 能。
人性化原则
关注员工的情感需 求，营造积极向上 的工作氛围。
建立员工互助机制 ，加强员工间的交 流和合作。
提供必要的劳动保 护和健康保障，关 爱员工身体健康。
预防性原则
建立健全班组安全管理体系， 预防安全事故的发生。
前期准备
确立建设目标、制定实施计划 、组织培训等。
实施推行
按照计划逐步推进，落实各项 制度要求。
检查与改进
对实施情况进行检查，针对问 题及时改进。
实施要点
明确建设目标
明确平安班组建设的目标，确保实施过程始终朝 着目标前进。
细化制度要求
将平安班组建设制度细化为具体要求，确保实施 过程具有可操作性。
加强培训
加强员工对平安班组建设制度的培训，提高员工 的认识和技能水平。
实施注意事项
01
02
03
重视员工参与
鼓励员工参与平安班组建 设，充分听取员工的意见 和建议。
持续改进
针对实施过程中出现的问 题，及时总结经验并不断 完善制度。
加强考核
建立平安班组建设考核机 制，对实施情况进行考核 和评估。 Nhomakorabea05
平安班组建设制度案例分析
平安建设领导小组工作制度
平安建设领导小组工作制度平安建设领导小组工作制度「篇一」
一、每月两次对本单位（系统）涉及的矛盾纠纷进行认真排查，并做好排查记录。
二、排查出来的不稳定因素，要记好台帐，并按“定责任单位（责任人）、定调处措施、定调处时限”的“三定”要求及时调处。
三、严格执行矛盾纠纷排查调处报告制度，重大情况立即报告。
四、严格矛盾纠纷排查调处工作责任追究制度，对责任单位和责任人因调处工作失职，造成社会治安不稳定后果的，要严肃追究责任。
平安建设领导小组工作制度「篇二」
一、治安和安全工作原则上每月进行一次会商和检查，由单位分管综治工作领导牵头，综治领导小组成员参与或守楼护院队员参与。
二、检查本单位办公区和住宅及周边环境的安全保卫、门卫、守楼护院队人员履行工作职责情况及防火、防盗、防抢、防安全事故、防治安灾害的设施（设备）的落实等情况。
三、加强检查监督，对检查中发现问题要立即落实整改措施，限期整改和督促整改。
平安建设领导小组工作制度「篇三」
一、服从所在社区的治安管理，积极参与社区组织的有关治安防范会议，整体联动行动，夜间联防巡逻等工作。
二、切实做好本治安防控小区牵头工作，积极组织防控小区的成员单位，做好日常的治安防范工作。
三、认真执行创建平安活动的各项工作要求，充分发挥本单位在创建平安县、镇、乡、社区、单位活动中的带头示范作用。
四、强化治安防范控制工作，严格机关大院出入人员管理，加强楼院守护和夜间治安巡查，切实做好防盗、防抢、防火工作和防闹事件的社会维稳工作。
单位平安建设制度范本
单位平安建设制度范本一、总则为了加强单位平安建设，维护单位安全稳定，保护员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、组织机构1.成立平安建设领导小组，负责组织、协调、指导和监督单位平安建设工作的开展。
2.设立平安建设办公室，具体负责日常平安建设工作，包括安全生产、消防安全、治安防范、食品安全等方面。
3.各部门、分支机构应设立平安建设联络员，负责本部门、分支机构的平安建设工作。
三、安全生产1.开展安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责，签订安全生产责任书。
2.制定安全生产规章制度和操作规程，组织安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。
3.定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保生产安全。
4.建立健全应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、消防安全1.遵守消防法律法规，建立健全消防安全责任制，明确各级领导和部门的消防安全职责。
2.配置消防设施和器材，定期检查、维护、保养，确保消防设施正常运行。
3.加强火源、电源管理，禁止违规使用火源、电源，禁止堆放易燃易爆物品。
4.组织消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识和应急响应能力。
五、治安防范1.建立健全治安防范制度，加强门卫管理，严格执行来访登记制度。
2.加强单位内部治安巡逻，发现可疑人员和物品及时报告并处理。
3.加强信息网络安全管理，建立信息安全制度，防范网络攻击、病毒入侵等安全风险。
4.开展治安防范宣传教育，提高员工的安全防范意识和自我保护能力。
六、食品安全1.遵守食品安全法律法规，建立健全食品安全管理制度。
2.加强食品采购、储存、加工、销售全过程管理，确保食品安全。
3.定期进行食品安全检查，发现问题及时整改，确保员工饮食安全。
4.开展食品安全宣传教育，提高员工的食品安全意识和自我保护能力。
七、责任追究1.对违反本制度的单位和个人，将依法追究相关责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：TP-AR-L9329There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________“平安班组”建设制度正式样本“平安班组”建设制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
一、目的为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。
二、适用范围及时间1.本制度适用于东平东江大桥工程。
2.本活动从开工建设至工程结束。
三、指导思想牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。
推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。
四、平安班组职责分工施工单位职责1施工单位应对班组建设负主体责任。
在班组建设过程中，应起具体管理的作用。
2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。
3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报建设单位备案。
4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。
5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。
6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。
7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对班组运作考核进行审核，并将考核结果报监理审核。
用工单位职责1用工单位应对班组建设负直接责任，在班组建设过程中，应起具体落实的作用。
2用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度，经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。
3用工单位应根据劳务用工实名制管理要求，做好劳务用工实名制管理。
4用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求，建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。
5用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求，编制相应的班组建设标准化实施方案，并报施工单位审批。
按照方案要求开展实施各项工作。
6用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理，指导、检查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。
7用工单位应严格执行作业人员的工资支付管理。
8用工单位应指导本单位班组运作，对本单位班组运作进行考核，并将考核结果报监理审核。
同时接受施工单位的考核。
班组职责1负责完成团队建设具体工作。
2负责完成本班组运作具体工作。
3负责落实施工、用工单位各项管理规定。
4负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。
5负责按工作要求做好班组内部技术、质量、进度、安全、成本、环境管理等工作。
6定期开展班组团队建设、班组运作自我评定工作，并将自评结果报用工单位审核。
1]班组长技术职责①班组长领取施工单位下发的施工图纸、工艺标准等相关技术资料后，及时组织班组成员熟悉、研究相关技术资料。
②班组长按要求参与施工单位组织的相关技术交底，掌握技术要求。
③班组长在分部分项工程开工前组织技术交底，让班组成员明确理解技术要求。
④班组长对关键工序或不确定施工方法的工序组织班组成员进行试生产，确定效果最好、效率最高的方法。
⑤班组长经常性组织班组成员开展技术学习和培训，让班组成员掌握相关工种基本知识，满足生产需要。
⑥班组长根据班组成员实际掌握技术情况合理安排分工。
[2]班组协管员技术职责①根据班组长工作安排，协助开展技术管理工作。
②做好技术交底记录，并将技术交底资料、记录公示在施工现场显目处。
③妥善保存技术资料。
[3]班组成员技术职责①接受施工单位、班组组织的各类技术培训，掌握本工种基本知识，满足生产需要。
②参加班组技术交底，掌握技术要求。
③严格执行已技术交底的技术方案，拒绝违章指挥。
④遇到技术方面的困惑时，及时向班组长或施工技术人员请教。
⑤发现施工条件变化时，及时向班组长或施工技术人员报告。
安全生产管理（1）职责[1]班组长安全职责①班组长应坚持做好日循环工作。
②班组长应落实班组级安全教育培训。
③班组长应组织本班组进行日常隐患排查和整改。
④班组长应带领班组成员学习现场处置措施，使其掌握必要的急救知识和避险办法。
⑤发生事故后班组应立即上报并组织班组成员开展力所能及的自救工作，并协助事故调查，落实整改措施。
[2]班组协管员安全职责①配合班组长进行日循环工作。
②协助班组长开展班组教育。
③协助班组长开展日常隐患排查和整改。
[3]班组成员安全职责①正确使用个人劳动防护用品并妥善存放。
②有权拒绝、劝阻、制止“三违”行为。
③每天作业前进行本岗位的安全确认。
④及时有效配合整改检查发现的问题和隐患。
⑤出现异常现象，如异常声响、晃动时，根据自身经验判断有可能发生危险时，应立即撤离现场，同时大声呼喊告知周边人员。
⑥发生生产安全事故时，现场人员应立即报告班组长或施工单位现场管理人员，开展力所能及的自救。
（2）安全生产教育培训[1]班组长应对班组新进场成员进行班组级的岗前安全教育培训，班组级岗前教育培训的内容：所作业分部分项工程的安全生产概况及工作环境和危险因素所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；岗位之间工作衔接配合的安全与职业健康事项；作业程序及工艺流程；应遵守的劳动纪律与个人安全防护标准；事故案例；紧急逃生自救、互救知识等。
[2]班组协管员应协助班组长做好班组级安全教育培训记录（附表5.3.4），培训双方应履行签名手续，并于每月底将本月教育培训记录送用工单位留档。
（3）事故隐患排查与整改[1]班组长或班组协管员应每日对班组作业现场进行自检，在班组日循环中开展，形成“一班三检”（班前、班中、班后三检记录（附表5.3.2）。
[2]班组自检中发现的安全隐患，当场可以整改的则应立即纠正；当场不能完成整改但可由班组自行完成整改的，班组长或班组协管员应下发班组检查整改单（附表5.3.5），并跟踪整改情况；对于班组无法自行完成整改的，必要时应立即停止作业，并向施工单位安全部门报告。
（4）劳动保护[1]班组长领取本班组个体劳动防护用品后，及时发放给本班组成员，并做好发放记录（附表5.3.6）。
[2]班组内有新进场成员或需要更换劳动防护用品时班组长应及时向用工单位申请购买。
[3]班组成员应妥善保管和使用劳动防护用品，防止丢失或混用，并保证其使用效果。
（1）生产计划[1]接收计划：每日作业前，班组长应首先向用工单位确定当天的生产计划和任务。
[2]分解计划：班组长确定本班组生产计划和任务后，结合班组内各岗位工作特性和现有人员配置，分配好每一位成员的具体作业任务。
[3]计划纠偏：班组长在接受任务或者分解任务过程中，发现生产计划不符合班组现有资源配置或存在其他影响计划完成的因素时，应及时向用工单位反映，必要时应会同用工单位向施工单位反映共同协商纠正生产计划后重新进行分解。
（2）现场准备[1]作业环境准备：班组生产计划确定后，班组长应进一步确定本班班组作业环境是否满足生产条件且处于安全状态。
[2]材料准备：当班工作开始前，班组长应向施工单位施工技术人员确认当日材料是否满足工作需求。
[3]机具准备：班组成员到达当天工作区域前，班组长应指定人员先检查当天所需的机械设备、工具等是否到位，检查机械设备性能、状态是否良好，检查过程中发现的问题应及时纠正，严禁机械设备带病作业。
（3）班前会班前会是班组作业的重要环节。
班前会是集合班组内当班作业人员，总结班组前一天的工作情况，结合当天工作实际及员工思想状态进行危险预知，说明当班工作的质量、技术、安全等基本要求和注意事项。
班前会一般分三步进行，简单的概括为：一点、三谈、一签：[1]一点点名考勤：当班工作开始前，班组人员到达生产任务所在的工作区域的讲评台集合后，由班组长对照当班人员名单逐一进行考勤点名，并检查所有当班人员精神状态、身体状况是否良好、防护用品穿戴是否符合要求。
若发现缺勤人员，应做好标记并查清缺勤原因以作处理，检查过程中发现的问题应及时纠正，严禁人员带病作业。
[2]三谈①前一天的工作总结：班组长将前一天工作完成情况以及机械设备运行情况进行总结，对作业中存在的“三违”（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）行东平东江大桥工程项目经理部为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，对在安全生产中有突出表现的人员提出表扬。
②当天作业工艺和技术要点：班组长说清当天施工工艺标准、要求和质量、技术关键点、难点等。
③危险预知：班组长对照作业现场，分析作业内容和工作区域中存在的危险因素，并讲清安全防范措施和注意事项、发生危险或事故后的紧急避险和应急救助知识，做好班前危险预知。
[3]一签签名确认：班组长应检验班前会成效，向班组人员提问是否清楚岗位分配任务、是否理解所讲内容，如有疑问班组长应进行答疑。
提问和答疑结束后，所有人员应确认签名并举手拍照后方可各自上岗。
拍照确认时，班组成员需举手示意没有疑问或意见，由班组协管员负责拍照，照片每月底拷贝到用工单位统一留存。
（4）班中监督控制班中监督控制是班组运作的落脚点，重点是现场安全确认、班中监督巡查、、交接班、收工确认点名。
为加强班中监管，实施班组长、班组协管员走动式巡查，通过对生产现场的巡查指导，及时掌握人、机、物、环的状态及变化趋势，从而提高决策和控制水平，其成效体现在不间断的使现场规范化。
[1]按指令到岗班前会结束后，当班人员应按指令到岗[2]岗位安全确认到达作业现场后，当班人员应进行岗位安全确认，若在安全确认中发现问题，自己可以纠正则应立即自行纠正；需要他人配合纠正的，可报告班组长或班组协管员，要求配合予以纠正。
岗位安全确认主要包括以下事项：工作场地、周围环境、相邻作业面是否处于安全状态中；设备状态良好，安全防护装置有效；规定的安全措施有效落实；所用的设备、工具等符合安全操作规定；作业场所以及物品堆放符合安全规范；个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；操作要领、操作规程等明确。