客户的商业价值分析PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客户区分金字塔
1.通过学习项目九任务2.1认识客户的商业价值,针对本 节销售管理挑战的背景资料,你如何分析成都本地商务客源、 政府职能部门及外地商旅客源的商业价值?
2.通过学习项目九任务2.2区分客户的商业价值,针对本 节销售管理挑战的背景资料,你如何区分客户的商业价值并实 施不同的客户关系管理?
对于酒店而言,一方面需要区别对待客户,吸引商业价值较高 问的 源题客,1:户提.;高如另酒果一店你方的是面运销需 行售要 效部思 率的考 。经如理何,把如有何限分的析资客源户投的向商最业有价价值值?的客
2.如果你是销售部的经理,如何从商业价值入手有效区分客户, 实施不同的客户管理?
2.1 认识客户的商业价值
Transition Page
任务二 客户的商业价 值分析
成都A酒店位于城西片区,作为一家四星级商务酒店,其客源 主要有:一是成都本地的商务客源;二是成都政府职能部门的公 款消费;三是出差到成都的外地商旅。但这些客户入住次数的差 别很大,有的是长包房客户,有的是经常光顾的客户,有的是偶 尔入住的客户。就消费结构看,有的主要是餐饮,有的主要是客 房,而有的主要是娱乐。当然,其实际的消费水平也相差较大。
客户年利润/企业年营销成本
(2)综合评价法。
n
CBV = Wivi i =1
n
Wi = 1,0 ≤Wi ≤1
i =1
3.客户商业价值的区分与管理
(1)客户商业价值区分的步骤。 选定客户商业价值的计算方法。 搜集评价所需相关数据。 利用上述选定计算方法算出客户商业价值并对之加以排行。 进行客户分组。 输出区分结果。 (2)基于商业价值区分的客户关系管理。 VIP客户的管理策略。 主要客户的管理策略。 普通客户的管理策略。 小客户管理策略。
客户的影响价值
客户的潜在价值
客户的学习价值
客户的即有价值
客户商业价值的构成
2.2 区分客户的商业价值
1.客户商业价值的指标
客户商业价值指标总体上可分为客户财务贡献类、客户特征 类、交易类和客户忠诚类4大类指标。
指标类型
指标名称
客户财务 贡献类
累计交易额、累计利润额、毛利率、销售预期金额等
(1)单位客户:企业规模、注册资金、区域、行业、年
客户特征 销售额、是否为上市公司等
类 (2)个人客户:年龄、学历、婚姻、月收入、喜好颜色、
是否有车、有无子女等
交易次数、交易频率、交易周期、已交易时间、平均单
交易类 笔交易额、最大单笔交易额、欠款额、逾期付款次数、
退货金额、退货次数、平均收款周期、平均欠款率等
客户忠诚 类
客户表扬次数/比例、投诉次数/比例、建议次数/比例、客 户的流失率、客户对企业的满意度、客户与企业合作的 时间、客户对营销活动响应度、客户重复购买率等
1.客户商业价值的含义
客户的商业价值即客户自身价值增值的能力,它是一定时期 内某客户为企业带来的收益(即企业因客户与其建立客户关系而 获得的收益)超过企业为其付出的客户成本(即企业用于吸引、 获取、发展和保有该客户所付出的所有成本)以外的一种经济价 值。计算公式为:
2.客户商业客价户商值业的价构值成=客户带来的收益客户成本。
2.客户商业价值的计算
人们对于客户商业价值的定量计算主要采取两类方法:一类
是关键指标法,即根据某些关键指标确定客户商业价值的大小;
另一类则是综合评价法,即将多种指标结合起来综合评价客户商
业价值的大小。
(1)关键指标法客。户年利润贡献度 = 客户年利润
客户年分摊的营ຫໍສະໝຸດ Baidu成本
客户相对利润贡献度 =
客户年利润度
1.通过学习项目九任务2.1认识客户的商业价值,针对本 节销售管理挑战的背景资料,你如何分析成都本地商务客源、 政府职能部门及外地商旅客源的商业价值?
2.通过学习项目九任务2.2区分客户的商业价值,针对本 节销售管理挑战的背景资料,你如何区分客户的商业价值并实 施不同的客户关系管理?
对于酒店而言,一方面需要区别对待客户,吸引商业价值较高 问的 源题客,1:户提.;高如另酒果一店你方的是面运销需 行售要 效部思 率的考 。经如理何,把如有何限分的析资客源户投的向商最业有价价值值?的客
2.如果你是销售部的经理,如何从商业价值入手有效区分客户, 实施不同的客户管理?
2.1 认识客户的商业价值
Transition Page
任务二 客户的商业价 值分析
成都A酒店位于城西片区,作为一家四星级商务酒店,其客源 主要有:一是成都本地的商务客源;二是成都政府职能部门的公 款消费;三是出差到成都的外地商旅。但这些客户入住次数的差 别很大,有的是长包房客户,有的是经常光顾的客户,有的是偶 尔入住的客户。就消费结构看,有的主要是餐饮,有的主要是客 房,而有的主要是娱乐。当然,其实际的消费水平也相差较大。
客户年利润/企业年营销成本
(2)综合评价法。
n
CBV = Wivi i =1
n
Wi = 1,0 ≤Wi ≤1
i =1
3.客户商业价值的区分与管理
(1)客户商业价值区分的步骤。 选定客户商业价值的计算方法。 搜集评价所需相关数据。 利用上述选定计算方法算出客户商业价值并对之加以排行。 进行客户分组。 输出区分结果。 (2)基于商业价值区分的客户关系管理。 VIP客户的管理策略。 主要客户的管理策略。 普通客户的管理策略。 小客户管理策略。
客户的影响价值
客户的潜在价值
客户的学习价值
客户的即有价值
客户商业价值的构成
2.2 区分客户的商业价值
1.客户商业价值的指标
客户商业价值指标总体上可分为客户财务贡献类、客户特征 类、交易类和客户忠诚类4大类指标。
指标类型
指标名称
客户财务 贡献类
累计交易额、累计利润额、毛利率、销售预期金额等
(1)单位客户:企业规模、注册资金、区域、行业、年
客户特征 销售额、是否为上市公司等
类 (2)个人客户:年龄、学历、婚姻、月收入、喜好颜色、
是否有车、有无子女等
交易次数、交易频率、交易周期、已交易时间、平均单
交易类 笔交易额、最大单笔交易额、欠款额、逾期付款次数、
退货金额、退货次数、平均收款周期、平均欠款率等
客户忠诚 类
客户表扬次数/比例、投诉次数/比例、建议次数/比例、客 户的流失率、客户对企业的满意度、客户与企业合作的 时间、客户对营销活动响应度、客户重复购买率等
1.客户商业价值的含义
客户的商业价值即客户自身价值增值的能力,它是一定时期 内某客户为企业带来的收益(即企业因客户与其建立客户关系而 获得的收益)超过企业为其付出的客户成本(即企业用于吸引、 获取、发展和保有该客户所付出的所有成本)以外的一种经济价 值。计算公式为:
2.客户商业客价户商值业的价构值成=客户带来的收益客户成本。
2.客户商业价值的计算
人们对于客户商业价值的定量计算主要采取两类方法:一类
是关键指标法,即根据某些关键指标确定客户商业价值的大小;
另一类则是综合评价法,即将多种指标结合起来综合评价客户商
业价值的大小。
(1)关键指标法客。户年利润贡献度 = 客户年利润
客户年分摊的营ຫໍສະໝຸດ Baidu成本
客户相对利润贡献度 =
客户年利润度