小企业公司内部员工管理制度
小公司20人管理制度
小公司20人管理制度第一章总则第一条为了规范小公司的管理制度，提高公司的运营效率和员工的工作积极性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第三条小公司的管理原则是以客户为中心，注重团队合作，倡导创新创业，提高绩效奖金，促进员工的个人成长和公司的发展。
第四条小公司的管理目标是建立一支高效、专业、团结、创新的团队，实现公司的长期可持续发展。
第五条小公司的管理机构包括董事会、管理层、部门和个人，各级管理人员应当履行其职责，维护公司利益和员工权益。
第二章组织结构第六条小公司的组织结构分为董事会、管理层、技术部、销售部、行政部等。
第七条董事会是公司的最高决策机构，由所有股东共同组成，负责制定公司的发展战略和政策，监督公司的经营情况。
第八条管理层是公司的执行机构，由总经理、副总经理、部门经理等组成，负责具体的管理工作，推动公司的日常运营。
第九条技术部负责公司的产品研发和技术改进，保证产品质量和技术创新，提高公司的竞争力。
第十条销售部负责公司的产品销售和市场推广，开拓新客户和维护老客户，实现销售业绩的稳步增长。
第十一条行政部负责公司的后勤支持和日常事务管理，保证公司的正常运转和员工的工作环境。
第三章员工管理第十二条小公司的员工管理制度包括招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等。
第十三条招聘要求员工具有专业技能和团队合作能力，符合公司的发展需要和文化价值观。
第十四条培训要求员工定期参加公司组织的培训课程，提高专业技能和职业素养，积累工作经验和提高绩效水平。
第十五条考核要求员工按时完成工作任务，达到工作目标，积极参与团队合作，遵守公司规章制度，保持良好的工作态度。
第十六条激励要求员工根据个人和团队的业绩，发放相应的绩效奖金和晋升机会，激发员工的工作热情和创业激情。
第十七条晋升要求员工具有较高的绩效水平和领导能力，参加公司组织的晋升评选，获得晋升资格和职位提升。
小企业公司内部员工管理制度
、、、小企业公司内部员工管理制度撰写人：XXX迷南文化传媒（上海）有限公司小企业公司内部员工管理制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职第二节考勤管理一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。
其中：周一至周六：上午：8 ：30 －12 ：00下午: 13 ：30 －18 ：00 为工作时间12 ：00 －13 ：30 为午餐休息实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工（1 ）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。
30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。
超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3 、请假（1 ）病假a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8 ：30 －9 ：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
(2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
小公司规章制度小企业管理规范制度模版（二篇）
小公司规章制度小企业管理规范制度模版一、总则1.1 目的本规章制度的目的是为了规范小公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，促进公司和员工共同发展。
1.2 适用范围本规章制度适用于小公司内的所有员工和管理层，涉及到公司内部各项管理规范。
1.3 遵守原则所有员工和管理层都应该遵守以下原则：- 遵守国家法律法规和公司规章制度；- 诚实守信，遵循职业道德；- 积极负责，提高工作效率；- 互相尊重，和睦相处。
二、入职离职管理2.1 入职手续新员工应提供以下材料：- 身份证复印件；- 学历、工作经验证明材料；- 健康证明；- 其他相关证明材料。
2.2 员工档案公司应建立员工档案，包括个人信息、合同、培训记录等，并进行妥善保存。
2.3 离职手续员工离职时，应提交离职申请，并如实填写离职原因。
同时，需归还公司财物，并进行离职手续的办理。
三、工时和休假管理3.1 工作时间公司规定的工作时间是每周五天，每天8小时，满足国家劳动法的规定。
3.2 加班管理如有加班需求，应提前向上级报备，并获得批准。
加班需支付加班费或提供相应的补休。
3.3 休假管理员工享受国家法定的年假、婚假、产假等假期，具体安排和申请程序按照公司规定执行。
四、岗位职责4.1 职位说明公司应制定职位说明书，明确各职位的职责和要求。
4.2 职务调整公司有权根据业务需要进行职务调整，但应提前通知员工，并与员工进行协商。
五、考勤管理5.1 考勤规定员工应遵守公司的考勤规定，准时上下班打卡，不得迟到早退。
5.2 考勤记录公司应记录员工的考勤情况，并进行考勤统计和分析。
六、奖惩制度6.1 奖励制度公司应建立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予奖励和荣誉。
6.2 惩罚制度公司应建立惩罚制度，对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，并记录在员工档案中。
七、保密管理7.1 保密要求公司员工应严守商业秘密和公司内部信息，不得泄露给外界或利用于个人利益。
7.2 保密责任公司应要求员工签署保密协议，并明确保密责任和权利。
小公司的管理制度细则范文(3篇)
小公司的管理制度细则范文一、目的和范围本管理制度旨在规范小公司的日常管理行为，提高内部工作效率，促进公司的健康发展。
适用于小公司内部所有员工和部门。
二、组织结构1. 公司整体架构小公司由总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、销售部等部门组成。
2. 职责与权限划分（1）总经理办公室负责公司整体的决策、协调和管理工作。
（2）人力资源部负责员工招聘、培训、薪资福利管理和绩效考核。
（3）财务部负责公司的财务核算、预算管理和资金运营。
（4）市场部负责市场调研、产品推广和市场营销策划。
（5）研发部负责产品研发、技术创新和知识产权管理。
（6）销售部负责产品销售、客户开发和售后服务。
三、员工管理1. 招聘（1）招聘岗位应根据工作需求进行合理规划，并制定岗位职责和任职要求。
（2）招聘程序需公开公正，用人单位不得要求与招聘工作无关的信息或收取任何费用。
（3）招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等，确保招聘程序透明、公平。
2. 培训与发展（1）培训计划应根据员工的岗位需求和实际工作情况，定期进行培训。
（2）培训内容包括岗位技能培训、团队合作能力培养、职业规划指导等。
（3）鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人能力和知识水平。
（4）建立员工继续教育制度，为员工提供进修、研修、培训等机会。
3. 薪资福利（1）制定合理的薪资制度，根据员工工作表现和公司经济状况进行薪资调整。
（2）提供完善的福利待遇，如社保、医疗保险、节日福利等。
（3）建立绩效考核制度，通过正式评估、360度评估等方式评价员工绩效。
4. 维护员工关系（1）建立良好的员工沟通渠道，加强内部交流和团队协作。
（2）定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
（3）建立投诉反馈机制，及时解决员工的问题和困难。
四、财务管理1. 预算管理（1）制定财务预算，合理规划公司经营活动和资金使用。
（2）定期进行财务分析，掌握公司的收入、支出和盈亏情况。
（3）落实预算限额，避免资源浪费和不必要的花费。
小公司员工管理制度(实用)
小公司员工管理制度（实用）小公司员工管理制度（篇1）一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。
病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。
婚假不可分割使用，每日发10元补助。
6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。
工作不满一年者不享有补助，按事假办理。
2024年小公司规章制度小企业管理规范制度(三篇)
2024年小公司规章制度小企业管理规范制度一.服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方;3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗;4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二.办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序;2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁;3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
三.业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送;2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档;3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理;属急件的，应____公司员工岗位职责在接件后即时报送;4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档;5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项;6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理;7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格;8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用;9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
小企业员工管理制度
小企业员工管理制度一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，小企业作为经济活动的重要组成部分，承担着带动就业和推动经济增长的重要责任。
而有效的员工管理制度对于小企业的发展起着至关重要的作用。
本文将就小企业员工管理制度进行详细的分析和探讨，以帮助小企业能够更好地管理员工，提高企业的绩效和竞争力。
二、小企业员工管理的重要性1. 提高员工工作积极性和效率一个良好的员工管理制度可以激励员工提高工作积极性，增加工作效率。
通过制定明确的岗位职责和工作目标，给予员工适当的培训和发展机会，合理分配工作任务，建立有效的绩效考核体系，可以激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率。
2. 减少员工离职率小企业一般规模相对较小，员工流动性较大。
合理的员工管理制度可以提高员工对企业的归属感，增加员工的职业发展空间和晋升机会，减少员工的离职率。
通过建立健全的薪酬体系、提供福利待遇和良好的工作环境，可以增强员工对企业的满意度，降低员工的离职率，提高企业的稳定性。
3. 加强员工培训和发展小企业员工管理制度应该重视员工培训和发展，通过培训提高员工的专业知识和技能，提高员工的综合素质。
培训和发展不仅对员工的个人成长有利，也为企业的发展提供了有力的支持。
因此，小企业应该建立完善的培训计划和培训机制，加强对员工的培训和发展。
三、小企业员工管理制度的建立与改进1. 确定员工管理目标和原则小企业在建立员工管理制度之前，首先要明确员工管理的目标和原则。
例如，员工的工作积极性和效率提升、员工的职业发展和晋升机会、员工的福利待遇和工作环境等。
根据企业的实际情况和发展需求，制定具体的目标和原则。
2. 建立明确的岗位职责和工作目标小企业需要明确员工的岗位职责和工作目标，以便员工清楚自己的工作职责和工作目标。
同时，小企业还可以制定绩效考核指标，根据员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工提高工作效率。
3. 建立健全的薪酬体系薪酬是员工最为关注的一个方面，小企业可以建立健全的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
小公司管理制度样本（3篇）
小公司管理制度样本第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。
2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。
4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。
5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
小公司规章制度小企业管理规范制度范文(4篇)
小公司规章制度小企业管理规范制度范文为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;三、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充沛!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;七、工作时不得接听私人电话,手机应调为静音或震动八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工服务态度：1、热情接待每位客户,做好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户;十、员工奖罚规定：1、全勤奖励每月____元,迟到、早退、每分钟扣罚____元;旷工一天扣罚____元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的____%,之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进行优秀员工奖励,奖励____元;（条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无）客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励,一次扣罚____元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚____元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天,手机应调为静音或震动,违者扣罚____元/次;4、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密（产品原价、客户档案、）查明属实将扣除当月工资的____%;十一、入职条件：1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度;十二、辞职条件：1、员工辞职必须提前____个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职只发放工资,2、未满____个月而要离职者只发放工资的____%,十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下：1、连续旷工____次/月;2、拒客或与客户发生争吵____次/月;3、泄露本公司机密____次/月;4、偷盗本公司财物者;小公司规章制度小企业管理规范制度范文（二）1、忠诚—忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
小公司的内部管理制度样本(4篇)
小公司的内部管理制度样本[公司名称]内部管理制度目录第一章总则第二章组织结构第三章岗位职责第四章人事管理第五章考核评估第六章激励机制第七章内部沟通第八章信息管理第九章财务管理第十章劳动纪律第十一章奖惩制度第十二章保密规定第十三章安全和防护第十四章工作时间和休假制度第十五章绩效管理第十六章政务公开第十七章变更和解释第一章总则第1条为规范公司内部管理，建立健全各项制度，促进公司的高效运作和良好发展，依据相关法律法规，制定本内部管理制度。
第2条公司员工和领导干部必须遵守本制度，并接受公司的监督和管理。
第3条公司内部管理需遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保员工的合法权益，保护公司的利益和形象。
第4条公司将持续改进和完善内部管理制度，适应公司发展的需要和市场环境的变化，确保内部管理制度的有效性和可行性。
第二章组织结构第5条公司设立总经理办公室、市场部、研发部、财务部和人力资源部等职能部门，具体组织结构由公司决定。
第6条公司采取扁平化管理模式，发挥各部门的职能作用，确保公司高效运营。
第7条公司设立董事会和监事会，以监督公司的经营活动，保证公司决策的合法性和合规性。
第三章岗位职责第8条公司明确各个职位的职责和权限，确保工作的正常进行和协调。
第9条公司建立健全标准化工作流程，明确各部门的岗位职责和工作流程。
第10条公司鼓励员工提升自身能力，适应工作岗位的需求和变化。
第四章人事管理第11条公司严格按照招聘程序和条件，录用人才，确保员工的素质和能力。
第12条公司建立健全人事档案管理制度，对员工的任免、调动、辞职和退休等进行记录和审批。
第13条公司建立员工培训和发展机制，提供必要的培训和学习机会，提升员工的综合素质。
第五章考核评估第14条公司建立完善的绩效考核评估制度，根据员工的工作表现和贡献，对员工进行评估和奖励。
第15条公司采用多元化的考核方法，包括定期考核、临时考核和项目考核等，确保考核的客观性和公正性。
第六章激励机制第16条公司建立激励机制，通过薪酬福利、晋升机会和荣誉奖励等方式，激励员工积极工作和提高工作效率。
小企业规章制度管理(7篇)
小企业规章制度管理(7篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由小编给大家带来的小企业规章制度管理内容7篇，让我们一起来看看！小企业规章制度管理篇1日常基本管理制度一、目的:为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。
二、适用范围:租赁全体员工。
三、职责 :考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。
四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间:周一至周五:上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班:上午9:00至12:00，下午13:30至17:302) 内勤逐日认真记录考勤。
a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。
每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。
b) 旷工一天扣除三天工资。
旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。
无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。
3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。
市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。
4) 请假规定:a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。
审批程序如下:i. 总监、副总请假、出差:总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假:3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假:3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。
小公司的内部管理制度（五篇）
小公司的内部管理制度考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假____天以内的(含____天)，由部门负责人批准;____天以内的(含____天)，由副总经理批准;____天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半天论处。
提前____分钟以内下班者，按早退论处;超过____分钟者，按旷工半天论处。
六、____个月内迟到、早退累计达____次者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上，____天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天)，予以辞退。
最新小企业员工管理制度范文(二篇)
最新小企业员工管理制度范文第一章引言1.1 背景随着社会的发展和经济的进步，小企业作为经济发展的重要组成部分，扮演着推动经济发展和创造就业机会的重要角色。
而良好的员工管理制度对于小企业的发展和运营至关重要。
1.2 目的本制度的目的是为小企业建立一套科学、合理、公正、可行的员工管理制度，确保员工的权益得到保障，提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的持续发展和壮大。
第二章用人原则2.1 公平原则在招聘、选拔、任用和解聘过程中，小企业应坚持公平原则，保证员工的平等机会，不以任何个人或群体的身份特点进行歧视。
2.2 知识原则小企业应根据岗位需求和工作内容，重视员工的知识和专业技能，注重考核员工的学历、培训经历和工作经验，以确保员工具备胜任相应工作的能力。
2.3 激励原则小企业应建立激励机制，通过合理的薪酬体系、晋升机制和其他福利待遇来激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
第三章招聘与选拔3.1 岗位需求分析小企业在招聘新员工前，应先进行岗位需求分析，明确岗位的基本要求和所需技能，以便更好地与应聘者进行匹配。
3.2 招聘渠道小企业应通过多种渠道招聘人才，如互联网、招聘网站、人力资源公司等，以扩大招聘范围，提高员工的多样性和适应性。
3.3 面试与选拔小企业在面试时应根据岗位需求，结合应聘者的个人能力、工作经验和人际交往能力等因素，进行综合评估和选拔，确保最适合的人选加入企业。
第四章入职与培训4.1 入职准备小企业在新员工入职前，应为其准备相应的工作设施和办公用品，并安排专人进行相关安全培训和岗位培训。
4.2 岗位培训小企业应为新员工提供全面的岗位培训，包括相关流程、工作规范和技能培训，以保证新员工能够尽快地适应工作并胜任岗位。
4.3 职业发展培训小企业应重视员工的职业发展需求，鼓励员工参加相关职业培训和学习，提高员工的专业素质和能力水平。
第五章工作绩效评估5.1 目标设定小企业应为员工设定明确的工作目标和任务，阐明完成标准和要求，以便对员工的工作绩效进行评估和考核。
小公司管理制度范文（5篇）
小公司管理制度范文第一章：公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条：所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。
第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，____寸照片____张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌，领取考勤卡。
第七条：中途有事需离开本厂者，须提前____天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。
辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。
被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。
第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。
晚上____点____分后关掉厂门，加班时间除外。
加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。
小型公司管理制度(5篇)
小型公司管理制度一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
那么如何进行小型公司的管理，主要有以下几个方面：1、公司必须制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2、公司要极力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格____力、领导____力、处事能力、管控能力等等。
有很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是人们常说的“____”。
“人性化”与“____”是不一样的，“____”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。
可以说，很多小型公司在开始时都是“____”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段。
2024年小企业管理制度样本（三篇）
2024年小企业管理制度样本公司管理规章制度第一章员工守则一、遵守公德第一条公司员工务必成为遵纪守法的典范，积极维护社会公德。
公司坚决不容忍任何违背公德、违反法律的行为存在。
二、爱岗敬业第二条全体员工应热爱本职工作，勤勉尽责，致力于不断提升工作效率与质量。
第三条每位员工需承担三重责任：对社会负责、对公司负责、对自己负责。
务必全力以赴完成工作任务，忠实履行岗位职责，并对个人失误勇于承担责任。
第四条员工应无条件服从领导的合理工作安排，与领导保持高度一致，确保工作顺利进行，严禁与领导背道而驰。
第五条实行逐级上报制度。
员工遇有事务，应向直接上级汇报；除直接上级存在重大失误或特殊情况下，不得擅自越级汇报。
三、团结协作第六条倡导紧密团结、精诚合作的工作氛围，鼓励员工在工作中相互协调、相互支持，共同构建和谐的人际关系。
第七条提倡严于律己、宽以待人的处世原则，相互关心、相互尊重，积极开展批评与自我批评，促进个人与团队的共同进步。
第八条严禁任何形式的小团体、小帮派行为，维护同事间密切和谐的关系。
第九条严禁拨弄是非、无中生有、挑拨离间等破坏团结的言行。
第十条员工应保持积极向上的生活与工作态度，以包容的心态对待公司管理中的问题，并主动提出建设性意见和建议，以成熟的方式解决问题。
四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则。
员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，更不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第十二条严格遵守公司制定的作息时间，确保不迟到、不早退，并按时打卡考勤。
第十三条员工在上班期间应坚守岗位，不得擅离职守、串岗或私自外出；不得聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗；未经允许，不得翻阅他人文件、资料或动用他人物品。
第十四条工作时间应集中精力、精神饱满地投入工作；严禁用办公电话打私人电话、在公司岗位接待亲友、办理个人私事；不在禁烟区吸烟；不阅读与工作无关的杂志书刊或做其他与工作无关的事情。
小企业员工管理制度【6篇】
小企业员工管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小公司规章制度小企业管理规范制度范文（三篇）
小公司规章制度小企业管理规范制度范文小公司规章制度篇第一章总则第一条为规范小公司的管理，提升公司的运营效率和员工的工作积极性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小公司全体员工，并不限于一级部门。
第三条小公司管理人员应当严格执行本规章制度，对员工实施监督和管理。
第四条员工必须严格遵守本规章制度，听从管理人员的指挥，保护公司的利益。
第五条员工有权利提出对本规章制度的建议，公司应当认真对待并考虑其合理性。
第二章公司文化建设第六条小公司秉承“诚信、创新、团队、共赢”的核心价值观，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
第七条小公司倡导员工积极参与团队合作，相互支持和帮助，共同推动公司的发展。
第八条小公司鼓励员工学习新知识和技能，提升自身能力并共同成长。
第九条小公司反对任何形式的歧视和欺凌行为，维护员工的合法权益。
第十条小公司倡导员工保持积极的心态和工作热情，不断追求卓越。
第三章工作时间与考勤第十一条小公司实行弹性工作制，具体工作时间由员工和上级管理人员商定，并在公司内部公示。
第十二条员工必须按照规定的工作时间和工作日出勤，不得迟到、早退、旷工等。
第十三条员工应当按照公司规定的考勤制度打卡，如有特殊情况需要请假，应提前向上级汇报并请假。
第十四条员工的加班时间应经过上级管理人员批准，并按照公司的加班制度执行。
第四章保密与知识产权第十五条小公司所有员工必须严守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。
第十六条小公司对员工的创新理念、技术发明等享有知识产权，员工必须尊重公司的知识产权，并在离职时保护公司的机密信息和技术资料。
第十七条小公司鼓励员工的创新和知识产权的保护，对员工的优秀创新成果给予适当的奖励和荣誉。
第五章员工职责与权利第十八条员工应当遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，保证工作质量和效率。
第十九条员工有权利提出对工作环境、工作条件和个人发展的合理化建议，并有权利要求公司给予相应的支持和改善。
第二十条员工在工作中遇到问题和困难时，应及时向上级领导寻求帮助和指导。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度小公司管理制度是指为小型企业制定的一系列规章制度和管理方法。
由于小公司规模较小，人员相对较少，因此需要建立一套合理的管理制度，以提高工作效率、规范员工行为、保障公司的正常运营。
以下是一个适用于10人小公司的管理制度，详细介绍如下：一、组织机构和职责分工1.公司设置总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理等职位，明确各个职位的职责和权限。
2.确定各部门的职责范围和工作流程，明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。
二、人力资源管理1.建立招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
2.制定员工入职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续、培训等。
3.确立绩效考核机制，定期进行员工绩效评估和薪资调整。
三、薪酬福利管理1.制定薪酬制度，明确薪资发放标准和加薪机制。
2.提供员工福利，如社保、公积金、带薪年假、节假日福利等。
四、劳动纪律和行为规范1.建立迟到早退、旷工、请假等劳动纪律，明确处罚措施和流程。
2.制定员工行为规范，包括着装规范、工作待遇、言行举止等。
五、绩效管理1.设立目标管理制度，明确各部门的工作目标和指标，并进行定期评估和考核。
2.建立奖惩制度，对于表现出色的员工进行奖励，对于表现不佳的员工进行处罚。
六、沟通与协作1.建立定期例会制度，促进部门之间的沟通和协作。
2.建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进公司的改进与发展。
七、安全与环境保护1.建立安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
2.倡导环保意识，提倡节约用水、用电、用纸等环保行为。
八、培训与发展1.制定培训计划，提供员工技能培训和职业发展机会。
2.建立晋升机制，鼓励员工通过努力提升自己的职业水平。
以上是一个适用于10人小公司的管理制度，通过建立这些制度，可以规范公司的运营，提高工作效率，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，这些制度也可为公司的长期发展奠定基础，促进公司的稳定和可持续发展。
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第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职第二节考勤管理一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。
其中：周一至周六：上午：8 ：30 －12 ：00下午: 13 ：30 －18 ：00 为工作时间12 ：00 －13 ：30 为午餐休息实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工（1 ）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。
30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。
超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3 、请假（1 ）病假a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8 ：30 －9 ：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
(2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上总部员工由人力资源部审查、总经理审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、经理审批。
6 、加班(1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。
加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
(2) 加班工资按以下标准计算：工作日加班费＝加班天数×基数×150 ％休息日加班费＝加班天数×基数×200 ％法定节日加班费＝加班天数×基数×300 ％（3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。
（4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。
（5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。
7 、考勤记录及检查（1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。
（2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。
检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。
（3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
第三节人事异动一、调动管理1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理（子公司由经理）批准。
2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。
2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3 、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6 、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1 、见本手册第一章第二节六. 1 及六2 .2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总经理批准。
3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
第二章行为规范第一节职业准则一、基本原则1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。
不做有损公司形象或名誉的事。
3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1 、以公司名义考察、谈判、签约2 、以公司名义提供担保或证明3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4 、代表公司出席公众活动三、公司禁止下列情形兼职1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司禁止下列情形的个人投资1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的3 、以职务之便向投资对象提供利益的4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
六、保密义务：1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。
男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。
如当事人不在，应代为记录并转告。
五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。
如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。
严禁将任何办公文具取回家私用。
员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十一、公司电脑管理、不准安装与工作无关软件、不准安装任何游戏。
十二、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
第三节奖惩一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。
其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。
行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
二、奖励条件1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者3 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者三、惩罚条件1 、违法犯罪，触犯刑律者2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5 、泄漏科研、生产、业务机密者6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者16 、拒不接受领导建议批评者17 、无故不参加公司安排的培训课程者18 、发现损害公司利益，听之任之者19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为四、奖惩相关规定1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动（2 ）学习培训机会（3 ）职务晋升、加薪（4 ）公司高层领导年终接见3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。
可相互抵消的功过如下：（1) 大过一次与大功一次(2) 记过一次与记功一次(3) 警告一次与表扬一次4 、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总经理审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经子公司经理审批。