工程部及项目部岗位职责
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和项目进度，确保项目按时完成并符合质量要求。
2. 负责协调工程部与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
3. 负责招聘、培训和管理工程部的员工，确保团队的高效运作和员工的职业发展。
4. 负责监督和管理工程项目的预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 负责制定和执行工程部的安全管理计划，确保项目施工过程中的安全和环保工作。
6. 负责与客户和供应商的沟通和协商，确保项目满足客户需求并与供应商合作顺利。
7. 负责制定和执行工程部的质量管理计划，确保项目达到质量
标准并持续改进。
8. 负责解决工程项目中的问题和风险管理，确保项目的顺利进行和风险的控制。
9. 负责与相关部门合作，推动工程技术的创新和发展，提高工程部的竞争力和专业水平。
10. 负责完成领导交办的其他工作任务，确保工程部的各项工作顺利开展。
项目工程部员工的岗位职责(3篇)
项目工程部员工的岗位职责安全员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示，协助领导组织和推动安全生产和监督检查工作。
3、制定安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。
4、制订安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制订出安全技术交底，并督促实施。
5、深入基层，指导在施人员的工作，掌握安全生产情况，及时发现生产中不安全因素，提出改进措施，总结推广安全生产经验。
6、组织定期或不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。
7、做好新入场工人的安全生产三级教育和工人的班前安全教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。
8、进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。
9、对违反安全条例和安全法规行为，经说服劝阻无效，有权处理或越级上报。
10、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)设备员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、负责上报机械设备需用量计划及动态调整工作。
配合技术装备计划和施工组织设计的编制，提出机械施工的安全措施。
3、掌握项目经理部机械分布动态情况。
负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
5、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。
指导机械操作人员进行正确操作和维护保养，正确判断机械设备的故障，提出排除故障的方法，指导机械设备的修理作业。
6、负责对机械设备责任制的建立和跟踪挂牌工作。
掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。
负责工区之间(或工区内)机械设备的协调及核算。
7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目的顺利
进行和按时完成。
2. 管理和指导工程团队，协调各个部门之间的工作，确保团队
高效协作，实现项目目标。
3. 负责项目的预算管理和成本控制，监督项目的资金使用情况，确保项目在预算范围内运行。
4. 确保项目的质量控制，监督工程施工过程，及时发现和解决
问题，确保工程质量达到要求。
5. 负责与客户沟通和协调，及时回应客户的需求和问题，确保
客户满意度。
6. 负责工程部的人员招聘和培训，建立和完善团队的人力资源
体系，提升团队的综合素质。
7. 确保工程部的安全生产，制定安全管理制度和措施，加强安
全教育和培训，预防和减少安全事故的发生。
8. 负责工程部的绩效评估和考核，制定奖惩机制，激励团队成员的工作积极性和创造力。
9. 参与制定公司的发展战略和规划，为公司的发展提出建设性意见和建议。
10. 完成领导交办的其他工作任务。
项目工程部各员工的岗位职责(5篇)
项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、对所管的工程质量承担管理责任，深入施工现场开展工作。
负责制定本专业工程管理工作实施细则。
3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
在施工过程中对质量进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。
4、按要求对各班组进行书面技术交底，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程，监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。
对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。
参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。
6、做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录，配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。
8、负责项目工程量计量，配合进行工程竣工验收、结算、清算等。
9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。
3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求，加强施工过程前后的质量控制，且坚持以预防为主的方针，编制预控措施。
4、掌握技术要点，按标准工艺和预控措施，进行工程质量的“自检、互检、交接检”，在检查合格后，负责报监理单位进行验收。
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
项目部-工程部部长岗位职责
工程部部长岗位职责（1）协助总工程师贯彻执行国家相关法律、法规、方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，解决工程中的技术问题。
（2）参与编制施工组织设计、实施性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。
组织编制冬、雨季施工方案及相关措施。
（3）负责工程项目的开工报告编制及上报工作。
（4）熟悉项目施工任务，组织施工人员学习规范、落实施工组织设计。
按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
（5）组织本项目交接桩、复测和施工测量，对专业施工队伍的施工测量、沉降观测工作进行检查指导。
（6）组织编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，定期和不定期检查计划执行情况。
及时、准确、全面掌握工程施工进度及质量方面的信息，对照施组、计划检查分析，了解施工中存在的问题，及时反映和协助解决，共同确保工程进度按照施组和计划全面完成。
（7）组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织制订相应预防措施，编制有针对性的应急救援预案。
（8）负责项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改、复查。
掌握施工安全、质量、进度管控措施、管理制度的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。
（9）联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在问题组织汇集、分析，并联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。
（10）组织编制、审核工程的技术交底，并检查落实情况，发现问题及时解决。
（11）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进施工经验，组织“工法”的开发和应用，组织施工技术经验交流和观摩活动，促进企业科技进步。
（12）协同安全质检部门做好安全质量管理工作，参加安全质量事故分析和调查处理，并共同制定防止同类事故再发生的措施。
协同计划合约部作好验工计价、工程变更及索赔工作。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
公司工程部岗位职责(必备13篇)
公司工程部岗位职责（必备13篇）公司工程部岗位职责第1篇负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训;负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;配合前介组，完成新项目的查验和交付;领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
公司工程部岗位职责第2篇1、负责公司各项目设备设施的管辖，工程组织，人员调配;2、制定设备维护保养计划，工程改造计划，备件购置计划等;3、熟悉重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;4、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;5、节约人力资源，提高工作效率;负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;6、负责建立、实施和保持质量管理体系，负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。
公司工程部岗位职责第3篇1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作公司工程部岗位职责第4篇1、负责制订部门年度设备改造、保养维护计划，制定设备操作规范和作业指导书;2、负责落实实施部门年度设备改造、保养维护计划，保证部门设备正常运行;3、根据要求建立设备台帐和相应改造、保养维护记录，4、根据项目、试制及生产需求进行设备选型和设计改造方案;5、负责对产品生产与试制工作所需的装备进行生产前的调试改造，保证设备的运行正常，及时提出所需求的材料采购计划;6、负责部门设备的定期安全检查，满足体系要求，确保安全生产;7、负责设备易损易耗件等材料的统计和备件控制，减低生产成本，保障生产正常;8、负责指导并提升一线员工设备的操作技能，使操作熟练并提高生产效率;9、负责进行现场设备的管理、使用、基本维护等，保障设备的完好率;10、完成领导安排的其他工作公司工程部岗位职责第5篇1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
工程项目岗位职责
工程项目岗位职责
工程项目是一个多方参与的大型项目，需要有各种不同的岗位
来负责不同的工作。
以下是几个常见的工程项目岗位及其职责：项目经理：负责项目全面管理，包括预算管理、时间计划、人
员配置、质量控制、沟通协调等方面。
需要具备较高的管理能力和
对项目的全面了解。
工程师：负责项目设计和技术支持，根据项目需求进行方案设
计和技术创新。
需要具备较高的专业技能和对项目需求的敏锐洞察力。
采购专员：负责项目相关物资和服务的采购和供应商管理。
需
要熟悉采购流程和市场行情，有较强的供应商谈判能力和供应商管
理经验。
施工现场经理：负责工地现场管理，包括人员调度、协调进度、质量控制、安全保障等工作。
需要有丰富的现场施工经验和管理能力。
监理工程师：负责对工程现场的监理和评估，确保施工质量符
合要求。
需要有较高的专业技能和较长时间的现场监理经验。
质量控制员：负责检查工程现场工作的质量和完整性，以确保
最终成果符合要求。
需要熟悉相关的质量标准和测试方法。
总结而言，工程项目涉及的岗位种类繁多、职责分工清晰，每
个职位都需要具备不同的专业技能和管理能力，这样才能确保工程
项目的顺利进行和成功实现。
工程部职责范围及岗位职责
工程部职责范围及岗位职责工程部职责范围及岗位职责一、职责范围工程部负责项目或产品的研发、设计、生产和售后服务等环节的协调和管理。
具体包括以下工作：1.项目计划与管理：负责制定、监督和控制项目计划，包括任务分配、进度跟踪和评估等。
2.技术研究与开发：负责产品的技术研究、开发和改进，提高产品的竞争力和市场占有率。
3.设计方案：负责进行产品的设计方案，包括原型制作、测试和改善等工作，使产品达到优秀的设计标准。
4.生产制造：负责产品的生产制造流程，包括生产计划的制定、生产质量的监控、成本费用控制和供应商的管理等工作。
5.售后服务：负责提供产品的售后服务，包括客户反馈的处理、维护和修理等工作，保障客户的使用体验和品牌形象。
6.团队协作：负责各个职能部门的协作，促进信息的共享和沟通，实现项目的顺利进行。
二、合法合规工程部的所有工作必须遵守相关的法律法规和企业的内部管理制度，确保生产、销售和售后服务符合国家标准和客户需求，保障消费者的利益。
三、公正公平工程部的工作必须公正公平，不得存在利益冲突和不正当竞争。
工程部应该全面履行职责，确保项目的安全、环保和质量等方面符合标准和合同要求，维护企业和行业的声誉。
四、切实可行工程部的工作必须是切实可行的，能够按时、按质、按量地完成任务。
工程部应该注重在项目管理和绩效评估等方面进行创新和改进，提高工作效率和质量，持续提高自身的竞争力和技术水平。
五、持续改进工程部应该持续改进各项工作，并不断提高员工的技能和素质。
工程部应该加强与客户和市场的沟通和交流，及时了解客户需求和市场趋势，创新设计和技术，推出更加符合市场需求和客户需求的产品。
施工工程部岗位职责(3篇)
施工工程部岗位职责1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作;2、负责收集、整理、复印施工过程中所有技术变更、洽商记录、____等资料并归档;3、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、录入、复印、归档;4、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档，负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理;5、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步;6、指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交公司档案室;7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表;8、接受集团行政部、人力资源部的领导，负责项目行政人事、内勤管理及行政审批基础性工作，做好项目情况日汇报。
9、负责对项目所有资料、来往函件、内____文件的及时登记、复印、分类和录入，原件于每月底向公司档案室移交，复印件留存项目部立卷归档备用。
对来往函件、内____文件的办理情况及时做好登记和上报;10、接受集团财务部的领导，负责项目财务审批的基础性工作及项目财务报销事宜，定期与财务部项目会计核对账务;施工工程部岗位职责（二）1、协助工程部主管负责工程维修、设备运行的具体工作;2、督促设备员严格按照规章制度落实日常运行及维修工作;3、负责每月抄录园区水电表数据及数据分析报工程主管;4、负责维修人员的派单工作，保管好维修工具。
核实维修材料的领用工作;5、对设备员工作进行合理分配，确定相关人员的岗位责任区域，检查、监督其工作质量;6、负责维修材料的申购工作，每月____日前填写物资申购计划交工程主管审核;7、完成上级领导交办的其它工作任务。
施工工程部岗位职责（三）1、制定提交周报和月计划、月总结、制定和提交年终总结;2、测量、制图分派;3、新开店、老翻新进场;4、门店整改、街道统一整改、拆店通知;5、订单与图纸的审核;6、每月门店装修数据的整合;7、系统主数据上传、更新及维护;8、辅料配送单填写，短信交付及企业平台交付，SEM进场信息分派;9、二维码的打印与分配;10、各部门的沟通与联络，供应商、承包商的联络与沟通;11、老翻新流程的整理;12、积极配合其他部门工作开展，承办上级领导交办的其他事宜;。
项目工程部岗位职责-工程项目部
工程部组织架构一、工程项目部岗位设置：1、项目经理；2、项目副经理；3、项目技术员；4、质量检测员；5、安全员6、材料采购员；7、材料保管员;8、资料员；9、财务结算员；二、岗位职责1、项目经理岗位职责；1)、在公司总经理的领导下,认真贯彻执行质量管理体系标准。
2)、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3)、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4)、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.5）、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6）、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活,确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策。
7)、做好项目的基础管理工作,保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算.8）、完成公司交办的其它工作2、项目副经理岗位职责；1）、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责,受项目经理委托，组织实施生产计划. 2）、统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3）、负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
负责对于施工中遇到的征地，拆迁等问题处理.针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度4）、负责材料采购的组织，实地考察，检验和洽谈等,确保工程材料按时保质保量供应。
5)、负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定.6)、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。
7）、负责项目宣教育工作，搞好后勤人保障工作定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作.8）、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
项目部工程技术部岗位职责(共8篇)
工程部工程技术部岗位职责〔共8篇〕第1篇：工程技术部、工程部岗位职责工程技术支持部经理岗位职责1.纯熟掌握本公司产品的专业知识，有才能对设备进展安装调试，对客户进展专业知识培训。
2.熟悉设备检测维修设备行业状况，理解竞争对手的优缺点和公司情况。
3.负责公司内部的员工培训方案的组织、落实，真正发挥出一个培训中心的作用，表达出公司形象。
4.承当合同规定的设备安装，协助汇款，维护公司利益，认真负责，给业务人员强有力的支持。
5.积极参与公司组织的各类展示、演示活动、各类展览会，提供技术支持工作。
6.承当公司对外效劳宣传，提升公司形象的各类专业性文章的撰稿工作。
7.负责将设备使用中的问题及客户的建议归类、存档并转技术消费部门，有义务对设备的改良提出合理化建议。
8.搞活售后效劳工作，多做市场调研，举办征文活动，建立示范用户。
9.负责与工程经理共同完成工程工程质量、平安、环保、文明的方针制定、贯彻和施行，确保满足合同要求。
10.全面负责工程部人员的管理、调度工作，确保工作流程畅通，工程顺利开展。
11.负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程需要，及时调用后备资支援工作。
12.对工程施行进度全部负责。
13.组织定期的工程施行进度汇报交流工作，定期主持工程施工管理例会。
14.负责监视工程结算相关工作，积极保证公司工程回款的及时性。
系统工程事业部经理岗位职责1.负责与工程技术部经理共同完成工程工程质量、平安、环保、文明的方针制定、贯彻和施行，确保满足合同要求；2.负责工程施行方案的设计评审工作，对工程质量、技术问题等全面负责；3.负责保证工程工程的工程质量，解决工程施行中的技术问题，保障工程工程的顺利施行；4.积极的参与定期举行的工程施工管理例会，技术分析^p 会，进度分析^p 会，质量评审分析^p 会、平安控制会议，参加建立单位组织的技术、管理等相关会议；5.组织公司对工程工程的内部检验、预验、开工验收及提出相关的整改意见；6.负责参与公司及工程技术部物资采购、保管、领用、运输方面的各项规章制度的制定与评审。
工程部职责范围及岗位职责
工程部职责范围及岗位职责工程部职责范围及岗位职责一、职责范围工程部是企业中负责工程建设、项目管理和技术支持的部门，其职责范围包括但不限于以下几个方面：1. 负责制定企业的工程建设规划和年度工程计划，进行工程项目预算、设计、施工、验收等全过程的管控和管理。
2. 组织工程项目的招投标、合同签订、进度控制、质量控制、安全保障等各项工作，并对工程项目进行监察、验收和总结评估。
3. 提供技术支持，制定技术标准，协调技术资源，推动技术创新和工程管理的科学化、信息化和智能化，提升企业技术水平和竞争力。
4. 收集、整理、分析和研究行业新技术、新材料、新工艺和新方法，掌握最新的工程进展和趋势，提出有针对性的技术改进和方案优化建议。
5. 协调与其它部门和外部合作伙伴的工作，包括财务、采购、人力资源、生产和市场等业务部门，以及设计院、施工单位、监理公司、客户、政府等相关单位和个人。
二、合法合规为了确保工程部的职责和工作符合国家法律法规、行业标准和企业内部管理规定，我们要做到以下几点：1. 了解和遵守国家、行业和企业的各项法律法规、规章制度，特别是涉及工程建设、安全生产、环境保护、知识产权等方面的规定。
2. 加强职业道德教育和宣传，弘扬“诚信、敬业、卓越”的工程师精神，坚守职业道德底线，维护企业形象和社会信誉。
3. 建立健全项目管理体系，完善项目进度、质量、风险、成本、安全等管理制度和流程，确保每个项目符合技术标准、合同约定和法律法规要求。
4. 加强对合作单位、供应商和承包商的管理和监督，确保他们的经营活动符合法律法规、企业要求和社会责任，防范和化解合作风险和纠纷。
三、公正公平作为工程部负责人和工程项目经理，应该做到诚实守信、公正公平、责任担当，确保工程项目的各方利益得到保障和平衡，具体应该：1. 积极参与招投标、评标和合同签订等环节，遵守公开、公正、公平、透明的原则，确保中标单位的真实性、合法性和合约约束力。
2. 严格执行质量管理要求，明确质量目标，确保工程质量符合技术标准、合同要求和客户期望，对不合格品和事故事件严肃处理。
工程部职能及岗位职责
工程部职能及岗位职责一、工程部职能：1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求.2、在公司总经理室领导和安排下，参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工、监理单位，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。
3、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、设备进行考察，确定合格材料供应商，参与组织招标工作，签订供货合同。
4、负责组织各施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
5、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。
6、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目标技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目标各项指标。
7、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
8、负责检查、督促监理、施工单位对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对监理、施工单位的管理力度。
9、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单，配合开发部共同控制成本。
10、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，密切同业务部门的联系，全面把握施工动态。
11、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
13、负责小区市政配套建设。
14、负责组织将竣工验收后的项目移交物业公司。
同时移交工程保修期的维修联系方式，并设专人负责督促施工单位及时维修。
工程部司理（1人）二、工程部岗位设置：（共12人）三、工程部各岗亭职责：电工土水园材气程建暖林料三、工程部各岗位职责：工部工工工管XXX工程部经理程师理师师师工直接上级：分管副总经理程人人人人人师直接下级：工程部副经理、工程部助理、土建工程师、园林工程部副经理（1人）工程师、电气工程师、水暖工程师岗亭职责：1、当真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制订的各项规章制度，根据公司组织机构编制要求，确定本部门的组织构架及人员安排，规定部属的工作范围及管理本能机能,并举行公司规章制度、岗亭要求及技术培训。
工程部部门及岗位职责
千里之行，始于足下。
工程部部门及岗位职责工程部是一个企业或组织中的重要部门，负责各种工程项目的规划、设计、施工和维护。
工程部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程规划和项目管理：工程部依据企业的进展战略和需要，制定工程项目的规划和管理方案。
包括项目目标、时间方案、预算把握、资源调配等。
工程部还需要与其他部门协调沟通，确保项目的顺当进行。
2. 工程设计和技术支持：工程部需要依据项目规划，进行工程设计。
包括制定工程方案、绘制施工图纸、技术计算等。
工程部还需要供应技术支持，解决施工中的技术问题，并供应技术培训给其他部门。
3. 施工管理和质量把握：工程部负责施工队伍的组建和管理，包括人员聘请、培训、考核等。
工程部还需要对施工过程进行现场管理，确保施工依据设计要求进行。
同时，工程部需要进行质量检查和把握，确保工程质量达到标准。
4. 平安管理和环保把握：工程部负责工地的平安管理工作，包括制定平安管理制度、进行平安培训、组织平安检查等。
工程部还要负责环保把握，制定环保方案，监督和检查环境爱护工作。
5. 工程资料管理和档案归档：工程部需要对工程项目的相关资料进行管理和归档，包括施工图纸、合同文件、施工日志等。
确保这些文件的平安和有效保存，便于后续的查阅和利用。
6. 协调与沟通：工程部门需要与其他部门进行协调与沟通，以确保工程项目的顺当进行。
包括与市政、环保、电力等相关部门的协调，解决项目中消灭的问题和难题。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
7. 工程改进与创新：工程部门要关注新技术的进展与应用，乐观推动工程改进和创新。
提高施工效率和质量，降低成本和风险。
并对项目实施状况进行整理分析，提出改进意见和建议。
8. 团队管理与人才培育：工程部门需要聘请、培训和管理一支高素养的工程团队。
建立激励机制，发挥团队成员的潜力，培育新人，提高团队整体素养和力量。
工程部是一个关键部门，直接关系到企业的工程建设和进展，所以工程部的岗位职责格外重要。
工程部岗位职责15篇(最新)
工程部岗位职责15篇1、负责工程部团队建设，技能的提升2、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排3、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作5、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底6、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)7、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;8、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。
1、主持工程部全面管理工作。
2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。
4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。
6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。
9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
13、完成公司领导交办的其他工作。
1、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。
2、组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。
工程部岗位职责和任职要求
工程部岗位职责和任职要求工程部是企业的重要部门之一，负责管理和执行各项工程项目的规划、设计、施工和验收等工作。
工程部的岗位职责和任职要求包括以下几个方面：一、岗位职责：1.负责工程项目的规划和设计工作，根据项目需求进行方案制定和优化；2.负责工程项目的施工组织和协调工作，确保施工进度和质量的达到要求；3.负责工程项目的材料采购和供应管理，确保项目的物资供应和使用的充分；4.负责工程项目的成本控制和预算管理，确保项目的成本控制在合理范围内；5.负责工程项目的验收和交付工作，确保项目的质量和功能满足承接单位的要求；6.负责工程项目的后期维护和服务，确保项目的正常运行和维护；7.负责工程部门的人事管理和团队建设，培养和管理优秀的工程人才；8.负责工程部门的绩效管理和目标实现，通过管理手段和方法提高部门的绩效。
二、任职要求：1.具备本科及以上学历，相关专业为工程管理、土木工程、建筑设计等；2.具备丰富的项目规划和设计经验，熟悉工程流程和方法；3.具备较强的组织和协调能力，能够有效地控制和管理项目进度和质量；4.具备较强的沟通和协调能力，能够与各相关部门和供应商进行有效的合作；5.具备一定的项目成本控制和预算管理经验，能够进行成本控制和预算分析；6.具备一定的工程验收和交付经验，能够进行项目的验收和交付工作；7.具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身的工程技术和管理能力；8.具备一定的领导和团队管理经验，能够培养和管理优秀的工程人才；9.具备较强的抗压能力和应变能力，能够处理复杂的工程问题和突发事件。
通过以上的岗位职责和任职要求，可以确保工程部门的工作顺利进行，项目的质量和进度得到有效的控制和管理。
同时，也可以帮助企业培养和发展具备专业技术和管理能力的工程人才，提升企业的综合竞争力和市场影响力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部及项目部管理机构文件目录工程部管理职能 (2)工程管理控制考核要素 (3)工程项目规范化管理的目标建议 (5)工程部经理岗位职责 (12)工程部资料主管岗位职责 (13)项目经理岗位职责 (14)生产经理岗位职责 (15)技术负责人岗位职责 (16)质量员岗位职责 (17)安全员岗位职责 (18)资料员岗位职责 (19)材料员岗位职责 (20)项目预算员岗位职责 (21)奖惩办法 (22)工程部管理职能第一条工程部为工程总监的下属职能部门，负责所有直接生产要素的日常管理工作。
第二条对所有在施工程的合同内容、质量、进度、安全文明施工、资料文件、风险控制、成本控制等生产各要素进行监督、考核。
第三条负责协助高层管理者制定项目任务书及确立项目目标、指标。
第四条负责对所属部门管理人员的工作管理及绩效考核。
第五条负责制定所属部门的日常管理工作。
第六条协助高层管理者完成年、月度重点工作计划。
第七条负责提出所属任务内的人力资源需求计划。
第八条负责确立项目的优先级。
第九条负责向公司高层管理者推荐大、中型项目经理、技术负责人的人选。
第十条协助大、中型项目经理组建项目办公室并配属相关项目管理人员。
第十一条负责组建小型、零星工程的项目管理团队并实施全面控制管理。
第十二条协助大、中型项目部完成公司内部沟通工作。
第十三条协助项目部及公司各相关职能部门完成劳务、材料招投标工作。
第十四条负责制定生产环节的相关技术、质量及工艺标准、工作流程并监督执行。
第十五条负责项目的各项目管理制度及方案的报批、审核工作。
第十六条负责协助项目部完成工程竣工资料的汇总、存档及工程图书、资料和相关行业信息收集管理工作。
第十七条组织项目竣工验收及工作总结工作。
第十八条负责工程部门的贯标内审及外审工作。
工程管理控制考核要素第一条计划管理:1.成本计划；2.质量计划；3.进度计划；4.劳动力计划；5.材料使用计划；6.安全文明施工措施；7.风险分析及应对计划；8.人员配置计划。
第二条成本管理:1．材料成本；2．劳动力成本；3．风险成本（含误工、返工、关系用工等）；4．管理成本。
第三条质量管理1．技术标准及要求；2．关键质量控制点；3．技术交底及图纸会审。
第四条进度管理1．进度偏差与控制；2．里程碑。
第五条范围管理：1．设计变更及工程洽商。
第六条安全文明施工：1．安全交底；2．三级教育及岗前培训；3．安全文明施工制度及措施；4．应急计划及措施。
第七条沟通管理：1．内部各职能部门沟通；2．外部各相关方。
第八条风险管理：1．风险识别与分析；2．应对措施及实施。
第九条资料管理：1．资料及时性及完备性；2．各项可追溯性及施工日志、往来文件等。
第十条人力资源管理：1．团队建设；2．绩效考核。
工程项目规范化管理的目标建议一、招投标阶段：1、工程部经理负责按招标文件要求或甲方要求组织有关人员编制相应投标文件。
2、项目经理及相应施工技术人员配合设计部门绘制装饰节点大样图。
3、项目经理组织编制《施工组织设计》或《施工方案》或《质量保证计划》，完成后交工程部经理（或总工程师）审核批准。
4、本公司设计的设计图纸或需深化设计的图纸经设计部经理审查后，交由工程部（或总工程师）进行可行性审批，合格后方可投标报价（或同步进行，逐渐优化完善）。
保证《施工组织设计》与《工程预算》一致。
5、预算部提出主材明细清单《工程项目主材明细清单》报与工程部和物资部，物资部立即与材料商取得联系，并按有关程序达成供货意向。
清单中明确：材料名称、规格品种、数量、技术参数等。
二、施工准备阶段：1、资源准备：1）工程部经理负责按项目工程的特点及工期情况拟定项目管理人员名单及选择施工队。
2）人力资源部负责按计划配备相应项目管理人员。
3）公司劳资部根据工程部经理的要求向工程部提供施工队名单，经工程部经理审核通过后，经有关程序后安排其施工该项目。
4）项目经理拟定《项目资源配置计划》，包括《办公用品计划》。
5）工程部经理负责监督检查施工准备阶段以下各项目的实施完成情况，并及时与公司其它部门相协调。
2、施工现场准备：1）布置办公室，现场办公室要干净整洁，制定制度保证干净整洁。
2）施工人员及管理人员要统一着装，以树立公司CI形象。
3）各种生产管理制度要上墙悬挂，建立考勤制度等并呈报一份与工程部备案。
4）安全标识牌、警示牌、标语等在相关部位要明显。
5）材料库房要有安全性，要做到防水、防潮、防火、防盗等。
6）现场平面布置合理、整洁、便于施工与通行。
7）临时用水用电符合使用及安全管理要求。
8）办理好出入证及各种进场手续。
9）施工人员生活区要准备好。
10）成立以项目经理牵头的消防、安全保卫、环保小组，上墙悬挂。
11）成立成品保护小组，上墙悬挂。
3、图纸会审及设计交底：1）内容：设计风格、平面构想、功能设置、材料选用、造型做法、图纸中存在的设计问题及建议等2）项目经理在甲方的组织下对外方设计的图纸组织我方相关职能人员进行图纸会审。
3）做好《图纸会审记录》、《设计交底记录》并办理好有关《工程洽商》。
4）将相关资料备案后交工程部备案，工程部及时将其传达公司相应部门。
4、材料计划：1）项目经理组织项目管理人员依据《设计图纸》、《施工工艺标准》、《工程项目主材明细清单》等要求结合现场实际尺寸和相应损耗系数编制阶段性《材料申请计划表》。
2）报工程部审批备案后交材料物资部采购材料。
3）物资部按《材料申请计划表》结合已达成协议的供应商采购材料，保证材料的合格性、及时性、准确性。
5、现场交接验收：1）在甲方正式组织验收前要对现场需交接的区域或整个工程项目组织人员详细检查并作好记录，以便正式交接时有的放矢。
正式交接时需办理《工程项目交接清单》，三方或四方签字方为有效。
2）在甲方或监理单位的组织下，项目经理与总包单位办理相应施工作业面的交接手续，交接工作要细致，办理相应《工程竣工验收单》。
3）对甲方提出需我方要进行成品保护的物品、设备等，必须对其完好情况作好交接《备忘录》，三方或四方签字方为有效。
三、施工过程阶段：1、公司监督管理：工程部经理制定计划对项目部检查，检查方面为：计划编制、施工进度、施工质量、材料管理、成本控制、合同范围、安全文明施工、文件资料、人力资源、风险控制管理等十大方面，以《施工过程检查记录表》形式记录考核项目管理水平。
对于甲方投诉的问题，工程部将着重控制与解决。
2、计划管理要求：公司规定工程项目一开始便纳入计划管理的范畴，规定如下：1）总体控制计划的编制：●开工前项目经理负责组织有关职能人员编制详细的总体《施工控制计划表》（可采用网络控制计划或横道图方式）。
●计划中要体现关键工序和关键线路，需做特殊工艺的，要做相应《施工方案》。
●以上文件经工程部或公司工程总监审批后方可执行。
2）周工作计划控制：●每周三下午16：00以前，由项目经理向工程部上交《周工作计划表》；●计划表中要含盖二个方面的内容：第一、上周计划完成的项目、计划完成情况、验收情况、未完成原因等；第二、下周按总计划要求应完成的内容。
（详见周工作计划表样板）●公司工程部将对周计划的完成情况进行抽查，抽查结果与项目经理的工作业绩挂钩。
3）阶段性材料申请计划的控制：●项目经理部要根据设计要求结合现场实际尺寸和材料消耗定额要求编制《材料申请计划》。
●工程部审核备案后交与公司材料物资部采购材料。
●材料申请表中要注明清楚如下几点：名称、规格品种、单位、数量、进场日期、质量要求、使用部位、技术参数等内容。
对于成品或半成品加工要求的计划，项目经理部负责随计划单附上加工制作1：1大样图。
●呈报资料项目经理必须签字才能生效。
●本计划必须提前三个工作日送达公司相关职能部门。
3、公司材料物资部管理：1）材料物资部要在平常的工作中广泛积累合格材料供应商的资料，形成供应商信息资料库、数据库、材料样品库，以方便材料的选择和比较。
2）合格供应商的条件是：有营业执照、有良好的信誉、有一定的质量保证能力、有良好的服务意识。
3）公司物资部根据工程部提供的、签字完整的《材料申请计划表》结合公司合格材料供应商的有关资料按货比三家的原则选购材料。
4）价格合理、质量有保证的材料经公司主管领导批准后，按计划与供应商签订《材料采购合同》，保证公司利益。
5）按材料申请计划的要求，公司材料物资部在合同签订时必须与供应商明确送货时间，保证在申请计划日期一天以前送到现场。
6）材料款支付程序：●支付依据：供货合同（对大宗材料而言）、材料送货清单（有库管和项目经理签字）、发票、材料入库单（库管和项目经理签字齐全）等。
●材料部核对：材料部经理将送货清单与《材料申请计划》对照，无误后按合同开具申请支付表，报与工程副总经理审批。
●总经理审批后领取材料款。
7）工地剩余材料的管理：●施工现场保存完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟《退货清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部统一与相应供应商联系，办理相应退货手续。
●保存不完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟《退货清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部，并办理相应入公司库手续手续。
4、施工质量控制管理：1）严格执行事前交底制度、事中检查制度、事后记录总结制度。
2）严格执行“自检、互检、交接检、报验”的“三检一验”制度。
3）严格执行“上一道工序未验收不得进入下一工序施工”的制度。
4）做好文件资料的管理工作，特别与甲方、总包方、监理方的文件方面的往来记录，做好《备忘录》、《施工日记》、各种变更洽商与经济洽商等。
5）做好材料进场验收：●进场材料合格的基本条件：合格证原件、盖红章的检测报告（有的材料）、准用证（有的材料）、送货清单（盖红章）等。
●项目部检查验收：库管或材料员验明材料的基本条件合格后，根据《材料申请计划》要求与项目部质量检查人员或项目经理一道对材料的数量与品质进行验收，合格后才能在送货单和发票上签字。
在工程监理未验收前可先入库但不支付工程材料款，不合格的材料立即退货并立即上报公司材料物资部。
●总包、监理检查验收：项目部验收合格后的材料，由项目技术负责人填写相应报验文件后报与总包、监理单位验收，合格后才能办理入库手续。
●材料商领取入库单：库管或项目经理通知相应材料商到现场领取材料《入库单》，连同发票、送货单找库管和项目经理签字确认。
5、施工进度控制管理：1）高度重视工程项目施工准备，工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工进度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用要加强项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
2）按照项目合同工期要求，及实际施工图纸、现场实际情况，编制施工进度总计划，并分解成月进度计划、周进度计划。