供应商评估系列表格
供应商评估表
场 ５
51现场是否存在明显的安全生产隐患
Ｓ 52作业现场是否有有效的作业指导文件
53现场有无失效文件误使用
54检验测试设备良好保存、保管
55所有量测设备是否定期检查
56是否标识：项目名称/序列号、校正临日期、下次校正日期
测 57校正频率、校正标准是否合适
量 58校正是否包括所有自有及客户所提供的设备
文 14是否有文件(图纸、规格书、作业指导书）发行、管制的系统 件 15组装/检查/测试/校正、是否有文字性的指引
控 16作业指引是否规定了所需的设备、技能、接收标准等讯息 制 17文件变更是否通知到相关人员，用何种方式
18工作环境是否合适
19特殊工站人员的训练否进行SPC的训练 程 21制程能力的评估
5是否有对合格供应商进行定期评审
采 购
6是否有合格供应商名录? 7是否有定期向供应商进行反馈?
物 8是否进行适宜的测试来确保原材符合相关的规格?
料 9原材料是否标识并可溯到相应的测试报告
控 制
10是否在使用前检查或验证采购料件
11是否对来料的检查状态进行规范的标识
12进料检验报告是否有良好保存
13是否有检验规范?
设 备
59是否有校正的指导标准，如无标准，是否实施外部校正
控 60校正标准源是否可追溯到国家标准
制 61校正是否进行必要的保设以防止未经授权的调整或更改
62当进行外校时，是否在接收到对校正设备的记录进行调查
63校正失校时采取的行动
64是否有预防保养计划
65有无矫正行动程序
矫 66是否有对客户投诉建立文件、评估及反馈客户的处理程序
供应商名称 工厂地址 工厂主要业务项目 提供产品或服务 供应商陪同人员 我司参加评鉴人员
供应商评价考核表格模板
总得分
注：总分80～100分为合格；60～79分为待观察，59分以下为不合格
评审结论：
合格待观察不Leabharlann 格负责人签字：年月日
供应商评价考核表
供方名称
评定部门
评定时间
采购/项目
参加评审人签字：
供方评价标准
得分
备注
产品质量高（30分）
设备使用部门满意（15分）
交货的时间和地点及时、准确（10分）
货到后能及时安装调试并提供培训服务（10分）
产品出现质量问题时能及时解决（10分）
产品升级或更新换代时能提供相关的技术服务（10分）
供应商供应链安全评估表格
供给商供给链安全评估表供给商名称〔盖章〕：企业地址：法定代表人：供给产品：联系人〔签字〕：联系：评审方式：供给商自审审查内容是否分数一、保安系统管理1.可否有专人负责保安装备事宜如有，√2姓名：联系：2.每个部门可否有指定保安代表负责保安推行及审查货物交收过程中的√1保安问题√3.可否有书面的保安政策及程序，包括实体保安、门禁管理、人事保安、教育和培训、货柜保安、提货单及运输保安、出入货物管理以判断可否1有超重或短缺以及可否有不明物件或违禁物件4.可否有书面程序报告及检查与保安有关的事件，并如期向海关或执法√1部门报告5.可否与当地执法部门保持优秀的关系√16.当有保安事件发生时，可否存在有效的通知程序通知保安人员和执法√1部门7.可否有与执法部门、企业管理层、客户和承包商紧急联系的以供√1不时之需，并如期进行更新联系8.企业内部可否如期最少每年对保安事件包括交收、制造及货物存放进√1行自我审查9.可否有书面的保安改良方案√110. 可否参加过其余种类的外国海关供给链的保安方案√111. 可否核实派发物件和信件接收人员的身份并对收到的物件和信件作√1如期抽查二、实体保安及门禁管理1.可否有拟定实体保安的书面程序√12.可否在货物作业地域和存放地域装置围栏或天然屏障以阻拦非授权√1人员进入3.围墙内外可否去除杂物〔如灌木丛﹐树木或其余植物等等〕，以保证保√1安人员的视线无遮无挡﹐能实时发现暗藏或爬入人员4.可否如期视察外面并保证其状态优秀√15.可否优秀的控制非授权车辆出入建筑物，特别是在货物交收﹑货仓﹑√装货及货物存放的地方〔可否安排人员看守及保安可否有明确的书面岗1位守那么〕6.可否有验明出入司机身份的措施√17. 可否有优秀的控制装置〔如保安人员或闭路电视〕阻拦非授权人员出√1入建筑物﹐特别是在货物交收﹑货仓﹑装货及货物存放的地方8. 职员出入企业作业区的人数可否限值到最低限度及可否有保安人员看√1守或安装电子设备﹐防范非授权人士进入9. 员工上班可否佩戴工作证﹐可否对未佩戴者进行盘问√210.工作证上可否附有该员工的相片√111. 任何访客或工作伙伴可否经过管理层赞成﹐可否检查他们的身份证√2及做登记并派发访客证12.可否有安排员工陪同访客√113. 企业可否拟定政策阻拦员工带个人物件进入工作区或检查其随身物√1品以防范员工带入不明物件或擅自带走企业的财产14.可否抽查垃圾房及垃圾搬运过程并进行看守√115.企业内部包括入口大堂以及装卸货区同紧急出口可否有照明设备√116.人员出入口﹑紧急出口﹑装卸货区的出入口、货柜箱存放区和货柜停√1放区的照明可否充足，可否足以令闭路电视的影像清楚17.所有建筑物可否足以牢固抵抗非法入侵﹐并如期进行检验√218.可否保持所有门窗关闭以防范非授权人员进入，或安装防盗警钟﹑感√1应器等合适装置并由当地警方或控制中心监控以防范碰到攻击或损害19. 可否有闭路电装置视覆盖企业出入口包括人员出入口﹑紧急出口﹑√1装卸货区的出入口﹑拖车和货柜箱装卸货区以及货物存放区20.闭路电视录下的影像可否保存最少 45 天或保存多久√121.录像带可否每 3-6 个月更换以保证录像质量并随时加以复查√122.可否装置有效的警报系统，在非作业时段防范并阻拦非授权人员进入√1货物办理及存放区23.可否有效控制人员随意进入警报系统和录像设备中心√124. 保安人员可否有效坚守岗位如有﹐可否有文件记录此岗位的任务及√2工作程序﹐易于理解并加以更新25.可否依照国际﹑当地﹑昂贵品﹑危险品分开货物并加以注明√126.可否安装计算机系统保安装置〔如用户密码﹑系统防火墙﹑病毒防范√1装置及效劳器安全等〕27.锁及钥匙的使用保存过程可否安全√1三、人事保安和教育培训意识1. 可否对准员工进行背景审查，包括依法对这些员工进行犯罪背景检查√1和申请资料确认2. 可否对身处敏感工作岗位的人员作如期检查或再检查√13. 可否对临时工和合同工进行同样的背景检查√14. 可否对准员工的申请数据〔如咨询人、前雇主及公民身份等〕加以确√1认5.可否对所有新旧员工供给保安意识的教育此教育可否包括防范非授权√1人员进入，惧怕活动的威胁，保持货物完满和鉴别内部间谍等方面6.企业可否拟定行为标准明文条例√17.员工可否受训并能够分辨可疑或违纪行为并进行举报可否设有员工举√2报热线或其余程序激励员工报告任何错误行为8.可否对身处要位的员工进行鉴别文件诈骗和计算机保安培训√19.举报的员工可否获取奖励√1四、程序、文件办理、提货单和信息保安1.可否供给保安措施以保证供给链上的运输，货物办理和存放过程安全√1无误2.可否供给程序保证货物交易的文件数据清楚，完满及正确；防范丧失√2或提交不正确的数据；并实时通知海关3.可否供给程序保证货物交易方实时收到正确的文件数据√14.此自动程序可否有安排专人负责并如期改变密码√15.可否对接触该等交易数据并赞成输入或改正交易数据的人员有所限制√16.对计算机系统保安可否有拟定标准的明文条例√17.员工可否碰到信息安全培训√18.可否装有程序可随时判断未经授权进入企业的IT 网络，企图擅自变动√1或变动企业的商业资料9.对该类员工可否有采用合适的处分√1五、交收货物1.可否拟定书面保安程序〔包括对出入货物的办理措施〕以防范混入非√1法物件、偷换或其余损失2.可否有分开装卸货区，并限制非授权人员进入√13.可否拟定程序保证盘问及阻拦非授权或身份不明的人员进入厂区及装√1卸货区4.可否将个人停车区与装货区及货物存放区隔走开来√15.可否校订运货单和包装单上的货物并实时报告管理层有关货物超额、√1短缺、损坏或其余失态现象6.可否有指定安全主管负责监察装卸货物的过程√17.此主管可否有签字赞成交收货物或指明有何不吻合的地方√18.可否验明出入货车、司机和拖车并登记在记录表中√19.可否验明司机的有效驾驶执照并把执照号码及驾驶的车辆或拖车的车√1牌登记在记录表中10. 可否系统地监察或追踪货物的出入事件√111. 可否在装卸货区及拖车 / 集装箱停放区安装闭路电视闭路电视可否有√2录像12.可否拟定程序如何察觉并报告不正确的封条或丢掉封条，以及有关货√2物超额、短缺、损坏或失态现象13.可否拟定程序如何报揭发现非授权人士，不明物料或非法行为√114.可否对货物进行正确的表记、记数、称重并记录在运输单和提单上√115. 空置的或载有货物的集装箱可否安全以防范被人放置不明物件或危√1禁品，或集装箱内的货物被人盗窃六、集装箱保安〔假设有使用到集装箱，请答复以下问题〕不适用1. 可否有书面程序指引集装箱装载货物前如何检验其完满性12. 检验过程可否包括七个点〔前﹑左﹑右﹑底﹑内外顶﹑内外门和外底1盘 )3.检验集装箱的人员可否有在检验单上签字4. 集装箱或拖车的封条质量可否已到达或超出PAS ISO 17712 标准5.可否有明文规定如何保存及使用哪些封条6.用来识其余封条可否也报告给海关和当地有关机构7.封条号码可否有记录在运输单上8.可否稳当保存封条及委派专人管理9.可否所有集装箱或拖车等结构密实并状态优秀备注：评估分数在 60 分以下为：不合格供给商评估分数在 61 分~90 分为：合格供给商评估分数在 91 分~100 分为：优秀供给商1 2 1 1 1 1 1得分：日期：。
Supplier Assessment Report 供应商评估表1
ELEMENTS NOT APPLICABLE TO A PARTICULAR SUBCONTRACTOR〔不适合特殊分供方的条款〕Certai.element.suc.a.4..(Contro.o.Custome.Supplie.Product.an.4.1.(Servicing.w il.no.appl.t.ever.supplier.I.suc.cases.‘N/A.i.entere.i.plac.o.th.score.REPORTING OF ASSESSMENT FINDINGS〔审核结果的报告〕The supplier assessment report shall be filed along with this assessment form for reporting and recommendation on supplier selection and approval.〔供给商评估报告应连同此评估表格作为报告、建议新供方的选择以及批准〕MINIMUM CRITERIA FOR ACCEPTANCE〔新供方承受的最小准那么〕1. The supplier (including Specially designated small supplier〔包括指定的特别小供方〕) should score minimum 40-60% & score minimum 5 points on the following elements individually for acceptance as approved supplier.〔至少得分在40-60%以及至少分别在下面条款中得到5分, 方可批准为供方〕2. Product identification and traceability.〔产品标识与可追溯性〕3. Control plan.(控制方案)4. Contract review.〔合同评审〕5. Control of customer supplied products.〔顾客财产保护〕6. Process monitoring operation instructions.〔过程监控作业指导书〕7. Control of non confirming products.〔不合格品控制〕8. Inspection status.〔检验状况〕9. Calibration status.〔校验状况〕10. Corrective action on customer complaints.〔客户抱怨纠正行动〕11. Compliance with customer's standards/requirements.〔遵守客户标准与要求〕12. Control of quality records〔质量记录控制〕-▪------------------ASSESSMENT DONE BY: Signature:Name:Date:。
供应商履约情况评估表--范本
供应商履约情况评估表--范本评估表概况本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。
通过评估供应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及他们在交付产品或服务时的表现。
本评估表将涵盖以下关键方面：1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。
2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。
3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。
4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。
5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。
评估表内容供应商基本信息- 供应商名称：- 联系人：- 联系- 电子邮箱：评估细则1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付产品或服务：- 是否按合同要求提供所需文档：- 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持：2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分）- 产品或服务整体质量：- 是否符合合同约定的技术要求：- 是否符合国家或行业标准：- 是否根据客户需求提供定制化产品或服务：3. 时效性（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付：- 是否能够在需求变更时适时做出调整：- 是否在交付前及时通知延迟或变更：4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分）- 是否能够及时解决出现的问题：- 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决：5. 合作态度（按 1-5 分进行评分）- 是否积极主动与我们合作：- 是否能够遵守合作协议和合作方式：- 是否愿意提供帮助和支持：- 是否对合作成果有共同的责任感：总结评价请在下方总结评价供应商的履约情况，并提出改进建议（不超过200字）：---请在评估表中填写适当的评分，并在评估结束后将表格提交给相关部门。
感谢您的合作！。
供应商评估打分表
（一） 经营 状况
3 产能利用率 4 本公司占其业务量比例
70%
50%
90%以上 3 2.1 1.5
10-30% 30%以上 10%以下 3 2.1 1.5
5 营业证明文件、证书有效性
良
有效
部分失效 1 0.7 0.5
小计
□良
□中
□差
10 7
5
1 取得质量体系认证与否
有
进行中 否
2 1.4 0
2 品管组织机构完善性、合理性（独立性） 完善
完善
尚有
无
2 1.4 1
(八) 客诉 处理
2 客诉处理是否及时 3 纠正预防措施落实情况 4 签样及版本管理
及时 有效 完整
尚可
较差
基本到位 不到位
一般
不完整
2 1.4 1 4 2.8 2.0 2 1.4 1
小计
□良
□中
□差
10 7
5
1 停水
极少
较少
较多
1 0.7 0.5
(九) 异常与
危机
2 停电 3 生产计划异常或因危机停产 4 工伤及安全事故
不完善 无
1 0.7 0
14 产品检验制度是否完备（出货检查）
有
不完善 无
3 2.1 0
小计
□完善
□欠缺
□不满足
30 21 12.5
1 作业规程与作业指导书
完善
尚有
无
第 -4105 页，共 3 页
3 2.1 0
2 不合格品控制：隔离、标识
供应商评审表
严格
一般
较随意
3 不合格品控制：处理、追溯
严格
完整版供应商评价表详细版
供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评审结果1.经营及业务治理〔评估得分/14,20=本项评估结果〕1.1 公司应有一个时期的开展规划没有具体的开展规划0有意向的开展规划,但没有具体规划表 1开展规划己有具体的方案表,并在实施中 21.2 公司应有各项工作开展的具体目标公司没有筹划各项工作的目标0 公司的各项工作目标有制定,单没有进过治理评审1公司的各项工作目标都己经过治理评审而形成213 须具有具体的目标实施改进计划没有目标实施改进方案0有目标实施改进方案,但完全未跟踪实施 1有目标试试改进方案旦完全依此实施中 2 1.4 企业应重视人才资源,且统计人员的稳定性,并实施改进企业对人才重视不够,不统计人员的稳定性0企业重视人才资源,但人员的稳定性统计不够完善1企业充分利用人员的稳定性统计结果, 并实施改进,以重视人才资源21.5 公司在接到客户订单时,应经过评审来确定是否接受客户订单接到订单不经过评审,也不反响是否接受订单意见给客户订单经评审,但评审结果并未及时反响给客户1客户订单经评审,且评审结果及时反响给客户,保持与客户沟通21.6 公司其有专职的部门及多种与客户沟通的方法以保证与客户自建的沟通及时0 1 21.7 公司应编写一份完整的公司简介,应包括公司的根本概况〔名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等〕、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要方案等没有公司简介0 有公司简介,但简介的内容过于简单,无法获取有效信息1 公司简介简洁全而 2供应商评估表供应商:。
供应商评估系列表格
(Ref 7.5.5)
11.9
Does the supplier provide secure storage areas to prevent damage or deterioration of product, pending use or delivery? 供應商是否提供安全的放置區域防止未用或待運出的產品的毀壞或老化?
(Ref 7.5.5)
11.5 Does the supplier provide methods and means of handling that prevent damage or deterioration? 供應商是否提供了方法或手段預防毀壞?
(Ref 7.5.5)
11.6 Are all ESD-sensitive materials stored in anti-static containers? 是否所有ESD敏感材料都放置在防靜電容器中?
(Ref 7.5.5)
11.12 Is shelf life control properly defined and implemented for required product and materials? 有無規定產品和材料的使用期限,并遵照執行?
(Ref 7.5.5)
11.13 Is the condition of product in stock assessed at appropriate intervals in order to detect deterioration? 是否定期對存儲的產品的情況做評估以防止過期?
(Ref 7.5.5)
11.2 Does the procedure define the proper vehicles and tools for transporting and handling product/ materials? 有無流程規定交通工具和模具進行運輸和處理產品/原料?
供应商绩效评估表
标
准：
非常满意
20
满意
18
普通
14
不佳
10
非常不佳
6
总计
100
SQE
总绩效得分类别
供应商等级
大于或等于80分
A
61~79分
B
小于或等于60分
C
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请
预览后才下载，期待你的好评与关注）
10
质量/SQE
评分=SCAR及时回复率*10
供应商质量体系
10
质量/SQE
评分以定期稽核或调查结果为准：
A级：9~10；B级：6~8；C级：3~5；D级：0~2.
小计
30
质量/SQE
评分=批合格率评分+退货率评分+
SCAR及时回复率评分
交期
及时交货率
20
采购
1、及时交货率=（实际及时到货批数/总的要求到货批数）*100%
总得分
100
质量/
SQE
月度等级分布
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
年终最终等级
拟制：
审核：
批准：
附评分标准:
考核项目
权重
评分单位
说明
品质
批合格率
10
质量/IQC
1、 批合格率=（合格批数/总来料批
数）*100%
2、评分=批合格率*10
SCAR及时回复率
供应商绩效评估表
供应商：
物料类别：
供应商评估表模板
供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。
供应商评价表模板
供应商评价表模板评价表格填写说明：为了更好地对供应商进行评价，我们设计了以下评价表格，请根据实际情况填写，并勾选相应的评价选项。
供应商基本信息：供应商名称，__________ 评价人，__________ 评价日期，__________。
评价表格：1. 产品质量。
评价项，产品质量稳定性、符合性、可靠性。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
2. 交货准时性。
评价项，交货时间准时性、交货承诺的兑现情况。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
3. 服务态度。
评价项，售前售后服务态度、响应速度、问题处理能力。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
4. 价格水平。
评价项，产品价格水平、支付方式、结算方式。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
5. 合作稳定性。
评价项，供应商的合作意愿、长期合作意向。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
6. 技术支持。
评价项，技术支持能力、技术解决方案、技术人员响应速度。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
7. 其他。
评价项，其他需要评价的内容。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
评价总结：根据以上评价表格，综合评价如下：1. 产品质量，______（评价选项）。
2. 交货准时性，______（评价选项）。
3. 服务态度，______（评价选项）。
4. 价格水平，______（评价选项）。
5. 合作稳定性，______（评价选项）。
6. 技术支持，______（评价选项）。
7. 其他，______（评价选项）。
评价人签名，__________ 日期，__________。
评价表格填写说明结束。
以上是供应商评价表模板，希望对您的工作有所帮助。
如果您有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系。
感谢您的使用！。
新供应商评估表格模板
供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图是 否是A 类物料否是是否相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。
★采购部★生产部★技术部★品控部 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报告表》确定供应商初选名单。
★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部满足采购部联系供应商送样。
★采购部品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。
★技术部★品控部☆供应商检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。
不是A类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部☆供应商 使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。
合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。
★技术部★品控部 ★使用部根据物料供应商分类是否为A 类物料。
★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。
评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。
评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。
再交由各分、子公司总经理审批。
★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。
★品控部☆采购部一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
供应商评价表模板
供应商评价表模板一、供应商基本信息。
供应商名称，__________ 评价日期，__________。
联系人，__________ 联系电话，__________。
二、供应商综合评价。
1. 交货准时率（）%。
2. 产品质量（）%。
3. 服务态度（）%。
4. 响应速度（）%。
5. 价格水平（）%。
6. 合作稳定性（）%。
三、供应商评价细则。
1. 交货准时率。
评价标准，按时交货率 = 实际按时交货总数 / 订单总数× 100%。
评分标准，≥95%（5分）、90%-95%（4分）、85%-90%（3分）、80%-85%（2分）、<80%（1分）。
2. 产品质量。
评价标准，产品合格率 = 合格产品数量 / 总产品数量× 100%。
评分标准，≥98%（5分）、95%-98%（4分）、90%-95%（3分）、85%-90%（2分）、<85%（1分）。
3. 服务态度。
评价标准，客户满意度调查得分。
评分标准，≥95分（5分）、90-95分（4分）、85-90分（3分）、80-85分（2分）、<80分（1分）。
4. 响应速度。
评价标准，供应商对紧急问题的响应速度。
评分标准，立即响应并解决问题（5分）、1小时内响应并解决问题（4分）、2小时内响应并解决问题（3分）、4小时内响应并解决问题（2分）、>4小时响应并解决问题（1分）。
5. 价格水平。
评价标准，价格与市场行情的比较。
评分标准，低于市场价10%（5分）、低于市场价5%-10%（4分）、低于市场价2%-5%（3分）、低于市场价1%-2%（2分）、高于市场价（1分）。
6. 合作稳定性。
评价标准，供应商与公司的合作时间、合作项目数等。
评分标准，合作时间长，合作项目多（5分）、合作时间较长，合作项目较多（4分）、合作时间一般，合作项目一般（3分）、合作时间较短，合作项目较少（2分）、合作时间短，合作项目少（1分）。
四、评价结果。
供应商评估表单
3.进料管制及检验制度是否彻底执行
6
3
0
4.制品品质管制有否自主,中间首件产品检查及成品检验是否有记录.
6
3
0
技
术
水
平
5.对品质之改善能力.
6
3
0
6.技术人员的素质.
5
3
0
7.各项标准作业是否有作业标准书
6
3
0
生
产
能
力
8.每日产量及生产管精度.
5
3
0
10.操作人员对制品之了解及工作能力经验.
□便宜
□可
□贵
□很贵
迟交率
□优
□良
□可
□差
□劣
权重
40%
20%
30%
10%
得分
评
估
人
品质部
采购/会计部
采购部
采购/品质/使用者
总得分
等级
其它考核/评估说明
综
合
判
定
□合格说明_________________________________________________________
□不合格说明_________________________________________________________
核
准
审
核
制
表
DL-JL-59
北京XXX塑料制品有限公司
合格厂商名目一览表
日期
厂商代号
厂商名称
厂商地址
主要产品
备注
核准
审核
制表
其它人员
合计
评
估
结
论
供应商评估报告规范表格
供应商评估报告规范表格一、供应商信息供应商名称 | 供应商编号 | 供应商类型 | 评估日期 |供应商名称] | [供应商编号] | [供应商类型] | [评估日期] | 二、评估指标指标名称 | 评分标准 | 评分 |指标名称] | [评分标准] | [评分] |评分标准：优秀：满分良好：80 分及以上合格：60 分及以上不合格：低于 60 分三、评估内容1.供应商基本信息评估供应商的基本信息，包括：公司名称公司注册地址法定代表人联系方式2.供应商信誉度评估评估供应商的信誉度，包括：是否有相关认证近期业绩和合作案例客户满意度调查结果3.供应商质量管理体系评估评估供应商的质量管理体系，包括：是否具备 ISO9001 认证质量管理流程和控制措施抽检合格率和不合格处理能力4.供应商交货能力评估评估供应商的交货能力，包括：交货时间的准时性生产能力和产能保证供应链管理和配送能力5.供应商价格和合作条件评估评估供应商的价格和合作条件，包括：产品价格和支付方式售后服务和质保条款合作期限和合同约定四、评估结果根据各项评估指标的得分，总结供应商的综合评估结果。
评估结果：优秀：综合评分达到满分良好：综合评分在 80 分及以上合格：综合评分在 60 分及以上不合格：综合评分低于 60 分五、评估结论根据评估结果，给出对供应商的评估结论，并提出改进建议（如果适用）。
评估结论：评估结论]改进建议：改进建议（如果适用）]以上为《供应商评估报告规范表格》的模板，根据实际评估情况填写相应内容。
评估报告的详细内容和具体评分标准可根据实际需要进行调整和拓展。
供应商质量体系评估表格
程控 5 识及可追溯性的管理与控制的规定；并且应确保安全性、关键和重要件具
制
有可追溯性的唯一性的产品标识；
100
分
6
是否制定和实施了员工（特别是从事关键和重要工序和特殊过程）上岗 （和在岗）操作的培训与考核制度操作者能胜任本岗位的工作；
7
对配置的生产和监测设备和作业过程及环境条件是否进行了有效的监控和 认定，确保产品不受有害污染和清洁度的要求：
装控
制 110
8
是否建立和执行了设备和工装、模具等的定期检定、更新、维修周期计划 及制度，并设立了完善的设备管理台帐和记录；
分
9
是否编制了设备操作规范，建立和实施了设备运行的点检标准和制度并实 施设备状态标识；
10
用于验证产品符合性的检测设备是否按量值传递和溯源规定进行周期检定 、并保证使用时的不确定度已知、受控并与测量能力一致；
10
是否规定了针对不合格品实施返工和返修的特性和需要，编制和执行返工 返修作业指导书，并对返工和返修后的产品重新检验的要求；
11
各种过程检验试验记录是否按规定认真填记，统一归集、妥善保管，并定 期统计分析和报告；
单项累计得分： （ ）分
1 质量方针和目标是否得到有效的贯彻实施。是否达到规定的目标；
※
①外 4 购入的外购器材若是代用品，是否签订技术协议；
购外 5 是否编制和执行外购器材项目检验试验计划和检验规范；
※
协器 6 外购器材项目检验试验计划和检验规范是否齐备和完善；
材的 控制
7
外购器材供应商提供的质量证明文件是否齐全、有效；
120 8 是否要求和供应商约定外购器材不合格品控制和紧急放行处理程序；
※
供应商质量评估表格
供应商质量评估表格
1. 背景
本文档旨在为供应链管理团队提供一份供应商质量评估表格，以便评估和监控供应商的质量绩效。
通过收集和分析相关数据，我们可以更好地了解供应商的绩效和潜在风险，以支持决策和改进供应链管理。
2. 表格内容
2.1 供应商信息
在这个部分，我们记录供应商的基本信息，包括供应商名称、供应商联系人和供应商联系方式。
这些信息有助于我们与供应商进行有效的沟通和合作。
2.2 质量评估指标
这一部分列出了我们对供应商质量的评估指标，包括交付准时性、产品质量、价格合理性、供应商稳定性和响应能力。
我们根据每个指标的重要性给予评分，并可以在备注中记录针对该指标的具体情况。
2.3 绩效评估
在这个部分，我们记录每个月的供应商绩效评估，包括评估日期和绩效评分。
我们可以根据绩效评分的变化和备注信息来跟踪和分析供应商的绩效趋势和问题。
3. 使用说明
- 填写供应商信息，包括供应商名称、供应商联系人和供应商联系方式。
- 对每个质量评估指标进行评分，根据其重要性进行权衡。
- 在评估日期时记录供应商的绩效评分，并添加相关的备注信息。
- 定期更新表格，以反映最新的供应商质量绩效情况。
4. 结论
供应商质量评估表格是一个有助于评估和监控供应商绩效的工具。
通过收集和分析相关数据，我们可以做出更加明智的供应链管理决策，并持续改进供应商合作关系。
以上是供应商质量评估表格的内容和使用说明。
> 注意：本文提供的信息仅供参考，具体评估指标和评分标准可以根据实际情况进行调整和扩充。
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AAS Score
Y=1 N=0 N/A=x
Remarks
பைடு நூலகம்
(Ref 4.2.1)
Does the supplier have established and documented procedures for 供应商建立并文件化下列流程: 4.1 (a) a Quality Manual?品质手册 4.2 (b) Procedures to support Quality System defined in Quality Manual ?支持品质手册中规定的品质系统的流程 4.3 (c) Design documents and technical spec./ drawings?设计文件和技术规格/图纸 4.4 (d) Process control documents?制程管理文件 4.5 (e) Work instructions?操作说明书 4.6 (f) Audit documents?稽核材料
1 of 4
ASD Confidential
(Ref 4.2.3)
Document No. Are engineering changes reviewed and approved by authorized personnel prior to implementation?工程变更执行 前有无权威人士对其审查并认可? Are the engineering change notifications distributed to all affected functional areas once approved?工程变更通告 一经认可,是否张贴到所有相关的功能区域? Is there a system to ensure engineering change notifications are being implemented?有无系统保证工程变更通告 被执行?
(Ref 4.2)
4.7
Have the procedures and work instructions been consistently and effectively implemented?流程和工作指导书是 否一致,并有效执行?
(Ref 4.2.3)
Are there documents to specify the guidelines for design doc./ technical spec. drawings/ process control doc./ 4.8 procedure and W/I preparation?有无文件详细说明文件设计的指导方针/技术规格图纸/制程控制文件/流程与作业 指导书的准备? 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 Does the document control procedure ensure that relevant versions of applicable documents are available at points of use?有无文件控制的流程来保证应用文件的相关版本在关键时能找到? Does the procedure ensure that documents remain legible, readily identifiable?有无程序保证文件字迹清楚,容易 识别? Does the procedure ensure that documents of external origin are identified and the distribution controlled?有无程 序保证外来文件可被识别,其发行受到管控? Does the procedure ensure that all obsolete documents are promptly removed from all points of issue or use?有 无程序保证失效文件从发布和使用地点即时移除? Does the procedure ensure suitable identification of obsolete documents if they are retained for any purpose ?有 无程序保证适当规定那些因某些目的仍然留用的失效文件? If paperless documents used, does the system ensure that their version, identification, storage and distribution are well controlled?如用到非标准文件,有无系统保证其版本,鉴别,收藏,及发行受到良好管控? Are quality documents reviewed and approved for adequacy by authorized personnel prior to issue?品质鉴定文 件发行前有无权威人士对其全面性进行审查和确认?
ASD Confidential
Document No. Self Avg Score: Counts: Subtotal: ##### 0 0 AAS Avg Score: Counts: Subtotals: ##### 0 0 Self Score
Y=1 N=0 N/A=x
4: Document Control
4.17 4.18 4.19
(Ref 4.2.3)
(Ref 4.2.3)
(Ref 4.2.3)
Is there a system to ensure engineering change is implemented only after needed training/ tools & equipment 4.20 provided and W/I updated?有无系统保证工程变更只有在教育训练/有模具&设备提供并且作业指导书更新的条件 下才执行? 4.21 4.22 Is there a system to verify and feedback the effectiveness of engineering changes?有无系统确认,反馈工程变更 的有效性? Is cycle time and process defined for red line document (e.g. handwriting document) control?对于红线文件(如:手 写文件)有无运作时间和制程的规定?
(Ref 4.2.3)
(Ref 4.2.3)
2 of 4
ASD Confidential
Document No.
3 of 4
ASD Confidential
Document No.
4 of 4
�
(Ref 4.2.3)
(Ref 4.2.3)
(Ref 4.2.3)
(Ref 4.2.3)
(Ref 4.2.3)
(Ref 4.2.3)
(Ref 4.2.3)
(Ref 4.2.3)
4.16 Is there a procedure to govern engineering changes? 有无程序管制工程变更?