风险管理报告总结归纳新
风险管理总结汇报
风险管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们公司的风险管理工作。
在过去的一年里，我们公司面临了许多挑战和风险，但通过我们团队的努力和合作，我们成功地应对了这些挑战，取得了一定的成绩。
首先，我们对公司内部的风险进行了全面的分析和评估。
我们识别出了一些潜在的风险因素，包括市场风险、财务风险、人力资源风险等。
针对这些风险，我们制定了相应的风险管理策略，并建立了风险管理体系，确保公司能够及时发现并应对风险。
其次，我们加强了对外部环境的监测和分析。
我们密切关注市场变化、竞争对手的动态以及政策法规的变化，及时调整公司的经营策略和风险管理措施，以应对外部环境的不确定性和风险。
在风险管理工作中，我们还注重了员工的培训和意识提升。
我们定期组织员工参加风险管理培训，提高员工对风险管理的认识和理解，增强员工的风险意识和风险管理能力。
最后，我们建立了风险管理的监督和评估机制，定期对公司的
风险管理工作进行评估和审查，及时发现问题并加以解决，确保公
司的风险管理工作能够持续改进和完善。
总的来说，我们公司在风险管理方面取得了一定的成绩，但也
存在一些不足之处，比如风险管理工作的信息化程度还不够高、风
险管理的预警机制还不够完善等。
我们将进一步加强风险管理工作，不断完善风险管理体系，确保公司的风险管理工作能够跟上时代的
步伐，更好地为公司的可持续发展保驾护航。
谢谢大家！。
风险管理总结汇报
风险管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在风险管理方面所取得的成绩和经验总结。
在过去的一段时间里，我们团队在风险管理方面取得了一些显著的进展，我希望通过这次汇报能够分享我们的经验和教训，同时也向大家展示我们未来的发展方向。
首先，我想强调的是风险管理的重要性。
在当前不断变化的市场环境中，风险管理是任何企业都必须面对的挑战。
我们团队深刻认识到风险管理的重要性，因此我们加强了对市场、财务、法律、操作等方面的风险管理工作，确保企业能够在竞争激烈的市场中保持稳健的发展。
其次，我想分享我们团队在风险管理方面的一些成绩。
我们通过建立风险管理框架，明确风险管理的责任和流程，加强了对风险的识别、评估和控制。
我们还加强了对重要风险的监控和报告，确保领导层能够及时了解企业的风险状况，做出正确的决策。
通过这些工作，我们成功地降低了企业面临的各种风险，并提高了企业的抗风险能力。
最后，我想提出我们团队未来的发展方向。
我们将继续加强对风险管理的重视，不断完善风险管理体系，提高风险管理的效率和水平。
我们还将加强对风险管理人员的培训和引导，提高他们的专业素养和风险意识。
我们相信，在领导的支持和全体员工的共同努力下，我们团队在风险管理方面一定能够取得更好的成绩。
总之，风险管理是企业发展中不可或缺的一环，我们团队将继续加强风险管理工作，确保企业的稳健发展。
谢谢大家！
以上就是我对风险管理总结汇报的内容，希望能够得到大家的支持和指导。
感谢各位领导和同事们的聆听。
开展风险研判情况总结汇报
开展风险研判情况总结汇报风险研判是组织对未来可能发生的风险进行全面、科学的评估和归纳总结，以便为决策者提供可行的风险控制措施和对策。
下面对我们所进行的风险研判情况进行总结汇报。
首先，我们对外部环境进行了全面的风险评估。
针对当前经济形势、政治局势、法律法规等方面的变化，我们认为主要的外部风险包括经济下行压力加大、政府监管政策不稳定、国际贸易摩擦加剧等。
针对这些风险，我们提出了应对措施，包括调整经营策略、多元化市场布局、加强合规风控等。
其次，我们对内部风险进行了评估。
通过对组织内部运营过程的分析，我们发现了一些潜在的风险因素。
例如，人员管理方面存在人员离职风险、技术团队能力不足、内部流程不规范等；财务管理方面存在资金链断裂风险、财务造假风险、资金运作风险等。
为了应对这些风险，我们提出了一系列改进措施，包括招聘人才、培训提升技术团队能力、优化内部流程、加强财务管理等。
此外，我们还对竞争风险进行了研判。
通过对市场竞争形势的分析，我们发现了一些潜在的竞争风险。
例如，竞争对手产品技术领先、品牌影响力强、价格战加剧等。
为了应对这些风险，我们提出了加强技术研发、提升产品品质、增加品牌宣传力度、灵活定价等对策。
最后，我们还对自然灾害等非人为风险进行了研判。
针对地震、洪水、火灾等自然灾害的威胁，我们提出了加强安全防范、建立灾备机制、购买保险等措施，以最大程度地减少对组织的负面影响。
总结起来，通过风险研判，我们对外部环境、内部因素、竞争状况及自然灾害等多个方面的风险进行了评估，提出了相应的风险控制措施和对策。
这对组织全面了解和应对潜在风险具有重要意义，可以帮助组织更好地应对挑战，保障组织发展的可持续性。
同时，我们也要不断改进和完善风险研判的方法和手段，以应对不断变化的风险形势。
全面风险管理报告
全面风险管理报告一、背景介绍全面风险管理是指企业在经营过程中针对各类风险进行全面分析、评估和应对的一种管理方式。
风险管理的目标是通过预测和控制风险，从而保护企业的利益和稳定其运营。
本报告旨在对企业的全面风险管理进行分析和总结，为企业提供决策参考和风险应对策略。
二、主要风险类型分析1. 内部风险内部风险是企业内部因素引发的潜在风险，主要包括：•经营风险：包括企业战略、管理、运营风险等。
•财务风险：包括资本结构、资金流动性等财务方面的风险。
•员工风险：包括员工离职、不稳定因素等。
2. 外部风险外部风险是指企业外部环境因素带来的潜在风险，主要包括：•政策风险：包括政策变动、法律法规等因素带来的风险。
•经济风险：包括宏观经济环境变动、市场需求变化等的影响。
•自然风险：包括自然灾害、气候变化等因素引发的风险。
3. 技术风险技术风险是指企业在科技创新和信息化发展过程中遇到的潜在风险，主要包括：•技术安全风险：包括网络安全、信息泄露等技术安全问题。
•技术失效风险：包括技术设备故障、软件系统问题等。
•技术更新风险：包括技术更新速度过快、技术更新成本等因素。
三、风险评估与控制1. 风险评估风险评估是对各类风险进行全面分析和评估的过程，旨在确定风险的概率和影响程度，为后续的风险控制提供依据。
风险评估包括以下步骤：1.风险识别：对各类风险进行全面梳理和归纳，包括内部、外部和技术风险。
2.风险分析：对各类风险进行定性和定量分析，探索可能引发的风险事件和损失。
3.风险评估：根据风险概率和影响程度，对各类风险进行综合评估和排序。
2. 风险控制风险控制是在风险评估的基础上，采取相应的措施降低或消除风险的过程。
风险控制包括以下策略：•风险规避：通过调整企业战略、业务布局等方式，避免或减少风险的发生。
•风险转移：通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给外部机构。
•风险减轻：通过加强内部控制、提高员工素质等方式降低风险的发生几率和影响度。
企业风险管理总结汇报
企业风险管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业的风险管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于建立和完善企业风险管
理体系，以确保我们能够有效地识别、评估和应对各种潜在风险。
首先，我想强调的是我们对风险管理的重视和认识。
在竞争激
烈的市场环境中，各种风险可能随时出现，而且可能对企业的发展
和运营造成严重影响。
因此，我们始终坚持将风险管理纳入企业战
略规划的重要环节，并将其视为企业持续发展的基石。
其次，我们团队在风险管理方面取得了一些重要成果。
我们建
立了一套完善的风险识别和评估机制，通过对各种风险因素进行分
析和排查，及时发现并预防潜在的风险。
同时，我们也加强了内部
控制和监管机制，以确保企业运营的合规性和稳定性。
最后，我想分享一些我们未来风险管理工作的计划和展望。
我
们将进一步完善风险管理体系，加强对新兴风险的研究和应对，以
应对市场环境的不断变化。
同时，我们也将加强与外部专业机构的
合作，借鉴和吸收国际先进的风险管理理念和经验，不断提升我们的风险管理水平。
总之，我们团队将一如既往地致力于企业风险管理工作，以确保企业的稳健发展和长期成功。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的企业风险管理工作将迎来更加美好的未来。
谢谢大家！。
风险管理总结汇报
风险管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在风险管理方面取得了一些重
要的进展。
通过对项目中的各种风险进行认真的分析和有效的应对
措施，我们成功地降低了项目的风险水平，确保了项目的顺利进行。
首先，我们对项目中可能出现的各种风险进行了全面的调研和
分析。
我们不仅仅关注了技术上的风险，还关注了市场、人员、财
务等方面的风险。
通过对风险的全面了解，我们能够更好地制定应
对策略，提前做好准备。
其次，我们根据风险的性质和影响程度，制定了相应的风险管
理计划。
我们明确了责任人，制定了具体的应对措施，并确保了这
些措施得到了有效的执行。
通过这些计划，我们能够迅速地应对风险，减少风险对项目的影响。
最后，我们不断地对风险管理计划进行了跟踪和调整。
随着项
目的进行，风险可能会发生变化，我们需要及时地对风险管理计划
进行调整，确保其仍然有效。
通过持续的跟踪和调整，我们能够更
好地控制风险，保障项目的顺利进行。
总的来说，我们团队在风险管理方面取得了一些重要的进展。
通过全面的风险分析、有效的风险管理计划和持续的跟踪调整，我们成功地降低了项目的风险水平，确保了项目的顺利进行。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持对风险管理的重视，不断提升我们的风险管理能力，为项目的成功顺利进行做出更大的贡献。
单位廉政风险点排查情况总结汇报报告【9篇】
单位廉政风险点排查情况总结汇报报告【9篇】根据您提供的信息，以下是单位廉政风险点排查情况总结汇报报告的九篇建议：1. 标题：单位廉政风险点排查情况总结报告摘要：这份报告总结了单位廉政风险点的排查情况，提供了关键发现和建议，以促进单位廉政建设。
2. 标题：单位廉政风险点排查情况报告：关键发现与建议摘要：本报告汇总了单位在廉政风险点排查中的关键发现和相应的建议，旨在提供方式和措施以加强廉政建设。
3. 标题：单位廉政风险点筛查报告：识别问题，加强监管摘要：这份报告总结了单位在廉政风险点筛查中发现的问题，并提出了改进监管措施的建议，以减少廉政风险。
4. 标题：单位廉政风险点排查总结报告：保护单位利益，维护廉洁形象摘要：本报告汇总了单位在廉政风险点排查过程中的发现和分析，提供了保护单位利益和维护廉洁形象的相关建议。
5. 标题：单位廉政风险点排查情况总结报告：促进廉洁治理摘要：这份报告总结了单位廉政风险点排查的主要结果，并提供了相应的建议，以促进廉洁治理和加强内部控制。
6. 标题：单位廉政风险点排查情况：问题与建议摘要：本报告概述了单位在廉政风险点排查过程中发现的问题，并提供了加强风险管理和建设廉政文化的建议。
7. 标题：单位廉政风险点排查总结报告：透明度与责任摘要：这份报告总结了单位在廉政风险点排查中的关键问题，强调了透明度和责任意识的重要性，并提供了相应的建议。
8. 标题：单位廉政风险点排查情况报告：发现问题，改进方案摘要：本报告归纳了单位在廉政风险点排查过程中发现的问题，并提供了改进方案和预防措施的建议。
9. 标题：单位廉政风险点排查总结报告：加强制度建设，防范廉政风险摘要：这份报告总结了单位在廉政风险点排查中的发现，并提出了加强制度建设和防范廉政风险的具体建议。
尊敬的领导：感谢您的支持和关注。
经过一段时间的单位廉政风险点排查工作，我们深入了解了组织内存在的廉政风险和问题，获得了一系列关键发现，并提出了相应的建议。
风险管理年度总结汇报
风险管理年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们风险管理团队在公司的全力支持下，取
得了一系列显著的成就。
在这里，我将向大家汇报我们在风险管理
方面所取得的成绩，并对未来的工作提出展望。
首先，我们在过去一年中成功建立了一套完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控、风险应对和风险报告等一系列工作流程。
通过这些工作流程的建立和完善，我们能够更好地识别和评估各种
风险，及时采取相应的措施，有效地降低了公司在经营过程中所面
临的各种风险。
其次，我们在风险管理方面取得了一系列的成果。
我们成功地
规范了公司的风险管理流程，建立了风险管理指标和风险管理框架，提升了公司的风险管理水平。
同时，我们还成功地应对了一些突发
的风险事件，保障了公司的正常经营和发展。
在未来，我们将继续努力，进一步完善风险管理体系，提升公
司的风险管理能力。
我们将加强对市场风险、信用风险、操作风险
等各种风险的监控和管理，确保公司在未来的发展过程中能够更加
稳健、可持续地发展。
最后，我要感谢全体风险管理团队的辛勤付出和努力工作，也
要感谢公司领导和各位同事的大力支持。
在未来的工作中，我们将
继续团结一心，共同努力，为公司的风险管理工作做出更大的贡献。
谢谢大家！。
风险评估报告总结归纳
【最新资料,Word版，可自由编辑！】风险评估报告概述：质量风险管理是指贯穿产品生命周期的药品质量风险评估、控制、沟通和审核的系统过程。
GSP 的基本原则与药品质量风险管理的目标相一致。
药品经营企业作为质量风险管理主体，在药品经营环节实施GSP过程中，通过运用质量风险管理的方法，正确识别质量风险、评估质量风险，科学控制质量风险，达到降低质量风险危害程度的目的，从而发挥质量风险管理对企业GSP 贯彻实施的保证作用，进一步确保所经营药品的质量，切实保障公众用药的安全有效。
为此我公司成立质量风险管理小组。
于2014年1月28日进行风险评估工作。
通过预先主动地制定方法以识别和控制在药品流通过程中存在的潜在质量问题，达到防范风险，预防质量事故的目的。
一、目的通过质量风险评估分析，评估概述现有的质量管控措施是否全面，必要时完善相关管控措施，明确公司的风险控制策略。
二、范围药品经营质量与企业组织机构、人员、管理制度与职责、过程管理、设备设施等诸多要素共同整合的复杂过程，任何一个要素发生问题都会影响所经营药品的质量，引发药品质量风险。
本风险评估包含组织机构、人员资质、管理制度与职责、设备设施、药品采购、药品检查、药品验收、药品储存、药品销售、药品运输等过程，主要是针对可控风险，不可控风险不在之内。
风险评估小组成员及职责1.风险评估风险识别：公司质量风险管理小组，用前瞻的方式对公司药品经营各环节进行分析，查找经营过程中的质量风险。
小组对经营各环节存在的质量问题进行了统计，识别出各种潜在的风险因素，采用表格的形式记录各部门、各岗位的质量风险（表1）、风险评价首先风险管理小组成员对支持风险决策的资料进行分析，对风险的危害严重性和发生频率进行分析判断。
危害严重性（S）就是对风险源可能造成的后果的衡量，发生频率（P）就是有害事件发生的频率或可能性。
将它们分为三级，分级标准如下：注：风险综合指数=危害严重性指数值*发生频率指数值质管风险管理小组根据风险严重程度，确定风险可接受性，低风险是可接受风险，可不必主动采取风险干预措施；中等风险是合理风险，通过实施风险控制措施，风险得以降低，效益超过风险，达到接近可接受水平；不可接受风险，指风险可能导致的伤害严重，必须采取有效干预措施，以规避风险。
医疗风险管理总结
医疗风险管理总结本文旨在对医疗风险管理进行总结和归纳，以帮助医疗机构有效应对潜在的风险和危机。
1. 引言医疗领域存在着各种风险和不确定性因素，如医疗过失、患者安全问题、人为错误等。
因此，医疗风险管理成为了医疗机构不可忽视的重要环节。
2. 医疗风险管理的重要性- 保障患者安全：通过识别、评估和控制潜在风险，能够降低患者受到伤害的风险。
- 提高医疗质量：有效的风险管理有助于提高医疗服务的质量和效果。
- 降低法律风险：通过建立风险管理措施和流程，可以降低医疗机构面临的法律诉讼和赔偿风险。
3. 医疗风险管理的核心步骤- 风险识别：通过分析医疗活动的整个过程，识别可能的风险点和潜在的风险因素。
- 风险评估：对识别的风险进行量化和评估，确定其严重性和可能性。
- 风险控制：采取预防措施和管理措施，降低风险的发生概率和严重程度。
- 风险监测：持续监测和评估医疗活动中的风险，及时采取措施预防和处理。
4. 医疗风险管理策略- 建立明确的政策和流程：医疗机构应建立明确的风险管理政策和相关流程，并确保全体员工都理解和遵守。
- 提供培训和教育：医疗机构应向员工提供相关的培训和教育，以提高他们对风险管理的认识和能力。
- 收集和分析数据：医疗机构应建立信息和数据收集系统，对医疗活动中的风险进行统计和分析，为决策提供依据。
- 定期审查和更新：医疗机构应定期审查和评估风险管理策略的有效性，并根据实际情况进行必要的更新和改进。
5. 结论医疗风险管理是确保医疗机构安全和质量的关键环节。
通过有效的风险识别、评估、控制和监测，医疗机构能够降低风险、提高患者满意度，并减少法律风险的发生。
以上是对医疗风险管理的总结，为医疗机构提供了指导和建议，希望能对相关人员有所帮助。
操作风险管理(5篇)
操作风险管理(5篇)操作风险管理(5篇)操作风险管理范文第1篇基层网点操作风险的形成一般说都有其客户缘由和主观缘由。
详细表现在：1、监督检查不到位。
管理层检查流于形式，没有查出或订正操作中存在的问题。
一是各种类型的检查太多太杂，基层行、网点疲于应付；二是检查从内容、方式方法、操作程序、整改处处理都不够规范，存在很大的随便性；三是检查人员大多是从各行临时抽调，素养、业务水平参差不齐，检查没有权威性，无法真正达到检查、整改的效果。
2、业务培训不到位。
由于部分柜员素养达不到要求，又未准时参与新业务培训，造成操作人员对新业务不熟识，潜藏着风险隐患。
’3、制度执行不到位。
制度是员工行为的准则和业务操作的规范，一切活动都要严格根据制度的规定执行。
但是不少员工缺乏遵守制度的观念和风险防范意识，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作风险。
4、对操作风险重视不够。
部分员工风险意识淡薄，缺乏对操作风险的足够熟悉。
5、思想教育不到位。
在少数基层行，教育说起来重要，抓起来喧闹，往往停留在表面，没有真正深化下去，对职工的思想政治工作缺乏针对性和有效性，尤其对职工“八小时”以外的活动失去掌握。
有的明明知道有不良表现，但就是没人去管。
6、短期行为严峻。
很多营业机构目光局限于完成考核任务，甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩。
很多员工在操作岗位，却被迫担当了大量营销任务。
制度本身存在一些问题。
管理行没有对现行制度定期进行整合，致使有些制度不够精细、有些制度过于抱负化、有些制度没有与业务进展同步修订，从而使制度可操作性差，某些关键掌握点的规定存在遗漏，制度之间不能很好地连接，甚至有的规定相互冲突等。
缺乏保证制度执行的机制。
一些单位对内部掌握执行状况既没有检查监督，又没有相应的奖惩措施，内部掌握制度成为墙上摆设和—纸空文。
构筑操作风险管理长效机制实践证明，应加快构筑操作风险管理长效机制。
风险掌握和商业银行自身进展密不行分，贯穿于银行经营管理的全过程，只要是与人员相关的业务，都存在着操作风险。
关于防范化解重大风险问题的情况汇报和报告
关于防范化解重大风险问题的情况汇报和报告关于防范化解重大风险问题的报告市委常委、常务副市长依据会议要求，现就福泉市人民政府防范化解重大风险问题状况作如下报告，不当之处，敬请批判指正。
2022年，是我市脱贫攻坚决战年，是我市转型升级的关键时期，坚决打好三大攻坚战，关系到补齐我市经济社会进展中三大最突出的短板，关系到"五个福泉'建设和决胜全面小康。
其中，防范化解重大风险作为三大攻坚战之首，是最难啃的"硬骨头'。
市政府高度重视重大风险防范和化解工作，细心支配部署，全面开展风险点大排查，归纳总结消失存风险隐患七大类三十七项，并制定相应的防范化解措施，做到将防范化解重大风险工作抓早、抓小、抓了，将各类风险化解在萌芽状态，实现社会大局总体平稳可控。
一、强化组织，完善风险防范工作机制我市出台了《福泉市防范化解风险隐患责任风险实施方案》，针对存在的七大类三十七项重大风险，成立工作专班，细化工作事项，明确责任人，确保详细工作层层落实，责任层层压实，为防范化解重大风险工作供应强有力的组织保障。
一是组建工作专班。
组建了由市委副书记为总负责人的工作专班，由市委、市政府分管领导任组长或副组长的工作小组，负责对七大类重大风险进行全面指挥调度，确保重大风险防范化解工作统筹推动。
二是建立定期调度机制。
实行一月一调度、特别状况随时调度的工作机制，调度会主要是听取防范化解风险工作状况汇报，分析研判各类风险隐患进展趋势，重点是贯彻落实好中央、省、州及市委关于防范化解风险工作的决策部署，协调解决好工作中存在的困难和问题，确保重大风险防范化解工作有序推动。
各工作小组制定了相应的管理调度机制，对存在的风险隐患建台账、明目标，并逐一讨论、逐一化解、逐一落实、逐一销账，确保相关部署要求落地见效。
三是建立量化考核机制。
市督查考评局和各行业主管部门针对我市现存的风险隐患防范化解工作，制定了具体的考核体系，并实行定期督查通报制度，将督查结果与年终考核直接挂钩，确保重大风险防范化解工作成效显著。
风险评估的报告范文 风险评估总结最新6篇-最新
风险评估的报告范文风险评估总结最新6篇随着社会不断地进步，报告的用途越来越大，其在写作上具有一定的窍门。
那么什么样的报告才是有效的呢？它山之石可以攻玉，以下内容是为您带来的6篇《风险评估的报告范文风险评估总结》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。
推荐风险评估的报告范文(推荐篇一1、检查时讲情面，发现问题不要求整改。
2、检查时接受被检单位吃请。
3、对检查对象索要财物。
4、公车私用。
1、通过日常加强职业道德教育，树立指导服务思想。
领导带头示范，动员全员在检查工作中按照规范和标准，对发现的问题一律下发限期整改通知，避免讲情面，做好人，发现问题不要求整改的现象发生。
2、重温八项规定。
坚决杜绝利用工作之便接受服务对象吃请，发现接受服务对象吃请行为，服从组织处理决定。
3、认真学习党员干部准则条例，加强法制教育，严明纪律。
对索要检查对象财物的行为，一经发现，无论是谁，毫不姑息，完全接受组织处理。
4、严格执行公车使用登记制度。
设专人管理车辆，驾驶员根据安排的出车任务如实填写(出车事由、地点、里程等)，并经用车人签字确认，管理人员妥善保管，不得遗失。
风险评估报告篇二为全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，限度维护广大人民群众根本利益，建立健全重点工程建设领域重大事项科学决策、依法决策机制，切实从源头上预防和减少影响工程建设稳定的隐患，维护和谐稳定的社会环境，结合我局实际，制定如下实施方案。
一、评估内涵本方案所称重大事项社会稳定风险评估，是指重点工程建设领域重大事项决策和实施是否可能引发群众大规模集体上访或群体性的事件进行先期预测、先期研判、先期介入。
在作出涉及群众利益的重要决策或组织实施其他重大事项之前，由决策单位或组织单位牵头，协调重大事项涉及的相关部门，广泛征求意见，通过调查研究和科学论证，进行分析研判，提出风险评估报告。
对有风险的重大事项，根据风险评估报告，进行风险化解，从源头上预防和减少信访和不稳定事件的发生，保障重大事项的顺利实施。
企业风险评价工作总结(通用5篇)
企业风险评价工作总结(通用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业风险评价工作总结(通用5篇)企业风险评价工作总结第1篇根据《保险公司合规风险评估工作方案》，为切实有效开展保险公司合规风险评估工作，提高保险公司合规风险管理水平，保障公司的合规经营，公司于______年______月______日开展了以合规风险评估为内容的合规经营工作。
工程总结风险管理经验总结
工程总结风险管理经验总结工程总结：风险管理经验总结在进行工程项目时，风险管理是一个至关重要的环节。
有效的风险管理可以帮助项目团队预防和应对潜在的问题，确保项目按计划顺利进行。
本文将总结一些在工程项目中积累的风险管理经验，希望对读者有所启发。
一、风险识别与评估在项目开始之初，风险识别和评估是非常关键的步骤。
团队成员应该全面了解项目的背景和目标，并集思广益，识别出可能会对项目产生影响的风险因素。
这些风险因素可以包括技术、资源、安全、法律法规等各个方面。
识别出风险因素后，需要对其进行评估，确定其可能性和影响程度，以便为后续的风险应对提供依据。
二、制定风险应对策略根据风险评估的结果，项目团队应该制定相应的风险应对策略。
不同的风险可能需要采取不同的措施来管理。
对于高概率和高影响力的风险，应考虑采取主动控制措施，如避免、减轻或转移风险。
对于低概率和低影响力的风险，可以采取被动控制措施，如接受或自留置。
制定应对策略时，需要综合考虑项目目标、资源限制和利益相关方的需求，确保策略的可行性和有效性。
三、实施风险控制措施制定好应对策略后，需要积极主动地实施相应的风险控制措施。
这包括建立相应的风险管理控制措施和指标体系，确保项目按照计划进行，并及时采取调整措施以应对潜在风险的发生。
同时，还需要建立良好的信息沟通机制和问题解决机制，保证项目团队及时共享信息、协调合作，以便更好地应对潜在风险。
四、风险监控与评估风险管理是一个动态的过程，项目团队需要不断地进行风险监控与评估。
通过定期的风险评估，可以及时发现和分析新的风险因素，并针对性地调整风险管理策略和措施。
同时，风险监控也可以帮助团队及时发现已存在的风险并采取相应的措施，避免风险扩大化。
五、经验总结与分享在每个项目结束之后，项目团队应该进行经验总结与分享。
这有助于将项目中积累的风险管理经验进行整理和归纳，形成经验库，为未来的项目提供借鉴。
同时，通过分享经验，可以帮助其他项目团队学习和提高，提升整个组织的风险管理水平。
作业风险月度工作总结6篇
作业风险月度工作总结6篇第1篇示例：作业风险月度工作总结为了提高作业安全，减少风险，保障员工和生产设备的安全，公司在过去一个月里开展了一系列的作业风险管理工作。
经过全体员工的共同努力，取得了一定的成效。
以下是本月的工作总结：一、作业风险识别本月，我们对公司内部的作业环境进行了全面的排查，发现了一些潜在的作业安全风险。
设备维护不及时、作业流程缺乏规范、员工安全意识不强等问题。
在发现问题的我们还及时制定了相应的整改措施，确保作业安全。
针对发现的作业风险，我们组织了专业人员进行了详细的评估，确定了各项风险的等级和影响程度。
在评估的基础上，我们制定了相应的应对方案，确保作业中的每一个环节都能够安全进行。
在评估的基础上，我们加强了对作业风险的管控措施。
对危险作业进行了严格的管理和监控，加强了员工的安全培训和演练，推行了作业流程再设计等措施。
这些措施有效地降低了作业风险的发生率，提高了作业的安全性。
四、作业风险应急预案为了应对突发情况，我们制定了作业风险应急预案。
预案包括了各种突发情况的处理流程、责任分工、应急设备等内容。
在实际作业中，我们严格执行应急预案，确保在面对突发情况时能够迅速有效地应对。
五、作业风险总结与改进在本月的工作中，我们还对作业风险进行了总结，并提出了改进意见。
总结的过程中，我们着重评估了作业风险的成因和演变过程，找出了存在的问题和不足之处。
并在总结的基础上，制定了下月的工作计划和改进措施，以进一步提高作业安全。
为了进一步推动作业风险管理工作的开展，我们还建立了相关的推广机制。
定期组织作业风险管理专题培训、推广作业风险管理经验、组织作业风险管理先进单位进行交流等。
通过这些推广活动，我们将作业风险管理知识和经验传播给更多的员工，形成良好的作业安全氛围。
本月我们在作业风险管理工作中取得了一定的成效。
但与此我们也深知作业风险管理工作是一个长期的过程，需要不断改进和完善。
我们会继续加强作业风险管理工作，提高员工的安全意识和风险防范能力，为公司的可持续发展保驾护航。
2024年安全风险管控总结
以全面持续推进安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动为抓手，强化预防为主理念，认真研究分析安全风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，健全安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，在预防与管控风险上狠下功夫，加快推进“安如泰山”安全生产科学预防体系建设步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握安全生产的主动权。实现安全生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产安全事故的发生，构建安全生产长效机制。
2.掘进工作面
2个掘进工作面CH4浓度最大为0%，O2浓度最低为20%，CO浓度最大为0ppm，CO2浓度最大为0.04%，空气温度最高为18℃。
3.采区回风巷
CH4浓度最大为0%，CO2浓度最大为0.04%，CO浓度最大为0ppm，空气温度最高17℃。
4.防火密闭
井下各地点采空区密闭检测结果：CH4浓度最大为3.4%（31110主辅回撤3联巷，色谱分析为0%），O2浓度最高为19.2%（31114回风顺槽，人工检测为11.6%），未检测出CO，CO2浓度最大为3.58%（31110主辅回撤3联巷，人工检测为2.44%），水温最高为16、存在严重职业病危害的场所设置明显标志，标明风险内容、危险程度、安全距离、防控办法、应急措施等内容。
三、必须在有重大事故隐患和较大危险的场所和设施设备上设置明显标志，标明治理责任、期限及应急措施。
四、必须在工作岗位标明安全操作要点。
五、必须及时向员工公开安全生产行政处罚决定、执行情况和整改结果。
四、存在问题及整改措施
6月份31115综采工作面未进行注氮测试。
五、分析结果
未发现高温地点且未出现标志性气体，CO浓度未呈上升趋势增长，无自燃发火征兆。
铁路安风险管理心得总结（精选3篇）
铁路安风险管理心得总结（精选3篇）铁路安风险管理心得总结篇1安全是什么?安全就是一种责任，就是一种使命，数以千万计的旅客把人身安全交给我们，国家把上亿财产安全交给了我们，作为一名铁路职工，我们只有凭借自己的业务技能和强烈的责任心、一丝不苟的工作态度，来认真完成本职工作。
安全就是我们对工作高度认真负责的态度，安全对我们铁路行业来说放在首位，我们经常讲"安全第一"这就是我们的态度，也是我们的原则，安全是我们取得效益的前提，安全对于我们来说至关重要。
因此我们就要事事讲安全、时时讲安全，不重视安全的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。
我们不能把安全第一只放在口头，只做成标语，只写进课本，我们要在思想烙上安全第一印记，在做每件事前都要考虑安全，在工作中时时刻刻不忘安全。
安全是什么?安全就是一种经验。
每出一个事故都能总结出教训，这些教训就成了我们的规章，血的教训换来了我们的，我们是靠规章制度来保证我们的安全，旅客和货物的安全。
人类之所以不断的进步，就是人类关善于总结、并从总结中得到进步。
安全是什么?安全就是一种荣誉。
对于铁路行业来说，安全就是一种荣誉!在经济高速发展的今天，旅客们选择自己的出行方式很重要的一个因素就是安全，我们铁路企业就是抓住了安全，才赢得了市场，取得效益，这是我们铁路行业共有的荣誉，我们铁路以安全、正点、优质服务在国人面前也出尽了风头，功劳的取得也和和位默默无闻、呕心沥血、谨慎细心，风里来、雨里去密不可分。
追根结底，安全生产就是我们铁路的命根子，我们马上都要奔赴自己的工作岗位上，干好自己的本职工作，在工作上真正树立安全第一的思想，克服种种困难，吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞活好自控互控，从工作中的每一分钟入手，从每一趟进库列车的安全入手，让我们晴天一身雨，雨天一身泥的劳动果实不被安全事故窃取。
铁路安风险管理心得总结篇2作为一名铁路员工我深刻理解安全的重要性，“安全第一”这句话也时刻铭记在广大铁路职工的心中，从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行，都是将安全放在了首位，这次铁路将安全风险管理引进来，这是一个创举，一个传统与现代科技的紧密结合，一个行业不断进步的见证。
安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结
安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结一、前言随着互联网时代的到来，科技的不断进步和应用，计算机技术和互联网技术取得了长足的发展，然而同时也伴随着一系列新的安全隐患和威胁。
在生产和运营过程中，企业需要建立完善的安全风险管理体系，针对不同级别的安全风险实施科学的管控与防范，以有效防止安全事故的发生。
本文将对安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况进行总结，希望对企业建立科学的安全风险管理体系提供一定的参考。
二、安全风险分级辨识安全风险分级安全风险分级是指根据企业活动的实际情况，对相关的风险进行评估和分类。
我们通常将安全风险分为高、中、低三个级别，以便进一步采取相应的措施进行防范和治理。
安全风险辨识安全风险辨识是指通过对企业活动中的可能互相影响的各种因素进行分析，以识别可能存在的安全隐患和风险。
只有充分辨识出风险，才能有针对性地采取相应的防范措施，从而高效地提高企业运营的安全性。
在我们的企业中，我们采用的是“安全风险管控五步法”来开展安全风险分级辨识，具体如下：1.建立档案：对企业活动、操作流程等内容进行归纳和总结，了解相关的设备情况、技术工艺流程，以及可能存在的安全隐患。
2.风险评估：针对已经辨识出的安全隐患，通过评估方法对其进行风险评估和分类，明确安全风险等级。
3.风险管控：对高、中、低风险的事项进行详细的管控计划编制，制定对应的管控措施，明确责任人和责任部门。
4.管控落实：针对风险管控计划中制定的措施进行具体的落实，确保实施效果。
5.监管审计：对管控措施的实施效果进行定期监管和审计，及时调整和优化管控方案。
三、隐患排查治理除了安全风险管控五步法，及时排查和治理潜伏在企业中的安全隐患也是企业安全管理过程中非常重要的环节。
我们通过逐月的隐患排查，及时发现和整治潜在的安全隐患，最大限度地保障了员工的人身安全和物业安全。
隐患排查流程我们采用了如下的隐患排查流程：1.确定安全隐患排查时间表，明确具体排查内容和排查区域。
风险管理总结汇报
风险管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在风险管理方面取得了一些重要的成就。
通过我们的努力和合作，我们成功地识别、评估和管理了许多潜在的风险，确保了项目的顺利进行和最终的成功。
首先，我们建立了一个全面的风险识别系统，通过对项目的各个方面进行分析和评估，我们成功地识别出了潜在的风险因素。
这使得我们能够及时地采取措施来规避这些风险，从而避免了可能的损失和延误。
其次，我们进行了深入的风险评估和分析，以确保我们对风险的理解和把握是准确的。
我们利用各种工具和方法，对风险的概率和影响进行了评估，为我们的决策提供了有力的支持。
最重要的是，我们采取了有效的风险管理措施，以降低风险对项目的影响。
我们制定了详细的风险应对计划，并及时地进行了调整和改进，以确保我们能够及时地应对风险事件，最大限度地减少损失。
总的来说，我们的风险管理工作取得了令人满意的成果。
我们
的团队在面对各种风险时表现出了高度的责任感和敏锐的洞察力，我们的合作和努力为项目的成功打下了坚实的基础。
我们将继续努力，不断提高我们的风险管理能力，确保项目的顺利进行和最终的成功。
感谢大家的辛勤付出和合作，让我们共同努力，为未来的挑战做好准备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、2014年度全面风险管理与内部控制工作回顾全面风险管理与内部控制体系建设及运转情况1.全面风险管理与内部控制体系建设梳理改进情况公司对全面风险管理和内部控制体系建设现状及运行情况进行了梳理，并针对不足提出了改进计划。
从全面风险管理与内部控制制度建设、组织机构建设、培训与教育开展、全面风险管理具体工作实施、内部控制评价缺陷整改、全面风险管理和内部控制考核评价等方面进行了梳理，并针对不足进行了整改：强化业务单位风险管理和内控工作，提升业务单位风险管理水平。
各业务单位是风险管理和内部控制的前沿堡垒，是全面风险管理和内部控制的“第一道防线”，规范提升业务单位风险管理和内部控制水平是提升全面风险管理的核心，强化各单位兼职风险管理员的风险意识和责任意识，提升其参与管理主动管理的主观能动性，充分发挥风险管理“第一道防线”的作用。
制定全面风险管理相关工作流程，规范各基层单位执行全面风险管理和内部控制的基本工作流程。
按要求报送单位风险管理报告，做到部门领导和兼职风险管理员对本单位风险分布、风险结构、风险应对方案了如指掌，以便于及时防范和化解风险，同时要进一步完善和更新公司风险事件库，及时掌握存在的风险因素。
专职风险管理员通过分阶段、分业务推进风险管理和内部控制的具体工作，在推进过程中学习具体的业务知识，不断完善熟知企业内部控制应用指引，逐步把风险管理和内部控制工作做细、做实，发挥风险管理“第二道防线”的作用。
年全面风险管理和内部控制主要措施与成效实施“采、管”分离成立供应商管理部根据内部控制的有关要求，结合公司近几年各单位运营情况，公司持续开展流程梳理、实施“采、管”分离和阳光采购，公司研究设立了供应商管理部，负责建立供应商体系，供应商市场调研、价格谈判、组织供应商评估，建立公司“潜在供应商资源信息系统”并对其进行归口管理和维护，同时负责组织比价、招标工作。
库房移交，物资集中管理根据企业内部控制和公司流程梳理的整体要求，为实现存货物资的统一管理，提高物资的使用率和周转率，科学合理配置资源，减少运输、库存、等待等浪费，公司于4月份对库房资产进行移交，库房管理与物流管理分开组织，各类物资移交后由物资部统一管理。
在满足生产科研交付的前提下，做好资源的统筹利用和人员的合理配置，实现物资的显性化管理，促进资源的高效利用。
梳理内控缺陷，组织完善整改5月份审计监察部组织公司各部门（单位）对公司2013年度内部控制评价报告中8项内控一般缺陷进行了梳理和整改，已完成整改6项，未完成整改2项，并于5月底编制《关于某某公司内控缺陷整改情况的报告》）上报某公司，截止目前均已基本整改完成。
成立风险评估小组，防范重大决策风险5月30日公司印发了《关于成立公司重大项目、重要投资风险评估小组的通知》，组织成立重大项目、重要投资风险评估小组，为进一步提高“三重一大”决策质量和水平，加强企业全面风险管理，从源头上规避、预防和控制重大项目、重要投资风险的发生，确保重大项目和重要投资事项顺利实施。
风险管理和内部控制融合推进工作根据集团公司和某公司对全面风险管理和内部控制工作融合的要求，3月份公司决定内部控制职能由财务部划转审计监察部。
2.5.1为做好制度对接和风险事件库的整合工作，依据公司的风险分类框架，审计监察部组织对各单位风险分类控制制度进行梳理汇总，形成了针对公司79项三级风险的128项风险和内部控制制度表。
2.5.2公司于7月份完成了风险事件库和内控缺陷库融合工作，将公司内控缺陷融合到《公司风险事件库》中，最终形成了包含一级风险11项，二级风险45项，三级风险79项，风险事件197项的风险事件库。
2.5.3 8月初编制了风险识别、风险评价、风险应对、风险监督与改进4项工作流程，并编制完善公司《风险管理手册》为各单位风险管理和内部控制工作的规范开展提供依据。
8月下旬制定下发了《全面风险管理和内部控制工作评价考核办法》，为促进公司全面风险管理和内部控制工作有效开展，建立符合上市企业运营的风险管理和内部控制体系，执行各项风险管理和内部控制流程，切实防范经营风险，从而全面提升公司整体风险应对能力。
风险管理和内部控制监督检查工作7月，审计监察部组织人员对公司财务部、生产部、科研部三家单位上半年风险管理和内部控制工作情况开展检查，从风险识别、内部缺陷查找，风险应对方案和缺陷整改及在日常工作中如何规避和控制风险进行了检查督促，对科研计划下达，预算管理，生产计划的制定与执行等业务工作开展进行了详细的研讨，促进了相关单位风险管理和内控工作的推进。
8月，审计监察部对采购业务开展专项风险评估，结合公司实际，通过对相关单位内部控制制度的健全性和执行有效性进行评价，并编制了《关于开展采购业务自查情况的报告》上报某公司公司，确保公司采购相关业务合法合规。
3.存在的不足风险管理的理念知识等宣传培训力度还不够，树立风险意识，培育风险管理文化还需进一步加强。
各业务单位的风险事件、风险应对措施有待进一步梳理完善，细化落实。
重大风险管控要加强风险主责部门和风险管理部门的密切合作,同时要加强对应对方案落实执行情况的监督检查。
对风险的预警监控还需进一步加强，风险信息传递电子化，信息化尚未实现。
（三）重大专项风险细化管理情况成本控制风险为公司2014年重大风险之一，下面对公司在2014年采取的成本管控方案和措施进行具体说明：1.持续开展全面预算管理，通过细化全面预算，助推公司战略落地。
持续开展开源节流、增收节支和降本增效工作。
积极研究和推进基于全价值链的成本管理，健全适应军品定价管理机制的军品成本核算体系和适应市场的内部价格及核算体系，积极推动科研项目成本管理。
2.为实现存货物资的统一管理，提高物资的使用率，科学合理配置资源，减少运输、库存、等待等浪费，公司印发了《关于规范公司组织机构设立及进一步明确部分单位职能（职责）的通知》并于3、4月份对库房资产进行集中管理，在满足生产科研交付的前提下，做好资源的统筹利用和人员的合理配置，实现物资的显性化管理，促进资源的高效利用，加快资产周转，提高资产报酬率。
月底，公司印发了《关于持续推进降本增效工作的通知》文件，提出了在完成公司全年生产经营任务的过程中，增收节支持续推进降本增效工作，完成提升公司经济运行质量的目标。
5.抓好合同订单落实。
要逐单位制订增加订单的专题措施，明确节点、责任人。
6.强化科研经费争取，努力减少科研费超垫支。
根据科研项目进展，制定科研经费分项、分期回款的具体措施，力争提前回款。
同时要认真梳理科研项目资金支出情况，分析项目费用支出的合理性、准确性，严禁挤占、挪用科研费。
7.全力提升采购效率，降低采购成本。
关注采购环节，要在保证产品齐套性、产品交付节点的前提下，执行比价招标采购等制度，降低材料采购成本，加快计划、比价、入厂验收等环节工作效率。
技术中心及相关单位设计人员慎重研究设计变更，减少设计变更造成的材料等各种损失。
8.减少浪费，强化生产环节成本控制。
生产部和各生产单位要制定针对性措施和行动方案，严格按照合同，科学组织安排生产，加强产品配套管理，减少因配套不齐、等待等因素造成的浪费；加强过程质量控制，降低废品损失和资源浪费；对因计划调整、设计和工艺变更产生的遗留部件等造成的在制品封存、积压等要认真进行全面清点，及时利用，盘活库存减少浪费。
9.完善计量和记录，控制水电动力成本。
机动分公司要规范对水、电、风、气等费用的计量，对未按要求安装水表、电表等的部门，要尽快安装完善计量和记录。
对水电线路要认真核查，对跑、冒、滴、漏现象要及时堵塞，减少浪费。
10.大力压缩应收款项和存货，提高资金使用效率。
建立应收账款催收激励和约束机制，多管齐下压缩应收款项。
市场部和各分、子公司要认真清查销售合同及应收款项状况，定期对账，注重账龄管控；建立内部催收款项责任制，将货款的回收与责任部门的绩效考核及奖惩挂钩，力争2014年末应收款项占营业总收入比重下降5个百分点。
11.加强存货管理，生产部、采购部、物资部要结合生产耗用的实际情况，测算材料经济库存量，减少应急采购，坚决杜绝随机采购和超计划采购的现象，合理利用现有库存，对因产品改型，设计变更及超期报废或长期积压要认真组织清理，减少资金占用。
力争2014年末存货占营业总收入比重下降5个百分点。
12.加强人工成本管理，提高人均价值创造，保证公司总体工资总额增幅低于利润总额的增幅，人均工资增幅低于劳动生产率的增幅，有效控制人工成本。
13.加强经营活动现金流管理。
市场部和各分、子公司要制订针对性措施和行动方案，通过做大做实主业、增强盈利能力、加速货款回收、减少不合理的资金支出等具体措施。
14.公司8月份党政例会要求各单位要通过增收节支，持续做好降本增效各项工作。
要切实通过五项财务指标和三项劳动用工效率指标的改进，来改善公司的经济运行质量。
特别是应收货款、存货占比和采购成本同比下降5%这三项工作的执行落实。
（四）重大风险事件分析与管理情况年度重大风险事件分析报告情况通过对公司2014年风险管理报告中反映2013年已发生的风险事件债务风险、质量达标风险进行分析，公司2013年制定的风险管理方案和执行情况具体如下：（二）2015年度风险评估开展过程说明1.认真贯彻落实集团公司、某公司全面风险管理与内部控制工作思路和总体部署，积极推动重大风险管理的效果提升，做好内控缺陷整改，以风险防控为目标，将风险评估、应对、预警、报告等风险管理机制融入控制措施和与业务流程中，形成全面风险管理和内部控制协调一致的工作机制。
2.参照《某某公司风险评估标准》，组织公司全面风险管理和内部控制委员会及风险管理办公室成员对2015年辨识出的重大风险进行评价，同时要求各相关单位从每个风险事件风险发生的可能性和风险发生的影响程度两个维度，对风险事件的风险水平进行认真、科学的评估。
3.落实集团公司全面风险管理报告要“真编、真报、真用”的要求，风险管理办公室将针对公司2015年风险管理报告中评估的重大风险，重点选取几项攻关，深入分析风险动因和影响后果，确定风险管理目标，提出系统应对方案并组织实施，督促相关业务部门梳理重大专项风险业务在操作层面的控制流程和关键控制点，明确风险解决措施的目标、时间节点、责任人等内容，对相关制度进行补充、完善，并落实在执行层面，有效降低风险。
（三）2015年度风险评估结果励与考核风险，增加了现金流风险、生产风险。
1.由于应收账款和存货余额占总资产比重较大，占用大量流动资金，降低了公司资金的周转速度，导致公司资金压力较大，现金流紧张，可能会影响了公司正常的开支和生产经营。
2.由于生产计划的合理性、科学性，及新研产品技术状态的不断更改，造成生产计划的频繁调整，可能造成生产组织不能有序进行；由于现金流不足，供应商应付账款数额增大，使其供货进度受影响，齐套率差，直接影响公司生产交付进度。