领导干部绩效考核
干部绩效考核方案范文参考
干部绩效考核方案参考干部绩效考核方案范文参考为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的干部绩效考核方案范文参考，仅供参考，希望能够帮助到大家。
干部绩效考核方案范文参考1为了贯彻落实县委九届八次全委（扩大）会议精神，大力营造爱岗敬业，争先创优氛围，以保证教育工作目标任务顺利完成，遵循“客观公正、科学合理、考评结合、奖惩分明”的原则，特制订本方案。
一、考核目标以“十七大”报告为指导，以转变机关工作作风和提高办事效率为中心内容，将争先创优活动与提高干部综合素质、推动创新结合起来，以建设高素质机关干部队伍，为教育提供优质服务为目标，推动我县教育又好又快发展。
二、考核对象教育局全体干部。
三、考核组织形式（一）成立教育局绩效考核领导小组。
组长由局长担任，副组长由党委书记、副书记、副局长、纪检书记担任。
成员由科室负责人组成。
（二）考核领导小组下设办公室。
办公室主任由纪检书记兼任，办公室成员由各科室负责人兼任，负责全局目标绩效考核工作。
考核小组根据考核内容和考核对象设立考评台帐、统计表、举报箱，并认真做好各种资料记录、统计、整理，以保证考核工作有据可查；每次绩效考核加（减）分数，考核组应立即填写“教育局绩效考核加（减）分数通知书”，通知被考核人，并由被考核人签字后办公室存档。
（三）考核分季度检查、半年汇报、年度考核。
1、季度检查。
以抽查为主，重点监控实施目标、奋斗目标、领导交办事项等完成情况。
2、半年汇报。
系统地对实施目标、工作目标、领导交办事项完成情况向局绩效考核领导小组汇报并公示。
3、年度考核。
局绩效考核领导小组全面、系统地对各科室及个人的各项工作任务年度完成情况逐项进行考核。
四、考核方法1、量化与评价相结合。
2、季度检查与年考评相结合。
3、实施季度领导干部碰头会形式，对工作完成情况进行点评。
4、基本考核+加（减）分相结合。
学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案策划方案
学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案策划方案刚坐下，泡了杯清茶，脑海中就浮现出这个方案的大概轮廓。
绩效考核，这可是每年都逃不过的环节，要想做得既公正又合理，还真是得下一番功夫。
一、考核目的我们得明确这个考核的目的。
绩效考核不是为了挑刺，而是为了激励，为了让大家更有干劲。
所以，我们的目标是：通过客观、公正的考核，激发中层领导班子、领导干部和教职员工的积极性，提升整体工作效能。
二、考核对象考核对象很明确，就是中层领导班子、领导干部和教职员工。
这三类人群，各有各的特点，考核标准也要因人而异。
三、考核内容1.中层领导班子这一部分，主要看他们的领导力、决策力和执行力。
领导班子得有前瞻性，能制定出合理的发展规划；决策要果断，不能拖泥带水；执行力得强，说了就要做到。
2.领导干部这部分人，关键看他们的管理能力和业务能力。
管理能力主要体现在对下属的激励、沟通和协调上，业务能力则看他们对学院各项工作的熟悉程度和专业素养。
3.教职员工这部分人群比较复杂，有教学、科研、管理等各个方面。
考核内容主要包括教学质量、科研成果、工作态度等方面。
教学质量是核心，科研成果是亮点，工作态度则是基础。
四、考核方法1.定性考核与定量考核相结合定性考核主要通过民主评议、领导评价等方式进行，定量考核则通过数据统计、业绩指标等方式进行。
两者相结合，才能更全面地评价一个人的工作。
2.过程考核与结果考核相结合过程考核主要看一个人的工作态度、工作方法等，结果考核则看最终的业绩。
两者相结合，才能体现出一个人的综合能力。
3.自评与他评相结合自评是自我反思、自我提升的过程，他评则是同事、领导对一个人的客观评价。
两者相结合，才能更全面地了解一个人的工作表现。
五、考核流程1.制定考核方案这个环节，我们要根据考核目的、考核对象、考核内容等，制定出具体的考核方案。
方案要详细，包括考核指标、评分标准等。
2.实施考核考核过程中，要确保公平、公正、公开。
干部绩效考核方案
干部绩效考核方案1. 背景介绍干部绩效考核是组织对干部履职情况进行评估和激励的重要手段。
通过设定明确的考核指标和程序，可以客观地评估干部的工作表现，为激励优秀干部、发现和解决问题提供依据。
本文档旨在制定一套科学、公正且有效的干部绩效考核方案，以提高干部队伍整体素质和工作绩效。
2. 考核目标干部绩效考核的目标是客观评价干部履职情况，制定激励机制，促进干部队伍的整体提升。
具体目标如下：•提高干部队伍的工作效率和绩效水平；•发现和培养优秀干部；•监督和指导干部工作，推动问题的解决；•激励干部积极进取，推动工作创新。
3. 考核指标体系绩效考核指标是干部绩效考核的重要组成部分。
考核指标应该与干部工作职责和目标相对应，能够客观衡量干部工作的成效和能力水平。
考核指标体系应包括以下几个方面：3.1 工作目标完成情况这部分指标主要衡量干部在工作目标的完成情况。
可以根据具体部门或岗位的不同，设定相应的工作目标，并根据完成情况进行评估。
•目标制定是否合理和具体可行；•完成工作目标的质量和效果；•达成目标所需的工作量和工作时间。
3.2 工作态度与素质这部分指标主要衡量干部的工作态度和个人素质。
干部的工作态度和素质对于工作效率和工作团队的凝聚力都有重要影响。
•忠诚度和敬业精神；•主动性和积极性；•沟通能力和团队合作精神；•自我学习和提升能力。
3.3 问题发现和解决能力这部分指标主要衡量干部在工作中发现和解决问题的能力。
问题的发现和解决能力是衡量干部实际工作能力的重要标准。
•发现问题的敏锐度和深度；•解决问题的方法和效果；•对问题发现和解决过程的总结和反思。
4. 考核程序为了确保绩效考核的公正性和科学性，需要建立一套完整的考核程序。
主要程序如下：4.1 目标制定和任务计划考核周期开始前，上级领导应与被考核干部明确工作目标和任务计划。
目标和任务计划应具体、可行，并与工作实际相符。
4.2 绩效评估和数据收集在考核周期结束时，对被考核干部的绩效进行评估。
领导干部的考核方式
领导干部的考核方式
领导干部的考核方式多种多样，通常包括以下几个方面：
1. 绩效考核：根据领导干部在工作中的业绩、工作态度、履职
能力等方面的表现，对其进行评估和考核。
绩效考核可以通过定期的
工作评估、目标考核等形式进行。
2. 考察调研：通过实地考察和深入了解领导干部在所负责的领
域内的实际工作情况，了解他们在具体工作中的表现和成绩。
3. 群众评议：广泛征求民众对领导干部的意见和评价，通过民
意调查、问卷调查等方式，收集公众对干部的认可度和满意度等信息，作为评价的参考。
4. 谈心谈话：定期或不定期与领导干部进行面对面的谈心谈话，了解干部的工作情况、心态和困难，并对其进行思想政治的考察。
5. 自我评价：要求领导干部对自己的工作进行全面、认真、客
观的评估，包括工作态度、专业能力等方面的评价。
6. 其他评估方式：根据具体情况，可以采用360度评估、案例
分析、模拟演练等方式，对领导干部的能力进行全面、多角度的评估。
以上是一些常见的领导干部考核方式，每个单位和组织在实际操
作中可能会有所不同，需要根据具体情况制定相应的考核规定和办法。
2023年干部绩效考核方案范文参考4篇_1
2023年干部绩效考核方案范文参考4篇干部绩效考核方案范文参考1为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。
考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。
(一)、领导素质与职业道德（30分）热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。
为人师表，勤奋敬业，无不良影响。
1、团结协作（5分）团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。
2、作风正派（5分）领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。
3、领导才能（5分）具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。
4、职业道德（5分）模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。
有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。
5、出勤情况（10分）：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。
不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。
(二)、岗位工作（50分）能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。
1、计划、总结（5分）按时完成并及时上交各种计划、总结。
计划有重点，有措施，有针对性和实效性。
总结所取得的`成绩，及存在的问题。
2、任课工作（4分）完成所代学科课程任务，无缺课。
公司领导干部绩效考核管理办法
公司领导干部绩效考核管理办法第一章总则第一条: 为规范公司绩效管理、完善绩效激励机制, 切实做好公司各领导干部的能力建设, 确保自身工作目标的推进以及本部门（中心）的工作目标完成进度、质量, 特制定本制度。
第二条: 公司绩效考核遵循以下原则（一）战略导向性原则: “通过基于战略导向的关键业绩指标设计, 将公司的战略性目标、任务、分解与落实到责任部门与岗位, 引导部门目标和绩效与公司战略和发展目标一致。
（二）客观性原则: 以客观事实和量化数据进行评价与考核（对于无法获得量化数据的定性指标, 通过建立定性指标评价标准）, 做到全面、真实、客观地评估绩效成绩, 尽量降低主观臆断和个人情感因素的影响。
（三）公开性原则: 让被考核者了解考核程序、方法、时间等事宜, 提高考核的透明度, 做到公开、公平、公正、及时。
（四）开放沟通原则: 考核者与被考核者及时有效沟通, 解决被考核者工作中存在的问题与不足；考核结果要及时与被考核者沟通, 以便被考核者了解、改进和提高。
（五）发展性原则: 考核的目的不在于惩罚、扣分或者扣钱, 而是为了促进领导干部团队的建设、为了管理的提升和公司目标的实现。
（六）应用性原则：考核结果沟通完成后, 需要提出相应的绩效改进、员工培训、轮岗、晋升、降低薪档的处理办法, 发现其他管理问题的, 必须及时提出相关问题和处理建议。
（七）过程性原则：强化绩效考核的全过程管理, 绩效考核的各环节均需得到有效执行。
第三条: 绩效管理过程（一）绩效管理包括绩效指标制定与分解、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进、绩效考核结果应用五个环节（见图1）。
1.绩效指标制定与分解根据部门职责将公司年度工作落实到每部门（中心）, 形成各绩效考核指标, 各被考核人据此分解年度绩效目标并制定出相应工作计划。
2.绩效实施与管理考核期开始后, 被考核人根据制定的绩效指标开展工作。
在绩效实施期间, 人力资源部、目标计划科进行加强过程监控, 对发现的问题及时提出并督促相关部门进行改进。
领导班子和领导干部绩效考核办法
**县科级领导班子和领导干部绩效考核办法(试行）第一章总则第一条为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法，进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性，切实保证我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。
根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行)》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合*＊县实际,制订本办法。
第二条指导思想：以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次党代会精神,真抓实干，奋发有为,敢于争先,真正做到让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程.第三条绩效考核应遵循的基本原则（一）客观、公正、公开的原则;（二）突出发展的原则；(三）注重实绩，群众公认的原则。
第四条本办法适用范围为：全县各行政事业单位科级领导班子和领导干部。
第二章考核的内容第五条绩效考核的重点内容及责任单位（一）工业经济工作：考核完成工业产值、新增工业产值、完成固定资产投资等目标任务完成情况。
责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法院，各乡镇.（二）招商引资工作：考核引进项目、企业个数和引进资金总额等目标任务完成情况。
责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主任、政府办公室主任责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。
领导干部绩效考核办法
领导干部绩效考核办法一、背景介绍在现代管理中，领导干部的绩效考核是一个关键的环节。
通过科学、公正、公平的绩效考核办法，可以激励领导干部的积极性和创造力，提升工作效率和质量，推动组织的发展和进步。
本文将介绍一套有效的领导干部绩效考核办法。
二、考核目标和指标体系1. 考核目标领导干部绩效考核的目标是评价个人在工作岗位上的表现和能力，以及对组织目标的贡献程度。
考核结果将作为晋升、调整岗位、奖惩等决策的参考依据。
2. 指标体系（1）岗位业绩指标：根据领导干部的职责和工作内容，制定相应的业绩指标，如工作目标完成情况、工作质量、项目推进情况等。
（2）能力素质指标：评估领导干部在领导管理、决策能力、沟通协调等方面的表现，如团队合作能力、决策效果、变革管理等。
（3）廉政意识指标：考核领导干部在廉政建设、反腐败工作和廉洁自律方面的表现，如廉洁从政、拒腐防变等。
三、评分标准和权重分配1. 评分标准为了评估领导干部的绩效，可设定相应的评分标准，将各项指标分为优秀、良好、合格和不合格等等级，以便全面衡量干部的工作表现。
2. 权重分配权重分配可根据组织的需求进行调整，通常岗位业绩指标在总权重中占比较大。
能力素质指标可以根据不同职位的要求进行设置，确保反映干部综合素质和能力。
廉政意识指标的权重也要适度，以引导干部注重廉政建设和自我约束。
四、考核流程1. 目标设定阶段在考核周期开始之前，需要明确设定具体的工作目标和期望结果。
这可以通过与领导干部进行目标谈话、制定工作计划等方式来实现。
2. 考核过程考核过程应该是持续、透明和互动的。
上级领导应定期与被考核人开展业绩评估、能力评估和廉政意识评估等评定工作。
同时，可以采用360度评估、问卷调查等方式收集多方反馈意见，确保评估结果客观准确。
3. 考核结果反馈考核结果应及时反馈给被考核人，以便他们了解自己的绩效情况并进行改进。
反馈过程中，应给予具体的指导和建议，鼓励被考核人参加培训和专业学习，以提高个人能力和整体绩效。
中层干部考评细则范本
中层干部考评细则范本一、绩效考核1. 工作目标达成情况(1) 完成工作任务的质量和数量是否达到预期目标；(2) 是否能够按时完成工作任务；(3) 是否能够有效地分配工作资源，提高工作效率。
2. 工作方法与创新(1) 是否能够灵活运用各种工作方法和技巧，提高工作效率；(2) 是否具备解决问题的能力，能否提出创新性的工作方案。
3. 组织协调能力(1) 是否能够协调各部门之间的工作，达到良好的团队合作；(2) 是否具备组织安排工作的能力，能否合理安排员工的工作任务。
4. 业务知识与技能(1) 是否掌握岗位所需的专业知识和技能；(2) 是否能够通过学习提升自己的业务能力。
5. 绩效考核结果(1) 工作目标的达成情况；(2) 工作方法与创新能力；(3) 组织协调能力；(4) 业务知识与技能的掌握程度。
二、领导能力考核1. 目标制定与推动(1) 能否制定明确的工作目标，并向下级员工传达和推动；(2) 能否通过有效的沟通和指导，推动下级员工完成工作目标。
2. 指导培养下属(1) 能否正确评估下属员工的能力和潜力，合理分配工作任务；(2) 能否通过培养和指导，提升下属员工的能力和业绩。
3. 团队建设与管理(1) 能否建立和维护良好的团队合作关系；(2) 能否有效地管理团队，使团队成员发挥最大的工作效能。
4. 决策能力与应变能力(1) 能否快速准确地做出决策，解决问题；(2) 能否灵活应对各种突发情况，制定相应的工作方案。
5. 领导能力考核结果(1) 目标制定与推动能力；(2) 指导培养下属能力；(3) 团队建设与管理能力；(4) 决策能力与应变能力。
三、个人素质考核1. 诚信及廉洁从业(1) 是否恪守职业道德，具备良好的诚信和廉洁从业意识；(2) 是否能够正确对待职业责任，做到公平、公正、公开。
2. 自我提升与学习能力(1) 是否能够自觉学习新知识，不断提升自己的综合素质；(2) 是否能够接受他人的建议和批评，并能够积极改进自己的不足之处。
领导干部绩效考核评价工作要做到“四个注重”
领导干部绩效考核评价工作要做到“四个注重”开展领导干部绩效考核评价工作，既是一项系统工程，更是一项具体工作，包括许多方面，涉及诸多环节，既需要不断改进完善，更需要始终持之以恒。
要注重把握公开、公平、公正、公认的原则，不断提高绩效考核工作的参与度、准确度、可靠度和满意度，努力使绩效考核的标准更合理、办法更科学、结果更准确、效用更显著。
一要注重公开原则。
公开透明是做好绩效考核工作的基础条件和重要保障，既有利于扩大干部工作民主，也有利于提高考核工作质量。
从考核对象来看，绩效考核的政策性强、涉及面广，不仅抓考核的人要知道怎么考，而且被考核的人应清楚怎么做，这样才能形成两者的互动，实现工作的推动；从考核主体来看，只有真正了解、真实掌握干部绩效考核的信息，才能有效防止考核失真、评价失准。
因此，必须完善考核内容、考核方式、考核结果的公开和公示制度，积极推进阳光操作、开卷考核，努力使考核的内容明确、方式明晰、结果明了，以知情权的全面扩大来带动参与度的有效提高。
要把群众的评判贯穿于考核的各个环节，既要注重群众的参与面，更要注重群众的参与度，兼顾好群众参与的数量和质量，将参与主体与考核对象的知情度、关联度和责任度作为根本要求，科学确定不同层次、不同岗位、不同类型干部的参与范围。
要十分重视绩效考核信息的反馈运用，积极探索干部考核意见的反馈形式与整改途径，让群众说了不白说，真正做到民有所呼、我有所应，民有所需、我有所为，充分调动群众参与的积极性，增强群众参与的广泛性，提高群众参与的有效性。
二要注重公平原则。
在考核目标上要力求起点公平。
不同的单位和职位有不同的考核要求与标准，不同的考核主体也会有不同的认知程度和评价角度。
要按照职责分工与职权统一的原则，切实规范班子成员的岗位职责，科学制定领导干部的职责分工，对考核什么、怎么考核做出一个详细规定。
要把定性与定量、共性与个性、基数与权数有机地统一起来，尽最大可能地把考核指标量化、细化、标准化。
官员管理人员绩效考核标准
官员管理人员绩效考核标准一、绩效考核的目的绩效考核是评价官员管理人员工作表现、工作效率及效果的重要手段，旨在推动官员管理队伍的优化，提升整体管理水平，更好地服务社会和人民。
二、考核标准内容1. 工作完成情况：评估官员管理人员在规定时间内完成工作任务的情况，包括工作效率、工作质量等方面。
2. 团队合作：考察官员管理人员在团队中的协作精神，是否能够与其他成员有效配合，共同完成工作任务。
3. 创新能力：评估官员管理人员在工作中是否能够提出新的思路和方法，提高工作效率和效果。
4. 领导能力：评估官员管理人员的领导能力，包括组织协调能力、决策能力等方面。
5. 廉洁自律：考察官员管理人员在工作中的廉洁自律情况，是否遵守职业道德和法律法规。
6. 群众满意度：了解群众对官员管理人员工作的满意度，作为考核的一项重要指标。
三、考核方法1. 定期考核：定期进行绩效考核，包括年度考核、季度考核等。
2. 自我评价：官员管理人员自我评价工作表现和工作效果。
3. 同事评价：同事之间互相评价，共同发现问题和改进方向。
4. 领导评价：领导对官员管理人员的工作表现和工作效果进行评价。
5. 实地考察：通过实地考察，了解官员管理人员的工作实际情况，做出客观评价。
四、奖惩措施1. 优秀官员管理人员给予表彰和奖励，并在职务晋升、薪酬调整等方面给予倾斜。
2. 工作表现不佳的官员管理人员，将进行批评教育、岗位调整或解除劳动合同等处理。
五、持续改进绩效考核不是一次性的活动，而应该是一个持续的过程。
应定期收集反馈意见，了解官员管理人员在工作中的问题和改进方向，制定相应的培训和发展计划，以提高整体管理水平。
同时，也要根据社会发展和工作需求的变化，对绩效考核标准进行相应的调整和完善。
乡科级领导班子和领导干部绩效考核及综合考核结果情况报告
乡科级领导班子和领导干部绩效考核及综合考核结果情况报告一、引言乡科级领导班子和领导干部是基层工作的中坚力量，他们的工作表现直接关系到基层工作的开展和群众的利益。
为了更好地推动基层工作的发展，乡科级领导班子和领导干部的绩效考核及综合考核工作显得尤为重要。
本文将对乡科级领导班子和领导干部的绩效考核及综合考核结果情况进行报告。
二、绩效考核绩效考核是对乡科级领导班子和领导干部工作表现的评价，主要包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
在本次绩效考核中，我们采用了多种评价方法，包括问卷调查、个人述职、工作汇报等。
通过绩效考核，我们发现乡科级领导班子和领导干部在工作中表现出了较高的工作热情和责任心，工作业绩也得到了较好的保障。
但是在工作能力和工作态度方面还存在一些问题，需要进一步加强。
三、综合考核综合考核是对乡科级领导班子和领导干部全面工作表现的评价，主要包括政治素质、工作能力、廉政建设等方面。
在本次综合考核中，我们采用了多种评价方法，包括个人述职、工作汇报、考察调查等。
通过综合考核，我们发现乡科级领导班子和领导干部在政治素质和廉政建设方面表现出了较好的水平，但在工作能力和工作态度方面还存在一些问题，需要进一步加强。
四、改进措施为了进一步提高乡科级领导班子和领导干部的工作表现，我们将采取以下措施：1.加强培训，提高工作能力和工作态度。
2.加强考核，建立健全考核机制，促进工作质量的提高。
3.加强廉政建设，落实廉政责任，防止腐败现象的发生。
五、结语乡科级领导班子和领导干部是基层工作的中坚力量，他们的工作表现直接关系到基层工作的开展和群众的利益。
本次绩效考核及综合考核结果显示，乡科级领导班子和领导干部在工作中表现出了较高的工作热情和责任心，但在工作能力和工作态度方面还存在一些问题，需要进一步加强。
我们将采取一系列措施，进一步提高乡科级领导班子和领导干部的工作表现，为基层工作的发展做出更大的贡献。
对领导干部的考核方式
对领导干部的考核方式
领导干部的考核方式是通过对其履行职责、履行工作任务、实现工作目标和推动工作进展等方面进行评估和评价。
具体包括以下几个方面：
1.绩效考核：对领导干部在实际工作中的绩效进行评估，包括单位工作目标的完成情况、工作质量和效率、团队合作等方面。
2.能力素质评估：对领导干部的专业能力、管理水平、决策能力、组织协调能力和创新能力等进行综合评估，以衡量其能否胜任当前岗位和未来发展的潜力。
3.廉政考核：对领导干部的廉政风险防控、行为规范和廉洁从政情况进行评估，以确保其廉洁自律和廉政形象。
4.群众评议：通过对公众、群众和干部群众的意见和反馈进行征求和搜集，了解领导干部的形象、职业道德和群众工作是否得到认可和支持。
5.档案材料审核：对领导干部的工作档案材料进行审核和研究，了解其工作经历、履历、表彰奖励和考核评价等情况，以确定其在岗位上的表现和发展潜力。
以上考核方式的结果将作为领导干部任职、晋升、调整和离职的重要依据，用于评价其从事领导工作的表现和能力，并为领导干部的培养、选配和选拔提供参考。
公司中层干部绩效考核办法
［2016］21号签发：
公司中层干部绩效考核办法
为提高管理水平，激发中层管理干部的工作激情，做到奖勤罚懒，特制定本绩效考核办法。
一、考核内容
中层干部绩效考核以基本素质、胜任能力、工作业绩、工作态度四个方面进行（考核内容见《中层干部绩效考核评分标准》），采取量化打分的办法进行综合评定。
二、考核办法
1、由公司领导对每位中层干部按考核内容进行考核评价，实行量化打分，分管副总可对考核内容细化。
2、考核权重为分管副总占40%，其余副总分别占20%。
总分为100分。
总经理对结果进行审核。
3、中层干部所管理部门工作完成情况、工作质量等作为中层干部绩效考核的加分项目。
分数为20分。
4、每月底公司领导将考核评价表用电子表格报综合管理部进行汇总，报总经理审核。
三、奖惩办法
中层干部绩效考核直接对中层干部每月的考核绩效工资挂钩。
中层干部本人考核绩效工资=本部门考核工资基数×本人系数×本人绩效考核综合得分/100。
四、分厂厂长绩效考核办法另行制定。
五、本考核办法从五月份考核执行。
二〇一六年五月十八日
发：公司所属各部门
拟稿：蒋核稿：林份数：13
中层干部绩效考核评分标准
考评月份：部门：姓名：。
卫生院领导干部内部绩效考核制度
卫生院领导干部内部绩效考核制度为规范我院各项管理，加强科室工作执行力，提高工作效率，经院长办公会研究决定，制定并实施院班子及科主任内部绩效考核办法。
1.实行院长领导下的科室负责人负责制，各科设科主任1名，根据工作需要设置副主任。
医院对科室主任、副主任实行动态管理，对科主任和副主任实行竞聘上岗制，院部与竞聘成功的科主任签订聘任协议，试用期3个月，每两年为一个聘任周期。
聘任期内医院对科主任进行定期考核，对工作中不负责任、造成工作失误和损失的，应予以撤换。
2.院班子及科主任应带头医院工作制度、民俗礼仪、社会公德，说话文明和气，举止得体大方。
院班子及科主任应带头维护医院良好形象，带头不抽烟，不接受病人及家属递烟，不接受病人、家属及工作关系客户吃请。
发现违反上述规定的，根据情节轻重每次扣1—10分。
3.院班子及科主任应及时完成市卫健局、院部及主管领导安排的各项工作任务，无正当理由完不成工作任务的，拖延1天扣10分。
4.院班子及科主任应遵守医院请销假制度，每月事假超过7天（含7天）当月院班子、科主任绩效发放50%；每月事假超过15天（含15天）停发当月院班子、科主任绩效；全年事假超过30天，医院根据科室工作需要调整科主任人选。
5.医院发放的各类文件、通知等应按规定时限完成，完成后将文件及时报医院办公室备案，未按规定时限完成或未及时报办公室备案的，拖延1天扣1分。
6.科室工作实行旬报制度，旬报表应于每月1号、11号、21号前上报医院办公室，未按规定时间上报的每次扣3分，报送信息、数据不准确及报送内容空洞的每次扣2分。
7.卫生信息、通讯信息及市卫健局、我院安排的其他上报信息要及时上报，未按时完成报送的，每次扣3分；报送信息不规范、内容空洞、与实际工作不符的每次扣2分；报送卫生信息字数少于200字每次扣1分。
8.院班子及科主任应保持通讯畅通，联系院班子及科主任手机等通讯工具，未及时接听或关机的（在3小时之内发现未接电话后及时回复的除外），每次扣2分。
领导干部绩效考核办法（精选5篇）
领导干部绩效考核办法领导干部绩效考核办法领导干部绩效考核办法（精选5篇）绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
以下是小编收集的领导干部绩效考核办法（精选5篇），欢迎鉴赏！领导干部绩效考核办法1第一章总则第一条为建立客观公正的考核、评价机制，激发党政领导班子和领导干部干事创业活力，根据《合阳县县管领导班子和领导干部绩效考核办法（试行）》规定，结合我局实际，制定本办法。
第二条本办法所指绩效考核，是指通过对考核对象的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为对党政领导班子和科级领导干部评价、奖惩、任用的依据。
第三条本办法坚持客观公正、注重实际、兼顾全面、奖优罚劣的原则，以追赶超越为主题，实行党政领导干部考核与目标责任考核相结合、平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行，力求全面准确地评价领导班子和领导干部。
第二章考核范围第四条本办法适用于财政局下属单位正、副科级领导班子和班子成员、各财政所副科级领导干部、非领导职务的副科以上领导干部。
第五条绩效考核分三个层次：（一）领导班子；（二）党政主要负责人（下属正、副科级单位主要负责人是局班子成员的，在主要任职单位进行考核；正、副科级单位“一把手”职务空缺的其单位第一副职列为主要负责人层次考核）；（三）其他领导班子成员。
第六条调动或新提拔未满半年的领导干部（除党政主要负责人外），按原任职务进行考核；挂职超过半年的领导干部，由挂职单位进行考核；兼任两个以上领导职务的干部，根据其担负的主要工作的职务进行考核；单位派出学习、培训的领导干部，由派出单位进行考核；因病、因事请假累计超过半年的领导干部，不进行考核；领导干部下派任“第一书记”的参照驻村“第一书记”考核办法进行考核，不再另行考核。
学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案
学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的地板上，思绪如纷飞的落叶，一片片地在我脑海中飘舞。
绩效考核，这个词眼儿，对于学院来说，既是挑战，也是机遇。
中层领导班子、领导干部和教职员工的绩效考核，不仅关乎个人的成长，更是学院发展的关键所在。
一、绩效考核的目的绩效考核的目的，要明确。
我们不是为了找茬，不是为了扣工资，而是为了激发潜能，提升工作效率，促进学院的整体发展。
所以，考核的目的，就是让每个人都明白自己的工作职责，知道如何提升自己的工作能力，从而更好地为学院发展贡献力量。
二、绩效考核的对象绩效考核的对象，自然是中层领导班子、领导干部和教职员工。
他们分别是学院的中流砥柱，是学院的灵魂。
中层领导班子，要考核他们的领导力、决策力、执行力；领导干部，要考核他们的管理能力、沟通能力、创新能力；教职员工，要考核他们的教育教学能力、科研能力、服务能力。
三、绩效考核的指标1.中层领导班子绩效考核指标：（1）领导力：包括领导风格、团队建设、人才培养等。
（2）决策力：包括决策速度、决策质量、决策执行力等。
（3）执行力：包括工作计划执行、任务完成情况、问题解决能力等。
2.领导干部绩效考核指标：（1）管理能力：包括组织协调、人员配置、资源整合等。
（2）沟通能力：包括内部沟通、外部协调、信息传递等。
（3）创新能力：包括工作思路、管理方法、工作手段等。
3.教职员工绩效考核指标：（1）教育教学能力：包括教学质量、教学成果、教学研究等。
（2）科研能力：包括科研项目、科研论文、科研成果等。
（3）服务能力：包括服务质量、服务态度、服务效果等。
四、绩效考核的程序1.制定绩效考核方案：由人事部门牵头，制定详细的绩效考核方案，明确考核指标、考核程序、考核周期等。
2.绩效考核实施：各部门根据考核方案，开展绩效考核工作，确保考核的公平、公正、公开。
3.绩效考核结果反馈：考核结果出来后，及时向被考核人反馈，帮助他们找到自己的不足，明确改进方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立科学、规、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。
第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。
第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。
第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。
依据统一的考核办法，实事地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。
（二）突出重点原则。
关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。
（三）分类考核原则。
按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。
（四）定量定性结合原则。
关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。
（五）激励约束并重原则。
实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。
第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。
第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。
办公室设在人事部。
第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。
第二章绩效合同第八条绩效合同是公司总经理或其授权代表作为发约人，高级管理人员作为受约人，以书面形式对考核期应完成的绩效目标所签订的协议，包括发约人、受约人的单位名称、、职务、合同有效时间、签订时间、关键绩效指标及权重、指标值等容。
第九条绩效合同分为年度绩效合同和任期绩效合同。
其中:（一）年度绩效合同以公历年为考核期，考核指标主要是当年经济效益、营运管理、人员管理等。
（二）任期绩效合同以三年为考核期，起始时间为国资委考核公司领导班子的时间，考核指标主要是资产保值增值、生产经营管理运行质量和可持续发展能力。
第十条绩效合同指标类别分为效益类、服务类、营运类和人员类关键绩效指标。
其中:（一）效益类关键绩效指标是全面衡量价值创造及投资回报的重要指标，包括投资回报、利润、现金贡献、资产保值增值、主营业务收入平均增长等。
（二）服务类关键绩效指标是衡量服务水平、质量、效率的指标，包括上级、同级、下级和客户对其工作（服务）的满意度等。
（三）营运类关键绩效指标是衡量利用营运杠杆实现公司战略及完成效益目标能力的指标，包括以下三类：1．营运操作指标，包括产（销）量、成本、流动资产周转、安全环保、节能减排、工程（产品）质量、投资控制等；2．可持续发展指标，包括储量、技术开发与创新、新产品市场份额、安全环保隐患治理等；3．营运管理水平和管理效率指标，包括工作进度、产品开发周期、应收账款、履职评价等。
（四）人员类关键绩效指标是衡量营造积极健康的工作环境、提升公司核心竞争能力的指标，包括反腐倡廉、队伍稳定和员工管理等。
具体指标的选择和确定，应根据受约人岗位和考核期实际，在制订绩效合同时综合考虑（绩效合同样本详见附件1）。
第十一条关键绩效指标权重应结合受约人控制力强弱、担负责任大小等因素确定。
其中：（一）效益类关键绩效指标权重。
企业正职效益类指标权重，一般为35%左右；机关部门正职效益类指标权重，一般为20%左右；科研规划和事业单位等正职效益类指标权重，一般为15%左右；副职低于正职。
（二）服务类关键绩效指标权重，一般为10％左右。
专业公司、销售、生活服务、事业和机关部门等直接面向（外）部客户的，服务类权重可更高一些。
（三）营运类关键绩效指标权重。
企事业、科研规划、控（参）股公司和机关部门正职营运类指标权重，一般为50%左右；专业公司正职营运类指标权重一般为55%左右；副职高于正职。
（四）人员类关键绩效指标权重为10%左右。
（五）企业多业务单元指标权重，由前三年资产、利润、销售收入三项因素确定（详见附件2）。
第十二条关键绩效指标目标值的确定，以分解发约人和上级重点工作目标为基准，有数量、时间、质量要求，能够度量，既有先进性、可实现性，又有挑战性，并得到发约人和受约人的认可。
第十三条关键绩效指标、权重和目标值按下列程序确定：（一）每年第四季度和任期考核，绩效考核办公室按照公司业务发展规划和年度预算指标，在与各单位充分沟通后，提出下一考核期的关键绩效指标、权重和目标建议值。
（二）年度考核指标目标建议值，一般不低于前三年考核指标实际完成值的平均值；任期考核指标目标建议值，一般不低于前一任期考核指标目标值和实际完成值的平均值。
但对处于行业周期性下降阶段且与同行业其它企业相比仍处于领先水平的除外。
（三）按照行业对标，精准考核，实事等原则，人事部汇总平衡有关指标主管部门和专业板块的建议，起草绩效合同报绩效考核委员会审定。
（四）领导班子副职的关键绩效指标、权重和目标值，在分解正职绩效指标的基础上，按照相同岗位指标体系相同的原则，由正职与副职协商提出，报人事部进行平衡性和一致性审核。
第十四条关键绩效指标、权重和目标值，年度绩效合同每年核定一次；任期绩效合同每个任期核定一次。
第十五条关键绩效指标、权重和目标值一经确定，不得随意调整。
遇不可抗力因素或政策调整等特殊情况确需调整的，由受约人提出书面申请，按程序报批。
未获批准的，仍以原指标、权重和目标值为准。
第十六条绩效合同由总经理或其授权代表与高级管理人员签订。
第十七条任期绩效考核，企事业单位领导班子副职和机关部门负责人，均不设置具体指标。
企事业单位领导班子副职的任期考核结果，根据其正职任期绩效和本人年度绩效综合确定；机关部门负责人的任期考核结果，由本人年度绩效平均值确定。
第十八条考核期高级管理人员调整，所任岗位已签绩效合同的，由新任人员继续执行；所任岗位未签订绩效合同的，应补签绩效合同；班子副职分工调整的，应同时调整绩效合同。
第十九条年度绩效合同，在年初签订；任期绩效合同，在任期签订。
第二十条党政主要领导分设的，党政正职同签一份绩效合同。
第三章考核评价方法第二十一条高级管理人员绩效考核，分为定量考核和定性评价。
定量考核直接用客观数据计算绩效分值。
定性评价采取测评方式获取考核结果。
第二十二条定量考核单项指标绩效分值按以下公式确定：单项指标绩效分值＝（指标完成值÷指标目标值）×100（适用于目标值为正数的增长性指标）或单项指标绩效分值＝100＋[1－指标完成值÷指标目标值]×100（适用于控制性指标和目标值为负数的增长性指标）第二十三条定性考核单项指标绩效分值按以下公式确定：单项指标绩效分值＝∑评价得分/评价容条数第二十四条单项指标绩效分值130分封顶，超过130分的按130分计算。
第二十五条高级管理人员年度综合绩效分值按以下公式确定：年度综合绩效分值＝∑（年度单项指标绩效分值×权重）×年度经营管理难度系数第二十六条高级管理人员任期综合绩效分值按以下公式确定：正职任期综合绩效分值=∑（任期单项指标绩效分值×权重）×任期经营管理难度系数×60％+任期年度综合绩效平均分值×40％（适用于企事业单位）或正职任期综合绩效分值＝任期年度综合绩效平均分值（适用于机关部门）副职任期综合绩效分值＝正职任期综合绩效分值×60％＋本人年度综合绩效平均分值×40％第二十七条经营管理难度系数，由人事部根据资产、销售收入、员工及离退休人数等因素加权测算，分类确定，动态调整（详见附件3）。
第二十八条同一板块企业正职的平均综合绩效分值与其归口专业公司正职的综合绩效分值挂钩；同一单位副职的平均综合绩效分值，与其正职的综合绩效分值挂钩。
高于或低于的，由人事部同比例调整。
第四章考核评价程序第二十九条年度绩效考核每年一次，在财务决算完成后进行；任期绩效考核在任期届满时进行，在任期审计结束后的3个月完成。
第三十条高级管理人员年度绩效考核由人事部牵头组织实施，按下列程序进行：（一）每年11月底前发布考核通知，具体部署绩效考核工作，收集考核评价信息。
（二）关键绩效指标主管部门、专业公司于3月15日前向人事部报送经审计（或审核）后的关键绩效指标完成值和分析报告。
（三）机关部门和企事业单位领导班子副职的考核，由其正职按本办法组织实施，考核结果于4月15日前报人事部审核兑现。
（四）人事部在核对、汇总关键绩效指标完成值，测算综合绩效分值的基础上，形成绩效考核与奖惩意见，提交绩效考核委员会审批。
（五）人事部按照审批结果组织绩效反馈和奖惩兑现。
第三十一条高级管理人员任期绩效考核，按下列程序运行：（一）任期审计结束后，指标主管部门、专业公司依据审计结果，向人事部报送指标完成值和分析报告。
（二）人事部对受约人任期绩效合同完成情况进行综合考核，形成绩效考核与奖惩意见，提交绩效考核委员会审批。
（三）绩效反馈和奖惩兑现等与年度绩效考核相同。
第三十二条任职未满一个年度或一个任期的高级管理人员，其绩效考核与兑现按实际任职时间计算。
第三十三条人事部对高级管理人员绩效合同执行情况实施定期跟踪和动态监控。
年度绩效合同的季度跟踪，考核指标完成值以有关快报数据为准，与考核报告一并于每季度结束后的15日前报出；任期考核实行年度跟踪，与年度绩效考核一并进行。
第五章考核结果应用第三十四条根据高级管理人员综合绩效得分，年度和任期绩效考核最终结果按下列比例由高到低分为A、B、C、D、E五个级别，C级为进级点。
A级为绩效杰出者，比例为不超过10%；B级为绩效优秀者，比例为45-50%；C级为绩效良好者，比例为35-45%；D级为绩效一般者，比例为不高于7%；E级为绩效较差者，比例为不高于3%。
第三十五条公司依据年度和任期绩效考核结果对高级管理人员实施奖惩。
第三十六条年度绩效考核结果与高级管理人员的效益年薪挂钩。
其中，效益年薪的80%在年度考核结束后当期兑现，其余的20%根据任期考核结果延期到连任或离任的下一年度兑现。