武汉大学工程项目管理作业

工程项目管理习题及思考题武汉大学内部资料第1章1. 名词解释（1）项目；（2）工程项目；（3）管理；（4）工程项目管理答：(1)项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。

项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求(2)工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。

工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目.(3)管理就是制定，执行，检查和改进。

（4）工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

2. 选择题（1）按国家规定，若建设项目原有基础很小，扩大建设规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值 B 倍以上的，也作为新建项目进行管理。

A．2；B．3；C．4；D．5（2）工程项目按其建设性质，可以划分为 A 。

A．基本建设项目和更新改造项目B．生产性项目和非生产性项目C．大型、中型以及小型项目D．单项工程、单位工程、分部工程和分项工程（3）下列不包括在基本建设项目中的是C 。

A．新建项目；B．改、扩建项目；C．设备更新项目；D．重建项目；E．迁建项目3、简答题（1）简述项目的特征具有以下主要特征：（1）项目的单件性或一次性。

这是项目的最主要特征。

所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。

例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。

项目的单件性和管理过程的一次性，为管理带来了较大的风险。

只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。

（2）项目具有一定的约束条件。

凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。

因此，约束条件是项目目标完成的前提。

在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。

对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。

因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。

（3）项目具有生命周期。

项目的单件性和项目过程的一次性决定了每个项目都具有生命周期。

任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段中都有特定的任务、程序和工作内容。

掌握和了解项目的生命周期，就可以有效地对项目实施科学的管理和控制。

成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的管理。

（2）简述工程项目的构成条件以工程建设为载体，一次性工程建设任务。

以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

（3）简述工程项目的特征。

(1) 工程项目是在一定时期内为实现一定经济或社会目标而设计的投资方案。

项目具有明确的功能和时限，如工业项目是在一定时期内为满足某种社会需求而提供产品或服务，通过产品或服务实现投资获取一定经济目标的投资方案。

再如交通工程项目是为满足社会对公共交通的需求而进行的投资方案。

(2)工程项目是一个为实现一定功能而设计的物质系统。

如工业项目为实现经济目标就必须生产产品或服务，而生产产品就必须建设厂房、安装设备以及其他工程设施等。

(3)工程项目是通过一套完整的知识体系来实现其预期目标的，如建设前期的可行性研究，建设时期的工程技术设计，施工组织监督和控制，生产时期的组织、管理和经营等。

(4)工程项目从评价的角度必须具有清晰的范围界定（4）简述管理的特征。

1管理的科学性和艺术性管理的科学性表现在管理活动的过程可以通过管理活动的结果来衡量，同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。

管理的艺术性表现在管理的实践性上，在实践中发挥管理人员的创造性，并因地制宜地采取措施，为有效地进行管理创造条件管理的科学性和艺术性是相辅相成的，对管理中可预测可衡量的内容，可用科学的方法去测量；而对管理中某些只能感知的问题，某些内在特性的反映，则无法用理论分析或逻辑推理来估计，但可通过管理艺术来评估。

最富有成效的管理艺术来源于对它所依管理的理解和丰富的实践经验2.管理的普遍性管理的普遍性表现为管理活动是协作活动，涉及到人类每一个社会角落，它与人们的社会活动、家庭活动、以及各种组织活动都是息息相关的。

从人类为了生存而进行集体活动的分工和协作开始，管理便随之产生。

管理的普遍性决定它所涉及的范围。

4.管理或管理人员任务的共通性。

3、管理任务的系统性管理任务就是要设计和维持一种系统，使在这一系统中共同工作的人们，能用尽可能少的支出（包括人力、物力、财力、时间以及信息），去实现他们预定的目标。

管理和管理人员的基本职能是相同的，包括计划、组织、人员配备、指导与领导、以及控制。

管理人员所处的层次不同，则在执行这些职能时各有侧重。

例如，上层主管（如医院护理部主任）比基层主管（如病房护士长）更侧重于计划职能，但他们都需要为集体创造一种环境，使人们对其中可以通过努力去实现他们的目标，这便是他们共同的任务。

（5）简述工程项目管理的特征。

（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。

（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。

（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。

（4）项目管理过程中实施动态控制。

（6）简述工程项目管理的任务。

1、合同管理2、组织协调3、目标控制4、风险管理5、信息管理6、环境保护（7）简述工程项目的分类。

根据不同的划分标准，工程项目可分为不同的类型。

(一)生产性工程项目和非生产性工程项目生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目；非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。

(二)基本建设工程项目(简称建设项目)、设备更新和技术改造工程项目基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。

建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。

通常是以企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。

更新改造项目是指对原有设施固定资本和技术改造相应配套的工程以及有关工作。

更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30％以下。

(三)新建、扩建、改建、恢复和迁建项目新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。

有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。

扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。

改建项目一般是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。

迁建工程项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。

恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。

(四)大、中、小型项目大型项目、中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的。

生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分；生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分；生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。

划分标准以国家颁布的《大中小型建设项目划分标准为依据》。

(五)内资项目、外资项目和中外合资项目内资项目、外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准划分的。

内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目；外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目；中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目。

4. 思考题（1）简述项目和工程项目的特征。

1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。

2、独特的性质每一个项目都是唯一的。

3、资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4、项目实施的一次性项目不能重复。

5、项目的确定性项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。

6、特定的委托。

它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。

7、结果的不可逆转性2．工程项目与一般项目比较还有下述特点(1)不确定因素多。

工程项目建设过程中涉及面广，不确定性因素较多。

随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大，工程项目中的不确定性因素日益增加，因而复杂程度较高。

(2)整体性强。

一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。

(3)建设周期长。

一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。

(4)不可逆转性。

工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。

(5)工程的固定性。

工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。

工程项目既受其所处环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。

(6)生产要素的流动性。

工程的固定性决定了生产要素的流动性。

（2）简述工程项目的构成条件。

一个项目一般有以下五个要素，或是其中的几个要素：对土建工程和设备的投资；提供的有关设计和工程技术、施工监督以及改进操作和维修等服务；项目的实施机构和人员培训；对有关价格、补贴和投资等方面的政策；拟订的项目实施计划。