技术管理与保证措施
技术管理及质量保证措施
技术管理及质量保证措施一、技术管理目标进行技术指导，加强质量监督,杜绝技术错误,做好技术服务。
保证泉厦高速公路扩建工程质量一次验收合格率达到１０0％,优良率达到9０％以上，最终实现优质工程的质量管理目标。
二、技术管理小组组长:郑宏利副组长：任正刚组员：技术部及各工区全体技术人员三、工作职责负责技术交底，过程控制,解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用四新技术,参与验工计价。
对工程质量进行检查指导、组织开展ＱＣ小组活动。
对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。
按质量检验评定标准,对完工项目进行评价,参与编制竣工资料和进行技术总结。
四、工作制度1、进行明确技术责任分工,实行质量责任制,并根据技术人员担负的质量责任进行奖罚。
目前施工技术部技术管理分工如下:任正刚:负责全标段工程技术管理及质量监督。
吕孟伟:负责全线路基、隧道工程技术指导及质量监督。
张亮:负责全线桥梁、涵洞工程技术指导及质量监督。
曹利：负责内业资料管理。
2、实行技术人员集体办公制。
各技术人员以各部室为单位集中办公,加强自身业务学习,熟悉设计图纸,学习施工规范，加强工作交流，总结施工经验。
３、严格执行技术交底制、工序报检制、测量复核制等技术管理制度,对工程质量层层把关，防止任何环节出现质量问题。
4、实行现场施工质量控制制度。
施工技术人员要经常深入施工现场，善于观察工作细节,找出质量问题，并督促施工人员进行现场整改。
在施工过程中,要着重做好以下施工质量控制工作：1)技术交底的执行情况2)工程材料的使用情况3）工程测量及监控量测情况４)桥涵工程的结构尺寸及质量5)路基工程的厚度及压实度6)隧道工程光面爆破效果、初期支护质量、防水质量检查、模筑衬砌的内部质量及外观质量。
５、实行质量检查制度,每月月末,由项目部组织技术人员进行一次全面质量大检查,对本月工程质量及技术人员的工作情况进行评比，根据检查情况及评比情况,对施工队及项目部技术人员进行奖罚。
实践骨科手术技术的管理和质量保证措施
实践骨科手术技术的管理和质量保证措施1. 管理措施为了管理骨科手术技术的实践，以下是一些有效的管理措施：1.1 建立标准操作规程制定和实施骨科手术的标准操作规程，确保手术操作的一致性和准确性。
规程应包括手术前准备、手术步骤、术中控制措施以及术后护理等方面的要求。
1.2 培训和教育提供系统的培训和教育计划，确保医护人员具备骨科手术技术所需的知识和技能。
培训内容应包括手术操作技术、术前准备、术中风险控制以及术后处理等方面的内容。
1.3 设立手术团队组建专业的骨科手术团队，由具备丰富经验和专业技能的医生、护士和技术人员组成。
手术团队应具备良好的协作能力和沟通能力，确保手术过程的顺利进行。
1.4 审查和监督建立审查和监督机制，对骨科手术技术的实践进行定期审查和评估。
通过定期的手术审核和术后随访，及时发现和纠正潜在的问题和风险。
2. 质量保证措施为了保证骨科手术技术的质量，以下是一些有效的质量保证措施：2.1 质量管理体系建立符合相关法律法规和标准要求的骨科手术技术质量管理体系。
体系应包括手术操作的各个环节，如手术设备的管理、手术室的清洁和消毒、手术材料的选择和使用等。
2.2 质量指标和评估设定合理的质量指标，监测和评估骨科手术技术的质量。
质量指标可以包括手术成功率、手术并发症发生率、术后康复情况等，通过定期评估，及时发现和解决质量问题。
2.3 不断改进建立持续改进机制，定期召开骨科手术技术的质量改进会议，总结经验和教训，制定改进措施，并进行有效实施。
同时，积极采纳新的技术和方法，提升手术技术水平和质量。
2.4 客户满意度调查定期进行客户满意度调查，了解患者对骨科手术技术的满意度和意见反馈。
根据调查结果，及时改善服务质量，提高患者满意度。
以上是实践骨科手术技术的管理和质量保证措施的简要介绍，通过合理的管理和质量保证措施，能够提升骨科手术技术的实践水平和质量，为患者提供更好的医疗服务。
建筑工程技术管理及保证措施方案
建筑工程技术管理及保证措施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上那厚厚的方案稿纸上，心里的小宇宙瞬间爆发。
10年的方案写作经验，让我对建筑工程技术管理及保证措施有了自己独到的见解。
下面，就让我以意识流的方式，给大家呈现这个方案。
一、工程概况得明确工程的目标、规模、地点、投资金额等基本信息。
这些信息就像大楼的地基，得先打好。
拿这个项目来说，它位于城市中心，总投资20亿，占地面积100亩，要建的是一个集商业、办公、居住于一体的大型综合体。
二、技术管理1.设计阶段设计是工程的核心，就像一个人的大脑。
在这个阶段，我们要充分利用先进的计算机辅助设计技术，确保设计方案的合理性、科学性和前瞻性。
同时，还要对设计方案进行反复论证，确保它符合我国的法律法规和行业标准。
2.施工阶段施工就像人的手脚，得灵活、有力。
在这个阶段，我们要严格把控施工质量、进度和安全。
具体措施如下：（1）建立完善的施工管理体系，明确各岗位的职责和权限。
（2）采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率。
（3）加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平。
（4）严格执行安全生产规定，确保施工安全。
3.监理阶段（1）建立健全的监理制度，确保监理工作的独立性、客观性和公正性。
（2）加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题。
（3）对施工过程中的关键环节进行严格把控，确保工程质量。
三、保证措施1.质量保证（1）建立健全的质量管理体系，明确各环节的质量要求。
（2）加强对原材料、构件和设备的质量检测，确保其符合标准。
（3）对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量的稳定。
2.进度保证（1）制定合理的施工计划，确保工程按计划推进。
（2）加强对施工现场的协调管理，提高施工效率。
（3）对施工过程中的进度偏差进行及时调整，确保工程按时完成。
3.安全保证（1）建立健全的安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
（2）加强对施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
（3）对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
技术管理保证措施
技术管理保证措施
项目经理部将按ISO9001质量保证体系的标准，建立以技术负责人为核心，工程部、质量管理部为指导，现场试验室、测量队、区队技术员为主体的三级技术管理体系，负责与发包人、监理人、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。
对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我单位技术专家及时进行监督、指导。
并在施工中做到：
1、施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。
在单项工程施工前，编制科学、详细、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。
2、专家组及工程部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。
3、施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。
4、施工中每项工程开工前，技术负责人组织技术工程师向各部门和施工单位、各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。
5、每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现技术交底不清。
6、施工过程中出现难点时，由技术负责人组织专家组和工程部及时攻关解决，事不过夜，高效地处理好施工中出现的技术问题。
7、按发包人、监理人批准的技术方案做好由区队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。
8、对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
技术管理保证措施
技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。
2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。
在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。
根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。
3、做好施工前的技术准备工作①组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。
②认真进行技术交底。
施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。
③抓好技术资料管理。
施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。
4、施工保证措施（1）、施工准备阶段①根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。
②设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。
（2）、施工测量保证措施①我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。
②准备工作所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质。
确保工期的管理技术及组织措施
确保工期的管理技术及组织措施为保证本工程的施工进度，结合我单位的实际生产能力和业主对工期的要求，制定以下措施：（1）本工程成立以项目经理为首的保证工程进度领导小组，建立工期保证体系，全面负责各分项工程的实施进度，从而保证工程总体进度。
认真、科学组织施工，按照施工组织设计实施，协调好各部门的工作。
在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点，加强施工管理，抓住关键环节不放松，完成或超额完成施工计划，充分调动施工人员的积极性，加强机械设备，材料的管理工作，及进处理施工中出现的问题。
领导自查、督促各业务人员的工作，定期进行工程完成情况分析。
（2）提高科技含量，配备能力强、责任心强、水平高的技术人员和专业管理人员及足够的技工，考核上岗，加强管理力度和工序控制。
现场职工及劳务认真挑选，竞争上岗，确保现场施工人员的岗位技能水平及劳动数量满足工期要求。
（3）采用性能完好的机械设备并配齐数量，设现场专业机修班组，定期检查、调试。
（4）按施工组织设计，进行平面控制，如遇到特殊情况，不能按原计划实施，及进研究调整机械设备和劳务，确保总体施工进度。
平面按划定的施工区段组织流水施工，将分为4个工作班组，分段流水协调施工。
（5）按照业主对总工期和工程进度的要求，制订具体明确的节点工期计划，并严格检查验收节点计划完成情况。
（6）为保证节点计划完成，将节点计划分解为月计划、月计划分解为周计划，根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程施工进度每周计划，直至落实到小时工作安排。
每周进行考试验收，做到周保月、月保节点、节点保总工期。
（7）每天利用晚交班会，分析当天施工情况，解决存在的问题，布置明天任务，并利于早点名时间向全体员工布置任务和施工注意事项，做到计划布置和落实。
（8）施工期间，严格贯彻执行有关安全管理各项制度、规定，以“安全第一，预防为主”的方针，在安全管理上加大投入，加大管理力度，消灭重大事故，为正常施工创造好的环境和条件。
安全技术管理、保证措施-(详细版)
安全技术管理、保证措施1 安全技术措施管理规定所有工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施。
编制的施工方案必须经总工审核，项目经理审批，总监及业主审批。
2 专项安全管理措施2.1 确保人身安全的管理措施（1）加强对员工的安全教育，增强安全意识，提高防范能力。
（2）严格按照有关劳动保护法律、法规和部有关劳动保护条例、规定及业主发布的有关安全生产的要求执行，确保安全生产、生产必须安全。
（3）所有员工上岗前做到按规定进行岗前培训，持证上岗，遵章守纪，严格按照操作规程、规则作业，严禁违章指挥、违章作业。
（4）特殊工种重点培训，未经培训合格的非专业人员不从事本岗位工作。
复杂工序的作业做好组织工作，密切配合，统一指挥、协调。
（5）对各作业队签定安全协议，实行安全风险抵押金制度，实现安全管理时时警惕，安全责任人人承担。
（6）施工现场设置醒目的安全警示标志和可靠的防护设施，必要时设专人防护，完工后未经专职安检员检查许可，任何人不准擅自撤掉安全防护标志、设施和人员。
（7）所有作业人员岗前不许饮酒，酒后不准上岗。
（8）加强对员工的劳动保护，配齐配足个人劳保用品，并定期进行全员体检。
（9）经常性进行安全知识的培训、考核，不合格者不安排上岗，违章者严肃处理，并按照“三不放过”的原则进行操作。
2.2 消防安全管理措施（1）消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格火源、易燃易爆物及助燃物的管理。
（2）现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材配专人管理，组成5～10人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
（3）消防工作必须遵循“预防为主、防消结合”的方针，项目经理部及作业队的各级领导实行消防工作责任制，将消防安全工作纳入本单位管理范围，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
施工现场建立健全消防组织，落实施工现场的消防设备。
组织防火检查，督促火险隐患的整改。
组织指挥火灾扑救、负责火灾的处理。
质量保证管理及技术措施
质量保证管理及技术措施
一、质量保证措施
1、认真进行现场准备、技术准备和材料准备，保证各项工作满足雨期施工的要求。
2、各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨期施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清楚。
3、严格执行规范和工艺标准要求，做好工种自检、工序交接检。
4、做好雨期施工的中间检查，保证施工各项工作的保证能力达到要求。
5、雨季施工材质要求：雨季施工用材料必须有出厂质量证明、说明书等资料。
6、砼质量要求：本工程采用商品砼，为把好砼质量关，定期派人去搅拌站检查其砂、石堆料场，水泥仓库，检查砂、石的含水、含泥量，水泥的防雨情况。
严禁将含泥量超标的砂、石和失效的水泥用于本工程中。
7、严格执行各项规章制度、操作规程和质量标准，认真落实施工组织设计和语气施工技术措施。
8、强化现场质量检验机构，监理各种质量制度，加强验收工作，分工负责，责任明确。
二、环保管理
1、项目部兼职环保人员，除完成环保内业资料外，必须不定期的对施工现场环保工作进行检查，及时反馈和留下凭证。
2、垃圾要设分拣站，对有毒有害废弃物进行定时消纳，索取凭证。
3、食堂下水道所设的隔油池必须及时清理。
4、现场未硬化的道路必须用混凝土补齐，进出现场的装运散料的车辆要覆盖。
5、施工现场要整齐清洁，无积水。
6、完善办公室、宿舍、伙房、饮水站、厕所、垃圾站的统一标牌。
7、施工现场要设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗。
8、对进入施工现场全体作业人员进行环保知识考核，并经常组织教育培训，每月不少于1次。
工程项目安全技术措施和保证制度范文(四篇)
工程项目安全技术措施和保证制度范文一、引言在工程项目中，安全问题是一项极其重要的工作。
为了确保项目安全，保护工人和工程设施的生命财产安全，不仅需要制定科学的安全技术措施，还需要建立健全的安全保障制度。
本文将从技术措施和保证制度两个方面，分别探讨工程项目的安全问题。
二、安全技术措施1. 技术防控措施（1）工程设备消防防火措施：确保工程设备的消防设备完好，并进行定期检查和维护，保证其用于紧急情况的有效性。
同时，根据工程项目的特点，合理布置灭火器材和消防栓等设备。
（2）施工场地排涝措施：对于存在积水的地方，及时进行排水处理，确保施工场地的干燥。
（3）危险化学品管理措施：建立严格的危险化学品管理制度，对危险化学品进行登记、存储和使用管理，确保其不对工人和工程设施产生伤害。
（4）高空作业安全措施：对于需要进行高空作业的工程，需设立安全网或其他防护设施，确保工人的安全。
2. 安全教育和培训（1）工人培训：在施工前，对工人进行安全教育和培训，使他们了解施工特点和危险点，掌握安全技能，提高安全防范意识。
（2）应急演练：定期组织应急演练，模拟突发情况，让工人熟悉应对方法，提高应急处理能力。
（3）定期安全技能培训：根据工程项目的需要，定期组织安全技能培训课程，提高工人的技能水平，保证安全施工。
三、安全保证制度1. 安全责任制度（1）项目经理安全责任明确：项目经理是工程项目的负责人，他应当承担起安全管理的主要责任，并确保每个施工环节的安全。
（2）班组长安全责任明确：在施工中，每个施工班组都有班组长，他是施工班组的领导，需对班组安全负总责，并确保班组人员的安全。
2. 安全管理制度（1）安全操作规程：在工程项目中，应制定详细的安全操作规程，规范施工过程中的安全操作。
（2）危险警示标志管理制度：对于工程项目中的危险点，应设置明显的危险警示标志，提醒工人注意危险，并禁止未经许可的人员进入。
（3）安全设施的管理制度：对于工程项目中的安全设施，如防护网、脚手架等，应制定管理制度，确保其完好，并定期检查。
技术管理措施及安全保证措施
技术管理措施及安全保证措施1.1 技术管理措施1.1.1 建立技术管理责任制，明确职责与分工从方案编制及实施、变更洽商的签订、试验实施及资料收集、计量管理等各方面明确相关责任人。
1.1.2 建立各种制度1、图纸会审制：在正式工程开工前，应组织土建和各专业技术、质量、预算、现场工程人员共同对施工图纸的内容进行消化，理解。
对各专业图纸中的各种矛盾和疑问进行记录，专业之间核对，在设计交底时与设计沟通，明确设计意图，办理图纸会审纪要。
2、设计交底制：在正式工程开工前，由甲方组织，监理单位和施工单位参加，设计人员对业主和监理进行设计图纸交底。
对设计和施工中的重点内容进行明确。
3、施工交底制分部分项工程施工前必须对相关的管理和施工人员做好技术安全交底。
交底的类型主要有：方案交底，工艺交底，图纸交底，现场安全技术交底，新工艺新技术交底几大类。
一般情况下，技术部对于项目管理人员做方案交底，图纸交底，新工艺新技术交底。
工程部对施工队做方案交底，工艺交底，图纸交底，安全技术交底。
施工队对工人做工艺交底，图纸交底，安全技术交底。
各种交底要有针对性。
4、试验管理：项目部设置专职试验员，负责工程试验管理，制定试验方案，建立试验台帐，建立试验工作流程，确保各种物质和施工试验及时准确。
5、技术资料管理制：要符合公司质量体系文件对文件控制的程序要求，并对项目资料管理制定具有针对性的措施。
满足资料的有序、有效、可追溯性的要求。
1.1.3 新技术、新材料推广应用与管理工作1、计算机应用和管理技术采用计算机对总进度实施动态管理与监督控制，能有效地适应施工现场的千变万化的情况，通过对关键线路，次关键线路的重点调控，达到目标总工期确保的目的。
随时能对各种进度计划打印，如旬计划、月计划、季度计划、及分专业、分单位等，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，可大大提高管理水平，并可进一步通过计算机进行资源、费用等优化，从而使项目施工组织指挥更具有科学性、保证性、有效性、效益更高、更好。
各项管理技术保证措施
各项管理技术保证措施各项管理技术保证措施1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，各种管理技术保证措施对于企业的成功至关重要。
这些措施旨在提高组织的效率、降低成本、增强品质，并确保企业能够适应不断变化的市场需求。
本文将介绍几种常见的管理技术保证措施，包括质量管理、项目管理和风险管理。
2. 质量管理质量管理是企业确保产品或服务达到客户要求的关键过程。
以下是几种常见的质量管理技术保证措施：2.1. 功能测试功能测试是一种测试方法，用于验证产品或服务在各种实际使用情况下的功能是否正常。
通过进行功能测试，企业可以确保产品或服务能够达到预期标准，从而满足客户的需求。
2.2. 品质标准企业可以制定一套品质标准，用于评估产品或服务的质量。
这些标准可以基于行业标准、客户需求或其他参考标准。
通过将品质标准与产品或服务进行比较，企业可以及时识别和解决质量问题。
2.3. 不断改进不断改进是一种持续的质量管理过程。
企业可以通过建立反馈机制、收集客户意见、改进工作流程等方式，不断提高产品或服务的质量水平。
3. 项目管理项目管理是一种将目标转化为可实施计划的技术。
以下是几种常见的项目管理技术保证措施：3.1. 项目计划项目计划是项目管理的第一步，它包括确定项目目标、制定项目计划和资源分配。
通过详细规划项目各个阶段的工作内容和时间表，项目团队可以更好地控制项目进展，并确保项目按时交付。
3.2. 绩效评估绩效评估是对项目执行过程中的绩效进行评估和监控。
通过对项目执行情况的监测和绩效评估，项目团队可以及时发现和解决问题，并对项目进展进行调整。
3.3. 项目风险管理项目风险管理是一种识别、评估和应对项目风险的过程。
通过合理评估和管理风险，项目团队可以避免或最小化项目延迟、成本超支等问题，确保项目成功完成。
4. 风险管理风险管理是一种识别、评估和应对潜在风险的过程。
以下是几种常见的风险管理技术保证措施：4.1. 风险评估风险评估是一种量化和评估潜在风险的过程。
保证质量的技术及管理措施
保证质量的技术及管理措施1.工程质量标准分部分项工程达到一次交验合格率100%，分部工程优良率90%，过程控制质量超差点在6%以内，交工合验分部工程优良，达到《工程施工质量验收规范》合格标准。
2.质量方针.目标我公司的质量方针是：“用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品”，质量目标是：“重质守信，服务顾客”。
在这一方针目标的指导下，我公司将运用先进的技术.科学的管理.严谨的作风，精心组织.精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和需求。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案.监督上工序.保证本工序.服务下工序”和QC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础作业，使企业对质量综合保证能力显著提高，圆满顺利地完成工程施工，达到质量目标。
根据ISO-9002质量标准的需求建立了质量保证体系—《质量保证手册》，体系有效运行已通过中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。
3.质量保证体系1.管理要素内容（1）工程项目领导职责：工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。
工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文档，并保证工程项目施工的全体人员和各作业部门都理解并坚持贯彻执行。
负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考证，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。
质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程.功能性施工项目.关键与特殊工序.现场主要管理作业等，明确其基本需求和质量目标.作业控制要点，并需求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。
为确保实现用户和国家.行业强制性需求，工程项目领导班子应致力于实施质量体系所必须的组织机构.责任.程序.过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。
各项技术管理保证措施
各项技术管理保证措施一、工程防渗漏施工措施防水工程应包括地下室防渗、卫生间防水，屋面防水，外墙面防水等，根据工程特点，本工程就上述内容在质量保证上作下述承诺。
1、确保防水施工质量的主要措施1.1加强施工技术管理：对每项防水部位施工都应作好技术交底，对所采用的材料应有质保书及抽样检验复试报告，确保其符合标准和设计要求，操作人员应为专业作业人员，且持证上岗。
1.2严格按图施工，在各防水层隐蔽前应向建设单位、监理人员及时做好验收工作，办理隐蔽验收手续等。
2、地下室底板防渗漏措施2.1砼浇筑支架设专人拔出，专人补振。
2.2控制水灰比。
2.3砼振捣采取定人、定量、定责管理，确保无砼漏振。
2.4采取妥善的保温措施，确保养护到位。
3、地下室外墙防渗漏3.1地下室外墙施工缝设置于地梁上表以上500mm，并建议外墙板与平台同时浇筑，以减少外墙水平施工缝。
3.2外墙对拉螺杆或预留套管采用三道止水片或圈，并双面焊。
3.3控制砼坍落度≯12cm。
3.4采取保温、测温、保湿措施。
3.5地下室外墙抹1：2SA改性水泥砂浆两道施工。
4、外墙防水4.1外墙支模前应彻底清理干挣，砼浇筑前外墙根部应严格采用同标水泥砂浆接浆。
4.2外墙支模时，对拉螺杆应里高外低，穿墙塑料螺杆必须全数彻底凿出且外侧表面凿出喇叭口，采用干硬性微膨胀水泥砂浆嵌塞密实。
4.3外墙脚手架预留洞补塞前应沿洞口周边凿毛处理，洞口周模采取放大楔塞型支模，并采用微膨胀砼补浇筑，待混凝土达到强度要求后剔凿修干。
4.4套管修补、预留洞口修补前必须请监理监督验收，并做好隐蔽验收。
4.5外墙面干挂前宜先刮一层防水砂浆，且粉刷层宜采用冲淋试验，确保无渗漏后进入下道工序。
4.6门窗边框与外墙转角处的防水处理门窗边框外侧要用铝合金板封闭石板与外墙间的空隙，铝合金板与石板间的缝隙用密封膏填塞。
安装门窗框时，门窗框周边及外墙间也应嵌填密封膏。
若事先未用密封膏填缝，可在石板饰面防水处理时，用密封膏嵌塞门窗框周边，外侧做成小圆角或八字角。
施工技术标的各项管理的保证措施
施工技术标的各项管理的保证措施1．保证措施1．1．保证措施的内容1) 组织上的保证（1）将本工程列为本企业的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥本企业的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。
（2）选派具有类似工程的施工管理人员，组建项目总承包管理机构，通过加强管理确保工期。
（3）选择较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。
2) 施工工艺和方法上的保证选择合理的施工工艺和方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，从而保证工期。
3) 施工总进度计划的管理保证以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。
通过对施工总进度计划的严格管理达到保证工期的目的。
4) 指定分包单位的管理保证通过实施总包管理，加强对指定分包单位的工期管理，在各指定分包单位的工期保证的基础上，确保总体工程工期。
5) 管理制度上的保证严格的工期管理制度，可以保证各方职责的履行；各方职责的履行可以有效的保证工程工期。
6) 安全、技术的支持保证安全、技术的保证是保证工期的前提。
10.1.2施工进度计划管理建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。
控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。
对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。
同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Project系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。
对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。
施工技术管理及质量保证措施
施工技术管理及质量保证措施摘要：施工技术管理和质量保证措施是确保工程项目成功完成的关键要素。
本文将对施工技术管理和质量保证措施进行详细介绍，包括施工技术管理的概念和目标、质量保证措施的重要性以及一些常用的质量保证措施。
第一部分：施工技术管理施工技术管理是指在工程项目的施工过程中，对施工技术进行全面的管理和控制，以确保施工工艺的顺利实施和工程质量的达标。
施工技术管理的目标包括有效控制施工过程中的风险和问题，提高施工效率，确保工程质量。
在施工技术管理中，需要明确施工过程中的各项工作任务和责任，并建立相应的施工技术管理制度和流程。
第二部分：质量保证措施质量保证措施是指通过一系列的管理和控制措施，确保工程项目的质量达到预定标准的过程。
质量保证措施的重要性不言而喻，它可以减少质量问题的发生，提高工程项目的可靠性和可信度。
一些常用的质量保证措施包括：1. 质量管理体系：建立和执行符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系，确保施工过程中各项工作的质量得到有效控制和管理。
2. 施工计划：制定详细的施工计划，包括进度计划、质量计划和安全计划等，确保施工过程中的各项工作按计划有序进行。
3. 施工监督：建立专门的施工监督团队，负责对施工过程中的各项工作进行监督和检查，确保工程质量达到预期标准。
4. 质量检测：进行全面的质量检测，包括原材料的质量检验、施工工序的质量检测以及竣工验收等，确保工程项目的各项指标符合质量要求。
5. 问题整改：对施工过程中出现的问题和质量缺陷，及时采取整改措施，避免问题进一步扩大，并防止类似问题再次发生。
结论：。
技术保证措施
项目总工程师项目技术部方案工程师内业技术计量管理现场试验资料管理测量管理现场施工作业现场工长、分包商技术负责人技术保证措施一、技术管理保证体系项目经理部的技术管理组织机构如下图：二、技术人员配置我单位将派驻该项目的技术人员，均有与其岗位相对应的专业任职资格及相应的学历。
三、优化施工方案及技术交底针对本工程的特点，在施工前期编制能够指导施工准备和组织施工的施工组织设计，同时在施工不同阶段编制各项施工方案，对施工组织设计进行继续和补充。
对分包方的方案审批实施严格按程序执行。
实行技术交底制我单位的技术交底分为三级进行：公司→项目→班组。
公司交底：由公司以单位工程为对象，负责向项目经理部有关人员进行总交底。
主要为施工组织设计，使全体项目人员了解工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工序搭接、施工方法、主要机械设备及各项管理措施项目交底：由项目总工程师负责以分部工程、重点部位或特殊工艺为对象，向项目经理部有关管理人员、分承包商、作业班组长进行交底。
使项目人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点、主要部位的做法要求、特殊部位的做法等。
班组交底：是由工长以分项工程或主要工序为对象，向操作班组的工人进行交底。
主要为施工工艺、施工顺序、规范规程要求、材料使用、质量标准、安全措施、环境保护措施等。
以及针对重点部位的特殊要求。
四、关键特殊施工过程技术控制（一）施工过程的划分与分类按《建筑安装施工过程控制程序》执行。
本工程实施过程依据其对工程质量的影响程度和施工特点，划分为一般施工过程、关键施工过程和特殊施工过程，分别采取控制措施。
主要施工过程划分一览表如下：（二）对于一般施工过程的控制由现场工长向施工队下达施工任务书，并向施工队和班组进行技术交底，明确操作要求。
施工队和班组按照施工图纸和技术交底内容进行操作，上述工长做好施工检测和记录等。
（三）对于关键施工过程的控制由项目总工组织人员依据相应的施工图纸、图纸会审记录、相应施工规范，编制施工方案。
确保工程质量的技术组织措施以及确保工程质量技术管理保证措施
确保工程质量的技术组织措施以及确保工程质量技术管理保证措施1.制定详细的工程施工方案和施工组织设计，明确施工目标和要求，并对施工过程进行合理安排。
2.选择合适的施工技术和工艺，在满足工程质量要求、提高施工效率的基础上，降低工程施工难度和风险。
3.预先制定质量控制计划，明确各项质量检测和控制要求，确保质量控制的全过程、全方位。
4.合理布置施工现场，确保施工现场的平整、整洁、安全，为施工提供良好的工作环境。
5.严格执行相关的质量标准和规范，确保工程施工过程中各项操作符合标准，避免违规操作引发质量问题。
6.采用先进的技术设备和施工工具，确保施工过程中的准确性、高效性和安全性。
7.加强施工监督和质量验收，建立完善的施工监理机制，及时发现和纠正施工中的质量问题。
除了技术组织措施，确保工程质量还需要采取技术管理保证措施。
以下是一些技术管理保证措施：1.严格遵守施工合同和工程质量管理制度，确保施工过程中各项要求的落实。
2.建立健全的技术管理体系，明确各项技术管理职责和权限，确保施工过程中各项技术管理工作的顺利推进。
3.加强技术培训和学习，提高施工管理人员和施工人员的专业技能水平，增强他们对工程质量的责任感和使命感。
4.加强技术资料管理，建立完善的技术档案，确保施工过程中的技术记录完整、准确。
5.建立并落实质量风险评估和管理制度，及时发现和处理施工过程中的质量风险点，并采取相应的措施进行控制。
6.加强施工组织协调，确保施工各方的协同作战，避免施工中的技术冲突和协调困难。
以上是确保工程质量的一些技术组织措施和技术管理保证措施，通过合理组织工程施工，有效管理工程质量，可以保证工程质量的达标和可持续发展。
施工技术管理及质量保证措施
施工技术管理及质量保证措施一、施工技术管理措施1.施工方案编制：在项目启动前，制定详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工人员组织等内容。
同时，根据工程实际情况进行风险评估，确定施工进度和施工控制要点。
2.工程进度管理：制定合理的工期计划，并建立详细的进度控制表，及时跟踪和调整施工进度，保证施工进度按计划进行。
3.材料选择与管理：根据工程要求和质量指标，选择合适的材料，并保证材料品质符合要求。
在施工过程中，做好材料的验收、保管和使用记录，防止假冒伪劣材料进入施工现场。
4.施工工艺控制：根据施工图纸和相关标准，明确每个工程环节的施工要求和技术细节。
对关键节点和关键工序进行特殊控制，做好施工记录和验收，确保施工质量达到预期。
5.施工人员培训和管理：对施工人员进行技术培训，使其掌握相关操作技能和安全知识。
严格按照施工人员资质要求进行组织和管理，确保施工人员具备相应的资质和经验。
1.质量管理体系建立：制定一套完善的质量管理体系，明确各个环节的责任和要求，包括文件管理、质量控制、质量检验等。
建立质量管理手册，并进行定期的质量管理评审和培训。
2.质量控制点的划分：根据工程特点，在施工过程中划定关键节点和关键工序，明确质量控制要求和验收标准。
制定检查计划和检查表，对关键环节进行监控和检查，确保施工质量。
3.隐蔽工程验收：在施工过程中，对一些隐蔽工程（如管道、电线等）进行隐蔽工程验收，确保施工前的隐蔽工程符合要求，避免施工完毕后无法检查和修正的问题。
4.质量抽检及验收：根据工程特点，进行质量抽检，确保施工质量符合要求。
同时，对工程完成后进行全面的验收，评估工程质量，并对工程进行总结和改进。
5.质量问题处理：及时处理施工中出现的质量问题，对责任方进行追究，并采取措施进行整改和预防，确保问题不再发生。
通过以上施工技术管理和质量保证措施，可以有效地实施项目的施工工作，保证施工质量达到要求。
但是需要注意的是，施工技术管理和质量保证的实施需要全员参与，要求工程人员具备扎实的技术和管理能力，并定期开展技术培训和质量管理评审，以不断提高施工质量和管理水平。
技术管理与保证措施
技术管理与保证措施（一）技术管理：（1）严格按照ISO9001质量保证体系标准及公司有关方针，落实工程施工过程中的控制规定，以有效的控制管理满足工程施工技术，符合“建筑装饰施工及验收规范”等行业标准要求。
（2）配备合理专业管理人员，组成健全的技术组织，精良的施工队伍，抓好人为因素这一关键环节。
（3）技术工程师把好技术关，项目经理亲自组织各种专业管理人员亲临现场，责任分明，层层落实各项环节的内容要求。
（4）技术工程师根据施工技术、工艺标准、质量标准等施工规范标准，对班组长和全体操作人员进行交底。
（5）交底均以正式表格（京518号）形式，并以口头交底与示范交底配合，负责人签字齐全，单项工程各阶层施工人员一份，原件交资料员归档留存。
（6）工程施工实行样板制和首检制，样板符合图纸及规范施工并经项目部、工程部、甲方、监理、质检站等部门首检签定合格方可进行大面积施工。
（7）通过施工前的充足时间，技术人员对图纸进行了全面的分、熟悉、审核等准备，为实际施工有准备、有措施、有计划性的打好了前提基础。
（8）建立岗位责任制，落实“三检制”及各项验收过程中的内容严格把关，确保工程质量达标。
（9）每周三的图纸会审及日常审批和本项当日下午5点的生产技术碰头会均应讨论明确，及时分析与落实并专人记录，由负责人存档。
（10）合理安排工程施工顺序，以免顺序错位，造成交接部位施工困难或返工。
（11）根据材料计划分步、分序落实材料订货与进场顺序，码放位置合理、保护措施得当，减少施工中待料及材料调运（距离、时间）等造成的指挥不当损失（材料、时间、人力）。
（12）对施工中易发生的通病提前预测、分析及提前计划与落实，避免病后就医。
（13）施工中用料周密计划与落实和使用：避免长料短用，对有怀疑的原材料及时检验、鉴定，避免材料劣质不合格造成成品后再改修，严格按图纸配料和国标购料。
（14）根据制定的总进度计划、月进度计划、周进度计划在施工中严格落实，该当日完成的必须当日完成，必要时增加工作时间。
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技术管理与保证措施（一）技术管理：（1）严格按照ISO9001质量保证体系标准及公司有关方针，落实工程施工过程中的控制规定，以有效的控制管理满足工程施工技术，符合“建筑装饰施工及验收规范”等行业标准要求。
（2）配备合理专业管理人员，组成健全的技术组织，精良的施工队伍，抓好人为因素这一关键环节。
（3）技术工程师把好技术关，项目经理亲自组织各种专业管理人员亲临现场，责任分明，层层落实各项环节的内容要求。
（4）技术工程师根据施工技术、工艺标准、质量标准等施工规范标准，对班组长和全体操作人员进行交底。
（5）交底均以正式表格（京518号）形式，并以口头交底与示范交底配合，负责人签字齐全，单项工程各阶层施工人员一份，原件交资料员归档留存。
（6）工程施工实行样板制和首检制，样板符合图纸及规范施工并经项目部、工程部、甲方、监理、质检站等部门首检签定合格方可进行大面积施工。
（7）通过施工前的充足时间，技术人员对图纸进行了全面的分、熟悉、审核等准备，为实际施工有准备、有措施、有计划性的打好了前提基础。
（8）建立岗位责任制，落实“三检制”及各项验收过程中的内容严格把关，确保工程质量达标。
（9）每周三的图纸会审及日常审批和本项当日下午5点的生产技术碰头会均应讨论明确，及时分析与落实并专人记录，由负责人存档。
（10）合理安排工程施工顺序，以免顺序错位，造成交接部位施工困难或返工。
（11）根据材料计划分步、分序落实材料订货与进场顺序，码放位置合理、保护措施得当，减少施工中待料及材料调运（距离、时间）等造成的指挥不当损失（材料、时间、人力）。
（12）对施工中易发生的通病提前预测、分析及提前计划与落实，避免病后就医。
（13）施工中用料周密计划与落实和使用：避免长料短用，对有怀疑的原材料及时检验、鉴定，避免材料劣质不合格造成成品后再改修，严格按图纸配料和国标购料。
（14）根据制定的总进度计划、月进度计划、周进度计划在施工中严格落实，该当日完成的必须当日完成，必要时增加工作时间。
（15）对整项工程施工人员不配备的必须多方落实，提前落实以保证大堂工程总体质量、分项质量的要求标准和施工进度计划安排的需要。
（二）保证措施（1）确立合格专业的施工管理人员，完整的领导班子，精良的专业施工人员为大堂工程相应的奠定了人为因素这稳实的基础。
（2）在工程开工前的时间内项目技术管理人员充分的进行了图纸分析，熟悉、审核准备，为技术有准备、有措施、有计划性的在施工中落实做好前提。
（3）在整个工程施工过程项目全体管理人员继续遵循工程管理中的“严、细、早、勤、防”五字口诀中的内含，充分理解在工程中的应用，各管理人员在工作中详细做到：A、严：计划严、管理严、检查严、实施严、要求严、技术严B、细：标准细、计划细、交底细、环节细、理解细、检查细C、早：计划早、落实早、预防早、发现早、报告早、处理早D、勤：脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤E、防：防火、防盗、防破坏、防返工、防浪费四）施工放线工作计划：（一）、准备：（1）、经纬仪（DJ2）一台、水准仪（DS3）自动安平一台、塔尺一杆、钢尺（50m）一把、盒尺2-5把、墨斗2个、角尺、方尺。
（2）、测量人员1名，放线员1~2名。
（二）、工程测量与放线工作分析：（1）测量放线工作包括：放线抄平、检查验收；作为本工程施工中一个环节——测量放线，可以说其重要性、专业性非常强，为保证工程的高质量、严要求，在施工中应严格把好这一关。
（2）大堂工程施工场地平整，空间开阔，对工程施工中测量放线工作以充足的条件。
（3）综合本工程特点和装修施工的精要求程度，测量放线工作应成为本工程施工的主要工作来抓。
（4）测量放线工作操作细致，精度要求高，误差过大，容易给工程施工造成很大麻烦，各分项之间的关系线测放不当，则后患无穷，有些在分项工程后半部（由积累误差形成）出现，严重时无法处理。
（5）所以本工程应根据整体测量放线计划进行整体及分项、分部位、分细节性的测放线工作。
（6）单项工程施工前，放线工作应做专项技术交底。
（三）、测量放线施工操作：1）放线：（1）首先结合甲方有关部门人员，根据原土建施工中的相关资料和图纸进行书面交底和现场交底。
（2）对施工现场各50线、轴线等进行相互关系验证无误并满足本工程施工需要。
（3）第二步确定各轴东、西、南、北轴线并检查验证无误。
（4）然后根据各轴线关系确定大堂首层东西（G~D）轴的中心平分线，南北（8-7）轴中心平分线，并验证垂直度（以对角线不少于40m验证，误差不超过2mm为准）。
（5）因工程施工先上后下，故根据首层十字交叉线以经纬仪投测，二层及顶棚相应垂直的点与线（局部弹线）同时验证一下，两层原结构线是否相互符合（验证误差不大于3mm为宜）。
（6）二层操作平台搭设完后，为方便放线工作准确，细致无误的根据图纸结合施工需要放好二层施工用线。
（7）施工放线工作应符合专业规范标准要求。
（8）首层施工时，应根据大堂整体依据原放定的十字交叉主控线分放各局部大样细节线，同时符合设计和施工规范标准要求。
2）、抄平：（1）应首先对整体大堂原50线进行严格效核，细致严格的了解大层二层与一层，首层B段与C段50线准确位置与程度。
（2）大堂二层天花顶施工应以水准仪随时配合施工。
（3）首层B、C段天花及地面也应以水准仪随时配合施工。
（4）对墙体施工时依据50线，严格分划弹设需用标高位置线（分档线）。
（5）50线在墙上弹设时不应超过3m，以免线下垂出弧。
（四）、放线质量要求：（1）弹线分明，线条直顺，粗细均匀。
（2）无断线、多线、少线、粗线现象。
（3）无不明线、重叠线、弧线、错线、粗线。
（五）、应注意的质量问题：（1）经纬仪、水准仪、钢尺，应进行检验并鉴定合格。
（2）现场实际操作时再验证仪器无误后，才可进行使用。
（3）放线、弹线人员专业熟练、责任心强。
（4）仪器精良、工具顺手。
4-1-4施工放线工作计划：一、准备：2、准备：经纬仪一台、水准仪自动安平一台、塔尺一杆、钢尺一把、盒尺2-5把、墨汁2个、角尺、方尺。
3、准备：测量人员一名，放线员一名为工程分析测量与放线工作分析：4、大堂工程施工场地平整，空间开护，对工程施工中测量放线工作以充足的条件。
5、结构本工程特点和装修施工的精要求程度，测量放线工作成为本工程施工的首要主项工作来抓。
6、测量改进工作操作细致，精度要求高，误差过大，容易给工程施工造成很大麻烦，各分项之间的关系测放不当，则后患无穷，有些在分项工程后半部（由积累误差形成）出现或严重无法处理。
7、所以本工程应根据整体测量放线计划进行整体及分项、分部位、分细节性的测放线工作。
三、测量放先施工操作：1、首先结合甲方有关部门人员，根据后土建施工中的相关资料和图纸进行书面交底和现场交底。
2、对施工现场各50片轴线等进行相互关系验证无误并满足本工程施工需要。
3、第二步确定各轴东西北轴线并检查验证无误。
4、然后根据各轴线关系确定大堂首层东西（GD轴的中心平分线，南北（8-7）轴中心分线，并验证垂直度（以对角线不少于40m，不超过2m 为准）5、因工程施工先上后下，故根据首层十子交叉线以经纬投测，二层及顶棚响应垂直的点与线（局部弹线）同时严正一下，二层原结构线是否相互（验证误差不大于3mm为宜）。
6、二层操作平台搭设完后，为方便放线工作准确，细到无误的根据图纸结合施工需要放好二层施工用线。
7、施工放线工作应符合专业规范标准要求。
8、首层施工时，应根据大堂整体依据原放定的十字交叉主控线分放各局部大样细节线，同时符合设计和施工规范标准要求。
：（四）应首先对整体大堂后50线进行严格效核，细到严明的了解大层二层与一层，首层B段与C段50线准确位置与程度。
（五）大堂二层天花顶施工应比水准仪随时配合施工，（六）首层B、C段天花及地面也应以水准仪随时配合施工。
（七）根据各层50线严正并标明，然后对墙施工时依据50线，严格分划弹设需用标高位置线。
（八）50线在墙上弹设时不应超过3m，以免线下垂出弧。
放线质量要求：（九）弹线分明，线条直顺，粗细均匀。
1、各种中饰内砂利土红、啡珠麻、彩绿、美利坚白麻、幻彩红、黑金砂等各种定性，石板材均腐化图纸、设计要求，满足大样尺寸。
1、大积的沙利土红、幻彩红、啡珠麻、大花绿、美利坚白麻等钢条等各种地2、无断线、少线、粗线现象。
3、无不明线，无重叠线、弧线、错线出现。
注意质量问题：1、水准仪、经纬仪、钢尺签定合格。
2、现场实际操作验证仪器器满足施工需要。
3、放线人员专业，弹线人员熟练责任心强。
4、仪器要精良，工具顺平。
4-4-2-3A大理石地面单项工程施工工艺：1、1材料：板及梯定性板均符合图纸大样设计要求，满足工程施工需要。
2、室内四周墙弹好线，大堂安每5m预贴方块，10*10cm块材做好地表示范高度。
3、基层清理干净，水电设备多，分项已完成。
4、按图放好整体大样图线。
5、定型定状石材分块翻样按单位规格尺寸，根据大木样铺设对花拼色，编号安装。
6、门框及墙度湿作业做完之后铺装。
A-4工艺施工：1、流程：（1）基表清理干净（2）找中弹线，十字交叉和分块线。
（3）试拼（4）编号（5）20%胶水泥浆结合层（6）铺砂浆（7）板材铺设（8）灌擦缝（9）打腊。
操作工艺流程：1、准备：熟悉大堂整体B段地面石材大样图及板块尺寸、颜色、规格及相互之间关系和局部位置图，并清理掉碉层上的杂物，钢丝刷刷掉所有非垫层物质，检查垫层是否平整空鼓、无缝等是否存在如满足工程施工规范要求，方可进行本项工程施工。
2、确立大堂中心线位置，弹交中心弹设东西南北十字交叉线并根据十字交叉分划大堂B段距墙1-2m左右巨形对角线（不小于40m）验测，相互误差3、中砂或粗砂过筛325号以上普硅水泥，适量白水泥适量矿，擦缝用。
4、黄酸与蜡适量。
A-2机具：1、铁、靠尺、水桶、铁抹子、抹子、墨汁、合金钢扁凿子、台钻、合金钢钻头。
2、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤、水平尺、钢斧子、扫帚、砂轮、磨石机、钢丝刷、水准亦、考尺A-3施工条件：7、树立进场后应下垫木方，侧立堆放冬季办公室温15度以上，核品种、规格数量、质量符规要求，无裂缺掉棱角现象。
2、设加工棚，装好台锯及砂轮锯，接通水电需切割钻孔多棱，安装前加工好再施工。
不超过3mm为宜。
3、待大堂十字线外围矩形合格后，分划中心花饰外恐线，对角线检查不超过2mm为宜，合格后将中心花饰各分块线按大样图划定，误差规定±1mm。
4、中心花饰部分弹设完毕后进行检查验收，合格后按规范规定标准将大堂一层B段石材块格线弹划分明清，并再次进行验收合格为止。
5、根据大堂中心饰位置线进行定性石材块铺装前以小平仪（百米误差检验2mm为宜）测定板材上表小平位置拉线施工。
6、正式铺装首装垫层表面洒水湿润并刮水泥浆掺10-20%胶，首上铺1：3硬性砂浆，板块背而刷素水泥砂浆一层水平放于砂浆，以橡胶锤轻击铺的纸板，使纸板水平达设计标高位置并清除侧于砂浆以方尺检查石板四面位置是否与底线吻合）位置确立无误后以顺时针方向依此将中心小圆圈整体铺设完并以方尺检查其四圈与底线重合状况，合格为止。