个人与团队管理试题2教学提纲

个人与团队管理试题2

一、单项选择题：请将正确答案填在下面的表格内

1.根据KOLB学习循环，学习的过程是一个周期循环的过程，而且它有很多种学习的机会，下面各种情况称得上是学写的机会的是（）。

A.小岳有机会参加公司的学习

B.小钱在工作中学习到了很多知识和技能

C.小于的公司实行轮岗制，她从中发展了自己其他方面的技能

D.以上都可以

2.关于人们做工作计划，说法正确的是（）。

A.工作计划不必要太详细

B.任何人都要对工作做出详细的计划

C.工作计划与目标一样都应该精确

D.工作计划不是为你设计的，那么对你来说这个计划就行不通

3.下面例子中，能够使工作计划圆满地完成的是（）。

A.刘总把工作的大目标分解为小目标

B.单主任一向追求目标的完美

C.小胡主张工作时不要接听任何人的电话，以免受到打扰

D.齐总认为工作计划一旦做好，就不要改动了

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4.小洪在这次工作中的工作任务准时完成并且没超出预算，他的工作可以称得上

是（）。

A.有效率

B.有效果

C.既有效率又有效果

D.有效果但无效率

5.在敦煌文化公司的一个工作小组中，四个人关于确定优先级目标的看法不一样，正确的是（）。

A.小陈认为应该根据组织的需要制定

B.小孟认为应该根据顾客的需要制定

C.小吕认为应该根据个人的喜好制定

D.小翟认为应该根据事物的轻重缓急制定

6.关于时间管理的说法，正确的是（）。

A.在工作和生活之间取得平衡，就必须是1：1的平衡

B.压力不足和压力过度都一样对人的身体有害

C.对所在的团队的工作负起责任，就意味着事必躬亲

D.一个团队的效率高就意味着这个团队的效果好

7.李总习惯在工作中进行提问，提问是其抓住听众心理的一种手段，（）不是提问所带来的好处。

A.偏离话题

B.激发思考

C.引发讨论

D.检查理解度

8.小武负责公司客户方面的谈判，无论哪一种类型的谈判，在谈判前都需要做的工作是（）。

A.清楚你的意图

B.所希望的结果

C.接受的程度

D.以上答案都对

9.小陶在谈判的过程中，碰到了这样一个问题——不能改变对方，那么这是他应该（）。

A.控制交谈的过程

B.改变自己对别人的反应方式

C.改变自己的立场

D.在私下里交流

10.关于工作报告，说法正确的是（）。

A.工作报告就是向人们灌输信息的过程

B.因为工作报告是发送者和接受者直接面对面谈话，所以这种沟通的方式不需要任何媒介和渠道

C.在做工作报告前，摸清听众的情况是指摸清他们为什么参加

D.展开讨论是抓住听众心理的一种好的方法

11.关于工作谈判，说法正确的是（）。

A.人们在谈判的过程当中容易把自己定位于某一类人，这种定位对自己来说是一种障碍

B.人们处事的方式只有三种类型，即果断、专横武断、优柔寡断

C.一个人必须要有很强的影响力，才能具备很强的说服力

D.任何一种谈判，都是为了寻求一种双赢的结果

12.刘总的项目团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响，那么，利益相关者指的是（）。

A.与企业有利益关系的人和团体

B.能够使企业增加利益的人和团体

个人与团队管理试题第2页（共7页）

C.使企业利益下降的人和团体

D.受企业业绩影响并且影响企业业绩的个人和团体

13.易经理在公司深刻地体会到，在由企业的战略转化为个人的工作目标过程中，必须保持（）。

A.上下信息和沟通渠道畅通

B.外界信息的畅通进入

C.有详细的执行计划

D.个人目标必须与企业目标一样

14.关于个人融入组织这一过程中的种种说法，正确的是（）。

A.能够输出让客户满意的产品和服务是一个企业的全部

B.一个企业的使命等同于它的目标

C.平衡计分卡是一种评估和检测企业状况的工具

D.企业子公司的文化一定与其总公司的文化相同

15.李琦领导着一支优秀的团队。像这种高效的团队都具有多种相似的特征，（）特征不属于优秀团队的特征。

A.广泛的技能和经验

B.有能力超强的人

C.公开交流

D. 信任和支持

16. 李琦作为一支优秀团队的领导者，如其他高效团队中的领导者一样，会在团队发展的每一个阶段扮演三个角色：工作需要、团队需要、个人需要。这三者之间的关系是（）。

A.都是1/3平衡的

B.个人需要占主要地位

C.团队需要占主要地位

D.根据发展的各个阶段，所占的地位有所不同

17.下面例子中所采用的方法可以有效防止团队成员双方可能产生摩擦和冲突的是（）。

A.小利的团队中互换了资源

B.小琴的团队制订了新的招聘制度

C.小余的团队中进行了人员调换

D.小许的团队中进行了互相的交流

18.皮经理领导着一支项目团队，一般在团队中，传统的角色可以从（）看出。

A.工作描述

B.岗位规范

C.招聘广告

D.没有正确答案

19.小文领导的小组如其他的组织一样，避免不了会发生一些冲突。那么解决冲突的方式可以是（）。

A.对抗

B.回避

C.迁就

D.以上都是

20.关于团队建设，说法不正确的是（）。

A.团队的类型有很多，所以说一个团队只能属于其中一种类型

B.团队工作的效率大于个人的工作效率之和

C.任何一个团队，其发展都要经过四个阶段

D.团队中必须具有互补的角色才能和谐地发展

21.宏玉有限公司如其他公司一样，会制定不同阶段、不同专题的计划。一般来说，计划进度的安排主要包括（）。

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A.任务进度

B.人员安排

C.资源计划

D.以上答案都对

22. 宏玉有限公司在制订年度和季度计划时，都会受到很多资源方面的限制，下面（）能够限制计划的制订。

A.人力

B.信息

C.资金

D.以上都对

23. 宏玉有限公司在制订计划后，还要对计划进行监督，在监督计划过程中所需的反馈时，一般用两种方法进行测量，即（）方法。

A.定性的、定量的

B.事实、理论

C.系统的、分散的

D.以上都不正确

24.田经理是客户服务部经理，公司领导通过授权的方法使他从常规的任务中解脱出来，从而能主要管理和提高团队的绩效。然而能否对员工进行授权取决于很多方面，（）可能不会影响授权。

A.员工个人的技能水平

B.员工个人的工作能力

C.团队领导信任成员的程度

D.团队领导的知识水平

25.对反馈进行评估的方法分为正式评估和非正式评估，朴经理对自己的团队的工作多采用正式评估，评估的重点是前面取得的目标，正式评估通常包括的方法有（）。

A.自我评价和经理的评价

B.双方会面

C.汇报

D.以上都对

26.关于目标的实现，说法正确的是（）。

A.所有组织的目标都是向消费者交付优质的产品和服务

B.只要制订出SMART目标，那么这个目标就能够实现